2.3.
-Procedimiento de selección de valores:
Selección de valores: La selección por valor se basa en la selección de
candidatos relacionados con la filosofía y los valores de la empresa, lo que
también se denomina ajuste cultural. Esta elección ayudará a los candidatos a
adaptarse e integrarse mejor en la empresa, y viceversa. Además de seleccionar
a los profesionales a través de sus valores, también pueden basarse en su
personalidad, aspiraciones, inquietudes, motivaciones, aspiraciones personales y
profesionales Comprenderlos en los hitos alcanzados, ¿por qué no decir la forma
en que se maneja en diferentes situaciones? El estilo de vida también es
importante en este proceso.
Belén Frau, directora de IKEA Italia, garantiza: `` Contratamos empleados por los
valores que tienen, y no hay mucha formación ni experiencia. Para ella, los
valores todavía existen y dan cohesión a la empresa. Puede adquirir o enseñar
habilidades técnicas ".
Por otro lado, Javier Cantera, presidente de Grupo BLC y Fundación Personas y
Empresas, comenta: “Hay que elegir según los valores, las emociones y, sobre
todo, las ganas de estar en el aquí y ahora de la empresa”. Talent Clue afirma: “La
selección según valores o calce cultural es una estrategia eficaz para lograr una
rápida integración del candidato en la empresa y su posterior fidelización. Para la
empresa, la búsqueda de empleados con valores y comportamientos relacionados
con la cultura significa menos tiempo en el tiempo que el candidato tiene para
adaptarse a la dinámica laboral.
Proceso de Selección:
1. Análisis y definición del perfil
El primer paso es definir las necesidades de la empresa y cuál es el perfil idóneo
del postulante y sus características para adaptarse a los valores de la empresa e
integrarse fácilmente en el equipo de trabajo, a todo esto, se le denomina
definición de perfil profesional o criterio de selección. Debemos evaluar las
actividades a realizar, la experiencia requerida, las habilidades requeridas,
conocimientos técnicos, valores, nivel de aprendizaje, trabajo en equipo o
capacidad para trabajar bajo presión, definir cuántos idiomas se necesitan,
describir las actividades a realizar fuera y el mercado Responsabilidad del puesto.
2. Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección
Para comenzar el reclutamiento se deben de seguir una serie de procesos: hacer
ofertas de trabajo, anuncios, preguntar por recomendaciones, acudir a agencias
de empleo, buscar en bases de datos o buscar en redes sociales candidatos para
las posiciones a cubrir.
Eduardo Uzcategui—C.i. 29.749.676
Después de ello, empieza la etapa de recepción de currículums y preselección de
candidatos, donde debemos elegir entre los postulantes a los candidatos que
respondan al perfil ideal que definimos en un inicio.
3. Entrevistas y evaluación
Una vez que se selecciona una cantidad definida de postulantes, debe iniciar la
etapa de evaluación, mediante una metodología establecida:
1. Entrevista inicial: consiste en un encuentro con el candidato para verificar
su lenguaje, sus habilidades, preguntar sobre su experiencia, descubrir
motivaciones, resolver dudas y realizar preguntas genéricas como datos
necesarios.
2. Prueba de conocimientos: realizar una prueba breve de conocimientos
técnicos por si el puesto depende de capacidades teóricas o prácticas, con
el fin de medir la eficiencia y la productividad.
3. Medición psicológica: las pruebas psicológicas y psicométricas son de
vital importancia, pues definen el carácter y las capacidades del candidato y
resultan esenciales al momento de tomar la decisión final, esta incluye tests
de personalidad, de inteligencia, de actitudes, etc.
4. Entrevista final: consiste en realizar una última entrevista, con un carácter
más formal por parte del jefe del área y verificar detalles importantes.
El proceso de evaluación consiste en identificar los datos y calificar a los
candidatos en función de los rubros necesarios que definimos en un inicio, para
verificar que cumplan con los criterios o incluso, los superen.
4. Contratación y decisión
Una vez realizada la evaluación es tiempo de tomar decisiones basadas en los
resultados de los procesos realizados con anterioridad, comprobando las
referencias y documentación de los candidatos.
5. Proceso de capacitación
Lo principal es realizar un proceso de capacitación que incluya lo general de las
tareas de la empresa, así como los requerimientos particulares del puesto a cubrir.
Después es necesario dejar un periodo de prueba para valorar los niveles de
eficacia, grados de satisfacción (personal y profesional), niveles de integración,
expectativas a futuro, etc.
Un buen proceso de selección es un requisito que tiene consecuencias directas en
la productividad y eficiencia de una empresa, e implica una amplia variedad de
cuestiones que deben ser definidas de forma detallada y basadas en una
metodología adecuada y definida por expertos.
Eduardo Uzcategui—C.i. 29.749.676