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FODA: Estrategias para el Crecimiento Empresarial

La empresa tiene fortalezas como la innovación en diseños, información sobre procesos productivos, flexibilidad y alta calidad. Oportunidades incluyen nuevas tecnologías, inversionistas y alianzas. Debilidades son falta de furgones, bodegas y reconocimiento. Amenazas son falta de competitividad y alza de precios. Las estrategias se enfocan en mejorar procesos, ampliar capacidad productiva con nuevos inversionistas, variedad de productos mediante alianzas, y fortalecer reconocimiento.

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Yeison Sepulveda
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FODA: Estrategias para el Crecimiento Empresarial

La empresa tiene fortalezas como la innovación en diseños, información sobre procesos productivos, flexibilidad y alta calidad. Oportunidades incluyen nuevas tecnologías, inversionistas y alianzas. Debilidades son falta de furgones, bodegas y reconocimiento. Amenazas son falta de competitividad y alza de precios. Las estrategias se enfocan en mejorar procesos, ampliar capacidad productiva con nuevos inversionistas, variedad de productos mediante alianzas, y fortalecer reconocimiento.

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FORTALEZAS

1. Innovacion en la produccion de nuevos diseños

2. Se dispone de informacion de todos los


procesos de produccion
3. Flexibilidad y capacidad de respuesta
4. altos indices de calidad
5. Entrega de pedidos a tiempo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DO
1. Adquisición de nuevas tecnologías para el manejo de la Mejoramiento en el manejo
información (TIC)

2. Nuevos inversionistas Con nuevos inversionista la empresa amplia su


capacidad de distribución y ganancias

3. Diferenciacion de nuestros productos Variedad de productos

4. Alianzas con terceros para promocionar los productos Gracias a la alianza con terceros será mas mas
productiva la empresa frente a la demanda de los
actuales y nuevos clientes.
5. Aumento del numero de clientes Aumento de producción- Cantidad de clientes

AMENAZAS ESTRATEGIAS DA

1. Falta de competitividad Dentro y fuera de los mercados

2. Existencia de rivalidad rivalidad entre empresas


3. Mala calidad en las materias primas La mala calidad de las materias primas hace
perder la credibilidad ante el cliente.
4. Alza de precios en las materias primas Mercado control accionistas-directivo
5. Crisis economica social
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. No cuenta con la cantidad de furgones
en la produccion de nuevos diseños suficiente para satisfacer la demanda interna
de pedidos
ne de informacion de todos los 2. No cuenta con suficientes bodegas o
rocesos de produccion almacenes de descarga de materias primas
idad y capacidad de respuesta 3. Carencia de reconocimiento y publicidad
altos indices de calidad 4. Falta de convenios con las industrias
rega de pedidos a tiempo 5.
ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
oramiento en el manejo 1. Difusión de la información

nversionista la empresa amplia su 2. Amplia la capacidad de adquirir materias


d de distribución y ganancias primas para la elaboracion de productos de
manera que abastecen la capacidad de los
clientes
ariedad de productos 3. Color, textura ,tamaño,

lianza con terceros será mas mas 4. Ampliar la capacidad de recibir y almacenar
mpresa frente a la demanda de los mercancía con la compra o arrendamiento de
uales y nuevos clientes. nuevas bodegas
5. Contratacion de nuevo personal de
roducción- Cantidad de clientes
produccion
ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA

o y fuera de los mercados Introducción de sus mercados por la falta de


empresas en el sector
alidad entre empresas
dad de las materias primas hace
a credibilidad ante el cliente.
o control accionistas-directivo

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