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Diagnóstico Empresarial Estratégico

El diagnóstico empresarial es el proceso de investigar el funcionamiento de una empresa para conocer su situación real y planear intervenciones para mejorar. Proporciona información para la toma de decisiones a corto y largo plazo, ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos y metas. Un diagnóstico efectivo identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para determinar áreas de mejora.

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Diagnóstico Empresarial Estratégico

El diagnóstico empresarial es el proceso de investigar el funcionamiento de una empresa para conocer su situación real y planear intervenciones para mejorar. Proporciona información para la toma de decisiones a corto y largo plazo, ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos y metas. Un diagnóstico efectivo identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para determinar áreas de mejora.

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.

Es el proceso de investigar como funciona la empresa y realizar un diagnostico conocer la situación real de
la compañía y planear intervenciones para perfeccionar el funcionamiento.

IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO. Conocer los puntos fuertes,


débiles oportunidades y
Averigua información para tomar amenazas
decisiones indicara ala alta gerencia unas
Para intervenciones largo y corto series de funciones para que
plazo. la empresa mejore la
Ayuda en las aspiraciones de la efectividad, tener esos
empresa. conocimientos ayudaran a la
eficiencia para lograr los
CARACTERISTICAS DEL DIAGNOSTICO
Une el estudio la investigación y la objetivos y metas, cuando
Es la base
planificación de funciones. organizamos los
para que la empresa a corto y largo
conocimientos aumentamos
 tiempo funcione bien de acuerdo a su
Detecta aspectos importantes en las
visión y misión
el desarrollo de las actividades. posibilidades de éxito
y en mejora continua.
Debe incluir Ubica debilidades, fortalezas,
todas las áreas a si conoceremos que amenazas y oportunidades para
áreas tienen potencial y cuales no son determinar intervenciones.
prioritarias.
Identifica la situación y estudia las
Debe ser
medidas para corregirlas.
periódico no ocasional planear los
tiempos y programar los plazos de Analizara si la visión y la misión no
ejecución. son positivas para la empresa.
Debe realizarse
con personal interno o externo que
tenga las capacidades las aptitudes y
actitudes y aplique la metodología
correcta.
PERIODO CONTINUO SINERGICO DEL DIAGNOSTICO.
la administración efectiva de la empresa forma un
ciclo continuo QUE SE fortalece con el diagnóstico
Con esta investigación se forman base para que la
empresa crezca y se sostenga en el tiempo.
Se requiere un conjunto de elementos para
desarrollar su
trabajo y servir ala sociedad son tangibles y
cuantificables.
Materias primas, instalaciones diversas, maquinarias
y equipos
de diferentes características, inventarios, sucursales,
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL mobiliarios
El diagnostico que se realice de la empresa debe
suministrar
a los empresarios una información y análisis
necesarios para plantear desde el punto
de vista estratégico cual debe ser el futuro de la
empresa ha mediano y largo
plazo.

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