d) Formulación y presentación de la alternativa creada: denominar y describir las etapas
que componen la propuesta, los actores que intervienen, los recursos y los mecanismos
de resolución de conflictos.
• Movilizar a todos los sectores y comunidades para garantizar que cada sector del gobierno
y de la sociedad asuma la responsabilidad y participe en la respuesta y en la prevención de
casos mediante la higiene de manos, el protocolo de higiene respiratoria y el
distanciamiento físico a nivel individual.
• Controlar los casos esporádicos y grupos de casos y prevenir la transmisión comunitaria
mediante la detección rápida y el aislamiento de todos los casos, la prestación de los
cuidados adecuados y la trazabilidad, cuarentena y apoyo de todos los contactos.
• Contener la transmisión comunitaria mediante la prevención del contagio y medidas de
control adecuadas al contexto, medidas de distanciamiento físico a nivel de la población y
restricciones adecuadas y proporcionadas en los viajes domésticos e internacionales no
esenciales.
• Reducir la mortalidad prestando una atención clínica adecuada a los enfermos de
COVID-19, asegurando la continuidad de los servicios sanitarios y sociales esenciales y
protegiendo a los trabajadores de primera línea y las poblaciones vulnerables.
• Desarrollar vacunas y terapias seguras y eficaces que puedan ofrecerse a escala y que
estén accesibles en función de la necesidad.
Para vencer a la COVID-19 necesitamos un enfoque que unifique en una causa común a
cada persona y comunidad, a cada empresa y a cada organización sin ánimo de lucro, a
cada departamento de cada gobierno, a cada organización no gubernamental, a cada
organización internacional y a cada órgano de gobierno regional y mundial para encauzar
su capacidad colectiva en una acción colectiva. Todo el mundo tiene un papel importante a
la hora de detener la COVID-19:
• Las personas deben protegerse a sí mismas y a los demás y adoptar conductas como
lavarse las manos, evitar tocarse la cara, practicar una buena higiene respiratoria,
distanciamiento a nivel individual, aislamiento en una instalación comunitaria o en el hogar
si están enfermas, identificarse como contacto de un caso confirmado cuando proceda y
cooperar con las medidas de distanciamiento físico y las restricciones de movimiento
cuando se solicite adoptarlas.
• Las comunidades deben empoderarse para garantizar que los servicios y la ayuda se
planifiquen y adapten en función de su opinión y contexto locales. Las funciones críticas,
como la educación comunitaria, la protección de los grupos vulnerables, el apoyo a los
trabajadores sanitarios, la detección de casos, el rastreo de contactos y el cumplimiento de
las medidas de distanciamiento físico solo pueden darse con el apoyo de todas y cada una
de las partes de las comunidades afectadas.
• Los gobiernos deben liderar y coordinar la respuesta de todos los partidos para activar y
empoderar a todas las personas y comunidades de modo que se impliquen en la respuesta
mediante la comunicación, la educación, la participación, la creación de capacidades y el
apoyo. Los gobiernos también deben reutilizar y hacer uso de toda la capacidad disponible
en el ámbito público, comunitario y privado para ampliar rápidamente el sistema de salud
pública para detectar y realizar pruebas a posibles casos, aislar y atender a los casos
confirmados (tanto en el hogar como en un centro médico) e identificar a los contactos,
rastrearlos, ponerlos en cuarentena y brindarles apoyo.
• Las empresas privadas deben garantizar la continuidad de los servicios esenciales como la
cadena alimentaria, los servicios públicos y la fabricación de suministros médicos. Las
empresas privadas pueden ofrecer conocimientos especializados e innovación para ampliar
y mantener la respuesta, principalmente mediante la producción y distribución igualitaria de
diagnósticos de laboratorio, equipos de protección individual, respiradores, oxígeno
medicinal y otros equipos médicos esenciales a precios justos, y la investigación y
desarrollo de pruebas de diagnóstico, tratamientos y vacunas.
Coordinación y planificación La implantación efectiva de estrategias adaptativas de
preparación y respuesta a la COVID-19 dependerá de la participación de toda la sociedad
en el plan y de una firme coordinación. 5 nacional y subnacional. Para proporcionar una
gestión coordinada de la preparación y respuesta a la COVID-19, deben activarse
mecanismos nacionales de gestión de emergencias de salud pública, incluida una célula de
coordinación nacional multidisciplinar o estructura de gestión de incidentes, con la
participación de los ministerios pertinentes como los de salud, asuntos exteriores,
economía, educación, transporte, viajes y turismo, obras públicas, agua y saneamiento,
medioambiente, protección social y agricultura. En algunos contextos, esto puede llevarse a
cabo con el apoyo de la autoridad nacional de gestión de desastres o de otras autoridades de
gestión de crisis
Hacer partícipes a las comunidades y movilizarlas para limitar la exposición Frenar la
transmisión de la COVID-19 y proteger las comunidades requerirá de la participación de
todos los miembros de las comunidades6 en riesgo y afectadas para evitar el contagio y la
transmisión. Esto exige que todos tomen medidas de protección individual como lavarse las
manos, evitar tocarse la cara, practicar una buena higiene respiratoria, distanciamiento a
nivel individual y cooperar con las medidas de distanciamiento físico y de restricción de
movimiento cuando se solicite adoptarlas. Por lo tanto, es fundamental que las autoridades
internacionales, nacionales y locales lleven a cabo acciones participativas de comunicación
bidireccional de forma proactiva, regular, transparente y sin ambigüedades con todas las
poblaciones afectadas o en riesgo
¿Cómo se puede ejercer un liderazgo en la formulación de alternativas para resolver
conflictos en cualquier escenario de la vida humana?
Un líder debe ser una persona con habilidades y capacidades básicas para la resolución de
conflictos, cuando una persona decide tomar el rol de líder debe tener en cuenta que se
vuelve un referente y hasta puede llegar a ser el juez donde se debe ser imparcial a la hora
de participar en la solución de un problema o conflicto. Los líderes deben asumir su
responsabilidad de encarar los problemas, buscar alternativas de solución y así ganar
autoridad y respeto.
Es decir, el estilo de liderazgo más apropiado depende de si la situación general es
favorable o desfavorable a la interacción con los miembros del equipo u organización. Es
decir, aceptación del líder, estructura del trabajo y posición de poder del líder.
Visión a largo plazo: implica adelantarse a los acontecimientos, anticipar y detectar
oportunidades antes que los demás.
Persistencia para alcanzarlos objetivos y ofrecer los resultados.
Capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión.
Dirección que contagie entusiasmo de forma que su equipo perciba las metas
planteadas por el líder como propias.
Buena capacidad para vender su visión, dar a conocer sus planes de manera
convincente.
Autoconfianza tolerancia a la frustración y pensamiento positivo.
Capacidad de mando y de utilizar su autoridad cuando las circunstancias lo
ameriten.
Cabal que genera confianza, es coherente, honesto, comprometido, integro.
[Link]
14april2020_es.pdf