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Modelo de Negocio Canvas Ecoamigable

Este documento presenta un modelo de negocio Canvas para una empresa dedicada a la venta de productos ecológicos y sostenibles. Describe los segmentos de clientes objetivo, las actividades clave como el marketing y la comercialización, la propuesta de valor centrada en productos innovadores y de calidad a precios accesibles, los canales de distribución que incluyen tiendas minoristas, redes sociales y ferias, y las fuentes de ingresos provenientes de las ventas al por mayor y menor. Además, detalla los socios clave, los recursos neces

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Maryori Montufar
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Este documento presenta un modelo de negocio Canvas para una empresa dedicada a la venta de productos ecológicos y sostenibles. Describe los segmentos de clientes objetivo, las actividades clave como el marketing y la comercialización, la propuesta de valor centrada en productos innovadores y de calidad a precios accesibles, los canales de distribución que incluyen tiendas minoristas, redes sociales y ferias, y las fuentes de ingresos provenientes de las ventas al por mayor y menor. Además, detalla los socios clave, los recursos neces

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Modelo de Negocio Canvas

Socios claves Actividades claves Relación con el cliente Segmento de clientes


Propuesta de valor  Hombres y mujeres
 Tiendas mayoristas y  Actividades de  Página Web entre 17 y 39 años,
minoristas Marketing  Producto innovador  Redes Sociales básicamente
 Proveedores  Comercialización eco amigable, (Facebook, Mercado generación Y o
productores del  Plan de operaciones  Componentes libre, Instagram y millenials,
producto  Certificación de naturales WhatsApp) pertenecientes a los
 Promotores de calidad.  Precio competitivo al  Línea telefónica niveles
bioferias alcance del bolsillo.  Visitas a Bioferias y socioeconómicos B y
 Vida sostenible todas las tiendas y C, que busquen
ferias que se calidad y economía
involucran con el en el consumo de sus
cuidado del bienes secundarios
medioambiente.  Cadenas de Spa
Recursos claves Canales  Gente ecofriendly
 Proveedores  Marketing boca a
 Mercadólogo boca
 Insumos  Redes sociales para
 Clientes el marketing
 Socios  -Venta y servicio al
cliente. Publicidad
en redes sociales
(Facebook,
Instagram)
 Páginas Web

 Presencia en ferias
ecológicas
Estructura de coste Fuentes de Ingreso
 Ventas al por mayor y menor del producto propuesto.
 COSTOS FIJOS:
COMISIONES FIJAS MENSUALES (entre socios del negocio)
PAGO DE SERVICIOS POR SERVICIOS DE CONTABILIDAD
ALQUILER DE LOCAL TRAMITES LEGALES DE LICENCIA

 COSTOS VARIABLES:
COSTOS DE PRODUCCION
MANO DE OBRA
PAGO DE SERVICIOS, COMPRA DE INSUMOS
DISTRIBUCION DE LOS PEDIDOS
TRAMITES LEGALES DE LICENCIA
 Otros gastos por ventas
- Participación en ferias (movilidad, refrigerio)

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