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Tecnologías de Gestión Empresarial

El documento presenta un análisis sobre diversas tecnologías empresariales, incluyendo CRM, ERP, SCM, Data Mining, Business Intelligence y PLM, destacando su importancia en la competitividad y eficiencia de las empresas. Se enfatiza la necesidad de integrar estas herramientas para mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos productivos. Además, se menciona la relevancia de mantenerse actualizado con las nuevas tecnologías que emergen constantemente.
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Tecnologías de Gestión Empresarial

El documento presenta un análisis sobre diversas tecnologías empresariales, incluyendo CRM, ERP, SCM, Data Mining, Business Intelligence y PLM, destacando su importancia en la competitividad y eficiencia de las empresas. Se enfatiza la necesidad de integrar estas herramientas para mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos productivos. Además, se menciona la relevancia de mantenerse actualizado con las nuevas tecnologías que emergen constantemente.
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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE CHALCO

MATERIA: Programación En Tecnologías


Web

ALUMNO: LUIS RAÚL CADENA


GONZÁLEZ

GRUPO: 4751

TURNO: VESPERTINO

DICIEMBRE DE 2020

1
Contenido
I.- INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3

II.- OBJETIVO GENERAL...................................................................................... 3

lll.-CRM…………………………………………………………………………………….3

IV.-RRP ................................................................................................................. 3

V.-SCM………………………………………………………………………………..3

Vl.-Data Mining…….……………………………………………………………….4

VII.-Business Intelligence ...................................................................................... 4

Vlll.-PLM…………………………………………………………………………………5

lX-CONCLUCION ................................................. ¡Error! Marcador no definido.6

X.-REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 6

2
I.- INTRODUCCIÓN

son estructuras público-privadas de trabajo en equipo lideradas por la


industria

II.- OBJETIVO GENERAL

Conseguir los avances científicos y tecnológicos que aseguren la competitividad,


la sostenibilidad y el crecimiento de nuestro tejido empresarial, alineando las
estrategias de los diferentes agentes y concentrando los esfuerzos

III.-CRM
CRM es la sigla utilizada para Customer Relationship Management y
se refiere al conjunto de prácticas, estrategias de negocio y
tecnologías enfocadas en la relación con el cliente.

IV.-ERP
El término ERP se refiere a Enterprise Resource Planning, que significa “sistema de
planificación de recursos empresariales”. Estos programas se hacen cargo de
distintas operaciones internas de una empresa, desde producción a distribución o
incluso recursos humanos.

Los sistemas ERP suponen una gran inversión para las empresas. Según una
encuesta de Panorama Consulting de 2013, un 40% de las empresas que
adquieren un ERP notan un aumento la productividad. Solicite la Guía ERP para
encontrar las diferencias entre los sistemas ERP más conocidos del mercado, su
precio y una revisión de los proveedores de ERP.

V.-SCM

En el nivel más fundamental, la administración de la cadena de suministros


(SCM) es la gestión del flujo de bienes, datos y finanzas relacionados con un
producto o servicio, desde la adquisición de las materias primas hasta la entrega
del producto en su destino final.

Aunque muchas personas comparan la cadena de suministros con la logística, la


logística es, en realidad, solo un componente de la cadena de suministros. Los
sistemas de SCM digitales actuales incluyen el manejo de materiales y el software

3
para todas las partes involucradas en la creación de un producto o servicio, el
cumplimiento de pedidos y el seguimiento de la información, como los
proveedores, los fabricantes, los mayoristas, los proveedores de transporte y de
logística, y los minoristas.

Las actividades de la cadena de suministros abarcan la obtención,


la administración del ciclo de vida del producto, la planificación de la cadena de
suministros (incluida la planificación del inventario y el mantenimiento de los
activos y las líneas de producción de la empresa), la logística (incluido el
transporte y la administración de la flota) y la administración de los pedidos. La
SCM también se puede extender a las actividades relacionadas con el comercio
global, como la administración de los proveedores globales y de los procesos de
producción multinacionales.

VI.-Data Mining

Es un proceso para detectar información de conjuntos grandes de datos, de la


manera más automáticamente posible. Su objetivo es encontrar patrones,
tendencias o reglas que expliquen el comportamiento de los datos en un contexto
específico. Utiliza el análisis matemático para deducir cada tendencia, y su […]

VII.-Business Intelligence
El término Business Intelligence (BI por sus siglas en inglés) hace referencia al
uso de estrategias y herramientas que sirven para transformar información en
conocimiento, con el objetivo de mejorar el proceso de toma de decisiones en una
empresa.

En plena era digital, tomar decisiones bien informadas es uno de los principales
factores de diferenciación de las empresas. En este post vamos a explicar con
precisión qué es Business Intelligence, o inteligencia de negocio, y qué
herramientas de BI existen.

VIIl.-Product Lifecycle Managment

El Product Lifecycle Management (PLM), Gestión del Ciclo de Vida de Productos


en español, es el proceso que administra el ciclo de vida completo de un
producto, comenzando por el momento de su concepción, pasando por su diseño
y fabricación y terminando cuando deja de usarse y se elimina.

Para realizar esa gestión, se utilizan una serie de soluciones integradas de


software que cubren todo el ciclo de vida. Las soluciones CAD (Computer Aided
Design) se utilizan para la concepción del producto, mientras que para el análisis

4
y la optimización las soluciones más adecuadas son las denominadas CAE
(Computer Aided Engineering).

Tras esto, se llega al análisis de cómo se va a producir y al mantenimiento de ese


producto, para lo que se usan soluciones DMF (Digital Manufacturing). Por último,
se captura, reutiliza y comparte toda la información generada en cada una de las
etapas mediante las soluciones PDM

El objetivo principal de los sistema PLM es, por una parte, mejorar la eficiencia de
los procesos productivos y, por otra, eliminar los posibles desperdicios que se
produzcan. El PLM está considerado como parte integrante del modelo de
producción flexible.

Un sistema PLM posee una serie de capacidades (programas) que ofrecen a la


empresa la posibilidad de administrar e innovar de manera efectiva sus productos
y los servicios relacionados con ellos durante toda su vida económica.

Normalmente, la PLM está muy vinculada con los procesos de manufactura. No


obstante, la estructura de gestión también puede utilizarse en otros sectores,
como el desarrollo del software o la prestación de servicios.

La Gestión de Vida del Producto suele dividirse en varias fases:

Inicio de la vida (BOL), que incluye el desarrollo de nuevos productos y procesos


de diseño.

Mitad de la vida (MOL), que incluye la colaboración con los proveedores y la


gestión de los datos del producto y de las garantías.

Fin de la vida (EOL), que tiene lugar cuando el producto deja de fabricarse, se
recicla o se elimina.

Al usar las aplicaciones PLM, la empresa logra cubrir una doble función:
proporcionar el almacenaje de toda la información que afecta al producto y servir
de canal de comunicación formal entre todos los departamentos que participan en
su producción.

Por otra parte, el software PLM facilita la automatización de la gestión de todos


los datos relacionados con el producto, así como la integración de dichos datos
con otros procesos de negocio. Entre estos, destacan sus posibilidades de
integración con el ERP (Planificación de Recursos Empresariales) y con el MES

Finalmente, los PLM permiten agrupar todas las islas de información que existen
en la empresa, provocadas por la dispersión que provoca la intervención manual
en los procesos . Sin el PLM, por poner un ejemplo, el lanzamiento de un nuevo
producto sería mucho más lento y más difícil de gestionar y controlar.

5
IX-CONCLUCION
Sin duda es de vital importancia conocer las nuevas tecnologías que
salen dia a dia

X.-REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[Link]

[Link]
[Link]
sistema-erp

[Link]
[Link]
datos/

[Link]
herramientas-existen
[Link]
es-el-plm/

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