CASO PRACTICO
Niveles de facultamiento y autodirección.
Las 3 claves de Ken Blanchard
Como parte de una empresa competidora, es necesario que las organizaciones actúen con facultades y
mantenemos en constante innovación. , para lo que debe aplicar las nuevas formas de administrar, con el objeto de
no permitir el cumplimiento de los objetivos de la organización a través de la utilización del potencial existente.
Las tres claves por Ken Blanchard en su libro Empoderamiento son:
Primera fase: Emprender y dirigir el viaje.
Dentro de esta primera fase las personas generalmente tienen sentimientos contradictorios, así como las preguntas
que surgen sobre el cambio y por qué es necesario. Creo que es normal debido a los paradigmas que prevalecen en
toda la organización. Al igual que surgen inquietudes referidas a cómo va a afectarlos personalmente y los
beneficios de cambio.
Para que se logre una dirección efectiva para un empoderamiento en esta fase es necesario mantener las
motivaciones a todas las partes que conforman la organización, ya que cualquier cambio no está bien establecido o
informado para la desconfianza.
Segunda Fase: Cambio y desaliento
Una vez abordó la primera fase, las personas ya pueden visualizar hacia dónde se dirigen. Sin embargo, la
incertidumbre y la desconfianza de no saber cómo se puede llegar hasta la meta, para lo que creo que sigue siendo
de suma importancia motivar a los participantes al establecimiento de los objetivos para no declinar.
En esta segunda parte, los objetivos deben fijarse junto con los equipos, se debe trabajar en los sistemas de gestión,
y ampliar el alcance del poder para tomar decisiones ya otorgado.
3. Dejar que los equipos sustituyan la jerarquía.
Es esencial trabajar desde un comienzo en la creación de equipos autodirigidos. Estos se han convertido en un
mecanismo clave para que las personas reciban la dirección y el apoyo necesario para desarrollar su potencial. En la
tercera fase, el trabajo es incitar a los equipos a alinear los objetivos estratégicos, integrar a nuevos miembros,
fortalecer valores y expectativas ya no dejar nunca de compartir información, puesto que los participantes deben ser
parte de la organización y saber que pueden Confiar en que un cambio dirigido hacia el empoderamiento traerá
beneficios para todos.
Estas son las claves analizadas, son plenamente importantes para que una organización lleve a cabo un
empoderamiento eficaz, no para que pueda existir y se desarrolle una cultura de empoderamiento. Creación de
estrategias y políticas que fomenten dicha cultura.
Caso Práctico
En el presente trabajo se decidirá en un nuevo sistema de administración, que actualmente se obtendrá resultados
positivos que se tienen como propósito principal la creación de organizaciones enfocadas hacia la calidad, la
productividad y el servicio al cliente mediante la delegación de facultades y el trabajo en el equipo, pero esto se lleva
a cabo compartiendo la información que es la clave principal para tener facultades. El sistema implica que todos los
empleados de los diversos niveles de una compañía se ajustan a la toma de decisiones en el campo que el trabajo
sin tener que consultar con los gerentes, logrando resultados más eficientes y rápidos.
El caso y el grupo Bimbo que gran parte de su éxito y mantenimiento en el mercado es gracias a que se ha sabido
adaptar a los cambios que se vive en el entorno en que se utiliza, se utiliza por ejemplo en el
empoderamiento como una herramienta para que sus empleados pueden actuar por sí mismos y propiciar la
iniciativa que promuevan el crecimiento de todas las partes en conjunto.
Esta empresa transnacional fomenta el empoderamiento, la empresa tiene grupos de empleados encargados de un
producto, ellos son los responsables del mejoramiento del producto, el método del trabajo, las características del
empaque, la comercialización, el equipo está comprometido con la calidad del desempeño, el proceso de
información y las estrategias de negocio. Así, cada vez, se trabaja en la forma que más se ha cambiado, sin
embargo, no se ha limitado a sus responsabilidades, y se ha cubierto todo. Esto se traduce en la confianza en el
trabajador, ya que, sabemos que deben hacer las cosas, pero tienen la libertad de organizarse como
quieran. ¿Cuáles son los resultados?
En perspectiva personal creo que esta empresa ha demostrado que la utilización de las estrategias, como el poder
de la iniciativa y la decisión de los colaboradores ha sido acertada porque se han creado y logran grandes objetivos
que han beneficiado tanto como a los trabajadores como a toda la organización
Esto se debe al valor que se le asigna a las metas o los resultados del trabajo en una relación con los ideales o los
criterios propios del colaborador. Así como el fomento de la participación es el sentimiento.
El impacto que genera la utilización y la aplicación de empoderamiento se puede observar en el grado con el cual un
colaborador puede influir en la estrategia estratégica, administrativa o operativa fuera del trabajo, pues creo que es
evidente como un trabajador. y ganas con las personas que se desarrollan en todos los ámbitos, gracias y que en la
empresa toma en cuenta a sus empleados para elegir las estrategias que benefician a todos, el desempeño de
ambas partes se ha reflejado en como esta empresa se ha mantenido estable al Paso de los años.
Por último cabe resaltar que se consideran muy benéficas las formas de empleo a los trabajadores, que se ofrezcan
mayor autonomía a los empleados que se comparta a ellos y se les dé el control sobre los factores que influyen en
su desempeño laboral. para que crezcan y se desarrollen siempre en beneficio de todos.
Referencias:
PDF: Las 3 claves para el empoderamiento: Las 3 claves para el empoderamiento
URL: [Link]
%20para%20el%20empowerment .pdf