Problema 2
17. Vulcano, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricación de diferentes productos metálicos. En
la elaboración de uno de sus productos requiere de 5600 a 8400 horas mensuales de trabajo. Su
capacidad estándar es de 7000 horas. Sus gastos de fabricación en los extremos de ese margen son los
siguientes:
Nivel Mínimo Nivel Máximo
Mano de obra directa $5’740.000 $6’860.000
Depreciación de maquinaria $ 245.000 $245.000
Reparaciones y mantenimiento $ 280.000 $ 420.000
Accesorios $ 560.000 $ 840.000
Alquiler del edificio $ 490.000 $ 490.000
Luz $ 210.000 $ 260.000
Total $ 7’525.000 $ 9’115.000
Se pide:
A) Obtenga la estructura de costos fijos y variables de cada partida. Aplique el método de punto
alto-punto bajo.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (9’115.000 – 7’525.000) / (840.000 – 560.000) = 9’115.000 – 5,678571429(840.000)
= 1’590.000/ 280.000 = 9’115.000 – 4’770.000
CV = $ 5.678571429 CF = 4’345.000
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (9’115.000 – 7’525.000) / (7.000 – 5.600) = 9’115.000 – 1.135,714286(7.000)
= 1’590.000/ 1.400 = 9’115.000 – 7’950.000
CV = $ 1.135,714286 CF = 1’165.000
B) Compruebe los resultados finales de ambos niveles.
CV= $ 5, 68 CF= $ 4’353.000
CV= $ 1.135,71 CF= $ 1’165.000
18. La compañía Coníferas, S.A., está realizando un estudio acerca de sus costos indirectos de
fabricación por medio del cual desea conocer la estructura de sus costos. Los datos con los que cuenta
hasta el momento son los siguientes:
Horas MOD Costos indirectos de fabricación
100 $ 40.000
150 $ 60.000
200 $ 80.000
250 $ 100.000
300 $ 120.000
350 $ 140.000
Se pide:
Obtenga el total de costos fijos y variables por el método de mínimos cuadrados.
Horas MOD (x) Costos indirectos de fabricación (y) X2 Xy
100 $ 40.000 10.000 $ 4’000.000
150 $ 60.000 22.500 $ 9’000.000
200 $ 80.000 40.000 $ 16’000.000
250 $ 100.000 62.500 $ 25’000.000
300 $ 120.000 90.000 $ 36’000.000
350 $ 140.000 1’225.000 $ 49’000.000
19. Con los datos del problema 18, obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles máximo y
mínimo de actividad, utilizando la técnica de punto alto- punto bajo.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (140.000 – 40.000) / (350 – 100) = 140.000 – 400(350)
= 100.000/ 250 = 140.000 – 140.000
CV = $ 400 CF = $ 0
20. A continuación se presentan los datos obtenidos durante las últimas seis semanas de los costos de
producción incurridos por la compañía Tamaulipas, S.A.
Semana Horas de Mano de Obra Costo de Producción
1 2.500 $ 5.000
2 1.250 $ 3.440
3 3.000 $ 5.600
4 3.750 $ 6.500
5 4.500 $ 7.400
6 8.200 $ 11.840
Se pide:
Calcule los costos de producción totales de 4.000 y 7.000 horas utilizando el método punto alto-punto bajo.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (11.840 – 3.440) / (8.200 – 1.200) = 11.840 – 1,208633094 (8.200)
= 8.400/ 6.980 = 11.840 – 9.910,791367
CV = $ 1,208633094 CF = $ 1929,21
21. Con los datos del problema 20, calcule la tasa variable y los costos fijos utilizando el método de
mínimos cuadrados.
Seman Horas de Mano de Obra (X) Costo de Producción (Y) X2 XY
a
1 2.500 $ 5.000 6’250.000 $12’500.000
2 1.250 $ 3.440 1’562.500 $4’300.000
3 3.000 $ 5.600 9’000.000 $16’800.000
4 3.750 $ 6.500 14’062.500 $24’375.000
5 4.500 $ 7.400 20’250.000 $33’300.000
6 8.200 $ 11.840 67’240.000 $97’088.000
TOTAL 23.200 $ 39.780 118’365.000 $ 188’363.000
n ( Σ xy )−(Σ x )(Σ y ) ( Σ y ) (Σ x 2 )−( Σ x)(Σx y )
b= a=
n ( Σ x 2 )−(Σ x )2 n ( Σ x 2 )−( Σ x )2
6 (188 ' 363 .000 )−(23.200)(39.780) (39.780 ) ( 118 ' 365.000 ) −( 23.200 ) ( 188' 363.000 )
b= a=
6 ( 118 ' 365.00 ) −(23.200)2 6 ( 118' 365.00 )−(23.200)2
( 1.130' 780.000 ) −(922' 896.000) 4 ' 708.559' 700.000−4 ' 370.021 ' 600.000
b= a=
( 710' 190.000 ) −(538 ' .240 .000) ( 710' 190.000 ) −(538' .240.000)
207' 884.000 a=
338.538' 100.000
b=
171' 950.000 171' 950.000
b=1,208979354 a=¿1.968,817098
22. Artemio Garza, gerente de la planta, no estaba de acuerdo con el nuevo sistema de costos que
quería implantar el contralor de la misma. “Si tratamos de considerar cada pedacito de material que
se desperdicia, nunca tendremos ningún trabajo terminado. Todo el mundo sabe cuándo alguien
quiere echar a perder las cosas. ¡Esto es una pérdida de tiempo y yo no lo voy a permitir!”
Se pide:
1. ¿Por qué se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado quede asentado en
un reporte? Si “todo el mundo” sabe cuál es la tasa de desperdicio, ¿Qué beneficios genera el
reporte del material desperdiciado?
Porque, aunque sea un desperdicio cuando se adquirió total el material también implico un gasto y
aunque todos sepan cual es la tasa de desperdicio resultaría efectivo ya que sabes cuánto fue lo que
se desperdició para saber cuánto en dinero implica esto y elaborar al final un reporte sobre esto y
saber aprovechar de una mejor manera todo el material.
2. Asuma la posición del señor Garza y analice si está actuando bien.
El Señor Garza debería aceptar las propuestas que le llegan esto es para que su empresa tenga un
mejor control del material que se ocupando para elaborar el producto al final de cuantas de esto, es
para bien de él y sus utilidades.
23. Claudia Margáin ha operado un consultorio dental durante los últimos cinco años. Como parte de
su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de
acuerdo con el aumento de pacientes. A continuación se presentan los costos del servicio de los ocho
meses anteriores:
Mes Paciente Costo Total
Mayo 320 $ 2.000
Junio 480 $ 2.500
Julio 600 $ 3.000
Agosto 200 $ 1.900
Septiembre 720 $ 4.500
Octubre 560 $ 2.900
Noviembre 630 $ 3.400
Diciembre 300 $ 2.200
Se pide:
1. Prepare un diagrama de dispersión utilizando los costos en el eje vertical y el número de
pacientes en el eje horizontal. Basado en la gráfica, ¿existe una relación lineal entre los costos
de la limpieza dental y el número de pacientes?
Método de Dispersión
$5,000
$4,000
Costo total
$3,000
$2,000
$1,000
$0
100 200 300 400 500 600 700 800
Pacientes
Si existe una relación lineal entre el total de costos de pacientes y el número de pacientes.
2. A pesar de los resultados de la gráfica, suponga que el analista de costos decide que los puntos
(560- $ 2.900) y (300- $2.200) son los que describen mejor la relación entre los costos y la
actividad. Suponga que 450 pacientes están esperando recibir el servicio de limpieza dental en
el mes de junio. ¿Cuál es el costo esperado de la limpieza dental para ese mes?
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (2.900 – 2.200) / (560 – 300) = 2.900 – 2,69 (450)
= 700/ 260 = 2.900 – 1.210,5
CV = $ 2,69/ paciente CF = $ 1.689,50
CT= 1.689,50 + 2,69(450)
CT= 1.689,50 + 1.210,50
CT= 2.900
3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes de junio suponiendo que el número
de pacientes es de 450 utilizando el método punto alto-punto bajo.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (4.500 – 1.900) / (720 – 200) = 4.500 – 5,00 (720)
= 2.600/ 520 = 4.500 – 3.600
CV = $ 5,00 CF = $ 900,00
4. ¿Cuál de los dos métodos (diagrama de dispersión y punto alto-punto bajo) es mejor?
Explique.
Es mejor el método punto alto- punto bajo, por ser más sencillo y fácil de aplicar.
24. El gerente de la compañía Atlántico ha decidido desarrollar fórmulas de actividad de costos para
sus gastos indirectos de fabricación más importantes. Atlántico utiliza un proceso de manufactura
altamente automatizado, y la energía consumida es considerada una actividad mayor. Los costos de
energía son significativos para el costo de manufactura. Un analista de costos ha decidido que los
costos de energía son semivariables; así pues, se deben separar los elementos fijos de los variables para
que el comportamiento del uso de energía como actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los
siguientes datos son de los ocho trimestres pasados:
Trimestre Horas-maquina Costo de energía
1 20.000 $ 26.300
2 25.000 $ 29.350
3 30.000 $ 32.500
4 22.000 $ 27.600
5 21.000 $ 26.650
6 18.000 $ 24.700
7 24.000 $ 28.600
8 28.000 $ 32.200
Se pide:
1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el método punto alto-punto bajo.
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22 000 horas.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (32.500 – 24.700) / (30.000 – 18.000) = 32.500 – 0,65 (22.000)
= 7.800/ 12.000 = 32.500 – 14.300
CV = $ 0,65 CF = $ 18.200
b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20 000 horas.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (32.500 – 24.700) / (30.000 – 18.000) = 32.500 – 0,65 (20.000)
= 7.800/ 12.000 = 32.500 – 13.000
CV = $ 0,65 CF = $ 19.500
c) Explique la diferencia en los resultados.
Entre mayor sean las horas de trabajo los costos fijos disminuyen.
2. Prepare una gráfica de costos de energía contra horas-máquina.
a) El experto en costos determinó que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (24 000
horas, $28 600). Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los costos fijos de la
energía.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (28.600 – 27.600) / (24.000 – 22.000) = 28.600 – 0,5 (24.000)
= 1.000/2.000 = 28.600 – 12.000
CV = $ 0,5 CF = $ 16.600
b) Suponga que los puntos representativos son (22 000 horas, $27 600) y (25 000 horas, $29 350).
Calcule los costos fijos y variables.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (29.350 – 27.600) / (25.000 – 22.000) = 29.350 – 0,58 (25.000)
= 1.750/ 3.000 = 29.350 – 14.500
CV = $ 0,58 CF = $ 14.850
c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.
En el caso que se tienen más horas que en el b, por tal motivo el costo fijo es superior en el a pero el costo
variable disminuye.
3. Utilice el método de mínimos cuadrados y determine la parte variable por hora y los costos
fijos de energía.
Trimestre Horas-maquina X Costo de energía(Y) XY X2
1 20.000 $ 26.300 $526.000.000 400.000.000
2 25.000 $ 29.350 $733.750.000 625.000.000
3 30.000 $ 32.500 $975.000.000 900.000.000
4 22.000 $ 27.600 $607.200.000 484.000.000
5 21.000 $ 26.650 $559.650.000 441.000.000
6 18.000 $ 24.700 $444.600.000 324.000.000
7 24.000 $ 28.600 $686.400.000 576.000.000
8 28.000 $ 32.200 $901.600.000 784.000.000
TOTAL 188.000 227.900 [Link] [Link]
n ( Σ xy )−(Σ x )(Σ y ) ( Σ y ) (Σ x 2 )−( Σ x)( Σx y )
b= a=
n ( Σ x 2 )−(Σ x )2 n ( Σ x 2 )−(Σ x )2
8 (5.434 .200 .000 ) −(188.000)(227.900) ( 227.900 )( 4.534 .000.000 )−( 188.000 ) (5.434 .200.000 )
b= a=
8 ( 4.534 .000.000 )−(188.000)2 8 ( 4.534 .000.000 )−(188.000)2
( 43.473 ' 600.000 )−(42.845' 200.000) a= 1.033 ' 298.600 ' 000.000−1.021' 629.600 ' 000.000
b=
( 36.272' 000.000 )−(35.344' 000.000) ( 36.272' 000.000 ) −(35.344 ' 000.000)
207 ' 884.000 11 ' 669.000' 000.000
b= a=
628' 400.000 928' 000.000
b=0,330814767 a=¿$ 12.574,35
4. Calcule el costo esperado de 23 000 horas-máquina utilizando los métodos mencionados.
CT= CF + CV(x)
CT= 32.500 + 0,65 (23.000)
CT = 32.500 + 14.950
CT = 47.450
a) ¿Qué método recomendaría?
Recomendaría el método punto alto – punto bajo.
b) Explique.
Porque es más fácil y de un promedio acorde a un historial de actividades.
25. El hospital regional Montemorelos recopiló información de todas sus actividades de los últimos
siete meses. A continuación se presenta la información del área de cuidados intensivos:
Costo Horas de cuidados intensivos
Septiembre 2007 $ 69.500 1.700
Octubre 2007 $ 64.250 1.550
Noviembre 2007 $ 52.000 1.200
Diciembre 2007 $ 66.000 1.600
Enero 2008 $ 83.000 1.800
Febrero 2008 $ 66.500 1.330
Marzo 2008 $ 79.500 1.700
Se pide:
1. Utilizando el método punto alto-punto bajo, calcule la parte variable por hora y los costos fijos
de la actividad de cuidados intensivos.
CV = (Cmáx – Cmin )/ (Xmáx – Xmín ) CF = CT – CV(X)
= (83.000 – 52.000) / (1.800 – 1.200) = 83.000 – 51,66 (1.800)
= 31.000/600 = 83.000 – 93.000
CV = $ 51,66 CF = $ -10.000
2. Mediante un diagrama de dispersión, prepare una gráfica de la actividad de cuidados intensivos
utilizando la información anterior. (Separe los acontecimientos ocurridos durante 2007 y los
ocurridos en 2008.)
Método de dispersión (2007) Método de Dispersión (2008)
$80,000 $100,000
$70,000
$60,000 $80,000
$50,000
$60,000
Costo
Costo
$40,000
$30,000 $40,000
$20,000
$20,000
$10,000
$0 $0
0 0 0 0 0 0 0 0 1,300 1,400 1,500 1,600 1,700 1,800 1,900
10 ,20 ,30 ,40 ,50 ,60 ,70 ,80
1, Horas
1 de1 cuidados
1 1 intensivos
1 1 1 Horas de cuidados intensivos
3. Según la información de diciembre de 2007, se adquirió un equipo para monitorear el ritmo
cardiaco y además se contrató un supervisor. La depreciación del equipo y el sueldo del nuevo
supervisor suman $10 000 mensuales. Utilizando el diagrama de dispersión del punto 2,
calcule la parte fija y variable aplicable a los gastos de octubre de 2007, y la parte fija y
variable aplicable al mes de marzo de 2008.
Octubre 2007: Costo: $ 74.250; Horas: 1.550
Marzo 2008: Costo: $ 89.500; Horas: 1.700