APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS DEL PROGRAMA TECHO PROPIO.
CASO: H.U. LOMAS DE SANTO DOMINGO - II ETAPA, LAREDO, TRUJILLO 2020
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE Ingeniería Civil
APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN
CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS
DEL PROGRAMA TECHO PROPIO. CASO: H.U.
LOMAS DE SANTO DOMINGO - II ETAPA,
LAREDO, TRUJILLO 2020
Trabajo de investigación para optar al grado de:
Bachiller en Ingeniería Civil
Autores:
Carlos Enrique, Cerdeña Plasencia
Asesor:
Mg. Marlon Robert, Cubas Armas
Trujillo - Perú
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN
1.1. Realidad problemática
(Traer la introducción de RS, siempre que esos párrafos estén parafraseados, citados y
con el formato correspondiente)
1 párrafo: Hecho o realidad que va a estudiar
2 párrafo: Explicar el concepto independiente
3° párrafo: Explica el concepto dependiente
4° párrafo: Integrar ambos conceptos (párrafo 2+3)
5° párrafo: Justificación
ANTECEDENTES:
La construcción es una parte importante de la actividad económica de un país, por
consiguiente, estar a la vanguardia de las actualizaciones de nuevas herramientas que emergen
es trascendental para conocer los excelentes resultados de éstos. (Porras, Sánchez y Galvis,
2014). En el Perú son pocas las empresas que emplean estos nuevos sistemas innovadores y al
ponerlos en práctica obtienen productos exitosos. (Guzmán, 2014)[ CITATION Por20 \l
3082 ]
zdvsxfbdnzd
En nuestro país, el sector construcción creció alrededor de 5% al finalizar el año 2014,
acumulando 22 años de crecimiento ininterrumpido desde el año 1992. (Chávez y De la Cruz,
2014).
Actualmente la industria de la construcción cuenta con problemas de producción, calidad y
demoras en los tiempos de entregas de sus obras, esto como consecuencia del mal uso de sus
recursos, incrementando costos ya que sea en empresas públicas o privadas. (García, 2012).
En la fase de la construcción se puede apreciar que el mayor problema para poder ejecutar
de forma idónea el proyecto, cumpliendo todos los estándares de producción y calidad es
principalmente que la programación general de obra no se cumpla a cabalidad como
consecuencia a la carencia de control, afectando en resultados económicos menores a los
esperados. (Miranda, 2012). Es comúnmente ver que cuando se pretenden iniciar una partida
de una obra de construcción y se verifica que no cuenta con los recursos necesarios para
realizarla genera pérdidas en Horas Hombre, por la cual, si se hubiera contado con una buena
planificación se habría evitado estos inconvenientes y se hubiera ejecutado la actividad
proyectada. (Jauregui y Pairazamán, 2014).
Para evitar estos inconvenientes que ocasionan merma en la productividad de la
construcción, existe una innovadora filosofía llamada LEAN CONSTRUCTION.
Japón en los años 50’ empezó a emplear el TPS1 – Toyota Production System, basándose en
generar productos de rubro automotriz a un menor valor de lo habitual, utilizando criterios
para depurar residuos y obtener un eficaz resultado. Como filosofía, Lean Construction se dio
a conocer en el año 1990 adaptando conceptos y herramientas del TPS al rubo de la
construcción. (Guzmán, 2014).
Lean Construction está enfocada en modificar la manera de pensar del rubro promoviendo
el desarrollo con nuevas herramientas y tácticas adecuadas, mediante una filosofía adaptada a
la mejora de la calidad del producto, programación de trabajos y eliminación de desperdicios.
(Araque, 2010). Dicha filosofía brinda herramientas para realizar una gestión integral de un
proyecto involucrando a todos los colaboradores, desde la gerencia hasta los trabajadores de
obra. (Arévalo, 2018).
1
TPS: Toyota Production System
El nuevo pensamiento, Lean Construction, tiene en sus bases dos metodologías de
aplicación: el análisis de pérdidas, se encarga de delimitar la duración de producción y
contribución estableciendo estrategias para eliminar periodos no influyentes en el desarrollo
de la construcción; seguida del Last Planner, teniendo como propósito el incremento de la
productividad mediante una programación correcta a las necesidades del proyecto y el
acompañamiento de ésta evitando posibles demoras en los tiempos de ejecución. (Araque,
2010). Este sistema permite mejorar el nivel de producción en el momento de ejecutar un
proyecto, proponiendo herramienta para optimizar recursos, siendo alguna de éstas el Last
Planner System, Sectorización, Tren de actividades, buffers, entre otras y para con ello poder
mejorar la calidad brindada al cliente. (Paredes, 2019).
Actualmente el gobierno de Perú viene realizando proyectos sociales de gran envergadura
para beneficio de todos los ciudadanos, es por ello que el sector construcción no es indiferente
a ello por lo que desde hace ya algunos años existe el programa nacional TECHO PROPIO,
que consiste en otorgar ayuda económica para la compra, edificación o mejora de viviendas
para familias que no excedan el valor de S/ 3,538 para comprar y S/ 2,627 para edificar o
hacer una mejora en su domicilio, contando con conexiones sanitarias y eléctricas (Fondo Mi
Vivienda, 2020). Las habilitaciones urbanas en la actualidad están promoviendo un
crecimiento urbano ordenado, mejorando así la situación de la urbe, y por tanto una mejor
calidad de vida.
Estas nuevas urbanizaciones se están promoviendo en los conos de la ciudad en su gran
mayoría. (Miranda, 2012).
Como se ha mencionado anteriormente, el pensamiento Lean Construction ayuda a la
planificación y programación de obras de gran magnitud, generando mayor ganancia y
eficacia al momento de construir, es por ello que se busca en la presente investigación poder
aplicar y conocer las herramientas de dicho pensamiento en el sector construcción del estado
como son las habilitaciones urbanas conformado por casas modulares pensadas en habitantes
de escasos recursos, para poder beneficiarse y tener una mejor calidad de vida.
De acuerdo a las investigaciones realizadas con el concepto Lean Construction en
Colombia, O. García (2012), indicó que “dentro de la metodología Lean Construction es muy
importante retroalimentar el proceso con el fin de corregir fallas identificadas y esto se logra
en el ciclo de aprendizaje, con cada falencia que se logre identificar en el proceso los
proyectos se pueden mejorar, además si se reducen al mínimo las actividades que no agregan
valor a nuestro producto la utilidad puede incrementarse, ya es más costoso no invertir en
calidad que hacerlo, es por ello que concluye comentando que si las empresas constructoras al
desarrollar proyectos de vivienda de interés social se enfocan más en la reducción de las
actividades que no generan valor e invierten en mejorar la calidad de sus productos en vez de
pensar en cómo bajar costos afectando la calidad de los insumos y la mano de obra se
lograrían mayores utilidades, es mayor el costo de la no calidad que el de hacer los proyectos
con insumos de buena calidad y mano de obra calificada”.
D. Villamizar y L. Ortiz (2016), en su análisis realizado explican que “al analizar la
actividad de la mampostería se obtuvo un antes donde los gastos de material eran elevados en
costo de $11´131.890 y el después en 2 meses con la reducción a $ 2´980.200 un análisis de
ganancia para constructora, así como para la obra en beneficios por eso concluye que gracias
al diseñar e implementar los formatos se obtuvieron una base de datos, que facilitaron y
mejoraron las actividades relacionadas con el control de los procesos así como la
productividad de obra, control de actividades, programación de obra, causas de cumplimiento
entre otras; además, las bases de datos creadas, ayudarán al control y el registro de las
actividades y rendimiento de obra ya que anteriormente se observaba muchos atrasos debido a
las malas programaciones todo este ciclo fue una mejora a tiempo para la obra logrando la
implementación de Lean Construction”.
Según [ CITATION Guz14 \l 10250 ] en su investigación con la aplicación de 9 herramientas
LC en el proyecto Barranco 360° la productividad se incrementó hasta un 40% en
comparación al 32% promedio que se ha obtenido con la planificación y control tradicional.
Definitivamente, un aumento en la producción se refleja directamente en la reducción de
desperdicios y aumento de la rentabilidad.
Así mismo en Perú, A. Guzmán (2014), comenta que “comparándonos con las mediciones
más recientes de nivel general de actividad en obras de Lima podemos ver que se obtuvo un
nivel de trabajo productivo del orden del 40%, mientras que en ese entonces se obtuvo como
promedio 32%, llegando a la conclusión que la aplicación de las 9 herramientas Lean en el
proyecto “Barranco 360°” ha generado ahorros debido al incremento de la productividad, al
cumplimiento de los plazos establecidos y a la reducción de los principales tipos de
desperdicios”.
SANGRÍAJ. Chávez y Ch. De la Cruz (2014), señala que “el porcentaje de plan cumplido
es una manera de cuantificar la efectividad de la programación, y a su vez, encontrar las
razones por las cuales no se ha podido cumplir la programación al 100%, en este caso sería el
82% porque no se pudo cumplir con algunas actividades por falta personal, con ello se llega a
la conclusión que con el uso de la metodología del Last Planner System se mejoró el
cumplimiento en la ejecución de las partidas analizadas. Esto se debe a que se minimiza la
variabilidad anticipándonos al levantamiento de las restricciones de las partidas que se
ejecutaran a futuro. El porcentaje del cumplimiento de las partidas se mejoró de 64% a 85%
evitándonos retrasos dentro del proceso constructivo y trenes de trabajo”.
En la ciudad de Trujillo, J. Paredes (2019), expone que de “los resultados se verifica en el
post test, que existe una mejora después de la aplicación de la teoría y técnica del nivel
general de actividad, el cual nos sirve como indicador para medir la productividad general en
obra y compararnos con los estándares nacionales e internacionales concluyendo que al
implementar el uso de las herramientas de planificación y control de la filosofía Lean
Construction en la obra, a través del nivel general de actividad de obra, nivel de carta de
balance y la prueba de los cinco minutos en el caso de estudio, se incrementó el trabajo
productivo (TP) de 9% a 15%, el trabajo contributario (TC) de 29% a 46% y el trabajo no
contributario (TNC) de 62% a 39 %, mejorando la productividad en los procesos
constructivos”.
L. Carbajal y N. Ruiz (2015), menciona que “el resultado más relevante producto de la
aplicación del Last Planner System (Sistema del Último Planificador) logró un ahorro
significativo del 60.08% comparando los costos del proceso logístico tradicional de la
empresa Constructora e Inversiones del Pacifico S.A.C. con el costo Logístico de su
propuesta, concluyendo que de acuerdo a la programación Last Planner System de la obra
Conjunto Residencial Roma se obtuvo una diferencia de 47 días menos comparado con la
programación tradicional de la empresa”.
El programa nacional Techo Propio, nace en 1998 de la necesidad de vivienda del poblador
para poder tener un lugar donde asentarse contando con las necesidades básicas que esto
requiere, es por ello que el Fondo Mi Vivienda crea dicho programa mediante Resolución
Ministerial N.º 054-2002-VIVIENDA, apoyado de productos crediticios para su
financiamiento. En el año 2018, 25,468 familias fueron beneficiadas con los BFH (bono
familiar habitacional) equivalente a S/ 637 millones distribuidos en casi todas las provincias
del país.
Figura 1. kdabcksadcks
Nota: Cuadro extraído de [ CITATION MVC18 \l 10250 ]
Los departamentos con mayor número de beneficiarios con BFH fueron Piura con 6,783
(27%); Lambayeque con 5,816 bonos (23% de participación); La Libertad con 3,337 (13%);
Ica con 2,007 (8%), quienes en conjunto concentraron el 70% de las familias beneficiarias
durante el 2018.
Gracias a este programa los constructores pueden tener las siguientes ventajas debido a que
pre financia la construcción para bien futuro, permite el acceso al crédito a mayor número de
personas por la flexibilidad del mismo, incrementa las ventas, efectivizando la demanda,
mejora imagen de confianza para el público objetivo, promueve formalización a los
constructores y promueve la bancarización.
El distrito de Laredo, pertenece a la provincia de Trujillo, teniendo como centro poblado
Santo Domingo, es ahí donde se ubica el proyecto denominado “Lomas de Santo Domingo”
que beneficiará a 15 mil familias con el acceso a vivienda. El proyecto cuenta con una
inversión mayor a los 400 millones de soles por parte del Gobierno de Perú, para construir
viviendas, con fondos de TECHO PROPIO como entidad patrocinante, y con el respaldo de la
Inmobiliaria COAM.
1.2. Formulación del problema
¿Con la aplicación de la filosofía LEAN CONSTRUCTION, se podrá mejorar la
productividad en la ejecución de obras del programa Techo Propio – Caso: H.U. Lomas de
Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020?
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
Aplicar la filosofía LEAN CONSTRUCTION para mejorar la productividad en la ejecución
de obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa,
Laredo – Trujillo 2020.
1.3.2. Objetivos específicos
1. Describir las herramientas que propone la filosofía Lean Construction para
mejorar la productividad en la ejecución de obras del programa Techo propio –
Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020.
2. Detectar las causas y reducir las actividades del proceso constructivo que no
generen valor en el análisis de productividad aplicando la filosofía Lean
Construction en obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de
Santo Domingo - II Etapa, Laredo – Trujillo 2020.
3. Determinar de qué medida influye la aplicación de la filosofía Lean
Construction en el cumplimiento de las partidas de la ejecución de obras del
programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II Etapa,
Laredo – Trujillo 2020.
Niveles en los O.E:
1° Explorar y describir (Nivel de Investigación.: Perceptual)
2° Analizar y comparar (Nivel: Aprehensivo)
3° Explicar, predecir y proponer (Nivel: Comprensivo)
4° Evaluar, modificar, confirmar, verificar (Nivel: Integrativo)
Si su investigación es una revisión sistemática:
1. Explorar las fuentes incluidas en la revisión sistemática para aplicar la filosofía…..
2. Clasificar los resultados de la exploración de las fuentes……
3. Contrastar y analizar los resultados usando un % de hueso calcinado del 5%, 7% y
10% ………
4. Proponer ….
5. Evaluación o verificación (para esto se puede usar las normas o los resultados de
una muestra patrón. Si usa algún artícula de norma, esta debió citarse en la realidad
problemática.
1.4. Hipótesis
Si se aplica la filosofía LEAN CONSTRUCTION, es posible mejorar la productividad en la
ejecución de obras del programa Techo propio – Caso: H.U. Lomas de Santo Domingo - II
Etapa, Laredo -Trujillo 2020.
CAPÍTULO II. METODOLOGÍA
2.1. Tipo de investigación:
1. Revisión Sistemática:
Debido al propósito de la investigación, esta es de tipo exploratoria y aplicativa.
Respecto al nivel de profundidad la investigación es de tipo correlacional.
Debido a la interacción entre las variables, es de tipo experimental.
De acuerdo con el tiempo en la que se experimentan las variables, la investigación es de
tipo transversal.
1. Experimental:
Debido al propósito de la investigación, esta es de tipo aplicativa.
Respecto al nivel de profundidad la investigación es de tipo correlacional.
Debido a la interacción entre las variables, es de tipo experimental.
De acuerdo con el tiempo en la que se experimentan las variables, la investigación es
de tipo transversal.
2.2. Población y muestra:
2.2.1. Población:
2.2.2. Muestra:
2.3. Técnica, instrumentos y métodos:
Técnica:
1. Análisis de información (Revisión sistemática)
2. Experimentación (Experiencia en laboratorios)
3. Cuestionario (Conocimiento de la percepción de los usuarios)
Instrumentos:
Los formatos para la recolección de información se muestran en el anexo N° 04.
Métodos:
Los métodos son normativos.
Indicar el procedimiento que describa un investigador con validez comprobada para ser replicada por
usted.
2.4. Variables:
2. REFERENCIAS
Araque G., 2010. Planeación e implementación de la filosofía Lean Construction en base al
estudio de pérdidas y aplicación del sistema Last Planner en un proyecto constructivo
de la empresa Marval S.A. (Tesis de grado 2). Universidad Pontificia Bolivariana,
Colombia.
Arévalo S., 2018. Implementación de la metodología Lean Construction en la productividad
de la construcción del proyecto casa club recrea las magnolias-Breña. (Tesis de
maestría). Universidad Nacional Federico Villareal, Perú.
Carbajal L. y Ruiz N. 2015. Disminución de costos logísticos de la empresa Constructora e
Inversiones Del Pacífico S.A.C. en la obra conjunto residencial Roma, mediante Last
Planner System de la filosofía Lean Construction. (Tesis de pregrado). Universidad
Privada Antenor Orrego – UPAO, Perú.
Chávez J. y De La Cruz C., 2014. Aplicación de la filosofía Lean Construction en una obra
de edificación (caso: Condominio Casa Club Recrea – El Agustino. (Tesis de
pregrado). USMP Universidad San Martin de Porres, Perú.
Ministerio de Vivienda. (2020). Bono Familiar Habitacional Resolución Ministerial N°086-
2020-VIVIENDA. Recuperado de: [Link]
busca-viviendas/[Link]?idpage=30
García O.,2012. Aplicación de la metodología Lean Construction en la vivienda de interés
social. (Tesis de maestría). Universidad EAN, Colombia.
Guzmán A.,2014. Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación,
programación, ejecución y control de proyectos. (Tesis de pregrado). PUCP -
Pontificia Universidad Católica del Perú.
Jauregui C. y Pairazamán J., 2014, Aplicación del sistema LAST PLANNER de la filosofía
LEAN CONSTRUCTION para la generación de valor en la obra conjunto residencial
Golf los andes - Etapa II, Lurigancho – Chosica. (Tesis de pregrado). Universidad
Privada Antenor Orrego – UPAO, Perú.
Miranda, D. 2012. Implementación del sistema Last Planner en una habilitación urbana.
(Tesis de pregrado). PUCP - Pontificia Universidad Católica del Perú.
Paredes J.,2019. Aplicación de la filosofía Lean Construction para mejorar la productividad
en obras de edificación de la Ciudad de Trujillo. (Tesis de maestría). UCV
Universidad Cesar Vallejo, Perú.
Porras H., Sánchez O. y Galvis J., 2014. Filosofía Lean Construction para la gestión de
proyectos de construcción. Avances: Investigación en Ingeniería Vol.11, N° 1. 32-53.
doi: 10.18041/1794-4953/avances.1.298.
Villamizar D. y Ortiz L. 2016. Implementación de los principios Lean Construction en la
constructora Colproyectos S.A.S. de un proyecto de vivienda en el municipio de Villa
del Rosario. (Tesis de pregrado). Universidad Industrial de Santander, Colombia.