Plano de Influencias Dependencias (PID)

Análisis de las 8 variables (Variables Claves)

ADELOC (Adecuación locativa)

NUITEDIS (Nuevas tecnologías de distribución)
RESPONSO (Responsabilidad social)
INTEC (Innovaciones en la tecnología)
PORPRO (Portafolio de productos)
GESCALI (Gestión de Calidad)
UBIESTRA (Ubicación estratégica)
DISO (Dialogo social)
La Microempresa CREACIONES “EL TRIBEY” del sector secundario. Arrojo 8 variables
claves las cuales determinan el funcionamiento del sistema, lo que indica si el sistema se
encuentra bien, en este caso se encuentran en la zona izquierda de la parte superior del plano de
influencias de dependencias, las cuales son útiles para el sistema, permite que los retos que
afronte la microempresa sean continuos y que propicien al cambio del sistema manteniendo un
nivel óptimo.
 CUADRO DE PREGUNTAS FUNDAMENTALES PARA UN PROCESO
PROSPECTIVO
Variable ¿Qué pasa con la ¿Probablemente que ¿Qué desea que
variable? pasara con la ocurra con la
(1) variable? variable?
Tendencial 1-3 años (2) (3)
Contrastado 3-10 Optimista Mas de
años 10 años
Adecuación locativa Emplear estructuras e Implementar Se contará con
(ADELOC) instalaciones optimas materiales equipos
Bien y adecuadas para el biodegradables y especializados como
buen funcionamiento sostenibles con base impresoras 3D y la
y para prestar los en productos modificación de
servicios ofrecidos. naturales para mitigar métodos de
el sobre costo de las fabricación para
instalaciones. cumplir con los
requerimientos del
mercado.
Nuevas tecnologías Accionar las formas Despacho de Contaremos dos
de distribución de contacto con los mercancías en un centros de
(NUITEDIS) clientes para reducir lapso de 72 horas distribución para que
Bien los costes. coherentes con lo que la mercancía sea mas
el cliente ha asequible y
solicitado. contaremos con
asesores en calle
quien se encargaran
de vender, tomar
pedidos y de llevar a
sus puertas la
mercancía.
Responsabilidad Implementar Se regulará el uso de Se implementarán
social auditorias internas energía ya que las nuevos métodos de
(RESPONSO) para conocer los maquinas son aptas producción y tiempos
inconvenientes que se para la elaboración de que mejoren el
presenten para así la cantidad necesaria rendimiento de la
mejorar el en el producto. fabricación, además
funcionamiento y se adaptarán métodos
asignar tareas de concientización y
permanentes. capacitación del
personal en temas
ambientales y
administración del
desperdicio, con el
fin de minimizar el
uso de energía y agua
Innovaciones en la Capacitar a los Se utilizará el diseño Crear prendas
tecnología empleados en el asistido por inteligentes con
(INTEC) mundo virtual para computadora (CAD), rastreador GPS para
hacer presencia en es utilizado para niños con el fin de
redes sociales y en las mejorar las que los padres
últimas tendencias de capacidades en el puedan controlar la
comercialización y diseño. El software ubicación de sus hijos
así mejorar algunas CAD simplifica el a través de la
operaciones como el proceso del de diseño información de que
manejo de inventarios de la empresa y trae se envía de manera
en línea y el control beneficio en la automática por medio
organizacional. reducción de tiempo de la conexión Wifi
en los procesos, y de la prenda a la
ahorro en los cortes. aplicación del
teléfono.
Portafolio de Diversificar el Portafolio, Desarrollar
productos portafolio de referencias y diseños Colecciones con
(PORPRO) productos con el fin acordes a los marca propia que nos
de llegar a más requerimientos del diferencian en sus
clientes. mercado y que van a características y valor
la vanguardia de la agregado, renovando
moda. todos los lineales de
nuestros clientes
ofreciendo productos
de excelente calidad
y con los más altos
estándares del
mercado nacional e
internacional.

Gestión de calidad Implementar la Implementar big data Contar con un

(GESCALI) norma técnica y análisis de datos sistema de control de
colombiana NTC ISO para conocer en calidad que permita
9001:2008, a los tiempo real la corregir las
procesos realizados percepción del diferencias detectadas
en la empresa y consumidor sobre el en la inspección de
estructurarlos producto, para luego los productos,
aplicando el ciclo contratar personal además de
PHVA; permitirá que tenga implementar sistemas
asegurar la calidad de conocimientos en uso de inspección, es
la producción y de los de maquinarias, decir, las formas en
productos. conocer de las que se comparan
confecciones y ser las características de
muy innovadores. calidad de los
productos contra las
normas y
 especificaciones.
Ubicación Facilitar a los clientes Continuar en la zona Aprovechar la
estratégica y proveedores una de confort donde se ubicación geográfica
(UBIESTRA) adecuada cadena de llega a los clientes de para llegar a mayor
distribución, manera efectiva, cantidad de clientes
enfocada en satisfacer también contando con creando alianzas
las necesidades del otros puntos de venta. estratégicas para
consumidor final. posicionarnos en el
mercado global.

Dialogo social Proporcionar una Identificar las Fomentar una actitud

(DISO) base para aclarar las necesidades de los favorable hacia el
responsabilidades empleados y cambio, por medio de
individuales e directivos de la actividades lúdicas
inconsistencias con la compañía que provee que conlleven al
coordinación y el el futuro con el fin de cambio de ideas en
control de las ejecutar un plan de las funciones
actividades para toma de decisiones. ejecutadas por cada
fomentar la empleado y así
autonomía en los generar un ambiente
empleados para que sano y confortable.
tengan vía libre para
pensar de forma
crítica y proponer
ideas que terminan
por involucrarse más,
ya que entienden que
sus acciones y sus
opiniones son
importantes y tienen
una relevancia.

Clasificación de las variables clave: Cada estudiante a partir de las variables clave
identificadas en el cuadrante superior del plano de influencias dependencias directas del
Micmac (Mínimo 8) realiza la clasificación por las categorías según corresponda:

CATEGORIAS
ECONÓMICA TECNOLOGICA PRODUCTIVA
 Innovación en la  Portafolio de
tecnología. productos
 Nuevas tecnologías de  Gestión de calidad
distribución.
 SOCIAL POLITICA ADMINISTRATIVA
 Ubicación estratégica.
 Adecuación locativa.
 Responsabilidad
social.
AMBIENTAL NORMATIVA OTRAS
 Dialogo social.

Luego de hacer la clasificación individual toman las categorías con más variables
estratégicas y las agrupan en dos categorías. Por ejemplo: las económicas y tecnológicas
(Económico-Tecnológicas) en la primera categoría y las Productivas y administrativas
(ProductivoAdministrativas) en la segunda categoría, esto para ser ubicadas en los ejes X y
Y del plano cartesiano para el diseño del Eje de Peter Schwartz.
Económico Productivo
Tecnológicas Administrativas
VARIABLES Ubicación estrategia (+) Gestión de calidad (+)
Nuevas tecnologías de distribución (+) Dialogo social (-)
Adecuación locativa (-) Portafolio de productos (+)
Innovación en la tecnología (+) Responsabilidad social (-)

Productivo-Administrativa (+)

PROBABLE APUESTA

ESCENARIO ESCENARIO
ALTERNATIVO APUESTA

Económico Económico
Tecnológico Tecnológico
(-) (+)

ESCENARIO ESCENARIO
CATASTROFICO ALTERNATIVO

CATASTROFICO TENDENCIAL

Productivo-Administrativa (-)
 Productivo-Administrativa (+)

Expansión de los puntos de venta Maquinas digitales e inteligentes

Económico
Económico Tecnológico
Tecnológico (+)
(-)

Maquinas mecánicas tradicionales Solo un punto de venta existente

Productivo-Administrativa (-)

ESCENARIO ALTERNATIVO (probable): La microempresa creaciones “EL TRIBEY” está

posicionada en el mercado como sinónimo de productos de calidad, de diseños a la moda y de
precios módicos. Esta realidad fue posible por haber visualizado el ingreso a la tecnología de
tejedoras digitales, de fibras biodegradables y de rapidez en la entrega de los productos.
Este escenario podría ser un objetivo intermedio y que de allí podríamos continuar, es decir, que
si trabajamos inicialmente con grandes clientes no necesariamente deberíamos quedarnos allí,
sino que esta sería la primera etapa antes de abordar el mercado de los puntos de venta fuera de
la Dorada. Si tomamos el camino directo hacia “escenario alternativo” quiere decir que nuestro
objetivo sería doble, por una parte, lograr grandes clientes y simultáneamente salir con puntos de
venta fuera de la Dorada.
ESCENARIO APUESTA: La empresa decide adquirir máquinas digitales y materiales de
aceptación mundial que es la materia prima biodegradable. Con esta finalidad será necesario
contratar dos tejedoras y un diseñador quien al mismo tiempo se encarga del control de calidad.
Las máquinas digitales han permitido disminuir los tiempos de entrega que exigen los
compradores, además le estaríamos apostando a convertirnos en proveedores de grandes
almacenes, quiere decir que orientaríamos nuestro negocio de ventas al detal a ventas por mayor.
Es una decisión que habría que tomar, el riesgo es que los clientes no sostengan en el tiempo los
compromisos adquiridos, porque la competitividad opera en todos los campos.
ESCENARIO CATASTROFICO: La empresa decide incursionar en otras ciudades diferentes
a la Dorada. Las expectativas son interesantes pero como la calidad de los productos sigue siendo
la misma debido a la fibra sintética no biodegradable y a las máquinas tejedoras de tecnología
mecánica que en este momento ya son obsoletas, los productos son menos atractivos que los de
la competencia, que apunta a generar otros puntos de venta sin aumentar la capacidad
tecnológica, iríamos a lograr productos fácilmente superables por la competencia que cada vez
más rápido nos cerraría el círculo del mercado. Habríamos cometido un error en pensar que la
solución estaba en buscar mercados sin tener productos competitivos que ofrecer y en tiempos
récord.
ESCENARIO ALTERNATIVO (tendencial): La empresa continúa trabajando con las
máquinas tejedoras de tipo mecánico que aún prestan su servicio después de varias refacciones,
no se ha querido entrar a las fibras biodegradables con el argumento de no subir los costos, se
cuenta con el único punto de venta de hace diez años que es la única salida al mercado. La marca
está reconocida como símbolo del pasado, el cual hoy podría considerarse normal porque todavía
no ha sido abrumado por el peso de la tecnología y de la competitividad, aunque estas
circunstancias ya comienzan a dibujarse con síntomas preocupantes. Pero la situación de hoy irá
a cambiar dentro de diez años, o antes. Estos posibles cambios están expresados en los
escenarios que hemos diseñado, quiere decir que haríamos lo posible por conservar las cosas tal
como estamos hoy, dentro de diez años nos hallaríamos en circunstancias parecidas a las actuales
y habríamos puesto un freno al cambio. Esto sería “proyectar la obsolescencia” o emprender el
camino incierto de ser exitosos dentro de diez años conservando las mismas condicionas de hoy.
Es prácticamente volver al pasado.