Modelos Creativos
1) Modelo de Roger Von Oech: Desarrollado en 1986 por el orador y
conferencista americano Roger Von Oech, este es un modelo para el desarrollo de
nuevas ideas el cual esta basado en 4 roles diferenciados:
1. El explorador: Es aquel que busca la información y las ideas, busca experiencias
pasadas o ideas inusuales e innovadoras. Crea muchas ideas, busca mas de una
respuesta y trata de romper con lo rutinario sin descuidar los patrones originales,
emplea el pensamiento lateral y examina toda la información para crear algo
distinto.
2. El artista: Toma todo lo que el explorador ha encontrado y lo une, lo coloca en otro
contexto y le agrega diferentes y nuevas ideas, sale del pensamiento convencional
para crear algo nuevo; agregándole distintas cosas, quitándole otras, generando
nuevas estrategias a partir de la información reunida por el explorador
anteriormente.
3. El juez: Se encarga de evaluar la viabilidad de la idea y es quien decide si se
realiza, se modifica o se desecha. Es el filtro que decide si el proyecto será viable o
no. Por medio de cuestionamientos puede ver si una idea es posible de llevar a la
practica y como llevar una planificación adecuada. Requiere ser crítico y darle una
oportunidad a todas las ideas.
4. El guerrero: Lleva las ideas a la acción, busca motivaciones, ganar dinero y
superar a la competencia. Es persistente a la hora de llevar a cabo las ideas, y lucha
para conseguir que sea aprobada; supera los problemas y obstáculos que se
presentan.
1.2) Ventajas del modelo Roger Von Oech.
Este modelo da una mayor facilidad a la innovación y generacion de nuevas ideas,
esquemas, materiales novedosos y trascendentes.
Mantiene la creatividad como una retroalimentación diaria generando ambientes de
mejora e implementando cambios.
Permite tomar distintas perspectivas mejorando la generacion de ideas y la
evaluacion de estas.
Se disminuye la creacion de ideas poco reales gracias a todos los procesos de
revision y autocritica que hay de por medio.
Ayuda a que se puedan generar ideas completamente originales gracias los pasos de
exploracion de informacion y la unificacion de estas, pudiendo salir algo inesperado
e innovador.
2) Modelo del flujo de Mihaly: Este concepto fue propuesto por el psicólogo Mihaly
Csíkszentmihályien 1975 y propone lo que es llamado el estado de “flujo”, el cual es un
estado mental que se caracteriza por la inmersión total en una actividad determinada que no
se siente el paso del tiempo y se disfruta totalmente cada instante. Se caracteriza por un
sentimiento de enfoque de energía, de total implicación con la tarea, y de éxito en la
realización de la actividad. Se le da confianza al subconsciente y a la memoria muscular y a
los movimientos, se deja espacio a la mente para que piense de manera creativa y desarrolle
nuevas ideas y estrategias sobre lo que se esta haciendo.
Esta teoría propone que una persona es más feliz y productiva cuando está en un estado de
flujo-concentración o completamente absorta en la actividad en la que se encuentran. Se
puede decir que es un estado óptimo de motivación, en la que la persona está inmersa en lo
que está haciendo. Es algo que todos hemos percibido más de una vez, y se caracteriza por
una sensación de gran libertad, gozo, compromiso y habilidad, durante la cual las
sensaciones temporales (la hora, la comida y el yo) suelen ignorarse.
Componentes de flujo:
Para poder experimentar el estado de flujo se proponen las siguientes cosas:
-Tener metas y objetivos claros: Proponerse un objetivo que sea alcanzable por las
habilidades que se poseen.
-Concentración y enfoque: Tener un alto grado de concentración en un limitado campo de
atención para así lograr mejores resultados.
- Retroalimentación directa e inmediata, donde se reflexiona de manera critica y objetiva
sobre la tarea que se esta realizando.
-Tiene que haber un equilibrio entre el nivel de habilidad y el reto propuesto: De no ser así
se presentara frustración o no se estará completamente absorto en la tarea.
-La actividad es intrínsecamente gratificante: Se disfruta al realizarla, y se tiene suficiente
motivación para continuarla.
2.2) Ventajas del modelo de Flujo:
Se logra una fusión entre acción y conciencia.
Se reduce el estrés y la ansiedad, ayudando a mejorar la motivacion y por
consiguiente la felicidad.
Se distorsiona el sentido del tiempo y se altera la percepción subjetiva de la
experiencia temporal.
Un sentimiento de control personal sobre la situación o actividad.
Se disfruta totalmente la actividad que se esta realizando.
Se produce una perdida del sentimiento de autoconsiencia al enfocarse totalmente en
el trabajo.
“Cuando se está en el estado de flujo, las personas llegan a estar absorbidas en sus
actividades, y el foco de conciencia se reduce a la actividad misma, acción y conciencia se
fusionan. (Csikszentmihalyi)”
3) Comparación entre distintos modelos creativos:
Tanto el modelo de Von Oech como el de Mihaly son usados para el desarrollo de la
creatividad y la creación de nuevas estrategias, pero ambos tienen bases fundamentalmente
distintas y se desarrollan de maneras completamente diferentes.
El modelo de Roger Von Oech se basa en la utilización de distintos roles y es usado por
equipos para la creación de ideas originales y el desarrollo de un trabajo revisando todas
sus partes, mientras que el modelo del flujo de Mihaly se basa en la interiorización y
desarrollo con total atención de un trabajo y es totalmente individual.
Ambos son usados para lograr distintos objetivos, el de Mihaly se usa para lograr un
disfrute sobre una tarea, llevando a idear nuevas estrategias para resolver una tarea mientras
se trabaja en esta. Y el de Roger Von Oech es usado para crear nuevas ideas y estrategias
acudiendo al exterior y es un proceso mas largo en el que se comparte y analiza el trabajo
de cada miembro en los distintos roles que se toman, siendo mas una estrategia comercial y
de creación que de trabajo.
Técnicas Creativas.
1) Analogías: Esta técnica se enfoca en la resolución de problemas por medio de ideas
con un carácter mucho más amplio y creativo, existen métodos para llegar a dichas
soluciones y dos principios clave e interrelacionados es: "Volver conocido lo extraño y lo
extraño conocido." Se compara el problema o situación con otra cosa, para así poder
observar el problema desde otro ángulo dándole semejanzas con la situación presentada y
facilitar su solución.
Los pasos a seguir para esto son los siguientes:
1. Se hace la formulacion del problema.
2. Buscamos definir el problema de la forma más general y abstracta posible.
3. La búsqueda de analogías: Esta tercera fase es la de alejamiento del problema
trasladándonos con la imaginación.
4. La elección y clasificación de las analogías por su interes.
5 La utilización de las analogías, consiste en realizar un análisis de las analogías
seleccionadas con el fin de extraer de las mismas las pistas de ideas.
6. Cruce con el problema a resolver y desarrollo de la solución.
Existen varios tipos de analogía entre estas se pueden encontrar:
Analogía personal: Esta técnica permite al individuo sumergirse en el problema desde
dentro, es decir, que la persona se convierta en el objeto que tiene el problema, dotándolo
así de sentimientos e inteligencia para entenderlo mejor.
Analogía directa: Este tipo de analogía busca establecer puntos de contacto y semejanza
entre objetos que tienen puntos en común. El punto de unión puede ser por sinonimia,
antonimia, elemento, conjunto, causa-efecto, acción, entre otras.
Analogía simbólica: Para llevar a cabo esta técnica se debe encontrar las palabras clave del
problema y analizarlas a fondo. Esto te permitirá encontrar su esencia, mucho más amplia
en significados que en un primer momento, y te facilitará integrar realidades muy distintas.
Una vez realizado este paso de mapas simbólicos, debes intentar comprimir los significados
en un anunciado poético inspirador que te abrirá mucho más el campo de trabajo, y te
ayudará en la búsqueda de soluciones a problemas.
Analogía fantástica: Esta técnica te permite dejar de lado todo tipo de pensamiento lógico
y racional para dotar a la mente de total libertad en la búsqueda de la solución. Muchas de
las soluciones propuestas serían ideales, aunque muy probablemente sean inaplicables,
debemos dejar volar la imaginación sin miedo o censura, la valoración de resultados ya se
llevará a cabo en etapas más avanzadas.
1.2) Ventajas de la Tecnica de las Analogias:
Encontramos la semejanza entre dos elementos aunque tengan muchos puntos
diferenciados
Asociamos nuestro objetivo creativo a elementos que provienen de otros campos o
disciplinas.
Damos con algo desconocido a partir de dos elementos conocidos.
Se da solucion a un problema por medio de una tecnica poco comun en la que se
ejercita la imaginacion.
2) Los Seis Sombreros: En esta técnica se representan 6 maneras de pensar, fue creada
por Edward De Bono y consiste en definir ciertos roles en equipo donde cada miembro
adopta un enfoque distinto y ofrece puntos de vista diferentes, él autor propone un método
que permite pensar de manera más eficaz, los sombreros se utilizan dinámicamente y no
reactivamente, el autor propone unos respectivos colores de sombreros, cada integrante del
equipo debe ponerse y quitarselo para indicar el tipo de pensamiento que se está utilizando:
Los 6 estilos de pensamientos de cada sombrero se distribuyen de la siguiente manera:
* Sombrero Blanco: Con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles;
ver la información que tenemos y aprender de ella.
* Sombrero Rojo: Con este observamos los problemas utilizando la intuición, los
sentimientos y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que
justificarlos.
* Sombrero Negro: Haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento
del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado.
* Sombrero Amarillo: Con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudará a ver
por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.
* Sombrero Verde: Este es el sombrero de la creatividad. Algunas de las técnicas
existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.
* Sombrero Azul: Es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento.
Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.
Esta técnica puede ser utilizada individualmente o en grupo y el orden de colocación de los
sombreros puede ser diferente al expuesto.
2.2) Ventajas de la Tecnica de Los Seis Sombreros:
Evita juzgar opiniones de los demás y utiliza la empatía para evitar confrontaciones
innecesarias.
Reproduce la compleja actividad cerebral que se genera al momento de tomar
decisiones.
Resuelve problemas en distintas facetas de la vida sea grupal o individual
3) Comparación entre técnicas creativas: Analogías y los 6 Sombreros
Las analogías y la técnica de los 6 Sombreros tienen como finalidad la solución de algún
problema o situación que requieren de procesos creativos previamente establecidos como
estos, sin embargo se identifican por medio de diferentes características básicas como por
ejemplo el procedimiento para las analogías se basan en un tipo de “liberación" creativa
que permite un aumento en la creatividad y de una ampliación dentro la mentalidad
mientras que la técnica de los 6 Sombreros se enfoca en la solución eficaz por medio de
posicionarse en diferentes perspectivas cada cual con una mentalidad diferente con la
finalidad de encontrar respuestas en campos más amplios y de diversas formas así mismo
Edward de Bono le indulta a cada sombrero con lo que podríamos llamar una personalidad
o características única. Así como existen 6 formas específicas de pensar dentro de los la
técnica de los seis sombreros también existen 4 formas para proceder dentro de las
analogías, como:
1. Analogías: Simbólica, Directa, Personal y fantástica.
2. 6 sombreros: Sombrero Rojo, blanco, negro, amarillo, verde y azul.
4) Escogimos el modelo Von Oech y el modelo del flujo de Mihaly, ya que estos son los
modelos más sencillos de explicar y son los mas usados en sus respectivos campos, ambos
modelos son muy útiles para trabajar y entender como funcionan, facilita su comprensión y
utilización. De igual manera elegimos la técnica de los seis sombreros y la de las analogías
ya que ambas técnicas son bastante interesantes por su forma de desarrollarse, siendo una
basada en la toma de roles, y la otra en el uso de la imaginación y la comparación con otra
clase de objetos, situaciones o personas aparentemente sin relación, siendo algo curioso
pero fácilmente replicable y útil a la hora de hacer un trabajo creativo.
Referencias:
[Link]
generar-ideas/
[Link]
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[Link]
[Link]
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