PROBLEMAS DE CAPACIDAD
Y ARBOL DE DECISIONES
Politécnico Gran Colombiano
Ingeniería Industrial
Bill Anderson Ávila Méndez
Gina Carolayn Camargo Virgüez
Laura Daniela Hidalgo Alférez
Bogotá, Colombia
Abril 12 de 2020
1 PROBLEMA 1
El director de un restaurante de comida lenta está estudiando la posibilidad de
ampliar su negocio, para ello está dispuesto a llevar a cabo las reformas que sean
necesarias. En concreto está analizando tres mejoras posibles, la primera
consistiría en ofrecer además del servicio de restauración, un nuevo servicio como
hostal con un total de 8 habitaciones con baño. La segunda mejora se limita a
incrementar el número de mesas del restaurante, para ello tiene la posibilidad de
usar el segundo piso del local que está ocupando en la actualidad. La tercera
mejora se resumiría en dejarlo todo intacto tal como está ahora el restaurante. La
tabla siguiente muestra los beneficios que estima el director para cada una de las
tres posibles mejoras, así como las probabilidades a priori de que la demanda sea
alta o media, según la mejora que ponga en marcha:
Nuevo servicio de hostal=120.000+28.000=148.000
Incrementar numero de mesas=72.000+ 96.000=1 6 8.000
Dejar todo intacto=3 0.000+112 .000=1 42.000
RTA La mejor alternativa que puede tomar el dueño es incrementar el número de
mesas en su restaurante ya que es el que mejor ganancia le va a generar en las
dos temporadas que tiene durante el año
2 PROBLEMA 2
Una empresa, con el fin de fabricar una nueva línea de productos, está analizando
la reforma de su planta actual. La demanda de la nueva línea de productos puede
ser favorable o desfavorable. Si la empresa efectúa una reforma profunda de la
planta actual, el beneficio estimado en el caso de que la demanda de la nueva
línea de productos sea favorable es de 500.000 euros, mientras que si la demanda
es desfavorable el beneficio estimado asciende tan solo a 100.000 euros. En el
caso de que la reforma que se efectúe en la planta sea moderada, si la demanda
es favorable se estiman unos beneficios de 400.000 euros, mientras que si es
desfavorable los beneficios estimados son de 250.000 euros. La probabilidad a
priori de que la demanda sea favorable o desfavorable es la misma.
Obviamente, ni que decir tiene, que la empresa tiene la opción de no poner en
marcha la nueva línea de productos.
2.1 Determine la decisión que debe tomar el empresario.
Reforma profunda=( 500.000× 0,5 ) + ( 100 .000 ×0,5 ) =300.000
Reforma moderada=( 4 00.000 ×0,5 ) + ( 25 0.000 ×0,5 )=3 25 .000
La decisión que debe tomar el empresario es la de llevar a cabo una reforma
moderada, esperando obtener un beneficio de 325.000 euros
2.2 Antes de tomar su decisión, el empresario puede obtener información
adicional contratando una firma de investigación de mercado para llevar a cabo
un estudio de la demanda. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por la información
exacta?
P(Demanda favorable / Información demanda favorable) = 1
P(Demanda desfavorable / Información demanda favorable) = 0
P(Demanda favorable / Información demanda desfavorable) = 0
P(Demanda desfavorable / Información demanda desfavorable) = 1
Informacion favorable Reforma profunda=( 500.000 ×1 ) + ( 100.000 ×0 )=5 00.000
Informacion favorable Reforma moderada=( 4 00.000 ×1 ) + ( 25 0.000 ×0 )=4 00.000
Informacion desf avorable Reforma profunda=( 500.000× 0 ) + ( 100.000 ×1 )=1 00.000
Informacion des favorable Reforma moderada=( 4 00.000× 0 ) + ( 25 0.000 ×1 )=25 0.000
Nodo1=( 500.000× 0,5 ) + ( 250.000 ×0,5 )=375.000
La decisión que debe tomar el empresario es solicitar información adicional,
esperando obtener un beneficio de 375.000 euros. El beneficio esperado con
información adicional es de 375.000 euros, mientras que el beneficio esperado sin
información adicional asciende a 325.000 euros, de donde el valor de la
información aportada por la compañía de investigación de mercados es de:
375.000−325.000=50.000
Como máximo el empresario estaría dispuesto a pagar 50.000 euros por la
información aportada por la compañía de investigación de mercados.
3 PROBLEMA 3
Una empresa está estudiando la compra de unos terrenos en los que es probable
que haya gas. Si encuentra gas, la empresa podrá enajenar los terrenos
obteniendo un beneficio de 125.000.000 de euros, o bien explotarlos ella misma
en cuyo caso los beneficios dependerán de la demanda, si ésta es alta los
beneficios serán de 200.000.000 de euros, en caso contrario, si la demanda es
baja los beneficios solo alcanzarán los 75.000.000 de euros. La probabilidad a
priori de que la demanda sea alta o baja, es exactamente la misma. En el caso de
no encontrar gas en dichos terrenos, la empresa soportará unas pérdidas de
50.000.000 de euros, si bien la probabilidad de encontrar gas según los expertos
es del 70%. Determine si la empresa debe o no adquirir los terrenos.
Nodo2=( 200 .000.000 × 0.5 )+ ( 7 5.000 .000 ×0. 5 )=137.500 .000
Nodo1=( 137.500.000 × 0.7 )+ ¿
La decisión que debe tomar la empresa es la de comprar los terrenos, esperando
obtener unos beneficios de 81.250.000 euros. Si en los terrenos se encuentra gas,
la decisión que deberá adoptar la empresa es la de explotar el gas contenido en
dichos terrenos.
4 PROBLEMA 4
Si un sistema de producción tiene una utilización del 80% y un rendimiento del
75%, ¿Qué capacidad se necesita para producir 1000 unidades buenas al año?
Capacidad esperada
Capacidad efectiva=
Capacidad
Unidades buenas al año
Capacidad efectiva=
utilización ×rendimiento
1 . 000
Capacidad efectiva=
0.8 ×0.75
Capacidad efectiva=1667 unidades/año
RTA: Es necesario tener una capacidad de producción de 1.667 unidades para
producir 1.000 unidades buenas en el año
5 PROBLEMA 5
Si cada máquina tiene una capacidad efectiva de 34 und/mes, pero tan sólo puede
obtener un rendimiento del 60% y una utilización del 70%, ¿Cuántas máquinas se
necesitarán para producir 900.000 und/ año?
900.000
Capacidad efectiva=
0.6 ×0.7
Capacidad efectiva=2' 142.857
und
Und x maquinaal año=34 × 12meses
mes
Und x maquinaal año=408 unidades al año
unidadesnecesarias al año
maquinas necesarias=
unidades producidas x 1 maquina
2' 142.857 und
maquinas necesarias=
408 und
maquinas necesarias=5.252
RTA Para producir 900.000 unidades buenas se necesitan 2’142.857 unidades al
año y ya que cada máquina produce 34 unidades, al año una, máquina produce
408 unidades, de esta manera se necesitan 5.252 maquinas para cumplir con la
producción de 900.000 mil unidades de productos buenos.
6 PROBLEMA 6
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a lo
largo de cinco días a la semana. Una sección de dicha empresa constante de
cuatro máquinas que utiliza el 70% del tiempo con una eficiencia del sistema del
90%. Determinar el resultado de la sección por semana.
Resultado sección=turno× hrs× días× ¿ maquinas ×rendimiento ×eficiencia
Resultado sección=2tur × 8 hrs × 5 días× 4 maquinas ×0,7 rendimiento ×0.9 eficiencia
Resultado sección=2.106
RTA El resultado de la sección es de 2106 Horas semanales con una eficiencia
del 90% en 4 máquinas, trabajando en 2 turnos de 8 horas cada uno, los 5 días de
la semana-