CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
SESION DE APRENDIZAJE N° 13
5.4.2 El Margen de Contribución y el Punto de Equilibrio
a) Margen de contribución : Es la ganancia incremental que se obtiene
por cada unidad producida y vendida. Se determina restando al precio de
venta unitario los costos variables unitarios. Esto permite determinar
cuánto contribuye cada unidad vendida a cubrir los costos fijos.
El margen de contribución total se calcula multiplicando el margen de
contribución unitario por el total de unidades producidas y vendidas.
El margen de contribución es de suma importancia para tomar
decisiones estratégicas de costos.
MARGEN DE CONTRIBUCION = MC = (Pvu - Cvu)
Pvu = Precio de venta unitario
Cvu = Costo variable unitario.
b) Relación del MC con el Punto de Equilibrio en unidades: Es el nivel
de unidades vendidas que te permiten cubrir el costo total de tu producto.
Es decir, se llama punto de equilibrio porque es el punto donde los ingresos
igualan a los costos totales. Muchas veces los empresarios tienen la
sensación de que están trabajando con pérdidas pero no lo saben
realmente y eso les crea incertidumbre.
Este método de control ayuda a determinar el número de unidades que te
permite cubrir los costos fijos, además de ya haber cubierto tus costos
variables, es decir, te permite saber cuántas unidades debes vender
para cubrir tus costos totales, con lo cual - al menos- no vas a
perder. Si vendes más, empiezas a ganar.
P.E. = COSTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCION
PE = CFt / (Pvu - Cvu)
PE = Punto de equilibrio en unidades
CFt = Costo fijo Total
Pvu = Precio de venta unitario
Cvu = Costo variable unitario
El punto de equilibrio también se utiliza para calcular los precios de
equilibrio a distintos niveles de venta. Los niveles de venta reemplazan en
la fórmula ocupando la posición del punto de equilibrio. Despejando queda:
Pvu = (CFt + Cvu x Nivel de ventas) / (Nivel de ventas)
CASO : La empresa "CARMEN" S.A.C. vende polos de punto a S/5 nuevos
soles la unidad. Cada producto se vende a S/5.95 (incluido el IGV) y tiene
un costo de S/1.00 de materia prima y le paga a los obreros S/2.00 por
cada unidad producida.
La empresa gasta todos los meses:
-Luz S/500.00
-Agua S/100.00
-Alquiler S/400.00
Costos Fijos (CF): Luz + Agua + Alquiler
CF = 500 + 100 + 400 = S/1,000.00
1
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
Margen de Contribución (MC): Precio unitario (quitándole el IGV) - Costos
Variables Unitarios
MC = 5 - 1 - 2 = S/. 2.00
Entonces, el punto de equilibrio lo calculas así:
P.E. = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución
P.E. = S/1,000 / 2.00 = 500 unidades
Esto quiere decir que se va a tener que vender 500 unidades para que se
logre, por lo menos cubrir tus costos totales. Si se vende más, se empieza
a ganar. Si se vende menos, se tendrá pérdidas.
5.4.3 Otras formas de determinar el Punto de Equilibrio
Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es
decir, el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos
totales y la empresa no reporta utilidad pero tampoco pérdida.
También llamado punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, es la situación
que se produce cuando la empresa no tiene ni utilidad ni pérdida, los
ingresos son iguales a los costos. Este punto nos dice el nivel a alcanzar de
ventas para que la empresa empiece a dar utilidades: es el mínimo de
actividad a partir del cual la empresa empieza a ser rentable.
Punto de equilibrio = Ingresos Totales – Costos Totales = 0
Costos Totales = Costos fijos + Costos variables
Así:
VENTAS NETAS = costos fijos + costos variables
Los costos fijos se producen con independencia de la cifra de ventas del
negocio (Luz, Alquile, Agua…), los costos variables dependen directamente
de las ventas, y aumentan o disminuyen proporcionalmente a la cifra de
éstas. ( Materias primas, suministros…).
Concepto de Costo Variable
Costos fijos totales Margen de
+ Utilidad Bruta
Utilidad deseada
Precio de
venta
Costo Variable de
deseado Producción
+
Gastos variables de Costo Variable
ventas y
administrativos
2
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
El Umbral de rentabilidad de una empresa puede disminuir aumentando el
precio de venta de los productos vendidos, o reduciendo los costos de la
empresa. Para calcular este punto lo podemos hacer, utilizando el margen
comercial porcentual, de la siguiente manera:
UMBRAL DE RENTABILIDAD = Costos Fijos / Margen Comercial
MARGEN COMERCIAL = Ventas - Costos Variables / Ventas
Tabla para calcular el mes en que alcanzamos el Punto de
Equilibrio:
Para calcular el momento en que se llega a este punto hay que hacer unas
previsiones, de la forma más real posible, de cuales van a ser nuestros
ingresos y gastos a los largo del tiempo: Además nos fijaremos
especialmente en tres circunstancias:
1-Los gastos de personal (hacer la previsión mes a mes, para que las
responsabilidad del pago se pueda hacer día a día, teniendo cuidado con
las pagas extras).
2-Los impuestos (preveeremos cuando han de pagarse y su incidencia
directa en el disponible).
3-Los meses de baja facturación (hay que tener en cuenta que en diversas
épocas algunos negocios ven disminuir sus ingresos)
a) Método de la Ecuación :
CASO : La empresa Industrial SUAREZ S.A.A., fabrica un sólo artículo y
desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas es igual a sus costos
totales, considerando la siguiente información:
Precio de venta por unidad S/. 50.00
Costos variables por unidad S/. 30.00
El estado de ganancias y pérdidas se puede expresar como una ecuación
Costos fijos Totales
en la forma siguiente:
S/. 30 000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = Ventas – Costos Variables – Costos Fijos
O Bien:
Utilidad antes
De impuestos = Precio de venta - Costos Variables por unidad x
Por unidad x unidades unidades - Costos fijos
Si: X = Nùmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio
ENTONCES:
S/50.00 X – S/ 30.00 X – S/30,000 = 0
S/ 20.00X = S/ 30,000
X = S/ 30,000
S/ 20.00
X = 1,500 Unidades.
b) Método del Margen de Contribución
Este método maneja el concepto de contribución marginal o utilidad
marginal. La contribución marginal es igual a los ingresos por ventas
menos los costos variables de producción y operación.
3
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
Siguiendo con el ejemplo anterior tendremos:
Contribución Marginal por unidad:
Precio de venta S/. 50.00
(-) Costos Variables S/. 30.00
Contribución Marginal S/. 20.00
Ahora podemos determinar el punto de equilibrio en términos de unidades
vendidas. Si sabemos que cada unidad vendida reporta S/20.00 de
contribución marginal, la pregunta será ¿cuántas unidades se necesita
vender para cubrir s/30,000 de costos fijos?
Y tenemos:
Costos Fijos (CF)
PE (unid) = ----------------------------------------
Contribución marginal (CM)
Costos Fijos (CF)
PE (S/.) = --------------------------------------
% CM
Donde:
PE = Punto de Equilibrio
% CM = contribución marginal entre precio de venta = 20/50
PE = S/ 30,000
--------------
S/. 20.00
PE = 1,500 unidades
Para determinar el punto de equilibrio en términos de ingresos
tenemos:
PE = S/. 30,000
--------------
0.4
PE = S/. 75.000
Comprobación:
INDUSTRIAL SUAREZ S.A.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 01 al 31 de Enero del 2007
4
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (1,500 unidades a S/. 50.00 por unidad 75,000
Costos Variables (1,500 Unidades a S/. 30.00 por unidad) 45,000
Contribución Marginal 30,000
Costos Fijos Totales 30,000
Utilidad Antes de Impuestos 0
MAS CASOS PRACTICOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CASO : Una Empresa Editorial, tiene costos fijos de S/100,000. Esta
empresa sòlo edita un modelo de libro, tiene un costo variable de S/ 20 y
su precio de venta S/ 30.
SE SOLICITA :
1-Determinar el Margen que la empresa obtiene de cada libro.
2-Determinar el punto de equilibrio en unidades y en importes.
3-Interpretar el resultado
SOLUCIÒN
1-Margen = P.V – C.V = 30 – 20 = S/ 10
[Link] = C.F/MC = 100,000 / 10 = 10,000 unidades
Margen = (P.V – C.V) / P.V = (30 – 20) / 30 = 0.3333333
P.E = C.F/MC = 100,000 / 0.3333333 = S/ 300,000
3-Sí la Empresa vende 10,000 libros no obtiene beneficios ni pérdida, si
vende menos obtendrá pérdida y si vende más obtendrá beneficios.
CASO : Una Empresa Editorial vende varios productos (libros, revistas y
material de oficina). El margen de los libros es del 33.3 %, de las revistas
el 25% y de material de oficina el 15%. Las ventas de libros suponen el
50% del total, las de revistas el 30% y las de material de oficina el 20%.
Los costos fijos son S/100,000.
SE SOLICITA :
1-Determinar el margen ponderado
2-Hallar el punto de equilibrio en importe
3-Interpretar el resultado.
SOLUCIÒN
1-Margen Ponderado = (33.3 x 0.5) + (25 x 0.3) + (15 x 0.2)
= 16.65 + 7.50 + 3.00 = 27.15%
2-P.E. = C.F / M.P = S/100,000 /0.2715 = S/ 368,324.
3-El importe exacto para cubrir sus costos totales es de S/ 368,324. Si sus
ventas se incrementan, entonces podrá obtener utilidades, si por el
contrario las cifras disminuyen con respecto a este punto de equilibrio,
entonces la empresa obtendrá pérdidas.
CASO : Una fábrica de lámparas, fabrica tres modelos. El modelo fantasía
tiene un costo variable de S/60 y su precio de venta es de S/90, el modelo
paraíso tiene un costo variable de S/75 y su precio de venta es de S/100.
5
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
El modelo asombro tiene un costo variable de S/100 y su precio de venta
es de S/150. La venta se distribuye 30% del total, 50% del total y 20% del
total, respectivamente. Los costos fijos de la empresa ascienden a
S/600,000.
SE SOLICITA :
1-Determinar el Margen ponderado
2-Hallar el punto de equilibrio
3-Interpretar el resultado
SOLUCIÒN
1-Margen = P.V – C.V / P.V
= 90 – 60 / 90 = 0.33333
= 100 – 75 / 100 = 0.2500
= 150 – 100 / 150 = 0.3333
Margen Ponderado = (0.3333 x 0.30) + (0.2500 x 0.50) + (0.3333 x 0.20)
= 0.09999 + 0.12500 + 0.06666 = 0.29165
2- P.E. = C.F / M. P = S/600,000 / 0.29165 = S/2’057,260
3- El punto de equilibrio obtenido corresponde al importe que vender
obligatoriamente la fábrica de lámparas, si desea cubrir al menos sus
costos fijos y variables, de no llegar a vender este importe, obtendrá
pérdidas en el periodo correspondiente.
5.4.4Utilización del Punto de Equilibrio en la Planeación de
Utilidades
CASO:
COMPAÑÍA VALERY S.A.A
Estado de Resultados
Del 01 Enero al 31 de Diciembre del 2007
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (50.000 uds. x S/ 600) S/30’000,000
Costos y Gastos
Variable (50.000 uds. x S/ 400) S/ 20’000,000
Fijos 7’000,000
Costos Totales S/27’000,000
Unidad Operacional S/ 3’000,000
==========
SE SOLICITA :
1-¿Cuántas unidades se deben vender en el punto de equilibrio?
2-¿Cuántas unidades se deben vender para duplicar la utilidad?
3-¿Hasta dónde podría disminuirse el precio, ante un aumento en el
volumen del 50%, sí la política es mantener el mismo margen de utilidad?
6
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
SOLUCION
1-PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES:
C.F. S/7’000,000
PEu = --------- = ---------------- = 35,000 unidades.
Pv - Cv S/600 – S/400
2-UNIDADES A VENDER PARA DUPLICAR LA UTILIDAD :
Utilidad = Ventas - Costo variable - Costo Fijo
2(3’000,000) = S/600/u.X - S/ 400/u.X - S/ 7’000,000
S/200 x = S/13’000,000
X = 65,000 Unidades.
3-NUEVO PRECIO DE VENTA ANTE UN CAMBIO EN EL VOLUMEN Y
MANTENIENDO EL MARGEN DE UTILIDAD:
Margen de utilidad = S/3’000,000 = 0.10 Utilidades
Inicial S/30’000,000 Ventas
Utilidad = Ventas - Costo Variable - Costo Fijo
Incremento del volumen de ventas en 50% = 50,000 x 50% = 25,000
Unid.
0.10 (75,000u x) = 75,000u x – (S/400/u)(75,000u) – S/7’000,000
75,000u x – S/400(75,000u) – S/7’000,000 = 0.10(75,000u x)
75,000u x = S/37’000,000 + 7,500u x
x = S/548.15 c/u
CASO : Vajillas CARMENCITA S.A.A. es una cadena expendedora de
vajillas que a crecido poco a poco, hasta tener una buena posición en el
mercado. Tiene un capital de S/15’000,000 y el gerente prevee posibles
incrementos.
Los pasivos de la empresa son, en su mayoría deudas a proveedores que
representan el 15% del capital. El gerente se encuentra planeando las
ventas del próximo período, por lo que solicita al contador de gerencia que
determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para
obtener una utilidad después de impuestos del 20% sobre activos. La tasa
Impositiva o Impuesto a la renta es del 30 %.
Información adicional:
CONCEPTO A B C
Penetración en el mercado 40% 15% 45%
Precio de venta 300 500 100
Costos variables 130 195 50
Margen de contribución 170 305 50
Costos Fijos S/1’000,000
SE SOLICITA:
1-Determinar la cantidad de unidades que deberá vender la Empresa para
lograra una utilidad del 20% sobre el Activo después de Impuestos.
2-Cuantas unidades de cada línea deberá vender.
SOLUCIÒN
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
S/17’250,000 = 2’250,000 + 15’000,000
7
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
RENDIMIENTO DESEADO = 20% DEL ACTIVO
= 20% de S/17’250,000
RD = S/3’450,000
Utilid. Deseada desp. Imp.
Costos Fijos + -----------------------------
1–t
UNIDADES A VENDER = ----------------------------------------------
Margen de Contribución Ponderado
3’450,000
1’000,000 + ------------
1 – 0.30
U. a V. = -----------------------------------------------
(170 x 0.40) + (305 x 0.15) + (50x 0.45)
a) Unidades a vender = 43,512
b) Venta por cada línea de producto:
A = 43,512 x 0.40 = 17,405 unidades
B = 43,512 x 0.15 = 6,527 unidades
C = 43,512 x 0.45 = 19,580 unidades
COMPROBACIÒN:
A B C TOTAL
Ventas 17,405u.x S/300 = 5’221,500 3’263,500 1’958,000 10’443,000
Cto.Var17,405u.x S/130 = (2’262,650) (1’272,765) (979,000) (4’514,415)
--------------- ------------ ------------ -------------
2’958,850 1’990,735 979,000 5’928,585
Costos Fijos --------------------------------------------------------------(1’000,000
UTILIDAD IMPONIBLE ---------------------------------------------- 4’928,585
Impuesto Renta 30% ---------------------------------------------------- (1’478,576)
[Link]ÉS IMP.---------------------------------------------------- S/ 3’450,009*
========
*Importe resultante siempre es aproximado
CASO : Héctor Ernesto tiene pensado vender un cohete de juguete en la
feria de San Pedrito de Chimbote par el mes de Junio 2007. Puede comprar
estos cohetes a 50 centavos cada, uno, con el privilegio de poder devolver
todos los cohetes que no haya logrado vender. La renta del local es de
S/200 pagadera por adelantado. Los cohetes se venderán a 90 centavos
cada uno.
SE SOLICITA :
1- Determinar ¿Cuántos cohetes deben venderse para no ganar ni perder
en el negocio?
2- Determinar ¿Cuántos cohetes deben venderse para que rindan una
utilidad de operación del 20 %?
SOLUCION
1-¿Cuántos cohetes deben venderse para no ganar ni perder en el negocio?
a)Técnica de la Ecuación :
Vtas. = Gastos variables + Gastos Fijos + Utilidad
8
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
Esta ecuación puede adaptarse a cualquier situación de punto de
equilibrio o de estimación de resultados.
Supongamos que X = Número de unidades que han de venderse para
alcanzar el Punto de equilibrio
S/ 0.90 X = S/0.50 X + S/200 + 0
S/0.40 X = S/ 200
X = 500 unidades
b)Técnica del margen de contribución:
Un segundo método para la solución de este problema es la técnica del
margen de contribución o de utilidad marginal. El margen de contribución
es la diferencia entre las ventas y los gastos variables.
Precio unitario de Venta S/0.90
Gastos variables por unidad. S/0.50
Margen de contribución por unidad S/0.40
=====
Los Gastos fijos, S/200, se dividen entre S/0.40 y se Obtienen 500
unidades.
2-¿Cuántos cohetes deben venderse para que rindan una utilidad de
operación del 20 por ciento?
Supongamos que X = Número de unidades que han de venderse para obte-
ner la utilidad deseada.
Ventas = Gastos variables + Gastos fijos + Utilidad
S/0.90 X =S/0.50 X + S/200 + 0.20 (S/0.9OX)
S/0.90 X =S/0.50 X + S/200 + S/0.18 X
S/0.22 X = S/200
X = 910 unidades
COMPROBACIÓN :
Ventas = 910 x S/0.90 S/819 100%
Gastos variables = 910 x S/0.50 S/455
Gastos fijos 200 655 80%
Utilidad neta S/164 20%
=== ===
Método del margen de contribución:
Precio de venta S/0.90
Gastos variables S/0.50
Utilidad deseada (20% x S/0.90) 0.18 0.68
Margen de contribución por unidad S/0. 22
=====
Los gastos fijos (S/200), divididos entre S/0.22, dan un resultado de 910
unidades. La diferencia entre las ventas y los gastos totales, a ese
Volumen, es la utilidad de S/164.
CASO : La Empresa GABRIELA S.A.C. muestra su Estado de Resultados al
31/12/2006:
9
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
Ventas netas S/500,000
Menos gastos:
Variables S/350,000
Fijos 250,000
600,000
Pérdida Neta 100,000
======
Supóngase que los gastos variables permanecerán siempre proporcionales
a las ventas.
SE SOLICITA :
1-Si los gastos fijos se aumentan en S/100,000, ¿con que monto de ventas
logrará la firma su punto de equilibrio?
2-Con el aumento propuesto en los gastos fijos, ¿qué importe de ventas
rendirá una utilidad de S/50,000?
SOLUCION
No se da ninguna información sobre el número de unidades.
1-Supongamos que S = Valor de las ventas para alcanzar el punto de
equilibrio.
S = Gastos variables + Gastos fijos
S = S/350,000 S + (S/250,000 + S/100,000)
S/500,000
S = 0.70 S + S/350,000
0.30 S = S/350,000
S = S/1’166,667
2-Supongamos que S = Valor de las ventas necesarias para ganar
S/50,000.
S = 0.70 S + S/350,000 + S/50,000
0.30 S = S/400,000
S = S/1’333,333
Nótese que el 30 % de cada sol de ventas sirve para cubrir los gastos fijos
y obtener una utilidad Esta razón del margen de contribución (razón
variable de utilidad o porcentaje de contribución) se calcula restando el
porcentaje de gastos variables (70% del 100%. Esta relación constituye la
base de las siguientes fórmulas comúnmente utilizadas:
Gastos Fijos Gastos Fijos
P.E =-------------------- o -----------------------------
Gastos Variables Razón del Marg. Contrib.
1 - -------------------
Ventas
S/350,000 S/350,000
P.E =--------------------- o -----------------------
S/350,000 0.30
1 - -------------
S/500,000
P.E. = S/1’166,667
Gastos Fijos + utilidad deseada
Ventas requeridas (VR) = -------------------------------------
Razón del margen de contribución
S/400,000
VR = ---------------
10
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
0.30
VR = S/1’333,333
Estos ejemplos demuestran algunos conceptos fundamentales acerca del
punto de equilibrio. El punto más importante es la noción del margen de
contribución, esto es la idea de que cada sol de ventas contiene la misma
contribución destinada a la recuperación de los costos fijos y la obtención
de una utilidad.
CASO DE APLICACIÓN A EMPRESA APICOLA :
Se pretende analizar desde el punto de vista económico, una explotación
apícola denominada" La Abeja Maya "que se ubica en Cajamarca.
Esta explotación cuenta actualmente con 100 colmenas "tipo Jumbo". En el
manejo de sus colmenas, el propietario emplea el sistema Nómada o en
movimiento, movilizando sus apiarios hasta cuatro veces en un ciclo anual.
La producción de miel, estimada por colmena es de 40 litros. La miel en el
mercado (envasada y etiquetada), tiene un precio promedio de S/40.00/
litro.
Los costos anuales, calculados para esta explotación apícola, son
los siguientes:
1-Combustible. Se estiman alrededor de 30 visitas a los apiarios con un
desembolso de S/150.00/ visita.
2-Alimentación artificial, se les otorga dos veces en el año a las 100
colmenas y se consideran S/40.00 de cada una (las dos veces).
3-Cambio de abejas reina en el total de colmenas S/65.00 de cada una.
4-El control y tratamiento contra Varroasis. Esta se lleva a cabo una vez en
el año, con un costo de S/45.00 por colmena.
5-Renta del extractor. Se lleva a cabo el pago y uso de extractor 4 veces
en el año, con un costo de S/1,500.00 cada ocasión.
6-Se adquieren 4,000 envases cada año para el envasado de miel, con
valor S/3.00 c/u.
7-El etiquetado para el total de litros de miel producida tiene un costo de
S/ 3,000.
8-La mano de obra permanente, representa S/25,000.00 soles en el año.
9-Pago de agua mensual es de S/160.00
10-El pago de luz Bimestral es de S/250.00
SE SOLICITA :
Determinar el punto de equilibrio en ingresos y productivo para la
explotación.
1-Clasificamos los costos:
Costos Variables: Costos Fijos:
Combustible S/4,500.00 Renta de Extractor S/ 6,000.00
Alimentación S/8,000.00 M. de obra perman S/25,000.00
Abejas reinas S/6,500.00 Pago de agua S/ 1,920.00
Medicamentos S/4,500.00 Pago de luz S/ 1,500.00
Envases S/12,000.00 Total de Fijos S/34,420.00
Etiquetas S/3,000.00
Total de S/38,500.00
Variables
11
CPCC Héctor Acuña Suárez CONTABILIDAD GERENCIAL
2-Determinamos el valor de nuestras variables:
CFt S/ 34,420.00
Cvu S/9.625*
PVu S/40.00
* El Costo Variable unitario se obtiene de dividir:
Costo Variable total S/38,500
Cvu = -------------------------------- = ------------- = S/9.625
Total de unidades producidas 4,000 litros
3-Aplicamos las Fórmulas:
S/34,420.00 S/34,420.00 S/34,420.00
P.E.s/ = -------------- = --------------- = ---------------
S/9.625 1 - 0.24 0.76
1 - -----------
S/40.00
P.E.s/ = S/45,289.00
S/45,289.00
P.E.p = -------------- = 1,132 litros
40 litros
Resultados Finales:
Volumen de producción de Miel: 4,000 Litros
Ingresos Totales: S/160,000.00
Costos Totales: S/72,920.00
Punto de Equilibrio Económico: S/45,289.00
Punto de equilibrio Productivo: 1,132 Litros
La empresa por encima de los ingresos y volumen de producción
representados por el punto de equilibrio tendrá utilidades. En contraparte,
cuando se encuentre por debajo del punto de equilibrio habrá de operar
con perdidas.
NOTA :De acuerdo con los resultados obtenidos, la empresa analizada
opera con rendimientos excelentes.
12