1. ¿Por qué los inventarios son tan costosos de mantener?
Los inventarios son tan costosos de mantener su uso puede reducir de alguna manera u otra
los costos de operaciones de otras actividades de la cadena de suministros, que podrían más
que compensar el costo de manejo de inventarios. Mantener inventarios puede favorecer
economías de producción, lo que permite periodos de producción más grandes, más largos y
de mayor nivel.
Primero, los inventarios son considerados como pérdidas. Absorben capital que podría
estar disponible para mejor uso de otra manera, como mejorar la productividad o la
competitividad. Además, no contribuyen con ningún valor directo a los productos de la
empresa, aunque almacenan valor.
Segundo, pueden enmascarar problemas de calidad. Cuando ocurren problemas de
calidad, reducir los inventarios existentes para proteger la inversión de capital es, a
menudo, la consideración principal. Corregir los problemas de calidad puede ser lento.
Por último, el uso de inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal
de suministros como un todo. Con los inventarios, a menudo es posible aislar una
etapa del canal de otra.
2. ¿Cuáles son las razones por las que los inventarios se mantienen por todo un canal de
suministro?, ¿Por qué deberían evitarse?
En el sistema logístico pueden acontecer impactos no planeados ni anticipados. Huelgas
laborales, desastres naturales, oleadas en la demanda y retrasos en los suministros son
ejemplos de contingencias contra las cuales los inventarios pueden ofrecer alguna protección.
Tener algún inventario en puntos clave por todo el canal de suministros permite al sistema
seguir operando durante un tiempo, mientras se puede disminuir el efecto del impacto.
3. Compare una filosofía de inventario de incremento (push) con una filosofía de demanda
(pull). ¿Cuándo sería más apropiado aplicar cada una? De manera similar, ¿cuál es la
diferencia entre los métodos de incremento y de demanda y los métodos de control
agregado? ¿Cuándo debería aplicarse cada tipo?
El incremento push se basa en asignar suministros a cada almacén basados en el pronostico
del almacén basados en el pronóstico de este y la demanda (pull) de reaprovisionar el
inventario con tamaños de pedidos basados en las necesidades, o sea a producir lo que el
cliente necesita.
La filosofía de incrementos (push) es apropiada cuando las cantidades de producción o de
compra exceden los requerimientos a corto plazo de los inventarios a los que tienen que
enviarse dichas cantidades. Si estas cantidades no pueden ser almacenadas en el lugar de la
producción por falta de espacio o por cualquier otra razón, entonces deben asignarse a los
puntos de abastecimiento, esperando que de alguna manera tenga buen sentido económico.
Los incrementos (push) también son un método razonable para el control de inventarios
donde la producción o la compra es la fuerza dominante en el momento de determinar las
cantidades de reaprovisionamiento.
Los métodos de incremento y demanda generan inventarios en basa a pronósticos y los
métodos de control agregado se basan en producción exacta.
4. Identifique los costos pertinentes para el control de inventarios. Dentro de una compañía,
¿de dónde cree que deberían obtenerse?
Para determinar la política de inventarios son importantes tres clases generales de costos:
costos de adquisición, costos de manejo y costos por falta de existencias.
Cuando la empresa se auto suministra, como en el caso de reabastecimiento de una fábrica,
sus propios inventarios de artículos terminados, los costos de adquisición se alteran para
reproducir los costos de ejecución de la producción. Los costos de transportación pueden no
ser relevantes, si está en efecto una política de fijación de precios incluido el reparto. Algunos
de los costos de adquisición se fijan por orden y no varían con el tamaño de la orden. Otros,
como la transportación, la manufactura y los costos por manejo de materiales varían según el
grado.
5. Explique lo que son existencias de seguridad y por qué son necesarias.
Las existencias de seguridad son el inventario extra necesario para cumplir las incertidumbres
de la demanda y del tiempo de entrega. Son necesarias estas existencias porque de lo
contrario se incurriría un costo por falta de existencia y un costo por perdida de ventas, ya que
el cliente ante una situación de falta de existencias decide canelar su requisición del producto.
6. Explique la diferencia entre la probabilidad de falta de existencias durante un ciclo de
pedido y el nivel de servicio, o tasa de disponibilidad del artículo.
La cantidad de estas existencias de seguridad, o amortiguador, fija el nivel de disponibilidad
de existencias suministradas a los clientes al controlar la probabilidad de que ocurra falta de
existencias y el nivel de servicio al cliente, o tasa de disponibilidad del artículo determina, en
porcentaje, la probabilidad de falta de existencias durante el tiempo de entrega.
7. Realizar una búsqueda en base de datos de la Universidad y encontrar un
ejemplo de utilidad del diagrama de Pareto o ABC en logística o en cadena de
suministro (Enviar la respuesta en diapositivas habladas. Colocar la respuesta en
Moodle)
8. Explique lo que cree que quería decir un ejecutivo con este enunciado: "Todos los
errores de la administración concluyen en el inventario “
9. ¿Qué impacto produce la falta de coordinación en el desempeño de una cadena
de suministro?
10. Teniendo en cuenta la explicación del juego de la cerveza plasmada en el libro 3
“Medición del efecto látigo en redes de suministro” ( colocado en archivo en Moodle)
realizar un video de 5 minutos máximos donde detallen o recreen dicho juego.