Práctica N°05

1
Puntos: 1

La primera entrega del software subcontratado se ha hecho, y se encuentra que el software

no realiza las funciones que fueron especificadas en el contrato. El vendedor dice que el
software no puede hacer lo qué fue especificado en el contrato y rechaza hacer el trabajo.
¿Qué debe hacer el equipo de proyecto ? 

Seleccione una respuesta.

a. Sostener reuniones adicionales con el vendedor, encontrar la razón del

problema y resolverlo. 

b. Ofrecer un incentivo adicional al vendedor para finalizar el contrato. 

c. Contratar a un experto para que apoye a tiempo completo al vendedor 

d. Buscar asesoría legal con los abogados de la compañía. 

e. Cancelar el contrato y encontrar a otro vendedor. 

Incorrecto
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Question2
Puntos: 1

El seleccionar un método para completar una actividad, el aceptar la calidad de un

entregable, responder a las variaciones del proyecto y firmar aprobaciones son ejemplo de:

Seleccione una respuesta.

a. Autoridad 

b. Competencia 

c. Funciones 

d. Rol 

e. Responsabilidad 
Correcto
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Question3
Puntos: 1

Un proyecto está siendo manejado por un gerente de proyecto. Gran parte del trabajo del
proyecto está siendo subcontratado a un vendedor. Durante el proyecto el vendedor
encuentra que es necesario realizar un gran cambio en el diseño del proyecto. ¿Que es lo
mejor que puede hacer el Gerente? 

Seleccione una respuesta.

a. Cambiar el contrato con el vendedor 

b. Publicar un aviso del cambio realizado al sponsor inmediatamente. 

c. Solicitar información detallada al vendedor y evaluar el impacto del cambio. 

d. Contratar un nuevo vendedor. 

e. Notificar inmediatamente al sponsor de la posibilidad de cambio del diseño. 

Incorrecto
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Question4
Puntos: 1

Indicar el enunciado que no debe tenerse en cuenta en la negociación de contrato:

Seleccione una respuesta.

a. Una estrategia de negociación no debe ser rígida, permitiendo reaccionar ante los
hechos surgidos durante la misma. 

b. Un acuerdo verbal hay que reflejarlo por escrito 

c. Hay que conocer los límites mínimos propios de aceptación del acuerdo, para no
aceptar nada fuera de ellos.
d. Para preservar las relaciones no basta con emplear buenos modales, se tiene que
salir de la negociación convencido de haber alcanzado un acuerdo razonable. 
e. La negociación se hace sobre la marcha sin preparación previa, porque la opinión
de la otra parte se va conociendo durante la negociación. 
Correcto
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Question5
Puntos: 1

Los costos de capacitación, de realizar pruebas e inspecciones, los costos de reproceso y

desperdicios son solo algunos elementos a considerar en:

Seleccione una respuesta.

a. Los costos de prevención 

b. Los costos internos por fallas 

 c. Los costos de conformidad 

d. Los costos de incumplimiento 

e. Los costos de calidad 

Correcto
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Question6
Puntos: 1

Un ejemplo de programa es: 

Seleccione una respuesta.

a. Maximizar el rendimiento del capital de una compañía de infraestructura, en las

inversiones de energía y recursos hídricos. 

b. Diseñar una computadora portátil más pequeña, económica y más veloz 

c. Adquisición de un nuevo sistema de información para compras y abastecimiento. 

d. Un nuevo sistema de comunicaciones vía satélite, que incluye diseño, construcción,
integración de sistemas, y lanzamiento de satélite. 

e. Planificar una línea de montaje que fabrica lavadoras. 

Correcto
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Question7
Puntos: 1

Uno de los stakeholders del proyecto se pone en contacto con el gerente del proyecto para
hablar de algún alcance adicional que le gustaría añadir al proyecto. El gerente del proyecto
pide detalles por escrito y luego trabaja por entero en el proceso de control de alcance. ¿Qué
debería hacer el gerente del proyecto cuándo la evaluación del alcance solicitado sea
completada? 

Seleccione una respuesta.

a. Completar el cambio integrado de cambios. 

b. Preguntar al stakeholder si hay más cambios esperados. 

c. Averiguar la causa de origen de por qué el alcance no fue descubierto durante la

planificación de proyecto. 

d. Pensar en nuevos cambios y exponerlos a los stakeholders. 

e. Asegurarse que el impacto del cambio es entendido por los stakeholders. 

Correcto
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Question8
Puntos: 1

El utilizar procedimientos sistemáticos (tormenta de ideas, diagrama de ishikawa,

pensamiento lateral), el seleccionar y emprender acciones adecuadas. El consultar las
acciones emprendidas a las partes involucradas y obtener su aprobación. Es un ejemplo de
competencia en: 

Seleccione una respuesta.

a. Sistemas, productos, tecnologías. 

b. Resolución de problemas 

c. Cambios 

d. Partes involucradas 

e. Liderazgo 
Correcto
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Question9
Puntos: 1

Señale el enunciado correcto con respecto a la estimación de costos. 

Seleccione una respuesta.

a. En la estimación de costos no se incluyen los casos de contingencia. 

b. Es el proceso iterativo que consiste en estimar los recursos de las actividades para
completar los entregables del proyecto 

c. Los datos históricos son valiosos en este proceso 

d. La exactitud de los costos del proyecto es mayor en las fases tempranas del
proyecto 

e. Los costos solo se estiman para los recursos de ejecución del proyecto 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question10
Puntos: 1

Un nuevo director es asignado a un proyecto en progreso. Este decide revisar el EDT porque
este documento representa: 

Seleccione una respuesta.

 a. Todas las actividades asociadas del proyecto 

b. Sólo los items tangibles que deben ser entregados al cliente. 

c. Sólo el trabajo que debe ser realizado por el equipo del proyecto. 

d. Las fases del ciclo de vida del proyecto en su último nivel de descomposición 

e. Todo el trabajo que debe ser completado para lograr los objetivos del proyecto. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question11
Puntos: 1

Se debe hacer un cierre administrativo al final de cada __________ del proyecto 

Seleccione una respuesta.

a. Semana 

b. Aceptación de un entregable 

c. Fase o Hito 

d. Mes 

e. Validación de un entregable 
Correcto
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Question12
Puntos: 1

Aquella persona u organización que se puede ver afectado positiva o negativamente por el
desarrollo del proyecto, es llamado: 

Seleccione una respuesta.

a. Stakeholder 

b. Clientes/usuarios 

c. Sponsor 

d. Miembro del Equipo del proyecto. 

e. Influyente 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question13
Puntos: 1

Usted ha sido asignado asumir la dirección de un proyecto en su fase media según el

cronograma. Después de una evaluación extensa, usted descubre que el proyecto está
funcionando muy tarde y que el proyecto probablemente tomará dos veces el tiempo al
principio estimado por el gerente del proyecto anterior. Sin embargo, el patrocinador ha
dicho que el proyecto está sobre el cronograma. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción?

Seleccione una respuesta.

a. Reportar su evaluación al patrocinador. 

b. Entregar el proyecto al gerente de proyecto anterior. 

c. Intentar reestructurar el horario para resolver el plazo del proyecto. 

d. Avance con el cronograma como lo planificó el gerente del proyecto anterior e

informe ante el primer hito omitido. 

e. Renunciar al cargo para no comprometer su prestigio. 

Correcto
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Question14
Puntos: 1

Los tiempos de respuestas, facilidad de uso, seguridad, el control de presupuesto, índice de

fallos a consultas, disponibilidad del servidor, facilidad de mantenimiento son ejemplos de:

Seleccione una respuesta.

a. Listas de control 

b. Planes de aseguramiento 

c. Planes de mejora 

d. Plan de gestión de calidad 

e. Métricas de calidad 
Correcto
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Question15
Puntos: 1

Muestra el trabajo que debe realizarse como actividades asociadas con la persona encargada.
Asegurando una clara diferenciación de roles y expectativas:
Seleccione una respuesta.

a. Diagrama jerárquico 

b. Diagrama Matricial 

c. Cronograma del proyecto 

d. Estructura de desglose de trabajo 

e. Formato tipo texto 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question16
Puntos: 1

Cerca del final de un proyecto pasado, algunos requisitos adicionales fueron exigidos por un
grupo de stakeholders cuando se enteraron que serían afectados por tu proyecto. Esto se
convirtió en un problema porque no habías incluido el tiempo ni el costo en el plan de la
gestión de proyecto para estos requisitos. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer para prevenir
tal problema en los proyectos futuros? 

Seleccione una respuesta.

a. Inscribirse en un taller de negociación 

b. Revisar el diccionario WBS más a fondo, buscando descripciones incompletas. 

c. Repase el acta de inicio del proyecto más a fondo, examinando el caso de negocio
para los "agujeros". 

d. Hacer un trabajo más cuidadoso de la planificación del contrato. 

e. Prestar más atención a la gestión de los stakeholders. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question17
Puntos: 1

Durante la fase pruebas de instalación de una estación de cambio de aceite automotriz se

recibieron quejas de demora del servicio. Uno de los miembros del equipo aporto una
solución, instalar una máquina para cafés y una televisión en la sala de espera y las quejas
bajaron. Esto no sería posible si el director no hubiera aplicado la competencia _______ de
_________:

Seleccione una respuesta.

 a. De comportamiento / consulta 

b. Contextual / cambios 

c. Técnica / Creatividad 

d. De comportamiento / trabajo en equipo 

e. Técnica / Recursos 
Correcto
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Question18
Puntos: 1

Un gerente tiene la responsabilidad de un proyecto que tiene el apoyo total del gerente
general. Su departamento ha sido sobrecargado con el suministro de algunos paquetes de
trabajo claves para el proyecto. Desde el principio, usted ha discrepado con el gerente en
cuanto a cómo el proyecto debería proceder y qué entregables deberían hacerse. Usted y él
han discrepado sobre muchas cuestiones en el pasado. ¿Qué debería usted hacer? 

Seleccione una respuesta.

a. Elabore un complot contra el gerente. 

b. Informe al gerente general de sus preocupaciones para conseguir su apoyo. 

c. Siéntese nuevamente con el gerente del proyecto, esta vez intente describir por
qué usted se opone al proyecto, y descubra un modo de solucionar el problema. 

d. Pida ser retirado del proyecto. 

e. Proporcione al gerente lo que necesita. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question19
Puntos: 1

Procedimiento que comprende una serie de acciones y actividades para definir los requisitos
de aprobación para los cambios, para confirmar que el proyecto ha cumplido con todos los
requisitos y cumplir con los criterios de conclusión del proyecto. 

Seleccione una respuesta.

a. Transferencia de producto o resultado final 

b. Cierre de año 
 c. Cierre del contrato 

d. Transferencia de servicio 

e. Cierre Administrativo 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question20
Puntos: 1

“El director del proyecto debe saber qué criterios se considerarán para determinar su triunfo
o su fracaso en los resultados y cómo se evaluarán. Son las partes involucradas quienes
muestran la apreciación de los resultados.” Esta descripción se refiere a la competencia
_____. 

Seleccione una respuesta.

a. Trabajo en equipo 

b. Alcances y entregables 

c. Requisitos y objetivos 

d. Partes involucradas 

e. Éxito en la dirección de proyectos 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question21
Puntos: 1

El proceso controlar los costos del proyecto tiene como finalidad: 

Seleccione una respuesta.

a. Todas las alternativas son válidas 

b. Sacar el máximo beneficio de los riesgos positivos identificados 

c. Influir sobre aquellos factores que producen cambios en la línea base de

tiempo 
d. Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea base de
costo. 
e. Aprobar las solicitudes de cambios cuando y a medida que se produzcan y
comunicar estos cambios. 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question22
Puntos: 1

No es un ejemplo de riesgo:

Seleccione una respuesta.

a. Accidentes por caída del andamio en una obra de construcción 

b. Escasez de lluvia en un proyecto de reforestación 

c. La cantidad limitada de personal asignado al proyecto no va a poder terminar el

trabajo a tiempo. 

d. Demora de la agencia para emitir un permiso 

e. Los equipos eléctricos no se encuentran protegidos 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question23
Puntos: 1

Durante un encuentro con algunos stakeholders del proyecto, piden al gerente del proyecto
añadir trabajo al alcance de proyecto. El gerente del proyecto tenía el acceso a la
correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de inicio del proyecto fuera firmada y
recuerda que el patrocinador de proyecto dudó y decidió no financiar el alcance mencionado
por estos stakeholders. ¿Qué es lo MEJOR que el gerente del proyecto debería hacer? 

Seleccione una respuesta.

a. Agregar el trabajo si hay tiempo disponible en el calendario del proyecto. 

b. Decir a los stakeholders que el alcance no puede ser añadido. 

c. Aceptar la petición de los stakeholders, evaluar de donde puede obtener

recursos. 
d. Evaluar el impacto de añadir el alcance, reunirse con el patrocinador y/o los
stakeholders para dar a conocer la evaluación de la petición. 
e. Enviar al patrocinador un correo dando a conocer la petición de los
stakeholders. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question24
Puntos: 1

Un Gerente de proyecto compra 3.500 widgets para su proyecto. Los widgets se entregan el
tiempo, pero hay muchos defectos en la pintura que está en la superficie de los widgets. El
encargado de proyecto vuelve las piezas al vendedor para la reparación y la reanudación. El
vendedor se queja de que la calidad del trabajo de la pintura no fue especificada en el
contrato y no es su responsabilidad reparar las piezas. Es probable que las piezas sean
reparadas por el vendedor debido a: 

Seleccione una respuesta.

a. La garantía implícita del contrato. 

b. La experiencia de contratos anteriores 

c. Amenaza de la demanda legal del equipo de proyecto. 

d. Evitar perdida de futuros contratos. 

e. La garantía explicita del contrato. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question25
Puntos: 1

Declaraciones como " Nunca se hizo antes" o " Eso va a costar una fortuna" son ejemplos de:

Seleccione una respuesta.

a. Forzar decisiones. 

b. Retroalimentación. 

c. Barreras de comunicación. 

d. Generadores de Conflictos. 

e. Políticas de la organización 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question26
Puntos: 1

No es un comportamiento adecuado de liderazgo 

Seleccione una respuesta.

a. Tiene una idea clara de las cosas, las expresa con claridad. 

b. Es fuente de inspiración y hace que la gente se sienta orgullosa de trabajar con
él. 
 c. Actúa de forma ejemplar y es reconocido por su equipo y por las partes
involucradas 

d. Dirige a través de la habilidad para restringir y otorgar recompensas y castigos. 

e. Delega tareas, tiene confianza en otros y los prepara para cumplir las
expectativas. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question27
Puntos: 1

Describe y detallas los pasos para analizar los procesos que facilitaran la identificación de
actividades que incrementan su valor

Seleccione una respuesta.

a. Objetivos de desempeño mejorado 

b. Planes de mejoras del proceso 

c. Métricas del proceso 

d. Métricas de calidad 

e. Listas de control 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question28
Puntos: 1

Son asignaciones para cambios no planificados, que resultan de riesgos identificados en el

registro de riesgos. Forman parte de la línea base de costos. 

Seleccione una respuesta.

a. Reservas para contingencias 

b. Reservas para riesgos 

c. Reservas de Gestión 

d. Reservas preventivas 

e. Reservas correctivas 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question29
Puntos: 1

Tu EV = $250 y tu PV = $ 1000. ¿Cuál es tu SPI? 

Seleccione una respuesta.

a. 0.75 

b. 1.25 

c. 3.00 

d. 4.00 

e. 0.25 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question30
Puntos: 1

El enunciado “el proyecto afecta a personas, modifica su vida, altera su trabajo, hábitos y
costumbres, aporta soluciones demandas por la sociedad inmovilizando recursos humanos y
materiales .” corresponde a: 

Seleccione una respuesta.

a. Dimensión Sistémica 

b. Dimensión Ética. 

c. Dimensión Técnica 

d. Dimensión Económica 

e. Dimensión Humana 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question31
Puntos: 1

No es ejemplo de auditoria de calidad:

Seleccione una respuesta.

a. Realizar una visita sorpresa para corroborar el estado de la información recopilada

de acuerdo a los requisitos del proyecto. 
 b. Identificar las buenas y mejores prácticas empleadas en el proyecto. 

c. Analizar los datos pertinentes para indicar el estado de calidad de los entregables
del proyecto. 

d. Confirmar la implementación de acciones preventivas, reparación de defectos 

e. Confirmar la implementación de solicitudes de cambio aprobadas 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question32
Puntos: 1

Su proyecto involucra la investigación y el desarrollo de un nuevo ingrediente de comida.

Está listo para lanzar el proyecto a sus clientes cuando descubre que una reacción menor
puede ocurrir en personas con ciertas condiciones de salud. Las reacciones a la fecha han
sido insignificantes, no hay efectos conocidos de larga duración anotados. Como gerente de
proyecto usted debe:

Seleccione una respuesta.

a. Informar a los clientes que no hay problema con el ingrediente excepto para un
porcentaje de la población extremadamente pequeño. Igual lanza el producto final. 

b. Informar a los clientes cuando se tengan resultados y soluciones a las reacciones

descubiertas. 
c. Informar a los clientes que han descubierto esta condición y decirles que
investigarán más para determinar los impactos. 
d. Decirle a los clientes que corregirán los problemas de reacción en el siguiente lote,
pero que ahora lanzarán este lote del producto para que sean usados. 
e. No tomar acciones porque las reacciones son tan insignificantes que muy pocas
personas serán afectadas. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question33
Puntos: 1

El director del proyecto desea analizar la información de una lista de defectos ocurridos en el
área de envíos. El reporte viene con los defectos ocurridos cronológicamente, el costo de
reparar cada defecto, la persona involucrada, y una descripción del defecto. El director del
proyecto quisiera determinar cual de los defectos deben ser corregidos primero de acuerdo a
la frecuencia de la ocurrencia del defecto. ¿cuál de las siguientes herramientas de calidad
debe utilizar?

Seleccione una respuesta.

a. Muestreo estadístico 
 b. Diagrama de causa y efecto 

c. Camino critico de calidad 

d. Diagrama de dispersión 

e. Diagrama de Pareto 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question34
Puntos: 1

¿Quién debería ir a las reuniones del estado del Proyecto? 

Seleccione una respuesta.

a. Stakeholders 

b. Sponsor y Stakeholders 

c. Las personas registradas en el plan de comunicaciones 

d. El equipo de proyecto 

e. El equipo de proyecto y el sponsor 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question35
Puntos: 1

Su empleado está tres días retrasado con un informe. Cinco minutos antes de la reunión
donde el tema del informe debe ser conversado, él le da el informe. Usted nota algunos
errores serios en ello. ¿Qué es lo mejor que podría hacer usted? 

Seleccione una respuesta.

a. Vaya a la reunión y dígale a los otros asistentes que hay errores en el informe,
tome una decisión con los pocos datos veraces que tenga. 

b. Fuerce al empleado a rehacer la presentación y permanezca callado hasta que

los otros asistentes encuentren los errores. 

c. Cancelar la reunión y siéntese solo todo el día a reescribir el informe. 

d. Cancelar la reunión y prográmelo cuando el informe esté arreglado. 

e. Elaborar la carta de renuncia del empleado. 

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question36
Puntos: 1

Se dice que una comunicación es eficiente cuando:

Seleccione una respuesta.

a. Se proporciona información a los interesados en el momento oportuno 

b. No conduce a problemas de falta de comunicación con algunos de los

interesados. 

c. Se proporciona únicamente la información necesaria 

d. La información que se suministra está en el formato adecuado 

e. La información tiene el impacto apropiado en los interesados 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question37
Puntos: 1

La EVM no se ve generalmente en: 

Seleccione una respuesta.

a. Grandes Proyectos 

b. Pequeños proyectos. 

c. Gestión General. 

d. Cronogramas 

e. Proyectos extranjeros 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question38
Puntos: 1

Un Gerente de proyecto observa que en una parte del proyecto existen actividades
importantes que se vienen cumpliendo con retraso. No se toman acciones porque estas
actividades tienen varios días de holgura libre asociados a ellos, pero es posible que más
retrasos provoquen un retraso final en la culminación final del proyecto. Estos riesgos
identificados se llaman::

Seleccione una respuesta.

 a. Riesgos negativos 

b. Riesgos provocados. 

c. Mensajes advertencia 

d. Riesgos Pronosticados 

e. Riesgos Programados. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question39
Puntos: 1

Un gerente de proyecto está a punto de solicitar propuestas para una parte significativa del
trabajo que debe ser realizado en un proyecto del estado. Este trabajo implica un monto
sobre $1 millón. ¿Cúal es la mejor razón para que la oferta sea publicitada? 

Seleccione una respuesta.

a. La publicidad notificará a más compañías, aumentando la probabilidad de

seleccionar al mejor subcontratista y así garantizar el éxito del proyecto. 

b. Esto evitará críticas de otros potenciales vendedores 

c. Es un requerimiento legal hacerlo de esa manera. 

d. Esto evita tener presión del público. 

e. Evitar demandas por corrupción y falta de transparencia. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question40
Puntos: 1

Comprobando el calendario de un miembro de equipo para programar una reunión, usted ve

que este miembro ha programado un encuentro con un stakeholder clave del cual usted debió
haber sido informado. El MEJOR acercamiento sería: 

Seleccione una respuesta.

a. Tratar la preocupación con el miembro del equipo. 

b. Tratar la preocupación con el jefe del miembro del equipo. 

c. Notificar a su jefe directo acerca del problema. 

 d. Evite mencionarlo al miembro de equipo, pero siga mirando sus actividades. 

e. Aprovechar la situación para pedir favores al miembro del equipo. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question41
Puntos: 1

Un gerente de proyecto descubre una parte que contiene algunos riesgos en el proyecto. Su
estrategia con este riesgo es subcontratar consultoría externa usando un contrato FIXED-
PRICE, cuál de las siguientes alternativas debe realizar el Gerente?

Seleccione una respuesta.

a. El gerente de proyecto debe hacer todo esfuerzo para asegurarse de que el
consultor externo este enterado del riesgo después de haber firmado el
contrato. 

b. El gerente de proyecto debe asegurarse que el consultor entienda el riesgo

antes de haber firmado el contrato.
c. El Gerente de proyecto debe asignar a alguien del equipo de proyecto para
que supervise que el consultor pueda lidiar con el riesgo en caso este se
presente 
d. El encargado de proyecto debe asegurarse que el equipo de proyecto no
revele el riesgo al consultor externo hasta que se firma el contrato. 
e. El Gerente de proyecto debe incluir una cláusula en el contrato para lidiar con
el riesgo sin revelar la causa de la inserción de la cláusula al consultor. 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question42
Puntos: 1

Tú eres el project manager quien se reune con los ejecutivos de la compañía para la cual
trabajas como responsable del contrato. Estos ejecutivos incluyen al presidente de la
compañía quien comienza la reunión indicando específicamente: "Lo que se diga en esta
reunión, permanece en este cuarto, no hay excepciones”. Esta es una clara declaración del
presidente, por lo que tu no reportas algunos incidentes discutidos en la reunión a tu
gerente. El gerente se comunica contigo, preguntandote porque no envias un reporte
completo. Tu gerente exige infomación porque ha firmado un acuerdo de confidencialidad
¿Qué debes hacer para mantener ambas partes satisfechas? 

Seleccione una respuesta.

a. Informar a tu gerente lo que el o ella desea saber 

b. Demorarte tanto como puedas, esperando que tu gerente olvide por completo
el asunto. 
 c. Brindar informacion con verdades a medias. 

d. Tener mejor memoria 

e. Obtener un permiso escrito de tu presidente para entregar la informacion a tu

gerente 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question43
Puntos: 1

Una negociación importante con un subcontratista potencial es programada para mañana

cuando usted descubre que hay una posibilidad buena de que el proyecto sea cancelado.
¿Qué debería hacer usted? 

Seleccione una respuesta.

a. Corta las negociaciones cortas. 

b. Negocia solamente los temas importantes. 

c. Posterga las negociaciones. 

d. No toma importancia a la negociación. 

e. No gasta demasiado tiempo preparándose para las negociaciones. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question44
Puntos: 1

Un equipo de proyecto ha hecho el work breakdown structure para un proyecto. La alta

dirección y todos los interesados incluyendo el cliente han aprobado el WBS. Luego, el cliente
pide que se realice un cambio al proyecto, lo que costará una cantidad considerable de
dinero. El cliente dice que el vendedor de la compañía prometió esta característica previo a
la firma del WBS. ¿Quién debe pagar por este cambio? 

Seleccione una respuesta.

a. El cambio no debe ser implementado. 

b. El cliente debe pagar. 

c. Obtener el dinero de la reserva de gestión. 

d. La compañía que dirige el proyecto debe pagar. 

e. Ambos, la compañía y el cliente deben pagar parte del costo. 

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question45
Puntos: 1

Si un gerente de proyecto tiene a cargo un proyecto estimado en 8 meses y que por diversas
razones lleva en desarrollo 11 meses y aún no tiene fecha acordada de finalización, ¿Qué
haría Ud. como gerente de programa? 

Seleccione una respuesta.

a. Reducir el sueldo al gerente de proyecto 

b. Relevar al director de este proyecto 

c. Cancelar el proyecto 

d. Pedir explicaciones a todas las partes interesadas del proyecto 

e. Asignar un director de proyecto, para que realice una auditoría a fin de evaluar
el desarrollo del proyecto 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question46
Puntos: 1

El gerente del proyecto ha hecho su análisis de riesgos. Durante el proceso Identificar Riesgos
ha determinado que hay riesgos que probablemente pasen que no han sido identificados o
evaluados excepto por la observación de otros proyectos que han tenido históricamente
cierta cantidad de riesgo discutidos en las lecciones aprendidas del proyecto. ¿En qué
categoría financiera su equipo de proyecto debe repartir el dinero para manejar estos
riesgos?

Seleccione una respuesta.

a. Reserva de contingencia. 

b. Presupuesto de Contingencia. 

c. Fondo de Emergencias. 

d. Fondo de la Gerencia de Riesgo 

e. Reservas de Gestión 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question47
Puntos: 1
La conclusión del alcance del producto es medido con________., y la conclusión del alcance
del proyecto es medido con__________:

Seleccione una respuesta.

a. Requerimientos técnicos, cronograma 

b. Requisitos del Project Charter, Declaración del alcance. 

c. Plan de proyecto, planes de ejecución del proyecto 

d. Lista de control de calidad, cronograma 

e. Requerimientos de producto, Plan de proyecto

Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question48
Puntos: 1

Su plan de proyecto ocasiona un cronograma de proyecto que es demasiado largo. Usted no

tiene reserva de presupuesto pero el diagrama de red de proyecto puede cambiarse ¿qué es
lo mejor que puede hacer? 

Seleccione una respuesta.

a. Hacer un análisis de Monte Carlo. 

b. Hacer un fasttrack del proyecto.

c. Intensificar al proyecto.

d. Analisis de escenario 

e. Nivelar los recursos. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question49
Puntos: 1

No es una característica del proceso planificar la calidad:

Seleccione una respuesta.

a. Se auditan los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de

control de calidad. 

b. Se identifican los requisitos de calidad y normas para el proyecto y

producto. 
 c. Pueden ser parte de un modelo de calidad como: ISO, Six Sigma, TQM,
etc. 
d. Está integrado con la elaboración del cronograma, el presupuesto del
proyecto y el análisis de riesgos. 
e. Se documentan la manera en que el proyecto cumplirá con los requisitos de
calidad. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question50
Puntos: 1

El gerente de proyecto tiene partes criticas que son necesarias en el proyecto Si la primera
entrega se retrasa, el proyecto se retrasará y será una entrega critica al cliente. El vendedor
que fue seleccionado para hacer estas partes ha sido usado anteriormente e históricamente
el 10% de las entregas fueron a destiempo, otro vendedor tiene el mismo rango de error. El
Gerente de proyecto decide dividir el pedido entre los dos para que por lo menos uno pueda
entregarlo a tiempo. ¿Cual es la probabilidad de que al menos uno de los vendedores
entregue el pedido a tiempo?

Seleccione una respuesta.

a. 81% 

b. 100% 

c. 1.0% 

d. 1.8% 

e. 99% 
Correcto
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Question51
Puntos: 1

Un conflicto aparece en relación al método para resolver un problema complicado de diseño.

El director del proyecto está buscando un método para resolver el conflicto. Con el fin de
conseguir la solución más duradera para los conflictos del proyecto ¿cuál de las siguientes
propuestas de gestión de conflictos debería ser utilizada?

Seleccione una respuesta.

a. Confrontar 

b. Eludir 

c. Consentir 
 d. Reconciliar 

e. Forzar 
Correcto
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Question52
Puntos: 1

El cliente ha aceptado el alcance completo del proyecto, el equipo de proyecto ha sido

liberado. Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de proyecto no han
sido completadas. ¿Cuál es el estado del proyecto? 

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado los entregables. 

b. El proyecto está completo porque se han liberado los recursos. 

c. El proyecto está incompleto hasta que todo el proyecto y sus entregables sean
completados y aceptados. 

d. El proyecto está incompleto porque el proyecto necesita ser replanificado. 

e. El proyecto está completo porque el proyecto ha alcanzado la fecha de

vencimiento. 
Incorrecto
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Question53
Puntos: 1

Cuando en un proyecto la situación tiende a salirse de control, porque los limites estan mal
definidos y no se documentan los cambios. Cuando existen deficiencias y errores en el diseño
de los activos (tangibles e intangibles) creados en el proyecto. Podemos decir que el director
no ha desarrollado la competencia _____________ de ______________. 

Seleccione una respuesta.

a. Comportamiento/ Liderazgo 

b. Técnicas/ Alcance y entregables 

c. Técnicas/ Fiabilidad 

d. Comportamiento / Cambios 

e. Contextuales/ Información y documentación 

Correcto
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Question54
Puntos: 1

Un gerente de proyecto está manejando un proyecto para diseñar un sistema de software

para un cliente. El gerente decide dejar parte del trabajo a un programador externo y para
evitar riesgos se elabora una cláusula de penalidad. Sin embargo el subcontratista no puede
entregar el trabajo a tiempo y se encuentra que la persona que firmó el contrato tenia menos
de 18 años de edad. ¿Que puede hacerse? 

Seleccione una respuesta.

a. La compañía puede invocar la cláusula de penalidad, y esta debe ser cumplida. 

b. El contrato está vacío debido a la ausencia de partes competentes y ningún trabajo
adicional debe ser hecho.

c. La compañía debe renegociar el contrato. 

d. Denunciar penalmente al menor de edad por fraude. 

e. El trabajo se debe terminar por el subcontratista, y las cláusulas de pena se deben
deducir de la cantidad pagada al subcontratista. 
Incorrecto
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Question55
Puntos: 1

Es el valor del trabajo completado en término del presupuesto aprobado asignado a dicho
trabajo para una actividad del cronograma o un componente del EDT. 

Seleccione una respuesta.

a. AC = Costo Real 

b. CV = Variación del costo 

c. EV= Valor ganado 

d. PV= Valor planificado 

e. SV = Variación del cronograma 

Correcto
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Question56
Puntos: 1

Usted trabaja en su proyecto de investigación y desarrollo cuando su cliente le pide incluir un

componente particular en el proyecto. Usted sabe que esto representa un nuevo trabajo, y
usted no tiene recursos de exceso disponibles. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
Seleccione una respuesta.

a. Seguir el proceso del control del cambio del contrato. 

b. Eliminar un paquete de trabajo de menor prioridad para tener más tiempo y

recursos disponibles. 

c. Usar fondos de la reserva de contingencia para cubrir el costo. 

d. Negociar la calidad de algunos entregables para obtener más tiempo y recursos

disponibles. 

e. Pedir más fondos del patrocinador de proyecto. 

Correcto
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Question57
Puntos: 1

Para que un sistema de recompensas formal funcione debe tener una de las siguientes
características:

Seleccione una respuesta.

a. La relación entre la recompensa y el rendimiento debe ser explicita 

b. La recompensa debe ser distribuida a cuantas personas sea posible 

c. La recompensa debe reforzar de forma positiva el comportamiento deseado. 

d. La recompensa no debe ser aprobada por todos los miembros del equipo 

e. La recompensa debe ser o significar un valor monetario

Incorrecto
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Question58
Puntos: 1

Un proyecto de diseño automotor está en curso. El proyecto es diseñar un nuevo carro para
la próxima temporada. Las carrocerías se consideran uno de los artículos más importantes
para competir en la próxima temporada. La fecha de cierre para el proyecto se mueve hasta
tres meses anterior de lo previsto. Se estudia la posibilidad de subcontratar el trabajo a una
oficina del diseño en la ciudad. ¿Cuál es el criterio más importante que se debe de tomar en
esta evaluación?

Seleccione una respuesta.

a. La seguridad que ofrece la oficina de diseño. 

 b. La habilidad de la oficina para conseguir diseños de los competidores. 

c. La habilidad de la oficina de diseño para entregar a tiempo el trabajo. 

d. Los medios de comunicación entre la oficina de diseño y el equipo de proyecto. 

e. El coste de trabajo a la oficina del diseño 

Incorrecto
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Question59
Puntos: 1

Una compañía de Transportes espera comprar 525 neumáticos del carro durante el año para
su flota. Entonces la compañía pone un pedido de neumáticos para todo el año a un vendedor
local, pero al final de un año la compañía solo ha comprado 500 de los neumáticos. ¿Qué ES
LO MEJOR que debe hacer? 

Seleccione una respuesta.

a. La compañía debe pagar por las 25 restantes y el vendedor debe entregarlas. 

b. Iniciar un litigio en los tribunales. 

c. Exigir que el precio total del pedido sea ajustado. 

d. Negociar un nuevo contrato teniendo en cuenta un nuevo pedido para el siguiente

año. 
e. El contrato debe ser cerrado ya que es fin de año y ningún ajuste puede ser
adaptado 
Correcto
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Question60
Puntos: 1

No es una característica del proceso identificar riesgos

Seleccione una respuesta.

a. Aborda los riesgos en función de su prioridad, definiendo actividades. 

b. Es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos 

c. La frecuencia de iteración y quienes participan en cada ciclo varia de una situación
a otra 
d. Se debe involucrar al equipo de proyecto para mantener un sentido de
responsabilidad por los riesgos 
 e. Los interesados externos al equipo de proyecto proporcionan información
valiosa. 
Incorrecto
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Question61
Puntos: 1

El reporte que explica la condición actual del proyecto es: 

Seleccione una respuesta.

a. Reporte de estado. 

b. Proyecciones. 

c. Desempeño del Equipo del Proyecto 

d. Reporte de progreso. 

e. Análisis de cronograma. 
Incorrecto
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Question62
Puntos: 1

Un proyecto de construcción grande, complejo en un país extranjero requiere coordinación

para mover el equipo requerido por calles abarrotadas de la ciudad. Para asegurar que el
equipo sea transportado satisfactoriamente, su contacto en aquel país le informa que usted
tendrá que pagar a la policía local los honorarios de coordinar el tráfico. ¿Qué debería hacer
usted? 

Seleccione una respuesta.

a. Elimina el trabajo. 

b. No paga el honorario, es un soborno. 

c. Autorizar permiso al contacto para proceder a negociar con la policía local 

d. No pago los honorarios, por no considerarlo dentro de la estimación de

proyecto 

e. Pida detalles y referencias de la situación, evalúe alternativas. 

Correcto
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Question63
Puntos: 1
Tu eres un gerente de proyecto contratado y trabajas con una organización. El sponsor del
proyecto te pide un trabajo adicional que no está en el plan de proyecto aceptado. Ella te
deja claro que espera que sea hecho sin ningún cambio en los costos, y esto es algo que
sucede a veces en proyectos en los que ella es sponsor, incluso sugiriendo que tu compañía
sería retirada del proyecto si tu no realizas el trabajo. ¿Qué haces? 

Seleccione una respuesta.

a. Revisar con tu gente el contrato antes de hacer cualquier cosa. 

b. Hacerlo, de lo contrario pierdes el proyecto 

c. Subcontratar y asumir los costos 

d. Te apresuras. 

e. Revisar convocatorias en internet 

Correcto
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Question64
Puntos: 1

Un proyecto se acerca al final y el gerente de proyecto está haciendo la lista de las cosas que
tienen que hacerse para cerrar el proyecto. Una de las cosas que debe hacer la persona
responsable de la administración del contrato es: 

Seleccione una respuesta.

a. Elaborar las cartas de recomendación para el equipo de proyecto. 

b. Elaborar los contratos que no se llegaron a firmar. 

c. Poner un aviso legal en los periódicos que indican que todas las facturas deben ser
enviadas. 

d. Escribir formalmente el cierre del proyecto a los contratantes. 

e. Actualizar las lecciones aprendidas de la integración del proyecto. 

Correcto
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Question65
Puntos: 1

Las cualidades y el conocimiento acerca del producto son atraídos al proyecto mediante:

Seleccione una respuesta.

 a. Encontrando los recursos que contengan las habilidades necesarias y el
conocimiento necesario para el proyecto. 

b. Un Gerente de proyectos que haya estado 30 años en la escuela así que conoce
todo acerca del proyecto.

c. Atravesando por una larga curva de aprendizaje.

d. Asesores especialistas extranjeros 

e. Una suerte increíble. 

Correcto
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Question66
Puntos: 1

Un gerente de proyecto está realizando análisis de riesgos con su equipo de proyecto. Están
preocupados en ordenar los riesgos de tal manera que se relacionen con el nivel de
importancia o valor para el proyecto. ¿Qué método se debe utilizar para alinear los riesgos en
la orden de la importancia?

Seleccione una respuesta.

a. Usar análisis subjetivo. 

b. Determinar el costo del impacto. 

c. Tormenta de Ideas 

d. Determinar el Valor Esperado. 

e. Determinar la probabilidad. 
Correcto
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Question67
Puntos: 1

Si los recursos provendrán de fuentes externas, si trabajarán en lugares distantes, y el grado

de asistencia de los gerentes funcionales al equipo de dirección del proyecto se describen en
la (el):

Seleccione una respuesta.

a. Creación de relaciones trabajo 

b. Plan para la dirección de personal 

 c. Organigramas del proyecto 

d. Matriz de asignación de responsabilidades 

e. Calendario de recursos 
Correcto
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Question68
Puntos: 1

El gerente de un proyecto debe mantener varias reuniones. Las reuniones deben ser
eficientes y no deben ser una perdida de tiempo para el equipo de proyecto. Una de las cosas
que el gerente puede hacer mientras lidera la reunión es:

Seleccione una respuesta.

a. Pasar directamente a realizar una votación sin tener en cuenta si el equipo tiene claro
el tema a evaluar. 

b. Tomar todas las de decisiones de importancia sin escuchar opiniones. 

c. Alejarse y dejar que el equipo tome todas las decisiones. 

d. Introducir todas las nuevas ideas. 

e. Frecuentemente resumir lo que hasta ahora ha sido tratado. 

Correcto
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Question69
Puntos: 1

Que actividades o elementos se excluyen de la línea de base de costo autorizada: 

Seleccione una respuesta.

a. Pago de horas extras previstas al realizar crashing durante la elaboración del

cronograma. 

b. Capacitaciones a obreros para reducir el riesgo de accidentes durante el montaje. 

c. Reparación de tuberías por no considerar el “golpe de ariete” en el diseño 

d. Realizar análisis de muestras siguiendo el plan de control de calidad del proyecto. 

e. Asesoramiento de sistemas de seguridad a implementar en una base de datos. 

Correcto
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Question70
Puntos: 1

Indicar la afirmación con la que está de acuerdo, entre las siguientes:

Seleccione una respuesta.

a. Cuando el cliente pierde confianza en el contratista se incrementa el número de

documentos e informes que se manejan 

b. El personal de base siempre colabora en las reuniones sin sentirse inferior. 

c. La creatividad en las reuniones no se ve afectada por las relaciones entre el

supervisor y los subordinados. 
d. Las negociaciones se basan específicamente en el regateo de los precios
unitarios. 
e. No importa el lugar ni la hora donde se celebran las reuniones para que éstas sean
eficaces. 
Correcto
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Question71
Puntos: 1

El costo total, la capacidad técnica, la capacidad financiera y referencias son ejemplos de:

Seleccione una respuesta.

a. Criterios de selección de proveedores 

b. Criterios de aceptación de entregables 

c. Criterios de éxito del proyecto 

d. Criterios de inspección y aceptación de productos 

e. Criterios de evaluación del equipo de proyecto 

Correcto
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Question72
Puntos: 1

Un proyecto finaliza cuando se cumplen alguno de los siguientes criterios, excepto: 

Seleccione una respuesta.

a. Los objetivos del proyecto no se cumplirán o no podrán ser alcanzados. 

b. Se han logrado los objetivos del proyecto. 

 c. Cuando se concluye la fase de ejecución. 

d. El proyecto se ha cancelado. 

e. La necesidad del proyecto ya no existe. 

Correcto
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Question73
Puntos: 1

Son factores que para los propósitos del planeamiento son considerados reales y no
necesitarán un plan de contingencia ni de respuesta:

Seleccione una respuesta.

a. Registro de interesados 

b. Restricciones. 

c. Riesgos. 

d. Suposiciones. 

e. Criterios de aceptación. 
Correcto
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Question74
Puntos: 1

“Los procedimientos y pautas de calidad de la organización, las políticas de calidad que debe
seguir el ejecutante del proyecto con respecto a la calidad” forman parte de:

Seleccione una respuesta.

a. Condiciones de trabajo y operativas del proyecto 

b. Métricas de calidad 

c. Base de datos históricos 

d. Plan de mejora continua 

e. Activos de los procesos de la organización 

Correcto
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Question75
Puntos: 1

El gerente de proyecto debe tomar una decisión sobre un riesgo que el equipo ha
identificado. El riesgo implica el diseño de una bicicleta. Se ha encontrado que el cuello de la
bicicleta, donde se localiza el cojinete del manejo y las dos barras de soporte del bastidor
vienen juntas,y se corroerán. Si ocurre esto el cuello puede fallar y dañar al que la monta. El
equipo de proyecto decide que el diseño de la bicicleta debe ser modificado usando los
materiales resistentes a la corrosión en el diseño del cuello. Esto eliminará el riesgo. ¿Esta
técnica se llama?

Seleccione una respuesta.

a. Rechazar el riesgo. 

b. Aceptar Riesgos 

c. Evitar Riesgos 

d. Desviar Riesgos 

e. Despistar Riesgos. 
Correcto
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Question76
Puntos: 1

El éxito de un proyecto depende del cuidado en que se tenga en obtener y gestionar los
requisitos del proyecto y del producto. Por esta razón es importante el proceso de: 

Seleccione una respuesta.

a. Crear EDT 

b. Desarrollar el Acta de constitución 

c. Definir actividades 

d. Identificar Interesados 

e. Recolectar requerimientos 
Correcto
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Question77
Puntos: 1

Usted está en medio de un nuevo desarrollo de producto para su empresa públicamente

negociado, cuando usted descubre que el gerente del proyecto anterior hizo un pago de
3,000,000 de dólares que no fue aprobado conforme a la política de la empresa. Por suerte,
el índice de rendimiento del costo del proyecto (CPI) es 1.2. ¿Qué debería hacer usted? 
Seleccione una respuesta.

a. Ponerse en contacto con su gerente. 

b. Realizar un pago sin permiso a menor escala. 

c. Poner el pago en una cuenta de administración de la empresa. 

d. Ignorar el pago. 

e. Enterrar el costo en el centro de costos más grande que esté disponible. 

Correcto
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Question78
Puntos: 1

Necesitamos actualizar 10 computadoras. Se ha establecido un presupuesto de 200 horas-

hombre para terminarlo en un mes (o sea 50 horas-hombre x semana). Al final de la semana 2
se han utilizado 100 horas-hombre y se han instalado 4 computadoras. ¿Cómo va el proyecto? 

Seleccione una respuesta.

a. Se puede decir que por cada hora trabajada se realizó el 80% de lo que se había
planeado. 

b. La eficiencia del costo es $ 0.20 por dólar planificado de trabajo 

c. El proyecto sólo está atrasado en el cronograma 

d. El proyecto está dentro del presupuesto 

e. El estado del proyecto lo resumen las otras 4 alternativas 

Incorrecto
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Question79
Puntos: 1

Un valor del CV > 0 indica que: 

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto está atrasado en fecha 

b. El proyecto está alineado según el cronograma 

c. El proyecto está gastando según lo presupuestado 

 d. El proyecto está adelantado en fecha 

e. El proyecto está gastando muy por encima de lo presupuestado 

Incorrecto
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Question80
Puntos: 1

Todas son definiciones de Proyectos, excepto: 

Seleccione una respuesta.

a. Es una operación ilimitada en tiempo y coste para materializar un conjunto de

entregables definidos (el alcance para cumplir los objetivos del proyecto) de acuerdo
con unos requisitos y estándares de calidad. 

b. Es una actividad humana que se lleva a cabo para satisfacer una necesidad,
aprovechar una oportunidad o resolver un problema en el futuro. 
c. Es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único. 
d. Es un conjunto de actividades cuyos resultados se concretan en una serie de
entregables definidos y acordados según el alcance y los objetivos. 
e. Combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en una organización
temporal para conseguir un propósito determinado. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question81
Puntos: 1

El proyecto de desarrollo de software no va bien. Hay más de 30 stakeholders, y nadie está

de acuerdo con los objetivos de proyecto. Un stakeholder cree que el proyecto puede
alcanzar una mejora del 30 por ciento mientras el otro cree que una mejora del 50 por
ciento es posible. El gerente del proyecto piensa que una mejora de 10 por ciento es más
realista. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción? 

Seleccione una respuesta.

a. Utilice la técnica Delphi para establecer el objetivo. 

b. Seguir adelante con el proyecto y buscar más información después para poner
en orden la cuestión. 

c. Hacer un promedio de los números y utilizar esto como objetivo. 

d. Realice un análisis de viabilidad. 

e. Pedir que el patrocinador tome la decisión final. 

Incorrecto
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Question82
Puntos: 1

No Forma parte del calendario de recursos, de un proyecto agrícola de implementación de

100 has de cultivo a ejecutar durante los meses de septiembre del 2011 a julio del 2012: 

Seleccione una respuesta.

a. Pago de gratificaciones sin descuento al personal administrativo y operativo en la

quincena de diciembre del 2011. 

b. Corte de agua en las dos últimas semanas de octubre de 2011 y marzo del 2012
por el mantenimiento de canal de riego. 
c. Ingreso de 5 ingenieros jóvenes a inicios de diciembre para prácticas de 6 meses
como política de la empresa.
d. Utilización de 5 de los 8 tractores jinma a partir del 15 de noviembre hasta
febrero del 2012 por inicio de operaciones de cosecha 2011-2012. 
e. Descanso laboral para todo el personal en planilla el 24 de septiembre, 8 de
octubre, 1ero de noviembre, 24 y 31 de diciembre. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question83
Puntos: 1

Un ejemplo de verificación del alcance es: 

Seleccione una respuesta.

a. Gestionar los cambios de un cronograma de proyecto 

b. Revisión del rendimiento de un módulo de software instalado. 

c. Análisis de rendimiento Costo-Beneficio para determinar si se continua en el

proyecto 

d. Validar los entregables cambiados o reparados. 

e. Descomposición del WBS en niveles de paquetes de trabajo 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question84
Puntos: 1

La verificación del alcance se ocupa de la ________ del entregable, mientras el control de

calidad se ocupa del cumplimiento ________ del entregable 
Seleccione una respuesta.

a. Corrección, Aceptación 

b. Corrección, Observación 

c. Aceptación, Especificaciones 

d. Aceptación, Observación 

e. Calidad, Corrección 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question85
Puntos: 1

Un fabricante de pintura autoriza un proyecto para establecer los procedimientos sobre la

manipulación y eliminación de materiales tóxicos. En este caso el proyecto se crea como
resultado de: 

Seleccione una respuesta.

a. Una solicitud de un cliente 

b. Una necesidad comercial 

c. Un requisito legal 

d. Un adelanto tecnológico 

e. Una demanda del mercado 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question86
Puntos: 1

Asegurarse que los cambios que se realizan en un proyecto son convenientes, determinando
su ocurrencia y gestión, cuando estos suceden; es la definición de: 

Seleccione una respuesta.

a. Gestión de Proyectos 

b. Control de cambios integrados 

c. Gestión del Alcance 

 d. Gestión de Riesgos 

e. Gestión de riesgos integrados. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question87
Puntos: 1

Si tu AC = $3 000 y tu EV = $3 400 ¿Cuál es tu estado? 

Seleccione una respuesta.

a. - $400 

b. Sin variación 

c. Un exceso de gasto no apreciable. 

d. Nuevamente una situación dificil 

e. +$400 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question88
Puntos: 1

El proyecto Z (categorizado por la empresa como no prioritario), necesita de un equipo

especializado en sistemas. Francisco jefe de sistemas no puede sustituir a sus expertos. Es
crítico que Manuel trabaje a tiempo completo como director en este proyecto. Francisco y
Manuel han demostrado que siempre pueden llegar a un acuerdo. Lo más recomendable
sería. 

Seleccione una respuesta.

a. Adoptar una estructura matricial débil para el proyecto Z. 

b. Adoptar una estructura orientada a proyectos para el proyecto Z. 

c. Adoptar una estructura matricial equilibrada para el proyecto Z. 

d. Adoptar una estructura funcional para el proyecto Z. 

e. Adoptar una estructura matricial fuerte para el proyecto Z. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question89
Puntos: 1

Manuel Roca personal de Litochap dirigió un proyecto grande. Trabajo mucho junto a su
equipo y al final consiguió una implantación ERP industrial muy satisfactoria. Demostró que
puede cumplir con la calidad requerida y dentro del presupuesto, gracias al resultado del
proyecto los procesos del negocio son ágiles y eficaces, tanto para el trabajo del día a día
como para la toma de decisiones, beneficiando no sólo a Litochap sino a sus proveedores y
clientes. Manuel es un buen ejemplo de un director que ha desarrollado la competencia
__________ de _____________.

Seleccione una respuesta.

a. Contextual/ Eficiencia 

b. Técnica / Calidad 

c. De comportamiento / Fiabilidad 

d. Contextual / Ética 

e. De comportamiento / Negociación 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question90
Puntos: 1

Formar equipo, comprender el problema, explicar las reglas, generar ideas, finalizar la lluvia
de ideas es el procedimiento para … 

Seleccione una respuesta.

a. Generar Ideas 

b. Clasificar Ideas 

c. Formular Ideas 

d. Seleccionar Ideas 

e. Analizar Ideas. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question91
Puntos: 1

El siguiente enunciado a que característica del proyecto corresponde: “permite que los
miembros del equipo hagan cambios constantes del alcance del proyecto sin aprobación” 

Seleccione una respuesta.

 a. Resultado único 

b. Temporal 

c. Elaboración gradual 

d. No es una característica del proyecto. 

e. Variación del alcance. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question92
Puntos: 1

Un gerente de proyecto decide convocar a licitación una parte de un proyecto del estado. Las
propuestas fueron recibidas y evaluadas y el proveedor con la menor oferta ha sido
seleccionado. El costo del contrato para el proyecto puede después ser reducido ¿a través de
cual acción? 

Seleccione una respuesta.

a. Tráfico de influencias 

b. Seleccionando otro proovedor 

c. Apalancamiento de las adquisiciones y compras 

d. Negociando el contrato 

e. Métodos Iegales 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question93
Puntos: 1

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) se define como: 

Seleccione una respuesta.

a. Una unidad que descentraliza y coordina la dirección de proyectos de la

organización con el fin de hacerlos exitosos. 

b. Una unidad con aptitudes, técnicas y métodos definidos, que busca la

consecución de los objetivos de un proyecto. 
c. Es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en forma
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual. 
 d. Una unidad que centraliza y coordina la dirección de proyectos de la
organización con el fin de hacerlos exitosos. 
e. Es una unidad que organiza los recursos humanos, financieros y materiales;
con el objetivo único de asegurar la gestión de calidad de un proyecto. 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question94
Puntos: 1

Un gerente de proyectos desea identificar los riesgos del proyecto, para ello desea utilizar
una técnica de diagramación que permita al grupo concentrarse en el contenido de los
posibles problemas e identificar las causas de los riesgos. ¿Qué técnica le recomendaría?

Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de Flujo 

b. Diagrama de Ishikawa 

c. Diagrama de Pareto 

d. Diagrama de Influencias 

e. Diagrama de Sistemas 
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question95
Puntos: 1

¿Cuál de los siguientes enunciados es la MEJOR forma para completar un proyecto dos días
antes de lo establecido? 

Seleccione una respuesta.

a. Dígale a su jefe que el camino crítico del proyecto no permite al proyecto ser
terminado antes. 

b. Trabajar duro y monitorear el estado del proyecto el fin de semana. 

c. Dígale a la gerencia que el camino crítico del proyecto no permite al proyecto ser
terminado antes. 
d. Reunir al equipo y buscar las opciones para hacer crashing o fast tracking en la
ruta crítica 

e. Contratar nuevo personal con el dinero ahorrado de otras actividades. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question96
Puntos: 1

La reserva de gestión para el proyecto contiene:

Seleccione una respuesta.

a. Dinero para manejar los efectos de riesgos históricos del proyecto. 

b. Dinero para compensar objetivos de cronograma que falta del completarse 

c. Dinero para manejar los efectos de riesgos conocidos en el proyecto. 

d. Dinero para compensar objetivos de costo que falta completarse 

e. Dinero para compensar objetivos que falta completar de costo o de

cronograma 
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.

Question97
Puntos: 1

Las políticas de la organización y sus procedimientos, los documentos de proyectos anteriores

son ejemplo de: 

Seleccione una respuesta.

a. Base de conocimiento corporativa de la organización. 

b. Factores ambientales de la empresa. 

c. Activos de los procesos de la organización. 

d. Sistema de información de la gestión de los proyectos. 

e. Sistema de autorización de trabajo de la compañía. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question98
Puntos: 1

Un gerente de proyecto nota que está teniendo problemas de concentración en lo que se esta
tratando en la reunión. Una de las cosas que debe hacer es:

Seleccione una respuesta.

a. Sólo reflexionar sobre los temas que el ponente esta tratando. 

 b. Expresar interés al ponente, mostrando atención y apoyo.

c. Convocar una nueva reunión para tratar los mismos temas. 

d. Interrumpir al que habla para dar a conocer su opinión. 

e. Hacer llamadas telefónicas cuando el tema no es interesante. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question99
Puntos: 1

Señale cual no es ejemplo de informes donde se comunica el desempeño del proyecto.

Seleccione una respuesta.

a. El resumen de los cambios aprobados en el periodo 

b. Todos las alternativas son ejemplos de informes de desempeño 

c. El análisis de desempeño del trabajo de las ultimas semanas 

d. El trabajo completado durante el periodo 

e. El estado actual de los riesgos e incidentes 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Question100
Puntos: 1

Señale el enunciados falso: “En la idea de proyecto se requiere …” 

Seleccione una respuesta.

a. Recordar que sin idea no hay proyecto. 

b. Identificar la posibilidad de constitución, que surge como consecuencia de

identificar un problema. 

c. La aprobación o visto bueno de cada evaluación. 

d. Un esfuerzo creativo para generar una tormenta de ideas. 

e. Definir bien los objetivos que se pretenden con el proyecto. 

Correcto