Preguntas Capitulo 5
1. ¿Cómo afectan la localización y el tamaño de los almacenes el desempeño de
una compañía como [Link]? ¿Qué factores debe tomar en
consideración [Link] al tomar esta decisión?
La decisión de ubicación de las instalaciones tiene un impacto a largo plazo en el
desempeño ya que en caso de cerrarlas o de necesitar trasladarlas a otro lugar sería muy
costoso. Una buena decisión de ubicación permite a una cadena de suministros tener una
capacidad de respuesta efectiva y mantener costos bajos. Por otro lado, aunque el
tamaño es más fácil de modificar hay que tener mucho cuidado con escogerlo ya que
tiene que estar vigente varios años y modificarlo implica más gastos.
En el caso de Amazon es muy importante tener sus almacenes en puntos estratégicos
para así poder cubrir todos sus destinos de entrega en el menor tiempo posible y al estar
más cerca de sus clientes genera menos gastos de trasportes.
En el caso del tamaño es importante tener el tamaño adecuado ya que al tener un espacio
demasiado pequeño no podrá almacenar todos sus productos y al tener uno demasiado
grande tendrá espacios vacíos y esto generara mayores costos de almacenaje.
Los factores a considerar para Amazon en donde y que tan grandes deben ser sus
almacenes son:
· Factores estratégicos
· Factores de tecnología
· Factores macroeconómicos
· Factores políticos
· Factores de infraestructura
· Factores competitivos
· Factores de tiempo de respuesta
· Factores de presencia loca
2. ¿Cómo afectan los impuestos y los tipos de cambio la decisión sobre la
localización en la cadena de suministro?
La meta del gerente al ubicar las instalaciones y asignar la capacidad debe ser maximizar
la rentabilidad total de la red de la cadena de suministro resultante y, al mismo tiempo,
proporcionar a los clientes la capacidad de respuesta apropiada.
Pero esta se ve afectada por los impuestos y aranceles. Idealmente, las utilidades
después de los impuestos y aranceles deben maximizarse al diseñar la red de la cadena
de suministro; Estos tienen un cambio en las utilidades, ya que se incrementan los costos
de inventario e instalación y se disminuyen algunas utilidades, como por ejemplo los
costos de transporte.
Además de considerar instrumentos financieros para evitar pérdidas debido a los cambios
también los generantes usan los modelos de diseño de red en dos situaciones diferentes.
Primero, estos modelos se emplean para decidir los sitios donde se establecerán las
instalaciones y la capacidad que se le asignará a cada una. Segundo, estos modelos se
emplean para asignar la demanda actual a las instalaciones disponibles e identificar las
rutas de transporte del producto. Es necesario considerar esta decisión por lo menos
anualmente, conforme cambian la demanda, los precios, los tipos de cambio y los
aranceles.
3. ¿Cuáles son los papeles que desempeñan las instalaciones de producción
dentro de la red global?
En 4 pasos; la fase 1 definir la estrategia y diseño de la cadena de suministro, la
fase 2 definir la configuración regional de las instalaciones; la fase 3 seleccionar un
grupo de sitios potencialmente deseables y la fase 4 opciones de ubicación
4. [Link] ha construido nuevos almacenes ya que ha crecido. ¿Cómo
afecta este cambio a diversos costes y tiempos de respuesta en la cadena de
suministros de [Link]?
Amazon al construir nuevos almacenes lo que hace es mejorar los tiempos de respuesta y
reduce los costos de transporte, ya que se encuentra más cerca de sus clientes, pero a su
vez esto también ocasiona que sus costos de inventario e instalación aumente, por eso es
importante buscar el equilibrio al momento de diseñar la red y de esta forma ver si los
costos no son mayores a las utilidades al crear nuevos almacenes.
5. McMaster-Carr vende equipo de mantenimiento, reparación y operación
desde cinco almacenes en Estados Unidos. W.W. Grainger vende los
productos desde más de 350 puntos de venta, apoyados por varios
almacenes. En ambos casos, los clientes colocan los pedidos por medio de la
Web o del teléfono. Analice las ventajas y desventajas de las dos estrategias.
McMaster-Carr W.W. Grainger
VENTAJAS --La entrega al día siguiente -Proporcionan entregas el
como así lo manejan es un mismo día de suministros de
lapso de tiempo corto el cual el mantenimiento y reparación
cliente puede esperar sin tanto
problema la entrega de su - La página web y el catalogo
pedido. que se encuentra en ella,
permite que se elija el producto
- Facilita la entrega de pedidos y que se desee sin tener que ir al
poder cubrir la entrega en la lugar donde se encuentra
zona de EUA. físicamente el producto.
- Cuenta con un eficiente -Los pedidos son enviados al
manejo de su cadena de cliente o este puede recogerlos
suministros. en algunas de las tiendas.
-Tiene nueve centros de
-Tiene centros de distribución
distribución que reabastecen
desde los cuales surte todos los
las tiendas y surten los pedidos
pedidos.
de los clientes
-Sus CD están limitados para -El costo de las instalaciones
almacenar productos. es alto debido a que son
muchos.
-Si se quiere cubrir la demandan
y no tienen en un CD tienen que -No tiene todos los productos
recurrir al más cercano para no en inventario.
quedar mal con el cliente
-Por ser muchas tiendas no
DESVENTAJAS
-Si el cliente decide pasar a tienen la información en tiempo
recoger su producto al CD real acerca de la demanda de
puede ser que no lo encuentre sus clientes y de la necesidad
ya que algunos productos los de reabastecimiento de sus
entregan directamente los inventarios, para que éstos
proveedores. inmediatamente satisfagan
esta necesidad sin llegar a
-Costo de transporte alto. quedarse sin producto.
6. Considere una compañía como Dell, con pocas instalaciones de producción
en el mundo. Enumere las ventajas y desventajas de este método y por qué
podría ser adecuado o no para la industria de la computación
Al ser una compañía de hardware, no se ve en la necesidad de estar cerca de otras
empresas.
Por el tipo de empresa que es, es más conveniente tener una cultura de
autonomía, de esta forma hacen sus productos acordes a sus necesidades.
Ya que la manera en que trabaja Dell, produciendo lo que el cliente le pida, no
necesita tener muchas instalaciones a nivel mundial, ya que si es así sus gastos
aumentarían y probablemente tendría instalaciones sin hacer nada por un tiempo.
7. Considere una compañía como Ford con como Ford con mas de 150 i mas de
150 instalaciones en nstalaciones en el mundo. Enumere las ventajas y
desventajas de tener muchas instalaciones, y porque esta estrategia podría
ser adecuada o no para la industria automotriz
Ventajas I.-La capacidad para cubrir la demanda en un mercado globalizado como lo es para Ford, necesita
de armadoras en todo el mundo para completar los requerimientos de autos. II.- Cada armadora estará
lejos una de otra así que se encargara de haber autonomía en cada una y responsabilidad individual de
cada empresa III.-Las decisiones en cada modelo será dependiendo de las armadoras que hagan tal modelo
y no de la compañía en general IV.- Se cubrirá de mejor manera el mercado, haciendo llegar los productos
automotrices a cualquier ciudad del mundo ya que cuentan con muchas sucursales alrededor del planeta –
Desventajas I.- En caso de existir una disminución en la demanda se tendrán que realizar rápidas acciones
correctivas para estabilizar el mercado, ya que existe mucha competencia en el sector automotriz II.- Al
tener muchas plantas en lugares diferentes alrededor del mundo es muy difícil realizar una sincronía
cuando se necesite en determinadas circunstancias. III.-El control administrativo debe de ser individual en
cada empresa para evitar el desvió de capital desapercibido por la gran cantidad de fabricas IV.-Se debe t
IV.-Se debe tener en cuenta ener en cuenta los aspectos culturales de los aspectos culturales de la zona la
zona en donde en donde se tiene la fábrica ya que estos permitirán o no seguir al pie las reglas o normas
que lleva la empresa en general.