SENATI ADMINISTRACION INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Plan Específico de Aprendizaje

y Plan de Rotaciones
PERFIL OCUPACIONAL
ÁREAS DE FORMACION TAREAS SEMESTRE
CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
NIVEL : PROFESIONAL TÉCNICO
1. LOGÍSTICA
TITULO : ADMINISTRADOR INDUSTRIAL EG FB E3 E4 E5 E6
DURACION : IV SEMESTRE
1.1. IDENTIFICAR Y RECONOCER a) Reconocer los materiales que utiliza la X X
FORMACION : MODALIDAD DUAL LA CADENA DE SUMINISTROS empresa y su relación con el sistema logístico
b) Identificar la ubicación de los
materiales dentro de los almacenes.
DESCRIPCION
c) Identificar el flujo de materiales e
El egresado de la carrera de Administración Industrial de SENATI, es un Profesional Técnico con capacidades para información en la cadena de suministro
desempeñar funciones técnicas en el área de producción de bienes y servicios, en la gestión de los procesos d) Reconocer la manipulación y traslado de
logísticos y administrativos, con enfoque de mejora de la productividad de los recursos y aporte en la creación de materiales según normas vigentes.
valor en las empresas industriales. 1.2. ADQUISICIÓN DE BIENES Y a) Reconocer el flujo de actividades del X X
SERVICIOS departamento de compras.
COMPETENCIAS GENERALES b) Ejecutar actividades del plan de compras.
c) Realizar coordinación con proveedores.
a) Capacidad para ejecutar labores de planificación, organización, ejecución y control de la producción de d) Elaborar las órdenes de compra según
bienes y servicios. especificaciones y realizar el seguimiento.
b) Capacidad para ejecutar labores de planificación, organización, ejecución y control en el sistema logístico e) Preparar indicadores de gestión de compras.
de la empresa.
c) Capacidad para ejecutar labores de planificación, organización, ejecución y control en el sistema 1.3. GESTION DE ALMACENES E a) Identificar los procesos del almacén, su X X
administrativo de la empresa. INVENTARIOS organización y layout.
d) Capacidad para supervisar el cumplimiento de políticas y planes empresariales. b) Identificar los tipos de almacenes según
los materiales.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS c) Registrar y controlar las existencias
d) Recepcionar los materiales siguiendo los
En logística: procedimientos establecidos.
e) Codificar, clasificar y ubicar los materiales.
a) Capacidad para ejecutar actividades del proceso de compras. f) Mantener actualizado el kardex.
b) Capacidad para ejecutar actividades de gestión de g) Realizar el despacho de pedidos.
inventarios. c) Capacidad para ejecutar actividades de gestión h) Realizar inventarios físicos para una correcta
de almacenes. gestión de stocks.
d) Capacidad para ejecutar tareas de las operaciones de transporte y distribución física. i) Preparar indicadores de gestión de
almacenes.
En producción:
1.4. DISTRIBUCION FISICA DE a) Identificar el flujo de actividades del X X
PRODUCTOS transporte de materiales y distribución
e) Capacidad para identificar la distribución de planta, líneas de producción, maquinaria y equipo
f) Capacidad para construir y analizar diagramas de operaciones (Diagrama de bloques, DOP, DAP, física de productos.
etc.). g) Capacidad para elaborar indicadores de productividad de los recursos de producción. b) Realizar el despacho de los pedidos.
h) Capacidad para aplicar las herramientas de manufactura esbelta y mejora c) Preparar facturas, guías de remisión y otros
continua i) Capacidad para hacer estudios de tiempos y movimientos. documentos de embarque para la salida del
j) Capacidad para ejecutar el plan de producción y requerimiento de producto, coordinar con transportista.
materiales k) Capacidad para estructurar y analizar costos de producción. d) Preparar nota de débito y nota de crédito.
l) Capacidad para planificar y controlar actividades de mantenimiento total productivo en las e) Elaborar indicadores de gestión de
operaciones. m) Capacidad para calcular la eficiencia de equipos y líneas de producción. distribución física.
n) Capacidad para aplicar las normas de seguridad y salud en el trabajo y medio 2. PRODUCCIÓN
ambiente. o) Capacidad para gestionar los indicadores de producción

En administración: 2.1. OPERACIONES Y PROCESOS a) Identificar los productos de la empresa X X

INDUSTRIALES b) Analizar el proceso productivo (Diagrama de
p) Capacidad para integrar equipos de trabajo bloques, DOP, DAP, etc.).
q) Capacidad para ejecutar tareas de la gestión de recursos humanos. c) Determinar la capacidad de producción de la
r) Capacidad para leer los estados financieros, interpretar y usar como herramientas de empresa
gestión. s) Capacidad para redactar e interpretar informes técnicos. d) Calcular la Productividad de los recursos y
t) Capacidad para utilizar herramientas informáticas. Consumo Unitario de materiales
u) Capacidad para leer e interpretar documentos técnicos en inglés. e) Calcular la eficiencia de equipos y líneas de
producción.
f) Aplicar normas de seguridad en el proceso
productivo
2.2. ADMINISTRACIÓN DE LA a) Identificar la distribución de planta en la X X c) Asistir al jefe del área en la determinación de
PRODUCCION empresa. los centros de costos.
b) Identificar y ejecutar el plan agregado de d) Realizar el proceso de facturación.
producción. 3.4. PLANEAMIENTO a) Identificar el tipo de empresa, sector X X
c) Realizar el estudio de métodos y de ESTRATEGICO industrial.
tiempos en el proceso de producción. b) Identificar la cadena de valor y los sistemas
d) Ejecutar el plan de requerimiento de gestión.
materiales en la empresa (MRP). c) Identificar las actividades del proceso
e) Ejecutar las órdenes de producción u administrativo: Planeación, dirección,
órdenes de pedido. ejecución y control.
f) Hacer el balance de línea en el proceso d) Conocer la matriz FODA de la empresa
de producción. e) Proponer mejoras en los indicadores de
g) Realizar el control de variables de los gestión de la empresa
procesos productivo.
h) Calcular los costos variables y costos fijos de
producción y la estructura de costos de
producción
i) Aplicar herramientas de Lean
Manufacturing en los procesos productivos
j) Construir los indicadores de producción

2.3. GESTIÓN DE LA CALIDAD a) Construir gráficos y cartas de control X X

estadístico de procesos
b) Aplicar las herramientas de mejora continua
en los procesos productivos
c) Hacer análisis de Ishikawa
d) Hacer análisis de Pareto
e) Construir los indicadores de gestión de
la calidad

2.4. MANTENIMIENTO a) Identificar las máquinas y equipos de la X X

INDUSTRIAL empresa
b) Elaborar un Plan de mantenimiento
de máquinas y equipos.
c) Proponer mejoras utilizando Mantenimiento
Productivo Total
d) Determinar el indicador de Eficiencia
Global del Equipo (OEE)
e) Elaborar los indicadores de gestión de
mantenimiento.

3. ADMINISTRACION

3.1. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN a) Identificar la estructura organizacional de la X X

empresa
b) Establecer relaciones jerárquicas y de
coordinación con los diversos niveles de la
organización.
c) Cumplir con los manuales y reglamentos
de organización.
3.2. ADMINISTRACIÓN DE a) Participar del proceso de selección y X X
PERSONAL capacitación de personal.
b) Calcular beneficios laborales del
trabajador. c) Comprender y aplicar la ley de
seguridad y
salud ocupacional.
d) Elaborar indicadores de administración
de personal
3.3. CONTABILIDAD Y FINANZAS a) Participar en la elaboración de presupuestos. X X
b) Participar en la determinación de los costos.