MENOS ES MAS – JASON JENNINGS
MONICA OCAMPO SOTO
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PEREIRA – RISARALDA
2020
PARCIAL - PRIMER CORTE
MENOS ES MAS – JASON JENNINGS
MONICA OCAMPO SOTO
GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGÍA
ADALBERTO SANCHEZ RAMIREZ
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PEREIRA – RISARALDA
2020
MENOS ES MAS
Uno de los pilares fundamentales de los que trata la obra literaria se traduce en hacer mas
con lo mismo o con menos.
En una empresa se pueden llevar estados financieros los cuales muestran si la empresa
marcha en optimas condiciones, y es de vital importancia saber e interpretar los mismos con el
fin de generar estrategias de producción, inversión, rentabilidad, eficacia y eficiencia, entre otros;
por otro lado, a la hora de realizar una producción, se presentan dificultades toda vez que los
mercados siempre serán variables, por tal razón el estudio previo y constante del mercado se
refleja con una adecuada investigación, así las cosas, el autor relata en su libro la manera de
hacer posible lo anterior reuniendo un grupo de investigación y seleccionando con unos criterios
estrictos empresas que cumplieran con el fin de la investigación.
De lo anterior fueron seleccionadas aproximadamente 10 empresas cuyas historias fueran
realmente amenas, emocionantes, y ¡las más productivas del planeta!, ello no indica que no
existan empresas exitosas en el mundo, de acuerdo con el párrafo precedente, la lista de criterios
mencionados consiste en: ingresos por empleados; rentabilidad sobre el patrimonio; rentabilidad
sobre los activos; ingresos operativos por empleado (empresa demasiado conocida).
UN SOLO GRAN OBJETIVO
Las tácticas y las estrategias diferencian a las empresas realmente productivas de las que
no, dicha diferencia enfoca su atención en el camino a seguir, lo cual los lleva de manera
progresiva al éxito, ya que, se convierte en una forma de laborar, en un estilo de vida, en su
cultura empresarial.
Uno de los ítems a tener en cuanta son las diversas estrategias a la hora de buscar el éxito,
pues algunas empresas consideran que la venta es lo más importante y dejan a un lado al cliente,
que a nuestro parecer y según lo desprendido de la lectura, para el autor también, toda vez, que
las empresas exitosas se enfocan en la atención al cliente, la comodidad del cliente, y los
beneficios que ellos deben obtener, pues esto se traduce en un beneficio para la empresa, pues un
buen servicio atrae no solo al anterior cliente sino, a muchos más.
No obstante, no existe una verdad absoluta, las empresas pueden tener diversos objetivos,
y no importa cual sea, lo realmente relevante es perseguir la estrategia, aferrándose con tenacidad
a ese objetivo.
COMIENZO DURO
Las situaciones complicadas o momentos difíciles son un común denominador cuando se
toma la decisión de iniciar una empresa y procurar llevarla al éxito, teniendo que tomar en
muchas ocasiones decisiones difíciles, el simple hecho de tener un gran objetivo no contribuye
en si solo a construir una compañía más productiva, este objetivo no solo debe ser creíble, debe
ligarse con el esfuerzo mancomunado de todos los que componen la empresa, para llegar a la
cima y lo mas importante ser un objetivo autentico.
En el libro se mencionan 6 tácticas empleadas por los lideres de las empresas más
productivas para poner en marcha la estrategia
1. Vivir el objetivo
2. Vender el objetivo
3. Ocuparse de los sindicatos y los sínicos… y después seguir adelante
4. Despedir unos cuantos
5. Abandonar
6. Demostrar que el compromiso es a largo plazo
Aclaro todo esto porque, es necesario preguntar si: ¿Se está listo para ser productivo?.
LA PRIMERA TÁCTICA: LA VERDAD
“Los hombres tropiezan con la verdad de vez en cuando, pero la mayoría se levanta como si no
hubiera pasado nada” – Winston Churchill.
El presidente de Lantech, dice: cuando las personas mienten, en mi opinión, significa que
ocultan algo; de lo contrario es señal que no respetan a quienes les mienten. Y agrega, no es
posible construir una empresa productiva, en la cual la confianza, no sea uno de los principios
rectores, y no es posible que haya confianza donde no existe la verdad.
En texto indica, que al realizar una investigación de las empresas más productivas se
revelaron 3 aspectos fundamentales: las cifras, la comunicación y la crítica, donde la franqueza y
la veracidad hace que las empresas sean más competitivas.
Un común denominador de las empresas analizadas es que inicialmente tiene un periodo
de prueba de 90 días, aquí he de referirme a la contratación, ya que, no todas las personas se
pueden adaptar a un mismo estilo de vida, cabe concluir que, es imperativo que dicha prueba sea
una doble vía, pues así como el empleador puede decidir no contratar a alguien, el empleado
puede de igual forma tomar la decisión de no hacer parte de esa familia corporativa.
Resumiendo, las empresas logran tener un objetivo principal, después crear un ambiente
laboral ameno (cultura) y por último hacer que haya honestidad donde se conozcan las cifras y
reciban remuneraciones por el esfuerzo (dicho por Jason Jennings “menos es más con más
verdad y menos de “lo que sabemos””.
DESTRUIR LA BUROCRACIA Y SIMPLIFICAR
8 ideas para destruir la burocracia, es el pilar fundamental de este capitulo pues estos
consisten en:
- Cambiar todo lo más rápido posible, esto se puede acercar lo más rápido de lo que se
piensa con el fin de lograr una amplia productividad, con celeridad, eficacia y eficiencia,
- Conseguir un apoyo de personas correctas, identificando a aquellos que están dispuestos
acoplarse con el plan de trabajo y hacerlo suyo, con el fin de mejorar en todo momento.
- De conformidad con lo anterior, esas mismas personar de confianza, serán las encargadas
de construir equipos interfuncionales.
- Descentralizar con el fin de crear el espíritu emprendedor, que todos sean parte de la
empresa, sentirse importantes, que todas las opiniones importen y sean tenidas en cuenta.
- Aplanar la organización, como breve conclusión es de responder de manera inmediata a
los clientes y a los que componen la empresa, que los contactos entre todos sean de
manera directa.
- Crear fervor entre las filas, cierto es que, las actuaciones de sus líderes, en palabras
coloquiales se ensucien las manos y respondan ante los errores, demostrando así la buena
gerencia.
- Crear y reforzar una cultura de alto desempeño, que todos sientan que dentro de la
compañía pueden crecer y crecer, pero que todo depende de su propio desempeño, y el
líder por supuesto es quien demuestra dicha actitud desde un inicio.
- Ver todas las decisiones desde el punto de vista, si se ayuda a los clientes, se deja dinero,
lo anterior implica la idea establecida en textos anteriores, el cliente es primero, y esta
idea traerá consigo beneficios incalculables para la empresa.
DESHACERSE DE LOS EJECUTIVOS Y LOS GERENTES DE NO SIRVEN… Y
PRONTO.
“Si usted no lleva adentro el fuego del entusiasmo, se quemará en la hoguera que otros
encenderán con entusiasmo.” - Vince lonvardi
No existe la manera de aumentar la productividad de la compañía, si los altos mandos no
convergen de conformidad con las ideas del líder de la empresa, pues allí se verán frenados todos
los intentos, realizar esta acción lleva sin duda alguna un mensaje a todos, e indica, el que no
luche por un mismo objetivo y no sienta como suyo la estrategia a seguir, no hará parte del éxito
posterior.
Siempre un gerente debe tomar decisiones radicales, sin engaños o pena del que dirán,
siempre con mano firma y leal a sus convicciones.
NADA DE DESPIDOS MASIVOS
Uno de los dolores de cabeza de las empresas, es la cantidad de trabajadores con los que
pueden contar, ya que significan un aumento en los costos fijos, y cuando se presenten
dificultades como recesión, ventas bajas, o cualquier otro problema latente en el mercado que
atiende, una de las decisiones que se consideran fácil es despedir una cantidad considerable de
empleados con el fin de mejorar la situación adversa por la que pasan.
Los gerentes, directores de las empresas deben de adelantarse a las bajas de la
empresa, que puedan presentarse por diferentes factores, para que no lleguen al punto de decir el
despido del personal, creyendo que esta es la solución para no incurrir en más ¡gastos
necesarios!; pues bien se entiende que una empresa se vuelve mas productiva cuando su personal
esta alineado, motivado y reconociendo sus esfuerzos, sin que existan temores en donde la
empresa para la cual trabajan, no tienen nada seguro.
LA LOGICA EMPRESARIAL
¨El hombre sabio toma sus propias decisiones: el ignorante obedece a la opinión
pública¨ - Proverbio Chino
Una de las grandes preguntas que surgen en el modelo empresarial, seguramente siempre
será la descrita en la obra literaria, ¿cuál es la lógica empresarial?, dicha pregunta requiere una
disposición rigurosa del líder, toda vez, que la misma requiere una entrega total del ego, además
superar aquellas decisiones que se tomaron previamente o en un pasado y que en ese tiempo
pudieron ser útiles, soltando de esa manera las políticas usadas en ese entonces.
Lo mencionado con antelación, genera una inteligencia empresarial de evolución y
crecimiento continuo; lo anterior, en armonía con un modelo de humildad, honestidad, y entrega
genera una seguridad económica y laboral.
Todo lo anterior, se traduce en empresas eficientes, rentables, con propósitos y
proyecciones, que sin lugar a dudas, con un plan de trabajo o bien llamadas estrategias y
objetivos claros, desarrollan en gran proporción lo planteado en este libro, menos es más,
fomentando las decisiones sólidas y las empresas exitosas.
