Unidad IV: Análisis Organizacional y Desarrollo Organizacional

Escenario de intervención para el desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN

En la organización se deben respetar las jerarquías, funciones y obligaciones, induciendo al personal para que desarrolle
las actividades, y se obtenga un mejor aprovechamiento de sus habilidades para un excelente desempeño, donde se
logren vencer los cambios al adaptarse a ellos, así como el fomento de la modificación estructural y cultural.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

El concepto de organización se ha definido como una estructura bien determinada en la cual se plantean metas y
objetivos que fijan cada una de las áreas que la integran. La organización se ha considerado como un sistema en la cual
la prioridad es la interrelación de cada uno de sus elementos.

Sergio Hernández y Rodríguez nos dice: “Organizar es el proceso de diseñar estructuras formales de trabajo en una
empresa, por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que
establezca responsabilidades por áreas de trabajo.”
Las organizaciones se caracterizan por ser de carácter continuo, ya que no podemos decir que se estancan en sus
procesos y operaciones, por el contrario, la empresa al igual que sus recursos se encuentran en constante cambio e
interacción con su entorno. Cabe destacar que las organizaciones para que funcionen de manera adecuada, deberán ser
lideradas por personas capaces y con un compromiso ante la sociedad y los miembros que integran a esa organización.
En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso financiero, el de sistemas, y los recursos
humanos, éstos tienen que estar en constante cambio, buscando la actualización continua, induciendo la nueva
restructuración de la organización de acuerdo con los cambios internos y externos. Y es que así como se modifican
objetivos y sistemas tecnológicos, es necesario que las personas aprendan actividades nuevas, conjuntamente con la
empresa para que no se queden obsoletas.
Es necesario, por tanto, implantar una estructura para que la información que la empresa utilice sea información
racional, respetando la organización formal (jerarquías, órdenes, instrucciones, políticas, reglamento), simplificando las
funciones para la comprensión del personal del grupo social al que pertenece.
Para que los tres elementos de la organización operen de manera coordinada, es necesario, que el trabajo de los
empleados sea eficiente y logre los objetivos deseados, cuando el empleado sabe cuáles son sus deberes y obligaciones
dentro del área donde está trabajando, no existe dificultad para realizar las actividades encomendadas.

CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es la compleja mezcla de conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan en unos y otros, y
definen qué significa ser miembro de una sociedad. “La cultura organizacional incluye expectativas compartidas, valores,
actitudes, ejerce influencia en los individuos, los grupos y los procesos de la organización”.

Dentro de una organización, la cultura es el patrón general de conducta, creencias compartidas y valores que sus
miembros tienen en común.
Los aspectos como las normas, los valores, las actitudes y las creencias compartidas por los miembros de una
organización, influyen en su comportamiento.

En la organización, los empleados dicen, hacen y piensan dentro de una situación organizacional, asimismo, implica el
aprendizaje y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta durante un periodo. Esto también
significa que la cultura de una organización es bastante estable y no cambia rápidamente.

La cultura establece o delimita el devenir de la compañía, ya que conlleva la conducta que los trabajadores deberían
poseer y mostrar durante sus actividades laborales. Por tanto, el comportamiento que reflejan los individuos en las
organizaciones puede ser eficiente, cuando los empleados comparten ciertos valores que guían su actuar.

CONCEPTO DE CAMBIO

El cambio organizacional lo podemos definir como la capacidad de adaptación de las empresas, y como las diversas
variaciones que presentan mediante el paso del tiempo; cabe destacar que cuando los cambios se dan, la situación
dentro de una organización no es sencilla, pues en ocasiones no existe la disposición para aceptar tales modificaciones.
No obstante, para poder realizar un cambio, debe involucrarse el esfuerzo de todos los miembros de la organización.
Asimismo, el cambio organizacional es el proceso que se sigue para modificar a una organización. El propósito de las
modificaciones organizacionales consiste en incrementar la efectividad de la misma; es decir, ésta es la medida con la
cual una organización logra sus objetivos.

Los cambios pueden abarcar a cualquier segmento organizacional, y típicamente incluyen la modificación de las líneas de
la autoridad en la organización, los niveles de responsabilidad de los diversos miembros y las líneas establecidas de
comunicación organizacional.

“En la actualidad todo cambia, por tanto, en la organización se realizan cambios de sistemas, tecnológicos y humanos. El
mundo moderno se caracteriza por un ambiente cambiante.

Por tanto, una organización debe reconocer cuándo aceptar los cambios, así como aprender a administrarlos y, sobre
todo, saber identificar e inducir al personal para aceptar el cambio, tanto en niveles gerenciales, como en los operativos.

Sin bien es cierto que si se propician cambios en las empresas, no hay que eliminar de forma drástica los métodos
anteriores con los que se venía operando sino hacerlo de manera paulatina, para que el personal se adapte y acepte
tales modificaciones.

CONCEPTO DE DESARROLLO

El desarrollo es un esfuerzo organizado y bien dirigido desde la alta gerencia, la cual es parte fundamental para
conseguir el involucramiento de los subordinados con el fin de lograr el avance organizacional y así conseguir eficacia y
eficiencia integral.
Un buen desarrollo permite la transformación cultural para llegar a la máxima competitividad de la organización y
alcanzar prestigio dentro de un mercado exigente. Una de las características del desarrollo es el grado de compromiso
de todos los individuos, el que haya una integración con el propósito de cumplir las actividades y lograr los objetivos
planteados.
El desarrollo organizacional es parte importante de cualquier empresa, pero en ocasiones, una compañía puede quedar
atrapada en patrones inadecuados como consecuencia de la visión que tengan los integrantes de la misma, la manera de
realizar el trabajo, el modo de aprender a resolver problemas, la forma de comunicarse, las actitudes y valores
imperantes, lo que provoca que se queden aprisionados por tales patrones, y sin capacidad de reacción para enfrentar
futuros retos o problemas con actitudes nuevas.
En ese sentido, precisamente, el desarrollo organizacional fue diseñado para enfrentar problemas de competitividad en
las organizaciones. La empresa que no logra un desarrollo pleno se queda rezagada en el mercado, en el cual hay
muchos competidores que también buscan alcanzar un desenvolvimiento que les permita posicionarse y desplazar a las
organizaciones que se interpongan.

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

La organización se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y
obligaciones individuales, necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
Las fases de la organización son las siguientes:

▪ Jerarquías. Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.

En ese sentido, las personas deben laborar en equipos de trabajo para conseguir tanto las metas individuales como las
organizacionales.

La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura, dividiendo los papeles
principales, así como estableciendo la jerarquía en la empresa; en esto también debe tomarse en cuenta la
comunicación como factor importante que debe prevalecer, la autoridad de una persona para dirigir, y la toma de
decisiones para laborar.
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AUTOEVALUACIÓN: UNIDAD IV Fecha: 23/06/2020 Nombre y Apellido:RONALD VILLALBA

De las siguientes opciones conteste la correcta:

1.- Está profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los
cambios.

a) Desarrollo organizacional
b) Cultura organizacional
c) Cambio organizacional

2.- Es la compleja mezcla de conductas relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajen unos con otros por ser
miembro de una sociedad.

a) Cultura
b) Cambio
c) Poder

3.- Es el proceso que se sigue para modificar una organización...

a) Cultura organizacional
b) El cambio organizacional
c) Desarrollo organizacional

4.- Se dice que es una estructura bien definida en la cual se plantean metas y objetivos.

a) Sistema
b) Jerarquías
c) Organización

5.- Fase de la organización que se refiere a la determinación de cómo deben dividirse las actividades.

a) Especialización
b) Funciones
c) División del trabajo

6.-Realizar un análisis del concepto de organización

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco
de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

7.-Describir el concepto de cambio

Lo podemos definir como la capacidad de adaptación de las empresas, y como las diversas variaciones que presentan
mediante el paso del tiempo

8.-Concepto de desarrollo organizacional

El proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar
las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos
9.-Realizar un análisis crítico de las fases de la organización, ofrezca una conclusión.

En ese sentido, las personas deben laborar en equipos de trabajo para conseguir tanto las metas individuales como las
organizacionales.

La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura, dividiendo los papeles
principales, así como estableciendo la jerarquía en la empresa; en esto también debe tomarse en cuenta la
comunicación como factor importante que debe prevalecer, la autoridad de una persona para dirigir, y la toma de
decisiones para laborar