Problemas Intermedios:
1. Lemon Auto Wholesalers registro ventas por 700000 dólares en 2010 y el costo de
ventas represento 70% de las ventas. Los gastos de ventas y de administración
representaron 12% de las ventas. Los gastos por depreciación sumaron 10000
dólaresy los gastos de intereses del año sumaron 8000 dólares. La tasa fiscal de
la empresa es de 30%.
a. Calcule las utilidades después de impuestos.
b. Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en
eficienciacomo consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos
de ventas yadministrativos hasta 14% de las ventas, éstas aumentarían a $
750,[Link] esfuerzo adicional de ventas también reducirá el costo de
ventas a 66%de las ventas (habrá un mayor margen de ganancia en los
precios como resultado de ventas más dinámicas). Los gastos de
depreciación se mantendránen $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendrá
que llevar más automóviles en elinventario para satisfacer a los clientes, y
los gastos de intereses aumentarán a $ 15,000. La tasa impositiva es de
30%. Calcule las utilidades después de impuestos modificadas basándose
en las sugerencias de la Sra. Carr para Lemon Auto Wholesalers. ¿Sus
ideas aumentarán o disminuirán la rentabilidad de la empresa?
Lemon Auto Wholesales
Ventas $700.000
CBV % de ventas 70%
Gastos A & V % de Ventas 12%
Gasto de depreciación $10.000
Gasto de intereses $8.000
Tasa impositiva 30%
Solución:
a
) Lemon Auto Wholesales
Ventas $700.000
Costo bienes
- vendidos ($490.000) CBV = Ventas * 70%
= Utilidad bruta $210.000
- Gastos A & V ($84.000) Gastos A & V = Ventas * 12%
Gastos de
- depreciación ($10.000)
= Utilidad Operativa $116.000
- Gasto de intereses ($8.000)
Utilidad antes
= impuestos $108.000
- Impuestos ($32.400 Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30%
)
= Utilidad después impuestos $75.600
Ventas $750.000
CBV % de ventas 66%
Gasto A & V % de Ventas 14%
Gasto de depreciación $10.000
Gasto de intereses $15.000
Tasa de impuesto 30%
b
) Lemon Auto Wholesales
Ventas $750.000
- Costo de bienes vendidos ($495.000) Ventas * 66%
= Utilidad bruta $255.000
- Gastos ventas &adminis ($105.000) Ventas * 14%
- Gastos de depreciación ($10.000)
= Utilidad Operativa $140.000
- Gastos de intereses ($15.000)
= Utilidades antes impuestos $125.000
- Impuestos ($37.500) UAT * 30%
= Utilidades después impuestos $87.500
13. Clasifique las siguientes partidas del balance general como circulante o no
circulante:
Solución:
Cuentas no corrientes Cuentas corrientes
Utilidades retenidas Cuentas por pagar
Acciones preferentes Cuentas por cobrar
Bonos por pagar Sueldos por pagar devengados
Acciones comunes Inventario
Capital en exceso del valor par Valores negociables
Planta y equipo Gastos pagador por adelantado
14. Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categorías que aparecen a
continuación del 1 al 7.
Indique si la partida está
en el
Balance (BG) o
Estado Resultados
(ER) Categoría Partida
Balance General (BG) Activo corriente Cuentas por cobrar
Capital contable
Balance General (BG) accionistas Utilidades retenidas
Estado de Resultados
(ER) Gasto de impuesto a la renta
Balance General (BG) Pasivo Corriente Gastos devengados
Balance General (BG) Activo corriente Efectivo
Estado de Resultados
(ER) Gastos ventas y administrativos
Balance General (BG) Activo fijo Planta & Equipo
Estado de Resultados
(ER) Gastos Operativos
Balance General (BG) Activo corriente Valores negociables
Estado de Resultados
(ER) Gastos por intereses
Estado de Resultados
(ER) Ventas
Balance General (BG) Pasivo Corriente Documentos por pagar (6 meses)
Balance General (BG) Pasivos a largo plazo Bono por pagar (vencimiento 2009)
Capital contable
Balance General (BG) accionistas Acciones comunes
Estado de Resultados
(IS) Gasto depreciación
Balance General (BG) Activo corriente Inventarios
Capital contable
Balance General (BG) accionistas Capital en exceso del valor par
Estado de Resultados Utilidad neta (Utilidades después de
(ER) impuestos)
Balance General (BG) Pasivo Corriente Impuesto sobre la renta por pagar
15. Con las siguientes partidas siguiendo el orden de una presentación apropiada del
balance general.
Información
Depreciación acumulada $300.000
Utilidades retenidas $96.000
Efectivo $10.000
Bonos por pagar $136.000
Cuentas por cobrar $48.000
Planta y equipo -costo original $680.000
Cuentas por pagar $35.000
Reserva para malas deudas $6.000
Acciones Comunes $1 par, 100,000 accioncircu $100.000
Inventario $66.000
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 accioncirculacionshs. Outstanding $50.000
Valores negociables $20.000
Inversiones $20.000
Documentos por pagar $33.000
Capital pagado en exceso del valor a la par (capital común) $88.000
Solución:
Activos
Activos corrientes
Efectivo $10.000
Valores negociables $20.000
Cuentas por cobrar $48.000
Menos: Reserva malas deudas ($6.000)
Inventario $66.000
Total Activo Corriente $138.000
Otros activos
Inversiones $20.000
Activos fijos:
Planta & Equipo $680.000
Menos : Depeciación Acumulada ($300.000)
Planta y Equipo Neto $380.000
Total Activos $538.000
Pasivo y Capital de accionistas
Pasivos Corrientes:
Cuentas por pagar $35.000
Documentos por pagar $33.000
Total pasivos corrientes $68.000
Pasivos de largo plazo
Bonos por pagar $136.000
Total Pasivos $204.000
Capital
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 circulac $50.000
Acciones comunes, $1 par, 100,000 circulac $100.000
Capital pagado en exceso del valor par (acccom) $88.000
Utilidades retenidas $96.000
Total Capital de accionistas $334.000
Total Pasivos y capital accionistas $538.000
16. Okra Snack Delights, Inc., tiene una utilidad de operación de 210000 dólares. Los
gastos de internes del año sumaron 30000 dorales; los dividendos preferentes
pagados ascendieron a 24700 dólares; y los dividendos comunes que se pagaron
sumaron 36000 dólares. Los impuestos sumaron 59300 dólares. La empresa
tiene 16000 acciones de capital común en circulación.
a. Calcule las utilidades por acción y los dividendos por acción común.
b. ¿Cuál fue el incremento de las utilidades retenidas durante el año?
Solución:
Okra Snack Delights, Inc.
a. Ganancia Operativa....................................................$ 210,000
Gastos por interés....................................................... 30,000
Ganancia antes de impuesto (EBT)..................................$ 180,000
Impuestos................................................................... 59,300
Resultado después de impuesto...................................$ 120,700
Dividendos Preferentes............................................... 24,700
Disponible para accionistas comunes...............................$ 96,000
Dividendoscomunes.................................................... 36,000
Aumento de las utilidades retenidas.................................$ 60,000
Resultado neto por acción = Ingresos de accionistas comunes
Cantidad de acciones ordinarias en circulación
= 96000 / 16000
= 6.00 por acción
Dividendos por acción = 36000 / 16000 por acción
= 2.25 por acción
b. Aumentar las ganancias retenidas = 60000
17. Quantum Technology registro utilidades retenidas por
18. Botox Facial Care.
a. UDI (2009) = $ 28000 = $ 1.40
$ 20000
proporción (2009) = precio/UDI = $ 30.80/$ 1.40 = 20x
b. (2010) = $ 320000/$ 200000 = $ 1.60
proporción (2010) = $ 40.00/$ 1.60 = 25x
c. El precio de las acciones aumento 29.9% mientras UDI solo incremento
14.3%.
19.
