UNIVERSIDAD APEC
ASIGNATURA
Psicología industrial
PROFESOR
Salvador Pancorbo
ESTUDIANTE
Ana Figuereo
MATRICULA
20172051
FECHA
04/06/2020
¿Qué es una organización?
Una unidad social de personas que está estructurada y gestionada para
satisfacer una necesidad o perseguir objetivos colectivos. Todas las
organizaciones tienen una estructura de gestión que determina las relaciones
entre las diferentes actividades y los miembros, y subdivide y asigna roles,
responsabilidades y autoridad para llevar a cabo diferentes tareas. Las
organizaciones son sistemas abiertos: afectan y se ven afectadas por su
entorno.
¿Qué comprende el estudio del Comportamiento
Organizacional?
Comprende el estudio del impacto que los individuos, grupos y estructuras
tienen en el comportamiento humano dentro de las organizaciones y la interfaz
entre estos. Es un campo interdisciplinario que incluye sociología, psicología,
comunicación y gestión.
El comportamiento organizacional complementa la teoría organizacional, que
se enfoca en temas organizacionales e intraorganizacionales, y complementa
los estudios de recursos humanos, que se enfocan más en las prácticas
comerciales cotidianas.
¿Cuáles son los objetivos y fuerzas que intervienen en
el estudio del Comportamiento Organizacional?
Objetivos
Las organizaciones en las que trabajan las personas tienen un efecto en sus
pensamientos, sentimientos y acciones. Estos pensamientos, sentimientos y
acciones, a su vez, afectan a la organización misma.
El comportamiento organizacional estudia los mecanismos que rigen estas
interacciones, buscando identificar y fomentar comportamientos que conduzcan
a la supervivencia y efectividad de la organización.
Satisfacción laboral.
Encontrar a las personas adecuadas.
Cultura organizacional.
Liderazgo y resolución de conflictos.
Comprender mejor a los empleados.
Comprender cómo desarrollar buenos líderes.
Desarrollar un buen equipo.
Mayor productividad.
Fuerzas
Hay un conjunto complejo de fuerzas clave que afectan el comportamiento
organizacional en la actualidad. Estas fuerzas clave se clasifican en cuatro
áreas;
Personas
Las personas conforman el sistema social interno de la organización. Ese
sistema consta de individuos y grupos y los grupos pueden ser grandes y
pequeños, formales e informales. Los grupos son dinámicos.
Forma grupal, cambio y disolución. Dado que la organización es una
combinación de un grupo de personas, los gerentes deben manejar a las
personas en la dirección correcta.
Esto es muy desafiante para guiar a las personas o empleados que tienen
diferentes antecedentes educativos, talento y perspectivas. Entonces los
gerentes deben entender predecir y controlar a las personas. Construyen una
relación entre los empleados y se motivan.
Estructura
La estructura define la relación formal y el uso de las personas en la
organización. Hay gerentes y empleados, ensambladores de cuentas para
realizar diferentes tipos de actividades.
Están relacionados estructuralmente para que su trabajo pueda ser
efectivamente coordinado. Porque no hay organización puede tener éxito sin
una coordinación adecuada.
Muchas estructuras organizativas se han vuelto más planas. Esta reducción y
reestructuración se han producido como resultado de la presión para reducir los
costos y seguir siendo competitivos.
Otras estructuras se han vuelto más complejas como resultado de fusiones,
adquisiciones y nuevas empresas. Varias organizaciones han experimentado
con la contratación de mano de obra contingente (empleados temporales, a
tiempo parcial o por contrato).
Finalmente, muchas empresas han pasado de una estructura tradicional a una
basada en equipo.
Tecnología
La tecnología proporciona los recursos con los que las personas trabajan y
afecta las tareas que realizan. No pueden realizar el trabajo con sus propias
manos. La tecnología utilizada tiene una influencia significativa en las
relaciones laborales.
El gran beneficio de la tecnología es que permite a las personas hacer más y
mejor trabajo, pero también restringe a las personas de varias maneras: tiene
costos y beneficios.
Los ejemplos del impacto de la tecnología incluyen el uso creciente de robots y
sistemas de control automatizados en una línea de ensamblaje.
El cambio dramático de una economía de fabricación a una economía de
servicios, los impresionantes avances en las capacidades de hardware y
software de la computadora, el rápido movimiento hacia el uso generalizado de
la autopista de la información (internet).
Y la necesidad de responder a las demandas sociales para mejorar la calidad
de los bienes y servicios a precios aceptables.
Si alguna persona tiene una falta de conocimiento tecnológico, no puede
trabajar. Además, la tecnología disminuye el costo unitario y mejora la calidad
de los productos y servicios.
Medio ambiente
Todas las organizaciones operan dentro de un entorno interno y externo. Una
sola organización no existe sola.
Una organización es parte de un sistema más grande que contiene muchos
otros elementos, como el gobierno, la familia y otras organizaciones.
Numerosos cambios en el entorno crean demandas para las organizaciones.
Los ciudadanos esperan que las organizaciones sean socialmente
responsables; nuevos productos y competencia para clientes provienen de todo
el mundo; disminuye el impacto directo de los sindicatos; El ritmo dramático del
cambio en la sociedad se acelera.
De modo que todos los elementos del entorno influyen en la actitud y
proporcionan competencia. Debe considerarse en el estudio del
comportamiento humano en una organización.
Existe una interacción entre las personas, la estructura y la tecnología, y estos
elementos están influenciados por el entorno
Describa las características naturales del ser humano
en el trabajo.
El ser humano por naturaleza se relaciona con otros, lo que significa que
cuando existe una relación y cada individuo tiene los mismos intereses, se
genera una organización, aunque no todo es maravilloso, ya que en ocasiones
pueden presentarse conflictos, los cuales se resuelven con una comunicación
oportuna.
En el ámbito empresarial es el mismo que en la vida cotidiana, solo que en éste
tópico, intervienen más personas, grupos y las autoridades que toman las
decisiones para hacer de la empresa un ente más, por lo que las necesidades
individuales se fusionan con los objetivos de la organización.
El recurso humano de toda empresa se encuentra influenciado por el ambiente
que se genera en su interior, es decir, el ambiente entre las relaciones de los
empleados, la seguridad de su área de trabajo, lo que forma una personalidad
en el trabajador, misma que en corto plazo puede arrojar éxito.
No es patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de
Recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son
patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias,
la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr
los objetivos Organizacionales.
Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados
por el comportamiento de los empleados en la organización.
Los [Link]. pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo.
Los [Link]. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee
las mismas capacidades, habilidades y conocimientos..
Los atributos individuales generan un ánimo en el recurso humano de
desarrollo personal y profesional que permite que se tenga un objetivo y que se
obtenga fácilmente un esfuerzo laboral, no únicamente por compromiso de un
contrato laboral, sino porque en su interior existe la voluntad de realizar, en
todo lo posible, su trabajo a pegado los objetivos y políticas de la empresa.
Mencione las limitaciones que se presentan en el
estudio del Comportamiento Organizacional.
El comportamiento organizacional no abolirá el conflicto y la frustración; solo
puede reducirlos. Es una forma de mejorar, no una respuesta absoluta a los
problemas.
Podemos analizar el comportamiento organizacional como un tema separado,
pero para aplicarlo, debemos vincularlo con toda la realidad. El comportamiento
organizacional mejorado no resolverá el desempleo.
El comportamiento organizacional no compensará nuestras deficiencias, no
puede sustituir la mala planificación, la organización inepta o los controles
inadecuados. Es solo uno de los muchos sistemas que operan dentro de un
sistema social más grande.
Principales limitaciones del OB
Sesgo de comportamiento.
La ley de los rendimientos decrecientes.
Manipulación no ética de las personas.