Control Administrativo: Claves y Fases
Cargado por
Zuriday Castillo TitoControl Administrativo: Claves y Fases
Cargado por
Zuriday Castillo TitoFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
ASIGNATURA:
Auditoria Administrativa
TEMA
Síntesis de control
DOCENTE TUTOR:
Mgtr. Chumacero Ancajima Maritza
ESTUDIANTE
BAEZ URBANO, Aníbal
CICLO: VIII “A”
PIURA PERÚ-2020
EL CONTROL
Citando a [ CITATION Cri18 \l 10250 ] es la etapa clave que permite a las organizaciones
poder mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en
las distintas fases de trabajo. En este artículo, analizamos con más detalle los aspectos en
los que se basa el control del proceso administrativo, y cómo es posible mejorarlo, Sin la
etapa de control dentro de las funciones administrativas de una empresa, a pesar de que una
empresa realice la definición de sus objetivos medibles y cuantificables, no sería posible
realizar pequeñas mejoras que guíen y condicionen el éxito de la organización.
Por otro [ CITATION Mar20 \l 10250 ] nos dice en las ciencias de la administración, se
habla de control para referirse a una de las principales funciones administrativas, junto con
la planificación, la organización y la dirección, la cual tiene como cometido asegurarse de
que las acciones de la organización se realicen de acuerdo a lo planificado, o evaluar la
eficacia de los resultados obtenidos, es decir su grado de proximidad con el ideal esperado.
El autor [ CITATION Bla16 \l 10250 ] afirma que el control se emplea para, crear mejor
calidad, Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores, Este
forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la
competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención
del público.
IMPORTANCIA
Desarrollar un control interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá
optimizar la utilización de los recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión
financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad, el control es
importante para el proceso administrativo como lo siguientes:
Es establecer las medidad de correcion
Denttro d ela empresa aplica los recursos
Analiza y determia sobre las causas que originan desviaciones
Localiza a los reponsables de administracion, luego establece las medidad correctas
Desempeño de ejecuion de sus planes
Reduce los costos y ahorra el tiempo asi evita los errores
Incrementa la producion de la empresa.
PRINCIPIOS BASICOS
Al delegar establece los mecanismoss suficientes para verificar que esta cumpliendo la
responsabilidad conferida de la autoridad delegada que es debidamente ejercida.
LOS OBJETIVOS
De esta manera presneta su funcion de objetivos
Oportunidad. Debe ser oportuno en el control, que sera aplicara al error de manera
correctivas y tomar medidad con anticipacion.
Las desviaciones. Deben ser observadas detalladamente las causas futuras
selecionasas asi evitar las desviaciones.
De excepcion. Debe ser presentado principalmente asi reducir a tiempo los costos
FASES DEL PROCESO DE CONTROL
En la funcion administrativa del control es la medicion de correcion de desempeño con fin
a poder asegurar a que se cumpla sus objetivos de la entidad , la planeacion y el control
estan estrechamente relacionadoo, otros autores opinan que estos no se pueden separar pero
sin enbarjo es considerable separarlas desde mi punto de vista , dentro la organización
estudian según a su enfoque el control es posible que si no tiene objetivos y planes no se
puede medir con criterios establecidos.
Control es ta funcion del amistrador , desde el presidente y supervisores, algunos de los
encargados olvidan su nivel de funcion en especial el ejercici de control que le compete en
los niveles tienen la responsabilidad, el control es la funcion basica administrativo dentro
las areas.
El control es un proceso ciclico, compuesto por cuatro fases
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES Y CRITERIOS
Presenan los desempeños deseados bajo criterio de normas guiadas, lo cual proporciona
medidas, en en ello ayuda a tener el deempeño como normal y deseado que constituye los
objetivos en lo cuall da los resulados, est proporciona los metodos de control que establece,
los estandares se puede describir de manera tiempo y dinero calidad y estandar de precios y
produccion el control implica una comparacion con estandares establecidos y previos de
accion correcto y de manera los hechos de la empresa.
AREAS DE CONTROL
Lo cual son los siguientes princiaples
Area de produccion, es aquella donde la fabrican los productos, la empresa
prestadora de servicio de la area de produccion es aquella donde presta los servicios
dentrol de ello son los siguientes.
Control de produccion
Control de calidad
Control de costos
Control de los tiempos y produccion
Control de inventarios
Control de nventarios
Control de operaciones y produccion
Control de mantenimiento
Area comercial. Es la empresa que se encara de poder vender y comercializar los
productos de servicio producidas.
Control de ventas
Control de propaganda
Control de costos
Area financiera, es donde se encara de los recursos financieros, como capital y
facturacion de pagos el flujo de caja entre otros, esta los cotroles como:
Control de predupuesto
Contolrd de costos
Area de recursos humanos, administra al personal de los principales controls que se
aplica como:
Controles de asistencia y retrasos
Control de vacaciones
Control de salario
CONCLUSIONES
1. El criterio de routh-hurwitz, es determinar la estabelidad del sistema examinada de
control, las las raices de la ecuacion aritmetica y control que es coefeciente.
2. El comportamiento del sistema, establece la funcion de partes
3. Establece el sistema que establece a los artibrutos de estabilidad
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Argudo, C. (26 de enero de 2018). Obtenido de [Link]
[Link]
Estela, M. (16 de julio de 2020). Obtenido de [Link]
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