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Business Model Canvas para Netflix

El documento propone un modelo de negocio para una plataforma de streaming de películas y series online similar a Netflix. La propuesta de valor es brindar contenido de alta definición disponible las 24 horas en múltiples dispositivos de forma accesible. Los clientes objetivo son amantes del cine y la televisión que buscan alternativas al cable. Se distribuiría a través de la web, aplicaciones y dispositivos inteligentes, ofreciendo servicio personalizado. El modelo generaría ingresos a través de suscripciones mensuales recurrentes, requiriendo

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Nohely Medina Sullca
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Business Model Canvas para Netflix

El documento propone un modelo de negocio para una plataforma de streaming de películas y series online similar a Netflix. La propuesta de valor es brindar contenido de alta definición disponible las 24 horas en múltiples dispositivos de forma accesible. Los clientes objetivo son amantes del cine y la televisión que buscan alternativas al cable. Se distribuiría a través de la web, aplicaciones y dispositivos inteligentes, ofreciendo servicio personalizado. El modelo generaría ingresos a través de suscripciones mensuales recurrentes, requiriendo

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CASOS PRÁCTICOS: Business Model Canvas

Ejercicio 01:
Emprendimiento negocio: PELICULAS Y SERIE ONLINE (NEFLIX).
Se desea utilizar la aplicación Netflix a los clientes, para visualizar las películas y series

Solución:
Para ello debemos plasmar nuestras ideas detallando los elementos en la plantilla de esta
metodología, la cual será empleada en el diseño con el software [Link].
1. Propuesta de valor. Para definir el valor de tu producto o servicio debes saber qué
problema solucionan.

 Brindar servicio de películas de alta definición online.


 Variedad de contenido y personalización.
 Precio accesible.
 Disponibilidad 24 horas y multidispositivos.

2. Segmento de clientes. ¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cuál es tu nicho de


mercado?
 Amantes de películas series de TV.
 Personas sustituyen el cable por la plataforma online.
 Mercado masivo de familias e individuos.

3. Canales. Analiza qué medios vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor a tus
clientes potenciales.
 Por web y app.
 Smart TV.
 Consolas de juegos.

4. Relación con los clientes. Cómo te vas a relacionar con tus clientes (redes sociales,
marketing, publicidad).
 Autoservicios web.
 Atención personalizada.

5. Fuente de ingresos. ¿Cómo vas a ganar dinero?


 Suscripción de pago mensual recurrente.

6. Recursos clave. Analiza los recursos que vas a necesitar: recursos humanos,
económicos, físicos.
 Sistemas y servidores.
 Sistemas de marketing.
 Estudio de grabación.

7. Actividades clave. ¿A qué se va a dedicar tu empresa?


 Creación y selección del contenido.
 Marketing y comunicación.
8. Socios clave. ¿Qué alianzas estratégicas vas a necesitar con proveedores o
colaboradores?
 Proveedores de internet.
 Productoras de TV y cinematográficas.
 Tarjeta y aplicativos de pago.
 Fabricantes de dispositivos inteligentes.

9. Estructura de costes. ¿Qué costes vas a tener en tu negocio? (Contratación de


personal, alquiler de local, hosting).
 Desarrolladores de sistemas.
 Mantenimiento de servidores.
 Salarios varios.
 Proveedor de internet.

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