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Modelo de Racionalidad Limitada en Decisiones

El documento describe el modelo de racionalidad limitada, el cual establece que las personas no toman decisiones de forma perfectamente racional debido a limitaciones como conocimientos, hábitos e intereses. Según este modelo, las personas eligen la primera alternativa que satisfaga sus aspiraciones actuales en lugar de buscar la opción perfecta. El proceso de decisión implica identificar un objetivo, establecer estándares mínimos, seleccionar una alternativa factible y evaluar si cumple con dichos estándares.

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Modelo de Racionalidad Limitada en Decisiones

El documento describe el modelo de racionalidad limitada, el cual establece que las personas no toman decisiones de forma perfectamente racional debido a limitaciones como conocimientos, hábitos e intereses. Según este modelo, las personas eligen la primera alternativa que satisfaga sus aspiraciones actuales en lugar de buscar la opción perfecta. El proceso de decisión implica identificar un objetivo, establecer estándares mínimos, seleccionar una alternativa factible y evaluar si cumple con dichos estándares.

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MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA

¿Qué es la racionalidad limitada?

La idea de racionalidad limitada está basada en que a la hora de decidir es


prácticamente imposible tomar la opción perfecta, dado que esta siempre se verá
influenciada por los conocimientos, hábitos, destrezas y pensamientos inconscientes
de quién toma la decisión, por el posible choque de intereses personales con los
organizativos.
Es decir, el modelo de racionalidad limitada está basado en que las personas
escogerán la primera alternativa que satisfaga su nivel actual de aspiraciones
contentándose con una solución cómoda.

Identificación del problema a resolver o


el objetivo meta que se persigue.

Determinación del nivel mínimo o


estándar que deberán satisfacer todas
las alternativas aceptables.

Elección de una alternativa factible que


resuelva el problema planteado.

Evaluación de la alternativa.
Etapas del Proceso
de Racionalidad
Limitada Se determina si satisface los niveles
mínimos que se establecieron.

Si la alternativa no es aceptable, se
busca otra y se le somete a
evaluación.

Si la alternativa es aceptable, se pone


en práctica.

Utilice esto cuando se manejen


problemas similares
Ejemplos

1. A Pedro le va bien en su negocio de comida rápida, pero el decide cambiar al


negocio de zapatos porque sus amigos le dijeron que ahí ganará más dinero,
sin tomar en cuenta que él no conoce absolutamente nada de ese rubro.

2. Juan es nuevo en una empresa contable y decide comprarse una laptop. El


trabajo no requiere mayores recursos tecnológicos, pero él opta por una
laptop gamer, porque en la tv dijeron que son mejores.

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