AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD "

PROYECTO:

DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BLOQUETAS DE PLÁSTICOS RECICLADOS

PARA LA UTILIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOSAS ALIGERADAS

Curso: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Catedrático: ING. LUIS ENRIQUE ARTEAGA UNTIVEROS

INTEGRANTES:

Ítem Datos del integrante % Participación en la ¿Cómo califica la

ejecución participación durante el
avance del proyecto

califique del 1 al 5?

1 Celestino Victorio Edgar 0% 1

Rolando

2 Gutarra Castillo Tomás 100% 5

3 Paco Chancasanampa Luz 100% 5

Edelmira

4 Maldonado Villaverde Rahi 100% 5

Alberto

SECCIÓN: 13089
 LINK:
N° Datos del integrante Firma
[Link]

1 Celestino Victorio Edgar

Rolando

2 Gutarra Castillo Tomás

3 Paco Chancasanampa Luz

Edelmira

4 Maldonado Villaverde Rahi

Alberto

5 Taipe Nuñez Camila

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO

Por el presente documento el grupo N° 5 afirma haber elaborado el trabajo de investigación

denominado: “DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BLOQUETAS DE PLÁSTICOS RECICLADOS
PARA LA UTILIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOSAS ALIGERADAS “Así mismo,
afirmamos que somos responsables de todo su contenido y asumo, como autores, las consecuencias
ante cualquier falta, error u omisión de referencias en el documento. Estamos conscientes que este
compromiso de autenticidad y no plagio puede tener connotaciones éticas y legales.

Por ello, en caso de incumplimiento de esta declaración, nos sometemos a lo dispuesto en las

normas académicas que dictamine la Universidad Continental.

1
DEDICATORIA

A Dios por brindarnos salud para poder salir adelante día a día y lograr nuestros objetivos,
además a nuestros padres por apoyo incondicional en nuestra formación personal y
universitaria para lograr ser grandes profesionales

2
 ÍNDICE GENERAL

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO 1

DEDICATORIA 2
ÍNDICE GENERAL 3
LISTA TABLAS 5
LISTA DE FIGURAS 5
RESUMEN EJECUTIVO 6
INTRODUCCIÓN 6
I. INICIO DEL PROYECTO 7
I.1. Proyect chárter (Acta de constitución) 7
I.2. Análisis de los interesados 11
II. Planificación del proyecto 17
II.1. Definición 17
II.1.1. Enfoque 17
II.1.2. Ciclo de vida 18
II.1.3. Plan de gestión del alcance 19
II.1.3.1. Enunciado del alcance 19
II.1.3.2. Documentación de requerimientos 21
II.1.3.3. Matriz de trabajabilidad de requisitos 22
II.1.3.4. Estructura de desglose del trabajo 23
II.1.3.5. Diccionario de la EDT 30
II.2. Planes de subsidiarios 34
II.2.1. Plan de gestión del cronograma 34
II.2.2. Plan de gestión de gestión de costos 38
II.2.3. Plan de gestión de la calidad 45
II.2.4. Plan de gestión de los recursos 45
II.2.5. Plan de gestión de las comunicaciones 45
II.2.6. Plan de gestión de los riesgos 45
II.2.7. Plan de gestión e las adquisiciones 45
II.3. Integración 45
3
II.3.1. Sistema de control de cambios 45
II.3.2. Evaluación de éxito del proyecto 45
III. INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO 45
III.1. Críticas del trabajo realizado 45
III.1.1. Análisis de cumplimientos 45
III.1.2. Problemas encontrados 45
III.2. Lecciones aprendidas del trabajo en grupo 45
III.2.1. Organización del equipo 45
III.2.2. Análisis de participación de cada miembro 45
III.2.3. Gestión de conflictos 45
III.3. Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto 45
IV. CONCLUSIONES 45
V. RECOMENDACIONES 45
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 45
ANEXOS 45

4
LISTA TABLAS

Tabla 1 Proyect charter 7

Tabla 2 Matriz de los interesados 11
Tabla 3 Identificación de los STK- Análisis externo 11
Tabla 4 evaluacion de los STK 13
Tabla 5 Plan de acción 15
Tabla 6 Enunciado del alcance 19
Tabla 7 Documentación de requisitos 21
Tabla 8 Matriz de trazabilidad de requisitos 22
Tabla 9 Diccionario de la EDT 30
Tabla 10 Lista de actividades 34
Tabla 11 Inicio del proyecto 37
Tabla 12 Construcción 37
Tabla 13 Integración 37
Tabla 14 Tareas críticas del proyecto 38
Tabla 15 Sistema integrado de control de cambio 39
Tabla 16 Costes de paquetes de trabajo 40
Tabla 17 Costos de cada paquete de trabajo 43
Tabla 18 Margen de contingencia 43
Tabla 19 Línea base de costos 44
Tabla 20 Presupuesto final 44
Tabla 21 Evaluación económica financiera 44
Tabla 22 políticas de calidad del proyecto 45
Tabla 23 Fichas de control 48
Tabla 24 Ficha de control de entrega 50
Tabla 25 Ficha de inspección visual 51
Tabla 26 Ficha de seguimiento de actividades 52
Tabla 39 Evaluación economica financiera 69

LISTA DE FIGURAS

Ilustración 1- Clasificación de los STK 16

Ilustración 2 Ciclo de vida 18
Ilustración 3- EDT 24
Ilustración 4 Estructura organizativa del proyecto 54
Ilustración 5 Plan de utilización de recursos 66

5
RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

6
 I. INICIO DEL PROYECTO

I.1. Proyect chárter (Acta de constitución)

La Tabla N°01 “Project Charter de “BLOCPLAST” describe de manera general las partes que
contiene el proyecto PREBOT, es la partida de nacimiento del proyecto.
Tabla 1 Proyect charter

PROYECT CHARTER DEL PROYECTO BLOCPLAS

Título del
proyecto
Diseño y fabricación de bloquetas de plásticos reciclados para la utilización en la
construcción de losas aligeradas

Siglas del
proyecto
BLOCPLAS

Estudiante de ingeniería civil Taipe Nuñez Camila

Proyect - Especialista en estructuras

manager
- Conocimiento en las funciones que cumplen las estructuras

- Responsable en el ámbito laboral

- Conocimiento en elaboración de bloquetas

Objetivos - Diseñar bloques de plástico de 15 X 30 X 30 que tengan la misma función de

una bloqueta tradicional de peso de 6 kg para reducir el peso de las estructuras.

- Reducir los costos de la construcción de las viviendas, debido a que la bloqueta

costará 2.20 a comparación de las bloquetas tradicionales.

- Reutilizar todo tipo de botellas plástico, utilizando un 70% en la elaboración de

las bloquetas

- Integrar un grupo multidisciplinario para coordinar el diseño y el desarrollo de

7
Factores las bloquetas de plástico.
críticos de
- Procesos del diseño con el programa AutoCad y la herramienta de programa
éxito
SAD2000 se calculará como una estructura la bloqueta de plásticos

El proyecto surge debido a que se observó el uso excesivo de plástico en la población

además del costo elevado de las bloquetas de arcilla y su peso excesivo en las estructuras ,por
Caso de
ello el proyecto BLOCPLAS nace para mitigar estos problemas
negocio

Definición Descripción Es un proyecto para el diseño y fabricación de bloquetas a base de plástico,

preliminar del proyecto que tiene como usuario final empresas constructoras en Huancayo. El cual
se divide en 4 componentes

DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES:  Recepción, separación y

limpieza.

DIVISIÓN DE      PROCESO AUTOMATIZADOS: Trituración,

fundición y fabricación.

DIVISIÓN ADMINISTRATIVA:  Donde se ubican las unidades

funcionales de: jefatura del producto, oficinas de Control, Logística,
Recursos Humanos, Seguridad, Finanzas, Centro Médico, y servicios
generales, y así, albergar a los trabajadores.

HABILITACIÓN URBANA: Agua, Luz, energía eléctrica, que son

necesidades o requisitos que se deben cumplir para lograr el buen
funcionamiento del proyecto 

Las bloquetas estarán fabricadas a base de todo tipo de plásticos reciclados

como botellas, bolsas, etc. Las cuáles serán fundidas para luego colocarlas
en moldes que tienen la forma de bloques comunes y corrientes con
medidas de 30cm*30cm y la altura 12cm, luego se dará paso al secado de
las mismas para al final desmoldarlas y tener las bloquetas a base de
plástico reciclado, para su utilización en la construcción de losas aligeradas.

Requisitos de - Material 70% hecho a base de reciclaje.

alto nivel
- Medidas estandarizadas y similares a las bloquetas para losas

- Medidas de 30cm*30cm y la altura 12cm, 15cm, 20cm

dependerá del espesor de la losa.

- Infraestructura para albergar a los trabajadores.

- El tipo de sistema constructivo por sector.

- Los metros cuadrados necesarios para cada sector.

Identificación Director de proyecto: Verifica si los requisitos cumplen con el plazo y

8
del perfil del presupuesto adecuado.
equipo
Área de administración: Contratación y pago del personal.

Área de Ingeniería: Transforma los insumos o recursos en productos

finales como la bloqueta.

Área de pruebas: Verificar el correcto funcionamiento del producto y su

estado.

Área de Almacén: Publicidad, diseño de empaque y marca. distribución,

promoción.

Director de
proyecto

Área
administrativa

Área de Área de
Área de Pruebas
Ingeniería Almacén

STK
CLAVES
USUARIO: OSPINA Constructora

PROVEEDORES: Corporación Peruana de Recicladores

RIESGOS DE ● Los pliegos de condiciones y términos de referencia, estipulados

ALTO NIVEL en el enunciado del alcance del proyecto, no contemplen la
totalidad del alcance para la ejecución y operación del proyecto,
incurriendo en costos y plazos de espera no planificados
inicialmente.

● En el tema de la infraestructura, encontrar zonas arqueológicas y

eso incurre en la paralización de obra.

Ocurrencia de incendios, esto dañaría la estructura y los materiales del

producto

Supuestos ✔ El trámite de licencias y permisos correspondientes al

proyecto contará con el apoyo de las organizaciones
encargadas.

✔ Vigencia de las normativas del Ministerio de energía y

9
 Minas respecto a los permisos de construcción.

✔ Disponibilidad de equipo y maquinaria de construcción

operativas.

Condicionante ✔ Los servicios básicos (agua y luz) con lo que se cuenta limitan el
desarrollo eficiente en la producción de los bloques.

✔ Que la infraestructura actual existente de servicios básicos no

soporte los requerimientos del proyecto.

Restricciones ✔ El proyecto tendrá un plazo de ejecución de 3 meses

Fuente: Elaboración propia

Lista de distribución del documento:

ROL Nombre Organización Firma

Director del Taipe Nuñez Camila UCCI

proyectp

10
Patrocinador Paco Chancasanampa Luz UCCI
Edelmira

11
 I.2. Análisis de los interesados

● Análisis
Este proceso se preocupa por la creación y el mantenimiento de las relaciones entre el
equipo del proyecto y los interesados, con el objeto de satisfacer sus respectivas
necesidades y requerimientos dentro de los límites del proyecto.

● Identificación de STK

La Tabla N°02 Matriz de interesados describe a los más influyentes para el proyecto

✔ Información de identificación

Tabla 2 Matriz de los interesados

ID NOMBRE ROL DATOS

Director de
Taipe Nuñez Camila 77376941@[Link]
STK01 proyecto
Gutarra Castillo Área de 45962044@[Link].p
STK02 Tomás administración e
Maldonado
Área de Ingeniería 72391300@[Link]
STK03 Villaverde Rahi
Paco
Área de Pruebas 72201124@[Link]
STK04 Chancasanampa Luz
Celestino Victorio
Área de Almacén 74778649@[Link]
STK05 Edgar
Calle Real 1013-Huancayo
BCP Representante
STK06 +064 213373

Fuente: Elaboración propia

Tabla 3 Identificación de los STK- Análisis externo

ID NOMBRE ROL DATOS

STK07 Evanzu Cliente Diercción: Jr: Ancash 793-Huancayo
+51 64 588860
STK08 DIESTRA CONCESIÓN Provedor Jr. Daniel Alcides Carrión 647-
HUANCAYO S.A.C Huancayo
STK09 IINOXSEM JA EIRL Provedor Av. José Carlos Mariátegui 994-
Huancayo +51 954039006
STK10 OSPINA Cliente Av. Mariscal Castiñña 1675-
Huancayo +51 64 251512

12
STK11 Ferreteria la Economica Cliente Calle Real 1055-Huancayo +51
S.A. 964633585
STK12 ACCIONA Cliente Cal. Alhelies 263-Huancayo
CONSTRUCTION
COMPANY S.A.C
STK13 LIDEM (máquina para Proveedor Tel:+34 962917022
triturar)
STK14 Cosapi S.A Ciente comunicaciones@[Link]
STK15 Transportes SAC Brayan Proveedores Tel: +01 5250050
Brush
STK16 Diario Correo Medio de comunicación Jr. Lima 589-Huancayo
STK17 Unitel E.I.R.L Medio de comunicación Jr. Libertad 1058- Huancayo
STK18 Maestro Albañil-Asareel Usuario Tel:+51 981732422
Torre S.
STK19 CKAT CONSTRUCTORA Cliente Jr. Montevido 138-Huancayo
S.R.L
STK20 Los Portales Cliente Tel: (01) 211-4466
STK21 Ladrillos PIRAMIDE Competencia Tel: +51 946363099
STK22 Ladrillos LARK Competencia ventas1@[Link]
STK23 Electrocentro Acreedor Jr. Amazonas 641
STK24 SEDAM Huancayo S.A Acreedor Jr. 28 de Julio 987
STK25 Municipalidad Provincial Gobierno [Link] Tel: +51
de Huancayo 964383145
Fuente: Elaboración propia

13
 ✔ Información de evaluación

Tabla 4 evaluacion de los STK

FASES DONDE SU INTERÉS ES NIVEL DE

EXPECTA REQUERIMI
ID MAS ALTA PARTICIPACIÓN
TIVAS ENTO
I P E S C D R N A L
Cumplir con
Generar
ST los objetivos X                 X
Utilidades
K01 del proyecto
Ejecutar el
proyecto
Minimizar
dentro de plazo   X               X
costos
ST y presupuesto
K02 establecido
Cumplir con
las
Satisfacer al
especificacione     X             X
cliente
ST s técnicas del
K03 producto
Cumplir con
las
Satisfacer al
especificacione       X           X
cliente
ST s técnicas del
K04 producto
Cumplir con
las
Satisfacer al
especificacione     X             X
cliente
ST s técnicas del
K05 producto
ST Generar Retorno de
      X         X  
K06 Utilidades inversión
Obtener
ganancias Calidad de los
        X     X    
ST con el uso productos
K07 del proyecto
ST Obtener Cumplimiento
    X           X  
K08 ganancias de pagos
ST Obtener Cumplimiento
    X           X  
K09 ganancias de pagos
ST Cumplimient Calidad de los
        X     X    
K10 o de entrega productos
ST Obtener Calidad de los
        X     X    
K11 ganancias productos
ST Obtener Calidad de los
        X     X    
K12 ganancias productos
ST Obtener Cumplimiento
    X           X  
K13 ganancias de pagos
ST Obtener Calidad de los
        X     X    
K14 ganancias productos
14
ST Obtener Cumplimiento
    X           X  
K15 ganancias de pagos
ST Beneficios Hacer conocer
        X       X  
K16 adicionales el producto
ST Beneficios Hacer conocer
        X       X  
K17 adicionales el producto
ST Cumplimient Calidad de los
        X     X    
K18 o de entrega productos
ST Obtener Calidad de los
        X     X    
K19 ganancias productos
ST Obtener Calidad de los
        X     X    
K20 ganancias productos
ST Calidad de los
Alianzas         X   X      
K21 productos
ST Calidad de los
Alianzas         X   X      
K22 productos
ST Obtener Cumplimiento
      X     X      
K23 ganancias de pagos
ST Obtener Cumplimiento
      X     X      
K24 ganancias de pagos
Cumplimiento
Cumplimient
de la
o de los X           X      
ST normativa
requisitos
K25 aplicable

Fuente: Elaboración propia

FADE DEL PROYECTO

D Desconocedor

R Reticente

N Neutral

A Apoyo

C Líder

FASE DEL PROYECTO

I Inicio

P Planificación

E Ejecución

S Supervisión y
control

C Cierre

15
Interpretación: En esta tabla se muestra los Stakeholders con sus requerimientos, la fase donde presenta mayor interés y su
nivel de participación

16
1.2.3 Planificar a la gestión de interesados
Plan de Acción considera a los Stakeholder con sus compromisos, estrategias y el desarrollo de las
mismas. (Tabla n°3)
Tabla 5 Plan de acción

Plan De Acción

Id Stk Compromiso Estrategia Desarrollo

STK-9 Ciudad De Resistencia Al Gestionar De Charlas

Huancayo Cambio Cerca Informativas Del
Proyecto

Stk-10 Sedam Huancayo Principio De Monitorear Controlar El

Equidad. Consumo

- Instalación En
El Tiempo
Adecuado.

Stk-15 Operación En La Alta Eficiencia Y Gestionar Cerca Capacitaciones

Línea De Eficacia Diarias
Producción

Stk-07 Diestra Concesión Mantener Monitorear Encuesta De

Huancayo S.A.C Informado Satisfacción

Stk-14 Municipalidad De Brindar Informar Comunicación

Huancayo Licencias. Formal Y Escrita.

- Dar Apoyo. - Reuniones

Mensuales.

Stk-12 Sunat Principio De Monitorear Fiscalización De

Equidad Ingresos

Stk-20 Recolectores Responsabilidad Monitorear Controlar Recorrido

Respeto

17
1.2.4 Clasificación de los STK
STK, principalmente en función de su capacidad de influencia y su grado de implicación hacia el
proyecto. En este caso se usará la herramienta mapa de STK(Ver figura 1 )
Ilustración 1- Clasificación de los STK

Interpretación: Esta matriz nos permite identificar a los Stakeholder y definir su poder vs interés

18
 II. Planificación del proyecto

II.1. Definición

II.1.1. Enfoque

- Objetivos de eficiencia:

El diseño de las bloquetas de plástico se realizará en plazo establecido de 3 meses, y la elaboración

de la bloqueta se realizará en 2 días, optimizando el uso de plástico en un 70%, con el precio
estándar de 2,20

- Objetivos de producto/servicio:

⮚ Conseguir que la bloqueta alcance fc= 28.4 MP, cumpliendo con la normativa técnica E20
⮚ Los bloques se obtendrán a través del proceso denominado extrusión, que se lleva a cabo
fundiendo la materia prima, al aplicarle calor e inyectarla en un molde.
⮚ Los bloques tienen en el centro de las superficies cuatro orificios verticales internos
equidistantes y pasantes que al adosar los bloques configuran ductos por los cuales se
pueden incrustar redes eléctricas o hidráulicas
⮚ Los bloques serán elaborados a partir de plástico recuperado su garantía se extiende a los
términos de biodegradación de la materia prima de este, es decir 500 años, según
investigaciones.

- Factores críticos de éxito:

⮚ Reutilización de botellas de plásticos, porque es materia prima y contribuir

con el medio ambiente.
⮚ Ser la mejor empresa en la región central del país, dedicada al rubro de
bloquetas
⮚ Formar un grupo multidisciplinario para coordinar el diseño y el desarrollo
de las bloquetas de plásticos.
⮚ Procesos del diseño con el programa AutoCad y la herramienta de
programa SAP2000 se calculará como una estructura la bloqueta de
plásticos

19
 II.1.2. Ciclo de vida
La ilustración N°02 “Ciclo de Vida” describe a grandes rasgos la composición del proyecto, por
etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.

Ilustración 2 Ciclo de vida

Fuente: Elaboración propia

20
 II.1.3. Plan de gestión del alcance

II.1.3.1. Enunciado del alcance

La Tabla N°06 “Enunciado del Alcance” describe el alcance, los criterios de aceptación,
entregables, restricciones y supuestos del proyecto.

Tabla 6 Enunciado del alcance

COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Diseño y fabricación de bloquetas de plásticos reciclados
Título del proyecto para la utilización en la construcción de losas aligeradas.
(BLOCPLAS)

Las bloquetas de plástico reciclado para el armado de

losas aligeradas presentan las siguientes dimensiones: 8
Descripción del producto huecos con 15x30x30 cm. Las dimensiones de altura
dependen de la luz de losa que presenta una estructura. Se
presentará con dos tipos de acabado: Lisa

Criterios de aceptación

Concepto Criterio

La infraestructura debe cumplir con todos los

requerimientos la Estructura del Reglamento Nacional de
TÉCNICOS
Edificaciones - RNE Norma GE.030 Calidad en la
construcción. Norma GE.040.
Cumplir con la normativa E20 del RNE, sobre diseño
CALIDAD
estructural de las bloquetas
Integración de Personal capacitado profesional y clave
para el mejor desempeño en las tareas a realizarse en un
ADMINISTRATIVOS
futuro inmediato para el proyecto. Así mismo se validará a
los administrativos a través de cumplimiento de objetivos.
Las bloquetas deben ser validados con criterios de
COMERCIALES
revisión
Estudios realizados a la población objetiva donde la
aceptación se refleja por las respuestas aprobatorias a una
encuesta que mide el nivel de aceptación de la planta.
SOCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO

Infraestructura
⮚ Planos de diseño de la construcción
⮚ Bases de construcción completos
⮚ Predes con revestimientos diferentes para uso
21
 personalizado
⮚ División del área de manera efectiva para las
distintas oficinas.
⮚ Integración de vías para el sistema de luz y agua
para la planta
⮚ Construcción completada de manera óptima

Planos de las diferentes divisiones.

Construcción efectiva de cada Hangar.
Empaste de cada hangar.
Puesta de puertas y ventanas
Hangares Acabado en todas las áreas de la planta.
Recepción de maquinarias para la planta
Verificación e instalación de las maquinarias.
Adquisiciones Inventariado de los elementos adquiridos.
Planos de instalaciones de agua, luz alcantarillado, etc.
Habitación urbana Instalación de los servicios a la planta.
Comprende las gestiones necesarias para poder iniciar el
proyecto, tales como: requisitos, licencias de
Gestiones administrativas construcción, etc.
Factibilidad de diversos servicios básicos:
Estudios preliminares ∙ Resistividad.
Comprende la elaboración y entrega del primer
Anteproyecto entregable. Revisión y aprobación del anteproyecto.
Comprende la elaboración y entrega del segundo, tercer y
Aprobación del proyecto cuarto entregable.

Estudio del análisis estructural Utilizar para modelar y calcular la resistencia.

No incluye la instalación

Exclusiones del proyecto No incluye mantenimiento.

No incluye el traslado del producto.

El proyecto debe concluir a fines del año 2019.

Restricciones del proyecto
  No se debe superar los costos del presupuesto.
 
Cumplir con la norma E 20 del RNE

FACTOR Descripción

El proyecto no contara con

Política
Supuestos del Producto oposición política
  Se dará después de la
Puesta en marcha
culminación del proyecto
El trámite de licencias y
Licencias y habilitaciones
permisos contará con el
22
 apoyo de las
organizaciones encargadas,
facilitando los trámites al
tratarse de un proyecto del
estado.

Fuente: Elaboración propia

II.1.3.2. Documentación de requerimientos

Tabla N°07 “Documentación de Requisitos” describe la identificación y priorización de requisitos,

así como los requisitos funcionales y no funcionales
Tabla 7 Documentación de requisitos

DOCUMENTACION DE REQUERIMIENTOS

Prioridad otorgada
Stakeholder Requerimientos
por el Stakeholder

Realizar una investigación del medio, en el cual se

Muy Alta R 001
vendarán las bloquetas de plástico.

Realizar una evaluación interna de las bloquetas

Muy Alta R 002
Evanzu fabricadas a base de plástico reciclado.

El producto debe ser resistente al igual que una bloqueta

Muy Alta R 003
convencional.

Alta R 004 El tamaño de las bloquetas debe ser comerciales.

Ospina
las bloquetas deben ser fabricadas en moldes de matal
Muy Alta R 005
para una mejor compactación.

La entrega del producto debe ser puntual sin retrasos ni

Alta R 006
inconvenientes.
Ferreteria la
economica S.A. El producto debe tener una buena calidad y su función
Alta R 007
debe ser igual a la de una bloquetas tradicional.

Project La ejecución del proyecto debe otorgar buenas ganancias

Alta R 008 económicas para seguir con el proyecto.
Manager

II.1.3.3. Matriz de trazabilidad de requisitos

Es una herramienta que permite vincular los requisitos del producto, desde su concepción, hasta los
entregables del Proyecto que los satisfacen. (Ver N°8)

23
Tabla 8 Matriz de trazabilidad de requisitos

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BLOQUETAS DE PLÁSTICOS RECICLADOS PARA
PROYECTO: LA UTILIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOSAS ALIGERADAS 
CENTRO DE
CAMILA TAIPE NUÑEZ
COSTOS:
DESCRIPCIÓN DEL Bloquetas elaboradas a base de plástico reciclado fundido para el uso en la construcción
PROYECTO: de losas aligeradas
Descripción Objetivos Desarrollo
Codig Priorida Necesidad de Diseño del Casos de
del del del
o d negocio producto prueba
requisito proyecto producto
Realizar una Buscar los Observar
investigación diferentes tipos los
del medio, en de bloquetas diferentes
R 001 el cual se Muy alta en la localidad tipos de      
vendaran las donde se bloquetas
bloquetas de venderá el en la
plástico. producto localidad
Realizar una Fabricar Motivar a
Puntos fuertes Ver la
evaluación bloquetas a los
de las resistencia
interna de las base de fabricantes
bloquetas de las
bloquetas plástico de las
R 002 Muy alta fabricadas a   bloquetas
fabricadas a reciclado de bloquetas
base de fabricadas a
base de una para el buen
plástico base de
plástico resistencia diseño del
reciclado plástico
reciclado. optima producto
Fabricar
La resistencia bloquetas a
El producto Capacitar a Fabricar
de las base de
debe ser los bloquetas
bloquetas debe plástico
resistente al trabajadores resistentes y
R 003 Muy alta ser igual o reciclado de  
igual que una con la con un peso
mayor las de resistencia
bloquetas norma E menor a 7.2
las bloquetas según la
convencional. 080 kg
convencionales norma E
080
Fabricar Hacer
bloquetas a Diseñar realidad de
El tamaño de base de Diseñar las moldes de las bloquetas
Elaborar
las bloquetas plástico dimensiones las de plástico
R 004 Alta bloquetas de
deben ser reciclado de en dimensiones de
15 x 30 x 30
comerciales dimensione AutoCAD mencionada dimensiones
s de 15 x 30 s de 15 x 30 x
x 30 30
Elaborar
las bloquetas Hacer
moldes de
deben ser Diseñar y realidad los
metal para Diseñar las
fabricadas en Elaborar dar forma al moldes de
la dimensiones
R 005 moldes de Muy alta moldes de metal para metal con
fabricación en
matal para una metal tener el dimensiones
de las AutoCAD
mejor molde de 15 x 30
bloquetas
compactación. x30
de plástico
La entrega del Contar con Contratar      
R 006 producto debe Alta trasporte para volquetes o
ser puntual sin el traslado y camiones
24
 para el
retrasos ni traslado de
entrega del
inconvenientes las
producto
. bloquetas
de plástico
Crear    
El producto bloquetas Fabricar
debe tener una de plástico bloquetas de
buena calidad de buena plástico de
Contar con una
y su función calidad, buena
R 007 Alta buen diseño y
debe ser igual mejor o calidad igual
mano de obra
a la de una igual a la de o mejor a
bloqueta una una bloqueta
tradicional. bloquetas de 7.2 kg
tradicional
La ejecución Obtener  
Vender las
del proyecto ganancias
bloquetas de
debe otorgar por la venta
Costo del plástico a un
buenas de las
R 008 Alta producto   precio menor
ganancias bloquetas
menor que una
económicas de plástico
bloqueta
para seguir con a bajo
convencional
el proyecto. precio

II.1.3.4. Estructura de desglose del trabajo

La figura N°03 Presenta la primera fase de la EDT del proyecto BLOCPLAST

25
Ilustración 3- EDT

26
Desglose de Trabajo de la primera fase

27
Desglose de trabajo de la segunda fase

28
Desglose de trabajo de la tercera fase

29
Desglose de trabajo de la cuarta fase

30
Desglose de trabajo de la quinta fase

Desglose de trabajo de la sexta fase

31
 II.1.3.5. Diccionario de la EDT

La Tabla N°9 “Diccionario EDT” conceptualiza las palabras incluidas en el EDT.

Tabla 9 Diccionario de la EDT

Especificación de paquetes de trabajo del proyecto

1.1 Gestión de 1.1. Compr 1.1.1 Peletizadora Una peletizadora es una máquina que tiene
proyectos 1 as como trabajo o actividad trasforma y/o
convertir la materia prima en pellet, que son
piezas más pequeñas más o menos esféricas de
material, aunque no es necesario esto es
básicamente de lo que se encarga una
peletizadora.

1.1.2 Transformadora Es el proceso mediante el cual se da forma a

para moldes de una al plástico mediante calor y vacío, para
bloquetas ello se utiliza un molde o matriz de madera,
resina o aluminio. Es decir, la lámina plástica
toma la forma del molde con la acción de
presión y temperatura elevada

1.1.3 Montacargas El montacargas es un vehículo de transporte

que puede ser utilizado para transportar,
remolcar, empujar, apilar, subir o bajar
distintos objetos y elementos.

1.2 Adquisicio 1.2. 1. Ingeniero Dedica al diseño, construcción y conservación

nes 1 2. civil de obras
1.
1

1. Fundidor Denomina fundición o esmelter al proceso de

2. fabricación de piezas
1.
2
1. Requeri
2. mientos 1. Personal de La Recepción busca satisfacer las necesidades
1. de la 2. recepción de comunicación del personal de la
1 mano de 1. Institución, operando la central telefónica,
obra 3 atendiendo al público en sus requerimientos de
directa información y entrevistas con el personal,
ejecutando y controlando la recepción y
despacho de la correspondencia, para servir de
apoyo a las actividades administrativas de la
Institución.

1. Personal de Las funciones de este puesto se centran en la

32
 2. limpieza limpieza diaria y programada de los centros o
1. zonas asignadas a cada trabajador.
3
Contrat 1. Operarios Persona que tiene oficio de un tipo manual o
aciones 2. que requiere un esfuerzo físico en especial si
3. maneja una maquina en el una fabrica
4

1 1. Personal de Pproducción son los profesionales que

2. almacén garantizan el buen funcionamiento de l
2.
1

1 Requerimiento 1. Gerente El gerente general es el responsable legal de

. de personal 2. general la empresa y en ese sentido
2 administrativo 1.
. 2. deberá velar por el cumplimiento de todos los
1 1 requisitos legales que
. afecten los negocios
2
1. Gerente de Los gerentes de ingeniería son los
2. Ingeniera profesionales que garantizan el buen
1. funcionamiento de la producción de una
2. empresa
2

1. Gerente de Que distribuye un producto para su

2. almacén comercialización, actuando de intermediario
1. entre el productor y el detallista.
2.
3

1.3 Construcción 1.3.1 División de [Link] Recepción La Recepción busca satisfacer las
proceso necesidades de comunicación del
manuales personal de la empresa

Separación Acción de separar

Limpieza Acción de limpiar

1.3.2 División de [Link] Trituración El triturado es también el nombre

procesos del proceso para reducir el tamaño
automatizados de las partículas de una sustancia
por la molienda

[Link] Fundición proceso de fabricación de piezas,

comúnmente metálicas, pero
también de plástico, consistente
en fundir un material e
introducirlo en una cavidad
(vaciado, moldeado), llamada
33
 molde,

[Link] Fabricación Confección o elaboración de un

producto a partir de la
combinación

1.4 Integración 1.4.1 Ingeniería [Link] Producción determina factores como tiempos,
conceptual unidades, recursos que serán
utilizados en la transformación de
materiales u objetos en un periodo
de

[Link] Normativa y Norma o conjunto de normas por

regulación las que regula la actividad

[Link] Descripción del Un proceso industrial o proceso

proceso de de fabricación es el conjunto de
fabricación operaciones unitarias necesarias

[Link] Planos es una representación gráfica

realizado con medio técnicos de
una superficie sin realizar una
proyección

1.4.2 Ingeniería [Link] Revisión detallada Los objetivos de la fase detallada

básica de la ingeniería son los de obtener la información
conceptual necesaria para que el auditor
tenga un profundo entendimiento
de los controles usados dentro del
área de informática. revisión
detallada

[Link] Hoja de datos de Es la representación visual de los

todas las salas datos contenidos en una tabla o de
los resultados devueltos por una
consulta.

[Link] Distribución es aquel conjunto de actividades,

que se realizan desde que el
producto ha sido elaborado por el
fabricante hasta que ha sido
comprado por el consumidor
final, y que tiene por objeto
precisamente

1.4.3 Ingeniería de [Link] Revisión detallada Es desarrollada por un grupo

detalle de la ingeniería pequeño de ingenieros (en
básica comparación con la ingeniería de
detalle que requiere más personas
dedicadas), que elaboran planos,
especificaciones técnicas,

[Link] Especificaciones Son los documentos en los cuales

técnicas de se definen las normas, exigencias
34
 equipos y procedimientos a ser empleados

[Link] Especificaciones Es una descripción completa del

funcionales comportamiento del sistema que
se va a desarrollar.

1.4.4 Prueba [Link] Prueba en blanco Las pruebas de caja blanca

(también conocidas como pruebas
de caja de cristal o pruebas
estructurales) se centran en los
detalles procedimentales del
software, por lo que su diseño está
fuertemente ligado al código
fuente

[Link] Pruebas en Término empleado

marcha corrientemente para indicar cada
una de las relaciones del cambio
de velocidades de un vehículo que
son seleccionables por el
conductor; con el mismo
significado se usa también el
término «velocidad»

1.5 Habilitació 1.5. Sistema de servicios [Link] Internet Red informática de nivel mundial
n urbana 1 complementarios
[Link] Telefonía fija Se refiere a un teléfono que utiliza
una línea telefónica con alambre
de metal, cobre o fibra óptica,
para la transmisión a diferencia de
un móvil de línea celular, que
utiliza ondas de radio para la
transmisión.

1.5. Servicio eléctrico [Link] Gestionar Documento enviado por correo

2 permisos electrónico del jefe de Faena o
Inspector de Faena al
Programador de Desconexiones,
con el fin de solicitar las
condiciones necesarias para
intervenir en las instalaciones
eléctricas.

[Link] Compra de Generalmente las empresas

materiales manufactureras cuentan con un
departamento de compras cuya
función es hacer pedidos de
materias primas y suministros
necesarios para la producción.

1.6 CIERRE 1.6. DOSSIER DE CALIDAD Cuando una empresa cliente contrata a otra empresa
1 como proveedor para que le suministre materiales, le
preste servicios o realice obras. En estos casos, es muy
habitual que el cliente le pida al proveedor que elabore

35
 y le entregue un dosier para poder documentar que el
producto o servicio adquirido es conforme con las
especificaciones iniciales

1.6. DOSSIER FINAL Cuando una empresa quiere tener un registro de cómo
2 se ha realizado una actividad (la fabricación de un
producto, la prestación de un servicio…), realizada y
documentada por ellos mismos para poder dejar
constancia escrita de lo que se ha hecho.

1.6. DOCUMENTACIÓN DE CIERRE El cierre de proyectos es en sí un conjunto de

3 procesos, como lo es el inicio, la planificación, la
ejecución o el control. Según el PMBOK© el cierre de
proyectos incluye dos procesos:

• Cerrar el Proyecto o la Fase del Proyecto

• Cerrar las Adquisiciones

El primer proceso es parte del área de Integración

mientras que el segundo es parte de Adquisiciones.
Estos procesos son aplicables a todas las actividades
de cierre que pueden ocurrir repetidamente en
diferentes etapas de un proyecto.

1.6. FIRMA DE ACTAS DE Son aquellas que recogen todos los hechos,
4 CONFORMIDAD Y ENTREGA actuaciones y elementos tenidos en cuenta para la
propuesta de regularización del tributo objeto de
revisión cuando el obligado tributario presta su
conformidad a la misma, haciéndolo constar
expresamente en la propia acta

Fuente: Elaboración propia

II.2. Planes de subsidiarios

II.2.1. Plan de gestión del cronograma

[Link] Lista de actividades
Lista de actividades, a partir de la WBS, con los distintos paquetes de trabajo que han identificado
en los distintos niveles de descomposición. (Ver tabla 10)
Tabla 10 Lista de actividades

1 Diseño y fabricación de bloquetas de plásticos reciclados

1.1 Gestión de proyecto
1.1.1 Inicio
[Link] Acta de constitución
[Link] Identificación de los interesados
[Link] Clasificación de stakeholders
[Link] Plan de acción
1.1.2 Análisis de Viabilidad

36
[Link] Creación de registros
[Link] Análisis previo de alcance
[Link] Análisis de riesgos
[Link] Análisis final de viabilidad
1.1.3 Planificación Detallada
[Link] Análisis detallado de alcance
[Link] Realización de estimaciones
[Link] Definición del plan del proyecto
[Link] Análisis final de viabilidad
1.1.4 Ejecución
[Link] Establecimiento del entorno de trabajo
[Link] Asignación de tareas
[Link] Ejecución de tareas
[Link] Gestión del cambio
1.1.5 Seguimiento y Control
[Link] Seguimiento de tareas e hitos
[Link] Gestión de entregables
[Link] Gestión de incidencias
[Link] Generación de informes
1.1.6 Cierre
[Link] Cierre formal
[Link] Análisis de resultados
[Link] Actualización de conocimientos
1.2 Adquisiciones
1.2.1 Compras
[Link] Fundidora
[Link] Termo formadora para láminas de bloquetas
[Link] Metal para el molde
[Link] Peletizadora
[Link] Montacarga
[Link] Materia prima de plasticos reciclado
1.2.2 Contrataciones
[Link] Requerimiento de mano de obra directa
[Link].1 Personal de recepción
[Link].2 Personal de limpieza
[Link].3 Operarios
[Link] Requerimiento de mano obra indirecta
[Link].1 Personal de embarque y almacén
[Link] Requerimiento de personal de administrativo
[Link].1 Gerente general
[Link].2 Gerente de producción
[Link].3 Logística

37
[Link].4 Recursos humanos
[Link].5 Jefe de seguridad
[Link].6 Marketing
[Link] Personal de ventas
[Link].1 Distribuidor
1.3 Construcción
1.3.1 Construcción de las bloquetas
[Link] Diseño del molde de la bloqueta
[Link] Fabricación del molde de la bloqueta
1.3.2 Hangares
[Link] División de procesos manuales
[Link].1 Recepción
[Link].2 Separación
[Link].3 Limpieza
[Link] División de procesos automáticos
[Link].1 Trituración
[Link].2 Fundición
[Link].3 Fabricación
[Link] División administrativa
[Link].1 Jefatura del proyecto
[Link].2 Oficina de control
[Link].3 Logistica
[Link].4 Recursos humanos
[Link].5 Seguridad
[Link].6 Finanzas
[Link].7 Servicios generales
1.4 Integración
1.4.1 Ingeniería conceptual
[Link] Productos y capacidad de producción
[Link] Normativa y regulación
[Link] Descripción del proceso de fabricación
[Link] Planos
[Link] Estimación de requerimientos
[Link] Lista de equipos preliminar
[Link] Estimación económica de la inversión + ó - del 30%
1.4.2 Ingeniería Básica
[Link] Revisión detallada de la ingeniería conceptual
[Link] Hoja de datos de todas las salas
[Link] Cálculo de cargas térmicas y porosidad
[Link] Distribución de puntos de uso de servicios
[Link] Revisión de las bloquetas
[Link] Lista de consumo y equipos

38
 1.4.3 Ingeniería de detalle
[Link] Revisión detallada de la ingeniería básica
[Link] Especificaciones ténicas de equipos y materiales
[Link] Especificaciones funcionales
[Link] Listado de equipos
1.4.4 Pruebas
[Link] Pruebas blanco
[Link] Pruebas marcha
1.5 Habilitación Urbana y Servicios
1.5.1 Sistema de servicios complementarios
[Link] Internet
[Link] Telefonía fija
1.5.2 Servicio eléctrico
[Link] Gestionar permisos
[Link] Compra de materiales
[Link] Contratación de personal
1.6 Cierre
1.6.1 Dossier de calidad
1.6.2 Dossier final
1.6.3 Documentación de cierre
1.6.4 Firma de actas de conformidad y entrega
Fuente: Elaboración propia

[Link] Cronograma con MS-Project

39
 Tabla 11 Inicio del proyecto

Tabla 12 Construcción

Tabla 13 Integración

[Link] Camino critico

Se identificarán aquellas actividades que tienen margen de retraso por lo que deberemos
monitorizarlas con especial atención.

40
Tabla 14 Tareas críticas del proyecto

41
 II.2.2. Plan de gestión de gestión de costos

Se obtiene a partir del coste detallado de cado uno de los paquetes de trabajo. La
estimación se realiza a partir de la información que disponga los miembros del equipo
(ver Tabla n°12)

Tabla 15 Sistema integrado de control de cambio

PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BLOQUETAS DE
PLÁSTICOS RECICLADOS PARA LA UTILIZACIÓN EN
PROYECTO LA CONSTRUCCIÓN DE LOSAS ALIGERADAS
PREPARADO POR: Integrantes del equipo
REVISADO POR: Gerente de Proyecto.
APROBADO POR: Cliente – Patrocinador.
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicación
Taipe Nuñez Camila Director de proyecto Oficina de Gerencia de Proyectos
Maldonado Villaverde Rahi Alberto Ingeniero de diseño Oficina de Construcción
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:
Nombre Cargo Ubicación
Taipe Nuñez Camila Gerente de Proyectos Oficina de Gerencia de Proyectos
Paco Chancasanampa Luz Administración Oficina de Gerencia de Proyectos
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:
Gerente de Proyecto
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobación de cambios en el
alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
_Adecuación en el Alcance del Proyecto(cambios)
_Ampliación de plazo
_Incremento de costo de botellas
_Cambio de proveedores

Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo (tiempo,
calidad, etc.): Para reportar el impacto por cambios en el costo se utilizará el formato pertinente que incluye
la siguiente información:
_Descripción de tallada de las razones
_Impacto en costos, calidad, tiempo y alcance
_Alternativas de solución
_Documentos de pruebas
_Tiempo de respuesta
Describir cómo serán administrados los cambios en el costo:

42
 Los cambios en los costos son los adicionales. La persona o el interesado en generar cambios deberá enviar
una solicitud a las personas autorizadas para aprobar el cambio propuesto, estos documentos deben ir con
las pruebas necesarias que sustenten su petición. Si no cuenta con estos, no se aceptará ninguna solicitud ni
modificaciones al costo.
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o un deductivo será el siguiente:
1. Dentro de 10 días calendario posterior al hecho que requiere una modificación, la persona debe entregar
una solicitud y sustentar el adicional, ya sea con facturas y boletas si es necesario.
2. La persona debe hacer una propuesta con las modificaciones que requiere

3. La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, en un plazo de 3 días desde la recepción, deberá
presentar la respuesta, analizar el pedido y emitir una orden si se aceptó el cambio.
Fuente: Elaboración propia

[Link] Costes de paquetes de trabajo y otros gastos

Tabla 16 Costes de paquetes de trabajo

1 Diseño y fabricación de bloquetas de plásticos reciclados #########

1.1 Gestión de proyecto S/13,750.00
1.1.1 Inicio S/2,300.00
[Link] Acta de constitución S/1,200.00
[Link] Identificación de los interesados S/300.00
[Link] Clasificación de stakeholders S/300.00
[Link] Plan de acción S/500.00
1.1.2 Análisis de Viabilidad S/2,800.00
[Link] Creación de registros S/300.00
[Link] Análisis previo de alcance S/500.00
[Link] Análisis de riesgos S/800.00
[Link] Análisis final de viabilidad S/1,200.00
1.1.3 Planificación Detallada S/4,200.00
[Link] Análisis detallado de alcance S/1,200.00
[Link] Realización de estimaciones S/1,000.00
[Link] Definición del plan del proyecto S/1,000.00
[Link] Análisis final de viabilidad S/1,000.00
1.1.4 Ejecución S/1,400.00
[Link] Establecimiento del entorno de trabajo S/1,000.00
[Link] Asignación de tareas S/100.00
[Link] Ejecución de tareas S/100.00
[Link] Gestión del cambio S/200.00
1.1.5 Seguimiento y Control S/1,400.00
[Link] Seguimiento de tareas e hitos S/300.00
[Link] Gestion de entregables S/300.00
[Link] Gestión de incidencias S/300.00
[Link] Generación de informes S/500.00
43
1.1.6 Cierre S/1,650.00
[Link] Cierre formal S/600.00
[Link] Backus del proyecto S/400.00
[Link] Análisis de resultados S/400.00
[Link] Actualización de conocimientos S/250.00
1.2 Adquisiciones S/15,751.00
1.2.1 Compras S/901.00
[Link] Fundidora S/150.00
[Link] Termoformadora para láminas de bloquetas S/200.00
[Link] Metal para el molde S/150.00
[Link] Peletizadora S/150.00
[Link] Montacarga S/250.00
[Link] Materia prima de plásticos reciclado S/1.00
1.2.2 Contrataciones S/14,850.00
[Link] Requerimiento de mano de obra directa S/2,850.00
[Link].1 Personal de recepción S/950.00
[Link].2 Personal de limpieza S/950.00
[Link].3 Operarios S/950.00
[Link] Requerimiento de mano obra indirecta S/950.00
[Link].1 Personal de embarque y almacén S/950.00
[Link] Requerimiento de personal de administrativo S/10,100.00
[Link].1 Gerente general S/2,500.00
[Link].2 Gerente de producción S/2,000.00
[Link].3 Logística S/1,500.00
[Link].4 Recursos humanos S/1,300.00
[Link].5 Jefe de seguridad S/1,800.00
[Link].6 Marketing S/1,000.00
[Link] Personal de ventas S/950.00
[Link].1 Distribuidor S/950.00
1.3 Construcción S/12,130.00
1.3.1 Construcción de las bloquetas S/50.00
[Link] Diseño del molde de la bloqueta S/10.00
[Link] Fabricación del molde de la bloqueta S/40.00
1.3.2 Hangares S/12,080.00
[Link] División de procesos manuales S/2,850.00
[Link].1 Recepción S/950.00
[Link].2 Separación S/950.00
[Link].3 Limpieza S/950.00
[Link] División de procesos automáticos S/30.00
[Link].1 Trituración S/10.00
[Link].2 Fundición S/10.00
[Link].3 Fabricación S/10.00
44
[Link] División administrativa S/9,200.00
[Link].1 Jefatura del proyecto S/2,000.00
[Link].2 Oficina de control S/1,200.00
[Link].3 Logistica S/1,200.00
[Link].4 Recursos humanos S/1,200.00
[Link].5 Seguridad S/1,200.00
[Link].6 Finanzas S/1,200.00
[Link].7 Servicios generales S/1,200.00
1.4 Integración S/1,250.00
1.4.1 Ingeniería conceptual S/1,050.00
[Link] Productos y capacidad de producción S/150.00
[Link] Normativa y regulación S/200.00
[Link] Descripción del proceso de fabricación S/200.00
[Link] Planos S/50.00
[Link] Estimación de requerimientos S/200.00
[Link] Lista de equipos preliminar S/50.00
[Link] Estimación económica de la inversión + ó - del 30% S/200.00
1.4.2 Ingeniería Básica S/120.00
[Link] Revisión detallada de la ingenería conceptual S/20.00
[Link] Hoja de datos de todas las salas S/20.00
[Link] Cálculo de cargas térmicas y porosidad S/20.00
[Link] Distribución de puntos de uso de servicios S/20.00
[Link] Revision de las bloquetas S/20.00
[Link] Lista de consumo y equipos S/20.00
1.4.3 Ingeniería de detalle S/60.00
[Link] Revisión detallada de la ingeniería básica S/15.00
[Link] Especificaciones ténicas de equipos y materiales S/15.00
[Link] Especificaciones funcionales S/15.00
[Link] Listado de equipos S/15.00
1.4.4 Pruebas S/20.00
[Link] Pruebas blanco S/10.00
[Link] Pruebas marcha S/10.00
1.5 Habilitación Urbana y Servicios S/90.00
1.5.1 Sistema de sericios complementarios S/60.00
[Link] Internet S/30.00
[Link] Telefonia fija S/30.00
1.5.2 Servicio elétrico S/30.00
[Link] Gestionar permisos S/10.00
[Link] Compra de materiales S/10.00
[Link] Contratación de personal S/10.00
1.6 Cierre S/660.00
1.6.1 Dossier de calidad S/10.00

45
 1.6.2 Dossier final S/150.00
1.6.3 Documentación de cierre S/200.00
1.6.4 Firma de actas de conformidad y entrega S/300.00
Fuente: Elaboración propia

Tabla 17 Costos de cada paquete de trabajo

PAQUETE DE TRABAJO COSTO

S/
Gestón de proyecto 13,750.00
S/
Adquisiciones 15,751.00
S/
Construcción 12,130.00
S/
Integración 1,250.00
S/
Habilitación Urbana y Servicios 90.00
S/
Cierre 660.00
S/
Total 43,631.00

Interpretación: Según la EDT se determina cada paquete de trabajo y su respectivo costo

[Link] Margen de contingencia, a partir de los riesgos identificados en el plan de riesgos
Tabla 18 Margen de contingencia

S/
COSTES DEL PROYECTO 43,631.00

DESCRIPCION COSTO
S/
Reserva de contingencias (10%) 4,363.100

Interpretación: El margen de contingencia se determina a partir del plan de riesgos, su uso

es aprobado por el Gerente de Proyecto.

46
[Link] Línea base de los costos (Ver n°19)
Tabla 19 Línea base de costos

PAQUETE DE TRABAJO COSTO COSTO ACUMULADO

S/ S/
Gestón de proyecto 13,750.00 13,750.00
S/ S/
Adquisiciones 15,751.00 29,501.00
S/ S/
Construcción 12,130.00 41,631.00
S/ S/
Integración 1,250.00 42,881.00
S/ S/
Habilitación Urbana y Servicios 90.00 42,971.00
S/ S/
Cierre 660.00 43,631.00

Interpretación: Se representa el costo acumulado de los paquetes de trabajo, esta

información se usa para elaborar la Curva S.
Ilustración 4 Curva S- Costo acumulado

Fuente: Ms Proyect – elaboración propia

Interpretación: La curva de avance o curva “S”, representa el avance real respecto al planificado en un periodo
acumulado hasta la fecha.

47
[Link] Presupuesto final
Tabla 20 Presupuesto final

DESCRIPCION COSTO
S/
Costo Total del Proyecto 43,631.00
S/
Reserva de contingencias (10%) 4,363.100
S/
Reserva de gestión (10%) 4,363.100

Interpretación: El presupuesto final es la suma del costo total del proyecto, la reserva de
contingencia y gestión.
[Link] Evaluación económica financiera
Tabla 21 Evaluación económica financiera

TIRF= 17%

VANE= S/134,938.07

II.2.3. Plan de gestión de la calidad

En el Plan de Calidad se identifican las acciones necesarias para asegurar que todos los entregables
cumplen con los requisitos definidos y que se están desarrollando según lo previsto en el Plan de
Proyecto y en los procedimientos aplicables.

PLAN DE CONTROL DE CALIDAD

Se trata de seleccionar los entregables a controlar e identificar las pruebas que se realizarán, la
normativa aplicable, los criterios de aprobación, cuándo se llevarán a cabo los controles y quién
será el responsable. (Ver Tabla n°22)

48
 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
DISEÑO Y FABRICACION DE BLOQUETAS DE
PLASTICO RECICLADO PARA LA UTILIZACION EN LA BLOCPLAS
CONSTRUCCION DE LOSAS ALIEGRADAS
POLITICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO

La Política de Calidad del Proyecto cumplirá con los requisitos de calidad desde el punto de vista de
la Organización Ejecutante, es decir culminar el Proyecto en el tiempo y presupuesto planificado,
cumpliendo con las normas aplicables como la E -020 del RNE, sobre diseño estructural de bloquetas
y utilizando la tecnología adecuada con el fin de brindar la satisfacción a los requerimientos del
cliente.

Tabla 22 políticas de calidad del proyecto

POLITICA DE CALIDAD DE PROYECTO

SUB
ENTREGABLE CATEGORIA DESCRIPCION
CATEGORIA
MAQUINA DE Se realizará el control de origen de la
INYECCION DE máquina de inyección de plástico por
PLASTICO una ficha de protocolo de pruebas que
(FUNDIDORA) Control de Origen nos otorgara el proveedor del producto,
para conocer las características y
verificar el buen estado de la máquina
Recepción de de inyección de plástico.
Materiales Se realizara el control de entrega de la
máquina de inyección de plástico
mediante una ficha que controlará el
Control de
encargado de la recepción de materiales,
Entrega
mediante el cual se sabrá en qué
condiciones está llegando la maquina
inyectora de plástico.
Control de Se realizara la inspección visual de la
Ejecución máquina inyectora de plástico mediante
una lista de cotejo, mediante el cual se
Inspección Visual
verificara como es que nos están
devolviendo la máquina. Si tiene alguna
abolladura, algún rayón, etc.
Se realizara el control de actividades de
la máquina de inyección de plástico
Control de mediante un checklist, mediante el cual
Actividades se verificara si la maquina está
cumpliendo con sus actividades
programadas.
Prueba y Ensayo Se hará un control del estado de
funcionamiento de los componentes,
estos deben estar en correcto
funcionamiento y será revisado por un
técnico por lo menos una vez al mes.
49
 Se realizara el control de producto
acabado mediante un checklist,
mediante el cual podremos validar el
Control de Producto Acabado
alcance de la máquina donde sabremos
si cumplió o no con lo propuesto y si
cumplió con nuestros requisitos.
Se realizara el control de origen del
montacargas por una ficha de protocolo
de pruebas que nos otorgara el
Control de Origen
proveedor del producto, para conocer las
características y verificar el buen estado
Recepción de del montacargas.
Materiales Se realizara el control de entrega de la
montacargas mediante una ficha que
Control de controlara el encargado de la recepción
Entrega de materiales, mediante el cual se sabrá
en qué condiciones está llegando la
montacargas.
Se realizara la inspección visual del
montacargas mediante una lista de
cotejo, mediante el cual se verificara
Inspección Visual
como es que nos están devolviendo la
máquina. Si tiene alguna abolladura,
MONTACARGA
algún rayón, etc.
Se realizara el control de actividades de
Control de la montacargas mediante un checklist,
Control de
Ejecución mediante el cual se verificara si la
Actividades
maquina está cumpliendo con sus
actividades programadas.
Se hará un control del estado de
funcionamiento de los componentes,
Prueba y Ensayo estos deben estar en correcto
funcionamiento y será revisado por un
técnico por lo menos una vez al mes.
Se realizara el control de producto
acabado mediante un checklist,
mediante el cual podremos validar el
Control de Producto Acabado
alcance de la máquina donde sabremos
si cumplió o no con lo propuesto y si
cumplió con nuestros requisitos.
Fuente: Elaboración propia

50
Tabla 23 Fichas de control

PROTOCOLO DE PRUEBAS "FAT"

Nombre de la máquina: Maquina de inyección de plástico
Lugar de pruebas:
ITE
M DESCRIPCION MODELO
1.1 Características físicas JND1680 JND2280 JND2680 JND3280 JND3980
1.1.1 Unidad de inyección
Diámetro de tornillo menor a 80
50 60 70 75 80
  (mm)
  Relación L/D de tornillo 25 25 25 25 25
  Volumen de tiro teórico (cm3) 491 780 1100 1502 1689
  Peso de inyección PET (g) 520 826 1166 1590 1788
  Índice de inyección (g/s) 175 273 380 350 446
  Capacidad de plastificación (g/446s) 30 49 60 71 70
  Presión de inyección (Mpa) 128 147 147 146 152
  Velocidad de tornillo (rpm) 0-150 0-180 0-190 0-160 0-165
1.1.2 Unidad de sujeción
  Fuerza de sujeción (kn) 1680 2280 2680 3280 3980
Recorrido de placa de molde móvil
430 480 550 670 700
  (mm)
  Espacio entre barras de unión (mm) 460x460 510x510 570x570 660x660 720x720
  Altura max. de molde (mm) 480 550 600 680 800
  Altura min. de molde (mm) 180 200 230 240 280
  Recorrido de eyector (mm) 120 140 150 160 160
  Fuerza de eyector (KN) 40 65 65 65 110
  Numero de eyector (Pieza) 5 9 9 13 13
1.1.3 Otros
  Presión max. de bomba (Mpa) 16 16 16 16 16
  Potencia de motor de bomba (kw) 15 22 30 37 37
  Potencia de calentador (kw) 13 16.5 21.5 23.8 24.8
5.0x1.4x2 6.0x1.4x3 6.1x1.5x2 6.9x1.7x2 7.1x1.9x2
  Dimensión de máquina LxAxA (m) .1 .2 .2 .5 .5
  Peso de máquina (t) 5.4 6.9 8 12 15.7
  Capacidad de la tolva (L) 25 50 50 50 50
  Capacidad de tanque de aceite (L) 250 320 580 730 750
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Ficha con la cual se sabrá las características de las máquinas y si cumplen los protocolos
FAT.

51
 PROTOCOLO DE PRUEBAS "FAT"
Nombre de la máquina: Montacargas CATERPILLAR GC35K
Lugar de pruebas:
ITEM DESCRIPCION
SI NO
1.1 Características físicas
  Peso operativo 5239 Kg    
  Largo a la cara de la horquilla 251 cm    
  Ancho total 118 cm    
  Altura con el mástil abajo 212 cm    
  Distancia entre ejes 157.5 cm    
  Distancia libre de piso a máquina 10 cm    
  Altura a la parte superior de la protección 220.5 cm    
  Altura máxima de la horquilla 305 cm    
  Punta del Mástil adelante 5 grado    
  Punta del mástil atrás 10 grado    
  Radio de giro 223.5 cm    
  Número de ruedas adelante 2    
  Número de ruedas atrás 2    
  Tipo de llanta Cushion    
  Velocidad máxima 19.5 Km/h    
  Desplazamiento de motor 4.3 Lt    
  Marca de motor G.M    
  Medición de Torque 1200 rpm    
  Modelo V6    
  Potencia 92.5 Hp    
  Revoluciones del motor 2450 rpm    
  Tipo de combustible Gas    
  Torque 220 Lb ft    
  Capacidad de carga 3500 Kg    
  Carga central 50 cm    
  Máxima extensión de la horquilla 104.14 cm    
  Velocidad de bajada 29.9 m/min    
  Velocidad de elevación 34.1 m/min    
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Ficha con la cual se sabrá las características de las máquinas y si cumplen los protocolos

52
 FAT.
Tabla 24 Ficha de control de entrega

FICHA DE CONTROL DE ENTREGA

MAQUINA:  
FECHA:  
TURNO:  
RESPONSABLE  
DEL CHECK  
LIST:  
No
Numero   Si No
Aplica
1 El sector cumple con orden y limpieza.      
2 El estado del piso se encuentra en condiciones óptimas.      

Se respeta el layaut, respecto a pasillos y salidas de emergencias

3 libres de obstáculos, estiba temporaria de productos elaborados,      
semielaborados e insumos.

La iluminación es óptima, (falta iluminación localizada, cambio

4
de luminarias, u otros desperfectos, etc.)
     
5 Se observan perdidas de aceite.      

Se observan derrames de productos químicos (tintas, lubricantes,

6
aceites, etc.)
     
7 Se observa buena segregación de los residuos.      

Se encuentra las protecciones bajas en lugares de riesgo de

8
atrapamiento, corte y amputación.
     
9 Los microswitch y/o dispositivos de seguridad funcionan.      

Las partes mecánicas y herramientas en las que existan riesgos

mecánicos y el trabajador no realicen acciones operativas.
10
Dispone de protecciones cubiertas (pantallas, acrílicos, puertas,
barandas, etc.)

     

Las transmisiones mecánicas (arboles, poleas, engranajes,

11 correas, acoplamiento, mecanismos de fricción) poseen
protecciones adecuadas.
     

53
 Al realizar maniobras de puesta en marcha y detecciones se
12
efectúan previo aviso o señal convenida.
     

En caso de emergencia los motores disponen de interruptores a

13
distancias para detenerlos desde un lugar seguro.
     

Los elementos móviles tales como (vastagos, émbolos, varillas,

14 manivelas u otros) son accesibles al trabajador, se encuentran
protegidos o aislados adecuadamente.
     
15 Los tableros eléctricos se encuentran cerrados.      
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Ficha con la cual se inspeccionará la llegada de la máquina de la tienda donde se compró al
almacén.
Tabla 25 Ficha de inspección visual

FICHA DE INSPECCION VISUAL

MAQUINA:  
FECHA:  
TURNO:  
RESPONSABLE  
DEL CHECK  
LIST:  
No
Numero   Si No
Aplica
1 Presenta rallones o abolladuras      
2 El estado del piso se encuentra en condiciones óptimas.      

Los componentes electrónicos se encuentran en un estado

3      
óptimo, tal y como salió del almacén.

4 Presenta daños en las llantas.

     
5 Se observan perdidas de aceite.      

Se observan derrames de productos químicos (tintas,

6
lubricantes, aceites, etc.)
     
7 Se observa buena segregación de los residuos.      

Se encuentra las protecciones bajas en lugares de riesgo de

8
atrapamiento, corte y amputación.
     

54
 Las transmisiones mecánicas (arboles, poleas, engranajes,
9 correas, acoplamiento, mecanismos de fricción) poseen las
protecciones tal y como salieron del almacén.
     

Los tableros eléctricos se encuentran cerrados y sin ningún

10
desperfecto.
     
Fuente: Elaboración propia

Interpretación :Ficha con la cual se inspeccionara la entrega de la máquina después de su uso al almacén.

Tabla 26 Ficha de seguimiento de actividades

FICHA DE SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES DIARIAS

NOMBRE DEL EQUIPO:  
MARCA:  
N° DE INVENTARIO:  
MODELO:  
HORAS OBSERVACIONE
N° ACTIVIDAD FECHA
ACUMULADAS S
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

55
 Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Ficha con la cual se hará un seguimiento de las actividades realizadas por las maquinarias.

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Se trata de canalizar las posibles sugerencias de mejora de los procedimientos existentes y
poder así beneficiar a los próximos proyectos. A efectos de este trabajo se elaborará la FICHA
DE MEJORA DE LOS PROCEDIMIENTOS que la Project Management Office facilitaría a
los Project Managers para recoger las propuestas.
Tabla 27 Ficha de mejora de procedimientos

Rev.:
PROYECTO DE MEJORA Fecha:
Pág.:
15 días
Proyecto de mejora N° 01 Plazo previsto Añ 201
hábiles
o 9
Descripción del
Las mejoras se realizarán de acuerdo con el estado del producto; si el
objetivo general
a conseguir con producto entregado al cliente no cuenta con los requisitos o falte alguno se
realizará las mejoras pertinentes.
el
Proyecto de mejora.
Fecha de
finalización prevista
del proyecto de
mejora.
Fecha de
evaluación de
resultados.
RESPONSABLE
ACCIONES DEL MEDIOS ALCANZADO
SEGUIMIENT
O
Verificar el
Taipe Nuñez
cumplimiento de la
Camila
mejora
Verificar la calidad
Maldonado Villaverde
de la mejora.
Rahi
PROPUESTO POR CONFORME APROBADO
sponsor Stakeholders Gerente del proyecto
Análisis de los resultados del proyecto de mejora
¿Se considera finalizado el proyecto de mejora? Sí No
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Esta ficha permite analizar las sugerencias de mejora, esto permitirá beneficiar a
próximos proyectos que se desarrollarán.

56
 II.2.4. Plan de gestión de los recursos

⮚ Estructura organizativa del proyecto (OBS):

Ilustración 5 Estructura organizativa del proyecto

Fuente: Elaboración propia

57
 ● COMITÉ DE SEGUIMIENTO: Deben figurar los que aprueban el trabajo o actúan como
consultores y mejoran el proyecto con sus aportaciones. (Ver tabla n°28)
Tabla 28 Roles del comité de seguimiento

RECURSO ROL

1. Gerente de Proyecto Realiza el seguimiento del proyecto,

responsable por cumplir los objetivos y
éxito del mismo. Verifica el estado donde
se encuentra el proyecto, lidera, motiva y
organiza a los integrantes para un buen
resultado

2. Cliente Importante en el proyecto, hace llegar sus

necesidades, requerimientos, visión y
expectativas del proyecto para tener un
producto final.

3. Supervisor de Calidad Lleva a cabo las inspecciones requeridas,

pruebas o mediciones de los materiales y
comprueba si cumple con los requisitos.
Observa y monitoriza las operaciones que
se realizan para terminar un producto para
garantizar el cumplimiento de las
especificaciones.
Fuente: Elaboración propia

● EQUIPO DE SEGUIMIENTO: que deben figurar los que aprueban el trabajo o

actúan como consultores y mejoran el proyecto con sus aportaciones. (Ver tabla n°29)
Tabla 29 Roles del equipo de seguimiento

RECURSO ROL

1. Técnico en procesos de Planifica, organiza, dirige y controla las

producción industrial operaciones de producción, optimizando
procesos productivos para aumentar la
productividad. Conocimiento solido sobre
procesos, sistemas de gestión e indicadores
y utilización de tecnología de máquinas,
equipos, materiales, normas técnicas y otros
procesos de manufactura, así como los
insumos involucrados en dichos procesos.

Cuenta con una preparación personal,

liderazgo y trabajo en equipo,
predisposición y autonomía para resolver
problemas.

2. Técnico controlista de máquinas Ejercer tareas y operaciones en sistemas

58
 automáticos aplicados a las tareas de
control de máquinas y de control de
procesos industriales que utilizan la
tecnología eléctrica, neumática, hidráulica y
electrónica.

Utiliza sus conocimientos tecnológicos,

maquinas, equipos, software, instrumentos,
herramientas, insumos y materiales de
acuerdo a especificaciones técnicas, normas
de calidad y seguridad industrial, para
brindar servicios relacionados a la
supervisión y control de procesos
industriales.

Capaz de instalar, calibrar, programar y

operar los equipos de control de máquinas y
procesos industriales, para atender el
mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo de los mismos.

3. Técnico industrial Ejecuta tareas y operaciones en sistemas

electrónicos aplicados a las áreas de
mantenimiento y control de máquinas y de
procesos industriales.

Así mismo, recibir y revisar materiales,

repuestos, equipos, alimentos y otros
suministros que ingresan al almacén.

Verifica que las características de

materiales, repuestos, equipos y/o
suministros que ingresan al almacén se
correspondan con la requisición realizada.

Clasifica y organiza el material en el

almacén a fin de garantizar su rápida
localización.

4. Mecánico de mantenimiento Capacitado para dar mantenimiento, operar

y poner en funcionamiento máquinas,
equipos e instalaciones industriales,
aplicando las normas y especificaciones
técnicas.

Podrá ajustar, montar y reparar los

elementos y mecanismos estropeados o
desgastados de las maquinas o equipos de
funcionamiento mecánico, electromecánico,
hidráulico, neumático o electroneumático.
Fuente: Elaboración propia

59
 Interpretación: Agentes que conforman el equipo de trabajo necesarios para completar los entregables del
proyecto.

EQUIPO DE GESTIÓN: es el responsable de asegurar que el trabajo se realiza

según se ha planificado. (Ver tabla n°30)

60
Tabla 30 Roles del equipo de gestión

RECURSO ROL

1. Administrador Se encarga de realizar la administración de

los recursos y el planeamiento del proyecto
juntamente con todo el equipo encargado
de gestión. Planifica, dirige y controla las
actividades administrativas del proyecto,
así como coordinar y supervisar los
departamentos de servicios administrativos.

2. Encargado del Control de Organizar de manera lógica, eficaz y

Documentos categorizada la documentación. Establecer
estrategias técnicas y de gestión que
permitan la conservación de la información.
Asegurarse de que los documentos
permanezcan legibles y fácilmente
identificables. Realizar las Actividades que
el gerente del proyecto le asigne para
cumplir los objetivos.
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Se describen los roles de los responsables de asegurar que el trabajo se realice según lo
planificado.

RECURSOS INTERNOS: El PM deberá negociar con los jefes funcionales su

incorporación al proyecto. (Ver tabla n°31)
Tabla 31 Recursos internos

RECURSO ROL
1. Supervisor de Calidad Presente en las reuniones de inspección
y seguimiento de los productos, brinda
información del estado actual del
producto.
2. Técnico en procesos de Presente en las reuniones y acuerdos
producción industrial que se realizarán con el equipo de
trabajo, clientes, usuarios y personas
involucradas dentro del proyecto.
3. Técnico controlista de Presente en la monitorización de los
máquinas equipos y maquinarias, autorizando y
certificando su correcto
funcionamiento.

61
 4. Técnico industrial Presente en las reuniones y acuerdos
que se realizarán con el equipo de
trabajo, involucradas dentro del
proyecto.
Verificando las características de
materiales, repuestos, equipos y/o
suministros que ingresan al almacén se
correspondan con la requisición
realizada.
5. Mecánico de mantenimiento Presente en el proceso de producción,
podrá ajustar, montar y reparar los
elementos y mecanismos estropeados o
desgastados de las maquinas o equipos
de funcionamiento mecánico,
electromecánico, hidráulico, neumático
o electroneumático.
6. Administrador Se encarga de realizar la administración
de los recursos, el planeamiento del
proyecto además será parte de las
reuniones que se lleven a cabo en
beneficio del proyecto.
7. Encargado del Control de Presente en las reuniones y acuerdos
Documentos que se realizarán con el equipo de
trabajo, clientes, usuarios y personas
involucradas dentro del proyecto.
Asegurarse de que los documentos
permanezcan legibles y fácilmente
identificables.
Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Se describe los roles de los recursos internos que se relacionan directamente con el proyecto .

RECURSOS EXTERNOS (también denominados proveedores o subcontratistas):

son también parte del equipo. (Ver tabla n°32)
Tabla 32 Roles de recursos externos

RECURSO ROL

1. Proveedores de reciclaje de botella Se encarga de proveer el material principal

del producto, la botella.

2. Proveedores de maquinarias Se encarga de suministrar equipos y

maquinarias que se requerirán para la
fabricación del producto.

62
 3. Proveedores de transporte Brindará el servicio de traslado de los
materiales que se requieren en el proyecto.

Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Se describe los roles de los recursos externos, cabe resaltar que son importantes para que el
proyecto sea exitoso.

63
 ⮚ Plan de utilización de recursos
Ilustración 6 Plan de utilización de recursos

Plan de utilizacion de recursos

9
8
7
MANO DE OBRA

6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES

Interpretación: Personal requerido para el desarrollo del proyecto es de 4 personas el primer mes, para las semanas 5, 6,
y 7 se necesitará 7 personas; para las últimas semanas se necesitará mayor personal para la instalación y prueba del
producto a entregar al cliente.

II.2.5. Plan de gestión de las comunicaciones

II.2.6. Plan de gestión de los riesgos

II.2.7. Plan de gestión e las adquisiciones

II.3. Integración

II.3.1. Sistema de control de cambios

II.3.2. Evaluación de éxito del proyecto

64
 III. INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO

III.1. Críticas del trabajo realizado

III.1.1. Análisis de cumplimientos

III.1.2. Problemas encontrados

III.2. Lecciones aprendidas del trabajo en grupo

III.2.1. Organización del equipo

III.2.2. Análisis de participación de cada miembro

III.2.3. Gestión de conflictos

III.3. Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto

IV. CONCLUSIONES

V. RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

65
 Anexo A
EVALUACIÓN ECONÓMICA
FINANCIERA

66
Tabla 39 Evaluación economica financiera

AÑ AÑ AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

Columna1 UND. O1 O2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.0 0.0 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
T.C. % 11 11 1 1 1 1 1 1 1 1
113 114. 115. 117. 118. 119. 120. 122. 123.
Mercado # .23 4775 7368 0099 2970 5982 9138 2439 5886
potencial empresas 112 2 52 05 1 19 86 67 2 03
57.2 57.8 58.5 59.1 59.7 60.4 61.1 61.7
Mercado # 89. 56. 3877 6840 0495 4850 9914 5693 2195 9430
disponible empresas 6 616 6 25 5 95 31 36 99 15
28.6 28.9 29.2 29.5 29.8 30.2 30.8
Mercado # 80. 28. 1938 3420 5247 7425 9957 2846 30.5 9715
efectivo empresas 64 308 8 13 75 47 15 68 6098 07
6.1 6.18 6.24 6.31 6.38 6.45
Mercado # 6.0 145 1787 9787 8535 8039 8307 6.06
objetivo empresas 48 28 81 47 14 02 45 6 6 6
Frecuenci
Frecuencia a de
de compra compra 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Und. de
compra por # de 149 149
visita bloques 3 3 1493 1493 1493 1493 1493 1493 1493 1493
902 902
Unidades # de 9.6 9.6 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029 9029
estimadas bloques 64 64 .664 .664 .664 .664 .664 .664 .664 .664
Valor de
venta S/. 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2
Demanda 198 198 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986
proyectada S/. 65 65 5 5 5 5 5 5 5 5

67
 Anexo B
Actas de reunión

68
 ACTA DE REUNIONES

ACTA N° 01 PRIMERA REUNION DE TRABAJO

Siendo el día miércoles 21 de agosto del 2019, se dio inicio a las 4:00 horas a la primera reunión de trabajo
del grupo N° 5 en el salón interactivo de la Universidad Continental, la misma que finalizo a las 5:30 horas.

1. AGENDA DE REUNION

a. Establecer y aprobar la junta directiva del grupo de trabajo.

b. Plantear las sanciones y penalidades ante las faltas del grupo de trabajo.
c. Plantear las normas de convivencia del grupo de trabajo.
d. Establecer los días de reunión del grupo de trabajo.
e.
2. DESARROLLO DE LA REUNION Y ACUERDOS

a. En la primera reunión del grupo de trabajo se acordaron varios términos, el primer tema que se
toco fue la conformación de la junta directiva que estará conformada de la siguiente manera
escogida por democracia y mutuo acuerdo.

NOMBRE CARGO

1 Camila Geraldine Taipe Nuñez Coordinador y líder de grupo.

2 Rahi Alberto Maldonado Villaverde Secretario

3 Tomas Gutarra Castillo Tesorero

4 Luz Edelmira Paco Chancasanampa Primer vocal

5 Edgar Rolando Celestino Victorio Segundo vocal

b. Se llegó al acuerdo de las siguientes sanciones y penalidades por las faltas y tardanzas de los
integrantes del grupo de trabajo.

- Por cada falta 10.00 soles de multa.

- Si la falta no es justificada, en el porcentaje se presentará al 0% de participación.
- Si llega después de 15 minutos estará obligado a pagar 5.00 soles de multa.
- Si la tardanza es justificada será solo motivo del cobro, sino contará como falta.
- Si no llegas a enviar tu parte del trabajo a tiempo, se penaliza con el 0% de participación en el trabajo.

c. Se acordó respetar las siguientes normas de convivencias según el código ético y conducta
profesional del PMI

CODIGO ETICO Y DE CONDUCTA PRFESIONAL DEL PMI

Responsabilidad - Tomando decisiones basadas en el

mejor interés del proyecto en vez de

69
 nuestros propios intereses

Respeto - Manteniendo una actividad de

mutua cooperación.
- Respetando las diferentes opiniones
de los demás.

Imparcialidad - Actuando imparcialmente y sin

sobornos.
- No usando nuestra posición para
nuestro beneficio personal o
profesional.

Veracidad - Tratando de entender la verdad

- Diciendo la verdad en las
comunicaciones y creando un
entorno en el que los demás puedan
decir la verdad

3. PROXIMA REUNION
Acordada para el próximo miércoles 28 de agosto del 2019 desde las 3:00 pm hasta las 5:00 pm.
Firman en conformidad con el acta:

NOMBRE DNI FIRMA

1 Camila Geraldine Taipe 77376941

Nuñez

2 Rahi Alberto Maldonado 72391300

Villaverde

3 Tomas Gutarra Castillo 45962044

4 Luz Edelmira Paco 72201124

Chancasanampa

5 Edgar Rolando Celestino 74778649

Victorio

70
 ACTA DE REUNIONES
ACTA N° 02 SEGUNDA REUNION DE TRABAJO
Siendo el día miércoles 28 de agosto del 2019, se dio inicio a las 3:00 horas a la segunda reunión de
trabajo del grupo N° 5 en el salón interactivo de la Universidad Continental, la misma que finalizo a
las 19.00 horas.

4. AGENDA DE REUNION

f. Divinos que cosas vamos a traer para la dinámica construyendo una torre
g. Realizar la práctica de gestión del conocimiento
1. Realizar el resumen de la lectura
h. Realizar el acta de constitución del proyecto

5. DESARROLLO DE LA REUNION Y ACUERDOS

d. El coordinador da inicio de la segunda reunión en la cual empieza a repetir que materiales traerá
cada uno para la dinámica construyendo una torre

NOMBRE COMPROMISO

1 Camila Geraldine Taipe Nuñez 1 NAIPE

2 Rahi Alberto 10 VASITOS

Maldonado
Villaverde

3 Tomas Gutarra 20 PALITOS

Castillo

4 Luz Edelmira Paco 10 VASITOS

Chancasanampa

5 Edgar Rolando 2 DURAZNOS

Celestino Victorio

e. Se procedió a leer las indicaciones del aula virtual sobre que se trata el trabajo de gestión de
conocimiento, preveniente los integrantes del grupo ya leyeron el articulo y luego realizamos el
resumen.
f. Se pasa al último punto de la reunión de la reunión el cual es desarrollar el acta de constitución
1. Se define el título del proyecto
2. Realiza los objetivos
3. Factores críticos de éxito
g. Se hace la decisión de que punto irán avanzado cada uno

Encargado

Caso de negocio Camila Geraldine Taipe Nuñez

Definición preliminar Rahi Alberto Maldonado Villaverde

Premisas iniciales Tomas Gutarra Castillo

71
 Análisis de los interesados Edgar Rolando Celestino Victorio

h. Cada duda o consulta se realiza mientras vamos avanzando

i. Se finaliza con el trabajo culminado y con el compromiso de buscar más información sobre el proyecto

6. PROXIMA REUNION
Acordada para el próximo miércoles 4 de setiembre del 2019 desde las 3:00 pm hasta las 7:00 pm.

Firman en conformidad con el acta:

NOMBRE DNI FIRMA

1 Camila Geraldine Taipe 77376941
Nuñez

2 Rahi Alberto Maldonado 72391300

Villaverde

3 Tomas Gutarra Castillo 45962044

4 Luz Edelmira Paco 72201124

Chancasanampa

5 Edgar Rolando Celestino 74778649

Victorio

72
 ACTA DE REUNIONES

ACTA N° 03 SEGUNDA REUNION DE TRABAJO

Siendo el día miércoles 4 de setiembre del 2019, se dio inicio a las 3:00 horas a la tercera reunión de trabajo
del grupo N° 5 en el salón interactivo de la Universidad Continental, la misma que finalizo a las 7:30 horas.

7. AGENDA DE REUNION

a. Realizar la actividad de OLPC

b. Realizar las correcciones del acta de constitución indicadas por el docente
c. Identificar interesados
d. Desarrollar el segundo avance del proyecto
e.
8. DESARROLLO DE LA REUNION Y ACUERDOS
j. El coordinador da inicio de la tercera reunión el cual se presenta el primer punto de desarrollar
la actividad OLPC, el cual se acuerda por el grupo de wasap se debió haber leído previamente
k. Luego se realizan las correcciones en azul eléctrico de acuerdo la indicación del docente
l. Se procede a desarrollar el segundo avance el cual consta en la PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO.
m. Identificadlos a los interesados del proyecto
n. Dividimos el trabajo para ir avanzando de acuerdo a la guía

NOMBRE Ítem

1 Camila Geraldine Taipe Nuñez Enfoque – Plan de gestión del

alcance – Diccionario de la EDT

2 Rahi Alberto Ciclo de vida – Matriz de trazabilidad

Maldonado Villaverde

3 Tomas Gutarra Castillo EDT- Diccionario de la EDT

4 Luz Edelmira Paco Enunciado del alcance

Chancasanampa

5 Edgar Rolando Documentación de requerimientos

Celestino Victorio

o. Cada duda o consulta se realiza mientras vamos avanzando

p. Se finaliza acordando que Luz Paco creará la carpeta en el drive donde se subirá el trabajo y
Camila Taipe Nuñez mandatra el trabajo culminado y dándole el formato de acuerdo a lo
indicado en la guía
q. Faltando algunos Ítems de la guía se acuerda culminar para la próxima reunión

9. PROXIMA REUNION
Acordada para el próximo miércoles 11 de setiembre del 2019 desde las 3:00 pm hasta las 7:00 pm.

73
Firman en conformidad con el acta:

NOMBRE DNI FIRMA

1 Camila Geraldine Taipe Nuñez 77376941

2 Rahi Alberto Maldonado 72391300

Villaverde

3 Tomas Gutarra Castillo 45962044

4 Luz Edelmira Paco 72201124

Chancasanampa

5 Edgar Rolando Celestino 74778649

Victorio

EVIDENCIA:

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