COSTOS ABC
Es un método de costo en el cual los productos se clasifican por actividad de
acuerdo al tipo de actividad en la que se engloben se asigna el costo a cada
uno ellas. Su principal función es tratar de solucionar el problema que existe en
la asignación de los gastos indirectos de fabricación. Este método analiza las
actividades de los diferentes departamentos para calcular el costo de los
productos terminados.
Es uno de los más utilizados por las organizaciones hoy en día, ya que garantiza una
gestión moderna e innovadora. ... "Es preciso indicar que no reemplaza al costo
contable, el cual se basa en el respectivo plan de cuentas y tiene otras finalidades",
FINALIDAD DEL MODELO ABC
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos
productivos.
No obstante a estos aspectos, al examinar el costeo basado en las
actividades, se pueden plantear efectos positivos y negativos en el
contexto de las diferentes actividades que desarrollan las organizaciones
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio
que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
Los productos generan actividades y las actividades consume
OBJETIVOS DEL COSTO ABC
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de
decisiones estratégicas.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA DEL COSTEO GERENCIAL ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades.
FASES A SEGUIR PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTOS ABC
EN LA EMPRESA.
1.- Lo más importante para implementar un sistema de costos ABC en la
empresa, es conocer la generación de los costos para obtener el mayor
beneficio de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
2.- En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan
las actividades y los procesos más comunes que este sistema incluye.
Actividades. - Entre las actividades más frecuentes, se encuentran:
homologar productos, negociar precios, clasificar proveedores,
recepcionar materiales, planificar la producción, expedir pedidos, facturar,
cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar algunos.
Procesos. - Los procesos más importantes dentro de una empresa son:
comprar, vender, finanzas, personal, planeación, investigación y
desarrollo, etc.
VENTAJAS
Es fácil de entender por la organización
Representa lo que es hecho en la organización
Permite conocer los costos y rentabilidad por objetos tales como
productos, clientes y canales.
Permite proveer información a las entidades reguladoras del sector
Es una visión global del negocio.
DESVENTAJAS
Su implantación es costosa.
Determinados costos indirectos de administración, comercialización y
dirección son de difícil imputación a las actividades.
Abandona el análisis de costos por áreas de responsabilidad.
Se basa en información histórica.
Carece del respaldo que otorga la partida doble.
No efectúa una segregación de costos por tipo de variabilidad.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA DEL COSTEO GERENCIAL ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con
base en el consumo de actividades.
PASOS A SEGUIR PARA APLICAR COSTOS ABC
Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al
Proceso de Fabricación", dividiendo el costo total de cada actividad entre el
"NÚMERO DE UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida
de Actividad Identificada".
Identificar el "Número de Unidades de Actividad", consumidas por cada
producto.
Aplicación de los Gastos Indirectos de Fabricación a los artículos
elaborados, multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad", por
el número de "Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
La asignación de costos por este método se da en dos etapas donde la
primera consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia
que no solamente se utilizan más centros que en los métodos tradicionales,
sino que estos toman otro nombre: se denominan ACTIVIDADES. En la
segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de acuerdo con el
número de actividades que se requieren para ser completados.
El método para la obtención de costos ABC sólo se refiere a un
elemento del Costo de Producción, o sea, a los Gastos Indirectos de
Fabricación. El costo de operación interviene importantemente en la
obtención de utilidades o en originar pérdidas
