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Importancia de la Investigación Operativa

La investigación de operaciones permite optimizar procesos y toma de decisiones considerando recursos limitados. Se aplica en áreas como personal, mercadeo, compras, manufactura, finanzas y planeación. Hewlett-Packard utilizó métodos analíticos de investigación de operaciones para rediseñar el tamaño y ubicación de inventarios en la producción de impresoras, lo que incrementó las ventas en $280 millones y la productividad en un 50%. HP es exitosa por su enfoque descentralizado y compromiso con la gestión del conocimiento.

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Importancia de la Investigación Operativa

La investigación de operaciones permite optimizar procesos y toma de decisiones considerando recursos limitados. Se aplica en áreas como personal, mercadeo, compras, manufactura, finanzas y planeación. Hewlett-Packard utilizó métodos analíticos de investigación de operaciones para rediseñar el tamaño y ubicación de inventarios en la producción de impresoras, lo que incrementó las ventas en $280 millones y la productividad en un 50%. HP es exitosa por su enfoque descentralizado y compromiso con la gestión del conocimiento.

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Buenas noches Ingeniera y compañeros, este es mi comentario sobre la importancia de la I en

las empresas

Importancia de la Investigación Operativa:

La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en


cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido,
como la maximización de los beneficios o la minimización de costos también (conocida
también como teoría de la toma de decisiones o programación matemática) (I.O.) es una rama
de las matemáticas que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos
con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de
complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. 

AREAS DE APLICACIÓN DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

PERSONAL
La automatización y la disminución de costos, reclutamiento de personal, clasificación
asignación a tareas de mejor actuación e incentivos a la producción.

MERCADO Y DISTRIBUCIÓN
El desarrollo e introducción de producto, envasado, predicción de la demanda y actividad
competidora, localización de bodegas y centros distribuidores.

COMPRAS Y MATERIALES
Las cantidades y fuentes de suministro, costos fijos y variables, sustitución de materiales,
reemplazo de equipo, comprar o rentar.

MANUFACTURA
La planeación y control de la producción, mezclas optimas de manufactura, ubicación y
tamaño de planta, el tráfico de materiales y el control de calidad.

FINANZAS Y CONTABILIDAD
Los análisis de flujo efectivo, capital requerido de largo plazo, inversiones alternas, muestreo
para la seguridad en auditorias y reclamaciones.

PLANEACION
Con los métodos PERT para el control de avance de cualquier proyecto con múltiples
actividades, tanto simultaneas como las que deban esperar para ejecutarse.

Ejemplo :

Rediseño de tamaño y localización de


$280 millones
Hewlett- inventarios de seguridad en la línea de 199
de ingreso
Packard producción de impresoras para cumplir 8
adicional
metas de producción

 
HEWLETT PACKARD UTILIZA LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES PARAMEJORAR EL DISEÑO
DE la PRODUCCIÓN DE IMPRESORAS.

HP Corporation instaló un sistema para la fabricación de impresoras de inyección de tinta en la


fábrica de Vancouver, Washington, en 1993, Cuando, el mercado para las impresoras de la
inyección de tinta estallaba. La compañía emprendió un proyecto de simulación para mejorar
el funcionamiento del sistema, pero concluyó el que el proyecto sería demasiado largo para
ser útil.

LOS INVESTIGADORES DEL MIT UTILIZARON MÉTODOS ANALÍTICOS: para predecir capacidad


y para determinar el tamaño y las localizaciones de los almacenadores intermediarios los
cuales disminuirían el costo del aumento de inventarios. La puesta en práctica del HP
incremento cerca de $280 millones las ventas de impresoras y de productos adicionales como,
cartuchos de inyección de tinta y artículos relacionados. La productividad aumentó cerca de
50%, haciendo el costo del ensamble del motor de la impresora más competitivo.
Finalmente, HP desarrolló un método rápido y efectivo para crear diseños del sistema en el
futuro, lo cual es una gran ventaja a largo plazo.

CONCLUCIONES:

HP es una empresa exitosa y competitiva en el mercado interno y externo. 2- Hp es una


compañía descentralizada y sus Gerentes están comprometidos con la empresa, sus proyectos
y la gestión del conocimiento. 

 
Biografía:

[Link]
%20investigaci%C3%B3n%20de%20operaciones%20permite,o%20la%20minimizaci%C3%B3n
%20de%20costos.

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