PLAN ESTRATEGICO “LEGO”
1. Objetivo empresarial:
Reforzar el compromiso de la compañía con el Juego, a través de la comercialización más eficiente
llegando a más niños, donde estos construyen opciones dinámicas de juego y luego vuelven de un
mundo embrujado a la normalidad.
2. Eslabones de la cadena de abastecimiento:
LEGO
APROVISIONAMINTO PRODUCCION DISTIBUCION
LEGO maneja una Programa de LEGO Desarrolla LEGO crea una Centraliza su
cadena de Abastecimiento productos poderosa distribución
suministro responsable más innovadores herramienta cerrando cinco
global, sede en amplio, ejecuta temáticos, El diseñada que centros de
México y China el esquema laboratorio de permite distribución en
que les permite Engage-to- desarrollo de desarrollo de Europa y creando
reducir costos. Reduce, que LEGO llamado competencias un único centro
tiene como “kitchen” estaba innova y mejora de distribución
objetivo reducir produciendo el desempeño de cerca de Praga,
las emisiones de constantemente la producción. alta
CO2 fuera de las nuevos disponibilidad de
operaciones productos e ideas mano de obra
propias, innovadoras. alta mente
trabajando con calificada.
proveedores para
introducir
medidas de
mejora que
minimicen la
producción de
carbono.
3. Política relacionada con la cadena de suministro:
3.1. Transformación del sistema de gestión de la cadena de suministro de la compañía.
3.2. Cadena de suministro global construye una base sólida para cambios importantes en
la organización. Este también podría ser el paso necesario hacia la rentabilidad y un
modelo de negocio mejorado.
3.3. Reducción de los costos en la cadena de suministros y una mejor oportunidad para la
subcontratación de la producción.
4. Estrategias para cada una de las operaciones en la cadena de suministro:
Cadena de suministro global
construye una base sólida para
Transformación del sistema de cambios importantes en la Reducción de los costos en la
gestión de la cadena de organización. Este también cadena de suministros y una
suministro de la compañía podría ser el paso necesario mejor oportunidad para la
hacia la rentabilidad y un subcontratación de la
modelo de negocio mejorado. producción.
Desarrollo de redes de Reducción de los costos Reducción drástica de la
suministro agiles y rápidas para logísticos. cantidad de componentes y
reducir costos y satisfacer la características.
demanda. Los productores son
cada vez más conscientes de la
gestión de la cadena de
suministro.
Tecnologías de la información en Externalización de una gran Simplificación de la producción y
la colaboración de la cadena de parte de la producción. eliminación de las ineficiencias.
suministro.
Modelo de negocio “push”. Este Un proveedor por cada servicio Reducción del número de
modelo incluye la baja de fabricación. subcontratistas y utilizar las
utilización de tecnología y el economías de escala.
intercambio de información, así
como la implementación lenta
de las iniciativas de la cadena de
suministro.
5. Estrategias que mejoran el nivel de servicio al cliente:
Una cadena de suministro significativamente reestructurada ayuda a aumentar la
eficiencia de las principales operaciones comerciales, así como a aumentar la satisfacción
general del cliente. LEGO logró alcanzar en algunos niveles, incluso superar a sus
competidores, mientras seguía cooperando con los minoristas más grandes en campos
como el pronóstico conjunto, la gestión de inventario y la personalización masiva. Sin
embargo, tales transformaciones requirieron enfrentar muchos desafíos, incluida la
cooperación terminada con algunas de sus alianzas con proveedores en otros países. Sin
embargo, le dio a LEGO un valioso conocimiento sobre las Operaciones de outsourcing y
sus características internas. Al final, la práctica de outsourcing sin éxito resultó en
Transformación del sistema de gestión de la cadena de suministro de la compañía
Desarrollo de redes de suministro ágiles y rápidas para reducir costos y satisfacer la
demanda. Los productores son cada vez más conscientes de la gestión de la cadena de
suministro. Tecnologías de la información en la colaboración de la cadena de suministro.
Modelo de negocio "push". Este modelo incluye la baja utilización de la tecnología y el
intercambio de información, así como la implementación lenta de las iniciativas de la
cadena de suministro. Cadena de suministro global construye una base sólida para
cambios importantes en la organización. Paso necesario hacia la rentabilidad y un modelo
de negocio mejorado. Reducción de costos logísticos. Externalización de una gran parte de
la producción. Un proveedor por cada servicio de fabricación. Reducción de los costos en
la cadena de suministro y una mejor oportunidad para la subcontratación de la
producción. Reducción drástica de la cantidad de componentes y características.
Simplificación de la producción y eliminación de las ineficiencias. Reducción del número de
subcontratistas y utilizar las economías de escala.
fábricas en Dinamarca, República Checa, México y Hungría, lo que le dio a la cadena de
suministro la flexibilidad necesaria para satisfacer las demandas globales. Las
partes mejoradas de la cadena de suministro, como el desarrollo de productos,
el abastecimiento, la distribución y la fabricación, crean un modelo comercial bien
desarrollado que sirve como una gran ventaja competitiva. Finalmente, después
de una transformación exitosa de la cadena de suministro, LEGO Group puede centrar más
su atención en aumentar la satisfacción de sus clientes mediante el desarrollo de juguetes
populares para niños y adultos.