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Análisis del Caso Glovo en Perú

El documento analiza la compañía de delivery Glovo, que llegó a Perú en diciembre de 2017, destacando su enfoque en el mercado de comida y su objetivo de alcanzar al menos el 80% de participación en el mercado. La empresa ha visto un aumento significativo en la demanda de sus servicios, especialmente durante la pandemia de COVID-19, donde el delivery se ha vuelto crucial para la población. Además, se justifica la rentabilidad del modelo de negocio tanto para la empresa como para los colaboradores, contribuyendo al desarrollo local.

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Análisis del Caso Glovo en Perú

El documento analiza la compañía de delivery Glovo, que llegó a Perú en diciembre de 2017, destacando su enfoque en el mercado de comida y su objetivo de alcanzar al menos el 80% de participación en el mercado. La empresa ha visto un aumento significativo en la demanda de sus servicios, especialmente durante la pandemia de COVID-19, donde el delivery se ha vuelto crucial para la población. Además, se justifica la rentabilidad del modelo de negocio tanto para la empresa como para los colaboradores, contribuyendo al desarrollo local.

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Caso Glovo

[Link]ÓN

1.1Descripcion y formulación del problema

El principal objetivo de este trabajo de investigación es facilitar la comprensión y el análisis de

la compañía Glovo y la importancia de esta compañía de delivery. Glovo llega a Perú el 4 de

diciembre de 2017. En una entrevista de El Comercio realizada a Diego Macan, country

manager de la empresa en el país, confirmó la afiliación de 25 locales a la aplicación para el

momento de su lanzamiento

Antecedentes

Drago Macan, country manager de Glovo en el Perú, en una entrevista a El Comercio en


Febrero de 2019, afirma que actualmente su principal línea de negocio es la comida.

Objetivos
Objetivo General

La meta actual es tener como mínimo el 80% del share del mercado,

es decir, de las personas que utilizan este tipo de aplicativos. Para alcanzar esto, se aferran al

hecho de ser la primera empresa de la segunda generación de aplicaciones de delivery, donde

está incluida tendencia logística. Asimismo, como fue mencionado anteriormente, buscan

alcanzar todas las áreas urbanas a las que sea posible acceder y que estén dentro de su

Segmentación.

Objetivo secundario

Su principal línea de negocio es la comida, con un 60% de la demanda, después

el 30% es el servicio de courier que va dirigido tanto a empresas como personas y el 10%

restante va para supermercados y demás (Inga, 2019),ahora viéndose aumentada en un 50%

por el tema covid , ahora teniendo mayor ganancia en los delivery. Estas categorías se dividen

en subcategoría donde encuentras por ejemplo en el caso de tiendas, supermercados y

tiendas de conveniencia para buscar ciertos productos.


Justificacion

Como podemos observar en estos momentos el trabajo de delivery puede ser muy rentable

para el colaborador ,como también para la empresa ,beneficiando en gran parte a la población

que pueda adquirir este servicio para reducir su tasa de contagio local tanto beneficiando al

desarrollo del país

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