ALICORP
1. VISIÓN:
En el 2025, Alicorp será la empresa referente en Latinoamérica en
consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, siendo
reconocidos por la calidad, diversidad y alto valor nutricional de sus
productos.
2. MISIÓN:
Concebir marcas que dirijan el cambio de los mercados formando
nuevos hábitos y costumbres con productos de la más alta calidad
generando satisfacción en los consumidores, valor para los
accionistas, socios estratégicos y colaboradores.
3. OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos de largo plazo (OLP) de Alicorp deben estar alineados
con su visión, la cual plantea que la empresa se posicione en el primer
lugar dentro de las empresas del sector de consumo masivo,
productos industriales y nutrición animal a nivel nacional y Sudamérica
con una facturación anual superior a los S/.20 mil millones, generando
ganancias netas para sus accionistas equivalentes a S/. 2,500
millones e incrementando el ROE hasta 15%. Por lo tanto, la
compañía deberá alcanzar nuevos niveles de facturación, innovación y
calidad mediante la generación de nuevos negocios que cumplan con
los objetivos de sostenibilidad y rentabilidad que le permitan alcanzar
dicha visión. Los OLP establecidos son:
- Primer Objetivo a Largo Plazo (OLP1): Al año 2025 Alicorp habrá
alcanzado ventas por S/.20 mil millones de nuevos soles. Para ello se
establecerán metas de corto plazo en las líneas de consumo masivo,
con la finalidad de alcanzar niveles de venta anuales de S/.5,000 y
S/.10,000 millones para el 2018 y 2022 respectivamente, mientras que
en las líneas de productos industriales se espera alcanzar niveles de
venta anuales de S/. 1,500 y S/. 2,500 millones para el 2018 y 2022
respectivamente, en tanto que en las líneas de nutrición animal se
espera alcanzar niveles de venta anuales de S/. 1,200 y S/. 2,000
millones para el 2018 y 2022 respectivamente. Además, con la
finalidad de lograr los niveles de ventas indicados se desarrollarán
estrategias de integración vertical hacia adelante con su canal de
distribución para desarrollar nuevos mercados y ofrecer una gama de
productos de alta calidad relacionados y no relacionados entre sí que
permitan atender las necesidades de la demanda.
- Segundo Objetivo a Largo Plazo (OLP 2): Al año 2025 Alicorp
habrá generado dividendos para los accionistas por S/. 2,500 millones.
Para lo cual será necesario reducir los niveles de endeudamiento ya
que actualmente el ratio de endeudamiento/EBITDA es 4x cuando el
nivel normal es de 2x. Además la empresa debe acceder a fondos en
moneda nacional tanto de mediano como de largo plazo que permitan
optimizar la deuda de corto plazo y así poder adquirir instrumentos de
tipo de cambio que le permita dar cobertura al riesgo por tipo de
cambio o generar opciones de recompra de deuda
mediante la colocación de instrumentos financieros de tipo de cambio.
- Tercer Objetivo a Largo Plazo (OLP 3): Alicorp habrá incrementado
el ROE de 11% a 15% para el año 2025. Para lo cual será necesario
proponer el desarrollo de productos mejorados acorde a los nichos de
mercado, con lo cual la compañía fortalecerá su liderazgo y
reconocimiento por la diversidad y calidad de sus productos.
- Cuarto Objetivo a Largo Plazo (OLP 4): Alicorp habrá incrementado
su participación dentro del mercado a un 70% y 50% en el mercado
local y en los países de Latinoamérica donde realiza operaciones
respectivamente. Para ello al 2017 se deberá concluir con la
estandarización de sus procesos tanto en Brasil como en Argentina e
implementar una campaña de marketing intensiva donde se promueva
la calidad de sus productos.
- Quinto Objetivo a Largo Plazo (OLP 5): Al año 2025 Alicorp deberá
lanzar y relanzar al mercado 600 nuevos productos a fin de continuar
ganando mayor participación y posicionamiento dentro del mercado.
4. ESTRATEGIAS
Estrategias especificas
Crear nuevos productos de consumo masivo.
Ampliar el portafolio de consumo masivo con los productos
asociándolos a marcas paraguas o por lanzar.
Ampliar la red de distribución con sucursales y depósitos en el
interior del país determinando alianzas con distribuidores locales.
Innovar en productos especializados y más saludables.
Generar mecanismos que permitan mitigar la exposición al
riesgo cambiario.
Desarrollar un plan de abastecimiento de commodities (Trigo y
Soya) con productores de la región LATAM.
Abrir mercados nuevos con productos y marcas nuevas en la
región.
Consolidar la capacidad productiva de sus activos de producción
(plantas) a nivel Latinoamérica para optimizar costos
productivos.
5. POLÍTICA
Políticas de Calidad
La alta Dirección debe asegurarse de que la Política de la
Calidad: Es adecuada al propósito de la organización.
Incluye en compromiso de cumplir los requisitos y de mejorar
continuamente la eficacia del sistema.
Da un marco de referencia para los objetivos de la calidad.
Es comunicada y entendida en la organización
Es revisada para su continua adecuación.
Políticas corporativas de Recursos Humanos
Buen Ambiente de trabajo
Respeto
Confianza
Colaboradores (principal motor de desarrollo de la empresa).
Espacio de trabajo seguro y saludable.
