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Análisis DAFO de Carne Oreadas

Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa de carne empacada. Identifica fortalezas como la alta calidad del producto y la innovación tecnológica, debilidades como los problemas con proveedores y la rotación de personal, oportunidades como el crecimiento y la exportación, y amenazas como la entrada de nuevos competidores y aumentos en los costos de materias primas. Además, propone 4 estrategias priorizadas enfocadas en la exportación, innovación, negociación con proveedores y distribuidores, y entreg

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Diana Maria PIMIENTO MENDEZ
Derechos de autor
© All Rights Reserved
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Análisis DAFO de Carne Oreadas

Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa de carne empacada. Identifica fortalezas como la alta calidad del producto y la innovación tecnológica, debilidades como los problemas con proveedores y la rotación de personal, oportunidades como el crecimiento y la exportación, y amenazas como la entrada de nuevos competidores y aumentos en los costos de materias primas. Además, propone 4 estrategias priorizadas enfocadas en la exportación, innovación, negociación con proveedores y distribuidores, y entreg

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Análisis DAFO

Matriz de Factores
Debilidades
Amenazas
Requiere una atención alta en la seguridad y salud en el trabajo
del personal (Muy Importante)
Problemas con las entregas de nuestros proveedores
(Muy Importante)
Alta rotación del personal (Importancia Media)
Entrada al mercado de nuevas empresas con un mejor
tecnificación (Muy Importante)
Facilidad en la imitación de nuestro producto
(Importancia Media)
Crisis económica a nivel nacional genera baja en los precios en
los mercados (Importancia Crucial)
Incrementos en los costos de las materia primas
(Importancia Crucial)
Aumento en la negociación con los diferentes distribuidores
(Importancia Media)
Posicionamiento de competidores internacionales
(Importancia Media)
Fortalezas
Oportunidades
Producto de alta calidad (Importancia Crucial)
oportunidad de crecimeinto (Muy Importante)
Alto desarrollo en innovaciones tecnológicas (Muy Importante)

Precio de venta altamente competitivo (Muy Importante)

Producto autóctono de la región (Importancia Crucial)

Producto y materias primas de alta calidad (Importancia Crucial)


Crecimiento continuo con los diferentes proveeores
(Importancia Media)
Formación continua de los trabajadores (Muy Importante)

Mercado en constante movimiento (Importancia Media)


Posibilidad de exportación del producto por medio de los TLC
(Importancia Crucial)
Apertura de nuevos mercados (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
Análisis DAFO
Resultados
DAFO: CARNE OREADA EMPACADA AL VACIÓ
Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.
1.
Estrategia Ofensiva. Planeación en exportación del producto
desarrollar estrategias para la exportación del producto a países como mexico, estados unidos, canada, Francia entre otros por medio de los
tratados de libre comercio establecidos
Fortalezas
Oportunidades
Producto y materias primas de alta calidad (Importancia Crucial)
Posibilidad de exportación del producto por medio de los TLC
(Importancia Crucial)
2.
Estrategia Defensiva. Innovación Tecnologica
crear un plan de innovación tecnológica constante con el objetivo de estar siempre a la vanguardia de innovación y perder la excelencia en el
producto.
Fortalezas
Amenazas
Producto de alta calidad (Importancia Crucial)
Entrada al mercado de nuevas empresas con un mejor tecnificación
(Muy Importante)
3.
Estrategia Supervivencia. Plan de negociación con los proveedores de materias primas y los
distribuidores
Ejecutar un plan de negociación con los proveedores por los costos de las materias primas y llegar a acuerdos con los diferentes distribuidres del
producto
Debilidades
Amenazas
Incrementos en los costos de las materia primas
(Importancia Crucial)
Aumento en la negociación con los diferentes distribuidores
(Importancia Media)
4.
Estrategia Adaptativa. Entrega de las materia primas
establecer con diferentes proveedores las diferentes materia primas que se requiere para la producción del productos con el objetivo de que no
tengan en su totalidad la formula utilizada para la manofactura del producto final.
Debilidades
Oportunidades
Facilidad en la imitación de nuestro producto (Importancia Media)
Crecimiento continuo con los diferentes proveeores
(Importancia Media)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España

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