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Método ABC de Valuación de Inventarios

Este documento describe cuatro métodos para gestionar inventarios: 1) El método ABC clasifica los productos en A, B y C según su valor e impacto financiero. 2) El método PEPS establece que los primeros productos que entran al almacén sean los primeros en venderse. 3) El método EOQ determina la cantidad óptima de pedido para reducir costos de inventario. 4) El conteo cíclico implica contar parte del inventario periódicamente para auditarlo completamente en cierto periodo.

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Método ABC de Valuación de Inventarios

Este documento describe cuatro métodos para gestionar inventarios: 1) El método ABC clasifica los productos en A, B y C según su valor e impacto financiero. 2) El método PEPS establece que los primeros productos que entran al almacén sean los primeros en venderse. 3) El método EOQ determina la cantidad óptima de pedido para reducir costos de inventario. 4) El conteo cíclico implica contar parte del inventario periódicamente para auditarlo completamente en cierto periodo.

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Método ABC

Este método de valuación también es conocido como método 80/20 y consiste


en definir la importancia de tus productos con base en la cantidad y el valor
que representan. Usualmente, se utilizan 3 categorías:

 Artículos clase A. Suelen ser alrededor de un 20% del total del inventario;
sin embargo, su valor llega a ser hasta el 80% del mismo. Tienden a tener
una baja frecuencia de ventas.
 Artículos clase B. Representan el 40% del total de los artículos y rondan el
15% del valor total del mismo. Suelen contar con una frecuencia de ventas
moderada.
 Artículos clase C. Son el 40% restante de los artículos. Representan el
inventario menos costoso, con cerca de un 5% de su valor, y suelen contar
con una alta frecuencia de ventas.

Al categorizar de esta manera, podrás identificar fácilmente qué bienes merecen


mayor o menor atención; el inventario con mayor impacto financiero requerirá
los mayores esfuerzos en su gestión Recuerda que los porcentajes del método
ABC son únicamente una guía y pueden variar según las características de tu
empresa.

👉🏽 Si deseas saber cómo aumentar tus ventas, te


recomendamos revisar este artículo: Herramientas para
crear una exitosa estrategia de ventas para tus
productos.
2. Método PEPS (Primeras
entradas primeras salidas)
El método PEPS, también conocido como FIFO por sus siglas en inglés, consiste
en identificar los primeros artículos en entrar al almacén para que sean los
primeros en ser vendidos o utilizados en la producción. Así se evita, por
ejemplo, que productos perecederos caduquen, ya que tendrán un movimiento
constante y oportuno.

3. Método EOQ (Cantidad


Económica de Pedido)
Economic Order Quantity o Cantidad Económica de Pedido (CEP) en español, es
una técnica que busca determinar el monto de pedido que reduzca en mayor
medida los costos de inventario y está caracterizado por estar basado en 3
supuestos clave:

1. Que la demanda es constante y conocida a priori.


2. Que la frecuencia de uso del inventario es constante en el tiempo.
3. Que los pedidos se reciben en el momento exacto en que los inventarios se
agotan.

¿Cómo funciona? Consiste en realizar el pedido de la Cantidad Económica de


Pedido (CEP), justo cuando se llega a un nivel de inventario determinado.

4. Conteo cíclico
Este método de conteo de inventarios consiste en el recuento frecuente de una
parte del inventario total, con el fin de que todo este se haya contado al menos
una vez en un periodo de tiempo determinado. Se complementa con el método
ABC, ya que a cada clase se le asigna una frecuencia de recuento diferente.

Entre sus beneficios se encuentran la mejora de la exactitud y fiabilidad del


control de los inventarios, ya que permite encontrar y corregir en tiempo
discrepancias que puedan afectar a nuestra empresa, sin requerir de un conteo
total de los artículos.

Para facilitar esta tarea de auditoría constante, resulta de gran utilidad el contar
con un software especializado que te permita llevar el controlar de tu inventario
de manera regular y fácilmente. Considéralo, siempre es una buena opción.

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Sabemos que equilibrar tu inversión en inventarios es todo un reto; sin


embargo, al identificar e implementar técnicas y métodos acordes a las
necesidades de tu empresa, esta tarea se aligera. ¡Toma hoy mismo decisiones
oportunas para cumplir tus objetivos empresariales y satisfacer las necesidades de
tus clientes!

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