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La Meta: Teoría de Restricciones en Acción

Este documento resume los conceptos clave de la meta de Eli Goldratt. Habla sobre identificar los cuellos de botella y aumentar su capacidad para cumplir con la demanda. También menciona que perseguir solo la eficiencia puede ir en contra de la meta principal de ganar dinero y que se deben equilibrar los recursos entre los diferentes centros de trabajo.
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La Meta: Teoría de Restricciones en Acción

Este documento resume los conceptos clave de la meta de Eli Goldratt. Habla sobre identificar los cuellos de botella y aumentar su capacidad para cumplir con la demanda. También menciona que perseguir solo la eficiencia puede ir en contra de la meta principal de ganar dinero y que se deben equilibrar los recursos entre los diferentes centros de trabajo.
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Indicadores para saber si Lo esencial para la empresa

estamos con la meta Medicion es ganar dinero

Ex profesor de Rogo hoy El pedido 41427 con


se dedica a la ciencia de 7 semanas de La Meta trata de introducirnos al mundo
Perseguir la eficiencia las organizacion retraso industrial, manejando la ciencia
administrativa y la educación como un
puede llevar en la método de organización
dirección contraria a la Eficiencia VS dinero
meta(ganar dinero)

nació el 31 de marzo 1947. De


Identificar los cuellos de JONAH EL PEDIDO nacionalidad Israelí y falleció El 11
Cuellos de botella
botella o los no cuello de de junio de 2011 al mediodía, Eli
botella Goldratt
Eliyahu Goldratt

Los cuellos de botella no permiten


que la planta cumpla con la Aumenta la creador de la Teoría de
demanda entonces se debe capacidad Restricciones (TOC, del inglés
Theory of Constraints)
aumentar su capacidad

Con los cuellos de botella mas Relación entre los


LA META Este libro se utiliza como una herramienta de
productivos la demanda en los recursos mercadeo para promover su solución para la
otros centros de trabajo gerencia de la producción".
aumentaba

Lotes por la mitad


Alex Rogo: Director de Fábrica
Disminución en el tamaño de los
Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo
lotes para que las mejoras Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo
obtenidas sean sostenibles Jonah: Especialista en Producción
Bob Donovan: Jefe de producción
Los costos Lou: Contable
Stacey: Inventario
Ralph Nakamura: Responsable de
Aumenta los costos por realizar
procesos de datos
lotes a la mitad a causa de Bill Peach: Vicepresidente de la División
preparaciones adicionales Hilton Smyth: Director de la
requeridas El resultado productividad de la División
Bucky Burnside: Presidente de la
Un buen gerente compañía mejor cliente de UniCO
Johnny Jhons: Jefe Comercial
Neil Cravitz: Auditor financiero de la
División

La planta no fue cerrada; Rogo y


su equipo fueron ascendidos
Se requiere de mas de una
persona con esfuerzos
sincronizados

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