PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

“Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena

Productiva de Camu camu, mediante el incremento de la productividad
y gestión de mercado en los productores de la provincia de Alto
Amazonas, región Loreto.”

PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON, ALTO

AMAZONAS, LORETO, CONDORCANQUI – PEDAMAALC

3 de diciembre de 2019
YURIMAGUAS – LORETO
 Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 3
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO .................................................................. 3
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO............................................................................... 11
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ...................................... 13
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO. .......................................................................... 20
E. EVALUACIÓN SOCIAL....................................................................................................... 35
F. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO. .............................................................................. 36
G. MARCO LÓGICO. ................................................................................................................ 46
1.1. DIAGNÓSTICO .................................................................................................................. 50
[Link] Unidad Productora de Bienes y/o Servicios (UP) en los que Intervendrá el
Proyecto................................................................................................................................ 79
[Link] Involucrados en el Proyecto. .............................................................................. 93
1.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................. 101
1.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................. 105
1.3.1. OBJETIVO CENTRAL DEL PIP................................................................................. 105
[Link] DE SOLUCIÓN ............................................................................... 107
II. FORMULACIÓN....................................................................................................... 109
2.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO. ................. 109
2.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .............................................. 110
[Link]álisis de la Demanda. ............................................................................................ 110
[Link]álisis de la Oferta .................................................................................................... 114
2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ...................................................... 118
[Link] Técnico ........................................................................................................... 124
COSTOS DEL PROYECTO. ..................................................................................................... 128
EVALUACIÓN SOCIAL. ............................................................................................................ 134
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO. ..................................................................................... 134
GESTIÓN DEL PROYECTO. .................................................................................................... 142
A. MARCO LÓGICO. .............................................................................................................. 147
1.1. COSTO A PRECIOS DE MERCADO ........................................................................... 150
a. Costos de Inversión. ........................................................................................................ 150
b. Costos de Reposición. .................................................................................................... 111
c. Costos de Funcionamiento. ........................................................................................... 111

1
2. EVALUACIÓN .......................................................................................................... 115
2.1. EVALUACIÓN SOCIAL.................................................................................................. 115
[Link] Sin proyecto............................................................................................ 115
[Link] Sociales. .......................................................................................................... 113
[Link] de Rentabilidad Social del Proyecto. ............................................... 111
[Link]álisis de Sensibilidad ............................................................................................ 112
2.2. EVALUACIÓN PRIVADA. .............................................................................................. 114
2.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. ............................................................................... 111
2.4. GESTIÓN DEL PROYECTO.......................................................................................... 113
[Link] de Ejecución ....................................................................................................... 115
[Link] de Funcionamiento ........................................................................................... 117
[Link] ............................................................................................................. 117
2.5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .............................................................. 117
4.6. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ... 124
5. RECOMENDACIONES. ........................................................................................... 130
5.6. FASE DE EJECUCIÓN .................................................................................................. 130
5.7. FASE DE FUNCIONAMIENTO ..................................................................................... 131
ANEXOS ................................................................................................................................. 136
Ficha de información básica para el diagnóstico ambiental .................................................. 136
Análisis de costos unitarios ........................................................................................................ 143

2
 I. RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto:

“Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva

de Camu camu, mediante el incremento de la productividad y gestión de
mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto.

LOCALIZACION

Región : Loreto
Província : Alto Amazonas.
Distrito : Yurimaguas, Santa Cruz, Teniente Cesar Lopez, Lagunas.

Grafico N° 01: Comunidades Beneficiadas.

Yurimaguas Santa Cruz Teniente Cesar Lagunas

Lopez Rojas
•Mondongo, •Selva Alegre, •Rio Marañon, 08
Zapatoyacu, Santa Cruz, de octubre, San
Santa Naranjal, Felipe, Lagunas,
Maria,Lago Atuahualpa, Vista alegre
Sanango, Union, Pucate.
Pucuna, zapote,
providencia,
manguay, nueva
metropoli, la
florida, Grau Km
40, Bolognesi,
Munichis.

Fuente: GOREL – Gerencia de Desarrollo Economico.

La provincia de Alto Amazonas es una de las ocho provincias peruanas que

conforman el Departamento de Loreto, bajo la administración del Gobierno regional.
Limita al norte con Datem del Marañón, al este con la provincia de Loreto, al sur con
la Región San Martín y al oeste con la provincia de Datem del Marañón. ubicada en
el Departamento de Loreto, perteneciente a la Región Loreto, bajo la
administración del PEDAMAALC, en el Perú. Su capital es el Pueblo de
Yurimaguas ubicado a 148 msnm.

Alto Amazonas, se encuentra ubicado en la parte Nor – Oeste del departamento de

Loreto y es la segunda provincia más importante de la región. Geográficamente se
localiza entre las coordenadas 05º 53’ 34” de Latitud Sur y 76º 06’ 36” de
Longitud Oeste, como se aprecia en el presente gráfico.

Alto Amazonas abarca una superficie de 61,076.64 Km², correspondiente al

16.56% del departamento de Loreto. Es la tercera provincia de mayor superficie

3
 en la región, después de Maynas y Loreto; geopolíticamente, se encuentra en la
zona fronteriza con la República de Ecuador. En cuanto al tamaño de sus distritos
se tiene que Lagunas es el más extenso de la provincia, seguido por Jeberos y
Yurimaguas, posteriormente se encuentran Balsapuerto, Santa Cruz y Teniente
Cesar López.

Sus límites son: por el Norte con la Provincia de Datem del Marañón, por el Nor-
Este y el Este con la provincia de Loreto, por el Sur-Este con las provincias de
Requena y Ucayali, por el Sur con la región de San Martín y por el Oeste con la
Provincia de Datem del Marañón.

 Longitud Oeste : 76° 5′ 0″ W

 Latitud Sur : 5° 54′ 0″ S

Limites:
Limita con los distritos de Jeberos, Santa Cruz, Teniente César López
Rojas y Balsapuerto; y la provincia de Lamas esta última en el departamento de
San Martín.
Por el norte limita con el distrito de Jeberos y con el de Santa Cruz:
El limite se inicia en un punto de coordenada UTM 356,4 km E y 9’386,6 km N,
continua en dirección Este por la divisoria de aguas del río
Huallaga (Tributario: Río Zapote) y el río Aypena (tributario: río Zapote), hasta un
punto en el thalweg del río Huallaga de coordenada UTM 394,5 km E y 9’376,5 km
N en la desembocadura del río Shishinahua.
Por el este limita con los distritos de Santa Cruz y Teniente César López Rojas:
Del ultimo punto mencionado, el limite continua en dirección Sur Oeste en línea
recta hasta la cota 111 de coordenada UTM 393,3 km E y 9´371,7 km N. El límite
prosigue en dirección Sur Este por la divisoria de aguas del río
Huallaga(tributario: quebrada Providencia) y el río Shishinahua hasta un punto de
cota 155 de coordenadas UTM 400,1 km E y 9’359,8 km N, continua en la misma
dirección hasta intersecarse con la naciente de la quebrada Moteluyoc y continua
por el thalweg del esta quebrada hasta su desembocadura en el río Quiparillo. El
límite continuo en dirección Sur Oeste por el thalweg del río Quiparillo hasta su
desembocadura en el río Huallaga en un punto de coordenada UTM 387,1 km E y
9’342,9 km N, luego continua por el thalweg del río Huallaga hasta un punto en el
mismo río de coordenadas UTM 387,0 km E y 9’337,0 km N. El limite prosigue en
dirección Sur Oeste por la divisoria de aguas del río Shanusi y el río Huallaga
(tributario: quebrada Pucuna) hasta un punto de cota 180 de coordenada UTM
382,4 km E y 9’317,4 km N.
Por el sur limita con la provincia de Lamas, departamento de San Martín:
Del último punto mencionado el límite continua en dirección Oeste por la divisoria
de aguas del río Shanusi y el río Cainarache cruzando la zona urbana de los
centros poblados de Pampa Hermosa y
Alianza por un punto de coordenada UTM 359,0 km E y 9’324,0 km N El límite
prosigue en dirección Oeste y cruza el río Shanusi en un punto de coordenada

4
UTM 358,5 km E y 9´323,8 km N, continua en la misma dirección hasta un punto
de coordenada UTM 332,0 km E y 9’319,9 km.
Por el oeste y el noroeste lLimita con el distrito de Balsapuerto y la provincia de
Lamas, departamento de San Martín:
Del último punto mencionado el límite continúa en dirección Norte por la divisoria
de aguas del río Paranapura (tributario: quebrada Yanayacu) y el río Mayo, hasta
un punto de cota 1282 de coordenada
UTM 330,3 km E y 9´334,8 km N. El límite continua en dirección Nor Este por la
divisoria de aguas de la quebrada Yanayacu y el río Armanayacu hasta un punto
en el thalweg del río Paranapura de coordenadas UTM 354,9 km E y 9´353,2 km
N, el límite prosigue en dirección Norte por la divisoria de aguas del río Huallaga
(tributario: río Zapote) y el río Paranapura; hasta un punto de coordenada UTM
356,4 km E y 9’386,6 km N punto de inicio de la presente descripción.

5
Mapa N° 01: Demanda Referencial Provincia Alto Amazonas. Mapa N° 02: Demanda Potencial Distrito de Yurimaguas.
Figura N° 01: MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

6
Mapa N° 03: Demanda Efectiva del Proyecto.

7
 2.1. INSTITUCIONALIDAD.

Unidad Formuladora (UF)

Oficina de Planeamiento Presupuesto y Seguimiento – PEDAMAALC.

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Dirección de Desarrollo Agroeconómico – PEDAMAALC.

Cuadro Nº 01: Identificación de la Unidad Formuladora:

Sector: AGRICULTURA
Pliego: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO
PROY. ESP. "DATEM DEL MARAÑON-ALTO
Nombre: AMAZONAS-LORETO, CONDORCANQUI "-
PEDAMAALC
Persona Responsable de
Ing. Luis Miguel Dávila Díaz
Formular:
Teléfono/Celular/RPM 939274252
Correo electrónico Luisdavila8_6@[Link]
Persona Responsable de la
Ing. Cristina Araujo.
Unidad Formuladora:
Teléfono/Celular/RPM
Correo electrónico

Cuadro Nº 02: Identificación de la Unidad Ejecutora Propuesta:

Sector: AGRICULTURA
Pliego: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO
PROY. ESP. "DATEM DEL MARAÑON-ALTO
Nombre AMAZONAS-LORETO, CONDORCANQUI "-
PEDAMAALC
Persona Responsable de la
Ing. Juan Carlos Caceres Coral.
Unidad Ejecutora:
Teléfono/Celular/RPM
Correo electrónico.

El proyecto especial "DATEM DEL MARAÑON-ALTO AMAZONAS-LORETO,

CONDORCANQUI"- PEDAMAALC será el órgano técnico encargado de coordinar y
ejecutar el PIP en la fase de ejecución.

El comité de producción de camu camu, en coordinación con los especialistas del

PEDAMAALC será la encargada de la etapa del funciomiento del PIP

Cuadro Nº 03 : Estructura Funcional Programática:

Función 010 AGROPECUARIO
División Funcional 009. CIENCIA Y TECNOLOGIA
0129 TRANSFERENCIA DE
Grupo Funcional
CONOCIMIENTOS Y

8
 TECNOLOGÍAS
PIP DE APOYO AL DESARROLLO
Nombre de la Tipología de PIP PRODUCTIVO
Servicio Publico Vinculado a la
Servicios de apoyo al desarrollo productivo
Tipología.
Naturaleza de la intervención
Mejoramiento
vinculada a la tipología.
- Porcentaje de productores asistidos
Indicador Brecha de Calidad/Cantidad técnicamente
(Inversiones) - Rendimiento Kg/Ha
Sector Responsable Agricultura y Riego
Fuente: Equipo Formulador

Cuadro Nº 04: EXPERIENCIA DE LA UNIDAD EJECUTORA

CODIGO PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

SNIP
RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS CON ESPECIES
350937 FORESTALES EN COMUNIDADES NATIVAS UBICADAS EN LAS
CUENCAS DEL RIO MORONA, DISTRITO DE MORONA, PROVINCIA DE
ALTO AMAZONAS - REGIÓN LORETO".
RECUPERACION DE 1520 HA. DE SUELOS DEGRADADOS BAJO
SISTEMAS AGROFORESTALES EN 31 COMUNIDADES DEL MARGEN
324888 DERECHO E IZQUIERDO DEL RIO HUALLAGA DEL DISTRITO DE SANTA
CRUZ - PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS - REGIÓN LORETO.
INSTALACION SOSTENIBLE DE SERVICIOS DE APOYO PARA LA
PRODUCCIÓN DEL BAMBÚ (GUADUA ANGUSTIFOLIA, KUNTH) CON
ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN LA CUENCA DE LOS
289933 RÍOS NIEVA, SANTIAGO Y EL CENEPA, EN LA PROVINCIA DE
CONDORCANQUI, REGIÓN AMAZONAS.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA MEDIANTE
EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y TRASNFERENCIA
TECNOLOGICA EN 35 COMUNIDADES NATIVAS DE LAS CUENCAS DE
310332 LOS RIOS PASTAZA, TIGRE, CORRIENTES Y MARAÑON DE LA REGION
LORETO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA
PRODUCCION DE GALLINAS CRIOLLAS MEJORADAS EN CENTRO
POBLADO CIRO ALEGRIA Y ANEXOS DEL DISTRITO DE NIEVA,
2361585 PROVINCIA CONDORCANQUI, REGION AMAZONAS”

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA

2404260 PRODUCCION DE GALLINAS CRIOLLAS EN 25 COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE URARINAS, PROVINCIA DE LORETO , REGION LORETO”

9
 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS
DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN EL DISTRITO DE URARINAS,
PROVINCIA DE LORETO – REGIÓN LORETO

FUENTE: BANCO DE PROYETOS UNIDAD FORMULADORA - PEDAMAALC

Duración de la Ejecución: 36 Meses

Competencias y funciones de la Unidad Ejecutora:

Según la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 el 24 de marzo de 2011, nos indica en el
artículo Nº 10 sobre las funciones y responsabilidades de las Unidades ejecutoras; en el
cual consideramos al Proyecto Especial Datem del Marañón, Alto Amazonas, Loreto,
Datem del Marañon (PEDAMAALC) como Unidad Ejecutora, tiene la función de ejecutar
directamente o promover la ejecución de obras de infraestructura y productivas
comprendidas en el Plan Estratégico de Desarrollo Distrital, Provincial y Regional.

Capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto:

Cuenta con la capacidad técnica y logística para desarrollar con éxito las metas que
establece el proyecto denominado: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE APOYO
AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMU CAMU, MEDIANTE EL
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN DE MERCADO EN LOS
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS, REGIÓN LORETO”, así
mismo cuenta con órganos de asesoramiento, de apoyo y de línea, tal como indica en el
MOF del (PEDAMAALC), estando en la capacidad para manejar un proceso de licitación y
ejecución de obras de infraestructura y productivas.

Entidad Responsable del Funcionamiento

El comité de producción de camu camu por intermedio del presente proyecto asumirá los
gastos de Operación y mantenimiento de las actividades de producción de camu camu a
partir del 03 año hasta el año 05 asumiran la responsabilidad los integrantes del comité de
producción de camu camu en coordinación con los beneficiarios directos del proyecto,
dando cumplimiento a lo estipulado por el acta de compromiso.
Síntesis del Diagnóstico de los Involucrados
El Ministerio de Agricultura a través del Proyecto Especial Datem del Marañón, Alto
Amazonas, Loreto, Condorcanqui (PEDAMAALC), en su preocupación, de implementar
proyectos que garanticen el Desarrollo Sostenible en proyección de la Biodiversidad en
las zonas rurales con mayor índice de pobreza que vienen sufriendo las comunidades
de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto, propone conjuntamente con su equipo
elaborar un perfil de proyecto, el cual aportará en la elaboración de los estudios de pre-
inversión y del estudio definitivo, participará en la ejecución del presente proyecto, y
finalmente financiará y/o buscará el financiamiento para la ejecución de este proyecto.

Los beneficiarios del proyecto, debidamente organizados, han identificado sus

problemas, interviniendo en el planteamiento de las alternativas de solución,
comprometiéndose a participar activamente en la ejecución del proyecto a través de su

10
 aporte de mano de obra no calificada, en el cuidado de la infraestructura de Mini planta
transformadora de Materia Prima (Pulpa), asimismo proporcionarán para uso del
Personal del proyecto, ambientes para la realización de eventos de capacitación,
coordinación con las autoridades, funcionamiento administrativo del proyecto, durante el
periodo de estadía en la zona, además, los beneficiarios, se comprometen asumir los
gastos de funcionamiento una vez terminada el Proyecto, compromiso que ha sido
plasmado mediante la suscripción de Actas de Compromiso debidamente refrendadas
por las autoridades locales. La Municipalidad provincial de ALTO AMAZONAS, será el
responsable de elaborar el Diagnostico para la formulación del Proyecto.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Identificado el problema centra, el objetivo central del proyecto queda definido en
“Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva
de Camu camu, mediante el incremento de la productividad y gestión de
mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto”.
La solución al problema central determina el objetivo principal o propósito del
proyecto.
Grafico N° 01: Problema Central y Objetivo Central.

Bajo niveles de Mejorar los

servicio de apoyo al servicios de apoyo
Problema desarrollo de la Objetivo al desarrollo de la
Central cadena productiva cadena productiva
de camu camu en Central de camu camu en
la provincia de Alto la provincia de
Amazonas. Alto Amazonas.

Objetivos Específicos:

OE.1 OE. 2 OE. 3 OE. 4 OE. 5

•Mejoramiento de las •Mejoramiento de la •Mejoramiento de la •Incremento del •Promover la
capacidades Tecnica Gestion articulación y rendimiento del inversion en
Productivas de los Organizacional con Gestion comercial de cultivo en restingas infraestructura
agricultores, enfoque empresarial las familias bajas mediante la economica y en
mediante el en los productores productoras de aplicación de servicios orientados
desarrollo de agrarios camu camu. practicas de manejo a satisfacer el
Escuelas de campo sostenible y mercado con
con énfasis en sustentable del competitividad,
practicas sostenibles cultivo de camu generando recursos
y manejo del cultivo camu. apropiado para una
de camu camu eficiente
transferencia
tecnológica.

11
 Grafico N° 02: Árbol de Medio y Fines.

Adecuado nivel socio económico de las familias rurales asentadas en zona de

restinga baja de la provincia de Alto Amazonas.

Mayores ingresos económicos de las Adecuada Capacidad de

Reducción del Riesgo de Desarrollo Familias rurales, asentados en zona de Gestion Comercial de materia
Sostenible de la Biodiversidad amazonica restinga prima de camu camu

Mayor volumen de producción de Altos Niveles de rentabilidad en Fuerte articulación al

camu para la transformación la Producción de camu camu Mercado de la Producción
primaria de camu camu.

“Mejorar el nivel de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva de Camu camu, mediante el incremento
de la productividad y gestión de mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto”

Capacidad fortalecida para una Mayor capacidad Organizaciónal de los productores agrarios, para una
adecuada Gestion productiva del cultivo eficiente gestion comercial mediante la articulación al mercado

Eficiente Desarrollo Adecuada Adecuado incremento Proporciona Apropiada

de capacidades asignación de del rendimiento del da formación en
Tecnicas en sistema recursos para una cultivo en restinga baja capacidad de Fomento de la
de producción apropiada gestión Asociatividad con
agraria Capacitación y
comercial al enfoque
Transferencia
mercado. empresarial
Tecnológica

a) ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Se analizó las posibles alternativas de solución, sobre la base de los medios

fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos
que permitirán alcanzar el objetivo central. Sobre la base de los medios fundamentales del
árbol de objetivos, se ha definido dos alternativas, ambas alternativas están orientadas a
Mejorar el nivel de los servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva de Camu
camu, mediante el incremento de la productividad y gestión de mercado en los
productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto. Dicha alternativa
desarrollara acciones de Fortalecimiento de Capacidades y asistencia técnica, con
innovación tecnológica, los mismos que serán formulados y evaluados en los capítulos
correspondientes.

12
Para lograr los objetivos propuestos existen alternativas técnicas de solución que minimicen
o desaparezcan las causas indirectas identificadas. Estas alternativas de solución fueron
identificadas en el taller de validación del Diagnóstico Rural Participativo Rápido.

Las alternativas de solución que propone el proyecto, es la provisión de un servicio de

asistencia técnica y capacitación, bajo las siguientes modalidades:

ALTERNATIVA N° 01: “Asistencia Técnica Personalizada y Permanente en el Manejo

Técnico del Cultivo de Camu Camu mediante un Sistema de Producción en Policultivo con
Tecnología Media en Base a Abonamiento Orgánico y Capacitación Grupal en Tecnología
Productiva, Gestión Comercial y Articulación al Mercado”

ALTERNATIVA N° 02. “Asistencia Técnica Personalizada y Permanente en el Manejo

Técnico del Cultivo de Camu Camu mediante un Sistema de Producción en Monocultivo
con Tecnología Media en Base a Fertilización Inorgánica y Capacitación Grupal en
Tecnología Productiva, Gestión Empresarial y Articulación al Mercado”.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

De acuerdo al análisis de la oferta de asistencia técnica en el ámbito de intervención no
hay instituciones gubernamentales que brinden los servicios de asistencia técnica en el
sistema de producción agraria del cultivo de camu camu, que favorezcan el incremento
del rendimiento en Kg/Ha, sin embargo, existe demanda en la situación sin proyecto y en
la situación con proyecto. En ese sentido, el balance oferta - demanda está representada
por todos los servicios demandados menos los servicios ofertados.

C.1. DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION:

C.1.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE

CAPACIDADES:

Se trata de un proyecto de transferencia de tecnología para la provisión de servicios de

Asistencia Técnica y Capacitación en tres ejes temáticos: Tecnología Productiva, Gestión
Empresarial y Articulación al Mercado, entendida como el proceso en el cual el
extensionista (facilitador) y el productor rural junto a su familia (beneficiarios directos del
proyecto), interactúan para dar solución a problemas puntuales considerados como
cuellos de botella, para dar sostenibilidad y competitividad a la cadena productiva de
camu camu. Los factores que se han tenido en cuenta para el análisis de la demanda del
servicio, son las siguientes:

a) La población directamente beneficiaria demandante del servicio de desarrollo de

capacidades por distrito; estimándose en total 235 familias directamente
beneficiarias con una población comprometida de 1,355 personas a nivel del
proyecto;

b) Las áreas del cultivo de camu camu que se encuentran en producción, en

crecimiento y las áreas nuevas a instalar, demandantes de transferencia de

13
 tecnología; estimándose en 629 has de plantaciones de camu camu que serán
asistidas técnicamente con el proyecto.

Cuadro N° : Población Demandante por Servicio de Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de

Camu Camu: Servicios por Beneficiarios y Áreas Atendidas por el Proyecto.

Área Área Promedio

Total por por Familia
Beneficiarios Directos Áreas Asistidas Técnicamente (Has)
Distrito Beneficiaria
Distrito (Has) (Has)
Población Actuales en Actuales en Nuevas a
N° de Familias
Comprometida Produccion Crecimiento Instalar
Yurimaguas 81 480 200 10 55 240 2.5
Lagunas 78 465 134 9 20 160 1.04
Santa Cruz 46 230 74 8 15 97 1.12
Teniente C.
30 180 86 8 10 112 1.5
Lopez Rojas
TOTAL 235 1355 494 35 100 609 1.54

Fuente: Elaboración Propia con datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR Información de los
Productores - Información Estadística Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico. (*) Se considera como
factor para la determinación de la Población Comprometida como Beneficiarios Directos 05 miembros

C.1.2. ANALISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE

CAPACIDADES:
En la situación actual, se puede concluir que en el ámbito del proyecto no existe una oferta
del servicio de asistencia técnica formalizada para mejorar las capacidades técnicas
productivas, organizativas y comerciales de los productores de camu camu; la
implementación del proyecto procurará revertir esta situación. Para análisis del estudio, la
oferta del servicio se cuantificará con un valor determinado de cero “0”.

C.1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA DEL SERVICIO DE DESARROLLO

DE CAPACIDADES:

Como no existe oferta en la provisión del servicio, la demanda insatisfecha la constituiría la

demanda total calculada en términos de cantidad de familias beneficiarias y áreas de cultivo
de camu camu asistidas técnicamente.
Cuadro N° 03: Balance Oferta – Demanda del Servicio de Desarrollo de Capacidades

Componente Cantidad Cantidad Déficit del

Ofertada Demandada Servicio

Familias Beneficiarias 0 235 (235)

Áreas Asistidas Técnicamente 0 609 (609)

(Has)

14
 C.2. DEL BIEN O PRODUCTO:

C.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DEL BIEN O PRODUCTO A

DEMANDAR:
a) Demanda Mundial:
En Japón hay una demanda (potencial) estimada de 4500 TM de pulpa congelada por
año, principalmente para jugos. En la campaña 2012 - 2013 se ha estimado que la
demanda para el mercado externo es de 1,800 toneladas de pulpa. Entre enero y abril de
2011 la exportación ascendió a US$ 834.2 mil, 88% más que en igual periodo para el
año 2010.

Los precios de exportación de la pulpa congelada FOB desde el puerto del Callao, varían
entre 3.00 USD y 3.50 USD por kg. Este monto no ha variado mucho en los últimos
cinco años de exportación peruana, ni tampoco hay indicadores que en el corto o
mediano plazo esta situación cambie. Donde hay más variaciones en precio es en el
mercado de productos con mayor valor agregado - pulpa congelada, pulpa concentrada,
pulpa concentrada clarificada, harina, deshidratada y capsulas, que varía en su contenido
de vitamina C y en el precio de S/. 8.22/Kg. para la pulpa congelada a S/. 84.09/Kg. para
las capsulas.

Cuadro N° 04: Demanda Mundial de Camu Camu para los Próximos Cinco Años (Miles de
TM)
País Años
2014 2015 2016 2017 2018
Japón 5209 5313 5420 5528 5639
Europa 8166 8329 8495 8665 8838
Estados 7828 7985 8145 8308 8474
Unidos
Total 21,203 21,627 22,050 22,501 22,951

Gráfico N° 02: Proyección de Importaciones de Camu Camu por Países para el 2015 (Miles de TM)

5313 8329

21627
7985

Japón Europa [Link] Total

15
b) Demanda Nacional:
La principal plaza de consumo para los productos de camu camu en el mercado nacional es
Lima. Las demás ciudades principales del País no presentan consumo de estos productos,
pero en el mediano y largo plazo, pueden convertirse en mercado, teniendo en cuenta su
tamaño creciente y que su consumo es reflejo del consumo de Lima.

El consumo de fruta fresca en el mercado nacional todavía es muy restringido, aunque

creciente. En Lima se puede encontrar fruta en la cadena de tiendas Wong desde el 2002 y,
ocasionalmente en algunos mercados distritales. Dado que el camu camu es todavía un
producto desconocido para la mayor parte de la población Limeña, los consumidores son
solamente los conocedores, que son fundamentalmente de origen amazónico, sin embargo,
a pesar que no existe propiamente una campaña para promover el camu camu, algunos
medios de comunicación nacional lo dedican eventualmente a su difusión.

El consumo de pulpa congelada en el mercado nacional es todavía restringido. Los

principales consumidores son los fabricantes de productos naturales, ya sean medicinales o
los denominados nutraceuticos. Por lo menos tres de ellos están consumiendo actualmente.
En comparación con apenas cuatro años atrás, en que ninguno consumía, el crecimiento es
significativo. La pulpa que adquieren es destinada a formar parte de compuestos complejos,
a veces previa transformación adicional. Nunca es comercializada como pulpa sola. El
consumo de pulpa deshidratada en el mercado nacional es incipiente. Los principales
consumidores de pulpa congelada son los propios fabricantes de productos naturales
medicinales y nutraceuticos.

La demanda nacional (extra amazónica) de fruta fresca se estima en no más de una tonelada
al año. La demanda nacional de pulpa congelada se concentra en Lima, y es alrededor de
dos toneladas anuales. Existe demanda en el mercado nacional por productos derivados de
la pulpa, como por ejemplo, caramelos, píldoras de vitamina C, bebidas energizantes y
otros de medicina natural, pero no se ha logrado cuantificar, aunque se sabe que los
volúmenes no son elevados. Recientemente en el Perú, algunas empresas han desarrollado
investigaciones y productos piloto para entrar en el mercado nacional. Backus ha
comercializado su caramelo en los mercados de Lima y Pucallpa con poco éxito en 1999.
Aunque cada caramelo de 6,5 gr. tiene 25 mg de vitamina C (4 veces más que otros
caramelos de vitamina C ofrecidos en el mercado peruano), no obtuvo ventas necesarias
para mantener su posicionamiento como un producto de crecimiento potencial en el corto
plazo. La falta de demanda fuera de Iquitos y Pucallpa, está asociada con la mencionada
falta de conocimiento del producto.

Cuadro N° 04: Requerimiento de Fruta Fresca de Camu Camu para la Industria Nacional (2015)
Agroindustrias Requerimiento de
Fruta Fresca(TM)
Amazon Herb 600
Peruvian Heritage 1,200
Agroindustrial del Perú 2,000

16
 Selva Industria del Perú 50
Agrícola San Juan del Oriente 1,000
IIAP 150

Consumo de Agroindustrias 5,000

Consumo de Personas Local y Extra Regional
6
Agrícola Italiana
35.48
Consumo Total 5,041.48

FUENTE: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, 2014.

C.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA DEL BIEN O PRODUCTO A

OFERTAR:

a) Oferta Mundial:

Cuadro N° 05: Proyección de la Oferta de Fruta Fresca de Camu Camu a Nivel Mundial para el
Periodo 2014 – 2018 (Miles/TM)

Año Miles TM
2014 11,321
2015 13,304
2016 15,858
2017 19,055
2018 22,244
Total 81,782
FUENTE: ADEX ELABORACION: Propia

b) Oferta Nacional:
Cuadro N° 06: Producción Anual de Camu Camu por Departamento (TM)

Departamento 2014 2015 2016 2017

San Martín 8 11 16 21
Loreto 4335 4511 4600 4637
Ucayali 3002 3089 3163 3201
Otros 11 17 22 29
Total Nacional 7356 7628 7823 7888
Fuente: IIAP - 2014

17
 Gráfico N° 03: Volumen de Producción de Fruta Fresca de Camu Camu por
Departamentos (TM)

2014 2015 2016 2017

4600
5000
4000 3163
3000

TM
2000
1000 16 22
0
San Martín Loreto Ucayali Otros
2014 8 4335 3002 11
2015 11 4511 3089 17
2016 16 4600 3163 22
2017 21 4637 3201 29
Departamentos

c) Oferta del Proyecto:

Las Buenas Prácticas Agronómicas – BPA y una adecuada
Transferencia de Tecnología mediante la Asistencia Técnica
implementadas por el proyecto, contribuirá a mejorar los actuales
niveles de productividad del cultivo de camu camu a 2,200, 2,500 y
3,000 Kg/ha dentro de los 03 años y a rendimientos superiores a
4,800 Kg/ha a partir del cuarto año, con un incremento del 27.27%,
36.00% y 46.67% respectivamente en comparación al rendimiento
actual de 1,600 Kg/ha. Esta mejora en los niveles de productividad,
permitirá incorporar adicionalmente a la producción nacional 1087,
1323 y 1587 TM en el mismo periodo de tiempo en comparación a
las 790 TM ofertadas por los productores en el ámbito del proyecto.

Cuadro N° 07: Proyección de la Oferta de Fruta Fresca de Camu Camu a Nivel de Proyecto
Factor de HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)
Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Área Actual en
Producción (Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494
Área Actual en
Crecimiento (Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Áreas Nuevas a
Instalar (Has) 20 30 30
Total (Has) 529 549 579 609 609 609 609 609 609 609
Area Total en
Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609 609 609 609
Rendimiento
(Kg/Ha) 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800 6500 7200 8200
Producción de
Camu Camu
(TM) 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994
Precio por TM de
Camu Camu 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION 1,580,800.00 2,173,600.00 2,645,000.00 3,174,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,064,400.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,987,600.00

18
Fuente: Elaboración Propia, en base a los datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR con los
beneficiarios del proyecto y de los datos estadísticos de la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico
– PEDAMAALC.

Gráfico N° 04: Proyección de la Oferta del Proyecto de Fruta Fresca de Camu Camu (TM)

6000

5000

4000
Producción TM

3000

Oferta Proyectada
2000

1000

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Oferta Proyectada 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994
Años de Proyección

C.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA DEL BIEN O PRODUCTO:

Cuadro N° 07. Balance de Oferta y Demanda.

OFERTA DEMANDA BALANCE O - D

AÑOS ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN
TÉCNICA TÉCNICA TÉCNICA

2017 0 0 235 235 -235 -235

2018 0 0 240 240 -240 -240
2019 0 0 244 244 -244 -244
2020 0 0 249 249 -249 -249
2021 0 0 254 254 -254 -254
2022 0 0 259 259 -259 -259
2023 0 0 264 264 -264 -264
2024 0 0 269 269 -269 -269
2025 0 0 274 274 -274 -274
2026 0 0 280 280 -280 -280
2027 0 0 285 285 -285 -285

a) Demanda Insatisfecha de camu camu a Nivel Mundial:

Tomando en cuenta los datos obtenidos en el análisis de demanda y oferta
proyectada, se puede apreciar que en ninguno de los años proyectados se encontrará

19
 una demanda insatisfecha, la cual se da por la diferencia entre la demanda y la
oferta. Este escenario al analizar la demanda de camu camu a nivel mundial ante las
exportaciones peruanas, se observa que hay un mercado insatisfecho.

Cuadro N° 08: Demanda Insatisfecha de Camu Camu a Nivel Mundial (Miles de TM)

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de Evaluación 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Proyección de la Demanda 21,203 21,627 22,050 22,501 22,951 23,057 23,103 23,218
Proyección de la Oferta 11,321 13,304 15,858 19,055 22,244 22,357 22,381 22,405
Demanda Insatisfecha - Brecha 9,882 8,323 6,192 3,446 707 700 722 813
Fuente: Elaboración Propia – Ajuste con la Metodología de Mínimos Cuadrados.

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO.

a.) Análisis de Localización.

La ejecución del presente proyecto se desarrollará específicamente en zonas de

restinga baja de los distritos de Yurimaguas, Santa Cruz, Lagunas y Teniente
Cesar Lopez Rojas respectivamente, con fines de organizar la asistencia técnica y
capacitación.

20
Cuadro N° 08. Localización de los sectores donde se implementará en el proyecto.

21
 b.) ASPECTOS TECNICOS:
El Proyecto está orientado a mejorar en forma sostenible el nivel de ingresos de
235 familias de pequeños productores de camu camu, ubicados entre los distritos
de Yurimaguas, Santa Cruz, Lagunas y Teniente Cesar Lopez Rojas, todos
pertenecientes a la jurisdicción de la provincia de Alto Amazonas de la región
Loreto; mediante un manejo eficiente de sus Unidades Agropecuarias o Fincas
teniendo al camu camu como actividad principal o cultivo ancla.

El proyecto tiene una intervención integral que comprende todas las dimensiones
que obstaculizan el desarrollo de las familias beneficiarias del proyecto, que va
desde los aspectos técnicos-productivos, el control de la calidad, una relación
comercial organizada y sostenible con el mercado, hasta el fortalecimiento de la
organización para una participación eficaz en los diferentes espacios de gestión
del desarrollo local.

Las diferencias entre Alternativas propuestas son de orden técnico y se basan en

los modelos de producción, por un lado, se propone un sistema de producción en
policultivo de tipo orgánico con la implementación de un programa de abonamiento
en base a abonos orgánicos y por otro la de tipo convencional en monocultivo con
un programa de fertilización en base a productos sintéticos; ambas alternativas se
conceptualizan en el desarrollo de tres componentes:

ALTERNATIVA I:

• Primero: Mejoramiento de las capacidades Tecnica Productivas de los

agricultores, mediante el desarrollo de Escuelas de campo con énfasis en
practicas sostenibles y manejo del cultivo de camu camu; el proyecto contribuirá a
superar los puntos críticos en la Cadena Productiva del camu camu, implementando
un programa destinado a fortalecer las competencias técnicas para el manejo
agroecológico de las plantaciones de camu camu orgánico y en la conversión de
otras de convencional a orgánico. También contribuirá a implementar una planta de
producción de abonos orgánicos y módulos de biofertilizantes con microorganismos
eficientes. Asimismo, fortalecerá el proceso de certificación orgánica de los
sistemas de producción en las unidades agropecuarias; las líneas generales de acción
de este componente son:
• Aumento de la Producción y Productividad; se mejorarán los planes de manejo del
cultivo, para aumentar los rendimientos, optimizar los costos de producción y
conservar la base productiva (suelo, bosque y agua), aplicando tecnologías
eficientes y eficaces y con ingredientes de sostenibilidad ambiental. Los planes de
manejo se harán de manera participativa, basado en las prácticas de manejo y
experiencias de productores innovadores y la adaptación de prácticas aplicadas en
otras latitudes producto del aprendizaje en las pasantías a otros lugares de mejores
niveles tecnológicos de producción. Se implementará un modelo de asistencia
técnica y de capacitación de tipo grupal y personalizado, utilizando para ello recurso

22
 humano capacitado (Ing. Agrónomos y Técnicos Agropecuarios), que para efectos
del proyecto se les denominará Especialistas de Campo y Técnicos de Campo.
• Esta alternativa se propone un incremento gradual de los niveles de rendimiento y
producción de acuerdo al siguiente detalle:

Cuadro N° 08: Proyección del Incremento de los Niveles de Rendimiento – Alternativa I

Factor de Años
Evaluación 1 2 3 4 5 6 7a+
Áreas en 494 494 529 529 549 579 609
Producción
(Has)
Rendimiento 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800
(Kg/Ha)
Producción 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532
(TM)

 Certificación Orgánica; debido a las condiciones naturales de las plantaciones y a

las ventajas edafoclimáticas de la zona se implementará el programa de producción
orgánica con su respectiva certificación. En términos económicos, los productores
obtendrán precios diferenciados por la venta de la producción orgánica en
comparación con el precio del camu camu convencional, factor que permitirá
aumentar la productividad y rentabilidad del cultivo.

 Formación de Recursos Humanos Locales; se implementará un plan de

capacitación y formación de recurso humano local, en los grados de Promotores/as
Campesinos/as que permita la continuidad de los servicios técnicos una vez
terminado el proyecto. Estos Promotores/as Campesinos/as antes de su graduación
como tal, serán capacitados, asesorados y evaluados por los Especialistas y Técnicos
de Campo contratados por el proyecto.

• Segundo: Mejoramiento de la Gestion Organizacional con enfoque empresarial

en los productores agrarios; mediante técnicas orientadas a fortalecer los diferentes
estamentos de las organizaciones de productores (Asociaciones y/o Cooperativas),
en gestión administrativa y comercial, fomento de la Asociatividad para lograr una
producción a escala y tener una mejor capacidad de negociación en el mercado; la
línea general de acción de este componente es:
 Regeneración del Tejido Social y Fortalecimiento de la Organización; para
regenerar el tejido social, mejorar la cohesión asociativa y propiciar en los
productores una actitud empresarial, se implementará un programa de capacitación
y sensibilización en gestión organizacional.

23
 Tercero: Inserción y Articulación de las Organizaciones de Productores en el
Mercado de camu camu en Condiciones Competitivas; La línea general de acción
de este componente es:

- Comercialización; es una de las acciones quizás la más difícil en la cadena

productiva, donde los productores siempre tienen problemas. Para lograr el éxito en
la comercialización, será necesario en primera instancia mejorar los niveles de
productividad, para alcanzar niveles competitivos de rendimiento y costo y mejorar
los estándares de calidad. Además, para encarar la comercialización en mercados
dinámicos y exigentes, el proyecto fortalecerá la cohesión asociativa y la disciplina
de los productores a fin de adquirir una actitud empresarial.

Además, esta alternativa tiene un compromiso con el medio ambiente y es un eje de

tipo horizontal, para ello se propone la construcción de: letrinas sanitarias, cocinas
mejoradas, producción de abonos orgánicos y biofertilizantes a partir de restos de la
cosecha, reforestación; como acciones propias de un programa de producción
orgánica.

ALTERNATIVA II:

Primero: Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el

Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo del Cultivo de Camu Camu; el
proyecto contribuirá a superar los puntos críticos en la Cadena Productiva del camu
camu, implementando un programa destinado a fortalecer las competencias técnicas
para el manejo de las plantaciones de camu camu tipo convencional; las líneas
generales de acción de este componente son:

Aumento de la Producción y Productividad; se mejorarán los planes de manejo del

cultivo, para aumentar los rendimientos y optimizar los costos de producción. Los
planes de manejo se harán de manera participativa, basado en las prácticas de
manejo y experiencias de productores innovadores y la adaptación de prácticas
aplicadas en otras latitudes producto del aprendizaje en las pasantías a otros lugares
de mejores niveles tecnológicos de producción. Se implementará un modelo de
asistencia técnica y de capacitación de tipo grupal y personalizado, utilizando para
ello recurso humano capacitado (Ing. Agrónomos y Técnicos Agropecuarios), que
para efectos del proyecto se les denominará Especialistas de Campo y Técnicos de
Campo. Esta alternativa se propone un incremento gradual de los niveles de
rendimiento y producción de acuerdo al siguiente detalle:

Cuadro N° 09: Proyección del Incremento de los Niveles de Rendimiento – Alternativa II

Factor de Años
Evaluación 1 2 3 4 5 6 7a+
Áreas en 494 494 529 529 549 579 609

24
Producción (Has)
Rendimiento 1600 2200 2800 3500 4800 5200 6000
(Kg/Ha)
Producción (TM) 790 1087 1481 1852 2635 3011 3654

Formación de Recursos Humanos Locales; se implementará un plan de capacitación y

formación de recurso humano local, en los grados de Promotores/as Campesinos/as que
permita la continuidad de los servicios técnicos una vez terminado el proyecto. Estos
Promotores/as Campesinos/as antes de su graduación como tal, serán capacitados,
asesorados y evaluados por los Especialistas y Técnicos de Campo contratados por el
proyecto.

Segundo: Organizar y Fortalecer las Organizaciones de Productores con Visión

Empresarial; mediante técnicas orientadas a fortalecer los diferentes estamentos de las
organizaciones de productores (Asociaciones y/o Cooperativas), en gestión administrativa y
comercial, fomento de la Asociatividad para lograr una producción a escala y tener una
mejor capacidad de negociación en el mercado; la línea general de acción de este
componente es:

Regeneración del Tejido Social y Fortalecimiento de la Organización; para regenerar el

tejido social, mejorar la cohesión asociativa y propiciar en los productores una actitud
empresarial, se implementará un programa de capacitación y sensibilización en gestión
organizacional.

Tercero: Inserción y Articulación de las Organizaciones de Productores en el Mercado

de Camu Camu en Condiciones Competitivas; La línea general de acción de este
componente es:

Comercialización; es una de las acciones quizás la más difícil en la cadena productiva,

donde los productores siempre tienen problemas. Para lograr el éxito en la
comercialización, será necesario en primera instancia mejorar los niveles de productividad,
para alcanzar niveles competitivos de rendimiento y costo y mejorar los estándares de
calidad. Además, para encarar la comercialización en mercados dinámicos y exigentes, el
proyecto fortalecerá la cohesión asociativa y la disciplina de los productores a fin de
adquirir una actitud empresarial.

Análisis de Tamaño
En base a la brecha determinada y los otros factores pertinentes, como los
estándares técnicos se ha estimado el volumen de los servicios que se
proporcionara en la post-inversión, a continuación, se menciona los siguientes
parámetros determinados:

25
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Cuadro N° 09: Descripcion de Servicio de la Alternativa Seleccionada.

N° COMPONENTE/ UNIDAD DE METAS DE RECURSOS NECESARIOS
ACTIVIDAD MEDIDA PRODUCTOS
I Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el Adiestramiento en Prácticas
Sostenibles de Manejo del Cultivo de Camu Camu
1.1 Asistencia Técnica Asistencia 235  Contratación de 01 Especialistas de Campo.
Permanente, Técnica/Mes  Contratación de 03 Técnicos de Campo.
Personalizada y  Adquisición de 01 motocicletas.
Grupal en el Manejo  Combustible y Lubricantes.
del Cultivo de  Presupuesto para reparación y mantenimiento de
Camu Camu motocicletas.
 Compra de 04 GPS para Georeferenciación de las
Unidades Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo para Análisis de
Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.

1.2 Certificación Unidades 235  Contratación de empresa Certificadora (Consultoría)

Orgánica de las Agropecuarias  Compra de materiales y útiles para el Sistema Interno
Unidades de Control – SIC
Agropecuarias.
1.3 Instalación de Parcela 08  Compra de materiales e insumos para demostraciones
Centros de Demostrativa de métodos y técnicas.
Enseñanza/Aprendi
zaje de Producción
Orgánica – Parcela
Demostrativa
1.4 Programa de Taller de 45  Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
Capacitación en Capacitación  Promoción y convocatoria de eventos.
Tecnología de  Compra de materiales – útiles.
Producción  Honorarios del Consultor/Expositor.
Orgánica y Manejo  Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.
de Recursos
Naturales.
1.5 Formación de Promotores 15  Sesiones de capacitación a cargo de los Especialistas y
Promotores/as Técnicos d Campo.
Campesinos/as.
1.6 Escuela de Campo Productores 100  Presupuesto para pasajes, alimentación, alojamiento y
para Agricultores gastos varios.
ECA´s
1.7 Intercambio de Productores y 80  Presupuesto para transporte fluvial y terrestre,
Experiencias – Directivos alojamiento y alimentación de productores líderes y
Pasantía Nacional directivos.
en Producción
Orgánica para
Productores Líderes
y Directivos.
1.8 Elaboración de la Expediente 01  Contratación de Consultoría (Persona Natural o
Línea de Base Jurídica)

1.9 Producción de Tríptico 6000  Contratación de Consultoría (Persona Natural o

Material Técnico Boletín Técnico 8000 Jurídica) para elaboración y publicación de trípticos,
para Enseñanza y Manual Camu 2000 boletines técnicos y manual Camu camutero.
Difusión camutero
1.10 Mitigación de Programa de 1  Contratación de Consultoría en EIA.
Impactos Sensibilización  Adquisición de plantones agroforestales.
Ambientales Reforestación 8000
Negativos
II Fortalecer la Organización de Productores con Visión Empresarial.

26
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.1 Asistencia Técnica Asistencia 36  Contratación de 01 Especialistas en Desarrollo

en Desarrollo Técnica/Mes Organizacional y Articulación al Mercado.
Organizacional y
Articulación al
Mercado
2.2 Implementación de Módulo 07  Adquisición de materiales e insumos.
Módulos de
Biofertilizantes con
Microorganismos
Eficientes.
2.3 Construcción e Planta 02  Pago de personal en proceso constructivo.
Implementación de  Compra de materiales y herramientas para
Planta de construcción.
Producción de  Pago de mano de obra no calificada.
Abonos Orgánicos.  Pago de personal para implementación y operación.
 Adquisición de equipos y materiales.

2.4 Formulación de un Expediente 01  Contratación de Consultoría (Persona Natural o

Plan de Negocios Jurídica)

2.5 Programa de Taller de 09  Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).

Capacitación en Capacitación  Promoción y convocatoria de eventos.
Gestión  Compra de materiales – útiles.
Empresarial.  Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

2.6 Constitución y Mesa Técnica 01  Compra de Libros de Actas

Fortalecimiento de  Invitaciones a los agentes de la cadena productiva.
la Mesa Técnica de  Presupuesto para sesiones de la Mesa Técnica.
la Cadena
Productiva
2.7 Programas Radiales Sesiones 21  Contratos de servicios con empresas radiales y
y Spot Publicitarios televisivas de la Provincia de Alto Amazonas.

III Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos Nichos de Mercado en Condiciones
Competitivas.
3.1 Programa de Taller de 03  Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
Capacitación en Capacitación  Promoción y convocatoria de eventos.
Comercialización.  Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

3.2 Diseño, Portal 01  Contratación de Servicios de Consultoría (Persona

Construcción y Natural).
Mantenimiento de  Contratación de servicios de empresa para alojamiento
la Página Web de la web.

3.3 Participación en Ferias 09  Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación

Ferias Nacionales y y alojamiento.
Rueda de Negocios
3.4 Promoción del Eventos 06  Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación
Camu Camu Alto y alojamiento.
Amazonense en el  Presupuesto para envío de muestras.
Mercado
Internacional

c) Análisis de tecnología y requerimiento de recursos

3.5. Gestion de Riesgos

27
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Se trata de un proyecto de transferencia de tecnología para la provisión de servicios de Asistencia
Técnica y Capacitación en tres ejes temáticos: Tecnología Productiva, Gestión Empresarial y
Articulación al Mercado, entendida como el proceso en el cual el extensionista (facilitador) y el
productor rural junto a su familia (beneficiarios directos del proyecto), interactúan para dar solución a
problemas puntuales considerados como cuellos de botella, para dar sostenibilidad y competitividad a
la cadena productiva del Camu camu. Los factores que se han tenido en cuenta para el análisis de la
demanda del servicio, son las siguientes:

a) La población directamente beneficiaria demandante del servicio de desarrollo de capacidades por

distrito; estimándose en total 235 familias directamente beneficiarias con una población
comprometida de 1,175 personas a nivel del proyecto; y.

b) Las áreas del cultivo de Camu camu que se encuentran en producción, en crecimiento y las áreas
nuevas a instalar, demandantes de transferencia de tecnología; estimándose en 609 has de
plantaciones de camu camu que serán asistidas técnicamente con el proyecto.

1.3 MISIÓN Y VISIÓN DEL PROYECTO.

MISIÓN.
 Desarrollar todas las actividades planteadas en el PIP de manera coordinada y armónica con los
beneficiarios directos e indirectos del proyecto (actores y agentes de la cadena productiva).
 Velar por un desarrollo socioeconómico sostenible de la población del ámbito del proyecto.
 Transferir tecnología de acuerdo a las necesidades y realidad de la zona, sin alterar la armonía
medioambiental.
 Capacitar y asistir con metodología adecuada de enseñanza para que puedan ser convertidas en
herramientas adecuadas para la mejora de la producción y calidad del cultivo de camu camu.

VISIÓN.
Los productores de los distritos de Yurimaguas, Santa Cruz y Lagunas en la provincia de Alto
Amazonas – Región Loreto, son organizaciones sólidas que han incrementado y mejorado la calidad
de la producción del cultivo de camu camu, los mismos que tienen aperturado nuevos nichos de
mercado más rentables y en condiciones competitivas.

1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO.

OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO

Mejoramiento de las capacidades productivas, organizativas y comerciales de pequeñas familias de
productores de camu camu en la provincia de Alto Amazonas en la Región Loreto.

OBJETIVOS RELACIONADOS.

 Objetivo Específico 1:
Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el Adiestramiento en Prácticas
Sostenibles de Manejo del Cultivo de camu camu.

 Objetivo Específico 2:
Fortalecer la Organización de Productores con Visión Empresarial

 Objetivo Específico 3:
Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos Nichos de Mercado en Condiciones
Competitivas.

28
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Identificar y generar estrategias de mitigación para el normal desarrollo del proyecto y la consecución
de los objetivos.

1.5 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.

Los riesgos de mayor incidencia identificados son a nivel OPERACIONAL, sustentado en lo
siguiente:

RIESGOS OPERACIONALES.
a) El personal profesional y técnico sin experiencia provocará un deficiente manejo en la ejecución
del proyecto.
b) La adquisición de insumos de mala calidad y a destiempo, afectará con mayor grado de incidencia
el desarrollo del proyecto, puesto que el cultivo necesita atención inmediata por tratarse de un ser
biótico.
c) Abandono de beneficiarios por la presencia de proyectos de poder adquisitivo inmediato y
temporal (proyecto vial, infraestructura, saneamiento básico).

FACTORES EXTERNOS.
Los factores externos son aquellas circunstancias que escapan del control propio del proyecto, por lo
que su manejo es de forma indirecta ya que se trata de externalidades no controladas o estas
dependen de otras circunscripciones, en ese sentido se han identificado los siguientes riesgos
externos.

1) APARICION DE ENFERMEDADES DEL CULTIVO POR LA INTRODUCCION DE

NUEVOS MATERIALES GENETICOS:
La promoción y masificación del cultivo de camu camu en la zona visto su inmenso potencial
agroecológico, puede generar microclimas propicios para la aparición de nuevas enfermedades,
más aún con la introducción de nuevo material genético proveniente de otras latitudes; donde el
problema fitosanitario tiene mayor importancia económica.

2) PÉRDIDA DE MATERIALES DE CAMPO POR ACCIDENTES FLUVIALES

Están referidos a los posibles accidentes fluviales que podrían ocurrir al trasportar materiales de
enseñanza a los centros de transferencia tecnológica sectoriales, esto sin lugar a dudas podría
alterar el normal desarrollo del proyecto, más aun si consideramos que el único medio de
transporte de desplazamiento a cada uno de las zonas involucradas en el proyecto es por vía
fluvial.

3) INCENDIOS FORESTALES
Los incendios que afectan principalmente a los arbustos y la fauna silvestre. Aclarando que en su
mayoría las quemas son provocadas por personas ajenas al proyecto, esto por una mala conciencia
ambiental, con lo cual se perdería hasta las áreas que muy difícilmente han ganado una
pequeñísima capa arable y mantener una reducida biomasa. Las áreas de camu camu que
actualmente se encuentran instaladas y las que el proyecto instalará podrían verse afectadas por
estas malas prácticas ambientales.

4) SEQUIAS PROLONGADAS
Finalmente se consideran las sequías largas, como factores externos que pueden afectar
considerablemente el desarrollo del cultivo en áreas que actualmente se encuentran instaladas y las
que el proyecto planea instalar; esta amenaza natural tendría un fuerte impacto negativo en el
desarrollo del proyecto, puesto que el recurso hídrico es un factor principal en el desarrollo de los

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cultivos, que ante su ausencia los niveles de rendimiento y calidad del producto disminuyen
considerablemente.

EVALUACIÓN DE RIESGOS.
La evaluación de riesgos se ha realizado tomando en consideración la probabilidad de ocurrencias, la
severidad y efecto que provocaría en caso de ocurrir, es así que el análisis de todos los peligros
identificados se realiza a través de ponderaciones.

De acuerdo a los riesgos identificados, durante las fases de inversión y post inversión, se toman en
consideración para determinar sus costos de GdR y costos de operación y mantenimiento de medidas
de reducción de riesgo, estructurales y no estructurales. Controlando así las interrupciones de los
beneficios y/o servicios del proyecto.
El análisis del riesgo a nivel de probabilidad, se cuantifica de acuerdo a la siguiente tabla:

Cuadro N° 76: Valoración del Riesgo

N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO PROBABILIDAD SEVERIDAD RESULTADO

A RIESGOS OPERACIONALES
A.1 Experiencia del personal profesional y técnico OCACIONAL © CRITICO (II) 6
Adquisición de insumos de mala calidad y a
A.2 destiempo PROBABLE (B) CRITICO (II) 4
Abandono de beneficiarios por brindar servicios de MODERADO
A.3 terceros NO FRECUENTE (D) (III) 12
B RIESGOS EXTERNOS
Aparición de enfermedades del Cultivo por la
B.1 introducción de nuevos materiales genéticos. NO FRECUENTE (D) CRITICO (II) 8
Pérdida de materiales de campo por accidentes
B.2 fluviales PROBABLE (B) CRITICO (II) 4
B.3 Incendios forestales FRECUENTE (A) CRITICO (II) 2
MODERADO
B.4 Sequias prolongadas FRECUENTE (A) (III) 3

La valoración de los riesgos se efectúa de acuerdo a los siguientes parámetros de evaluación:

a) Probabilidades: La probabilidad referida al número de veces que se muestran los riesgos, los
mismos se clasifican en; frecuente, probable, ocasional, no frecuente y poco probable. El grado
de ponderación es en la escala de 1 a 5.

b) Severidad: se refiere a la magnitud del impacto que ocasiona al proyecto, vale decir ¿Cuánto
influirá negativamente en el proyecto? y se clasifican en; catastrófico, crítico, moderado e
insignificante. El grado de ponderación es en la escala de 1 a 4.

Cuadro N° 77: Evaluación de GdR

POCO
FRECUENTE PROBABLE OCACIONAL NO FRECUENTE PROBABLE
SEVERIDAD A B C D E
CATASTROFICO I
CRITICO II A2 + B2 A1 B1
MODERADO III B3 A3
INSIGNIFICANTE IV B4

EXTREMADAMENTE

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ALTO

ALTO
MEDIO
BAJO

De acuerdo a la evaluación mostrada en los cuadros N° 77 y 78, podemos apreciar que existen riesgos
Extremadamente altos, los que tienen impactos negativos en la categoría crítico, las cuales de acuerdo a la
tipología serían los primeros en ser atendidos para evitar las interrupciones dentro del horizonte del
proyecto.

El intervalo de escala resultante producto de la interacción de probabilidad x severidad, se tienen las

siguientes escalas:

a) Extremadamente Alto: Nivel de riesgo 1, 2 y 3.

b) Alto: Nivel de riesgo 4, 5, 6, 7 y 8.
c) Medio: Nivel de riesgo 9, 10, 11, 12 y 13.
d) Bajo: Nivel de riesgo 14, 15, 16, 17, 18, 19 y 20.

Cuadro N° 78: Respuestas a la Tipología de Riesgo

RESULTADOS GRADO
N° TIPO RIESGO GdR
EVALUAC. CONTROL

A RIESGOS OPERACIONALES
A1 Experiencia del personal profesional y técnico ALTO SE MITIGAN 70%
A2 Adquisición de insumos de mala calidad y a destiempo ALTO SE MITIGAN 70%
A3 Abandono de beneficiarios por brindar servicios de terceros BAJO SE EVITAN 90%
B RIESGOS EXTERNOS
Aparición de enfermedades del cultivo por la introducción
B1 de nuevos materiales genéticos. MEDIO SE ACEPTAN 0%
B2 Pérdida de materiales de campo por accidentes fluviales ALTO SE ACEPTAN 0%
EXTREMADAMENTE
B3 Incendios forestales SE EVITAN 50%
ALTO

B4 Sequias prolongadas ALTO SE ACEPTAN 10%

TRATAMIENTO Y GESTION DE RIESGOS

A. RIESGOS DE CATEGORÍA “EXTREMADAMENTE ALTO”

De acuerdo al análisis, los riesgos identificados como extremadamente altos son riesgos de naturaleza
externa, pudiendo determinarse los siguientes:

 INCENDIOS FORESTALES. La presencia de incendios forestales, son factores externos,

puesto que pueden ser provocadas intencionalmente por personas ajenas del proyecto o por
descargas eléctricas en las zonas de intervención. Los efectos que ocasionan se clasifican como
críticos, por las grandes pérdidas de biomasa. Para este riesgo, se plantea realizar charlas de
sensibilización a cargo de la Unidad de Defensa Civil (Bomberos) y MINSA en casos de que el
incendio afecte directamente en la salud de los pobladores.

Este riesgo identificado tiene un 50% de control, puesto que es posible hacerlo con las charlas de
sensibilización nivel de toda la población, impartiendo conocimientos de técnicas adecuadas para
realizar la tala para la ampliación de fronteras agrícolas (roce).

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B. RIESGOS DE CATEGORÍA “ALTO”

Los riesgos de categoría alto, se deben de controlar a través de mitigaciones, puesto que son riesgos
que pueden provocar grandes pérdidas en el proyecto y muchas veces hasta la pérdida de las
utilidades (beneficios).

En el presente estudio se han identificado los siguientes riesgos de tipo operacional:

 EXPERIENCIA DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO: La experiencia del

personal es muy importante en la ejecución del proyecto, es por ello que se propone que a nivel
de los estudios definitivos deberán detallarse el perfil de los profesionales que deben de gestionar
el proyecto, poniendo énfasis su grado de responsabilidad. Este riesgo se puede controlar a través
de una mitigación entre las áreas de competencia administrativas y en plena coordinación con la
Gerencia Sub Regional de Alto Amazonas - Yurimaguas. Su grado de control es del 70%.

 ADQUISICIÓN DE INSUMOS DE MALA CALIDAD Y A DESTIEMPO: Para el

tratamiento de este riesgo se plantea en coordinación con la Direccion de Desarrollo
Agroeoconomico del PEDAMAALC, realizar talleres con las áreas administrativas encargadas
de realizar adquisiciones de bienes y la contratación de servicios como son: Administración,
Planificación, Presupuesto, Logística, Abastecimiento, Control Interno y Contabilidad

El Coordinador del Proyecto deberá especificar detalladamente sobre los materiales, insumos y
herramientas requeridos por cada uno de las actividades, y será la persona responsable de
determinar la calidad del producto requerido.

Además se propone la participación del Gerente y los Directores de Línea a fin de que las
decisiones sean tomadas en cuenta por el personal de menor rango. Sobre este riesgo se valora un
grado de control del 70%.

 PERDIDA DE MATERIALES DE CAMPO POR ACCIDENTES FLUVIALES: Son

factores impredecibles, los efectos que ocasionan se clasifican como críticos, por las grandes
pérdidas de material de enseñanza de los centros de transferencia tecnológico. Este riesgo
identificado tiene un 0% de grado de control.

 SEQUIAS PROLOGADAS: Factor limitante que reduce la disponibilidad del recurso hídrico
para un normal desarrollo de los cultivos al interior de cada uno de las unidades agropecuarias.
Este riesgo se acepta como tal y su grado de control es 10%, porque se asume que se puede
plantear el uso de manguera y aspersores para riego, que muy bien pudieran suplir en parte la
ausencia de lluvias por tiempos prolongados.

C. RIESGOS DE CATEGORÍA “MEDIO”

Son riesgos que de alguna manera provocan alteraciones de las metas planteadas en el proyecto, los
mismos que pueden ser evitados al aplicar la GdR, pudiendo llegar a controlarlos.

 APARICION DE ENFERMEDADES DEL CULTIVO POR LA INTRODUCCION DE

NUEVOS MATERIALES GENETICOS: Son riesgos externos que ocasiona pérdidas por la
presencia de nuevas enfermedades, las misma que son transportadas por la introducción de
material genético principalmente de zonas donde el cultivo tiene mayor arraigo, esto
principalmente se da en clones o variedades susceptibles o poco tolerantes al ataque de
enfermedades, en algunos casos puede ocasionar la pérdida de importante material biológico.
Este riesgo identificado tiene un 0% de grado de control.

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D. RIESGOS DE CATEGORÍA “BAJO”

Son riesgos que no se presentan muy frecuentes y su grado de influencia en el proyecto se puede
calificar como no significativo, puesto que posee un alto grado de control.

 ABANDONO DE BENEFICIARIOS POR BRINDAR SERVICIOS DE TERCEROS: La

deserción de los beneficiarios del proyecto, se presenta esporádicamente y su impacto en la
operación del mismo es moderado, puesto que el abandono de las fincas puede provocar la
muerte de las plantas por falta de mantenimiento y manejo agronómico. Todos estos aspectos
pueden ser reducidos con la programación de la asistencia técnica de manera permanente y
personalizada a nivel familiar. El grado de control es de 90%.

Cuadro N° 79: Tratamiento y Gestión de Riesgo

ETAPA DE
N° TIPO RIESGO GdR
IMPLEMENTACION
A RIESGOS OPERACIONALES
A1 Experiencia del personal profesional y técnico SE MITIGAN INVERSION
A2 Adquisición de insumos de mala calidad y a destiempo SE MITIGAN INVERSION
A3 Abandono de beneficiarios por brindar servicios de terceros SE EVITAN INVERSION
B RIESGOS EXTERNOS
Aparición de enfermedades del cultivo por la introducción de nuevos INVERSION + POST
B1 SE ACEPTAN
materiales genéticos. INVERSION

B2 Pérdida de materiales de campo por accidentes fluviales SE ACEPTAN INVERSION

B3 Incendios forestales SE EVITAN INVERSION
B4 Sequias prolongadas SE ACEPTAN INVERSION

Como se puede observar en la Cuadro N° 79, los riesgos identificados a nivel operacional pueden ser
gestionados a nivel de la etapa de inversión y en caso de riesgos externos la implantación de GdR es a
nivel de toda la fase del proyecto, asumiendo que pueden o no ocurrir en el tiempo, además es
influenciada por el dimensionamiento del área de intervención (extensión geográfica).

ESTIMACION DE PRESUPUESTO

Cuadro N° 80: Estimación de Costos de GdR

PRECIO SUB
N° TIPO RIESGO UNID. MEDIDA CANT. UNIT. TOTAL
A RIESGOS OPERACIONALES
A1 Experiencia del personal profesional y técnico Glb. 1 340.00 340.00
A2 Adquisición de insumos de mala calidad y a destiempo Glb. 1 260.00 260.00
A3 Abandono de beneficiarios por brindar servicios de terceros Glb. 3 1,800.00 5,400.00
B RIESGOS EXTERNOS
Aparición de enfermedades del cultivo por la introducción
B1 de nuevos materiales genéticos. Glb. 1 15,000.00 15,000.00
B2 Pérdida de materiales de campo por accidentes fluviales Glb. 1 18,000.00 18,000.00
B3 Incendios forestales Glb. 1 10,000.00 10,000.00
B4 Sequias prolongadas Glb. 3 3,000.00 9,000.00
TOTAL 58,000.00

CONTROL

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El control para el riesgo A1, es evaluar al personal que laborará en el proyecto, esta medida
previamente se puede dar mediante una evaluación rigurosa de los currículos vitae y en la fase de
operación mediante la evaluación de desempeño.

El control en la adquisición de bienes para el proyecto, se plantea realizar pruebas de calidad de los
insumos adquiridos cuyos requerimientos deberán ser presentado con anterioridad para evitar
retrasos en su disponibilidad, asimismo se plantea la adquisición de manera global para optimizar
los tiempos y recursos.

Los riesgos de la tala, deberán ser reducidos a través de charlas de sensibilización por parte de las
Municipalidades involucradas, Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre, Defensa Civil y
Comité Sectorial de Guardabosques del lugar, quienes son responsables para monitorear y aplicar la
GdR.

El abandono de los beneficiaros deberá ser reducida a través de cursos de sensibilización a cargo de
la Gerencia de la Sub Región Alto Amazonas - Yurimaguas, a través de sus áreas de competencia,
como son; Desarrollo Económico, Infraestructura, Medio Ambiente y Desarrollo Social.

En caso de los riesgos externos, se compartirá responsabilidades con entidades como son;
Municipio, Defensa Civil, MINSA, DGFFS, Comité Sectorial y la población en general. Puesto que
los efectos ocasionados repercute en la sociedad en su conjunto. Es así que para el caso de huaycos,
incendios y sequias, serán necesarios el involucramiento de la población en general.

MONITOREO.

El Coordinador del Proyecto, Especialistas y Técnicos de Campo; realizarán el seguimiento

permanente del Plan de Riesgo y será utilizada previa certificación de los entes competentes:
PEDAMAALC, Direccion de Desarrollo Agroeoconomico, Dirección Regional Agraria de Alto
Amazonas, Dirección Regional de Salud, SENASA y Defensa Civil.

El Administrador del Proyecto, será el responsable del seguimiento y monitoreo de la atención

oportuna de los requerimientos de insumos, materiales herramientas.

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E. EVALUACIÓN SOCIAL.

La evaluación para este proyecto fue realizada con la metodología costo – beneficio
establecido para el tipo de proyecto:
Cuadro N° 16. Indicadores de rentabilidad social de las alternativas 1 y 2

a) INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL:

Los indicadores empleados para la evaluación social son:
 Valor Actual Neto (VAN)
 Tasa Interno de Retorno (TIR)
 Relación Beneficio Costo (B/C)

Para calcular estos indicadores se ha empleado los resultados del Flujo de Caja. La Tasa
Social de Descuento (TSD) utilizado es 9%. Para evaluar las alternativas se tomará en
cuenta preferentemente el VAN Social.

Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2

VAN Social (S/.) 5,152,806.93 3,731,543.40
TIR Social (%) 41.89% 31.65%
B/C 2.03 1.63

Ambas alternativas son rentables socialmente, porque el VAN Social es mayor que
Cero y el TIR es mayor que la TSD; sin embargo, la Alternativa I presentaría mejores
ventajas para la sociedad en general por presentar un VAN y TIR Social superior a los
resultados de la Alternativa II.

b) ALTERNATIVA SELECCIONADA:
Los criterios importantes considerados para la selección de la alternativa, fueron:
 La rentabilidad social
 La rentabilidad social con análisis de sensibilidad.

Mientras que el análisis de sostenibilidad e impacto ambiental son criterios válidos para
ambas alternativas.

Por lo que se selecciona la ALTERNATIVA I, por presentar:

 Mayor VANS en la evaluación social
 Mayor VANS en el análisis de sensibilidad de incremento de costos de insumos.
 VANS positivo en el análisis de sensibilidad de disminución de beneficios.

Con la implementación de las actividades de la Alternativa I, el proyecto se proyecta

incrementar el nivel de rendimiento de 1,600 Kg/Ha de fruta fresca de camu camu
(Indicador de la Línea de Base) a niveles de rendimiento que generen mayor
rentabilidad para el productor, estimándose en: 2200, 2800, 3500, 4800 y 5200 Kg/Ha
en los primeros cinco años de evaluación, y a 6000 Kg/Ha a partir del sexto año, estos
rendimientos están referidos en plantaciones que existen actualmente en producción y
en crecimiento.

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Estos niveles de rendimiento son proyectados en un escenario conservador, para ello se

implementará un sistema de producción con certificación orgánica que contemple un plan de
abonamiento.

F. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

Para mantener el flujo de beneficios que se propone lograr con el proyecto, es necesario analizar
los factores de sostenibilidad a lo largo de la vida del proyecto:

FASE DE INVERSIÓN
Proyecto Especial Alto Amazonas Datem del Marañón, Loreto, Datem del Marañon.
(PEDAMAALC)
Esta instancia es responsable de que las actividades se ejecuten dentro de los plazos
establecidos de acuerdo a la metodología a aplicar y cumpla con el objetivo del proyecto de
“Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva de Camu camu,
mediante el incremento de la productividad y gestión de mercado en los productores de la
provincia de Alto Amazonas, región Loreto.

PRODUCTORES DE CAMU CAMU. El ámbito de intervención directo del proyecto abarca 04

distritos de la provincia de Alto Amazonas, donde se han identificado 235 familias dedicadas a
la producción de camu camu, estando ubicadas en esta zona cerca del 30 % de las zonas de
producción de la provincia de Alto Amazonas.
FASE DE FUNCIONAMIENTO
Seguimiento y monitoreo y evaluación ex post de los resultados de la aplicación, por
parte de los productores de los conocimientos recibidos en la etapa de inversión.
PEDAMAALC. Inventario de los equipos adquiridos y entregados a la organización de
productores de Camu camu (materiales, equipos y accesorios), respectivamente
PRODUCTORES DE Camu camu. Informe de los eventos que vienen desarrollando haciendo
uso de los equipos, materiales e infraestructura, después de la ejecución del proyecto.
Facilitar la información de la producción y comercialización de camu camu, a partir de la
ejecución del proyecto, y después de su ejecución.
La presentación, por parte de entidad pública, de los resultados de las evaluaciones
realizadas en el marco del seguimiento, monitoreo y evaluación expost del PIP, con la debida
validación por parte de los beneficiarios del PIP.
Municipalidad Provincial de Alto Amazonas: Publicará los resultados del proyecto además
realizará la evaluación intermedia y la evaluación ex post, donde evaluará el impacto del
proyecto sobre los principales indicadores. Los resultados del proyecto serán validados con los
beneficiarios del proyecto.
La capacidad de gestión del Operador
El PEDAMAALC, mediante la Oficina de Desarrollo Agroeconómico, cuenta con personal
profesional y técnico capacitados en la ejecución y rendiciones físicas y financieras. También
cuenta con el área especializada en cultivos tropicales para el monitoreo y ejecución del
presente proyecto, con el soporte de un equipo logístico completo.

Participación de las Organizaciones de Productores

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Las organizaciones participantes han manifestado su interés de apoyar la formulación, operación y

mantenimiento del proyecto, mediante el aporte de sus recursos como tierra, instalaciones,
cultivos, insumos y fortalecer su organización.

Otra condición que se ha planteado, es la concordancia entre las entidades privadas y públicas que
apoyan a los productores, para plantear una estrategia global a fin de facilitar el logro de mejorar
la productividad.

Participación de la Mesa Técnica de Camu Camu

El proyecto plantea la creación de la Mesa Técnica de la Cadena Productiva del Camu Camu, la
misma que estará conformada por instituciones públicas (Gerencia Subregional Alto Amazonas
del PEDAMAALC, Municipalidad involucradas, Direccion de Desarrollo Agroeoconomico,
INIA, SENASA, SUNAT, IIAP, etc) y privadas (ONG´s, Organización de Productores,
Cooperativas, Financieras, Empresas Comercializadoras, etc) ligadas a la actividad del cultivo de
camu camu y comprometidas a asumir roles en la ejecución del mismo.

 Apoyo Político del PEDAMAALC y los Gobiernos Locales

El Gobierno Regional y las entidades que rigen el desarrollo regional, deben
mantener el apoyo político y la prioridad del sector para lograr el financiamiento
de los proyectos de interés regional que contribuyan a disminuir la pobreza en el
sector rural y dinamicen el desarrollo local. En el caso del presente proyecto, el
ámbito de acción debe integrar todo el corredor económico del Bajo Huallaga en
la Provincia de Alto Amazonas, por lo que se requiere la integración del
PEDAMAALC y los Gobiernos Locales de Yurimaguas, Santa Cruz y Laguna.

 Protagonismo de la Dirección Regional Agraria

La Dirección Regional Agraria de Alto Amazonas, es la entidad funcional
responsable del desarrollo del sector agrario, por lo tanto en esta etapa de la
gestión y ejecución del proyecto debe mantener un protagonismo para lograr los
objetivos e impactos del mismo, mejorar la capacidad instalada y su operatividad
en la organización de la “cadena productiva de camu camu” que garantizará la
sostenibilidad del proyecto.

A. CONTRIBUCION AL MERCADO DE ASISTENCIA TECNICA

De acuerdo al estudio de mercado, los demandantes potenciales de asistencia técnica y
capacitación, manifiestan estar dispuestos a pagar en el futuro por el servicio, si se
obtiene resultados positivos en la productividad y la mejora en los ingresos.

El proyecto durante el periodo de vida tendrá la misión de sensibilizar a los

productores en la necesidad de contar con un servicio de asistencia técnica privada, y
que al término del proyecto puedan contratar con un servicio privado similar.

La sostenibilidad del proyecto se verá reflejada en los siguientes aspectos:

i. Sostenibilidad Social:
El proyecto generará en la provincia de Alto Amazonas un polo de desarrollo,
estimulando a las poblaciones de la zona y atrayendo a pobladores de otros lugares
al ofrecer variadas actividades en su área de influencia, sea dentro de la propia

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

plantación o de los servicios que ella desarrolla generando nuevas fuentes de

trabajo, haciendo uso de la mano de obra calificada y no calificada.

La explotación del cultivo de camu camu tiende a ser permanente, trayendo con
ella estabilidad social y económica en la zona.

A continuación se presenta algunos parámetros sociales que se verán influenciados

con el desarrollo del proyecto:

Población Comprometida: El proyecto beneficiará el desarrollo de 235 familias

de productores, asentadas en la jurisdicción de los distritos de Yurimaguas, Santa
Cruz y Lagunas.

Migración: Generará oportunidades para la promoción intensiva de programas de

capacitación de aplicación tecnológica en el uso de los recursos naturales del
sistema agro ecológico por parte de la población migrante que constituye
aproximadamente el 12% de la población rural.

Pobreza: Generará oportunidades para reducir agresivamente la intensidad con que

golpea la pobreza a la población actual y elevar el nivel de acceso a los principales
servicios básicos.

Organización: Generará oportunidades por la organización y promoción del uso de

los recursos para los productores de manera organizada.

Generación de Oportunidades: Fomentará la búsqueda de un trabajo conjunto y

armonioso, un objetivo común en consenso con las organizaciones civiles,
comunales, tendientes a encontrar mejores niveles en el bienestar social.

ii. Sostenibilidad Técnica:

En la zona existe un total de 235 familias productoras de camu camu, sin lugar a
dudas sus experiencias servirán de soporte técnico al proyecto; además, se cuenta
con instituciones con amplia experiencia en el manejo de proyectos similares.

Para la ejecución del proyecto se cuenta con personal profesional y técnico con
amplia experiencia en manejo del cultivo de camu camu, además, de contar con
paquetes tecnológicos validado en la zona.

En cuanto a la disponibilidad de insumos, el ámbito del proyecto está muy cerca de

la ciudad de Yurimaguas, principal centro comercial de la Provincia de Alto
Amazonas, lo que garantiza el abastecimiento de insumos y materiales.

Además, y lo más importante la producción tiene asegurado el mercado, puesto que

la demanda del producto cada vez es creciente tanto por el mercado nacional como
de exportación.

iii. Sostenibilidad Económica:

El proyecto tiene como objetivo principal elevar los niveles de productividad, la
misma que se verán reflejadas en un mayor nivel de ingresos por parte de los

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

beneficiarios y mayor cantidad de circulante en la zona de influencia, además, el

Producto Bruto Interno local y regional se verá positivamente influenciado.

iv. Sostenibilidad Ambiental:

El proyecto se encuentra dentro de la categoría 2, debido a que tenemos tres
impactos de grado leve (L). Este proyecto deberá incluir medidas de control
ambiental para los impactos identificados.

El desarrollo del proyecto no afectará el medio ambiente, ya que el potencial

edáfoclimático con que cuenta la provincia es apto para implementar iniciativas de
este cultivo.

Además, al instalar un cultivo permanente evitaremos la depredación de los

bosques por la tradicional agricultura migratoria.

GESTIÓN DEL PROYECTO.

a) ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARA PARA LA EJECUCION DEL PIP:
El proyecto nace a iniciativa de la Dirección de Desarrollo Económico de
PEDAMAALC del PEDAMAALC, y como Unidad Formuladora y Ejecutora además
de financiadora, será la encargada de la fase de operación del mismo; para ello contará
con el soporte técnico de sus órganos desconcentrados como la Direccion de
Desarrollo Agroeoconomico.

Técnica y Administrativamente será dirigido por un Coordinador de Proyecto, quien

tendrá el apoyo de un Administrador para la parte administrativa y de un Especialistas
de Campo, tres Técnicos de Campo y un Especialista en Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado para la cuestión técnica.

La provincia de Maynas en la Región Loreto, es una de las zonas en el contexto

nacional que más ha avanzado en tecnología de producción del cultivo de camu camu
y en la apertura de nuevos nichos de mercado mucho más competitivos. Estas
experiencias exitosas serán aprovechadas por el proyecto en la etapa de operación.

Los beneficiarios del proyecto son pequeños productores agropecuarios, ubicados en

los distritos de Yurimaguas, Santa Cruz y Lagunas. Ellos han manifestado interés en
participar en el proyecto a través de un modelo organizacional de Asociatividad,
también han propuesto las alternativas de solución a los problemas identificados el
Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR; es decir, que el proyecto ha recogido
las propuestas técnicas de los propios beneficiarios.

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar en el proceso de asistencia

técnica y capacitación con la finalidad de adoptar o replicar las prácticas en sus
parcelas, a fin de mejorar su nivel tecnológico y consecuentemente su productividad y
la organización con una visión empresarial.

El estado a través del PEDAMAALC financiará el 100% del costo del servicio, en
cuanto a inversiones, honorario del servicio, operación, materiales de extensión,
capacitación y administración.
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 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

En el componente inversión se ha considerado activos fijos para el servicio de

asistencia técnica, por lo que se propone la transferencia de dichos bienes a las
organización de productores una vez que el proyecto culmine, de esta manera se
contribuirá a su fortalecimiento organizacional.

En la Alternativa I, que es la que presenta mejor rentabilidad a precios sociales, se

financiará el proyecto de la siguiente manera:

Cuadro N° 14: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

RUBROS AÑOS TOTAL

0 1 2 3
I. INVERSION 162,100.00 162,100.00

a. Intangibles 120,000.00 120,000.00

b. Tangibles 42,100.00 42,100.00

II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1,004,200.91 1,095,597.71 902,573.53 3,002,372.16

a. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00

b. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07 1,024,412.20

c. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00

d. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20 523,935.16

e. Mantenimiento 34,720.00 52,080.00 52,080.00 138,880.00

f. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL FINANCIAMIENTO 162,100.00 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,850,527.36

Los productores aportarán la mano de obra no calificada para el mantenimiento de las

529 has de camu camu existentes (494 en producción y 35 en crecimiento) y la
instalación de 80 has de plantaciones nuevas. Esto es factible, teniendo en
consideración la situación económica que presentan los productores.

b) ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARA PARA LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DEL PIP:
Las actividades descritas en la Alternativa seleccionada como parte de la ejecución del
proyecto, estas serán implementadas en las unidades agropecuarias de cada uno de las
familias beneficiarias; se entiende que al finalizar la fase de ejecución estas habrán
adquirido las capacidades técnicas que les permita gestionar el manejo eficiente del
cultivo de camu camu y habrán superado los problemas de la baja calidad del producto
en función de correctas prácticas de cosecha selectiva.

Además, los productores serán más competitivos, ya que podrán organizar la oferta del
producto y comercializar en volúmenes considerables a través de una organización de
primer nivel que les permita acceder a nuevos nichos de mercado. El mismo hecho de
mejorar la calidad del producto más el añadido de tener la certificación orgánica, el
producto se verá sumamente valorado, consiguiendo precios diferenciados.

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 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

La oferta por el servicio de asistencia técnica en sistemas de producción del cultivo de

camu camu en la provincia de Alto Amazonas será solucionado en parte, las
experiencias adquiridas en el proyecto principalmente por los productores líderes,
servirá para que ellos brinden asesoramiento a sus pares. Además, se promocionará
mediante la capacitación a los promotores campesinos, quienes serán los encargados
de la asistencia técnica una vez que culmine el financiamiento.

Además, PEDAMAALC a travez del Direccion de Desarrollo Agroeconomico,

realizarán la evaluación ex – post, para determinar objetivamente: a) el impacto real
del proyecto y, b) asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimiento y
capacidad, para mejorar los proyectos futuros (retroalimentación) que se implementen
en otras zonas de la provincia o la región.

Roles y f u n c i o n e s de los involucrados en la ejecución y posterior

operación del PIP.
PEDAMAALC: Está encargado del financiamiento del proyecto durante la
implementación y ejecución. Después del proyecto publicará los resultados, así como
los impactos sociales y económicos generados por el proyecto.
DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Esta encargada de la ejecución
del proyecto, seguimiento, monitoreo, elaboración de informes y resultados.
Realiza asesoramiento y monitoreo de la Producción mediante el manejo, sanidad
animal en coordinación con la Asociación de Productores de camu camu
PRODUCTORES DE CAMU CAMU: Comprometidos en capacitarse, implementar la
tecnología de producción en sus parcelas y granjas, realizando un trabajo asociativo.
Organización de la entidad pública para la ejecución del PIP, así como para el
monitoreo, seguimiento y evaluación ex post.
PEDAMAALC: Encargará a la Oficina de Desarrollo Agroeconómico la ejecución del
proyecto y convocará para la elaboración del estudio definitivo, luego se convocará
profesionales según el perfil propuesto en el proyecto. El personal de planta hará
seguimiento y evaluación del ex post.
DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Realiza el acompañamiento
durante la ejecución del proyecto, para su posterior intervención en la etapa de
Funcionamiento.
Modalidad de ejecución.
Se recomienda la ejecución del financiamiento por administración directa a la
Oficina de Desarrollo Agroeconómico.
Costos de gestión del PIP en la fase de ejecución.
Los gastos de administración del proyecto representan el 6.31% del presupuesto total.
Organigrama de operación del proyecto
El organigrama del Proyecto Especial Datem del Marañón Alto Amazonas Loreto y Datem del
Marañon-PEDAMAALC mostramos a continuación:

Grafico N° 03: Organigrama del Proyecto.

41
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

PLAN DE IMPLEMENTACION
La implementación del proyecto se efectuará en forma secuencial de acuerdo a lo
detallado en el cronograma de ejecución física y financiera del proyecto.

42
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

A. PLAN DE IMPLEMENTACION:

FASE DE INVERSION (TRIMESTRE)

ITEM ACTIVIDAD UNIDAD DE META FASE DE
MEDIDA PREINVERSION AÑO I AÑO II AÑO III EX
(MES) AÑO 0 POST
I II 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

I ESTUDIOS A NIVEL DE PREINVERSION - PERFIL

1.1 Focalización DRPR 01

1.2 Diagnóstico de la Situación Actual del Área de Influencia y Área de Encuestas 50

Estudio, Diagnóstico de Involucrados, Diagnóstico de los Servicios. Focus Group 04
1.3 Diagnóstico Ambiental Fichas 15

1.4 Taller Participativo para la Identificación del Proyecto de Inversión Taller 01

Pública – PIP (Definición del Problema, Planteamiento del Proyecto)
1.5 Formulación del PIP Expediente 01

1.6 Evaluación y Viabilidad Expediente 01

II INVERSION E IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Resultado I: Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores
2.1. mediante el adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo del
Cultivo de Camu Camu.
2.1.1. Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Grupal en el Manejo del Beneficiarios 235
Cultivo de Camu camu.
2.1.2. Certificación Orgánica de las Unidades Agropecuarias. Fincas 235

2.1.3. Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Producción Parcela 08

Orgánica – Parcela Demostrativa. Demostrativa
2.1.4. Programa de Capacitación en Tecnología de Producción Orgánica y Taller 45
Manejo de Recursos Naturales.
2.1.5. Formación de Promotores/as Campesinos/as. Promotor 15

2.1.6. Escuela de Campo para Agricultores ECA´s. Líderes 100

Capacitados

43
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.1.7. Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Producción Pasantía 03

Orgánica para Productores Líderes y Directivos.
2.1.8. Elaboración de la Línea de Base. Estudio 01

2.1.9. Producción de Material Técnico para Enseñanza y Difusión. Tríptico 6000

Boletín 8000
Manual Técnico 2000
2.1.10. Mitigación de Impactos Ambientales Negativos. Programa 01

2.2. Resultado 2: Fortalecer la Organización de Productores con Visión

Empresarial.

2.2.1. Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Articulación al Beneficiarios 235

Mercado.

2.2.2. Implementación de Módulos de Biofertilizantes con Microorganismos Módulo 07

Eficientes.
2.2.3. Construcción e Implementación de Planta de Producción de Abonos Plantas 02
Orgánicos.
2.2.4. Formulación de un Plan de Negocios. Plan 01

2.2.5. Programa de Capacitación en Gestión Empresarial. Taller 09

2.2.6. Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena Mesa Técnica 01

Productiva.
2.2.7. Programas Radiales y Spot Publicitarios. Sesiones 21

2.3. Resultado 3: Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos

Nichos de Mercado en Condiciones Competitivas.
2.3.2. Programa de Capacitación en Comercialización. Taller 03

2.3.3. Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Web. Página Web 01

2.3.4. Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios. Ferias/Rueda de 09

Negocios
2.3.5 Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado Feria 06
Internacional.
III. ACCIONES

44
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

3.1. Elaboración del Expediente Técnico – Fase de Inversión Expediente 01

3.2. Procesos de Selección para la Contratación de Personal Técnico y Proceso de 12

Administrativo de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado Licitación
3.3. Procesos de Selección para la Adquisición de Activos Fijos de acuerdo a Proceso de 06
la Ley de Contrataciones del Estado Licitación
3.4. Procesos de Selección para Servicios de Consultorías de acuerdo a la Ley Proceso de 18
de Contrataciones del Estado Licitación
3.5. Seguimiento y Monitoreo Visitas 120

3.6. Evaluación Ex Post Encuestas 200

3.7. Sistematización de la Información de los Resultados del PIP Global 01

3.8. Socialización y Difusión de la Experiencia Taller 01

45
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

G. MARCO LÓGICO.
Cuadro N° 19.
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Objetivo General – Fin:  Incremento en 36.57% la rentabilidad

El Proyecto contribuirá a la reducción de de una hectárea de camu camu.
la pobreza y a mejorar las condiciones de  Incremento en 42.15% el Valor Bruto
vida de la población en la Provincia de de la Producción de una hectárea de
Alto Amazonas en la Región Loreto. camu camu.
Objetivo Específico – Propósito
Mejoramiento de las Capacidades  Incremento en el rendimiento del  Registros de producción y venta.  Estabilidad en los
productivas, organizativas y comerciales camu camu a 2200, 2500 y 3000  Línea de base. precios internacionales
de pequeñas familias de productores de Kg/Ha en el primer, segundo y tercer  Informes técnicos del proyecto. del camu camu.
 Clima y condiciones
camu camu en la provincia de Alto año respectivamente, en comparación  Plan de Negocios
Amazonas en la Región Loreto. sanitarias estables.
a la línea de base (1600 Kg/ha)  Registros Estadísticos.
 Estabilidad social y
 Guías de remisión. política en la región y en
el país.
Resultados – Componentes
R.1: Mejorar las Capacidades Técnicas de Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.
los Productores mediante el  Informes de Seguimiento y  Paquete tecnológico
adiestramiento en Prácticas  70% de los beneficiarios aplican Evaluación. adecuado a las
condiciones
Sostenibles de Manejo del Cultivo de técnicas sostenibles en el manejo de  Plan Operativo del Proyecto.
edafoclimáticas de la
camu camu. sus fincas de camu camu y de la  Plan de Asistencia Técnica y zona
unidad agroecológica. Capacitación.  Condiciones de clima y
 235 familias beneficiarias del  Registro de Asistencia a los suelo favorables para el
proyecto reciben asistencia técnica Eventos de Capacitación. desarrollo del cultivo.
permanente, personalizada y grupal  Expedientes del Sistema Interno  Los agricultores con
en el manejo de sus fincas de camu de Control – SIC, para amplia disposición al
camu y de la unidad agroecológica. certificación orgánica. cambio (adopción de
 235 parcelas agroecológicas son  Certificación Orgánica emitida conocimientos y nuevas
certificadas como de producción por empresa certificadora técnicas en manejo del
orgánica (609 has de camu camu). contratada. cultivo de camu camu).
 20 productores líderes implementan  Se incrementa el
 Documentos Contables.
técnicas sostenibles de manejo de la mercado internacional
 Medios fotográficos y de productos orgánicos.
parcela agroecológica, aprendidas en filmaciones.
el intercambio de experiencias –
pasantía en otras zonas de mejor nivel
tecnológico de producción orgánica
(Iquitos).
 08 Centros de Enseñanza/Aprendizaje
– Parcela Demostrativa de una
hectárea cada una, instaladas para
capacitación tecnológica en
producción orgánica.
 100% de ejecución del programa de
capacitación en tecnología de
producción orgánica y manejo de
recursos naturales.
 12 Talleres en Técnicas
Agronómicas de Manejo del
Cultivo de Camu Camu.
 12 Talleres en Manejo Integrado
de Plagas – MIP.
 03 Talleres en Cosecha, Post
Cosecha, Control de Calidad y
Gestión de la Inocuidad.
 06 Talleres en Normas Básicas
de Producción Orgánica.
 06 Talleres en Técnicas de
Manejo y Conservación de
Suelos y Programa de
Abonamiento.
 06 Talleres en Formación de
Promotores Campesinos.
 15 productores líderes tienen un
nivel aprobatorio de conocimientos y
habilidades en el manejo del paquete
46
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

tecnológico orgánico y se gradúan

como promotores/as campesinos/as.
 100 líderes y directivos son
capacitados en ECA´s en manejo
integral del cultivo de camu camu,
realizados en el IIAP - Iquitos.
 80 líderes y directivos realizan
pasantía nacional en producción
orgánica de Camu Camu en el IIAP -
Iquitos.
 01 Línea de Base elaborada.
 Elaborado y publicado 6000
ejemplares de trípticos, 8000
boletines técnicos y 2000 ejemplares
del Manual Técnico del Cultivo de
Camu Camu, como material de
extensión.
 01 Programa de Mitigación de
Impactos Ambientales Negativos: 10
Programas de sensibilización y 8000
plantones en reforestación de zonas
críticas e inestables.

R.2: Fortalecer la Organización de Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.
Productores con Visión Empresarial.  Informes de Seguimiento y
 235 familias beneficiarias del Evaluación.
proyecto reciben asistencia técnica en  Plan Operativo del Proyecto.
Desarrollo Organizacional y  Plan de Capacitación.
Articulación al Mercado.  Registro de Asistencia a los
 07 módulos de Biofertilizantes con eventos de capacitación.
Microorganismos Eficientes.  Expediente del Plan de Negocios.
 02 Plantas de Producción de Abonos  Documentos Contables.
Orgánicos.  Medios fotográficos y
 01 Plan de Negocios formulado. filmaciones
 100% de ejecución del programa de
capacitación en Gestión Empresarial.
 02 Talleres en Organización y
Dirección Empresarial.
 02 Talleres en Gestión Crediticia
Rural.
 02 Talleres en Costos y Registros
de Producción – Contabilidad
Familiar.
 03 Talleres en Asociatividad:
Estrategia Promotora de Cadenas
Productivas Sostenibles.
 01 Mesa Técnica de la Cadena
Productiva del Camu Camu
constituida y fortalecida.
 21 sesiones de Programas Radiales y
Spot Publicitarios.

Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.

R.3: Apertura y Articulación de los
 Informes de Seguimiento y
Productores con Nuevos Nichos de
Mercado en Condiciones  100% de ejecución del programa de Evaluación.
Competitivas. capacitación en Comercialización y  Plan Operativo del Proyecto.
Articulación al Mercado.  Plan de Capacitación.
 03 Talleres en Comercialización  Registro de Asistencia a los
y Mercado del Camu Camu. eventos de capacitación.
 01 página web diseñada y publicada  Contratos de Compra Venta del
 09 participaciones en Ferias y Rueda producto.
de Negocios.  Acuerdo Comerciales y Ventas a
 03 participaciones en ferias Futuro.
internacionales para la promoción del  Documentos Contables.
Camu Camu Alto Amazonense en el

47
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Mercado Mundial.
Actividades: Entradas (Recursos Necesarios para Realizar las Actividades)

R.1: Mejorar las Capacidades Técnicas de A.1.1: Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Grupal en el  El PEDAMAALC tiene
los Productores mediante el Manejo del Cultivo de Camu Camu. la disponibilidad
adiestramiento en Prácticas  Contratación de 01 Especialistas de Campo. presupuestal para
financiar la ejecución
Sostenibles de Manejo del Cultivo de  Contratación de 03 Técnicos de Campo.
del proyecto.
camu camu.  Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para Georeferenciación de las Unidades Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.

A.1.2: Certificación Orgánica de las Unidades Agropecuarias.

 Contratación de empresa Certificadora (Consultoría)
 Compra de materiales y útiles para el Sistema Interno de Control – SIC

A.1.3: Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Producción

Orgánica – Parcela Demostrativa.
 Compra de materiales e insumos para demostraciones de métodos y técnicas.

A.1.4: Programa de Capacitación en Tecnología de Producción Orgánica y

Manejo de Recursos Naturales.
 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.1.5: Formación de Promotores/as Campesinos/as.

 Sesiones de capacitación a cargo de los Especialistas y Técnicos d Campo.

A.1.6: Escuela de Campo para Agricultores ECA´s.

 Presupuesto para pasajes, alimentación, alojamiento y gastos varios.

A.1.7. Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Producción

Orgánica para Productores Líderes y Directivos.
 Presupuesto para transporte fluvial y terrestre, alojamiento y alimentación de
productores líderes y directivos.

A.1.8: Elaboración de la Línea de Base.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.1.9. Producción de Material Técnico para Enseñanza y Difusión.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica) para elaboración y
publicación de trípticos, boletines técnicos y manual técnico del camu camu.

A.1.10: Mitigación de Impactos Ambientales Negativos.

 Contratación de Consultoría en EIA.
 Adquisición de plantones agroforestales.

A.2.1: Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Articulación al

R.2: Fortalecer la Organización de Mercado.
Productores con Visión
 Contratación de 01 Especialistas en Desarrollo Organizacional y Articulación
Empresarial.
al Mercado.

A.2.2: Implementación de Módulos de Biofertilizantes con

Microorganismos Eficientes.
 Adquisición de materiales e insumos.

A.2.3. Construcción e Implementación de Planta de Producción de Abonos

Orgánicos.
 Pago de personal en proceso constructivo.
 Compra de materiales y herramientas para construcción.

48
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Pago de mano de obra no calificada.

 Pago de personal para implementación y operación.
 Adquisición de equipos y materiales.

A.2.4: Formulación de un Plan de Negocios.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.2.5: Programa de Capacitación en Gestión Empresarial.

 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.2.6: Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena

Productiva.
 Compra de Libros de Actas
 Invitaciones a los agentes de la cadena productiva del cultivo de camu camu.
 Presupuesto para sesiones de la Mesa Técnica.

A.2.7: Programas Radiales y Spot Publicitarios.

 Contratos de servicios con empresas radiales y televisivas de la Provincia de
Alto Amazonas.

R.3: Apertura y Articulación de los A.3.1: Programa de Capacitación en Comercialización.

Productores con Nuevos Nichos de  Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
Mercado en Condiciones  Promoción y convocatoria de eventos.
Competitivas.  Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.3.2: Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Web.

 Contratación de Servicios de Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de empresa para alojamiento de la web.

A.3.3: Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios.

 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.

A.3.4: Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado

Internacional
 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de muestras.

49
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

1.1. DIAGNÓSTICO

Alto Amazonas al igual que la región Loreto se localiza en la región natural de selva,
zona tropical húmeda del Perú, cubierta con bosques típicos de este ecosistema.

Sin embargo, en Alto Amazonas se definen dos sectores muy marcados; el primer
sector que está comprendido en la denominada selva alta y un segundo sector más
extenso que se enmarca en la denominada selva baja. El primer sector se ubica en el
área correspondiente a los límites entre la provincia de Alto Amazonas y las regiones
San Martín y Amazonas. En ambas áreas se aprecian superficies de colinas altas y
montañas, los mismos que se ubican en el sector de la Cordillera de Cahuapanas
(Límite con San Martín) y Cordillera de Campanquis. (Límite con Amazonas).

El segundo sector, corresponde al resto de la provincia. Desde las cuencas medias de

los ríos Cahuapanas, Yanapaga y Paranapura, hasta las cuencas del Pastaza y Morona
en la frontera con la República del Ecuador. En este sector se aprecia un relieve de
colinas bajas, terrazas y llanura aluvial en donde se aprecia las islas, llanuras
meándricas, aguajales y pantanos.

A) DIVISION POLITICA ADMINISTRATIVA:

Su capital es Yurimaguas con una pequeña superficie de 2,684 Km², pero concentra el
44% de la población provincial y una densidad de 22.25 hab/Km². Después de
Yurimaguas los distritos de importancia poblacional son Balsapuerto con 13,418 hab.
y Lagunas con 13,192 hab.
Gráfico N° 04: Mapa de Ubicación de la Provincia de Alto Amazonas en el Contexto Regional y su División
Política

50
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Cuadro N° 15: Superficie y Ubicación Geográfica de los Distritos de la Provincia de Alto

Amazonas.

Distritos Capital Superficie Ubicación Geográfica

Km2
Altitud Latitud Longud
(m.s.n.m.) Sur Oeste

Yurimaguas Yurimaguas 2,684.34 182 05° 53´ 76° 06'

34´´ 36´´

Balsapuerto Balsapuerto 2,165.24 220 05° 50´ 76° 35'

45´´ 30´´

Jeberos Jeberos 4,601.14 165 05° 17´ 76° 17'

22´´ 02´´

Lagunas Lagunas 5,647.13 149 05° 13´ 75° 40'

36´´ 52´´

Santa Cruz Santa Cruz 1,734.18 149 05° 30´ 75° 52´
00´´ 25´´

Tnte. César Shucushyacu 1,651.95 190 06° 01´ 75° 52´

López R. 59´´ 32´´

Total 18,483.98
Fuente: Compendio Estadístico INEI 2013.

B) EVALUACION DEL MEDIO GEOGRAFICO:

Distribución Espacial de Centros Poblados:

La distribución y conformación actual de la población en el territorio de la
provincia de Alto Amazonas, es resultado de la demarcación realizada desde la
creación de la Comandancia General de Maynas (1822), hasta la constitución del
departamento de Loreto (1866), el mismo que dio lugar a la creación de la
provincia de Alto Amazonas, a partir del cual se fueron dando otros dispositivos
que determinaron su configuración actual.
En el sector Sur-Oeste, se ubica la mayor concentración poblacional de la
provincia y corresponde a la cuenca baja del río Huallaga, destacan la ciudad de
Yurimaguas y el pueblo de Lagunas.

Existe una gran dispersión de centros poblados en los ríos Paranapura, Huallaga y
Shanusi, a medida que se encuentran más cerca de la ciudad de Yurimaguas se
nota una mayor aglomeración de los mismos. La comunicación hacia Yurimaguas
y entre los centros poblados de esta parte de la cuenca se da con una mayor
intensidad que en otros lugares de la provincia. Por otra parte, el desarrollo
urbano se concentra en la ciudad de Yurimaguas y en menor proporción en los
centros poblados de Lagunas, Santa Cruz y Shucushyacu.

51
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

El desarrollo vial se encuentra medianamente desarrollado, con algunas ventajas con respecto a
otros distritos y provincias de la región, debido en parte que la ciudad de Yurimaguas cuenta con
una carretera que lo une a la ciudad de Tarapoto (departamento de San Martín), y en cuyo trayecto
logra integrar y comunicar a una serie de centros poblados del distrito de Yurimaguas. Asimismo,
Yurimaguas dispone de una trocha carrozable hasta la localidad de Munichis, la cual también
logra integrar a los centros poblados ubicados en la cuenca media y baja del Paranapura.

La distribución espacial de los centros poblados en la región, responde casi siempre al

comportamiento de la hidrografía, principal medio que les comunica y que incide en el
comportamiento agrícola de las tierras de la región.

Es casi una regla que los centros poblados más importantes se encuentren a lo largo de los
principales ríos que atraviesan la región, en ese sentido puede afirmarse que la dinámica
poblacional es consecuencia en gran medida del comportamiento de los ríos.

Existe distancia y aislamiento de los centros poblados ubicados en las cabeceras de los principales
afluentes del Huallaga y Marañón, a los ejes de desarrollo urbano en la provincia; San Lorenzo y
Yurimaguas.

Finalmente la integración de los centros poblados con otros pueblos de la provincia se realiza a
través de los principales corredores fluviales (cuencas del Huallaga y Marañón), donde se realiza
el transito comercial más intenso.

El desarrollo vial en la provincia de Alto Amazonas, es una alternativa de integración que por el
momento se encuentra limitado por factores de orden fisiográfico, debido a la inundabilidad de los
suelos amazónicos y la existencia de zonas hidromórficas (pantanos y aguajales). Sin embargo,
existen importantes proyectos viales que de concretarse repercutiría en el desarrollo de este sector,
especialmente en aquellas que presentan problemas de aislamiento geográfico.

Gráfico N° 05: Distribución Espacial de Centros Poblados de Yurimaguas

52
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Distribución Espacial y Densidad Poblacional:

Según las proyecciones elaboradas por el Instituto Nacional de Estadísticas e
Informática (INEI) de la población nacional, según provincias y distritos (1996)
para el año 2000 y de acuerdo a la superficie, la provincia de Alto Amazonas tiene
una densidad poblacional de 2.44 hab/km² que, de acuerdo a los rangos
establecidos, se califica como escasamente habitado. A nivel distrital de los seis
existentes; Jeberos presenta una densidad poblacional menor a 1, clasificándose
como deshabitado. Contrariamente, el distrito de Yurimaguas con una población
que representa el 40% del total de la provincia, su densidad es de 22.3 hab/km²
con la cual llega a denominarse como un centro poblado normalmente habitado.

Los distritos como Balsapuerto (6.20 hab/km²), Teniente César Rojas (3.40
hab/km²), Santa Cruz (2.6 hab/km²) y Lagunas (2.34 hab/km²) están agrupados
como centros poblados escasamente habitados, ya que su densidad está en el
rango de 1 – 10 hab/km².

Para la clasificación de ámbitos territoriales provinciales, se utilizó los siguientes

rangos:
 De 0 – 1 hab/km² Deshabitado.
 De 1 – 10 hab/km² Escasamente Habitado
 De 10 – 20 hab/km² Moderadamente Habitado
 De 20 – 50 hab/km² Normalmente habitado.
 De 50 – 100 hab/km² Densamente Habitado.
 > 100 hab/km² Altamente Habitado

Cuadro N° 16: Población Urbana y Rural a nivel de la Región, Provincia y

Distritos, Superficie y Densidad Poblacional.
Población
Superficie Densidad Clasificación
Provincia/Distritos Total Urbana Rural Km2 Poblacional Territorial
Hab. % Hab. % (Hab/Km2)
LORETO 891,732 579,626 65 312,106 35 368,851.95 2.42 Escasamente Habitado
ALTO AMAZONAS 104,667 62,800 60 41,867 40 18,483.98 5.66 Escasamente Habitado
Yurimaguas 63,345 48,776 77 14,569 23 2,684.34 23.60 Normalmente Habitado
Balsapuerto 13,868 693 05 13,175 95 2,165.24 6.40 Escasamente Habitado
Jeberos 4,198 2,015 48 2,183 52 4,601.14 0.91 Deshabitado
Lagunas 13,270 8,360 63 4,910 37 5,647.13 2.35 Escasamente Habitado
Santa Cruz 4,094 778 19 3,316 81 1,734.18 2.36 Escasamente Habitado
Teniente César López 5,892 1,885 32 4,007 68 1,651.95 3.57 Escasamente Habitado

Fuente: Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, con Indicadores Actualizados con el Censo del 2007
Elaboración Propia.

Jerarquía, Tamaño y Rol de Centros Poblados:

En el ámbito regional, de acuerdo al padrón de centros poblados que mantiene el
INEI para llevar a cabo el X censo de población y V de vivienda, existen 2,268
localidades en la región Loreto, los mismos que corresponden a distintas
categorías de acuerdo a Ley 27795, como: ciudad, villa, pueblo y caserío, de

53
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

acuerdo al número poblacional y los servicios que prestan. Los dos primeros
pertenecen al sistema urbano y los dos últimos al sistema rural.

En la provincia de Alto Amazonas existen 252 centros poblados con una

población total aproximada de 104,667 habitantes (INEI 2007). Del total de
localidades 1 tienen la categoría de ciudad, 05 de pueblo y los demás son caseríos,
tal como se muestra en el Cuadro.

Cuadro N° 17: Centros Poblados a Nivel Provincial y Distrital

Provincia/Distrito Número de Centros Poblados

Ciudad Pueblo Caserío TOTAL

Alto Amazonas 1 5 246 252

Yurimaguas 1 0 101 102
Balsapuerto 0 1 62 63
Jeberos 0 1 11 12
Lagunas 0 1 39 40
Santa Cruz 0 1 14 15
Teniente César López 0 1 19 20

Fuente: INEI – Censo CENPOVI 2007

OAT-SIG-GOREL

Sistema Urbano Provincial:

Yurimaguas, capital de la provincia de Alto Amazonas, es la segunda ciudad de
importancia de la región Loreto, con una población de 63,345 habitantes (INEI – 2007),
posee la categoría de ciudad. Es el eje de desarrollo, alrededor del cual giran los pueblos
que se ubican en la cuenca del Huallaga.

La vía terrestre Yurimaguas –Tarapoto, lo convierte en el núcleo articulador entre la

región y el resto del país. Cuenta con órganos desconcentrados de importancia regional,
presenta un fuerte flujo comercial brindando todos los servicios que ofrecen las grandes
ciudades como Iquitos, ejerciendo una fuerte atracción sobre los poblados que se ubican
en su área de influencia.

Presenta características netamente urbanas, conformado por barrios, iglesias y plazas

importantes y un desarrollo planificado de acuerdo al ordenamiento territorial urbano de
la ciudad.

Otros centros poblados de importancia provincial son: Lagunas, con una población
significativa y un flujo comercial moderado ubicado en el Huallaga.

El sistema urbano de la provincia de Alto Amazonas ha estado limitado por la carencia

de planes de ordenamiento urbano de las capitales distritales, lo que genero un
crecimiento desordenado. Solo la ciudad de Yurimaguas cuenta con este estudio.
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En el marco de la Ley Nº 27795, el Gobierno Regional viene orientando a las autoridades

locales, la necesidad de elaborar estos estudios técnicos que orienten un crecimiento
planificado en los principales centros poblados de la región, además de ser un requisito
para la ejecución de proyectos de inversión pública exigido de acuerdo a ley.

C) DIAGNOSTICO SITUACIONAL

1) INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES

RED VIAL TERRESTRE:

La principal vía de interconexión terrestre del distrito hacia las localidades de
la sierra, costa y el resto del país, es la carretera Yurimaguas -Tarapoto. Es
necesario mencionar que en la mayoría de los meses del año, el tránsito en
dicha vía es deficiente a causa del deterioro que ocasionan los vehículos de
transporte de carga pesada, las inclemencias del tiempo y otros desastres
ocasionados por la naturaleza. Tiene carencias de vías de comunicación
terrestre para interconectar las comunidades y otras localidades distritales
requiriéndose la construcción de carreteras a nivel interdistrital.

En la actualidad, como parte de la “Iniciativa para la Integración de

Infraestructura Regional Sudamericana – IIRSA”, el Perú participa en cuatro
de los nueve Ejes de Integración y Desarrollo en el ámbito sudamericano,
siendo uno de ellos, El Eje Multimodal Amazonas Norte, el cual se encuentra
en construcción y comprende los siguientes tramos: Carretera Paita – Piura –
Olmos - Corral Quemado – Rioja - Tarapoto – Yurimaguas: uniendo la selva,
la sierra y la costa, facilitando la interconexión de los océanos Pacifico y
Atlántico.

El siguiente cuadro muestra la red vial existente en el distrito de Yurimaguas

ascendiendo a 150 Km. de tramos viables transitables para vehículos livianos y
peatones, algunos en mal estado de conservación, que impiden a las
comunidades mantenerse conectadas entre sí y con acceso deficiente al
mercado de la ciudad de Yurimaguas.

Cuadro N° 18: Inventario de la Red Vial de la Provincia de Alto Amazonas

Tramos Estado Tránsito Distancia

(Km)

Yurimaguas - Pampa Hermosa Bueno Vehicular 46

Yurimaguas - Munichis Malo Vehicular 17
Yurimaguas - Tupac Amaru Malo Vehicular 07
30 de Agosto - Quinayoc Malo Vehicular 12
Grau - Palmeras Malo Peatonal 08
Yurimaguas - Centro Chambira Malo Vehicular 06
Grau - Puerto Perú
Malo Vehicular 08
Mariano Melgar - Las Palmeras
Malo Peatonal 12
S. Juan de Pamplona - Villa Hermosa
Belén - Suni Playa Malo Peatonal 19
San Francisco - Micaela Bastidas Malo Peatonal 05
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Munichis - Balsapuerto Regular Peatonal 10

Shucushyacu - Libertad de Cuiparillo Apertura Peatonal 54
Lagunas - Arahuante Regular Vehicular 25
Lagunas - Santa Rosa Regular Vehicular 10
Jeberos - Puerto Criminal Regular Vehicular 06
Jeberos - Yurimaguas Malo Vehicular 17
Malo Peatonal 80

TOTAL RED PROVINCIAL 342

Fuente: Plan Concertado de la Provincia de Alto Amazonas

RED VIAL FLUVIAL:

El transporte fluvial, desde Yurimaguas hacia la ciudad de Iquitos, se realiza empleando
embarcaciones de acero naval de más de 200 TM, en la cual se transportan pasajeros, alimentos,
materiales de construcción, equipo de perforación y producción de petróleo, etc. y hacia el interior
del distrito, se efectúan en pequeñas embarcaciones de madera con capacidad de 5 a 20 TM, el
cual resulta oneroso para los usuarios, en su mayoría agricultores.

El cuadro siguiente muestra la relación de embarcaciones de mayor y menor tonelaje que operan
de Yurimaguas hacia los diferentes distritos y otras provincias de la región, siendo el muelle y el
embarcadero La Boca, los puertos principales, ya que albergan varias lanchas de gran tonelaje.

Cuadro N° 19: Principales Puertos Ubicados en los Diferentes Distritos de la Provincia de Alto
Amazonas.

Distrito Puerto o Embarcadero Capacidad de Tipo Naves

Acoderaje
Yurimaguas Muelle De 4 a 7 naves 3 P calado mínimo
Yurimaguas Embarcadero La Boca Variado Lanchas/Botes
Yurimaguas Abel Guerra Lanchas/Botes
Mayor de 20 Tm.
Yurimaguas Garcilazo Lanchas/Botes
Menor de 20 Tm.
Yurimaguas La Ramada Menor de 10 Tm. Lanchas/Botes
Yurimaguas San Miguel Menor de 10 Tm. Botes/Canoas
Lagunas Santa Gema Menor de 20 Tm. Lanchas/Botes
Balsapuerto Embarcadero Balsapuerto Menor de 05 Tm. Botes/Canoas
Santa Cruz Mollendo Menor de 20 Tm. Lanchas/Botes
Jeberos Embarcadero Jeberos Menor de 05 Tm. Botes/Canoas
Tnte. César López Rojas Embarcadero Shucushyacu Menor de 10 Tm. Lanchas/Botes

Fuente: Plan Concertado de la Provincia de Alto Amazonas

INFRAESTRUCTURA AEROPUERTARIA:
La articulación por vía aérea no es accesible al poblador promedio, por los
altos costos, siendo utilizado por los comerciantes y funcionarios de las
instituciones públicas de la provincia. Yurimaguas cuenta con un aeropuerto,
que hasta el año 1996 recibía vuelos nacionales y actualmente es utilizado para
vuelos internos y regionales. Las localidades de San Lorenzo, Lagunas,
Jeberos, Nuevo Andoas, Saramiriza y Balsapuerto cuentan con aeródromos,
que requieren mejorar su infraestructura. Asimismo el único vuelo regular que
se realiza al interior de la provincia es la ruta Yurimaguas – San Lorenzo.
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Gráfico N° 06: Infraestructura Terrestre, Portuaria y Aérea existente en la Provincia de

Alto Amazonas

SERVICIO TELEFONICO Y DE INTERNET:

El Distrito de Yurimaguas y Lagunas, cuentan con un adecuado servicio
telefónico fijo, la que a su vez está interconectada a la telefonía móvil a nivel
nacional e internacional. La comunicación en los distritos de Teniente C.
López, Jeberos, Santa Cruz y Balsapuerto, se realiza mediante el servicio
satelital tipo Gilat o Radiofonías.

El distrito de Yurimaguas, también cuenta con servicio de Internet, con lo cual

se tiene comunicación con el mundo entero.

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SERVICIO DE TELEVISION:
Cuenta con servicio de Televisión a través de dos repetidoras de canales de la
capital, y la otra es el servicio de televisión por cable, con el que se tiene
acceso aproximadamente a 60 canales de televisión de distintos países del
mundo.

SERVICIO DE RADIOEMISORAS Y RADIOFONIA:

El distrito cuenta con catorce radioemisoras privadas, algunas de estas tiene
largo alcance y otras están limitadas a un alcance distrital en Frecuencia
Modulada FM. Las estaciones de radiofonía son muy comunes en la mayoría
de los caseríos de los distritos, siendo una de las formas de comunicación más
fluida entre los diferentes pueblos.

SERVICIO E INFRAESTRUCTURA ELECTRICA:

La principal fuente de energía es la termoeléctrica, concentrada en la ciudad de
Yurimaguas; atendiendo a 6,550 usuarios. El servicio se distribuye para el
alumbrado doméstico, la pequeña industria y la actividad comercial. En el Eje
carretero Yurimaguas – Pampa Hermosa, pocas comunidades se encuentran
electrificadas, a excepción los que poseen grupos electrógenos.

Los lotes que tienen luz domiciliaria en la ciudad de Yurimaguas ascienden a

9,690. Para el año 2006 la electrificación total de la ciudad de Yurimaguas, se
hará mediante la ejecución del Proyecto “Ampliación de Redes Eléctricas de
Distribución en Barrios y Asentamientos Humanos de la ciudad de
Yurimaguas”, que implica dotar de energía eléctrica a 3,140 lotes más, siendo
estas las que no cuentan con este servicio.

También se encuentra en proceso de ejecución el Proyecto “Pequeño Sistema

Eléctrico Yurimaguas”, la cual utilizará la Central Térmica de Yurimaguas,
que beneficiará a 13 localidades del eje carretero Yurimaguas – Tarapoto y que
proyecta dotar del servicio a 3,334 lotes de localidades rurales. En estas
comunidades el servicio eléctrico se genera a través de grupos electrógenos
restringiendo el fluido a 3 horas por noche en promedio.
En conclusión la mayoría de las comunidades del área rural no cuenta con
servicio eléctrico, utilizando energía convencional para alumbrarse (velas,
lamparines y otros), limitando las labores de los educandos, el comercio y
pequeñas actividades industriales, etc.

2) CARACTERISTICAS GEOLOGICAS

2.1. GEOMORFOLOGIA:
La provincia de Alto Amazonas presenta áreas en las que se producen
diferentes grados de intervención y uso de la tierra, procesos de deforestación,
degradación, erosión de los suelos que requieren de un conocimiento
actualizado del medio, como sustento necesario para definir y ejecutar políticas
de desarrollo sostenible y conservación del medio ambiente, basado en la
delimitación geomorfológica del área de estudio.

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Los procesos geodinámicas se encuentran estrechamente vinculadas a las

asociaciones morfológicas, debido al cual existen las geoformas actuales,
producto del modelamiento externo que produjo los eventos que actúan
principalmente en el área de estudio.

La geomorfología de la provincia presenta zonas planas a ligeramente

onduladas que corresponden a la llanura fluvial adyacentes a los principales
ríos, caracterizándose por presentar complejos de orillares, áreas hidromórficas
y terrazas, así como la presencia de colinas bajas y de montañas, estas últimas
en menor porcentaje.

Es necesario destacar que en la mayor parte de la provincia, predomina el

paisaje fluvial, mostrando llanuras meándricas y terrazas surcadas por cauces
más pequeños que corresponden a ríos menores y quebradas. Presenta un
paisaje colinoso con diferentes grados de disección.

En la parte baja de los ríos Morona y Pastaza también se observa este tipo de
paisaje de llanura aluvial inundable pero a medida que se avanza a la parte
superior de ambas cuencas predomina el paisaje no inundable como terrazas y
colinas bajas. En la zona colindante con el departamento de Amazonas se
presenta un paisaje de colinas altas constituido por los macizos
correspondientes a la Cordillera de Campanquis; el paisaje de montañas se
presenta en el límite con el departamento de San Martín, en la Cordillera de
Cahuapanas y Cerro La Escalera.

Alto Amazonas presenta geoformas diferenciadas producto de la interacción de

factores climáticos, litológicos, orogénicos y tectónicos, los cuales han dado
lugar a procesos erosivos deposicionales de sedimentos que han contribuido a
darle su actual configuración geomorfológica.
En la provincia se diferencia las siguientes unidades geomorfológicas de
análisis:
 Llanura Fluvial Inundada Estacionalmente
 Llanura Fluvial Inundada Permanentemente
 Terrazas Amazónicas
 Colinas Amazónicas
 Cadena Montañosa Amazónica

 Llanura Fluvial Inundada Estacionalmente:

Está constituido principalmente por sedimentos fluviónicos, tanto recientes
como antiguos, provenientes de los materiales acarreados por los ríos y
quebradas que discurren en la zona y los cuales han sido depositados en el
cuaternario, la pendiente es en general relativamente plana.

Corresponde a la zona adyacente a los principales cuerpos de agua como el río

Marañón. Paranapura, Morona y Pastaza. Agrupa islas, llanuras meándricas,
complejo de orillares, tahuampas y restingas. Son susceptibles a inundaciones
periódicas en época de creciente.

 Llanura Fluvial Inundada Permanentemente:

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Esta geoforma es generalmente inundada con las crecientes de los ríos y en su

mayor parte está expuesto a una intensa erosión natural. Se han identificado los
aguajales y pantanos.

 Aguajales y Pantanos:
Está conformada por las tierras que se encuentran en sectores ligeramente
depresionados o planos y que se caracterizan por estar permanentemente
inundables, ya sea por las crecientes de los ríos o por efectos de las lluvias.
Presenta un gran desarrollo en la margen izquierda del río Marañón
(aguasabajo del pongo de Manseriche), lo que hace suponer una antigua
variación en el cauce del río Morona, y de meandros abandonados en el sector
superior de este río.

 Terrazas Amazónicas:
Está constituido por el conjunto de terrazas que han alcanzado el nivel de base
local y no están sujetas a inundación periódica, estando conformadas por
sedimentos relativamente más antiguos, en donde se han identificado las
siguientes unidades:

 Terrazas Bajas:
Constituye el piso inferior del conjunto de terrazas, hallándose distribuidas en
ambas márgenes de los ríos Santiago y Marañón. En el caso del río Morona,
alcanzan un mayor desarrollo, caracterizándose por su notable alejamiento de
su margen derecha debido a su tendencia a la inundabilidad en época de
creciente.
 Terraza Media.
Esta unidad se desarrolla sobre terrazas aluviales sub-recientes desde planas
hasta disectadas, con drenaje bueno a imperfecto, las terrazas onduladas
identifican al primer proceso erosivo originado por la precipitación pluvial
sobre las tierras de topografía suave.

 Terraza Alta.
Constituyen el piso más alto de las terrazas, fluctuando su altura sobre el nivel
del río entre 30 y 50 metros, generalmente están formados por elementos finos.
Se presentan en la margen derecha del río Morona y especialmente en su sector
central. Esta unidad ocupa posiciones más elevadas con respecto a las unidades
descritas anteriormente.

 Colinas Amazónicas:
Este paisaje se caracteriza por presentar un relieve ondulado con una gradiente
suave pero constante y sus pendientes son del orden de 15 al 70%. Se
caracteriza por presentar superficies con ondulaciones cuyas alturas en su
mayoría no sobrepasan los 200 metros y por lo tanto no llegan a alcanzar
magnitudes para ser denominados cerros o montañas. Han sido originados por
acción tectónica, habiendo intervenido también en la última fase de su
modelado el efecto erosivo de la precipitación pluvial. Se ha diferenciado las
siguientes unidades.

 Colinas Bajas.

60
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Este sub-paisaje se caracteriza porque la altura de las colinas, con respecto a su

nivel de base local varía entre 15 y 20 metros, siendo la altura promedio de 15
metros de altura. Se caracteriza por el grado y forma de disectamiento. Se
presentan en ambas márgenes del río Morona.

 Colinas Altas.
Esta unidad se restringe a las cuencas medias de los ríos Paranapura,
Cahuapanas, Potro y Yanapaga. Se caracteriza por su disección y su modelado,
siendo el sector más importante la cordillera de Campanquis, entre los límites
de la región Amazonas y el distrito de Morona.

 Cadena Montañosa Amazónica:

 Montañas.
Está formado por las cadenas montañosas denominadas Cerro La Escalera y
Cordillera Cahuapanas, las cuales forman parte de la Cordillera Oriental y
sirve de divisoria entre los departamentos de Loreto - Amazonas y Loreto –
San Martín respectivamente. Presentan un notable escarpamiento, con
pendientes superiores a 70%. Se puede diferenciar dos tipos de disección
(moderado y fuerte).

Cuadro N° 20: Unidades Geomorfológicas de la Provincia de Alto Amazonas

Unidad Geomorfológica Características Generales Procesos Área %

de Análisis Factores Formas Morfodinámicos (Has)
Dinámicos Originadas Actuales
Llanura Fluvial Climatológicos e Islas, llanuras Inundabilidad, 1,390,830.50 22.80
desborde de cauces,
Inundada Hidrológicos meándricas, erosión y
acumulación de
Estacionalmente complejo de sedimentos, erosión
fluvial y
(LI - Fv I - E) orillares,
socavamiento de
tahuampas,
taludes.
restingas

terrazas bajas

inundables

Llanura Fluvial, Climatológicos, Aguajales y Inundabilidad, por 1,899,188.68 31.10

desborde de ríos y
Inundada Hidrológicos, Pantanos precipitaciones
pluviales.
Permanentemente Topográficos.
Drenaje natural
(LL-Fv-I Per)
extremadamente

pobre, presencia de

sub suelo

arcilloso e

impenetrable
Terrazas Climatológicos, Terrazas Bajas Procesos erosivos 376,013.03 6.20
originados por
Amazónicas Hidrológicos, Terrazas Medias precipitación
pluvial, disecciones
(Tz-Am) Topográficos. Terrazas Altas en diferentes
grados de
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intensidad
conformando
cauces superficiales
y profundos.
Erosión por
actividad antrópica.

Colinas Climatológicos, Colinas Bajas, Procesos 1,807,386.66 29.60

deposicionales y
Amazónicas Topográficos, Medias y Altas. erosivos, con riegos
de erosión por
(Cln-Am) Estratigráficos, actividades
antrópicas.
Litológico y

Antrópico.

Cadena Topográfico Montañas Escurrimiento 545,358.81 8.90

difuso
Montañosa Climatológico
disección de
Amazónica Litológico y laderas
(C-Mnt_Am) Estratigráfico. y erosión por

escurrimiento
difuso
Cuerpos de Agua 88,886.32 1.50

TOTAL 6,107,664.00 100.00

2.1. RIESGOS NATURALES:

2.1.1. FENOMENOS DE GEODINAMICA EXTERNA

Los fenómenos de geodinámica externa más frecuentes que se presentan
en la provincia de Alto Amazonas son los desbordes o inundaciones
producidos en las llanuras aluviales de los ríos Huallaga, Marañón,
Pastaza y Morona. Se tiene conocimiento de que los Gobiernos Locales
han reportado daños que se han producido por estos tipos de fenómenos
en diferentes oportunidades.
 Inundaciones:
Suelen ocurrir en época lluviosa, se presentan frecuentemente en los
bordes de terrazas bajas y llanuras inundables, en las inmediaciones
de los ríos Huallaga, Marañón, Morona y Pastaza. Se caracteriza por
el desborde lateral de las aguas de los ríos y lagunas que cubren
temporal y estacionalmente los terrenos bajos. Este tipo de
fenómeno es el más frecuente en la provincia y se intensifica entre
los meses de noviembre a abril.

Gráfico N° 07: Aspectos Geomorfológicos de la Provincia de Alto Amazonas

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Cuadro N° 21: Leyenda del Mapa Geomorfológico de la Provincia de Alto Amazonas

Cuadro N° 22: Comunidades Afectadas por Inundaciones en la Provincia de Alto Amazonas

Distrito Número de Comunidades

Yurimaguas 13
Balsapuerto 21
Jeberos 07
Lagunas 27
Santa Cruz 27
Tnte. César López Rojas 18

TOTAL 113

Fuente: Municipalidad Provincial de Alto Amazonas – Yurimaguas - 2014

Defensa Civil- 2014

3) CARACTERISTICAS ECONOMICAS PRODUCTIVAS

A. RECURSOS POTENCIALES Y ECONOMICOS

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La estructura económica de la provincia de Alto Amazonas está basada en la

actividad agropecuaria y forestal, que constituye su base económica.
La provincia presenta un gran potencial petrolero, aquí se encuentra un número
importante de lotes con contratos vigentes, algunos en fase de exploración y
solo el lote 1AB se encuentra en explotación (cuenca alta del Pastaza). La
actividad petrolera beneficia a la provincia a través del recurso financiero
canon y sobre canon petrolero, que es utilizado por los gobiernos locales y
regionales, para la ejecución de obras públicas.

A.1. Oferta Ambiental:

Comprende tierras con características físicas apropiadas para la
producción forestal, las cuales alcanzan a 4’693,468.9 ha (76.8%), de esta
área 2’055,321.8 ha corresponden a tierras de producción forestal de
calidad agrológica alta, con limitaciones por erosión de suelo. Asimismo,
las tierras para producción agrícola (cultivos en limpio y permanentes)
alcanzan a 121,724.1 ha (2%), las tierras para producción de pastos es de
84,980.8 ha (1.4%), finalmente las tierras de protección, corresponden a
1’110,562.1 (18.2%).

En el área de estudio también se ubican unidades de conservación como la

Reserva Nacional Pacaya - Samiria (una pequeña proporción en el distrito
de Lagunas), el Bosque Nacional Pastaza - Morona, ubicado en los
distritos de los mismos nombres y la Ampliación de la Zona Reservada
Santiago – Morona.

Cuadro N° 23: Oferta Ambiental de la Provincia de Alto Amazonas

Tierras y Aptitud Clasificación Superficie %

(Has)
Zonas Aptas para Producción Agrícola AC 121,721.10 2.00
Zonas Aptas para Producción de Pastos P 84,980.80 1.40
Zonas Aptas para la Producción F 4,693,468.90 76.80
Forestal
Zonas Aptas para la Protección y Otros X 1,110,562.10 18.20
Cuerpos de Agua 96,927.60 1.60

TOTAL 6,107,664.00 100.00

Fuente: GRPPAT-Oficina Acondicionamiento Territorial y SIG, GOREL

A.2. Aptitud Productiva de las Tierras

 Zonas de Producción Agrícola (A - C):

Estos suelos poseen condiciones físicas para el desarrollo de las actividades
agrícolas según su aptitud natural. Las áreas agrícolas se restringen a las
llanuras fluviales, donde se ubican los suelos con aptitud para cultivos en
limpio, desarrollándose cultivos estaciónales de corto periodo vegetativo,
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que se realizan en las restingas. Estas áreas se observan en algunos sectores

del río Marañón (distrito de Manseriche), entre los poblados de San Juan,
Ugarte y 28 de Julio, en las cercanías de Saramiriza y en un sector del río
Shanushi en las inmediaciones de Yurimaguas entre las localidades de San
Francisco y San Juan de Pamplona, las áreas con potencial para cultivo
permanente se ubican en un pequeño sector en la cuenca media, margen
derecha del río Morona.

 Zonas de Producción de Pastos (P):

Se ubican en las proximidades de las localidades de Jeberos y San Antonio,
en la sub-cuenca del río Aipena y Yuracyacu. Asimismo, se aprecia algunas
extensiones entre los ríos Shishinahua y Quiparillo, un sector menor entre
Santo Tomás y Munichis. Tiene una superficie de 84,980.8 ha,
correspondiente al 1.40% del área total de la provincia.

 Zonas de Producción Forestal (F):

Son tierras aptas para el desarrollo, la producción y el manejo forestal, los
bosques naturales son predominantes en casi toda la provincia,
especialmente en el sector del Marañon. Ocupa un total de 4’693,468.9 ha
(76.8%), las mayores extensiones se ubican en la parte alta de los ríos
Morona y Pastaza. Otros sectores menores se aprecian en la cuenca baja de
los ríos Urituyacu, Ungumayo, Nucuray, Cahuapanas, Potro y Paranapura.

 Zonas para Protección y Otros.

Son tierras que por sus condiciones físicas y medioambientales presentan
limitaciones para el desarrollo de las actividades agropecuarias y
producción forestal. En esta categoría están comprendidas las áreas de
montañas y colinas altas de la provincia, con 1’110,562.1 ha (18.2%). Se
ubican a lo largo de las Cordilleras del Campanquis, Cahuapanas y Cerro La
Escalera.

 Zonas Ocupadas por Cuerpos de Aguas.

Son áreas ocupadas por los ríos, cochas y quebradas que conforman espejo
de agua y constituyen un paisaje muy peculiar. Comprenden 96,927.6 ha
(1.6%).

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Gráfico N° 08: Mapa de Aptitud Productiva de la Provincia de Alto Amazonas

A.3. Oferta Turística:

La región Loreto, por tener una geografía de plenitud amazónica, presenta
características especiales para la actividad turística, donde el paisaje
natural con su flora y fauna exótica, sus grandes ríos navegables, sus
quebradas y cochas (lagunas), le dan un encanto mágico y de aventura,
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

siendo sumamente interesante el tener contacto cultural con las etnias

indígenas que conservan sus costumbres, mitos y leyendas expresados en
su folklore y artesanía. Estas características le confieren un gran potencial
para el desarrollo del turismo de aventura, científico y el ecoturismo, el
mismo que se vería reforzado con un despliegue de infraestructura
adecuada.

Cuadro N° 24: Atractivos Turísticos por Cuenca en la Provincia de Alto Amazonas

Cuencas Atractivos Turísticos Atractivos Turísticos

Naturales Culturales
HUALLAGA Ríos: Huallaga, Shanusi, Comunidad Indígena: 66
Paranapura, Yanayacu. comunidades de la etnia
Chayahuita.
Lagos: Sarango, Naranjal,
Achual Tipishca, San Pedro de
Muyujay, Cuipari, Pucate, etc.
MARAÑON Ríos: Marañon, Morona, Comunidades Indígenas: 160
Pastaza, Potro, Apaga, comunidades de las etnias
Cahuapanas, Nucuray, etc. Aguaruna, Achuar, Murato,
Candoshi, Shapra y Quechua.
Lagos: Rimachi, Anatico,
Cochapurahua, Siwin. Arqueológicos: Túnel de piedra
de los Wakanquis, Petroglifos,
Pongo: Manseriche
Urnas Funerarias.
PARANAPURA Ríos: Paranapura, Cachiyacu, Comunidades Indígenas: 68
Yanayacu. comunidades de la etnias
Chayahuitas y Aguarunas.
Fuente: GRPPAT-Oficina OAT y SIG. GOREL

Alto Amazonas ha sido considerada como capital arqueológica de la

región Loreto, debido a hallazgos históricos como los “petroglifos”,
encontrados cerca del río Pumayacu (distrito de Balsapuerto), los cuales
muestras dibujos labrados sobre piedras por los antiguos habitantes, tal
como se muestra en la figura.

Entre otros restos arqueológicos encontrados están las urnas funerarias

ubicados en la cuenca media del río Morona (margen izquierda), cerca de
la localidad de Puerto Alegría.

Gráfico N° 09: Petroglifos de Balsapuerto

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Fuente: Oficina de Arqueología de la Subregión, Alto Amazonas Yurimaguas, GOREL.

A.4. Áreas Naturales Protegidas:

Son áreas de interés nacional para fines de conservación, protección y
propagación de las especies de flora y fauna.

Una de las formas de hacer conservación de la naturaleza y aprovechar

racionalmente la biodiversidad, la constituyen las unidades de
conservación, orientadas esencialmente a proteger y conservar muestras
representativas de la fauna y flora. Las unidades de conservación
constituyen áreas protegidas por el estado, debido a sus excepcionales
condiciones ecológicas, geológicas y escénicas. Las áreas naturales
protegidas en la provincia son las siguientes:

a) La Reserva Nacional Pacaya-Samiria; se ubica en las provincias de

Loreto, Requena, Ucayali y Alto Amazonas. Tiene una superficie de
2´080,000 ha y por su extensión es la mayor del país, la segunda de la
cuenca amazónica y la cuarta en Sudamérica.

Su posición central en la Amazonía Peruana, así como su gran extensión,

aseguran la conservación de muestras representativas de los ecosistemas
del bosque húmedo tropical y propician la investigación de la flora y fauna
silvestre (terrestre y acuática).

La fauna de la Reserva es abundante y diversa. El número de especies de

mamíferos alcanza las 132 especies, 330 especies de aves registradas. Los
reptiles y anfibios se estiman en más de 150 especies y se tiene
información de la existencia de 220 especies de peces.

La fauna acuática es el recurso más importante de la Reserva donde

destaca el paiche (Arapaima gigas) de gran tamaño y muy apreciado por la
calidad de su carne. También están presentes otras especies como la
charapa (Podocnemis expansa), la vaca marina (Trichechus inunguis), el
bufeo colorado (Inia geoffrensis) y el bufeo negro (Sotalia fluviatilis).

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La reserva y su zona de amortiguamiento ocupan un pequeño sector del

distrito de Lagunas. Sin embargo, es importante resaltar que la provincia
es otra puerta de ingreso a esta área natural protegida.

b) La Zona Reservada Santiago – Comaina; fue creada mediante Decreto

Supremo Nº 005-99-AG, ubicándose en los distritos de Cenepa, Río
Santiago y Nieva de la provincia de Condorcanqui, departamento de
Amazonas, con una superficie de 863,277 ha.

Posteriormente, mediante Decreto Supremo Nº 029-2000-AG del 07 de

julio del 2000 se amplía la zona Reservada Santiago – Comaina a una
superficie total de 1’642,567 ha, ubicándose la zona de ampliación en la
cuenca media y alta del Morona. La zona de ampliación alcanza una
superficie de 779,200 ha.

c) Bosque Nacional Pastaza - Morona; ubicada en los sistemas

hidrográficos de los ríos Pastaza y Morona, en las inmediaciones del lago
Rimachi.

Al margen de las Unidades de Conservación propiamente dichas, en el

Perú existen otras categorías de áreas naturales concebidas bajo una óptica
de manejo racional, que contribuyen en cierta forma a la conservación de
las especies. Estos sistemas son de manejo forestal y se encuentra bajo la
jurisdicción del Ministerio de Agricultura.

El Bosque Nacional Pastaza Morona figura en el Mapa Forestal (1995),

agrupada conjuntamente con las unidades de conservación identificadas
por el INRENA, con una extensión 375,000 has.

Cuadro N° 25: Áreas Naturales Protegidas de la Provincia de Alto Amazonas

Unidad de Ubicación Marco Legal

Conservación
Reserva Nacional Pacaya – Entre la Margen Derecha del Río Creada mediante D.S. N_7
Samiria. Marañón y el Ucayali en su margen 016-82-AG del 04 de febrero
derecha Comprende un pequeño sector de 1982.
del distrito de Lagunas, en el sector de
confluencia del río Huallaga y Marañón.

Ampliación de la Zona Margen derecha de la Cuenca Media y Decreto Supremo Nº 029-

Reservada Santiago - Comaina Alta del Río Morona. 2000-AG.

Bosque Nacional Pastaza - Sector comprendido entre la margen

Morona derecha del río Pastaza y margen
izquierda del río Morona.

70
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B. ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS

 Actividad Agrícola:
La actividad Agrícola representa el 50.7% de la PEA ocupada de la
provincia, cultivándose principalmente: arroz, maíz, yuca, plátano, fríjol,
hortalizas y otros, cultivos que tienen producciones promedios, que no
satisfacen las expectativas económicas de los productores, debido
principalmente al bajo nivel tecnológico que se aplica, carencia de
asistencia técnica y crediticia del estado y empresas privadas,
desconocimiento de los mercados, canales inadecuados de
comercialización, organización deficiente de los productores. En el caso
de los productores de arroz bajo riego del valle del Shanusi no existe
infraestructura de riego, dejando de producir en forma permanente
aproximadamente 1,000 Ha./campaña. A diciembre del 2012, se tiene
sembrado 800 hectáreas de Palma Aceitera en campo definitivo en el eje
carretero Yurimaguas – Pampa Hermosa.

La producción agrícola de los 16 principales productos que se cosecha en

la provincia suele tener comportamientos dispares, así se tiene que la
producción de naranjo y plátano registraron fuertes decrecimientos (-
23.2% y -22.9%), entre los años 2012 - 2013, mientras que la producción
de palmito (205.9%), maní (56.3%), fríjol caupi (46.9%) y otros, tuvieron
importantes incrementos que compensaron los resultados de la producción
agrícola.

A pesar de la enorme importancia que tiene la actividad agrícola en el

sustento económico del sector rural – urbano de la provincia y la región,
no deja de ser una actividad ligada a la población más pobre y mayoritaria,
consecuencia de un conocimiento empírico del campesino conservador y
tradicional para las tareas del campo (visto desde una perspectiva
moderna) y reducidos niveles de inversión. Otros factores que limitan su
crecimiento es la calidad del suelo; los bajos niveles de nutrientes
orgánicos, la individualización de las parcelas (chacras), que limitan a la
actividad agrícola en convertirla en una fuerte capitalizadora de rentas.

Cuadro N° 26: Producción de los Principales Productos Agrícolas en la Provincia de Alto

Amazonas (Tm)

Cultivos Producción Var. % Rendimiento

2013/2012
2012 2013 2012 2013

Arroz 23,791 26,915 13.1 3.0 3.1

Maíz 14,743 15,453 4.8 1.8 1.8
Frijol Caupí 175 257 46.9 1.1 1.0
Yuca 88,264 87,296 -1.1 10.7 10.3
Plátano 79,474 61,287 -22.9 10.6 10.6
Limón 1,270 1,353 6.5 6.4 6.3
Naranjo 513 394 -23.2 6.1 6.4
Caña de Azúcar 16,931 16,863 -0.4 39.3 38.9

71
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Papayo 918 995 8.4 11.6 11.5

Maní 48 75 56.3 1.1 1.1
Frijol Huásca 817 928 13.6 1.2 1.1
Palmito 17 52 205.9 8.2 7.6
Cube 899 1,230 36.8 4.6 4.2
Maíz Choclo 5,471 6,724 22.9 6.2 6.1

Fuente: Oficina de Información Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico DRAL/GOREL

 Actividad Pecuaria:
La producción pecuaria de la provincia presentó cambios significativos en
el periodo de 2013 con respecto al año anterior. Su nivel de producción
por número de cabeza, disminuyó en todos los tipos de crianzas, siendo la
producción de aves - huevos la que mostró una caída significativa (-62%),
seguido por la crianza de porcinos (-49.6%), carne vacuno (-32.5%),
carnes de aves (-3.1%) y la producción de vacuno leche (-1.6%). Como
consecuencia de este desfase en el nivel de producción, el volumen de
sacrificios en el camal, también registró un descenso en magnitudes
mayores.

Asimismo el análisis de la producción pecuaria en toneladas métricas

muestra el mismo descenso de producción a lo analizado anteriormente, tal
como se observa en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 27: Producción Pecuaria en la Provincia de Alto Amazonas

Crianza Número de Cabezas Var. % Tonelada Métrica Var. %

2012 2013 2013/2012 2012 2013 2013/2012

Vacuno de Leche 62 61 -1.6 131.70 55.11 -58.2

Vacuno de Carne 1,135 766 -32.5 136.99 80.04 -41.6
Porcinos 6,087 3,070 -49.6 221.36 113.87 -48.6
Aves Carnes 119,605 115,883 -3.1 210.69 190.72 -9.5
Aves Huevos 13,157 5,000 -62.0 157.41 43.62 -72.3

Fuente: Oficina de Información Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico DRAL/GOREL

Las tierras de Alto Amazonas se caracterizan por tener un potencial de

recursos para la producción de pasturas para la explotación del ganado
vacuno. De acuerdo a los datos del INEI, APODESA y ONERN, se
determina que un 23.2% de éstas son aptas para la explotación de pastos,
según la capacidad de uso mayor de los suelos.
En la Provincia de Alto Amazonas se han estudiado 3’103,961 has que
representan el 45% del total regional (6’897,692).

Siendo la prioridad el resurgimiento de la ganadería en la región, se hace necesario tomar

acciones tomando en consideración aspectos sociales muy importantes como la organización
empresarial de los productores, orientándolos a una economía de mercado y con los
fundamentos técnicos que los sustenten. Esto está basado en el incremento de los índices de
producción y productividad, mejor calidad de los productos y mejor gestión empresarial, que
se busca lograr.
72
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La comercialización de la leche, pasteurizada, se hace con la la Municipalidad Provincial de

Alto Amazonas, en un volumen aproximado de 1,500 litros diarios y el resto de la producción
se destina al procesamiento de yogurt y a la venta directa de leche fresca en el mercado
central de la ciudad.

La carne de vacuno se comercializa mayormente en forma directa en el mercado de abastos y

una menor parte se procesa en forma de cecina para el abastecimiento del distrito, provincia y
a nivel regional.

La ganadería vacuna de la región se descapitalizó debido a factores político – sociales y

también al abandono del apoyo de esta actividad por parte de organismos del Estado que
alentaron más bien otros cultivos que no dieron buenos resultados desplazando al cultivo de
pastos en áreas de vocación ganadera, teniendo como consecuencia la progresiva disminución
de la producción pecuaria.

Teniendo en la actualidad una población ganadera adaptada al medio y con antecedentes

genéticos importantes, lograda en medio siglo de esfuerzos, se hace necesario aprovecharla
para iniciar un plan que en el largo plazo permita el aprovechamiento racional de los recursos.
Es necesario mantener la secuencia del mejoramiento genético que se estaba dando hasta hace
unos 15 años, a fin de evitar el deterioro de la calidad de ganado existente actualmente en la
región. La crianza de ganado porcino, ovino, y aves de corral también se encuentran
difundidos, mayormente en forma doméstica y tradicional, a pesar de tener recursos como
pastos y excedentes de cosechas para la crianza y explotación en forma semi-intensiva.

 Actividad Forestal:
El cuadro siguiente, muestra un decremento significativo de la producción de madera rolliza,
comparativamente al I Semestre del año 2,012; debido principalmente, a la extracción
indiscriminada realizada en el año 2,011, trayendo consecuencias negativas a la Ecología y el
medio Ambiente.

En el cuadro anterior se nota claramente una mayor explotación selectiva de la madera roja:
cedro y caoba; y de la madera blanca Lupuna. La mayor explotación se dio en el año 2004
con 23’317,134 de trozas de madera en m3.

Cuadro N° 28: Producción Forestal por Provincias – Región Loreto

PROVINCIAS
Alto Maynas Mrcal. Requena Ucayali Loreto
Producto Amazonas Ramón Total
Castilla
MADERA ASERRADA 7,124.36 50,597.97 11,416.03 5,324.04 7,251.21 81,713.61

MADERA 25,930.33 25,930.33

CONTRACHAPADA
MADERA CHAPADA 7,294.94 7,294.94

TOTAL 7,124.36 83,823.24 11,416.03 5,324.04 7,251.21 114,938.88

MADERA ROLLIZA 8,553.47 77,671.25 32,727.82 37,739.14 60,191.46 23,389.31 240,272.45

Fuente: Plan Concertado de la Provincia de Alto Amazonas

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Las actividades agrícola, pecuaria y forestal, en los últimos años han

causado deterioros en el medio ambiente, por la deforestación
indiscriminada de los bosques; mediante el corte y la quema, haciéndose
necesaria el uso de tecnología con componentes de: cultivos agrícolas
forestales y crianzas (silvo-agrícola-pastoril). Desde hace años se viene
talando los bosques en forma irracional e ilegal. Esta explotación se
realizaba en forma selectiva, priorizando las especies de alto valor
económico. Según la estadística oficial, la deforestación en la Región
Loreto es del 1 % de la deforestación nacional, siendo realmente el 90 %.
La extracción de madera con fines comerciales es del 25 %; para la
producción de leña y carbón, es del 16,5 % y el desbosque por la
agricultura migratoria es del 58,5%. Es necesario resaltar que se viene
extrayendo indiscriminadamente madera de las zonas reservadas como del
Pacaya - Samiria; por lo que muchas especies se encuentran en proceso de
extinción. Esta depredación viene afectando seriamente al medio
ambiente.

Cuadro N° 29: Producción Forestal por Provincias – Región Loreto

Distritos % Km2 Superficie

Deforestació Total
n (Km2)

Yurimaguas 36 966.24 2,684.34

Balsapuerto 12 313.83 2,165.24

Tnte. César López Rojas 11 181.71 1,651.95

Jebero 06 276.07 4,601.14

Santa Cruz 05 86.71 1,734.18

Lagunas 04 255,88 5,647.13

TOTAL 2,080.4 18,483.98

4
Fuente: Plan Concertado de la Provincia de Alto Amazonas

La deforestación en el ámbito de la provincia de Alto Amazonas es de

11,26 %, cifra muy alta con relación al de la región Loreto, estando el
distrito de Yurimaguas en un 36 %, o sea, más de la tercera parte de su
territorio. Las actividades agrícolas, pecuaria y la extracción forestal, han
causado deterioros en el medio ambiente, principalmente por la
deforestación indiscriminada de los bosques.

 Actividad Piscícola:
Este recurso está decreciendo por la pesca indiscriminada y el uso de
sustancias tóxicas que conllevan al exterminio de algunas especies.
Actualmente se viene produciendo en piscigranjas de manera incipiente,
alcanzando en el 2012 una producción de 1,686.9 TM y en el año 2013

74
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aumenta la producción a 2,632.7. Toda esta producción se destina al

mercado local y en menor proporción se comercializa en Tarapoto.

Cuadro N° 30: Producción según Estado de Conservación (Tm)

Estado de Años Destino Destino

Conservación 2011 2012 2013 Var. Local Tarapoto
(%) (%) (%)
Fresco 3,229.3 283.4 351.2 5.8 48.4 48.6
Seco 1,618.6 1,245.3 1,948.1 20.4 21.9 78.1
Salpreso 307.4 158.2 333.4 8.5 61.4 38.6
TOTAL 2,255.3 1,686.9 2,632.7 16.7
Fuente: Dirección Regional de Producción - GOREL

Los Piscicultores de la ciudad de Yurimaguas tienen aproximadamente

242,968 m2 de espejo de agua; en proceso de acondicionar nuevas áreas,
142,968 m2 de espejo de agua, áreas nuevas 170,000 m2., sumando un
total en Yurimaguas de 555,936 m2. En el distrito existe un potencial de
terrenos aptos para la crianza de alevinos de aproximadamente 1`145,000
m2. Por lo mencionado deducimos que tenemos una demanda aproximada
de 2,290 millares de alevinos por campaña año. Actualmente, las
estadísticas oficiales registran embarques y desembarques de la pesca
comercial en los principales puertos de la Provincia como son: Abel
Guerra, Garcilaso de la Vega, San Miguel (Vado), etc.

Cuadro N° 31: Desembarque de Pescado según su Estado de Conservación en

el Distrito de Yurimaguas (Tm)

Estado de 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Conservación
Fresco 540.14 968.59 439.67 485.80 317.63 244.19
Salpreso 545.60 570.44 258.98 397.92 254.95 104.41
Seco Salado 994.93 1,949.22 906.54 1,596.77 1,563.98 1,178.44
TOTAL 2,080.57 3,488.25 1,605.19 2,480.49 2,136.56 1,527.04
Fuente: Dirección Regional de Producción - GOREL

C. POBLACION ECONÓMICAMENTE ACTIVA

La población económicamente activa en el ámbito de la Provincia de Alto
Amazonas, en el caso de Yurimaguas es del 33.4%. La mayor concentración de
la población económicamente activa está en las actividades económicas
extractivas, caza, pesca, madera, así como en las actividades agrícolas y
comerciales y un menor porcentaje en las entidades públicas y privadas.

Cuadro N° 32: Población Económicamente Activa en los Distritos de la Provincia de Alto

Amazonas

PEA Urbano PEA Rural Población PEA

Distritos
Miles % Miles % Total Total
Yurimaguas 15,261 24.091 7,597 11.99 63,345 22,848
Lagunas 2,965 22.343 2,170 16.352 13,270 5,135
Balsapuerto 609 4.391 3,856 27.805 13,868 4,505
Jeberos 749 17.841 709 16.888 4,198 1,451
75
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Santa Cruz 317 7.743 1,160 28.334 4,094 1,477

Tnte. César López 754 12.797 1,290 21.894 5,892 2,044
Total 20,655 19.77 16,782 16.03 104,667 37,476
Fuente: Compendio Estadístico INEI 2013

4) DIMENSION SOCIAL

a) Niveles de Pobreza en la Provincia de Alto Amazonas

La Provincia de Alto Amazonas, presenta un alto índice de extrema pobreza, tal
como se muestra los datos siguientes:
 Pobres 39.7%
 Muy Pobres 46.9%
 Pobreza Extrema 56.6%

Cuadro N° 33: Índice de Pobreza en la Provincia de Alto Amazonas

Extrema Muy Número

Distritos % % Pobres %
Pobreza Pobres Perú
Balsapuerto X 56.5 3
Santa Cruz X 54.3 55
Jeberos X 52.9 63
Tnte. César López X 48.3 81
Rojas
Lagunas X 45.5 129
Yurimaguas X 39.7
Fuente: Compendio Estadístico INEI 2013

En el Cuadro anterior se muestra la pobreza en todos los distritos de la Provincia

de Alto Amazonas, siendo Yurimaguas como distrito el único que tiene la
condición de pobre, en extrema pobreza encontramos a los distritos de
Balsapuerto, Santa Cruz y Jeberos.

b) La Educación en la Provincia de Alto Amazonas

El sector educación en el distrito de Yurimaguas y la Provincia de Alto
Amazonas está dentro de la jurisdicción de la Unidad de Gestión Educativa
Local de Alto Amazonas (UGELAA), cuya sede principal se encuentra en
Yurimaguas.

El Distrito de Yurimaguas cuenta con 51 centros educativos de nivel inicial, con

una oferta de 108 aulas a 2,972 alumnos y173 profesores. Estos centros
educativos en su mayoría no cuentan con el material didáctico adecuado y
suficiente. Profesores sin capacitación académica, lo cual no permite una
enseñanza-aprendizaje eficiente para la población estudiantil. Los alumnos
matriculados de 3-5 años representan el 46 % del total de niños en edad escolar.
La principal causa de inasistencia, son las distancias hasta los centros escolares y
el bajo nivel de ingresos de las familias. Además se debe tener en cuenta que en
el nivel inicial la tasa de “no atendidos” es superior a la de Atendidos. Situación
que debe revertirse mejorando el acceso a las Instituciones Educativas del nivel
de inicial.

76
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A nivel de Educación Primaria, se tiene 123 centros educativos, 13,057

alumnos 549 profesores, 441 aulas, La problemática en los centros educativos
estatales es la infraestructura e implementación insuficiente empeorándose con
la escasa capacitación de los docentes. En la zona rural la inasistencia a clases
representa el 35 %, debido a que los padres utilizan a sus hijos en faenas
agrícolas. Existe un 15 % de repitentes cuya causa es no haber asistido a un
centro de educación inicial.

En el Nivel de la Educación Secundaria, existen 17 Centros educativos

estatales 5,905 alumnos, 310 profesores 153 aulas. Los colegios en un 90 %
son variantes agropecuarias (IEVA), carentes en su mayoría de infraestructura y
equipamiento, en laboratorios, bibliotecas, capacitación especializada de
profesores, teniendo efectos negativos en los estudiantes, demostrado por la baja
competitividad, para el trabajo y el ingreso a los centros superiores de
enseñanza.

Educación Superior no Universitaria, en este nivel educativo, tenemos 707

alumnos, de los cuales solo el 25% de alumnos ingresantes concluye su
formación profesional de acuerdo al Plan de Estudios.

Educación Superior Universitaria, la educación Universitaria no está a cargo

de la UGELAA. En el distrito de Yurimaguas funciona la Facultad de Zootecnia
de la Universidad de la Amazonia peruana (UNAP) y escuelas profesionales
como: Agronomía, Contabilidad, Negocios Internacionales, Educación Inicial,
Acuicultura e Idiomas Extranjeros y Computación. La Universidad cuenta con
363 alumnos, 54 profesores, 08 aulas y laboratorios sin la implementación
adecuada con relación al avance científico y tecnológico. Se encuentran
operando otras Universidades particulares en la ciudad de Yurimaguas con las
carreras de derecho, ingeniería, contabilidad, administración, con un promedio
de 120 alumnos.

Escolaridad en todos los Niveles Educativos

Se observa del análisis efectuado, que el déficit de atención tiende a
incrementarse en todos los niveles, y por consiguiente la Tasa de Negativa de
Escolaridad tiende a incrementarse, siendo estos indicadores negativos para el
desarrollo personal del distrito y de la provincia de Alto Amazonas.

Evaluación de los Niveles Educativos

En el nivel inicial cada año va en aumento la demanda educativa de esta
demanda solamente se ha atendido al 40.14 %, existiendo un déficit por atender
del 59.86 %.

En el nivel primario, la tasa de atendidos es superior a los no atendidos, pero, el

déficit de no atendidos, se incrementa, debido a la dificultad del acceso a las
instituciones educativas y el poco interés de los padres en estimar los beneficios
de la educación para sus hijos.

77
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

En el nivel secundario superior no escolarizada, existe una tasa de escolaridad

del 45 %, existiendo la tendencia a incrementarse, por razones económicas y el
poco conocimiento del beneficio de la educación.

De lo observado se desprende, que el déficit de atención tiende a elevarse en

todos los niveles y por consiguiente la tasa de escolaridad tiende a disminuir
siendo todos estos indicadores un factor de retraso en nuestro desarrollo, tanto
en lo social como en lo económico.

Indicadores Educativos por Distritos

En nuestra jurisdicción tenemos 508 Instituciones educativas estatales, 15
particulares y 09 anexos. El Distrito de Yurimaguas tiene 202 instituciones
educativas, Lagunas 83, Balsapuerto 95, Santa Cruz 52, Tnte. César López
Rojas 43 y Jeberos 26.

El Sector educación en el Distrito de Yurimaguas y la Provincia de Alto

Amazonas está dentro de la jurisdicción de la Unidad de Gestión Educativa
Local de Alto Amazonas (UGELAA), cuya sede administrativa se encuentra en
la ciudad de Yurimaguas.

Cuadro N° 34: Indicadores de Educación al 2013 Distrito de Yurimaguas

Número de Número
Nivel
IEPS Alumnos Profesores Aulas
Inicial 60 4,076 201 237
Primaria 123 12,218 553 892
Secundaria 21 5,843 323 246
Especial 1 30 07 04
Superior no Universitaria 03 700 37 28
Universitaria Nacionales 01 363 54 08
Filiales Universitarias 03 150 25 10
Total 206 22,826 1,150 750
Fuente: Dirección Regional de Educación 2013 – GOREL.

c) La Salud en la Provincia de Alto Amazonas

La salud en el Distrito de Yurimaguas pertenece a la Red del Huallaga,
jurisdiccionalmente está constituida por los establecimientos de Salud de los
distritos de Yurimaguas, Santa Cruz, Tnte. César López Rojas, Balsapuerto,
Lagunas y Jeberos en la Provincia de Alto Amazonas, que está constituido por
un (01) Núcleo Base y siete (07) Ejes de Red.

Los establecimientos de salud en el Distrito de Yurimaguas, están distribuidos

en tres (03) microrredes, los cuales tienen 22 Puestos de Salud, 01 Centro de
Salud, 01 Centro Materno Infantil y 01 Hospital de Apoyo. La atención de
postas es preventiva y curativa; limitada por la escasa implementación en
medicinas, equipos, personal técnico y profesional.

En los Centros de Salud y Hospital de Apoyo, la atención es de tratamiento y

rehabilitación, limitado por su infraestructura obsoleta e implementación
inadecuada, el 59% de la infraestructura física está construida con material noble
78
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

y el 41% con material rústico, con serias deficiencias para la prestación de los
servicios de salud.

La capital provincial Yurimaguas, cuenta con una amplia cobertura de atención

a la salud con relación al resto de la población rural.

En el medio rural existe una demanda de salud que se incrementa en forma

alarmante, especialmente en los distritos de extrema pobreza: Balsapuerto, Santa
Cruz y Jeberos, donde la atención es escasa y/o nula, debido a la falta de
cobertura en los servicios básicos por ser zonas alejadas y de difícil acceso. En
relación a los profesionales de la salud, existe un déficit en médicos del 67.5%,
en odontólogos 90% y 67.3% en obstetrices.

d) El Saneamiento Básico en la Provincia de Alto Amazonas

 Agua Potable
La ciudad de Yurimaguas es la única que cuenta con servicio de agua
potable y alcantarillado en forma parcial, teniendo un total de 26,276
usuarios y 2,504 lotes que cuentan con desagüe. La situación que se
presenta se debe principalmente a la falta de recursos económicos para la
ejecución de Proyectos de saneamiento, principalmente de la ciudad de
Yurimaguas, teniendo actualmente un enorme déficit de cobertura del
sistema de alcantarillado para esta localidad, los Caseríos y los distritos de
la provincia, originándose la proliferación de focos infecciosos y de malos
olores, que incrementan la morbilidad. Es importante indicar que el servicio
de alcantarillado no cuenta con plantas de tratamiento de Aguas servidas.
Los 110 pueblos restantes que conforman el distrito de Yurimaguas no
cuentan con este servicio, igualmente se puede decir de las capitales de los
distritos y sus propias comunidades.

 Desagüe
Referente al desagüe, el 12% de las viviendas tienen este servicio,
localizándose principalmente en la ciudad de Yurimaguas, que equivale a
2,123 instalaciones, equivalente a una población de 8,492 habitantes, el
88% de las viviendas del distrito no cuentan con este servicio,
principalmente las comunidades alejadas de la ciudad de Yurimaguas y esto
se debe a la carencia de recursos económicos y a una política de desarrollo
rural en este rubro.

El consumo de agua no potabilizada y la carencia de desagües, tienen una

incidencia directa en la salud de la población, con parasitosis intestinales y
estomacales, afectando principalmente a los niños y ancianos;
considerándose dentro de las primeras 10 causas de enfermedades de la
zona.

1.1.1. La Unidad Productora de Bienes y/o Servicios (UP) en los que Intervendrá el
Proyecto.
La unidad productora de bienes y/o servicios no contempla en el presente proyecto.
Por razones de que la población beneficiaria aplicara los conocimientos adquiridos
79
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

mediante la transferencia de tecnológica en la producción de camu camu para

garantizar la seguridad alimentaria en las familias menos favorecidas.
 Análisis de la Situación Actual de la Unidad Productora: Consiste en realizar la
determinación de los problemas en los procesos y factores productivos y en las áreas
funcionales. Este proceso se realiza a través del desarrollo y análisis de la Cadena
Productiva del Cultivo de camu camu, la cual se lleva a cabo en forma participativa.

 Desarrollo y Análisis de la Cadena Productiva: Consiste en realizar la

descripción detallada y sistemática de las principales actividades que involucra el
cultivo de camu camu, los principales agentes que intervienen en la cadena del
proceso productivo.

Fases o Etapas Operación del Agentes u

Problemas o Puntos
del Proceso Proceso Actividades Servicios Actuales Operadores de
Críticos
Productivo Productivo Servicios Potenciales
 Rozo  Degradación de suelos  Mano de obra no
Preparación de  Tumba (pérdida de fertilidad y calificada de los
Terreno para el  Quema erosión) propios
Establecimiento en  Eliminación de especies productores y
Campo Definitivo. forestales aptas para jornaleros.
sistemas agroforestales.
 Muestro de Suelo  La selección de terreno A nivel de la provincia de Laboratorios de
 Análisis Físico- para el establecimiento Alto Amazonas no se Análisis de Suelos en
Químico de plantaciones se hace cuenta con instituciones ciudades más
(caracterización) sin considerar la públicas o privadas que cercanas:
en Laboratorio. fertilidad del suelo, la brindan servicio de  Universidad
misma que trae consigo análisis de suelo. Nacional Agraria
bajo niveles de de la Selva –
productividad. UNAS (Tingo
María – Huánuco).
Análisis de Suelo  Universidad
Nacional de San
Martín (Tarapoto)
 Instituto de
Cultivos Tropicales
– ICT (Tarapoto).
Pre - Producción  Universidad
(Antes) Nacional de la
Amazonía Peruana
– UNAP (Iquitos)

 Identificación de  El material genético que A nivel de la provincia de En el ámbito de la

plantas madres de se utiliza en la zona son Alto Amazonas, no se Región Loreto –
variedades de variedades no cuenta con Banco de Iquitos existe un
promisorias identificados; la que Germoplasma (semillero) Banco de
Selección de  Recolección de genera bajo rendimiento del cultivo de camu Germoplasma, en el
Material Genético. frutos. del cultivo, baja calidad camu, la que dificulta la Centro Experimental
 Tratamiento de del fruto y plantaciones provisión de semilla de Muyuy – INIA;
semilla. susceptibles al ataque de garantizada a los donde se tiene
plagas y enfermedades. productores. instalado material
genético recolectado
de rodales natrales de
43 cochas
pertenecientes a 08
principales cuencas
hidrográficas: Nanay,
Curaray, Amazonas,
Itaya, Putumayo,
Tigre, Napo y Ucayali.

80
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Construcción de  La producción de  En el ámbito  Mano de obra no

Tinglado. plantones se realiza sin provincial no existen calificada- jornales
 Preparación de ningún criterio técnico, viveros comerciales  Casas comerciales
sustrato. no hay una buena privados o del sector (agroquímicos y
 Llenado de bolsas selección de semilla público que provean ferreterías).
 Siembra de garantizada de plantones  Operadores de
semilla. variedades conocidas. garantizados de camu servicio de
 Manejo  Los plantones camu. asistencia técnica y
Agronómico de producidos en vivero no  La producción de capacitación: En la
plantones en tienen el manejo plantones lo realiza Provincia de Alto
vivero. agronómico adecuado cada productor en Amazonas:
(abonamiento, control viveros individuales Direccion de
fitosanitario, deshierbo, sin ningún tipo de Desarrollo
raleo de sombra). asistencia técnica. Agroeoconomico –
Las consideraciones  Establecimiento en la Yurimaguas y
descritas, hace que el provincia de casas Profesionales
Producción de establecimiento de comerciales que Independientes
Plantones en plantaciones en campo expenden fertilizantes, (Ing. Agrónomos y
Vivero definitivo sea en base a agroquímicos y bolsas Tec.
plantones de variedades no almacigueras de Agropecuarios).
promisorios, (baja polipropileno.
precocidad, baja  Se cuenta con
productividad, susceptibles operadores para el
al ataque de principales servicio de asistencia
enfermedades y baja calidad técnica y capacitación
del fruto). tanto públicos como
privados, pero que no
son requeridos por
falta de presupuesto y
la no implementación
de proyectos
productivos agrarios.
 Alineamiento y  Baja densidad de plantas  Se cuenta con  Mano de obra no
Estaqueado. por hectárea operadores para el calificada- jornales
 Apertura de (distanciamientos servicio de asistencia  Casas comerciales
hoyos. inadecuados 3m X 4m. técnica y capacitación (agroquímicos y
 Siembra de  Nula e inadecuada tanto públicos como ferreterías).
plantones de camu práctica de abonamiento privados, pero que no  Operadores de
camu. al momento del son requeridos por servicio de
Trasplante trasplante en campo falta de presupuesto y asistencia técnica y
(Siembra) en definitivo. la no implementación capacitación: En la
Campo Definitivo de proyectos Provincia de Alto
Los indicadores de productivos agrarios. Amazonas:
distanciamientos descritos Direccion de
no cubren la población de Desarrollo
plantas (833 plantas/ha) Agroeoconomico –
recomendadas técnicamente Yurimaguas y
por ha. que es en promedio Profesionales
1,111 plantas. Independientes
(Ing. Agrónomos y
Tec.
Agropecuarios).
 Cultivo deshierbo  Mal manejo agronómico  Se cuenta con Operadores de servicio
 Recalce de las plantaciones de operadores para el de asistencia técnica y
(Resiembra) camu camu por falta de servicio de asistencia capacitación: En la
Manejo  Deschuponado – asistencia técnica y técnica y capacitación Provincia de Alto
Agronómico del Desbrote. capacitación a los tanto públicos como Amazonas: Direccion
Producción Cultivo en  Control productores. La misma privados, pero que no de Desarrollo
(Durante) Plantaciones Fitosanitario que se traduce en bajo son requeridos por Agroeoconomico –
Establecidas  Abonamiento nivel de productividad y falta de presupuesto y Yurimaguas y
 Poda de baja calidad del fruto; la no implementación Profesionales
Mantenimiento. esto sin lugar a dudas de proyectos Independientes (Ing.
genera baja rentabilidad productivos agrarios. Agrónomos y Tec.
del cultivo. Agropecuarios).

81
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Crédito  Descapitalización de los  Acopiadores e Bancos Comerciales,

productores. Intermediarios dan Cajas Rurales y
 Labores de manejo del préstamos adelantados Municipales,
cultivo (deshierbo, para ser descontados AGROBANCO.
Financiamiento abonamiento, control en la entrega del
fitosanitario, podas) no producto.
se realizan en el
momento oportuno de
acuerdo al calendario
agrícola por falta de
capital de trabajo.
 Empadronamiento  Aproximadamente el  COFOPRI  COFOPRI
del predio. 85% de productores del  PEDAMAALC -
 Verificación. ámbito del proyecto no GOREL
Saneamiento  Titulación cuentan con garantías
Físico Legal de la reales para el acceso al
Tenencia de la sistema financiero
Tierra. formal por falta de título
de propiedad de los
predios rurales.
 Selección de  Los productores no  Se cuenta con Operadores de servicio
frutos maduros uniformizan los operadores para el de asistencia técnica y
(Cosecha parámetros de madurez servicio de asistencia capacitación: En la
Selectiva) para una cosecha técnica y capacitación Provincia de Alto
selectiva. tanto públicos como Amazonas: Direccion
Cosecha Esta deficiencia se ve privados, pero que no de Desarrollo
reflejada en la baja calidad son requeridos por Agroeoconomico –
de la fruta. falta de presupuesto y PEDAMAALC y
la no implementación Profesionales
de proyectos Independientes (Ing.
productivos agrarios. Agrónomos y Tec.
Agropecuarios).
 Transporte  El 95% de productores  Fluvial (botes a motor  Transportistas
tienen como único medio fuera de bordo, independientes
de transporte el fluvial canoas, chalupas y (botes a motor
Transporte por falta de carreteras, lo lanchas). fuera de bordo y
que dificulta la chalupas).
comercialización del  Empresas de
producto de los centros transporte de
de producción con el lanchas.
mercado.
 Venta de fruta de  Presencia de una cadena  Acopiadores de  Empresas
camu camu. de acopiadores, empresas industriales. exportadoras.
intermediarios o  Intermediarios o El propósito debería
Mercadeo rescatistas en los canales rescatistas. ser la constitución y
(Después) de comercialización, consolidación de una
quienes pagan precios Cooperativa de
irrisorios que no Productores de camu
Comercialización compensan con los camu de alcance
costos de producción. provincial, para que
ellos a través de un
Los bajos precios que paga bróker comercialicen
el mercado se ve reflejado la producción de
en la baja rentabilidad del manera organizada a
cultivo. los mercados de
exportación, en forma
de pulpa congelada o
deshidratada.

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Foto N° 01: Plantación comercial de camu camu en

el distrito de Santa Cruz

Foto N° 02: Plantación comercial de camu

camu en el distrito de Lagunas

Foto N° 03: Plantación de camu camu en el

distrito de Yurimaguas – Providencia, con mal
estado de manejo agronómico.

Foto N° 04: Personal de IDSA durante los

trabajos de Diagnóstico Rural participativo
Rápido, visitando plantaciones de camu camu
en el distrito de Lagunas.

83
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Foto N° 05: Plantación de camu camu en el

distrito de Santa Cruz en proceso de
Certificación Orgánica.

Foto N° 06: Productor de camu camu Sr. Luís

Wilbor Cariajano Cisneros en el distrito de
Santa Cruz, muestra su parcela en proceso de
certificación orgánica a cargo de la

certificadora BCS OKO GARANTIE

Foto N° 07: Reunión en la Comunidad de Vista Alegre -

Lagunas para el DRPR.

Foto N° 08: Reunión en la

Comunidad de Naranjal – Santa
Cruz para el DRPR.

 Análisis FODA: Determina el análisis interno en las Áreas Funcionales

(Producción, Recursos Humanos y Organización, Financiación, Desarrollo de
Tecnologías y Comercialización) de la Cadena Productiva del cultivo de camu
camu, determinando fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y
amenazas que tiene que enfrentar los productores y/o organización.

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Análisis Interno

Análisis Interno de la Línea de Negocio del Cultivo de Camu camu Problemas

Áreas Funcionales
Fortalezas Debilidades
La zona cuenta con las condiciones Las labores de manejo no se Bajo nivel de productividad y
agroclimáticas adecuadas para una realizan de acuerdo al calidad del fruto por el mal
producción sostenible a gran escala. calendario agrícola ni al estado manejo de las plantaciones,
fenológico del cultivo: control que repercute en la baja
de malezas inoportuno, no se rentabilidad del cultivo.
realiza podas de
mantenimiento, no se cuenta
con un plan de abonamiento y
control fitosanitario y no se
realiza cosecha selectiva.
Variedades no identificadas No existen Bancos de Producción de plantones y
adaptados a las condiciones Germoplasma que puedan establecimiento de áreas
agroclimáticas de la zona. ofertar semilla (variedades) de comerciales se realiza con
Producción origen genético conocido. variedades desconocidos.

No hay disponibilidad de
variedades que destacan por su
precocidad, productividad,
resistencia a las principales
enfermedades y mejor calidad
de fruto.
Interés de los productores por ampliar Escasa asistencia técnica y Manejo agronómico
sus áreas y otros por instalar área capacitación para la aplicación inadecuado de las plantaciones,
nuevas para una producción a gran de paquetes tecnológicos de con la consiguiente
escala. nivel medio a alto. disminución de los niveles de
productividad y mala calidad
de la fruta.
Presencia de instituciones pública y Escasa asistencia técnica y Manejo agronómico
privadas con experiencia en la capacitación para la aplicación inadecuado de las plantaciones,
aplicación de paquetes tecnológicos de de paquetes tecnológicos de con la consiguiente
producción a gran escala nivel medio a alto. disminución de los niveles de
(convencional y orgánico). productividad y mala calidad
Desarrollo de Tecnologías / de la Camu camu.
Infraestructura Presencia de instituciones públicas y Escaso nivel de transferencia Desconocimiento de técnicas
privadas dedicadas a la investigación de tecnología para la aplicación de manejo adecuado del cultivo
adaptativa, producen e innovan de paquetes tecnológicos en para una producción a gran
paquetes tecnológicos para la parcelas demostrativas y áreas escala con fines comerciales.
producción a gran escala comerciales.
(convencional y orgánico)
Disponibilidad de Mano de Obra No Escasa capacitación Malas prácticas de manejo del
Calificada para desarrollar las diversas tecnológica en manejo del cultivo.
actividades de manejo del cultivo y cultivo.
fase de post cosecha.
Disponibilidad de Profesionales (Ing. Productores no cuentan con Manejo agronómico
Agrónomos y Tec. Agropecuarios) recursos económicos para inadecuado de las plantaciones,
para transferencia de tecnología contratar servicio de asistencia con la consiguiente
Recursos Humanos y mediante la asistencia técnica y técnica y capacitación. disminución de los niveles de
Organización capacitación. productividad y mala calidad
del fruto.
Productores organizados en Dirigentes y asociados con Baja competitividad de las
Asociaciones de Productores Agrarios. bajo nivel de instrucción. organizaciones de productores
les hacen vulnerables en las
Escaso fortalecimiento diferentes fases de la cadena
organizacional y poca visión productiva del cultivo frente a
empresarial. los desafíos del mercado.
Presencia de Instituciones Financieras Aproximadamente el 85% de Limitado capital de trabajo de
en la Provincia (Bancos Comerciales, productores del ámbito del los productores, no permite la
Cajas Rurales y Municipales, proyecto no cuentan con implementación oportuna de
Financiación Agrobanco), permite al agricultor garantías reales para el acceso las labores de manejo del
acceder a financiamiento para el al sistema financiero formal cultivo (deshierbo,
mantenimiento y sostenibilidad del por falta de título de propiedad abonamiento, control
cultivo. de los predios rurales. fitosanitario, podas).

85
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Presencia de acopiadores de empresas Débil nivel de organización de Baja rentabilidad del cultivo,
industriales. los productores no permite por los precios irrisorios que
organizar la producción para pagan los intermediarios y
ofertar en el mercado en rescatistas que no compensan
condiciones competitivas. con los costos de producción.
Comercialización
Complejidad en los canales de
comercialización por la
presencia de una cadena de
intermediarios y rescatistas.

Análisis Externo

Factores Oportunidades Amenazas

Existen instituciones dedicadas a la investigación Escaso nivel de inversión por parte del sector público y
(Universidad Nacional de la Amazonía, IIAP e INIA) privado para la implementación de proyectos
que crean paquetes tecnológicos de manejo del productivos, convenios de cooperación interinstitucional
cultivo. para la transferencia de tecnología mediante la asistencia
Existen instituciones especializadas y con experiencia técnica y capacitación.
que brindan servicio de asistencia y capacitación en el
Tecnológicos
manejo del cultivo.
Existen empresas que certifican procesos de Tendencia al uso de productos sintéticos (agroquímicos y
producción orgánica. fertilizantes) por su mayor y rápido aprovechamiento por
el suelo y las plantas.
Incremento de la demanda internacional en el Baja oferta productiva, resta competencia para organizar
consumo de derivados del camu camu. la producción para la agroexportación.
Posicionamiento estratégico del Perú como uno de los Condiciones climáticas se tornan desfavorables para la
principales productores de camu camu. producción a gran escala comercial.
Económicos
Mejora ostensible de los precios del camu camu o en Fluctuación permanente de los precios internacionales.
los precios del mercado nacional e internacional.
Experiencia de altos niveles de rentabilidad del Débil apoyo del sector público y privado a los proyectos
cultivo en otras latitudes de la Amazonía peruana. y programas agrarios.
Generación de nuevas oportunidades y posibilidades Traslado de los productores hacia cultivos ilícitos por la
para mejorar las condiciones socioeconómicas de la expectativa de ganancias fáciles.
población y de esa manera dispersar el riesgo en la
concentración de esfuerzos en una determina Bajo rendimiento de la producción agraria, resta
Sociales actividad. competitividad a las cadenas productivas.
Implementación de políticas nacionales y regionales Inestabilidad política, jurídica y social de la región y el
para solucionar los conflictos sociales para una país.
convivencia en paz y armonía.
Interés del Gobierno Central por el desarrollo del Creación de más impuestos que afectan a la producción
cultivo de camu camu; Ley N° 28477 Ley que declara agrícola con potencial de exportación.
a los cultivos, crianzas nativas y especies silvestres
usufructuadas patrimonio natural de la nación. Limitada participación del estado en los Proyectos de
Inversión Pública – PIP de carácter productivo, la
participación del estado no solo debe estar orientada a la
asistencia técnica y capacitación.
Interés del PEDAMAALC por impulsar el desarrollo Otorgamiento de limitadas facultades y competencias por
de productos con gran potencial de exportación. parte del Gobierno Central a los Gobierno Regionales
para la implementación del proceso de descentralización.
Interés del Gobierno Central por mejorar la Desaceleración de la economía peruana por falta de
infraestructura vial; la construcción del Puerto políticas de promoción de la inversión pública y privada
Políticos
Internacional en la provincia nos da una ventaja en proyectos de impacto.
comparativa frente a otras zonas por nuestro
posicionamiento de acceso a mercados potenciales a Caída de los precios de las materias primas de
través del Atlántico. exportación principalmente los minerales hacen que el
Perú crezca en porcentajes por debajo de las
estimaciones proyectadas.

Desfinanciamiento o recorte presupuestal de los

proyectos que tienen previsto sus ejecución como es el
Puerto Internacional de Yurimaguas, por la
desaceleración de la economía.

86
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Experiencias en la instalación en otras zonas de mejor Desinterés de los agentes y operadores de bienes y
producción de Mesas de Diálogo de la Cadena servicios en participar en la Mesa de Diálogo de la
Productiva del camu camu, como espacios de Cadena Productiva del camu camu.
concertación entre todos los agentes intervinientes en
la Cadena. Existe una baja cultura asociativa de los productores para
operar en cadenas productivas.

Bajo rendimiento de la producción agraria, resta

competitividad a las cadenas productivas.
Ubicación geográfica de la provincia en el trópico con La selva baja es fácilmente expuesta y vulnerable frente
gran potencial de suelos y climas para emprender a los peligros ambientales principalmente inundaciones.
programas y proyectos de producción agrícola a gran
Geográficos y escala en condiciones competitivas y comparativas.
Ambientales
Interés de los productores por diversificar la Ataques de enfermedades endémicas.
producción agrícola, con productos rentables y con
demanda en mercados competitivos.

 Análisis de Indicadores Actuales de Rendimiento Productivo del Cultivo de

Camu Camu a Nivel del Proyecto

Cuadro N° 35: Rendimiento Productivo del Cultivo de Camu Camu por Distrito a Nivel del Proyecto
(Kg/Ha)

Distrito Rendimiento Actual Rendimiento Brecha %

(Kg/Ha) Intermedio (Kg/Ha)
(Kg/Ha)*
Yurimaguas 1600 5700 4100 71.93
Lagunas 1600 5700 4100 71.93
Santa Cruz 1600 5700 4100 71.93
Tnte. César López 1600 5700 4100 71.93
Promedio Provincial 1600 5700 4100 71.93
(*) Valor estimado de los rendimientos intermedios que se producen en la Región Ucayali y Loreto

 Análisis de Indicadores Actuales de Plantaciones en Producción y Crecimiento

y Áreas Nuevas a Instalar; Proyección de los Rendimientos y Producción
Esperados a Nivel del Proyecto.

Cuadro N° 36: Área Actual en Producción y en Crecimiento y Áreas Nuevas a Instalar en el Ámbito del
Proyecto (Has)

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Área Actual en Producción (Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494

Área Actual en Crecimiento (Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Áreas Nuevas a Instalar (Has) 20 30 30

Total (Has) 529 549 579 609 609 609 609 609 609 609
Area Total en Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609 609 609 609

Rendimiento (Kg/Ha) 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800 6500 7200 8200

Producción de Camu Camu (TM) 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994

Precio por TM de Camu Camu 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

VALOR BRUTO DE LA
PRODUCCION 1,580,800.00 2,173,600.00 2,645,000.00 3,174,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,064,400.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,987,600.00
Fuente: Elaboración Propia con datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR
Información de los Productores
Información Estadística Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico.

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 Análisis de Indicadores de Población y Áreas Demandantes del Servicio de

Asistencia Técnica y Capacitación a Nivel del Proyecto

Cuadro N° 37: Determinación de la Población Beneficiaria y Áreas a Asistir mediante el

Servicio de Asistencia Técnica y Capacitación a Nivel del Proyecto.

Beneficiarios Directos Áreas Asistidas Técnicamente (Has) Área Total

Distrito Población por Área Promedio por
N° de
Comprometida Actuales en Actuales en Nuevas a Distrito Familia Beneficiaria
Familias
(*) Producción Crecimiento Instalar (Has) (Has)
Yurimaguas 96 480 286 15 40 341 3.5
Lagunas 93 465 134 12 25 171 1.8
Santa Cruz 46 230 74 8 15 97 2.1
TOTAL 235 1175 494 35 80 609 2.6
Fuente: Elaboración Propia con datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR
Información de los Productores
Información Estadística Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico.
(*) Se considera como factor para la determinación de la Población Comprometida como Beneficiarios Directos 05 miembros por
familia beneficiaria.

 Identificación de Posibles Servicios de Desarrollo de Capacidades:

Posibles Servicios de Desarrollo de

Nivel De Problemas Problemas
Capacidades
a) Pre-Producción (Antes):
Preparación de Terreno para el Establecimiento en Campo
Definitivo.
 Degradación de suelos (pérdida de fertilidad y erosión) Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
 Eliminación de especies forestales aptas para sistemas Productiva; para el manejo y conservación de los
agroforestales. recurso suelo y bosque (Parcelas Demostrativas,
Pasantías, ECA’s, Asistencia Técnica Personalizada
y Grupal, Talleres de Capacitación).
Análisis de Suelo
 La selección de terreno para el establecimiento de plantaciones Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
se hace sin considerar la fertilidad del suelo, la misma que trae Productiva; en muestreo, caracterización, análisis
consigo bajo niveles de productividad. físico químico de suelos, manejo y conservación del
recurso suelo (Parcelas Demostrativas, Pasantías,
ECA’s, Asistencia Técnica Personalizada y Grupal,
Talleres de Capacitación).
Selección de Material Genético
 El material genético que se utiliza en la zona son de variedades Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
no identificados; la que genera bajo rendimiento del cultivo, Productiva; para el reconocimiento de características
baja calidad de la fruta y plantaciones susceptibles al ataque de fenotípicas de plantas promisorias de buen
plagas y enfermedades. rendimiento y resistentes/tolerantes al ataque de
plagas y enfermedades (Parcelas Demostrativas,
Proceso Productivo Pasantías, Instalación de Germoplasmas, ECA’s,
Asistencia Técnica Personalizada y Grupal, Talleres
de Capacitación).
Producción de Plantones en Vivero
 La producción de plantones se realiza sin ningún criterio Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
técnico, no hay una buena selección de semilla garantizada. Productiva; para el reconocimiento de características
 Los plantones producidos en vivero no tienen el manejo fenotípicas de plantas promisorias de buen
agronómico adecuado (abonamiento, control fitosanitario, rendimiento y resistentes/tolerantes al ataque de
deshierbo, raleo de sombra). plagas y enfermedades.
Asimismo, en manejo agronómico de las principales
actividades de producción de plantones en vivero
(Parcelas Demostrativas, Pasantías, ECA’s
Asistencia Técnica Personalizada y Grupal, Talleres
de Capacitación).
Trasplante (Siembra) en Campo Definitivo
 Baja densidad de plantas por hectárea (distanciamientos Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
inadecuados 3m X4m; 3.5m X 4m). Productiva; en labores de trasplante de plantones de
 Nula e inadecuada práctica de abonamiento al momento del Camu camu a campo definitivo (Parcelas
trasplante en campo definitivo. Demostrativas, Pasantías, ECA’s Asistencia Técnica
Personalizada y Grupal, Talleres de Capacitación).

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

b) Producción (Durante):
Manejo Agronómico del Cultivo en Plantaciones Establecidas
 Mal manejo agronómico de las plantaciones de camu camu por Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
falta de asistencia técnica y capacitación a los productores. La Productiva; en labores de manejo de plantaciones
misma que se traduce en bajo nivel de productividad y baja comerciales de Camu camu (Parcelas Demostrativas,
calidad de la fruta; esto sin lugar a dudas genera baja Pasantías, ECA’s Asistencia Técnica Personalizada
rentabilidad del cultivo. y Grupal, Talleres de Capacitación).
Financiamiento
 Descapitalización de los productores. Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
 Labores de manejo del cultivo (deshierbo, abonamiento, Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
control fitosanitario, podas) no se realizan en el momento
oportuno de acuerdo al calendario agrícola por falta de capital
de trabajo.
Saneamiento Físico Legal de la Tenencia de la Tierra.
 Aproximadamente el 85% de productores del ámbito del Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
proyecto no cuentan con garantías reales para el acceso al Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
sistema financiero formal por falta de título de propiedad de
los predios rurales.
Cosecha
 Los productores no uniformizan los parámetros de madurez de Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
los frutos para una cosecha selectiva. Productiva; en labores de cosecha del cultivo de
camu camu (Parcelas Demostrativas, Pasantías,
ECA’s Asistencia Técnica Personalizada y Grupal,
Talleres de Capacitación).
c) Mercadeo (Después)
Comercialización
 Presencia de una cadena de acopiadores, intermediarios o Asistencia Técnica y Capacitación en Articulación al
rescatistas en los canales de comercialización, quienes pagan Mercado; en labores de Comercialización del camu
precios irrisorios que no compensan con los costos de camu (Pasantías Comerciales, Ruedas de Negocios,
producción. Ferias Comerciales, Planes de Negocios, Contactos
Comerciales, Talleres de Capacitación).
Desarrollo de Tecnologías / Infraestructura
 Escasa asistencia técnica y capacitación para la aplicación de Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
paquetes tecnológicos de nivel medio a alto. Productiva (ECA´s, Parcelas Demostrativas,
 Escaso nivel de transferencia de tecnología para la aplicación Pasantías, Talleres de Capacitación, Charlas
de paquetes tecnológicos en parcelas demostrativas y áreas Grupales e Individuales).
comerciales.
Recursos Humanos y Organización
 Escasa capacitación tecnológica en manejo del cultivo. Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
 Productores no cuentan con recursos económicos para Productiva, Gestión Empresarial y Organizacional
contratar servicio de asistencia técnica y capacitación. (ECA´s, Parcelas Demostrativas, Pasantías, Talleres
 Dirigentes y asociados con bajo nivel de instrucción. de Capacitación, Charlas Grupales e Individuales,
 Escaso fortalecimiento organizacional y poca visión Pasantías Comerciales).
empresarial.
Financiación
Áreas Funcionales  Aproximadamente el 85% de productores del ámbito del Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
proyecto no cuentan con garantías reales para el acceso al Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
sistema financiero formal por falta de título de propiedad de
los predios rurales.
Comercialización
 Débil nivel de organización de los productores no permite Asistencia Técnica y Capacitación en Gestión
organizar la producción para ofertar en el mercado en Empresarial y Articulación al Mercado (Pasantías
condiciones competitivas. Comerciales, Ruedas de Negocios, Ferias
 Complejidad en los canales de comercialización por la Comerciales, Planes de Negocios, Contactos
presencia de una cadena de intermediarios y rescatistas. Comerciales, Talleres de Capacitación).

 Análisis y Característica del Mercado

 Características del Mercado Actual:

Volúmenes de
Categoría de Precios
Producto Sub Producto Segmento de Clientes Comercialización
Mercado(*) (S/. x TM)
(TM)
Camu camu Fruta fresca Local Acopiadores (**) 120 1,500.00
Camu camu Fruta fresca Local Intermediarios, Rescatistas (***). 350 1,500.00
(*): Local, Regional, Nacional o Internacional

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

(**): Ubicados en la ciudad de Yurimaguas, quienes acopian el producto para las empresas transformadoras y exportadoras de
pulpa congelada y deshidratada.
(***): Personas naturales encargados de comprar el producto (Camu camu en grano) para los acopiadores.

 Características del Mercado Potencial:

Volúmenes de
Producto Sub producto Categoría de Mercado Segmento de Clientes Potenciales Comercialización
Demandados (TM)
Camu camu Fruta fresca Exportación (Constituir Empresas en EE. UU y Europa. 15,000
una Cooperativa que junto  A.S.I. International Inc.
a un Bróker organizar la  Active Ingredients Group Inc.
producción para la  Bianca International Organic Inc.
exportación de todos los  American Sanjiang Bio-Fountain Inc.
socios)  Buckton Scott Nutrition Inc.
 Modern Natural Products
 Hebei Sanxin Industry Group
 Essential Wholesale
 Buckton Scott Nutrition Inc, etc.

 Exposición y Vulnerabilidad de la Unidad Productora frente a los Peligros

Identificados en el Diagnóstico del Área de Estudio.

Cuadro N° 38: Análisis de Exposición y Vulnerabilidad de la Zona de Influencia del

Proyecto Frente a los Fenómenos Naturales.

Análisis de Peligro en la Zona Afectada Si No Comentarios

Los deslizamientos y/o derrumbe
de las orillas y zonas accidentadas
es frecuente como consecuencia de
las intensas lluvias que caen en la
zona de influencia del proyecto y
1) ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se el consiguiente aumento de caudal
pretende ejecutar el proyecto?. de los ríos y quebradas, estos
fenómenos se dan generalmente en
X
las épocas de mayor precipitación
pluvial (diciembre – abril). Por lo
general las unidades productoras
con características propicias para
el cultivo de Camu camu son los
de suelos aluviales, situándose
estas en áreas cercanas a ríos y
quebradas.
No se han reportado ningún
estudio propiamente para la zona
2) ¿Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de de influencia del proyecto. Por las
peligros naturales en la zona bajo análisis?. X características de la zona se
pronostica que existirán
inundaciones entre los meses de
diciembre a abril.
Si, existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros naturales,
3) ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales principalmente inundaciones
durante la vida útil del proyecto?. X durante la vida útil del proyecto;
esto suele darse entre los meses de
diciembre a abril, época de mayor
precipitación pluvial en la zona.
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué característica: Frecuencia, Intensidad, tendrá dicho peligro,
se presentará en la zona afectada?.
Peligros Si No Frecuencia Intensidad
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto

90
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Inundación X X X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X

 Identificación y análisis de Impactos Potenciales - Medidas de Control Ambiental

Item Impacto Potencial Medidas de Control Ambiental

Contaminación del Agua (deterioro de la  Monitoreo de la calidad de agua en las principales
calidad del agua superficial y subterránea, quebradas y ojos de agua que abastecen el servicio a las
eutrofización, aumento de toxicidad, presencia comunidades.
de residuos sólidos y líquidos, aumento de  Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno
turbidez, masificación de los niveles tróficos sanitario.
acuáticos).  Manejo de residuos sólidos, líquidos, orgánicos e
01 inorgánicos.
 Capacitación
 Limpieza permanente de cauces.
 Mejorar las prácticas agrícolas y controlar insumos
(especialmente biocidas y fertilizantes químicos).
 Elevar las letrinas hasta lograr el distanciamiento
adecuado respecto al nivel freático.
Introducción o Mayor Incidencia de  Usar canales revestidos o tuberías para disminuir
Enfermedades Transportadas o Relacionadas vectores.
con el Agua. (esquistosomiasis, malaria,  Evitar aguas estancadas o lentas.
02 oncocerciasis y otros.).  Rellenar o drenar pozos de préstamo cercanos a canales
y caminos.
 Prevención de enfermedades.
 Tratamiento de enfermedades.
Generación de Focos Infecciosos.(Presencia  Tratamiento de aguas residuales
de insectos y sus implicancias sobre la salud,  Exigir el uso de relleno sanitario
03 residuos sólidos, aguas residuales)  Cursos de orientación sobre salud y medio ambiente.
 Control de mosquitos y otros vectores de enfermedades.
 Construir letrinas de doble cámara y elevadas.
Aumento de las Enfermedades Relacionadas  Prevención de la presencia de vectores (fumigación
con el Agua (presas y reservorios de agua) controlada).
04  Controlar el vector.
 Emplear profilaxis y tratar la enfermedad.
05 Inundaciones  Defensas ribereñas: (muros de enrocado, diques de
control, drenaje y otros).
Huaicos (dinámica de cauces, torrentes)  Actividades agrosilvopastoriles.
06  Actividades mecánico estructurales.
 Capacitación.
07 Alteración del Balance Hídrico  Proteger suelos descubiertos: pastos y gramíneas
 Evitar la tala de vegetación arbustiva
 Manejo del recurso hídrico (dotaciones, coordinaciones)
Contaminación del Suelo (calidad para uso  Exigir el uso de relleno sanitario
agrícola, calidad del suelo).  Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo de letrinas.
08  Capacitación.
 Elevar las letrinas hasta lograr el distanciamiento
adecuado respecto al nivel freático.
Erosión de los Suelos (aumento del arrastre de  Actividades agrosilvo-pastoriles (forestación, pastos,
sedimentos, pérdida de la capacidad de barreras vivas, etc.)
09 infiltración, aumento de la escorrentía)  Actividades, mecánico estructurales (muros, diques,
zanjas, andenes, etc.).
 Capacitación.
Saturación de los Suelos  Regular la aplicación del agua para evitar el riego
excesivo
91
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

10  Instalar y mantener un sistema adecuado de drenaje

 Utilizar canales revestidos con bordes para prevenir las
fugas.
Compactación y Asentamientos  Remover el suelo y sembrar gramíneas, pastos y
11 reforestar con especies nativas
 Evitar el sobrepastoreo y el uso de maquinaria pesada.
Pérdida de Suelos y Arrastre de Materiales  Sembrar gramíneas y reforestar en las áreas
intervenidas
12  Obras de infraestructura: muros, diques, mampostería,
drenes, etc.
 Manejo de suelos
Derrumbes y Deslizamientos. (Estabilidad de  Reforestar: Barreras de contención viva con especies
laderas, movi-mientos de masa). nativas locales.
13  Obras de infraestructura: Diques, muros, alcantarillas,
drenes.
 Técnicas de conservación y manejo de suelos.
Contaminación del Aire (nivel de ruidos,  No quemar desperdicios (plásticos, llantas y malezas).
polvo, calidad del aire, mal olor, gases,  Reciclar y reutilizar todo tipo de envases de plásticos,
14 partículas, microclimas, vientos dominantes, jebes, latas y vidrios.
contaminación sonora).  Manejo de desechos y residuos líquidos.
 Reforestar áreas descubiertas para oxigenación
 Capacitación
Reducción de la Productividad Vegetal  Técnicas de manejo y conservación de suelos
15  Técnicas de cultivos: Rotación de cultivos y uso de
semillas mejoradas.
 Promover ejecución de proyectos productivos
Reducción del Área de Cobertura Vegetal.  Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra
(Diversidad, biomasas, estabilidad, especies de gramíneas, pastos y arbustos nativos.
16 endémicas, especies amenazadas o en peligro,  Reforestar con especies de árboles nativos locales.
estabilidad del ecosistema)  Bosques comunales.
 Prácticas agrosilvopastoriles
Perturbación del Hábitat y/o Alteración del  Manejo de fauna y flora (zoocriadero)
Medio Ambiente Natural  Bosques comunales (corredores y zonas de protección)
17  Mejorar el escenario de sitios adyacentes al proyecto
con técnicas de reforestación y cría de animales.
 Fomentar la ejecución de proyectos: Cría de animales
menores, aves, piscigranjas, cerdos.
Reducción de la Fuente de Alimento  Mejorar la productividad con técnicas de cultivos y
semillas certificadas.
18  Promover ejecución de proyectos productivos como
crías de aves, animales menores, etc.
Destrucción y/o Alteración del Hábitat.  Plantación con árboles frutales y forestales en las áreas
19 intervenidas (fajas de protección y corredores)
 Bosques comunales.
Reducción de las Poblaciones de Fauna  Reforestación con arbustos y árboles forestales.
20 (diversidad de biomasa, especie endémica,  Promover la ejecución de proyectos productivos como:
migración de fauna, riesgo de atropellos y chacras integrales, cría de aves y animales menores.
accesibilidad por efecto barrera, estabilidad  Bosques comunales
del ecosistema)  Zoocriaderos
Interferencias con los Recursos de Otras  Ubicar nuevas fuentes de abastecimiento de agua.
Comunidades.  Proponer un convenio entre las comunidades para evitar
21 conflictos. Ver normas que rigen el uso de los recursos
naturales.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos,
proyectos integrales, solución de conflictos).
Accidentes Fatales  Cursos en Seguridad en el trabajo, Medio Ambiente y
22 Salud.
Falta de Sostenibilidad del Proyecto  Capacitación en Evaluación de Impacto Ambiental,
medio ambiente y gestión ambiental
92
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Organizar la Junta Administradora del proyecto y el

comité de vigilancia
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas,
23 talleres y entrega de manuales y cartillas
 Coordinación interinstitucional.
Incendio Forestal y Sobrepastoreo  Exigir un Plan de Manejo Forestal.
 Prohibir acampar turistas cerca de las plantaciones.
24  Establecer zonas de protección (pastos y forestación)
 Señalización en zonas críticas. Organización de comités
de Vigilancia de las plantaciones.
 No permitir el sobrepastoreo.
Deterioro de la Calidad Visual del Paisaje  Forestación
(paisaje protegido, plan especial de  Proyectos de bellezas escénicas y paisajísticas
25 protección, vistas panorámicas y paisaje)  Manejo de recursos naturales
 Coordinaciones interinstitucionales
Cambios de Uso del Territorio (conflictos,  Replanteo del trazo y/o ubicación de obras.
26 expropiaciones)  Convenios
 Manejo de los usos de territorio. Ordenamiento
territorial y ambiental.
Afectación de Bosques de  Forestación.
Protección/afectación de ecosistemas  Manejo de bosques y recursos naturales
27 especiales (frágiles)  Capacitación
 Coordinación interinstitucional.
Deterioro de la Calidad de Vida (salud,  Campañas preventivas de salud
seguridad, bienestar)  Manejo de recursos naturales
28  Manejo de residuos sólidos y aguas residuales.

1.1.2. Los Involucrados en el Proyecto.

Las entidades involucradas en la ejecución del presente proyecto tanto de
manera directa como indirecta son las siguientes:
PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON ALTO AMAZONAS, LORETO,
CONDORCANQUI, (PEDAMAALC)
Tendra las siguientes actividades dentro de sus atribuciones y funciones:
- Identificación y caracterización de los territorios.
- Elaboración de diagnósticos situacionales de los territorios que incluye la realización de
líneas de base.
- Elaboración de Planes de Desarrollo Territoriales.
- Promoción de la articulación de acciones entre instituciones públicas y privadas, en
base a acuerdos de cooperación.
- Desarrollo de capacidades en gobiernos locales para la gestión del desarrollo rural
territorial.
- Formulación y ejecución de proyectos de inversión pública con fines de desarrollo
productivo en temas agrícolas, forestales, pecuarios y de infraestructura agraria y
forestal.
- Formulación y ejecución de proyectos de inversión pública con fines de seguridad
alimentaria para poblaciones en situación de menor desarrollo económico.
- Promoción de la asociatividad y la articulación de los productores a mercados.
- Elaboración de un sistema de seguimiento y monitoreo a los proyectos.
93
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

- Evaluación a mediano y largo plazo de la intervención

Direccion de Desarrollo Agroeconomico
La Direccion de Desarrollo Agroeconómico es el órgano encargado de organizar,
coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades y los proyectos de inversion
orientados a mejorar la producción, productividad, asociatividad y el acceso a los
mercados de los productores agrarios, comunidades campesinas y nativas, con la
finalidad de alcanzar el desarrollo agrario sostenible e inclusivo. Depende
jerarquicarnente de la Direccion Ejecutiva.
Municipalidad Provincial de Alto Amazonas
 Se encargan de los servicios públicos básicos. Por ejemplo, la limpieza de las calles,
hacer campañas de salud y recolectar la basura.
 Protección y conservación del medio ambiente. Por ejemplo, combatir la
contaminación ambiental y cuidar el patrimonio cultural, histórico y paisajístico de su
localidad.
 Promover el desarrollo económico de su localidad.
 Promover la participación vecinal, sobre todo en el uso y control de los recursos.

 Organizar servicios sociales para proteger a la población de menores recursos.

 Luchar contra la comercialización y consumo de drogas.

[Link] Grupos sociales involucrados

Productores y Acopiadores de Camu camu
En la actualidad algunos beneficiaries del PIP, se encuentran organizados y su
intervención se da en forma privada, ellos expresan su acuerdo con la ejecución
del proyecto, al ser consultados indican que la mayor cantidad y calidad de la
produccion de camu camu en la zona, mejorará las transacciones que favorecerán
mutuamente a comerciantes, transportistas y productores.
Productores de Camu camu en la Provincia de Alto Amazonas.
El proyecto beneficiará directamente a 235 familias, de las comunidades de la
provincia de Alto Amazonas, considerando que los beneficiarios del proyecto han
participado activamente en el proceso de identificación y formulación del proyecto,
comprometiéndose a participar activamente en la fase de inversión, Funcionamiento
del proyecto; asegurando la sostenibilidad de los beneficios generados incorporando
los conocimientos adquiridos mediante el proyecto, al proceso productivo de las
camu camu
Beneficiarios Indirectos
Los beneficiarios indirectos del Proyecto son todos los agricultores ubicados en el
área de influencia que realizan la actividad agrícola y pecuaria como parte de la
agricultura mixta y no son intervenidos.

94
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

1.1.1. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS:

 Identificación de Posibles Servicios de Desarrollo de Capacidades:

Nivel De Posibles Servicios de Desarrollo de

Problemas
Problemas Capacidades
d) Pre-Producción (Antes):
Preparación de Terreno para el Establecimiento en Campo Definitivo.
 Degradación de suelos (pérdida de fertilidad y erosión) Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
 Eliminación de especies forestales aptas para sistemas agroforestales. Productiva; para el manejo y conservación de los
recurso suelo y bosque (Parcelas Demostrativas,
Pasantías, ECA’s, Asistencia Técnica Personalizada
y Grupal, Talleres de Capacitación).
Análisis de Suelo
 La selección de terreno para el establecimiento de plantaciones se hace Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
sin considerar la fertilidad del suelo, la misma que trae consigo bajo Productiva; en muestreo, caracterización, análisis
niveles de productividad. físico químico de suelos, manejo y conservación del
recurso suelo (Parcelas Demostrativas, Pasantías,
ECA’s, Asistencia Técnica Personalizada y Grupal,
Talleres de Capacitación).
Selección de Material Genético
 El material genético que se utiliza en la zona son de variedades no Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
identificados; la que genera bajo rendimiento del cultivo, baja calidad de Productiva; para el reconocimiento de características
la fruta y plantaciones susceptibles al ataque de plagas y enfermedades. fenotípicas de plantas promisorias de buen
rendimiento y resistentes/tolerantes al ataque de
plagas y enfermedades (Parcelas Demostrativas,
Pasantías, Instalación de Germoplasmas, ECA’s,
Asistencia Técnica Personalizada y Grupal, Talleres
de Capacitación).
Producción de Plantones en Vivero
 La producción de plantones se realiza sin ningún criterio técnico, no hay Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
una buena selección de semilla garantizada. Productiva; para el reconocimiento de características
 Los plantones producidos en vivero no tienen el manejo agronómico fenotípicas de plantas promisorias de buen
adecuado (abonamiento, control fitosanitario, deshierbo, raleo de rendimiento y resistentes/tolerantes al ataque de
sombra). plagas y enfermedades.
Asimismo, en manejo agronómico de las principales
actividades de producción de plantones en vivero
(Parcelas Demostrativas, Pasantías, ECA’s
Proceso Asistencia Técnica Personalizada y Grupal, Talleres
Productivo de Capacitación).
Trasplante (Siembra) en Campo Definitivo
 Baja densidad de plantas por hectárea (distanciamientos inadecuados 3m Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
X4m; 3.5m X 4m). Productiva; en labores de trasplante de plantones de
 Nula e inadecuada práctica de abonamiento al momento del trasplante en Camu camu a campo definitivo (Parcelas
campo definitivo. Demostrativas, Pasantías, ECA’s Asistencia Técnica
Personalizada y Grupal, Talleres de Capacitación).
e) Producción (Durante):
Manejo Agronómico del Cultivo en Plantaciones Establecidas
 Mal manejo agronómico de las plantaciones de camu camu por falta de Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
asistencia técnica y capacitación a los productores. La misma que se Productiva; en labores de manejo de plantaciones
traduce en bajo nivel de productividad y baja calidad de la fruta; esto sin comerciales de Camu camu (Parcelas Demostrativas,
lugar a dudas genera baja rentabilidad del cultivo. Pasantías, ECA’s Asistencia Técnica Personalizada
y Grupal, Talleres de Capacitación).
Financiamiento
 Descapitalización de los productores. Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
 Labores de manejo del cultivo (deshierbo, abonamiento, control Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
fitosanitario, podas) no se realizan en el momento oportuno de acuerdo al
calendario agrícola por falta de capital de trabajo.
Saneamiento Físico Legal de la Tenencia de la Tierra.
 Aproximadamente el 85% de productores del ámbito del proyecto no Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
cuentan con garantías reales para el acceso al sistema financiero formal Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
por falta de título de propiedad de los predios rurales.
Cosecha
 Los productores no uniformizan los parámetros de madurez de los frutos Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
para una cosecha selectiva. Productiva; en labores de cosecha del cultivo de
camu camu (Parcelas Demostrativas, Pasantías,
ECA’s Asistencia Técnica Personalizada y Grupal,
Talleres de Capacitación).

95
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

f) Mercadeo (Después)
Comercialización
 Presencia de una cadena de acopiadores, intermediarios o rescatistas en Asistencia Técnica y Capacitación en Articulación al
los canales de comercialización, quienes pagan precios irrisorios que no Mercado; en labores de Comercialización del camu
compensan con los costos de producción. camu (Pasantías Comerciales, Ruedas de Negocios,
Ferias Comerciales, Planes de Negocios, Contactos
Comerciales, Talleres de Capacitación).
Desarrollo de Tecnologías / Infraestructura
 Escasa asistencia técnica y capacitación para la aplicación de paquetes Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
tecnológicos de nivel medio a alto. Productiva (ECA´s, Parcelas Demostrativas,
 Escaso nivel de transferencia de tecnología para la aplicación de paquetes Pasantías, Talleres de Capacitación, Charlas
tecnológicos en parcelas demostrativas y áreas comerciales. Grupales e Individuales).
Recursos Humanos y Organización
 Escasa capacitación tecnológica en manejo del cultivo. Asistencia Técnica y Capacitación en Tecnología
 Productores no cuentan con recursos económicos para contratar servicio Productiva, Gestión Empresarial y Organizacional
de asistencia técnica y capacitación. (ECA´s, Parcelas Demostrativas, Pasantías, Talleres
 Dirigentes y asociados con bajo nivel de instrucción. de Capacitación, Charlas Grupales e Individuales,
 Escaso fortalecimiento organizacional y poca visión empresarial. Pasantías Comerciales).
Financiación
Áreas  Aproximadamente el 85% de productores del ámbito del proyecto no Capacitación en Gestión Empresarial (Pasantía en
Funcionales cuentan con garantías reales para el acceso al sistema financiero formal Gestión Empresarial, Talleres de Capacitación).
por falta de título de propiedad de los predios rurales.
Comercialización
 Débil nivel de organización de los productores no permite organizar la Asistencia Técnica y Capacitación en Gestión
producción para ofertar en el mercado en condiciones competitivas. Empresarial y Articulación al Mercado (Pasantías
 Complejidad en los canales de comercialización por la presencia de una Comerciales, Ruedas de Negocios, Ferias
cadena de intermediarios y rescatistas. Comerciales, Planes de Negocios, Contactos
Comerciales, Talleres de Capacitación).

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 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Cuadro Nº 31 : MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE INVOLUCRADOS.

Grupo Participante Quiénes y Cómo Son Problemas y Necesidades Expectativas e Posibles Dificultades De qué Podríamos Fortalezas Conflictos/Amenazas
Intereses con el para Trabajar con Hacer Uso
Proyecto ellos
 Población Nativa, ubicada  Deficiente nivel de El proyecto contribuirá  El conformismo e  Del  Organización de Uso de tierras
generalmente en las riberas de organización con visión a: incluso el conocimiento productores inadecuadas.
los ríos. Tienen como único empresarial.  Generar puestos de desinterés por la de la existentes.
medio de transporte el fluvial  Bajos ingresos trabajo en las superación, idiosincrasia,  Potencial
(canoas, bote motor fuera de económicos, que está labores de manejo dificultarán la costumbres y edafoclimático de
borda, lanchas y rápidos). relacionado a los bajos del cultivo en cada adopción de realidad de la la zona para el
 Enfoque de Género: en estas niveles de uno de las unidades nuevos zona. desarrollo del
poblaciones está muy asentada el productividad. productoras. conocimientos y  Disponibilidad cultivo de camu
machismo, la mujer casi no tiene  Deficientes Técnicas de  Sensibilizar a la técnicas de de la mano de camu.
ninguna participación o decisión Manejo de Cultivos. población en la manejo del obra  Mercados estables
en la vida en familia, que está  Agudización de la conservación de los cultivo y de los desocupada. y seguros del camu
exclusivamente en poder del Pobreza. recursos naturales, RR. NN.  De sus camu (Demanda
varón.  Degradación de los principalmente el  El paradigma del Unidades insatisfecha).
 Estilos de Vida: está muy Recursos Naturales por recurso suelo y machismo será Productivas.  Mesas de Dialogo,
arraigada a las creencias, un manejo irracional. bosque. una de la como espacio de
costumbres, tradiciones y mitos  Las constantes  Mejorar los niveles principal barrera, sinergias inter-
propios del poblador amazónico inundaciones que se dan de organización de el proyecto actores.
Población Beneficiaria donde lo natural prima en todos en la zona crean un los productores con considera el  Proyectos en
los aspectos de sus vida cierto nivel de una visión aspecto de género ejecución en
(salud/medicina, alimentación, desconfianza para el empresarial. como una determinadas
etc.), las fases de la luna, etc. asentamiento de las  Mejorar los niveles cuestión cadenas que
 Patrones Culturales: en estas poblaciones en un de ingresos por una horizontal en sus generan dinámica
poblaciones el patrón cultural mismo lugar. mejora de la diferentes etapas. al desarrollo
común radica en el consumo del productividad. productivo en la
masato (bebida en base a yuca  Desarrollará Provincia y en la
cocido, machacado y Capacidades Región.
fermentado), este es el medio Técnico/Productivas
por la cual se relacionan en sus de manejo del
fiestas costumbristas, faenas cultivo de camu
agrícolas, etc. camu.
 Aspectos Demográficos: en estas
poblaciones la planificación
familiar casi no existe, de ahí
que es común que cada familia
tenga entre 5 a 8 hijos.
 Aspectos Económicos: la
economía de estas poblaciones
son de subsistencia, cuyos

97
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

ingresos provienen de una

agricultura incipiente (cultivos
de pan llevar), la caza y pesca.
 Aspectos Sociales: es una
población muy conformista e
incluso desinteresada por la
superación, los niveles de
educación que tienen son
generalmente del nivel primario.
Existe un elevado nivel de
desnutrición crónica en la niñez.
 Interculturalidad: son
poblaciones que se tiene un
respeto mutuo, interaccionan con
igualdad de oportunidades y
comprensión mutua; el idioma
castellano unido a los diferentes
dialectos que hablan facilitan la
interacción entre ellos y entre
sus propios grupos.
Son organizaciones de productores  Débil organización de  Desarrollar  Débil  De las  Experiencias Falta de coordinación
agropecuarios, que tienen como una los productores. Capacidades en los organización de organizaciones exitosas de otras con las autoridades
de sus actividades al interior de sus  Escaso desarrollo de mediante la los productores y agrarias organizaciones en locales y desarrollo de
unidades productivas el cultivo de mercado para los Asistencia Técnica escasa vida (Asociaciones y al ámbito regional políticas orientadas
camu camu, se organizan para productos. y Capacitación en institucional de Comités) ya o nacional, con hacia el campo.
participar en forma asociada en los  La comercialización es los ejes temáticos de las existentes. constituidas, referencia a la
diferentes eslabones de la cadena muy incipiente por la Tecnología  Escaso Nivel de reactivarlas actividad del
productiva. En el ámbito de presencia de un alto Productiva, Gestión Liderazgo de los para una mejor cultivo del camu
influencia del proyecto tenemos las grado de intermediarios, Empresarial – Líderes Agrarios. organización de camu INIA e IIAP.
siguientes organizaciones: que compran los Organizacional y acuerdo a ley.
 Asociación Autónoma de productos a precios Articulación al
Asociaciones y Comités de Productores Agropecuarios de bajos e inestables. Mercado.
Productores Camu Camu – APACPADI.  Presencia de  Participación en la
 Asociación de Productores de enfermedades de los Gestión Local para
Camu Camu de Alto Amazonas cultivos que no son impulsar el
– APCCAA. afrontados con criterio desarrollo, como
 Asociación de Productores de manejo técnico. organizaciones de la
Agropecuarios “Los  Escaso apoyo público – Sociedad Civil.
Campesinos de Jeberillos – privado para el
ALPACAJE” desarrollo competitivo
de las cadenas
productivas.
 La ubicación geográfica
es un factor que juega en
sus contra, pues la única

98
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

vía de transporte es
pluvial que encarece los
costos de
comercialización y el
tiempo que se demora
para trasladar el
producto hacia el
mercado.
 Escaso Nivel de
Liderazgo de los Líderes
Agrarios.
Son las instituciones autónomas  Escasa o limitada  Promoción de  La no inclusión  Interés de las La Ley Orgánica de Estabilidad Política y
encargadas de la gestión pública de atención a las actividades de actividades Autoridades Municipalidades N° Social.
los distritos. Son consideradas actividades productivas que productivas y Locales 27972, faculta a las
personas jurídicas de derecho público agropecuarias. generen ingresos económicas en el (Municipal) por Municipalidad: Deficiente niveles de
con autonomía política, económica y  No se cuenta con un para la población. Plan Concertado la  La Promoción del coordinación y
administrativa en los asuntos de su Plan de Ordenamiento  Promover el del Desarrollo implementació Desarrollo entendimiento entre la
competencia. Los Gobiernos Locales Territorial – desarrollo Local y el n de Económico Local. población y las
comprometidos con el presente Zonificación Económica económico local. Presupuesto actividades  La Planeación autoridades locales.
proyecto que abarca la jurisdicción Ecológica, que nos Participativo. económicas Local, la misma
Gobiernos Locales del mismo son los siguientes: permita identificar las productivas en que deberá ser
(Municipios)  Municipalidad Distrital de áreas potenciales para sus integral,
Yurimaguas. actividades agrícolas. jurisdicciones. permanente y
 Municipalidad Distrital de participativo.
Santa Cruz.  Promoción del
 Municipalidad Distrital de Desarrollo
Lagunas. Integral; para
 Municipalidad de Teniente viabilizar el
Cesar Lopez Rojas. crecimiento
económico, la
justicia social y la
sostenibilidad
ambiental.
ONG´s; son entidades de carácter  Limitado o casi nulo  Promover pequeños  Objetivos del  El Know how  Pueden fácilmente Incompatibilidad de la
privado y sin ánimo de lucro. Son presupuesto para modelos de proyecto que vaya (saber hacer o asociarse con visión del desarrollo
independientes de cualquier gobierno desarrollar proyectos desarrollo local con en contra del conocimiento organismos y local con las
y trabajan para ayudar a las sociales, organizaciones interés de grupos prácticos) en el gobiernos para instituciones públicas
poblaciones a mejorar sus productivos/económicos económica, social y de poder como el desarrollo de movilizar a la de los tres estamentos
condiciones de vida mediante la y ambientales, hace que ambientalmente narcotráfico, proyectos opinión pública en de Gobierno (Local,
ejecución de proyectos productivos, estén en constante sostenibles. minería ilegal y productivos o torno a cuestiones Regional y Nacional).
Agentes u Operadores de sociales, medioambientales, etc. Los búsqueda de los extractores de similares. en las que tengan
Servicios Agentes u Operadores de Servicios patrocinadores. madera.  Cuentan con intereses comunes.
identificados con experiencia en el equipo técnico  Presencia a largo
cultivo de Camu camu son las que garantizan plazo en el terreno
siguientes: la consecución y gozan de

99
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Instituto para el Desarrollo de los confianza.

Sostenible de la Amazonía – resultados.  Poseen
IDSA. conocimientos
 Asociación Peruana Vida Verde políticos y
“VIVE”. culturales del
 IIAP lugar, y están al
tanto de las
condiciones
económicas
locales.
 Pueden ser
innovadoras y
flexibles con
menos costos
operativos.
 Están
comprometidas
con los pobres y
los grupos
marginados.

100
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

1.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.

El principal problema identificado, mediante diagnóstico realizado es el: “BAJO NIVELES DE

SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMU CAMU
EN LA PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS, REGION LORETO.

De los problemas identificados en el Diagnóstico Rural Participativo Rápido - DRPR, se ha

podido notar como problema central las “Inadecuadas Prácticas Agronómicas de Manejo del
Cultivo de Camu Camu en la Provincia de Alto Amazonas”; es decir, que los actores de la
cadena productiva aún no lograron mejorar los principales cuellos de botella en el sistema
productivo (bajo rendimiento), el nivel de organización con que cuentan carecen de visión
empresarial y de Asociatividad; estas condiciones sin lugar a dudas restan competencia al
producto para su inserción en mercados más dinámicos en condiciones competitivas.

Este problema tiene varias causas que generan efectos negativos en la situación de los
productores de camu camu a lo largo de la cadena productiva, que a continuación detallamos:

a) Bajo Nivel Tecnológico en los Sistemas de Producción; es decir que existe un bajo
rendimiento productivo por unidad de área. El rendimiento promedio de camu camu en el
ámbito del proyecto es de 1,600 Kg/Ha; si comparamos con los rendimientos en Pucallpa
(12,000 Kg/Ha, a razón de 10.8 Kg por planta), este bajo rendimiento se debe en que las
plantaciones en la zona tienen una baja densidad (833 plantas/Ha) con un rendimiento
promedio de 2.6 Kg/planta, a pesar de contar con similares características edafoclimáticas
que el de Pucallpa.

Significa entonces que aún no se ha logrado aplicar prácticas adecuadas en el manejo del
cultivo, siendo labores claves para incrementar los rendimientos productivos el
abonamiento del suelo, podas de mantenimiento, control integrado de plagas y
enfermedades, deshierbo, etc.

b) Escaso Desarrollo de la Cadena de Valor, el camu camu es comercializado en mayor

porcentaje como fruto para el mercado interno. El cuello de botella en la mayoría de los
casos en el proceso de certificación, es el tiempo que dura (tres años para cultivos
perennes) dependiendo mucho de las empresas certificadoras. En Latinoamérica, es
permitido la certificación colectiva a organizaciones de productores; pero, es necesario que
éstas cuenten con un Sistema Interno de Control SIC.

Con respeto al valor agregado, en la provincia ni en la región se cuenta con plantas con
tecnologías adecuadas que den valor agregado al camu camu.

c) Débil Organización con Visión Empresarial; se ha podido determinar mediante el DRPR

que los niveles de organización son deficientes hasta nulos por la desconfianza que existe
entre socios y estos a su vez con sus directivos, con limitados liderazgos de los
productores. Las organizaciones existentes tienen escasa participación en el desarrollo
local. A todo esto se suma, que en la zona no existe un espacio que articule y dinamice a
todos los actores de la cadena productiva como son las Mesas Técnicas

101
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Además, muchas de las organizaciones existentes no cuentan con instrumentos de gestión

empresarial que garanticen una producción y comercialización organizada y ordenada en el
corto y mediano plazo, no contando con un Plan de Negocios, que les permita planificar y
costear la producción y comercialización del camu camu.

d) Débil Capacidad de Inserción en Nuevos Nichos de Mercado; los productores no

acceden a nuevos nichos de mercado en condiciones competitivas por las razones
siguientes: a) Escaso volumen del producto que les permita tener poder de negociación, b)
escasa o nula información, que les permita tener una apertura de conocimientos de los
canales de comercialización y los nuevos nichos de mercado, c) Alto grado de
informalidad en los sistemas de comercialización por la presencia de una larga cadena de
intermediarios y acopiadores, quienes pagan precios irrisorios que en muchos casos no
compensan con los costos de producción.

1.1.2. Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al Problema

 Posibilidades:
 Existe una actitud de la población rural favorable al cambio, particularmente de
los productores de camu camu en mejorar sus técnicas agronómicas de manejo
del cultivo en plantaciones en producción y en crecimiento y a instalar áreas
nuevas.
 Apoyo de Direccion de Desarrollo Agroeconomico del PEDAMAALC en la
promoción del cultivo de camu camu.
 Disponibilidad de áreas potenciales para el cultivo de camu camu a gran
escala.
 Existe un mercado insatisfecho de fruta fresca, pulpa congelada y pulpa
deshidratada de camu camu.
 A esto se suman las inversiones públicas en la zona de influencia del proyecto,
como la instalación de sistemas de electrificación, etc.

 Limitaciones:
 Escasos recursos de los productores para realizar las inversiones necesarias.
 El medio fluvial como único medio de transporte, encarece y retrasa los
sistemas de comercialización de los centros de producción hacia el mercado.

Causas Directas
- Debil organización y escaza visión empresarial de los productores.
- Baja Capacidad Tecnológica en la Producción de camu camu
- Débil gestión de la Comercialización de camu camu

Causas Indirectas

- Escasa capacitación empresarial y desarticulacion de la cadena productiva

- Deficiente capacidad de gestión organizacional de los productores agrarios.
- Inadecuado manejo tecnico del cultivo debido a un limitado conocimiento de los productores
- Escasa asignación de recursos para una apropiada Capacitación, Transferencia Tecnológica y
certificación organica
- Escasa Capacitación e Implementación para Gestión Comercial
- Desarticulacion del sistema de comercializacion y de apertura a nuevos mercados
102
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

a) ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL.

Efectos Directos

- Bajos Niveles de rentabilidad en la Producción de valor agregado.

- Bajo nivel de rendimiento Kg/Ha
- Débil articulación al Mercado de la Producción de camu camu, Baja participación y pérdidas de
oportunidades en el mercado

Efectos Indirectos
- Escaso Desarrollo de la cadena de valor.
- Bajo Nivel Tecnologico en los sistemas de produccion del cultivo de camu camu.
- Debil organización con baja Capacidad Comercial de produccion.

Efecto Final.

- Bajo Nivel Socio Económico de las familias rurarales asentadas en restingas bajas de la
provincia de Alto Amazonas.

103
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Grafico N° 4. Árbol de Causas y Efectos.

EFECTO
Bajo Nivel Socio Económico de las familias rurarales asentadas en
FINAL
restingas bajas de la provincia de Alto Amazonas.

EFECTO
Indirecto Escaso Desarrollo de la Bajo Nivel Tecnologico en los Debil organización con baja
cadena de valor sistemas de produccion del Capacidad Comercial de
cultivo de camu camu. produccion.

Efecto
Bajos Niveles de Bajo nivel de rendimiento Débil articulación al Mercado de la
Directo rentabilidad en la Kg/Ha Producción de camu camu, Baja
Producción de valor participación y pérdidas de
agregado. oportunidades en el mercado

Problema
Bajo niveles de servicio de apoyo al desarrollo de la
Central
cadena productiva de camu camu en la provincia de Alto
Amazonas.

Debil organización y escaza Baja Capacidad Tecnológica Débil gestión de la

Causa
Directa
visión empresarial de los en la Producción de camu Comercialización de
productores camu camu camu.

Escasa Deficiente Inadecuado Escasa Escasa Desarticulacio

capacitación capacidad manejo asignación de Capacitació n del sistema
tecnico del recursos para ne de
empresarial y de gestión
cultivo una apropiada comercializaci
Causa desarticulacio organizacio Implementa
debido a un Capacitación, on y de
Indirecta
n de la cadena nal de los ción para
limitado Transferencia apertura a
productiva productores conocimiento Gestión
Tecnológica y nuevos
agrarios. de los Comercial mercados
certificación
productores organica

104
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

1.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.3.1. OBJETIVO CENTRAL DEL PIP

La definición de los objetivos se efectúa teniendo en cuenta el árbol de medios y fines

considerando el efecto final para establecer el fin del proyecto, en tanto que las causas directas
han permitido definir los objetivos específicos del proyecto, que a su vez determinan los
componentes del proyecto.

La solución al problema central determina el objetivo principal o propósito del proyecto.

Bajo niveles de Mejorar los

servicio de apoyo al servicios de apoyo
Problema desarrollo de la Objetivo al desarrollo de la
Central cadena productiva cadena productiva
de camu camu en Central de camu camu en
la provincia de Alto la provincia de
Amazonas. Alto Amazonas.

Para el logro del objetivo central, los medios del primer nivel constituyen los objetivos
específicos, y están relacionados con las causas directas del problema como son:

OE.1 OE. 2 OE. 3 OE. 4 OE. 5

•Mejoramiento de las •Mejoramiento de la •Mejoramiento de la •Incremento del •Promover la
capacidades Tecnica Gestion articulación y rendimiento del inversion en
Productivas de los Organizacional con Gestion comercial de cultivo en restingas infraestructura
agricultores, enfoque empresarial las familias bajas mediante la economica y en
mediante el en los productores productoras de aplicación de servicios orientados
desarrollo de agrarios camu camu. practicas de manejo a satisfacer el
Escuelas de campo sostenible y mercado con
con énfasis en sustentable del competitividad,
practicas sostenibles cultivo de camu generando recursos
y manejo del cultivo camu. apropiado para una
de camu camu eficiente
transferencia
tecnológica.

a) DEFINICIÓN DE MEDIOS DEL PROYECTO

Medios de Primer Nivel:
- Capacidad fortalecida para una adecuada Gestion productiva del cultivo
- Mayor capacidad Organizaciónal de los productores agrarios, para una eficiente gestion
comercial mediante la articulación al mercado

105
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Medios Fundamentales

- Eficiente Desarrollo de capacidades Tecnicas en sistema de producción agraria

- Adecuada asignación de recursos para una apropiada Capacitación y Transferencia
Tecnológica
- Adecuado incremento del rendimiento del cultivo en restinga baja
- Proporcionada capacidad de gestión comercial al mercado.
- Apropiada formación en Fomento de la Asociatividad con enfoque empresarial

b) DEFINICIÓN DE FINES DEL PROYECTO.

El proyecto considera logros que posibilita revertir positivamente los efectos ocasionados por el
problema central. Los fines directos como indirectos, son previos al fin último que se espera
alcanzar con la ejecución del proyecto.

Fines Directos

- Mayor volumen de producción de camu para la transformación primaria

- Altos Niveles de rentabilidad en la Producción de camu camu
- Fuerte articulación al Mercado de la Producción de camu camu.

Fines Indirectos

- Reducción del Riesgo de Desarrollo Sostenible de la Biodiversidad amazonica

- Mayores ingresos económicos de las Familias rurales, asentados en zona de restinga
- Adecuada Capacidad de Gestion Comercial de materia prima de camu camu

Efecto Final.

Adecuado nivel socio económico de las familias rurales asentadas en zona de restinga baja de la
provincia de Alto Amazonas.

106
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Grafico N° 5. Árbol de Medio y Fines.

EFECTO FINAL
Adecuado nivel socio económico de las familias rurales asentadas en zona de
restinga baja de la provincia de Alto Amazonas.

FINES Mayores ingresos económicos de las Adecuada Capacidad de

INDIRECTO Reducción del Riesgo de Desarrollo Familias rurales, asentados en zona de Gestion Comercial de materia
Sostenible de la Biodiversidad amazonica restinga prima de camu camu

Mayor volumen de producción de Altos Niveles de rentabilidad en Fuerte articulación al

FIN
DIRECTO camu para la transformación la Producción de camu camu Mercado de la Producción
primaria de camu camu.

Obketivo
Central “Mejorar el nivel de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva de Camu camu, mediante el incremento
de la productividad y gestión de mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto”

MEDIOS
Capacidad fortalecida para una Mayor capacidad Organizaciónal de los productores agrarios, para
DE 1° NIVEL adecuada Gestion productiva del cultivo una eficiente gestion comercial mediante la articulación al mercado

Eficiente Desarrollo Adecuada Adecuado incremento Proporciona Apropiada

de capacidades asignación de del rendimiento del da formación en
Tecnicas en sistema recursos para una cultivo en restinga baja capacidad de Fomento de la
de producción apropiada gestión Asociatividad
agraria Capacitación y con enfoque
MEDIOS comercial al
Transferencia FUNDAMENTALES
mercado. empresarial
Tecnológica

1.1.1. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Se analizó las posibles alternativas de solución, sobre la base de los medios fundamentales del
árbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el
objetivo central.

b) CLASIFICACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Revisando los medios fundamentales imprescindibles que constituyen el eje de la solución del
problema, consideramos como medios fundamentales a todos los medios indirectos, cuyos
recuadros son los siguientes:

107
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Grafico N° 06: Medios Fundamentales.

Gráfico 1. Relación entre los Medios Fundamentales

MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL 02 FUNDAMENTAL 03 FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
01 04 05
Adecuada Adecuado
Eficiente asignación de incremento del Proporcionada Apropiada
Desarrollo de recursos para una rendimiento del capacidad de formación en
capacidades apropiada cultivo en restinga gestión Fomento de la
Tecnicas en Capacitación y baja comercial al Asociatividad con
sistema de Transferencia mercado. enfoque
producción Tecnológica empresarial
Tecnológica
agraria

c) RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN DE

ACCIONES

En el proyecto todos los medios fundamentales son complementarios, que se necesita

realizarlas juntos por que hacen sinergia. Para conseguir los medios fundamentales y por
consiguiente el objetivo central se plantean diferentes acciones que son complementarias entre
sí recomendándose realizarlas juntas y además se generan dos acciones que se
complementan (alternativa 01) y una acción excluyente (alternativa 02) acciones excluyentes la
2 A y la 2 B que no pueden realizarse juntas. El esquema de las acciones y actividades es
como sigue:

d) ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se ha definido dos
alternativas, ambas alternativas están orientadas a Mejorar el nivel de producción del cultivo de
camu camu en 04 distritosde la provincia de Alto Amazonas., desarrollando acciones de
Fortalecimiento de Capacidades y asistencia técnica, con innovación tecnológica, los mismos
que serán formulados y evaluados en los capítulos correspondientes.

Gráfico N°07. Relación de Acciones Alternativa 01 y 02.

MF 01: MF 02 MF 03 MF 04 MF 05

•Formacion de •Acondicionamiento • Capacitación en la • Desarrollo de • Capacitación y

Promotores Locales - de Áreas para el Metodología de las Capacidades en Sensibilización a
Capacitación en Desarrollo de las ECA's Gestión Comercial Productores para el
Manejo Tecnico de Capacitaciones •Certificación organica •Asesoramiento Trabajo Asociativo
Camu Camu • Acondicionamiento de Unidades Técnico en Gestión •Fortalecimiento de
• Intercambio de de Modulos para el Agropecuarias. Comercial Capacidades
Experiencias – Desarrollo de las • Estudio de Impacto •Participaciòn en Productivas - Enfoque
Pasantía Nacional en Capacitaciones Ambiental Rueda de Negocios de competencias
Producción Orgánica • Implementación con • Plan de Negocio •Difusion de las •Asistencia Técnica
para Productores Equipos, Materiales e Actividades 108
Líderes de la Insumos para el
Provincia. Desarrollo de las
Capacitaciónes
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II. FORMULACIÓN

2.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

Dada la naturaleza de fases del ciclo de proyectos y la identificación de las

alternativas, se ha contemplado un horizonte evaluación de 10 años para ambas
alternativas, considerando un periodo de inversión de 03 años cumplimiento de las
metas y un periodo de 03 años para el cumplimiento de los objetivos, lapso que se
considera suficiente para la consecución de todas las metas del proyecto, y
donde se genere los beneficios esperados por el proyecto. El resumen del horizonte
del proyecto se esquematiza en el siguiente cuadro:

Cuadro 33. Horizonte de Evaluacion.

1.2. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

AÑOS DE AÑOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INVERSION
1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión Fase de Post Inversión
Expediente Técnico Operación
+ y
Ejecución Mantenimiento
03 años 10 años

¿Por qué Tres Años de Inversión – Ejecución del Proyecto?

 Porque, con el modelo propuesto de manejo de las plantaciones bajo sistema de
policultivo (Asociación camu camu + yuca) y monocultivo estas habrán alcanzado
un nivel de sostenibilidad, teniendo al camu camu como actividad principal o cultivo
ancla y la diversificación de otras actividades al interior de la finca para la seguridad
alimentaria, etc.
 Porque, el modelo de asistencia técnica personalizado y grupal y la capacitación a los
beneficiarios en técnicas orientadas a mejorar la productividad, fortalecimiento de la
gestión administrativa y comercial, fomento de la asociatividad para lograr una
producción a escala y tener una mejor oportunidad de negociación en el mercado;
son aspectos viables y consolidados técnicamente.
 Porque, el proceso de certificación orgánica de las unidades agropecuarias que se
encuentran calificadas como convencionales, estas habrán alcanzado su certificación
orgánica a los tres años.
 Porque, las nuevas áreas instaladas entrarán en producción, lo que nos permitirá
determinar los niveles de productividad alcanzados con el proyecto.

¿Por qué Diez Años de Operación y Mantenimiento?

 Porque, el sistema propuesto (Policultivo = Camu camu + Yuca) estas habrán
alcanzado un máximo nivel de rentabilidad y sostenibilidad, con rendimientos de
5,200 kg de fruta fresca por hectárea a partir del sexto año, incrementándose
gradualmente hasta llegar a los 8,200 Kg/Ha en el décimo año.

109
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2.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

La demanda de la población con respecto a la asistencia técnica es analizada

considerando datos primarios a través de encuestas y talleres. No existe un registro
estadístico de la demanda de asistencia técnica y capacitaciones referentes al manejo,
sanidad, tecnología y produccion del cultivo de camu camu.
Sin embargo, el producto, objeto de intervención, no es nuevo en el mercado, pero los
pobladores que se dedican al sistema de produccion de camu camu demandan
asistencia técnica en grandes cantidades debido a diversas limitaciones, como la escasa
disponibilidad del dinero necesario para la adquisición del servicio y la falta de una oferta
latente, a esto se suma el deficiente conocimiento en manejo, sanidad, tecnológia y
porduccion del cultivo garantizando la seguridad alimentaria en las familias menos
favorecidas de la provincia de Alto Amazonas.

2.2.1. Análisis de la Demanda.

ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE

CAPACIDADES:

Se trata de un proyecto de transferencia de tecnología para la provisión de servicios de

Asistencia Técnica y Capacitación en tres ejes temáticos: Tecnología Productiva, Gestión
Empresarial y Articulación al Mercado, entendida como el proceso en el cual el extensionista
(facilitador) y el productor rural junto a su familia (beneficiarios directos del proyecto),
interactúan para dar solución a problemas puntuales considerados como cuellos de botella, para
dar sostenibilidad y competitividad a la cadena productiva de camu camu. Los factores que se
han tenido en cuenta para el análisis de la demanda del servicio, son las siguientes:

a) La población directamente beneficiaria demandante del servicio de desarrollo de

capacidades por distrito; estimándose en total 235 familias directamente beneficiarias con
una población comprometida de 1,175 personas a nivel del proyecto; y.

b) Las áreas del cultivo de camu camu que se encuentran en producción, en crecimiento y las
áreas nuevas a instalar, demandantes de transferencia de tecnología; estimándose en 609
has de plantaciones de camu camu que serán asistidas técnicamente con el proyecto.

Cuadro N° 40: Población Demandante por Servicio de Asistencia Técnica y Capacitación en el Cultivo de
Camu Camu: Servicios por Beneficiarios y Áreas Atendidas por el Proyecto

Beneficiarios Directos Áreas Asistidas Técnicamente (Has) Área Total

Distrito Población por Área Promedio por
N° de
Comprometida Actuales en Actuales en Nuevas a Distrito Familia Beneficiaria
Familias
(*) Producción Crecimiento Instalar (Has) (Has)
Yurimaguas 96 480 286 15 40 341 3.5
Lagunas 93 465 134 12 25 171 1.8
Santa Cruz 46 230 74 8 15 97 2.1
TOTAL 235 1175 494 35 80 609 2.6
Fuente: Elaboración Propia con datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR
Información de los Productores
Información Estadística Agraria – Direccion de Desarrollo Agroeoconomico.
(*) Se considera como factor para la determinación de la Población Comprometida como Beneficiarios Directos 05 miembros

110
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1.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DEL BIEN O PRODUCTO A DEMANDAR:

a) Demanda Mundial:
En Japón hay una demanda (potencial) estimada de 4500 TM de pulpa congelada por año,
principalmente para jugos. En la campaña 2012 - 2013 se ha estimado que la demanda para el
mercado externo es de 1,800 toneladas de pulpa. Entre enero y abril de 2011 la exportación
ascendió a US$ 834.2 mil, 88% más que en igual periodo para el año 2010.

Los precios de exportación de la pulpa congelada FOB desde el puerto del Callao, varían entre
3.00 USD y 3.50 USD por kg. Este monto no ha variado mucho en los últimos cinco años de
exportación peruana, ni tampoco hay indicadores que en el corto o mediano plazo esta situación
cambie. Donde hay más variaciones en precio es en el mercado de productos con mayor valor
agregado - pulpa congelada, pulpa concentrada, pulpa concentrada clarificada, harina,
deshidratada y capsulas, que varía en su contenido de vitamina C y en el precio de S/. 8.22/Kg.
para la pulpa congelada a S/. 84.09/Kg. para las capsulas.

Cuadro N° 43: Demanda Mundial de Camu Camu para los Próximos Cinco Años (Miles de TM)

País Años
2014 2015 2016 2017 2018
Japón 5209 5313 5420 5528 5639
Europa 8166 8329 8495 8665 8838
Estados Unidos 7828 7985 8145 8308 8474
Total 21,203 21,627 22,050 22,501 22,951

Gráfico N° 10: Proyección de Importaciones de Camu Camu por Países para el 2015
(Miles de TM)

5313 8329
21627

7985

Japón Europa [Link] Total

b) Demanda Nacional:
La principal plaza de consumo para los productos de camu camu en el
mercado nacional es Lima. Las demás ciudades principales del País no
presentan consumo de estos productos, pero en el mediano y largo plazo,
111
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

pueden convertirse en mercado, teniendo en cuenta su tamaño creciente y que

su consumo es reflejo del consumo de Lima.

El consumo de fruta fresca en el mercado nacional todavía es muy

restringido, aunque creciente. En Lima se puede encontrar fruta en la cadena
de tiendas Wong desde el 2002 y, ocasionalmente en algunos mercados
distritales. Dado que el camu camu es todavía un producto desconocido para
la mayor parte de la población Limeña, los consumidores son solamente los
conocedores, que son fundamentalmente de origen amazónico, sin embargo, a
pesar que no existe propiamente una campaña para promover el camu camu,
algunos medios de comunicación nacional lo dedican eventualmente a su
difusión.

El consumo de pulpa congelada en el mercado nacional es todavía

restringido. Los principales consumidores son los fabricantes de productos
naturales, ya sean medicinales o los denominados nutraceuticos. Por lo menos
tres de ellos están consumiendo actualmente. En comparación con apenas
cuatro años atrás, en que ninguno consumía, el crecimiento es significativo.
La pulpa que adquieren es destinada a formar parte de compuestos complejos,
a veces previa transformación adicional. Nunca es comercializada como
pulpa sola.

El consumo de pulpa deshidratada en el mercado nacional es incipiente.

Los principales consumidores de pulpa congelada son los propios fabricantes
de productos naturales medicinales y nutraceuticos.

La demanda nacional (extra amazónica) de fruta fresca se estima en no más

de una tonelada al año. La demanda nacional de pulpa congelada se concentra
en Lima, y es alrededor de dos toneladas anuales. Existe demanda en el
mercado nacional por productos derivados de la pulpa, como por ejemplo,
caramelos, píldoras de vitamina C, bebidas energizantes y otros de medicina
natural, pero no se ha logrado cuantificar, aunque se sabe que los volúmenes
no son elevados.

Recientemente en el Perú, algunas empresas han desarrollado investigaciones

y productos piloto para entrar en el mercado nacional. Backus ha
comercializado su caramelo en los mercados de Lima y Pucallpa con poco
éxito en 1999. Aunque cada caramelo de 6,5 gr. tiene 25 mg de vitamina C (4
veces más que otros caramelos de vitamina C ofrecidos en el mercado
peruano), no obtuvo ventas necesarias para mantener su posicionamiento
como un producto de crecimiento potencial en el corto plazo. La falta de
demanda fuera de Iquitos y Pucallpa, está asociada con la mencionada falta
de conocimiento del producto.

Cuadro N° 44: Requerimiento de Fruta Fresca de Camu Camu para la Industria Nacional (2015)

Agroindustrias Requerimiento de Fruta

Fresca(TM)
Amazon Herb 600

112
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Peruvian Heritage 1,200

Agroindustrial del Perú 2,000
Selva Industria del Perú 50
Agrícola San Juan del Oriente 1,000
IIAP 150
Consumo de Agroindustrias 5,000
Consumo de Personas Local y Extra Regional 6
Agrícola Italiana 35.48
Consumo Total 5,041.48
FUENTE: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, 2014.

Gráfico N° 11: Requerimiento de Camu Camu en Fruta Fresca por las Empresas Procesadoras
a Nivel Nacional (TM)

600
1200
5041.48
2000

AMAZON HERB
PERUVIAN HERITAGE 50
AGROINDUSTRIAL DEL PERU
SELVA INDUSTRIAL DEL PERU 150
1000
AGRICOLA SAN JUAN DEL ORIENTE 6
IIAP 35.48
CONSUMO PERSONAL
AGRICOLA ITALIANA

a. Población de referencia.
El índice intercensal del distrito de YURIMAGUAS es de 1.94 % teniendo una
población al año 2019 de 131,098 familias, considerando 6 personas por familia
teniendo un total de 21,850 familias en el año 2018
Cuadro Nº 34 . Población de referencia de la provincia de Alto Amazonas

Tasa de DEMANDA REFERENCIAL DEL PIP A NIVEL DISTRITAL

Provincia Crecimiento AÑOS
Distrital 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
1.96% 131,098 133,667 136,287 138,958 141,682 144,459 147,290 150,177 153,120 156,122 ###### 162,301 165,483 168,726 172,033 175,405
Alto Amazonas
Familias 21,850 22,278 22,714 23,160 23,614 24,076 24,548 25,029 25,520 26,020 26,530 27,050 27,580 28,121 28,672 29,234
Fuente INEI – Poblacion a nivel Distrital.

113
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b. Población demandante potencial.

Según el censo Agropecuario 2019 del INEI, en el distrito de YURIMAGUAS existen un
total de 4,177 unidades agropecuarias, de los cuales existen 3,508 unidades de
produccion de camu camu correspondiendo a un 84 % del total de la población de la
provincia y 669 unidades que no tienen produccion agraria. familiar representado por 16
% del total de la población de la provincia.
Cuadro Nº 35. Población con Demanda Potencial.
Tasa de DEMANDA POTENCIAL DEL PIP A NIVEL DISTRITAL
Provincia Crecimiento AÑOS
Distrital 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
1.96% 110,101 112,259 114,459 116,702 118,990 121,322 123,700 126,124 128,596 131,117 ###### 136,307 138,978 141,702 144,480 147,312
Alto Amazonas
Familias 18,350 18,710 19,076 19,450 19,832 20,220 20,617 21,021 21,433 21,853 22,281 22,718 23,163 23,617 24,080 24,552

Fuente INEI – Censo Agropecuario 2012 – Provincia de Alto Amazonas.

c. Población demandante efectiva.
Según el diagnóstico situacional sin proyecto en la provincia de Alto Amazonas
realizado en 04 distritos de la provincia, identificando un total de 235 beneficiarios que
demandan la actividad productiva del cultivo de camu camu, mediante un proyecto de
inversión publica, con la ejecución del presente proyecto se pretende intervenir en un
1.64 % de la población con demanda potencial de la provincia de Alto Amazonas.

Cuadro Nº 36. Población con Demanda Efectiva

Tasa de CRECIMIENTO DE LA DEMANDA EFECTIVA DEL PIP A NIVEL DE FAMILIAS BENEFICIARIAS
Provincia Crecimiento Años
Beneficiarios 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
1.96% 254 259 264 269 274 280 285 291 297 302 308 314 321 327 333 340
Alto Amazonas
Pob. Beneficiaria 1,524 1,554 1,584 1,615 1,647 1,679 1,712 1,746 1,780 1,815 1,850 1,887 1,924 1,961 2,000 2,039

Fuente: Diagnostico Situacional de Línea Base – Provincia de Alto Amazonas – Equipo Técnico Oficina de
Programacion, Presupuesto y Seguimiento - PEDAMAALC

2.2.2. Análisis de la Oferta

En la zona de intervención del proyecto no existen instituciones privadas o estatales

que brinden los servicios de Asistencia Técnica, capacitación en el manejo, sanidad, y
produccion tecnológica en el cultivo de camu camu, que fortalezcan el proceso
productivo de dicha actividad.
El trabajo de campo recogido muestra los indicadores que concluyen que no existe
oferta en asistencia técnica y capacitación y bajo rendimiento en peso en kilos/Ha,
debido a que ninguna solicitud o demanda haya sido atendida por el momento.
1.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES:
En la situación actual, se puede concluir que en el ámbito del proyecto no existe
una oferta del servicio de asistencia técnica formalizada para mejorar las
capacidades técnicas productivas, organizativas y comerciales de los productores
de camu camu; la implementación del proyecto procurará revertir esta situación.
Para análisis del estudio, la oferta del servicio se cuantificará con un valor
determinado de cero “0”.

114
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

El análisis cualitativo de la oferta del servicio de desarrollo de capacidades se basa en la

capacidad operativa que tienen los diferentes operadores de servicios con experiencia en
transferencia de tecnología del cultivo de camu camu, entre las que podemos citar:

Cuadro N° 41: Capacidad Operativa de las OPDS para la Oferta del Servicio de Desarrollo de
Capacidades

N° Operador de Servicios Capacidad Operativa para la Provisión

del Servicio de Desarrollo de
Capacidades
(Familias Beneficiarias)
01 Instituto para el Desarrollo Sostenible de la Amazonía - 600
IDSA
02 Asociación Peruana Vida Verde - VIVE 300
03 Instituto de Investigación de la Amazonía Peruana IIAP. 3500
04 Instituto Nacional de Investigación Agraria - INIA 500
TOTAL CAPACIDAD OPERATIVA DE LOS OPDS 4900

1.2.3. ANALISIS DE LA OFERTA DEL BIEN O PRODUCTO A OFERTAR:

c) Oferta Mundial:

Cuadro N° 45: Proyección de la Oferta de Fruta Fresca de Camu Camu a Nivel Mundial para el Periodo
2014 – 2018 (Miles/TM)

Año Miles TM
2014 11,321
2015 13,304
2016 15,858
2017 19,055
2018 22,244
Total 81,782
FUENTE: ADEX ELABORACION: Propia

d) Oferta Nacional:

Cuadro N° 46: Producción Anual de Camu Camu por Departamento (TM)

Departamento 2014 2015 2016 2017

San Martín 8 11 16 21
Loreto 4335 4511 4600 4637
Ucayali 3002 3089 3163 3201
Otros 11 17 22 29
Total Nacional 7356 7628 7823 7888
Fuente: IIAP - 2014

115
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Gráfico N° 12: Volumen de Producción de Fruta Fresca de Camu Camu por Departamentos (TM)

2014 2015 2016 2017

4600
5000
4500
4000 3163
3500
3000
TM

2500
2000
1500
1000 16 22
500
0
San Martín Loreto Ucayali Otros
2014 8 4335 3002 11
2015 11 4511 3089 17
2016 16 4600 3163 22
2017 21 4637 3201 29
Departamentos

d) Oferta del Proyecto:

Las Buenas Prácticas Agronómicas – BPA y una adecuada Transferencia de Tecnología

mediante la Asistencia Técnica implementadas por el proyecto, contribuirá a mejorar los actuales
niveles de productividad del cultivo de camu camu a 2,200, 2,500 y 3,000 Kg/ha dentro de los 03
años y a rendimientos superiores a 4,800 Kg/ha a partir del cuarto año, con un incremento del
27.27%, 36.00% y 46.67% respectivamente en comparación al rendimiento actual de 1,600
Kg/ha. Esta mejora en los niveles de productividad, permitirá incorporar adicionalmente a la
producción nacional 1087, 1323 y 1587 TM en el mismo periodo de tiempo en comparación a
las 790 TM ofertadas por los productores en el ámbito del proyecto.

Cuadro N° 47: Proyección de la Oferta de Fruta Fresca de Camu Camu a Nivel de Proyecto

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Área Actual en Producción (Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494

Área Actual en Crecimiento (Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Áreas Nuevas a Instalar (Has) 20 30 30

Total (Has) 529 549 579 609 609 609 609 609 609 609

Area Total en Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609 609 609 609

Rendimiento (Kg/Ha) 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800 6500 7200 8200

Producción de Camu Camu (TM) 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994

Precio por TM de Camu Camu 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

VALOR BRUTO DE LA
PRODUCCION 1,580,800.00 2,173,600.00 2,645,000.00 3,174,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,064,400.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,987,600.00
Fuente: Elaboración Propia, en base a los datos del Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR con los
beneficiarios del proyecto y de los datos estadísticos de la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico –
PEDAMAALC.

Gráfico N° 13: Proyección de la Oferta del Proyecto de Fruta Fresca de Camu Camu
116
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

(TM)

6000

5000
Producción TM

4000

3000

2000 Oferta Proyectada

1000

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Oferta Proyectada 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994
Años de Proyección

Determinación de la Brecha. De acuerdo al análisis de la oferta de asistencia técnica y

capacitación en el ámbito de intervención no hay instituciones gubernamentales y no
gubernamentales que brinden los servicios de asistencia técnica en el manejo de camu
camu mejoradas, sin embargo existe demanda en la situación sin proyecto y en la situación
con proyecto. En ese sentido, el balance oferta - demanda está representada por todos los
servicios demandados menos los servicios ofertados.
Como no existe oferta en la provisión del servicio, la demanda insatisfecha la constituiría la
demanda total calculada en términos de cantidad de familias beneficiarias y áreas de cultivo
de camu camu asistidas técnicamente.

Cuadro N° 42: Balance Oferta – Demanda del Servicio de Desarrollo de Capacidades

Componente Cantidad Cantidad Déficit del

Ofertada Demandada Servicio
Familias Beneficiarias 0 235 (235)
Áreas Asistidas Técnicamente (Has) 0 609 (609)

1.2.4. DETERMINACION DE LA BRECHA DEL BIEN O PRODUCTO:

a) Demanda Insatisfecha de Camu Camu a Nivel Mundial:

Tomando en cuenta los datos obtenidos en el análisis de demanda y oferta
proyectada, se puede apreciar en el Gráfico Nº 18 que en ninguno de los años
proyectados se encontrará una demanda insatisfecha, la cual se da por la
diferencia entre la demanda y la oferta.

Este escenario al analizar la demanda de camu camu a nivel mundial ante las
exportaciones peruanas, se observa que hay un mercado insatisfecho.

Cuadro N° 48: Demanda Insatisfecha de Camu Camu a Nivel Mundial

(Miles de TM)
117
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HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de Evaluación 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Proyección de la Demanda 21,203 21,627 22,050 22,501 22,951 23,057 23,103 23,218
Proyección de la Oferta 11,321 13,304 15,858 19,055 22,244 22,357 22,381 22,405
Demanda Insatisfecha - Brecha 9,882 8,323 6,192 3,446 707 700 722 813
Fuente: Elaboración Propia – Ajuste con la Metodología de Mínimos Cuadrados.

Gráfico N° 14: Demanda Mundial Insatisfecha – Diferencia entre la Demanda y Oferta Proyectada (Miles de
TM)

Proyección de la Demanda Proyección de la Oferta

Demada Insatisfecha - Brecha
25000

20000
Millones de TM

15000

10000

5000

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Proyección de la Demanda 21203 21627 22050 22501 22951 23057 23103 23218
Proyección de la Oferta 11321 13304 15858 19055 22244 22357 22381 22405
Demada Insatisfecha -
9882 8323 6192 3446 707 700 722 813
Brecha

2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Análisis de Localización
La ejecución del presente proyecto se desarrollara en el ámbito de las
31 comunidades ubicadas en el distrito de YURIMAGUAS, provincia Alto
Amazonas, las cuales se han dividido en tres sectores con fines de organizar
la asistencia técnica y capacitación.
Los servicios de desarrollo de capacidades referente a la asistencia técnica
personalizada serán prestados en cada uno de las unidades agropecuarias (fincas) de
los beneficiarios del proyecto; mientras que la asistencia técnica de tipo grupal se
realizará en unidades agropecuarias que experimenten un mejor nivel tecnológico de
manejo del cultivo (productores líderes).

Las capacitaciones en los ejes temáticos de tecnología productiva, gestión

empresarial y articulación al mercado, entendiéndose estos como talleres de
capacitación serán desarrolladas en sectores estratégicos de cada uno de los distritos
que conforman el ámbito de intervención del proyecto, afín de facilitar la asistencia y
participación de todos los beneficiarios.

118
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Las parcelas demostrativas como centros de enseñanza/aprendizaje estarán ubicados en sectores

donde el nivel tecnológico de manejo del cultivo es deficiente, esto con la finalidad que los
propios productores experimenten técnicas sostenibles que les garanticen el incremento de los
niveles de rendimiento y la mejora de la calidad del producto.

Análisis de Tamaño
En base a la brecha determinada y los otros factores pertinentes, como los estándares
técnicos se ha estimado el volumen de los servicios que se proporcionara en la
post-inversión, a continuación se menciona los siguientes parámetros determinados:
De acuerdo a los resultados de la brecha demanda/oferta, se presenta en la presente matriz los
servicios a brindar durante la implementación del PIP y los recursos requeridos por cada uno de
ellos.

N° COMPONENTE/ACTIVIDAD UNIDAD DE METAS DE RECURSOS NECESARIOS

MEDIDA PRODUCTOS
I Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo
del Cultivo de Camu Camu
1.1 Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Asistencia 235  Contratación de 01 Especialistas de
Grupal en el Manejo del Cultivo de Camu Camu Técnica/Mes Campo.
 Contratación de 03 Técnicos de
Campo.
 Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y
mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para
Georeferenciación de las Unidades
Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo
para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.
1.2 Certificación Orgánica de las Unidades Unidades 235  Contratación de empresa
Agropecuarias. Agropecuarias Certificadora (Consultoría)
 Compra de materiales y útiles para
el Sistema Interno de Control – SIC
1.3 Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Parcela 08  Compra de materiales e insumos
Producción Orgánica – Parcela Demostrativa Demostrativa para demostraciones de métodos y
técnicas.
1.4 Programa de Capacitación en Tecnología de Taller de 45  Presupuesto para preparación de
Producción Orgánica y Manejo de Recursos Capacitación eventos (Talleres).
Naturales.  Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
1.5 Formación de Promotores/as Campesinos/as. Promotores 15  Sesiones de capacitación a cargo de
los Especialistas y Técnicos d
Campo.
1.6 Escuela de Campo para Agricultores ECA´s Productores 100  Presupuesto para pasajes,
alimentación, alojamiento y gastos
varios.
1.7 Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Productores y 80  Presupuesto para transporte fluvial
Producción Orgánica para Productores Líderes y Directivos y terrestre, alojamiento y
Directivos. alimentación de productores líderes

119
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

y directivos.
1.8 Elaboración de la Línea de Base Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
1.9 Producción de Material Técnico para Enseñanza y Tríptico 6000  Contratación de Consultoría
Difusión Boletín Técnico 8000 (Persona Natural o Jurídica) para
Manual Camu 2000 elaboración y publicación de
camutero trípticos, boletines técnicos y
manual Camu camutero.
1.10 Mitigación de Impactos Ambientales Negativos Programa de 1  Contratación de Consultoría en
Sensibilización EIA.
Reforestación 8000  Adquisición de plantones
agroforestales.
II Fortalecer la Organización de Productores con Visión Empresarial.
2.1 Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Asistencia 36  Contratación de 01 Especialistas en
Articulación al Mercado Técnica/Mes Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado.
2.2 Implementación de Módulos de Biofertilizantes con Módulo 07  Adquisición de materiales e
Microorganismos Eficientes. insumos.
2.3 Construcción e Implementación de Planta de Planta 02  Pago de personal en proceso
Producción de Abonos Orgánicos. constructivo.
 Compra de materiales y
herramientas para construcción.
 Pago de mano de obra no calificada.
 Pago de personal para
implementación y operación.
 Adquisición de equipos y
materiales.
2.4 Formulación de un Plan de Negocios Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
2.5 Programa de Capacitación en Gestión Empresarial. Taller de 09  Presupuesto para preparación de
Capacitación eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
2.6 Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica Mesa Técnica 01  Compra de Libros de Actas
de la Cadena Productiva  Invitaciones a los agentes de la
cadena productiva.
 Presupuesto para sesiones de la
Mesa Técnica.
2.7 Programas Radiales y Spot Publicitarios Sesiones 21  Contratos de servicios con
empresas radiales y televisivas de la
Provincia de Alto Amazonas.
III Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos Nichos de Mercado en Condiciones Competitivas.
3.1 Programa de Capacitación en Comercialización. Taller de 03  Presupuesto para preparación de
Capacitación eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
3.2 Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Portal 01  Contratación de Servicios de
Web Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de
empresa para alojamiento de la
web.
3.3 Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Ferias 09  Presupuesto para pasajes terrestre,

120
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Negocios aéreo, alimentación y alojamiento.

3.4 Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Eventos 06  Presupuesto para pasajes terrestre,
Mercado Internacional aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de
muestras.

a) ANALISIS DE TECNOLOGIA:

El Proyecto está orientado a mejorar en forma sostenible el nivel de ingresos de 235

familias de pequeños productores de camu camu, ubicados entre los distritos de
Yurimaguas, Santa Cruz y Lagunas, todos pertenecientes a la jurisdicción de la
provincia de Alto Amazonas de la región Loreto; mediante un manejo eficiente de
sus Unidades Agropecuarias o Fincas teniendo al camu camu como actividad
principal o cultivo ancla.

El proyecto tiene una intervención integral que comprende todas las dimensiones que
obstaculizan el desarrollo de las familias beneficiarias del proyecto, que va desde los
aspectos técnicos-productivos, el control de la calidad, una relación comercial
organizada y sostenible con el mercado, hasta el fortalecimiento de la organización
para una participación eficaz en los diferentes espacios de gestión del desarrollo
local.

Las diferencias entre Alternativas propuestas son de orden técnico y se basan en los
modelos de producción, por un lado se propone un sistema de producción en
policultivo de tipo orgánico con la implementación de un programa de abonamiento
en base a abonos orgánicos y por otro la de tipo convencional en monocultivo con un
programa de fertilización en base a productos sintéticos; ambas alternativas se
conceptualizan en el desarrollo de tres componentes:

ALTERNATIVA I:

Primero: Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el

Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo del Cultivo de Camu Camu; el
proyecto contribuirá a superar los puntos críticos en la Cadena Productiva del camu
camu, implementando un programa destinado a fortalecer las competencias técnicas
para el manejo agroecológico de las plantaciones de camu camu orgánico y en la
conversión de otras de convencional a orgánico. También contribuirá a implementar
una planta de producción de abonos orgánicos y módulos de biofertilizantes con
microorganismos eficientes. Asimismo, fortalecerá el proceso de certificación
orgánica de los sistemas de producción en las unidades agropecuarias; las líneas
generales de acción de este componente son:

 Aumento de la Producción y Productividad; se mejorarán los planes de manejo

del cultivo, para aumentar los rendimientos, optimizar los costos de producción
y conservar la base productiva (suelo, bosque y agua), aplicando tecnologías
eficientes y eficaces y con ingredientes de sostenibilidad ambiental. Los planes
de manejo se harán de manera participativa, basado en las prácticas de manejo y
experiencias de productores innovadores y la adaptación de prácticas aplicadas
en otras latitudes producto del aprendizaje en las pasantías a otros lugares de
121
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

mejores niveles tecnológicos de producción. Se implementará un modelo de

asistencia técnica y de capacitación de tipo grupal y personalizado, utilizando
para ello recurso humano capacitado (Ing. Agrónomos y Técnicos
Agropecuarios), que para efectos del proyecto se les denominará Especialistas
de Campo y Técnicos de Campo.

Esta alternativa se propone un incremento gradual de los niveles de rendimiento

y producción de acuerdo al siguiente detalle:

Años
Factor de Evaluación
1 2 3 4 5 6 7a+
Áreas en Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609
Rendimiento (Kg/Ha) 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800
Producción (TM) 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532

 Certificación Orgánica; debido a las condiciones naturales de las plantaciones y

a las ventajas edafoclimáticas de la zona se implementará el programa de
producción orgánica con su respectiva certificación. En términos económicos,
los productores obtendrán precios diferenciados por la venta de la producción
orgánica en comparación con el precio del camu camu convencional, factor que
permitirá aumentar la productividad y rentabilidad del cultivo.

 Formación de Recursos Humanos Locales; se implementará un plan de

capacitación y formación de recurso humano local, en los grados de
Promotores/as Campesinos/as que permita la continuidad de los servicios
técnicos una vez terminado el proyecto. Estos Promotores/as Campesinos/as
antes de su graduación como tal, serán capacitados, asesorados y evaluados por
los Especialistas y Técnicos de Campo contratados por el proyecto.

Segundo: Organizar y Fortalecer las Organizaciones de Productores con Visión

Empresarial; mediante técnicas orientadas a fortalecer los diferentes estamentos de
las organizaciones de productores (Asociaciones y/o Cooperativas), en gestión
administrativa y comercial, fomento de la Asociatividad para lograr una producción
a escala y tener una mejor capacidad de negociación en el mercado; la línea general
de acción de este componente es:

 Regeneración del Tejido Social y Fortalecimiento de la Organización; para

regenerar el tejido social, mejorar la cohesión asociativa y propiciar en los
productores una actitud empresarial, se implementará un programa de
capacitación y sensibilización en gestión organizacional.

Tercero: Inserción y Articulación de las Organizaciones de Productores en el

Mercado de camu camu en Condiciones Competitivas; la línea general de acción
de este componente es:

 Comercialización; es una de las acciones quizás la más difícil en la cadena

productiva, donde los productores siempre tienen problemas. Para lograr el éxito
en la comercialización, será necesario en primera instancia mejorar los niveles
de productividad, para alcanzar niveles competitivos de rendimiento y costo y

122
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

mejorar los estándares de calidad. Además, para encarar la comercialización en

mercados dinámicos y exigentes, el proyecto fortalecerá la cohesión asociativa y
la disciplina de los productores a fin de adquirir una actitud empresarial.

Además, esta alternativa tiene un compromiso con el medio ambiente y es un eje de

tipo horizontal, para ello se propone la construcción de: letrinas sanitarias, cocinas
mejoradas, producción de abonos orgánicos y biofertilizantes a partir de restos de la
cosecha, reforestación; como acciones propias de un programa de producción
orgánica.

ALTERNATIVA II:

Primero: Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el

Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo del Cultivo de Camu Camu; el
proyecto contribuirá a superar los puntos críticos en la Cadena Productiva del camu
camu, implementando un programa destinado a fortalecer las competencias técnicas
para el manejo de las plantaciones de camu camu tipo convencional; las líneas
generales de acción de este componente son:

 Aumento de la Producción y Productividad; se mejorarán los planes de manejo

del cultivo, para aumentar los rendimientos y optimizar los costos de
producción. Los planes de manejo se harán de manera participativa, basado en
las prácticas de manejo y experiencias de productores innovadores y la
adaptación de prácticas aplicadas en otras latitudes producto del aprendizaje en
las pasantías a otros lugares de mejores niveles tecnológicos de producción. Se
implementará un modelo de asistencia técnica y de capacitación de tipo grupal y
personalizado, utilizando para ello recurso humano capacitado (Ing. Agrónomos
y Técnicos Agropecuarios), que para efectos del proyecto se les denominará
Especialistas de Campo y Técnicos de Campo.

Esta alternativa se propone un incremento gradual de los niveles de rendimiento

y producción de acuerdo al siguiente detalle:

Años
Factor de Evaluación
1 2 3 4 5 6 7a+
Áreas en Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609
Rendimiento (Kg/Ha) 1600 2200 2800 3500 4800 5200 6000
Producción (TM) 790 1087 1481 1852 2635 3011 3654

 Formación de Recursos Humanos Locales; se implementará un plan de

capacitación y formación de recurso humano local, en los grados de
Promotores/as Campesinos/as que permita la continuidad de los servicios
técnicos una vez terminado el proyecto. Estos Promotores/as Campesinos/as
antes de su graduación como tal, serán capacitados, asesorados y evaluados por
los Especialistas y Técnicos de Campo contratados por el proyecto.

Segundo: Organizar y Fortalecer las Organizaciones de Productores con Visión

Empresarial; mediante técnicas orientadas a fortalecer los diferentes estamentos de
las organizaciones de productores (Asociaciones y/o Cooperativas), en gestión

123
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

administrativa y comercial, fomento de la Asociatividad para lograr una producción

a escala y tener una mejor capacidad de negociación en el mercado; la línea general
de acción de este componente es:

 Regeneración del Tejido Social y Fortalecimiento de la Organización; para

regenerar el tejido social, mejorar la cohesión asociativa y propiciar en los
productores una actitud empresarial, se implementará un programa de
capacitación y sensibilización en gestión organizacional.

Tercero: Inserción y Articulación de las Organizaciones de Productores en el

Mercado de Camu Camu en Condiciones Competitivas; la línea general de acción
de este componente es:

 Comercialización; es una de las acciones quizás la más difícil en la cadena

productiva, donde los productores siempre tienen problemas. Para lograr el éxito
en la comercialización, será necesario en primera instancia mejorar los niveles
de productividad, para alcanzar niveles competitivos de rendimiento y costo y
mejorar los estándares de calidad. Además, para encarar la comercialización en
mercados dinámicos y exigentes, el proyecto fortalecerá la cohesión asociativa y
la disciplina de los productores a fin de adquirir una actitud empresarial.

2.3.1. Estudio Técnico

d.1. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA LA ALTERNATIVA I:

N° COMPONENTE/ACTIVIDAD UNIDAD DE METAS DE RECURSOS NECESARIOS

MEDIDA PRODUCTOS
I Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo
del Cultivo de Camu Camu
1.1 Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Asistencia 235  Contratación de 01 Especialistas de
Grupal en el Manejo del Cultivo de Camu Camu Técnica/Mes Campo.
 Contratación de 03 Técnicos de
Campo.
 Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y
mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para
Georeferenciación de las Unidades
Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo
para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.
1.2 Certificación Orgánica de las Unidades Unidades 235  Contratación de empresa
Agropecuarias. Agropecuarias Certificadora (Consultoría)
 Compra de materiales y útiles para
el Sistema Interno de Control – SIC
1.3 Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Parcela 08  Compra de materiales e insumos
Producción Orgánica – Parcela Demostrativa Demostrativa para demostraciones de métodos y
técnicas.
1.4 Programa de Capacitación en Tecnología de Taller de 45  Presupuesto para preparación de
Producción Orgánica y Manejo de Recursos Capacitación eventos (Talleres).
Naturales.  Promoción y convocatoria de
eventos.
124
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Compra de materiales – útiles.

 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
1.5 Formación de Promotores/as Campesinos/as. Promotores 15  Sesiones de capacitación a cargo de
los Especialistas y Técnicos d
Campo.
1.6 Escuela de Campo para Agricultores ECA´s Productores 100  Presupuesto para pasajes,
alimentación, alojamiento y gastos
varios.
1.7 Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Productores y 80  Presupuesto para transporte fluvial
Producción Orgánica para Productores Líderes y Directivos y terrestre, alojamiento y
Directivos. alimentación de productores líderes
y directivos.
1.8 Elaboración de la Línea de Base Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
1.9 Producción de Material Técnico para Enseñanza y Tríptico 6000  Contratación de Consultoría
Difusión Boletín Técnico 8000 (Persona Natural o Jurídica) para
Manual Camu 2000 elaboración y publicación de
camutero trípticos, boletines técnicos y
manual Camu camutero.
1.10 Mitigación de Impactos Ambientales Negativos Programa de 1  Contratación de Consultoría en
Sensibilización EIA.
Reforestación 8000  Adquisición de plantones
agroforestales.
II Fortalecer la Organización de Productores con Visión Empresarial.
2.1 Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Asistencia 36  Contratación de 01 Especialistas en
Articulación al Mercado Técnica/Mes Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado.
2.2 Implementación de Módulos de Biofertilizantes con Módulo 07  Adquisición de materiales e
Microorganismos Eficientes. insumos.
2.3 Construcción e Implementación de Planta de Planta 02  Pago de personal en proceso
Producción de Abonos Orgánicos. constructivo.
 Compra de materiales y
herramientas para construcción.
 Pago de mano de obra no calificada.
 Pago de personal para
implementación y operación.
 Adquisición de equipos y
materiales.
2.4 Formulación de un Plan de Negocios Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
2.5 Programa de Capacitación en Gestión Empresarial. Taller de 09  Presupuesto para preparación de
Capacitación eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
2.6 Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica Mesa Técnica 01  Compra de Libros de Actas
de la Cadena Productiva  Invitaciones a los agentes de la
cadena productiva.
 Presupuesto para sesiones de la
Mesa Técnica.
2.7 Programas Radiales y Spot Publicitarios Sesiones 21  Contratos de servicios con
empresas radiales y televisivas de la
Provincia de Alto Amazonas.
III Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos Nichos de Mercado en Condiciones Competitivas.
3.1 Programa de Capacitación en Comercialización. Taller de 03  Presupuesto para preparación de

125
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Capacitación eventos (Talleres).

 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
3.2 Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Portal 01  Contratación de Servicios de
Web Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de
empresa para alojamiento de la
web.
3.3 Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Ferias 09  Presupuesto para pasajes terrestre,
Negocios aéreo, alimentación y alojamiento.
3.4 Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Eventos 06  Presupuesto para pasajes terrestre,
Mercado Internacional aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de
muestras.

d.1. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA LA ALTERNATIVA II:

N° COMPONENTE/ACTIVIDAD UNIDAD DE METAS DE RECURSOS NECESARIOS

MEDIDA PRODUCTOS
I Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores mediante el Adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo
del Cultivo de Camu Camu.
1.1 Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Asistencia 235  Contratación de 01 Especialistas de
Grupal en el Manejo del Cultivo de camu camu. Técnica/Mes Campo.
 Contratación de 03 Técnicos de
Campo.
 Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y
mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para
Georeferenciación de las Unidades
Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo
para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.
1.2 Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Parcela 08  Compra de materiales e insumos
Producción Orgánica – Parcela Demostrativa Demostrativa para demostraciones de métodos y
técnicas.
1.3 Programa de Capacitación en Tecnología de Taller de 39  Presupuesto para preparación de
Producción Convencional y Manejo de Recursos Capacitación eventos (Talleres).
Naturales.  Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
1.4 Formación de Promotores/as Campesinos/as. Promotores 15  Sesiones de capacitación a cargo de
los Especialistas y Técnicos d
Campo.
1.5 Escuela de Campo para Agricultores ECA´s Productores 100  Presupuesto para pasajes,
alimentación, alojamiento y gastos
varios.
1.6 Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Productores y 80  Presupuesto para transporte fluvial

126
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Sistemas de Producción Convencional para Directivos y terrestre, alojamiento y

Productores Líderes y Directivos. alimentación de productores líderes
y directivos.
1.7 Elaboración de la Línea de Base Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
1.8 Producción de Material Técnico para Enseñanza y Tríptico 6000  Contratación de Consultoría
Difusión Boletín Técnico 8000 (Persona Natural o Jurídica) para
Manual Camu 2000 elaboración y publicación de
camutero trípticos, boletines técnicos y
manual Camu camutero.
1.9 Mitigación de Impactos Ambientales Negativos Programa de 1  Contratación de Consultoría en
Sensibilización EIA.
Reforestación 8000  Adquisición de plantones
agroforestales.
II Fortalecer la Organización de Productores con Visión Empresarial.
2.1 Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Asistencia 36  Contratación de 01 Especialistas en
Articulación al Mercado Técnica/Mes Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado.
2.2 Formulación de un Plan de Negocios Expediente 01  Contratación de Consultoría
(Persona Natural o Jurídica)
2.3 Programa de Capacitación en Gestión Empresarial. Taller de 09  Presupuesto para preparación de
Capacitación eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
2.4 Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica Mesa Técnica 01  Compra de Libros de Actas
de la Cadena Productiva  Invitaciones a los agentes de la
cadena productiva.
 Presupuesto para sesiones de la
Mesa Técnica.
2.5 Programas Radiales y Spot Publicitarios Sesiones 21  Contratos de servicios con
empresas radiales y televisivas de
la Provincia de Alto Amazonas.
III Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos Nichos de Mercado en Condiciones Competitivas.
3.1 Programa de Capacitación en Comercialización. Taller de 03  Presupuesto para preparación de
Capacitación eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de
eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del
Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad,
viáticos y alimentación.
3.2 Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Portal 01  Contratación de Servicios de
Web Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de
empresa para alojamiento de la
web.
3.3 Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Ferias 09  Presupuesto para pasajes terrestre,
Negocios aéreo, alimentación y alojamiento.
3.4 Promoción del Camu camu Alto Amazonense en el Eventos 06  Presupuesto para pasajes terrestre,
Mercado Internacional aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de
muestras.

127
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

COSTOS DEL PROYECTO.

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

1.1. COSTOS DE INVERSION Y DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

1.1.1. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO:

Conforme los resultados de la oferta y demanda del servicio de asistencia técnica en la situación
actual, se ha comprobado que no existe un servicio de asistencia técnica de ningún tipo, por lo
que los productores no asumen ningún costo.

Existe un servicio de apoyo por las instituciones privadas en forma puntual y esporádica,
especialmente en el aspecto organizativo y mercado. Sin embargo, la mayoría de los productores
manifiestan que si se organiza un servicio privado estarían dispuestos a pagar por el servicio, ya
que mejoraría el proceso productivo y más que todo incrementaría el nivel de rendimiento de
Camu camu por hectárea.

Consecuentemente, se asume un costo CERO del servicio de asistencia técnica en la situación

“sin proyecto” y los costos privados para el manejo y mantenimiento de una hectárea en
producción de Camu camu en la situación “sin proyecto” se estima en S/. 2,588.00 (Ver Cuadro
N° 10).
Cuadro N° 10: COSTO DE PRODUCCION (MANTENIMIENTO Y COSECHA) DE UNA HECTAREA
DE CAMU CAMU – SIN PROYECTO: PRECIO PRIVADO Y SOCIAL

COSTO A PRECIO PRIVADO COSTO A PRECIO SOCIAL

UNIDAD
ACTIVIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
MANEJO Y MANTENIMIENTO 1,175.00 791.00

Mano de Obra No Calificada

Cultivos - Deshierbo Jornal 20 20.00 400.00 20 9.80 196.00
Poda de Formación Jornal 2 20.00 40.00 2 9.80 19.60
Aplicación de Fertilizantes Jornal 6 20.00 120.00 6 9.80 58.80
Insumos
Super Fosfato Triple de Calcio Saco 1.5 98.00 147.00 2 82.32 123.48
Cloruro de Potasio Saco 1 86.00 86.00 1 72.24 72.24
Urea Saco 2 135.00 270.00 2 113.40 226.80
Materiales
Machete Unidad 1 12.00 12.00 1 10.08 10.08
Tijera de Poda (1/10) Unidad 1 60.00 60.00 1 50.40 50.40
Serrucho de Poda (1/10) Unidad 1 40.00 40.00 1 33.60 33.60
Cosecha 1,413.00 1081.40
Cosecha Jornal 18 20.00 360.00 18 9.80 176.40
Javas para Transporte Unidad 40 20.00 800.00 40 16.80 672.00
Sacos de Yute Unidad 25 5.00 125.00 25 4.20 105.00

128
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Transporte de la Producción Flete/TM 1.6 80.00 128.00 1.6 80.00 128.00

COSTO TOTAL POR HECTAREA 2,588.00 1,872.40

1.1.2. COSTOS A PRECIO PRIVADO EN LA SITUACION CON PROYECTO

a) COSTOS A PRECIO PRIVADO DE LA ALTERNATIVA I (ALTERNATIVA

SELECCIONADA):
Los costos a precios privados se han calculado de acuerdo a los precios de mercado a la fecha de
realización (Marzo 2014), por lo que también se considera como “costos contables”.

Costo Total del Servicio: El costo de inversión es S/. 162,100.00 en el año 0, los gastos de
operación y mantenimiento ascienden a S/. 954,624.65 para el primer año, S/. 984,277.45 para el
segundo año y S/. 749,525.27 para el tercer año, ascendiendo en total a S/. 2,850,527.36 en
todo el ciclo del proyecto.

Los componentes considerados para elaborar el costo de la provisión del servicio son:

a) Inversiones: Se considera el costo de la adquisición de activos fijos (Tangibles) como: equipos

audiovisuales para la capacitación, vehículo menor (moto) para la asistencia técnica, cámara
filmadora, equipos de oficina como computadoras, impresoras, lap top, equipo portátil para
análisis de suelos y equipos para georeferenciación – GPS. Además se considera los gastos en
estudios (Intangibles) como: Expediente Técnico, elaboración de la Línea de Base y Plan de
Negocio.

El costo de inversiones es de S/. 162,100.00

b) Costos de Operación y Mantenimiento: Este componente considera los costos en los

siguientes rubros:

Honorarios: Que comprende la contratación del personal técnico (Coordinador del Proyecto, 01
Especialistas de Campo, 03 Técnicos de Campo y 01 Especialista en Desarrollo Organizacional
y Articulación al Mercado). El personal será contratado por servicios de cuarta categoría.

Los costos totales de honorarios es de S/. 222,000.00 anuales; sumando en total S/. 666,000.00
en los tres años de ejecución del proyecto.

Operación: Se refiere a los gastos derivados de llevar adelante el proyecto. Estos pueden ser
materiales de escritorio y bienes de consumo, servicios de terceros y otros, programa de
capacitación, combustible y lubricantes, intercambio de experiencias – pasantías, escuela de
campo para agricultores ECA´s y mitigación de impactos ambientales negativos.

Los costos totales de operación es de S/. 346,724.07 para el primer año y S/. 338,844.07 para el
segundo y tercer año respectivamente; sumando en total S/. 1,024,412.20 en la fase de ejecución
del proyecto.

129
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Materiales de Extensión o Módulo de Enseñanza: Se refiere a los materiales para el proceso

de capacitación, tales como trípticos, boletines técnicos y la elaboración del Manual Técnico del
Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto.

Los costos totales de materiales de extensión es de S/. 12,000.00 para el primer año, S/.
52,000.00 para el segundo año y S/. 12,000.00 para el tercer año; sumando en total S/. 76,000.00
en la fase de ejecución del proyecto.

Infraestructura: Es el costo de insumos, materiales y herramientas, etc. para la instalación de

los módulos de biofertilizantes con microorganismos eficientes, instalación de la planta de
producción de abonos orgánicos y parcelas demostrativas como centros de
enseñanza/aprendizaje.

Los costos totales de infraestructura es de S/. 252,780.58 para el primer año, S/. 232,953.38 para
el segundo año y S/. 38,201.20 para el tercer año; sumando en total S/. 523,935.16 en la fase de
ejecución del proyecto.

Mantenimiento: Los costos de mantenimiento están referidos a los gastos por concepto de
semilla de camu camu, bolsas almacigueras, análisis de suelo, compost, guano de isla, roca
fosfórica, borón urexita, para la instalación de 80 has de camu camu con certificación orgánica
bajo el sistema de policultivo.

Los costos totales de mantenimiento es de S/. 34,720.00 para el primer año, S/. 52,080.00 para
el segundo año y tercer año respectivamente; sumando en total S/. 138,880.00 en la fase de
ejecución del proyecto.

Administración: Se refiere a los gastos de administración durante el periodo en que se ejecutan

las acciones del proyecto. Dentro de este rubro se considera los honorarios de personal
administrativo y los gastos de supervisión y monitoreo.

Los costos totales de administración es de S/. 86,400.00 anuales; sumando en total S/.
259,200.00 en la fase de ejecución del proyecto.

CUADRO N° 11: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 162,100.00 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,688,427.36
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
Honorarios del Personal Técnico 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
2.2. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07 1,024,412.20
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 5,504.33 2,624.33 2,624.33 10,753.00
Servicios de Terceros y Otros 87,940.00 82,940.00 82,940.00 253,820.00
Programa de Capacitación 125,298.00 125,298.00 125,298.00 375,894.00
Combustible y Lubricantes 2,948.40 2,948.40 2,948.40 8,845.20

130
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Intercambio de Experiencias - Pasantías 37,200.00 37,200.00 37,200.00 111,600.00

Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 68,500.00 68,500.00 68,500.00 205,500.00
Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 19,333.33 19,333.33 19,333.33 58,000.00
2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00
Trípticos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Boletines Técnicos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 24,000.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 40,000.00 40,000.00
2.4. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20 523,935.16
Módulo de Biofertilizantes con Microorganismos Eficientes 13,281.60 8,854.40 8,854.40 30,990.40
Planta de Producción de Abonos Orgánicos 197,832.18 197,832.18 395,664.36
Parcelas Demostrativas 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
2.5. Mantenimiento 34,720.00 52,080.00 52,080.00 138,880.00
Bolsas Almacigueras 720.00 1,080.00 1,080.00 2,880.00
Semilla de Camu Camu 1,200.00 1,800.00 1,800.00 4,800.00
Análisis de Suelo 3,000.00 4,500.00 4,500.00 12,000.00
Compost 6,000.00 9,000.00 9,000.00 24,000.00
Guano de Isla 12,000.00 18,000.00 18,000.00 48,000.00
Roca Fosfórica 4,800.00 7,200.00 7,200.00 19,200.00
Boron Urexita 7,000.00 10,500.00 10,500.00 28,000.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL ANUAL 162,100.00 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,850,527.36

COSTOS A PRECIO PRIVADO DE LA ALTERNATIVA II:

Los costos a precios privados se han calculado de acuerdo a los precios de mercado a la fecha de
realización (Marzo 2014), por lo que también se considera como “costos contables”.

Costo Total del Servicio: El costo de inversión es S/. 162,100.00 en el año 0, los gastos de
operación y mantenimiento ascienden a S/. 747,782.87 para el primer año, S/. 798,432.87 para el
segundo año y S/. 768,232.87 para el tercer año, ascendiendo en total a S/. 2,476,548.60 en
todo el ciclo del proyecto.
El detalle de los costos se observa en el Cuadro N° 51.

Los costos unitarios e muestran en los cuadros en el apartado ANEXOS.

Los componentes considerados para elaborar el costo de la provisión del

servicio son:

a) Inversiones: Se considera el costo de la adquisición de activos fijos

(Tangibles) como: equipos audiovisuales para la capacitación,
vehículo menor (moto) para la asistencia técnica, cámara filmadora,
equipos de oficina como computadoras, impresoras, lap top, equipo
portátil para análisis de suelos y equipos para georeferenciación –
GPS. Además se considera los gastos en estudios (Intangibles)
como: Expediente Técnico, elaboración de la Línea de Base y Plan
de Negocio.

131
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

El costo de inversiones es de S/. 162,100.00

b) Costos de Operación y Mantenimiento: Este componente

considera los costos en los siguientes rubros:

 Honorarios: Que comprende la contratación del personal técnico

(Coordinador del Proyecto, 01 Especialistas de Campo, 03 Técnicos
de Campo y 01 Especialista en Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado). El personal será contratado por servicios
de cuarta categoría.
Los costos totales de honorarios es de S/. 222,000.00 anuales;
sumando en total S/. 666,000.00 en los tres años de ejecución del
proyecto.

 Operación: Se refiere a los gastos derivados de llevar adelante el

proyecto. Estos pueden ser materiales de escritorio y bienes de
consumo, servicios de terceros y otros, programa de capacitación,
combustible y lubricantes, intercambio de experiencias – pasantías,
escuela de campo para agricultores ECA´s y mitigación de impactos
ambientales negativos.

Los costos unitarios por cada componente se muestran en los

cuadros en el apartado ANEXOS.

Los costos totales de operación es de S/. 320,556.07 para el primer

año y S/. 312,676.07 para el segundo y tercer año respectivamente;
sumando en total S/. 945,908.20 en la fase de ejecución del proyecto.

 Materiales de Extensión o Módulo de Enseñanza: Se refiere a los

materiales para el proceso de capacitación, tales como trípticos,
boletines técnicos y la elaboración del Manual Técnico del Cultivo
de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto.
Los costos totales de materiales de extensión es de S/. 12,000.00
para el primer año, S/. 52,000.00 para el segundo año y S/. 12,000.00
para el tercer año; sumando en total S/. 76,000.00 en la fase de
ejecución del proyecto.

 Infraestructura: Es el costo de insumos, materiales y herramientas,

etc. para la instalación de parcelas demostrativas como centros de
enseñanza/aprendizaje.

Los costos totales de infraestructura es de S/. 41,666.80 para el

primer año, S/. 26,266.80 para el segundo año y S/. 29,346.80 para el
tercer año; sumando en total S/. 97,280.40 en la fase de ejecución del
proyecto.

Los costos unitarios por cada componente se muestran en los

cuadros en el apartado ANEXOS.

132
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Mantenimiento: Los costos de mantenimiento están referidos a los

gastos por concepto de semilla de camu camu, bolsas almacigueras,
análisis de suelos, insecticida, fungicida, abono foliar, nitrato de
amonio, super fosfato triple de calcio y cloruro de potasio para la
instalación de 80 has de camu camu convencional bajo el sistema de
monocultivo.

Los costos totales de mantenimiento es de S/. 65,160.00 para el

primer año, S/. 99,090.00 para el segundo año y S/. 105,810.00 para
el tercer; sumando en total S/. 270,060.00 en la fase de ejecución del
proyecto.

 Administración: Se refiere a los gastos de administración durante el

periodo en que se ejecutan las acciones del proyecto. Dentro de este
rubro se considera los honorarios de personal administrativo y los
gastos de supervisión y monitoreo.

Los costos totales de administración es de S/. 86,400.00 anuales;

sumando en total S/. 259,200.00 en la fase de ejecución del proyecto.

Cuadro N° 51: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA II

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 162,100.00 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 747,782.87 798,432.87 768,232.87 2,314,448.60
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
Honorarios del Personal Técnico 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
2.2. Operación 320,556.07 312,676.07 312,676.07 945,908.20
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 5,504.33 2,624.33 2,624.33 10,753.00
Servicios de Terceros y Otros 79,940.00 74,940.00 74,940.00 229,820.00
Programa de Capacitación 107,130.00 107,130.00 107,130.00 321,390.00
Combustible y Lubricantes 2,948.40 2,948.40 2,948.40 8,845.20
Intercambio de Experiencias - Pasantías 37,200.00 37,200.00 37,200.00 111,600.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 68,500.00 68,500.00 68,500.00 205,500.00
Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 19,333.33 19,333.33 19,333.33 58,000.00
2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00
Trípticos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Boletines Técnicos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 24,000.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 40,000.00 40,000.00
2.4. Infraestructura 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
Parcelas Demostrativas 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
2.5. Mantenimiento 65,160.00 99,090.00 105,810.00 270,060.00
Bolsas Almacigueras 720.00 1,080.00 1,080.00 2,880.00
Semilla de Camu Camu 1,200.00 1,800.00 1,800.00 4,800.00
Análisis de Suelo 3,000.00 4,500.00 4,500.00 12,000.00
Insecticida 1,800.00 4,050.00 4,050.00 9,900.00

133
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Fungicida 2,080.00 3,120.00 4,680.00 9,880.00

Abono Foliar 3,360.00 5,040.00 5,040.00 13,440.00
Nitrato de Amonio 27,000.00 40,500.00 40,500.00 108,000.00
Super Fosfato Triple de Calcio 15,680.00 23,520.00 23,520.00 62,720.00
Cloruro de Potasio 10,320.00 15,480.00 20,640.00 46,440.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL ANUAL 162,100.00 747,782.87 798,432.87 768,232.87 2,476,548.60

EVALUACIÓN SOCIAL.

La evaluación para este proyecto fue realizada con la metodología costo – beneficio
establecido para el tipo de proyecto:
En un horizonte de evaluación de 05 años y considerando una tasa de descuento del 8% los
resultados que se muestran en el siguiente cuadro tiene un VAN a precios sociales de S/.
5,152,806.93 Soles y una TIR de 41.89 % para la Alternativa 1 y un VAN de S/. 3,731,543.40
Soles y una TIR de 31.65 % para la Alternativa 2. Demostrándose una mayor rentabilidad para
la alternativa 1.

c) INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL:

Los indicadores empleados para la evaluación social son:
 Valor Actual Neto (VAN)
 Tasa Interno de Retorno (TIR)
 Relación Beneficio Costo (B/C)

Para calcular estos indicadores se ha empleado los resultados del Flujo de Caja. La
Tasa Social de Descuento (TSD) utilizado es 9%. Para evaluar las alternativas se
tomará en cuenta preferentemente el VAN Social.

Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2

VAN Social (S/.) 5,152,806.93 3,731,543.40
TIR Social (%) 41.89% 31.65%
B/C 2.03 1.63

Ambas alternativas son rentables socialmente, porque el VAN Social es mayor que
Cero y el TIR es mayor que la TSD; sin embargo, la Alternativa I presentaría mejores
ventajas para la sociedad en general por presentar un VAN y TIR Social superior a los
resultados de la Alternativa II.

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

Adecuada preparación y acreditación de beneficiarios en la asociación de productores
agrarios de la provincia de Alto Amazonas.
Sostenibilidad Social:
El proyecto generará en la provincia de Alto Amazonas un polo de desarrollo,
estimulando a las poblaciones de la zona y atrayendo a pobladores de otros lugares al
134
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

ofrecer variadas actividades en su área de influencia, sea dentro de la propia plantación o

de los servicios que ella desarrolla generando nuevas fuentes de trabajo, haciendo uso de
la mano de obra calificada y no calificada.

La explotación del cultivo de camu camu tiende a ser permanente, trayendo con ella
estabilidad social y económica en la zona.

A continuación se presenta algunos parámetros sociales que se verán

influenciados con el desarrollo del proyecto:

Población Comprometida: El proyecto beneficiará el desarrollo de 235 familias

de productores, asentadas en la jurisdicción de los distritos de Yurimaguas, Santa
Cruz y Lagunas.

Migración: Generará oportunidades para la promoción intensiva de programas de

capacitación de aplicación tecnológica en el uso de los recursos naturales del
sistema agro ecológico por parte de la población migrante que constituye
aproximadamente el 12% de la población rural.

Pobreza: Generará oportunidades para reducir agresivamente la intensidad con

que golpea la pobreza a la población actual y elevar el nivel de acceso a los
principales servicios básicos.

Organización: Generará oportunidades por la organización y promoción del uso

de los recursos para los productores de manera organizada.

Generación de Oportunidades: Fomentará la búsqueda de un trabajo conjunto y

armonioso, un objetivo común en consenso con las organizaciones civiles,
comunales, tendientes a encontrar mejores niveles en el bienestar social.

i. Sostenibilidad Técnica:
En la zona existe un total de 235 familias productoras de camu camu, sin lugar a
dudas sus experiencias servirán de soporte técnico al proyecto; además, se cuenta
con instituciones con amplia experiencia en el manejo de proyectos similares.

Para la ejecución del proyecto se cuenta con personal profesional y técnico con
amplia experiencia en manejo del cultivo de camu camu, además, de contar con
paquetes tecnológicos validado en la zona.

En cuanto a la disponibilidad de insumos, el ámbito del proyecto está muy cerca

de la ciudad de Yurimaguas, principal centro comercial de la Provincia de Alto
Amazonas, lo que garantiza el abastecimiento de insumos y materiales.

Además, y lo más importante la producción tiene asegurado el mercado, puesto

que la demanda del producto cada vez es creciente tanto por el mercado nacional
como de exportación.

ii. Sostenibilidad Económica:

135
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

El proyecto tiene como objetivo principal elevar los niveles de productividad, la

misma que se verán reflejadas en un mayor nivel de ingresos por parte de los
beneficiarios y mayor cantidad de circulante en la zona de influencia, además, el
Producto Bruto Interno local y regional se verá positivamente influenciado.

iii. Sostenibilidad Ambiental:

El proyecto se encuentra dentro de la categoría 2, debido a que tenemos tres
impactos de grado leve (L). Este proyecto deberá incluir medidas de control
ambiental para los impactos identificados.

El desarrollo del proyecto no afectará el medio ambiente, ya que el potencial

edáfoclimático con que cuenta la provincia es apto para implementar iniciativas
de este cultivo.

Además, al instalar un cultivo permanente evitaremos la depredación de los

bosques por la tradicional agricultura migratoria.

Para mantener el flujo de beneficios que se propone lograr con el proyecto, es necesario
analizar los factores de sostenibilidad a lo largo de la vida del proyecto:

El proyecto proveerá equipos de uso común.

 Creación de una Asociación de productores Agrarios.
Las organizaciones de los productores agrarios de la provincia de Alto Amazonas
tendrán oportunidad de ofertar sus productos como, harina de pulpa, pulpa congelada,
dentro del mercado Nacional e internacional, logrando generar ingresos considerables
garantizando el buen funcionamiento de la infraestructura productiva instalada con el
proyecto (Transformacion primaria de pulpa)
 Financiamiento de Costos de Funcionamiento.
Los costos de Funcionamiento luego de la fase de inversión lo proveerán los
beneficiarios y/o usuarios del proyecto en lo referente a mano de obra no calificada,
puesto que cada módulo pecuario quedara para su beneficio.
La formación de los promotores agrarios locales y los cursos de formación
eminentemente prácticos para los usuarios del proyecto generará el interés de muchos
productores que no tuvieron la oportunidad de asistir hacia centros de formación
técnico-agropecuaria para que estos desarrollen capacidades que luego brinden a sus
contemporáneos, generando servicios agrícolas privados y oportunidades de
generación de ingresos para quienes lo brinden.
 Arreglos institucionales.
La Asociaciones conformadas, la Asociacion de productores de camu camu, la
Municipalidad Provincial de Alto Amazonas, serán partícipes de este proyecto,
convirtiéndose en socios estratégicos de la entidad ejecutora PEDAMAALC o en su
defecto del operador de servicios, a su vez se convertirán en los ejes del desarrollo
agrario, por lo tanto, se deberán firmar convenios para dar continuidad a las actividades
implementadas luego de concluida la fase de inversión

136
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

a) ARREGLOS INSTITUCIONALES NECESARIOS PARA LA FASE DE

INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

 Participación de las Organizaciones de Productores

Las organizaciones participantes han manifestado su interés de apoyar la
formulación, operación y mantenimiento del proyecto, mediante el aporte de sus
recursos como tierra, instalaciones, cultivos, insumos y fortalecer su
organización.

Otra condición que se ha planteado, es la concordancia entre las entidades

privadas y públicas que apoyan a los productores, para plantear una estrategia
global a fin de facilitar el logro de mejorar la productividad.

 Participación de la Mesa Técnica de Camu Camu

El proyecto plantea la creación de la Mesa Técnica de la Cadena Productiva del
Camu Camu, la misma que estará conformada por instituciones públicas
(Gerencia Subregional Alto Amazonas del PEDAMAALC, Municipalidad
involucradas, Direccion de Desarrollo Agroeoconomico, INIA, SENASA,
SUNAT, IIAP, etc) y privadas (ONG´s, Organización de Productores,
Cooperativas, Financieras, Empresas Comercializadoras, etc) ligadas a la
actividad del cultivo de camu camu y comprometidas a asumir roles en la
ejecución del mismo.

 Apoyo Político del PEDAMAALC y los Gobiernos Locales

El Gobierno Regional y las entidades que rigen el desarrollo regional, deben
mantener el apoyo político y la prioridad del sector para lograr el financiamiento
de los proyectos de interés regional que contribuyan a disminuir la pobreza en el
sector rural y dinamicen el desarrollo local. En el caso del presente proyecto, el
ámbito de acción debe integrar todo el corredor económico del Bajo Huallaga en
la Provincia de Alto Amazonas, por lo que se requiere la integración del
PEDAMAALC y los Gobiernos Locales de Yurimaguas, Santa Cruz y Laguna.

 Protagonismo de la Dirección Regional Agraria

La Dirección Regional Agraria de Alto Amazonas, es la entidad funcional
responsable del desarrollo del sector agrario, por lo tanto en esta etapa de la
gestión y ejecución del proyecto debe mantener un protagonismo para lograr los
objetivos e impactos del mismo, mejorar la capacidad instalada y su
operatividad en la organización de la “cadena productiva de camu camu” que
garantizará la sostenibilidad del proyecto.

 Seguimiento y monitoreo.

Las acciones que se ejecuten en el presente proyecto estarán normadas por el ente
ejecutor, en este caso el PEDAMAALC, que será el ente encargado de realizar el
seguimiento y monitoreo de todas las actividades in situ a través de un operador para la
supervisión externa. Para normar estas acciones de monitoreo y evaluación; deberán
establecerse las metodologías de intervención, mecanismos de seguimiento a través de
un software o formatos pre establecidos para la presentación de informes periódicos,

137
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

número de visitas de supervisión al mes, etc. Estas acciones deberán planificarse al

inicio del proyecto, en forma conjunta entre los responsables de la ejecución del
proyecto, el operador de servicios de supervisión encargado del seguimiento y los
representantes del área de ejecución de proyectos del PEDAMAALC.
Las acciones de supervisión y monitoreo estarán a cargo de un supervisor externo, pero
además se tendrá un control permanente por la Dirección de Desarrollo Agroeconómico
del PEDAMAALC.
SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION EX POST DE LOS
RESULTADOS DE LA APLICACIÓN POR PARTE DE LOS PRODUCTORES:

 Seguimiento y Monitoreo:
El Seguimiento y Monitoreo de desempeño se hará utilizando la Matriz de
Indicadores del Proyecto y el Plan Operativo, el mismo que será socializado entre
los diferentes actores, tanto de quienes lo conducirán como los actores locales
directos e indirectos. La idea es realizar un análisis de como se está llevando a
cabo el proceso de desarrollo, el logro de resultados y objetivos, la solución a los
problemas críticos o cuellos de botella, la situación actual y las perspectivas e
introducir los ajustes necesarios.

El seguimiento comprenderá la verificación de los indicadores de proceso, de

efecto y de producto, planteados en el marco lógico y en el plan operativo.

Descripción de la Metodología de Seguimiento y Monitoreo y Participación de

la Población Destinataria:
El seguimiento y monitoreo se realizará mediante visitas anunciadas y no
anunciadas a las unidades agropecuarias y mediantes entrevistas personalizadas a
los beneficiarios directos elegidas al azar.

Los beneficiarios formarán parte del equipo de seguimiento y monitoreo del

proyecto, conjuntamente con el equipo técnico, quienes se reunirán en forma
periódica (por lo menos una vez por trimestre) para evaluar las acciones y el
grado de cumplimiento de los objetivos trazados.

Al inicio del proyecto a manera de refrescamiento (pues desde la etapa de

identificación y formulación han tenido participación activa), se hará una
presentación ante la comunidad, explicando sus características, los objetivos que
persigue y el grado de responsabilidad de cada agente.

En los proceso de asistencia técnica, capacitación y la certificación orgánica; los

beneficiarios tendrán una participación decidida, pues son ellos los que
implementarán en sus propias parcelas las técnicas agroecológicas. Los
productores que muestren mejores condiciones técnicas serán graduados como
promotores/as campesinos/as capaces de brindar asesoramiento a sus pares en el
manejo de sus parcelas, además; son ellos los que realizarán visitas de campo a
fin de implementar el Sistema de Control Interno SIC para las certificaciones.
Esto sin lugar a dudas, permitirá conocer el grado de avance del proyecto desde la
misma perspectiva de los beneficiarios.

138
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Evaluación del Proyecto:

Línea de Base o Situación Actual:

Como premisa para lograr una evaluación que refleje los cambios productivos,
sociales y económicos en los beneficiarios, al iniciar el proyecto se elaborará una
situación inicial o Línea de Base, donde se detallen los indicadores iniciales que
sirvan de base para poder comparar con los indicadores finales logrados por el
proyecto.

Momentos y Niveles de Evaluación:

La evaluación del proyecto será permanente y se realizará a diferentes niveles:

 Evaluación de cada actividad, dentro de ello las actividades de capacitación y

asistencia técnica. Se realizará mediante el uso de las siguientes herramientas:
 Fichas de evaluación de entrada y salida.
 Evaluación durante la actividad.
 Informe de avaluación de la actividad, comparando con la matriz de
programación de objetivos de capacitación por actividad.
 Informes de evaluaciones mensuales.

 Evaluación mensual de la Asistencia Técnica y Capacitación.

 Cuadros de salida de la base de datos, que se alimenta con la Fichas de
Visitas Técnicas.

 Evaluación de Medio Término.

 Consolidado de los informes de evaluación mensuales.
 Cuadros de eficacia y eficiencia, de acuerdo al marco lógico del proyecto
y la evaluación de los objetivos específicos y resultados.

 Evaluación Final del Proyecto.

 Evaluación del logro del objetivo principal, resultados y actividades, de
acuerdo al marco lógico del proyecto (evaluación de eficacia).
 Consolidar las evaluaciones intermedias.
 Seguimiento y evaluación de impactos (Evaluación de eficiencia),
teniendo como bese los resultados del seguimiento permanente y una
evaluación después de finalizado el proyecto a través de encuestas.

b) SEGUIMIENTO Y MONITOREO POR PARTE DE LA ENTIDAD PUBLICA:

El PEDAMAALC, a través de la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico y sus
Órganos Desconcentrados como es la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico,
realizarán la evaluación ex – post, para determinar objetivamente: a) el impacto real
del proyecto y, b) asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimiento y
capacidad, para mejorar los proyectos futuros (retroalimentación) que se implementen
en otras zonas de la provincia o la región.

c) PRESENTACION POR PARTE DE LA ENTIDAD PUBLICA, DE LOS

RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES REALIZADAS EN EL MARCO
DEL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN EX POST DEL PIP:

139
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Una vez validado los resultados de la evaluación ex - post por parte de los
beneficiarios del PIP, el PEDAMAALC a través de su Unidad Ejecutora Direccion de
Desarrollo Agroeoconomico, sistematizará la información para ser presentado ante la
opinión pública, las autoridades competentes del ámbito provincial, regional y
nacional y los actores de la cadena productiva del Camu camu en la provincia de Alto
Amazonas y la Región Loreto. La difusión de la experiencia enriquecerá los niveles de
conocimiento y capacidades para mejorar futuras intervenciones del sector público y
privado en cuanto a la implementación de proyectos similares en el ámbito provincial
y regional.

 Sistematización de la Información.
Esta acción deberá realizarse en la parte final del proyecto con el fin de evaluar
resultados, recabar experiencias positivas, brindar recomendaciones futuras y
establecer los mecanismos de seguimiento luego de concluida la fase de inversión. Esta
labor debe realizarse como un producto entregable por el o los operadores de servicios
de ejecución del proyecto.
 Riesgos y desastres que pudieran afectar el Proyecto.
Es necesario identificar los probables riesgos y desastres que pueden afectar la
ejecución del PIP, por lo que se proponen probables soluciones.
FASE DE INVERSIÓN
Proyecto Especial Alto Amazonas Datem del Marañón, Loreto, Condorcanqui.
(PEDAMAALC)
Esta instancia es responsable de que las actividades s e ejecuten dentro de los
plazos establecidos de acuerdo a la metodología a aplicar y cumpla con el objetivo
del proyecto “Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena
Productiva de Camu camu, mediante el incremento de la productividad y gestión de
mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto.

Se encargará de convocar y organizar los eventos conjuntamente con el equipo

técnico contratado por el proyecto. También estará a c argo de promocionar y
difundir los diversos servicios que brindará el proyecto.

PRODUCTORES DE CAMU CAMU El ámbito de intervención directo del proyecto

abarca 04 Distritos de la provincia de Alto Amazonas, donde se han identificado
1,000 familias dedicadas a la producción de Camu camu, estando ubicadas en esta
zona cerca del 30 % de las zonas de producción del distrito.
Los productores agrarios participan activamente en todos los eventos de
capacitación y actividades programadas en el proyecto (parcelas demostrativas de
cultivos, Instalación de un Módulo de transformación de materia prima,
capacitaciones especializadas, pasantías y formación y consolidación
organizativa), orientados a mejorar la competitividad de la cadena productiva de
Camu camu en la provincia de Alto Amazonas. mismo aportan con la mano de
obra no calificada para la instalación de las parcelas demostrativas y del módulo
piloto de manejo de camu camu

FASE DE FUNCIONAMIENTO

140
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Seguimiento y monitoreo y evaluación ex post de los resultados de las

aplicaciones, por parte de los productores de los conocimientos recibidos en
la etapa de inversión.
Esta actividad estará a cargo de Municipalidad Provincial de Alto
Amazonas, quienes recogerán información mediante encuestas técnicas, en el
marco de la información de la línea base, midiendo el impacto del proyecto sobre
los principales indicadores referidos al incremento de la productividad mediante la
manejo de camu camu mediante un adecuado uso de los materiales, equipos y
manejo del sistema de reproducción animal que garanticen la sostenibilidad de la
actividad, la consolidación de la organización y una futura articulación de la
producción al mercado.
El seguimiento y monitoreo, por parte de la entidad pública, que garantice del uso
adecuado de los equipos durante su vida útil, la prestación de los servicios de
calidad sin exclusión de ninguno de los asociados, el cumplimiento de los acuerdos
adoptados en relación con el pago de los servicios.
PEDAMAALC. Inventario de los equipos adquiridos y entregados a la
organización de productores de camu camu (materiales, equipos y accesorios de
la planta transformadora de materia prima.
Productores Agrarios. Informe de los eventos que vienen desarrollando haciendo
uso de los equipos, materiales e infraestructura, después de la ejecución del
proyecto.
Facilitar la información de la producción y comercialización de camu camu, a partir
de la ejecución del proyecto, y después de su ejecución.
La presentación, por parte de entidad pública, de los resultados de las
evaluaciones realizadas en el marco del seguimiento, monitoreo y evaluación
expost del PIP, con la debida validación por parte de los beneficiarios del PIP.
Municipalidad Provincial de Alto Amazonas: Publicará los resultados del
proyecto además realizará la evaluación intermedia y la evaluación ex post,
donde evaluará el impacto del proyecto sobre los principales indicadores. Los
resultados del proyecto serán validados con los beneficiarios del proyecto.
La capacidad de gestión del Operador
El PEDAMAALC, mediante la Oficina de Desarrollo Agroeconómico, cuenta con
personal profesional y técnico capacitados en la ejecución y rendiciones físicas y
financieras. También cuenta con el área especializada en cultivos tropicales para el
monitoreo y ejecución del presente proyecto, con el soporte de un equipo logístico
completo.
Ha quedado demostrada la Sostenibilidad económica y financiera del proyecto
correspondiente a la Alternativa I, mediante su capacidad para cubrir los costos de
inversión y costos de Funcionamiento que se generarán a lo largo del horizonte de
evaluación (05 años).
La sostenibilidad también le da el diseño y la organización del proyecto que está
basada a partir de su conformación de COMITÉ TÉCNICO DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DEL PROYECTO. (Etapa de inversión y Post Ejecución del
Proyecto), integrada por Oficina de Desarrollo Agroeconómico del
PEDAMAALC.

141
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de
los beneficiarios.
Durante la ejecución del proyecto, los bienes que se adquirirá será uso exclusivo
para los eventos de capacitación y asistencia técnica, durante los 02 años, después
que termina el proyecto en el caso del módulo de transformación de materia prima
(pulpa) que serán transferido a la organización de productores agropecuarios,
debiendo establecer un reglamento interno para el uso y administración del módulo,
de modo que se generen ingresos para su mantenimiento, reposición de equipos y/o
reinversión.
Los equipos y materiales serán uso exclusivo para los profesionales contratados
para la ejecución del proyecto, después de los 02 años estos equipos pasarán a la
Asociación de Productores de Camu camu de la provincia de Alto Amazonas, para
asegurar el acompañamiento en el proceso de producción de camu camu, mediante
el soporte técnico de los promotores locales, manejo, sanidad y produccion agrario
y comercialización de la producción y ampliar este servicio a otros puntos
conglomerados.
Los probables conflictos que se pueden generar durante la Funcionamiento.
Se puede presentar problemas en el uso y mantenimiento del módulo de
transformación de materia prima, por lo que será necesario establecer una política de
uso mediante un reglamento interno de la organización, que permita generar
ingresos para este fin. Sobre este aspecto los beneficiarios del proyecto que
formarán parte de la organización deben ser sensibilizados para lograr un adecuado
manejo de este bien.
Los riesgos de desastres.
Este proyecto de acuerdo a su concepción y a sus componentes y actividades
priorizados no presenta riesgos ni desastres durante la inversión Funcionamiento.
GESTIÓN DEL PROYECTO.

Roles y funciones de los involucrados en la ejecución y posterior

operación del PIP.
PEDAMAALC: Está encargado del financiamiento del proyecto durante la
implementación y ejecución. Después del proyecto publicará los resultados, así
como los impactos sociales y económicos generados por el proyecto.
DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Esta encargada de la
ejecución del proyecto, seguimiento, monitoreo, elaboración de informes y
resultados. Realiza asesoramiento y monitoreo de la Producción agraria mediante el
manejo, sanidad coordinación con la Asociacion de Productores de camu camu.
PRODUCTORES DE CAMU CAMU: Comprometidos en capacitarse, implementar
la tecnología de producción en sus parcelas, realizando un trabajo asociativo.
Organización de la entidad pública para la ejecución del PIP, así como para el
monitoreo, seguimiento y evaluación ex post.
PEDAMAALC: Encargará a la Oficina de Desarrollo Agroeconomico la ejecución
del proyecto y convocará para la elaboración del estudio definitivo, luego se
convocará profesionales según el perfil propuesto en el proyecto. El personal
de planta hará seguimiento y evaluación del ex post.

142
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Realiza el acompañamiento

durante la ejecución del proyecto, para su posterior intervención en la etapa de
Funcionamiento.
Modalidad de ejecución.
Se recomienda la ejecución del financiamiento por administración directa a la
Oficina de Desarrollo Agroeconómico.
Costos de gestión del PIP en la fase de ejecución.
Los gastos de administración del proyecto representan el 9.10% del presupuesto
total.
Organigrama de operación del proyecto
El organigrama del Proyecto Especial Datem del Marañón Alto Amazonas Loreto y
Datem del Marañon-PEDAMAALC mostramos a continuación:

143
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

PLAN DE IMPLEMENTACION
La implementación del proyecto se efectuará en forma secuencial de acuerdo a lo detallado en el cronograma de ejecución física y financiera del
proyecto.
FASE DE INVERSION (TRIMESTRE)
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD DE META FASE DE
MEDIDA PREINVERSION AÑO I AÑO II AÑO III EX
(MES) AÑO 0 POST
I II 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

I ESTUDIOS A NIVEL DE PREINVERSION - PERFIL

1.1 Focalización DRPR 01
1.2 Diagnóstico de la Situación Actual del Área de Influencia y Área de Encuestas 50
Estudio, Diagnóstico de Involucrados, Diagnóstico de los Servicios. Focus Group 04
1.3 Diagnóstico Ambiental Fichas 15
1.4 Taller Participativo para la Identificación del Proyecto de Inversión Taller 01
Pública – PIP (Definición del Problema, Planteamiento del Proyecto)
1.5 Formulación del PIP Expediente 01
1.6 Evaluación y Viabilidad Expediente 01

II INVERSION E IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Resultado I: Mejorar las Capacidades Técnicas de los Productores
2.1. mediante el adiestramiento en Prácticas Sostenibles de Manejo del
Cultivo de Camu Camu.
2.1.1. Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Grupal en el Manejo del Beneficiarios 235
Cultivo de Camu camu.
2.1.2. Certificación Orgánica de las Unidades Agropecuarias. Fincas 235
2.1.3. Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Producción Parcela 08
Orgánica – Parcela Demostrativa. Demostrativa
2.1.4. Programa de Capacitación en Tecnología de Producción Orgánica y Taller 45
Manejo de Recursos Naturales.
2.1.5. Formación de Promotores/as Campesinos/as. Promotor 15
2.1.6. Escuela de Campo para Agricultores ECA´s. Líderes 100
Capacitados
2.1.7. Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Producción Pasantía 03
Orgánica para Productores Líderes y Directivos.
2.1.8. Elaboración de la Línea de Base. Estudio 01

144
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.1.9. Producción de Material Técnico para Enseñanza y Difusión. Tríptico 6000

Boletín 8000
Manual Técnico 2000
2.1.10. Mitigación de Impactos Ambientales Negativos. Programa 01
2.2. Resultado 2: Fortalecer la Organización de Productores con Visión
Empresarial.
2.2.1. Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Articulación al Beneficiarios 235
Mercado.
2.2.2. Implementación de Módulos de Biofertilizantes con Microorganismos Módulo 07
Eficientes.
2.2.3. Construcción e Implementación de Planta de Producción de Abonos Plantas 02
Orgánicos.
2.2.4. Formulación de un Plan de Negocios. Plan 01
2.2.5. Programa de Capacitación en Gestión Empresarial. Taller 09
2.2.6. Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena Mesa Técnica 01
Productiva.
2.2.7. Programas Radiales y Spot Publicitarios. Sesiones 21
2.3. Resultado 3: Apertura y Articulación de los Productores con Nuevos
Nichos de Mercado en Condiciones Competitivas.
2.3.2. Programa de Capacitación en Comercialización. Taller 03
2.3.3. Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Web. Página Web 01
2.3.4. Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios. Ferias/Rueda de 09
Negocios
2.3.5 Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado Feria 06
Internacional.
III. ACCIONES
3.1. Elaboración del Expediente Técnico – Fase de Inversión Expediente 01
3.2. Procesos de Selección para la Contratación de Personal Técnico y Proceso de 12
Administrativo de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado Licitación
3.3. Procesos de Selección para la Adquisición de Activos Fijos de acuerdo a Proceso de 06
la Ley de Contrataciones del Estado Licitación
3.4. Procesos de Selección para Servicios de Consultorías de acuerdo a la Ley Proceso de 18
de Contrataciones del Estado Licitación
3.5. Seguimiento y Monitoreo Visitas 120
3.6. Evaluación Ex Post Encuestas 200
3.7. Sistematización de la Información de los Resultados del PIP Global 01
3.8. Socialización y Difusión de la Experiencia Taller 01

145
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

146
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

A. MARCO LÓGICO.
Cuadro Nº 53:
Cuadro N° 19.
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Objetivo General – Fin:  Incremento en 36.57% la rentabilidad

El Proyecto contribuirá a la reducción de de una hectárea de camu camu.
la pobreza y a mejorar las condiciones de  Incremento en 42.15% el Valor Bruto
vida de la población en la Provincia de de la Producción de una hectárea de
Alto Amazonas en la Región Loreto. camu camu.
Objetivo Específico – Propósito
Mejoramiento de las Capacidades  Incremento en el rendimiento del  Registros de producción y venta.  Estabilidad en los
productivas, organizativas y comerciales camu camu a 2200, 2500 y 3000  Línea de base. precios internacionales
de pequeñas familias de productores de Kg/Ha en el primer, segundo y tercer  Informes técnicos del proyecto. del camu camu.
 Clima y condiciones
camu camu en la provincia de Alto año respectivamente, en comparación  Plan de Negocios
Amazonas en la Región Loreto. sanitarias estables.
a la línea de base (1600 Kg/ha)  Registros Estadísticos.
 Estabilidad social y
 Guías de remisión. política en la región y en
el país.
Resultados – Componentes
R.1: Mejorar las Capacidades Técnicas de Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.
los Productores mediante el  Informes de Seguimiento y  Paquete tecnológico
adiestramiento en Prácticas  70% de los beneficiarios aplican Evaluación. adecuado a las
condiciones
Sostenibles de Manejo del Cultivo de técnicas sostenibles en el manejo de  Plan Operativo del Proyecto.
edafoclimáticas de la
camu camu. sus fincas de camu camu y de la  Plan de Asistencia Técnica y zona
unidad agroecológica. Capacitación.  Condiciones de clima y
 235 familias beneficiarias del  Registro de Asistencia a los suelo favorables para el
proyecto reciben asistencia técnica Eventos de Capacitación. desarrollo del cultivo.
permanente, personalizada y grupal  Expedientes del Sistema Interno  Los agricultores con
en el manejo de sus fincas de camu de Control – SIC, para amplia disposición al
camu y de la unidad agroecológica. certificación orgánica. cambio (adopción de
 235 parcelas agroecológicas son  Certificación Orgánica emitida conocimientos y nuevas
certificadas como de producción por empresa certificadora técnicas en manejo del
orgánica (609 has de camu camu). contratada. cultivo de camu camu).
 20 productores líderes implementan  Se incrementa el
 Documentos Contables.
técnicas sostenibles de manejo de la mercado internacional
 Medios fotográficos y de productos orgánicos.
parcela agroecológica, aprendidas en filmaciones.
el intercambio de experiencias –
pasantía en otras zonas de mejor nivel
tecnológico de producción orgánica
(Iquitos).
 08 Centros de Enseñanza/Aprendizaje
– Parcela Demostrativa de una
hectárea cada una, instaladas para
capacitación tecnológica en
producción orgánica.
 100% de ejecución del programa de
capacitación en tecnología de
producción orgánica y manejo de
recursos naturales.
 12 Talleres en Técnicas
Agronómicas de Manejo del
Cultivo de Camu Camu.
 12 Talleres en Manejo Integrado
de Plagas – MIP.
 03 Talleres en Cosecha, Post
Cosecha, Control de Calidad y
Gestión de la Inocuidad.
 06 Talleres en Normas Básicas
de Producción Orgánica.
 06 Talleres en Técnicas de
Manejo y Conservación de
Suelos y Programa de
Abonamiento.
147
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 06 Talleres en Formación de
Promotores Campesinos.
 15 productores líderes tienen un
nivel aprobatorio de conocimientos y
habilidades en el manejo del paquete
tecnológico orgánico y se gradúan
como promotores/as campesinos/as.
 100 líderes y directivos son
capacitados en ECA´s en manejo
integral del cultivo de camu camu,
realizados en el IIAP - Iquitos.
 80 líderes y directivos realizan
pasantía nacional en producción
orgánica de Camu Camu en el IIAP -
Iquitos.
 01 Línea de Base elaborada.
 Elaborado y publicado 6000
ejemplares de trípticos, 8000
boletines técnicos y 2000 ejemplares
del Manual Técnico del Cultivo de
Camu Camu, como material de
extensión.
 01 Programa de Mitigación de
Impactos Ambientales Negativos: 10
Programas de sensibilización y 8000
plantones en reforestación de zonas
críticas e inestables.

R.2: Fortalecer la Organización de Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.
Productores con Visión Empresarial.  Informes de Seguimiento y
 235 familias beneficiarias del Evaluación.
proyecto reciben asistencia técnica en  Plan Operativo del Proyecto.
Desarrollo Organizacional y  Plan de Capacitación.
Articulación al Mercado.  Registro de Asistencia a los
 07 módulos de Biofertilizantes con eventos de capacitación.
Microorganismos Eficientes.  Expediente del Plan de Negocios.
 02 Plantas de Producción de Abonos  Documentos Contables.
Orgánicos.  Medios fotográficos y
 01 Plan de Negocios formulado. filmaciones
 100% de ejecución del programa de
capacitación en Gestión Empresarial.
 02 Talleres en Organización y
Dirección Empresarial.
 02 Talleres en Gestión Crediticia
Rural.
 02 Talleres en Costos y Registros
de Producción – Contabilidad
Familiar.
 03 Talleres en Asociatividad:
Estrategia Promotora de Cadenas
Productivas Sostenibles.
 01 Mesa Técnica de la Cadena
Productiva del Camu Camu
constituida y fortalecida.
 21 sesiones de Programas Radiales y
Spot Publicitarios.

Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.

R.3: Apertura y Articulación de los
 Informes de Seguimiento y
Productores con Nuevos Nichos de
Mercado en Condiciones  100% de ejecución del programa de Evaluación.
Competitivas. capacitación en Comercialización y  Plan Operativo del Proyecto.
Articulación al Mercado.  Plan de Capacitación.
 03 Talleres en Comercialización  Registro de Asistencia a los
y Mercado del Camu Camu. eventos de capacitación.

148
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 01 página web diseñada y publicada  Contratos de Compra Venta del

 09 participaciones en Ferias y Rueda producto.
de Negocios.  Acuerdo Comerciales y Ventas a
 03 participaciones en ferias Futuro.
internacionales para la promoción del  Documentos Contables.
Camu Camu Alto Amazonense en el
Mercado Mundial.
Actividades: Entradas (Recursos Necesarios para Realizar las Actividades)

R.1: Mejorar las Capacidades Técnicas de A.1.1: Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Grupal en el  El PEDAMAALC tiene
los Productores mediante el Manejo del Cultivo de Camu Camu. la disponibilidad
adiestramiento en Prácticas  Contratación de 01 Especialistas de Campo. presupuestal para
financiar la ejecución
Sostenibles de Manejo del Cultivo de  Contratación de 03 Técnicos de Campo.
del proyecto.
camu camu.  Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para Georeferenciación de las Unidades Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.

A.1.2: Certificación Orgánica de las Unidades Agropecuarias.

 Contratación de empresa Certificadora (Consultoría)
 Compra de materiales y útiles para el Sistema Interno de Control – SIC

A.1.3: Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Producción

Orgánica – Parcela Demostrativa.
 Compra de materiales e insumos para demostraciones de métodos y técnicas.

A.1.4: Programa de Capacitación en Tecnología de Producción Orgánica y

Manejo de Recursos Naturales.
 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.1.5: Formación de Promotores/as Campesinos/as.

 Sesiones de capacitación a cargo de los Especialistas y Técnicos d Campo.

A.1.6: Escuela de Campo para Agricultores ECA´s.

 Presupuesto para pasajes, alimentación, alojamiento y gastos varios.

A.1.7. Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Producción

Orgánica para Productores Líderes y Directivos.
 Presupuesto para transporte fluvial y terrestre, alojamiento y alimentación de
productores líderes y directivos.

A.1.8: Elaboración de la Línea de Base.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.1.9. Producción de Material Técnico para Enseñanza y Difusión.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica) para elaboración y
publicación de trípticos, boletines técnicos y manual técnico del camu camu.

A.1.10: Mitigación de Impactos Ambientales Negativos.

 Contratación de Consultoría en EIA.
 Adquisición de plantones agroforestales.

A.2.1: Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Articulación al

R.2: Fortalecer la Organización de Mercado.
Productores con Visión
 Contratación de 01 Especialistas en Desarrollo Organizacional y Articulación
Empresarial.
al Mercado.

A.2.2: Implementación de Módulos de Biofertilizantes con

149
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Microorganismos Eficientes.
 Adquisición de materiales e insumos.

A.2.3. Construcción e Implementación de Planta de Producción de Abonos

Orgánicos.
 Pago de personal en proceso constructivo.
 Compra de materiales y herramientas para construcción.
 Pago de mano de obra no calificada.
 Pago de personal para implementación y operación.
 Adquisición de equipos y materiales.

A.2.4: Formulación de un Plan de Negocios.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.2.5: Programa de Capacitación en Gestión Empresarial.

 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.2.6: Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena

Productiva.
 Compra de Libros de Actas
 Invitaciones a los agentes de la cadena productiva del cultivo de camu camu.
 Presupuesto para sesiones de la Mesa Técnica.

A.2.7: Programas Radiales y Spot Publicitarios.

 Contratos de servicios con empresas radiales y televisivas de la Provincia de
Alto Amazonas.

R.3: Apertura y Articulación de los A.3.1: Programa de Capacitación en Comercialización.

Productores con Nuevos Nichos de  Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
Mercado en Condiciones  Promoción y convocatoria de eventos.
Competitivas.  Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.3.2: Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Web.

 Contratación de Servicios de Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de empresa para alojamiento de la web.

A.3.3: Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios.

 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.

A.3.4: Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado

Internacional
 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de muestras.

1.1. COSTO A PRECIOS DE MERCADO

a. Costos de Inversión.
Se están considerando todas las acciones y metas específicas, explicadas para los
dispositivos del proyecto, teniendo en cuenta las valorizaciones de la alternativa 01
en los componentes, donde se presenta los insumos de mano de obra, materiales
y equipos con las mismas unidades respectivas. En los costos unitarios se
considera todos los recursos necesarios para la ejecución y poner en acción la
alternativa planteada a fin de lograr el objetivo del Proyecto.

150
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

1.1.4. Costos en la Situación Sin Proyecto.

Cuadro N° 49: COSTO DE PRODUCCION (MANTENIMIENTO Y COSECHA) DE UNA HECTAREA

DE CAMU CAMU – SIN PROYECTO: PRECIO PRIVADO Y SOCIAL

COSTO A PRECIO PRIVADO COSTO A PRECIO SOCIAL

UNIDAD
ACTIVIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
MANEJO Y MANTENIMIENTO 1,175.00 791.00

Mano de Obra No Calificada

Cultivos - Deshierbo Jornal 20 20.00 400.00 20 9.80 196.00
Poda de Formación Jornal 2 20.00 40.00 2 9.80 19.60
Aplicación de Fertilizantes Jornal 6 20.00 120.00 6 9.80 58.80
Insumos
Super Fosfato Triple de Calcio Saco 1.5 98.00 147.00 2 82.32 123.48
Cloruro de Potasio Saco 1 86.00 86.00 1 72.24 72.24
Urea Saco 2 135.00 270.00 2 113.40 226.80
Materiales
Machete Unidad 1 12.00 12.00 1 10.08 10.08
Tijera de Poda (1/10) Unidad 1 60.00 60.00 1 50.40 50.40
Serrucho de Poda (1/10) Unidad 1 40.00 40.00 1 33.60 33.60
Cosecha 1,413.00 1081.40
Cosecha Jornal 18 20.00 360.00 18 9.80 176.40
Javas para Transporte Unidad 40 20.00 800.00 40 16.80 672.00
Sacos de Yute Unidad 25 5.00 125.00 25 4.20 105.00
Transporte de la Producción Flete/TM 1.6 80.00 128.00 1.6 80.00 128.00

COSTO TOTAL POR HECTAREA 2,588.00 1,872.40

A. COSTOS A PRECIO PRIVADO EN LA SITUACION CON

PROYECTO

b.1. COSTOS A PRECIO PRIVADO DE LA ALTERNATIVA I:

Los costos a precios privados se han calculado de acuerdo a los precios
de mercado a la fecha de realización, por lo que también se considera
como “costos contables”.
Costo Total del Servicio: El costo de inversión es S/. 162,100.00 en el
año 0, los gastos de operación y mantenimiento ascienden a S/.
954,624.65 para el primer año, S/. 984,277.45 para el segundo año y S/.
749,525.27 para el tercer año, ascendiendo en total a S/. 2,850,527.36 en
todo el ciclo del proyecto.

El detalle de los costos se observa en el Cuadro N° 50.

Los costos unitarios se muestran en los cuadros en el apartado ANEXOS.

Los componentes considerados para elaborar el costo de la provisión del

servicio son:

151
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a) Inversiones: Se considera el costo de la adquisición de activos fijos

(Tangibles) como: equipos audiovisuales para la capacitación,
vehículo menor (moto) para la asistencia técnica, cámara filmadora,
equipos de oficina como computadoras, impresoras, lap top, equipo
portátil para análisis de suelos y equipos para georeferenciación –
GPS. Además se considera los gastos en estudios (Intangibles)
como: Expediente Técnico, elaboración de la Línea de Base y Plan
de Negocio.

El costo de inversiones es de S/. 162,100.00

b) Costos de Operación y Mantenimiento: Este componente

considera los costos en los siguientes rubros:

 Honorarios: Que comprende la contratación del personal técnico

(Coordinador del Proyecto, 01 Especialistas de Campo, 03 Técnicos
de Campo y 01 Especialista en Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado). El personal será contratado por servicios
de cuarta categoría.
Los costos totales de honorarios es de S/. 222,000.00 anuales;
sumando en total S/. 666,000.00 en los tres años de ejecución del
proyecto.

 Operación: Se refiere a los gastos derivados de llevar adelante el

proyecto. Estos pueden ser materiales de escritorio y bienes de
consumo, servicios de terceros y otros, programa de capacitación,
combustible y lubricantes, intercambio de experiencias – pasantías,
escuela de campo para agricultores ECA´s y mitigación de impactos
ambientales negativos.

Los costos unitarios por cada componente se muestran en los

cuadros en el apartado ANEXOS.

Los costos totales de operación es de S/. 346,724.07 para el primer

año y S/. 338,844.07 para el segundo y tercer año respectivamente;
sumando en total S/. 1,024,412.20 en la fase de ejecución del
proyecto.

 Materiales de Extensión o Módulo de Enseñanza: Se refiere a los

materiales para el proceso de capacitación, tales como trípticos,
boletines técnicos y la elaboración del Manual Técnico del Cultivo
de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto.
Los costos totales de materiales de extensión es de S/. 12,000.00
para el primer año, S/. 52,000.00 para el segundo año y S/. 12,000.00
para el tercer año; sumando en total S/. 76,000.00 en la fase de
ejecución del proyecto.

152
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Infraestructura: Es el costo de insumos, materiales y herramientas, etc. para la

instalación de los módulos de biofertilizantes con microorganismos eficientes,
instalación de la planta de producción de abonos orgánicos y parcelas demostrativas
como centros de enseñanza/aprendizaje.

Los costos totales de infraestructura es de S/. 252,780.58 para el primer año, S/.
232,953.38 para el segundo año y S/. 38,201.20 para el tercer año; sumando en total
S/. 523,935.16 en la fase de ejecución del proyecto.

Los costos unitarios por cada componente se muestran en los cuadros en el apartado
ANEXOS.

 Mantenimiento: Los costos de mantenimiento están referidos a los gastos por

concepto de semilla de camu camu, bolsas almacigueras, análisis de suelo, compost,
guano de isla, roca fosfórica, borón urexita, para la instalación de 80 has de camu
camu con certificación orgánica bajo el sistema de policultivo.

Los costos totales de mantenimiento es de S/. 34,720.00 para el primer año, S/.
52,080.00 para el segundo año y tercer año respectivamente; sumando en total S/.
138,880.00 en la fase de ejecución del proyecto.

 Administración: Se refiere a los gastos de administración durante el periodo en que

se ejecutan las acciones del proyecto. Dentro de este rubro se considera los honorarios
de personal administrativo y los gastos de supervisión y monitoreo.

Los costos totales de administración es de S/. 86,400.00 anuales; sumando en total S/.
259,200.00 en la fase de ejecución del proyecto.

Costos a Precios Privados

Inversión: Los costos en la Situación “Con Proyecto” (Costo Total de Obra), para la Alternativa
01 a precios privados se presentan en el Cuadro

Cuadro N° 50: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA I

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 162,100.00 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,688,427.36
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
Honorarios del Personal Técnico 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
2.2. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07 1,024,412.20
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 5,504.33 2,624.33 2,624.33 10,753.00
Servicios de Terceros y Otros 87,940.00 82,940.00 82,940.00 253,820.00
Programa de Capacitación 125,298.00 125,298.00 125,298.00 375,894.00
Combustible y Lubricantes 2,948.40 2,948.40 2,948.40 8,845.20
Intercambio de Experiencias - Pasantías 37,200.00 37,200.00 37,200.00 111,600.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 68,500.00 68,500.00 68,500.00 205,500.00

153
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 19,333.33 19,333.33 19,333.33 58,000.00

2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00
Trípticos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Boletines Técnicos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 24,000.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 40,000.00 40,000.00
2.4. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20 523,935.16
Módulo de Biofertilizantes con Microorganismos Eficientes 13,281.60 8,854.40 8,854.40 30,990.40
Planta de Producción de Abonos Orgánicos 197,832.18 197,832.18 395,664.36
Parcelas Demostrativas 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
2.5. Mantenimiento 34,720.00 52,080.00 52,080.00 138,880.00
Bolsas Almacigueras 720.00 1,080.00 1,080.00 2,880.00
Semilla de Camu Camu 1,200.00 1,800.00 1,800.00 4,800.00
Análisis de Suelo 3,000.00 4,500.00 4,500.00 12,000.00
Compost 6,000.00 9,000.00 9,000.00 24,000.00
Guano de Isla 12,000.00 18,000.00 18,000.00 48,000.00
Roca Fosfórica 4,800.00 7,200.00 7,200.00 19,200.00
Boron Urexita 7,000.00 10,500.00 10,500.00 28,000.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL ANUAL 162,100.00 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,850,527.36

Dentro de los costos en la situación “con proyecto” se considera los Costos Pre
Operativos de la Inversión incluyendo Expediente Técnico, Supervisión de Obra; Pre –
Liquidación y liquidación del proyecto, así como también Costos de Funcionamiento,
haciendo el costo total con proyecto. En este punto determinaremos cuál es el costo de
la alternativa de solución a Precios de Mercado.
Costos a Precios Privados
a) Inversión:
Los costos en la Situación “Con Proyecto” (Costo Total de Obra), para la Alternativa 02
(Produccion de camu camu), a precios privados se presentan en el Cuadro:
Cuadro N° 51: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA II

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 162,100.00 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 747,782.87 798,432.87 768,232.87 2,314,448.60
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
Honorarios del Personal Técnico 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
2.2. Operación 320,556.07 312,676.07 312,676.07 945,908.20
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 5,504.33 2,624.33 2,624.33 10,753.00
Servicios de Terceros y Otros 79,940.00 74,940.00 74,940.00 229,820.00
Programa de Capacitación 107,130.00 107,130.00 107,130.00 321,390.00
Combustible y Lubricantes 2,948.40 2,948.40 2,948.40 8,845.20
Intercambio de Experiencias - Pasantías 37,200.00 37,200.00 37,200.00 111,600.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 68,500.00 68,500.00 68,500.00 205,500.00
Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 19,333.33 19,333.33 19,333.33 58,000.00

154
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00

Trípticos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Boletines Técnicos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 24,000.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 40,000.00 40,000.00
2.4. Infraestructura 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
Parcelas Demostrativas 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
2.5. Mantenimiento 65,160.00 99,090.00 105,810.00 270,060.00
Bolsas Almacigueras 720.00 1,080.00 1,080.00 2,880.00
Semilla de Camu Camu 1,200.00 1,800.00 1,800.00 4,800.00
Análisis de Suelo 3,000.00 4,500.00 4,500.00 12,000.00
Insecticida 1,800.00 4,050.00 4,050.00 9,900.00
Fungicida 2,080.00 3,120.00 4,680.00 9,880.00
Abono Foliar 3,360.00 5,040.00 5,040.00 13,440.00
Nitrato de Amonio 27,000.00 40,500.00 40,500.00 108,000.00
Super Fosfato Triple de Calcio 15,680.00 23,520.00 23,520.00 62,720.00
Cloruro de Potasio 10,320.00 15,480.00 20,640.00 46,440.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL ANUAL 162,100.00 747,782.87 798,432.87 768,232.87 2,476,548.60

3.1.1 Costos Incrementales

Costos Incrementales (Precios Privados)

Los Costos Incrementales a Precios Privados, es la diferencia de los costos de la situación sin
proyecto menos la situación con proyecto. Los costos en la situación con proyecto
corresponden a los costos de inversión más los costos de producción y los costos
Funcionamiento; mientras que los costos en la situación sin proyecto corresponden sólo a los
costos de mantenimiento. Los costos incrementales, es la diferencia de los costos con proyecto
(para cada alternativa) y los costos “sin proyecto”. Para el caso del proyecto, el costo “sin
proyecto” es cero, en lo referente al servicio de asistencia técnica y los costos privados para el
manejo y mantenimiento de una hectárea en producción de camu camu en la situación “sin
proyecto” se estima en S/. 2,588.00, mientras que los costos a precios sociales es de S/.
1,872.40.

El flujo de costos totales con proyecto, a precios privados para la Alternativa I (Alternativa
Seleccionada) se muestra en el Cuadro N° 12.

Los costos incrementales, a precios privados para la Alternativa I (Alternativa Seleccionada) se

muestran en el Cuadro N° 13.

155
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Cuadro N° 12: FLUJO DE LOS COSTOS TOTALES CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA I (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIONES 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00
II. COSTOS DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 3,955,491.80 2,756,716.60 2,630,349.92 3,601,230.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00
2.2. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07
2.3. Materiales de
Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00
2.4. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20
2.5. Mantenimiento 3,035,587.15 1,824,519.15 1,932,904.65 3,601,230.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00
TOTAL COSTOS
CON PROYECTO 162,100.00 3,955,491.80 2,756,716.60 2,630,349.92 3,601,230.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15

Cuadro N° 53: FLUJO DE LOS COSTOS TOTALES CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA II
HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIONES 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 3,786,265.87 2,772,915.87 3,068,746.87 4,055,331.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00
2.2. Operación 320,556.07 312,676.07 312,676.07
2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00

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 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.4. Infraestructura 41,666.80 26,266.80 29,346.80

2.5. Mantenimiento 3,103,643.00 2,073,573.00 2,406,324.00 4,055,331.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00

TOTAL COSTOS CON PROYECTO 162,100.00 3,786,265.87 2,772,915.87 3,068,746.87 4,055,331.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00

Cuadro N° 13: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS TOTALES CON PROYECTO 162,100.00 3,955,491.80 2,756,716.60 2,630,349.92 3,601,230.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15 4,198,050.15

COSTOS TOTALES SIN PROYECTO 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 2,536,240.00 2,536,240.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES 162,100.00 2,586,439.80 1,387,664.60 1,261,297.92 2,232,178.15 2,828,998.15 2,828,998.15 2,828,998.15 2,828,998.15 1,661,810.15 1,661,810.15
Factor de Actualización 1.000000 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411

Valor Actual de los Costos Incrementales 162,100.00 2,372,880.05 1,167,969.54 973,952.81 1,581,330.81 1,838,653.60 1,686,838.24 1,547,558.17 1,419,777.99 765,143.92 701,966.89

Cuadro N° 55: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA II

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS TOTALES CON PROYECTO 162,100.00 3,786,265.87 2,772,915.87 3,068,746.87 4,055,331.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00 4,727,667.00

COSTOS TOTALES SIN PROYECTO 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 1,369,052.00 2,536,240.00 2,536,240.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES 162,100.00 2,417,213.87 1,403,863.87 1,699,694.87 2,686,279.00 3,358,615.00 3,358,615.00 3,358,615.00 3,358,615.00 2,191,427.00 2,191,427.00
Factor de Actualización 1.000000 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Valor Actual de los Costos Incrementales 162,100.00 2,217,626.93 1,181,604.14 1,312,475.48 1,903,027.20 2,182,868.01 2,002,631.29 1,837,276.60 1,685,574.68 1,008,994.35 925,682.87

157
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

158
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

b. Costos de Reposición.
No existen costos de reposición
c. Costos de Funcionamiento.

1.2. COSTOS DE INVERSION Y DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO:

1.2.1. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS EN LA SITUACION SIN

PROYECTO:
Conforme los resultados de la oferta y demanda del servicio de
asistencia técnica en la situación actual, se ha comprobado que no
existe un servicio de asistencia técnica de ningún tipo, por lo que los
productores no asumen ningún costo.

Existe un servicio de apoyo por las instituciones privadas en forma

puntual y esporádica, especialmente en el aspecto organizativo y
mercado. Sin embargo, la mayoría de los productores manifiestan
que si se organiza un servicio privado estarían dispuestos a pagar
por el servicio, ya que mejoraría el proceso productivo y más que
todo incrementaría el nivel de rendimiento de Camu camu por
hectárea.

Consecuentemente, se asume un costo CERO del servicio de

asistencia técnica en la situación “sin proyecto” y los costos privados
para el manejo y mantenimiento de una hectárea en producción de
Camu camu en la situación “sin proyecto” se estima en S/. 2,588.00
(Ver Cuadro N° 10).

Cuadro N° 10: COSTO DE PRODUCCION (MANTENIMIENTO Y COSECHA) DE UNA

HECTAREA DE CAMU CAMU – SIN PROYECTO: PRECIO PRIVADO Y SOCIAL

COSTO A PRECIO PRIVADO COSTO A PRECIO SOCIAL

UNIDAD
ACTIVIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
MANEJO Y MANTENIMIENTO 1,175.00 791.00

Mano de Obra No Calificada

Cultivos - Deshierbo Jornal 20 20.00 400.00 20 9.80 196.00
Poda de Formación Jornal 2 20.00 40.00 2 9.80 19.60
Aplicación de Fertilizantes Jornal 6 20.00 120.00 6 9.80 58.80
Insumos
Super Fosfato Triple de Calcio Saco 1.5 98.00 147.00 2 82.32 123.48
Cloruro de Potasio Saco 1 86.00 86.00 1 72.24 72.24
Urea Saco 2 135.00 270.00 2 113.40 226.80
Materiales
Machete Unidad 1 12.00 12.00 1 10.08 10.08
Tijera de Poda (1/10) Unidad 1 60.00 60.00 1 50.40 50.40

111
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Serrucho de Poda (1/10) Unidad 1 40.00 40.00 1 33.60 33.60

Cosecha 1,413.00 1081.40
Cosecha Jornal 18 20.00 360.00 18 9.80 176.40
Javas para Transporte Unidad 40 20.00 800.00 40 16.80 672.00
Sacos de Yute Unidad 25 5.00 125.00 25 4.20 105.00
Transporte de la Producción Flete/TM 1.6 80.00 128.00 1.6 80.00 128.00

COSTO TOTAL POR HECTAREA 2,588.00 1,872.40

1.2.2. COSTOS A PRECIO PRIVADO EN LA SITUACION CON

PROYECTO

b) COSTOS A PRECIO PRIVADO DE LA ALTERNATIVA I

(ALTERNATIVA SELECCIONADA):
Los costos a precios privados se han calculado de acuerdo a los
precios de mercado a la fecha de realización (Marzo 2014), por
lo que también se considera como “costos contables”.

Costo Total del Servicio: El costo de inversión es S/.

162,100.00 en el año 0, los gastos de operación y mantenimiento
ascienden a S/. 954,624.65 para el primer año, S/. 984,277.45
para el segundo año y S/. 749,525.27 para el tercer año,
ascendiendo en total a S/. 2,850,527.36 en todo el ciclo del
proyecto.

Los componentes considerados para elaborar el costo de la

provisión del servicio son:

c) Inversiones: Se considera el costo de la adquisición de

activos fijos (Tangibles) como: equipos audiovisuales
para la capacitación, vehículo menor (moto) para la
asistencia técnica, cámara filmadora, equipos de oficina
como computadoras, impresoras, lap top, equipo portátil
para análisis de suelos y equipos para georeferenciación –
GPS. Además se considera los gastos en estudios
(Intangibles) como: Expediente Técnico, elaboración de la
Línea de Base y Plan de Negocio.

El costo de inversiones es de S/. 162,100.00

d) Costos de Operación y Mantenimiento: Este

componente considera los costos en los siguientes rubros:

 Honorarios: Que comprende la contratación del

personal técnico (Coordinador del Proyecto, 01
Especialistas de Campo, 03 Técnicos de Campo y 01
Especialista en Desarrollo Organizacional y
Articulación al Mercado). El personal será contratado
por servicios de cuarta categoría.

112
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Los costos totales de honorarios es de S/. 222,000.00 anuales; sumando en total S/.
666,000.00 en los tres años de ejecución del proyecto.

 Operación: Se refiere a los gastos derivados de llevar adelante el proyecto. Estos pueden
ser materiales de escritorio y bienes de consumo, servicios de terceros y otros, programa
de capacitación, combustible y lubricantes, intercambio de experiencias – pasantías,
escuela de campo para agricultores ECA´s y mitigación de impactos ambientales
negativos.

Los costos totales de operación es de S/. 346,724.07 para el primer año y S/. 338,844.07
para el segundo y tercer año respectivamente; sumando en total S/. 1,024,412.20 en la
fase de ejecución del proyecto.

 Materiales de Extensión o Módulo de Enseñanza: Se refiere a los materiales para el

proceso de capacitación, tales como trípticos, boletines técnicos y la elaboración del
Manual Técnico del Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto.

Los costos totales de materiales de extensión es de S/. 12,000.00 para el primer año, S/.
52,000.00 para el segundo año y S/. 12,000.00 para el tercer año; sumando en total S/.
76,000.00 en la fase de ejecución del proyecto.

 Infraestructura: Es el costo de insumos, materiales y herramientas, etc. para la

instalación de los módulos de biofertilizantes con microorganismos eficientes, instalación
de la planta de producción de abonos orgánicos y parcelas demostrativas como centros de
enseñanza/aprendizaje.

Los costos totales de infraestructura es de S/. 252,780.58 para el primer año, S/.
232,953.38 para el segundo año y S/. 38,201.20 para el tercer año; sumando en total S/.
523,935.16 en la fase de ejecución del proyecto.

 Mantenimiento: Los costos de mantenimiento están referidos a los gastos por concepto
de semilla de camu camu, bolsas almacigueras, análisis de suelo, compost, guano de isla,
roca fosfórica, borón urexita, para la instalación de 80 has de camu camu con
certificación orgánica bajo el sistema de policultivo.

Los costos totales de mantenimiento es de S/. 34,720.00 para el primer año, S/. 52,080.00
para el segundo año y tercer año respectivamente; sumando en total S/. 138,880.00 en la
fase de ejecución del proyecto.

 Administración: Se refiere a los gastos de administración durante el periodo en que se

ejecutan las acciones del proyecto. Dentro de este rubro se considera los honorarios de
personal administrativo y los gastos de supervisión y monitoreo.

Los costos totales de administración es de S/. 86,400.00 anuales; sumando en total S/.
259,200.00 en la fase de ejecución del proyecto.

113
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

CUADRO N° 11: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 162,100.00 162,100.00
1.1. Intangibles 120,000.00 120,000.00
1.2. Tangibles 42,100.00 42,100.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,688,427.36
2.1. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
Honorarios del Personal Técnico 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
2.2. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07 1,024,412.20
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 5,504.33 2,624.33 2,624.33 10,753.00
Servicios de Terceros y Otros 87,940.00 82,940.00 82,940.00 253,820.00
Programa de Capacitación 125,298.00 125,298.00 125,298.00 375,894.00
Combustible y Lubricantes 2,948.40 2,948.40 2,948.40 8,845.20
Intercambio de Experiencias - Pasantías 37,200.00 37,200.00 37,200.00 111,600.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 68,500.00 68,500.00 68,500.00 205,500.00
Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 19,333.33 19,333.33 19,333.33 58,000.00
2.3. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00
Trípticos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00
Boletines Técnicos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 24,000.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 40,000.00 40,000.00
2.4. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20 523,935.16
Módulo de Biofertilizantes con Microorganismos Eficientes 13,281.60 8,854.40 8,854.40 30,990.40
Planta de Producción de Abonos Orgánicos 197,832.18 197,832.18 395,664.36
Parcelas Demostrativas 41,666.80 26,266.80 29,346.80 97,280.40
2.5. Mantenimiento 34,720.00 52,080.00 52,080.00 138,880.00
Bolsas Almacigueras 720.00 1,080.00 1,080.00 2,880.00
Semilla de Camu Camu 1,200.00 1,800.00 1,800.00 4,800.00
Análisis de Suelo 3,000.00 4,500.00 4,500.00 12,000.00
Compost 6,000.00 9,000.00 9,000.00 24,000.00
Guano de Isla 12,000.00 18,000.00 18,000.00 48,000.00
Roca Fosfórica 4,800.00 7,200.00 7,200.00 19,200.00
Boron Urexita 7,000.00 10,500.00 10,500.00 28,000.00
2.6. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00

TOTAL ANUAL 162,100.00 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,850,527.36

114
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2. EVALUACIÓN
2.1. EVALUACIÓN SOCIAL
2.1.4. Beneficios Sin proyecto.

Los beneficios “sin proyecto” se refiere a la venta de la producción en las condiciones

actuales, dado por el rendimiento por hectárea (TM/Ha de fruta fresca), por la superficie
(has) existente, por el precio de mercado de la zona.

A los beneficios también se le llama Valor Bruto de la Producción, el VBP “sin proyecto”
se muestra en el Cuadro N° 56, donde los beneficios en la proyección de la producción son
iguales en los dos primeros años de análisis, dado que actualmente se tiene en producción a
nivel del ámbito del proyecto 494 has que generan un VBP de S/. 1,185,600.00, este valor
difiere a partir del tercer año a un VBP de S/. 1,269,600.00, ya que se incorporan al sistema
de producción 35 has que actualmente se encuentran en crecimiento; totalizando 529 has
de plantaciones comerciales de camu camu.

Para el análisis se ha tenido en cuenta para todo el horizonte de evaluación “sin proyecto”
los rendimientos actuales de 1,600 Kg/Ha de fruta fresca.

Cuadro N° 56: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de
Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Área Actual en
Producción
(Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494
Área Actual en
Crecimiento
(Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total (Has) 529 529 529 529 529 529 529 529 529 529
Area Total en
Producción
(Has) 494 494 529 529 529 529 529 529 529 529
Rendimiento
(Kg/Ha) 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
Producción de
Camu Camu
(TM) 790 790 846 846 846 846 846 846 846 846
Precio por TM
de Camu Camu 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
VALOR
BRUTO DE LA
PRODUCCION 1,185,600.00 1,185,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00

BENEFICIOS CON PROYECTO:

a) BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA I:
El cálculo de los Beneficios de la Alternativa I se muestra en el cuadro N° 57.
El Valor Bruto de la Producción, resulta de multiplicar las áreas por el
rendimiento de fruta fresca (Kg/Ha), dando como resultado la Producción y

115
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

esta a su vez se multiplica por el precio de mercado que actualmente se paga en

el ámbito de influencia del proyecto.

b) BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA II:

El cálculo de Beneficios de la Alternativa II se muestra en el cuadro N° 58.
Para el cálculo del Valor Bruto de la Producción se procede igual que en el
caso anterior.

c) VALOR BRUTO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION:

Los beneficios incrementales de la producción de camu camu, es la diferencia
entre los Beneficios “Con Proyecto” (para cada alternativa) y los Beneficios
“Sin Proyecto”.

Los beneficios incrementales de la producción, tanto a precios privados y

sociales (para ambos casos son iguales), se muestran en los Cuadros N° 59 y
60.

Cuadro N° 57: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA I

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de
Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Área Actual en
Producción (Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494
Área Actual en
Crecimiento
(Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Áreas Nuevas a
Instalar (Has) 20 30 30
Total (Has) 529 549 579 609 609 609 609 609 609 609
Area Total en
Producción
(Has) 494 494 529 529 549 579 609 609 609 609
Rendimiento
(Kg/Ha) 1600 2200 2500 3000 4800 5200 5800 6500 7200 8200
Producción de
Camu Camu
(TM) 790 1087 1323 1587 2635 3011 3532 3959 4385 4994
Precio por TM
de Camu Camu 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
VALOR
BRUTO DE LA
PRODUCCION 1,580,800.00 2,173,600.00 2,645,000.00 3,174,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,064,400.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,987,600.00

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

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Cuadro N° 58: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA I I

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

Factor de Evaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Área Actual en Producción (Has) 494 494 494 494 494 494 494 494 494 494
Área Actual en Crecimiento (Has) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Áreas Nuevas a Instalar (Has) 20 30 30
Total (Has) 529 549 579 609 609 609 609 609 609 609
Area Total en Producción (Has) 494 494 529 529 549 579 609 609 609 609
Rendimiento (Kg/Ha) 1600 2200 2800 3500 4800 5200 6000 6500 7200 8000
Producción Camu Camu (TM) 790 1087 1481 1852 2635 3011 3654 3959 4385 4872
Precio por TM de Camu Camu 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
VALOR BRUTO DE LA
PRODUCCION 1,580,800.00 2,173,600.00 2,962,400.00 3,703,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,308,000.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,744,000.00

Cuadro N° 59: VALOR BRUTO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA I

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto de Producción -
Alternativa 1 1,580,800.00 2,173,600.00 2,645,000.00 3,174,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,064,400.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,987,600.00

Valor Bruto de la Producción - Sin

Proyecto 1,185,600.00 1,185,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 2,352,000.00 2,352,000.00

Valor Bruto de la Producción

Incremental 395,200.00 988,000.00 1,375,400.00 1,904,400.00 4,000,800.00 4,752,000.00 5,794,800.00 6,647,400.00 6,417,600.00 7,635,600.00
Factor de Actualización 0.917431 0.841680 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
VBP INCREMENTAL -
ALTERNATIVA I 362,568.73 831,579.84 1,062,060.50 1,349,124.57 2,600,243.94 2,833,460.78 3,169,952.62 3,336,104.05 2,954,842.73 3,225,361.43

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Cuadro N° 60: VALOR BRUTO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA II

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto de Producción -
Alternativa 1 1,580,800.00 2,173,600.00 2,962,400.00 3,703,000.00 5,270,400.00 6,021,600.00 7,308,000.00 7,917,000.00 8,769,600.00 9,744,000.00

Valor Bruto de la Producción - Sin

Proyecto 1,185,600.00 1,185,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 1,269,600.00 2,352,000.00 2,352,000.00

Valor Bruto de la Producción

Incremental 395,200.00 988,000.00 1,692,800.00 2,433,400.00 4,000,800.00 4,752,000.00 6,038,400.00 6,647,400.00 6,417,600.00 7,392,000.00

Factor de Actualización 0.917431 0.841680 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411

VBP INCREMENTAL - ALTERNATIVA 2 362,568.73 831,579.84 1,307,151.38 1,723,881.40 2,600,243.94 2,833,460.78 3,303,210.11 3,336,104.05 2,954,842.73 3,122,462.11

112
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

2.1.5. Costos Sociales.

Se ha desagregado el presupuesto de inversión de cada uno de los componentes

considerando las características y tipos de bienes que intervienen en su
implementación, para luego afectarlos con el factor de corrección correspondiente de
cada tipo de bien. A continuación, se presenta el cuadro de los factores de
corrección, que se aplicó para los precios sociales.
A continuación, se presenta la inversión por componentes y actividades a precios
sociales para las alternativa 1 y 2.

. COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN LA SITUACION SIN

PROYECTO:
Conforme los resultados de la oferta y demanda del servicio de asistencia
técnica en la situación actual, se ha comprobado que no existe un servicio
de asistencia técnica de ningún tipo, por lo que los productores no asumen
ningún costo.

Existe un servicio de apoyo por las instituciones privadas en forma puntual

y esporádica, especialmente en el aspecto organizativo y mercado. Sin
embargo, la mayoría de los productores manifiestan que si se organiza un
servicio privado estarían dispuestos a pagar por el servicio, ya que
mejoraría el proceso productivo y más que todo incrementaría el nivel de
rendimiento de Camu camu por hectárea.

Consecuentemente, se asume un costo CERO del servicio de asistencia

técnica en la situación “sin proyecto” y los costos sociales para el manejo
y mantenimiento de una hectárea en producción de Camu camu en la
situación “sin proyecto” se estima en S/. 1,872.40 (Ver Cuadro N° 61).
Cuadro N° 61: COSTO DE PRODUCCION (MANTENIMIENTO Y COSECHA) DE UNA HECTAREA
DE CAMU CAMU – SIN PROYECTO: PRECIO PRIVADO Y SOCIAL

COSTO A PRECIO PRIVADO COSTO A PRECIO SOCIAL

UNIDAD
ACTIVIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
MANEJO Y MANTENIMIENTO 1,175.00 791.00

Mano de Obra No Calificada

Cultivos - Deshierbo Jornal 20 20.00 400.00 20 9.80 196.00
Poda de Formación Jornal 2 20.00 40.00 2 9.80 19.60
Aplicación de Fertilizantes Jornal 6 20.00 120.00 6 9.80 58.80
Insumos
Super Fosfato Triple de Calcio Saco 1.5 98.00 147.00 2 82.32 123.48
Cloruro de Potasio Saco 1 86.00 86.00 1 72.24 72.24
Urea Saco 2 135.00 270.00 2 113.40 226.80

113
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Materiales
Machete Unidad 1 12.00 12.00 1 10.08 10.08
Tijera de Poda (1/10) Unidad 1 60.00 60.00 1 50.40 50.40
Serrucho de Poda (1/10) Unidad 1 40.00 40.00 1 33.60 33.60
Cosecha 1,413.00 1081.40
Cosecha Jornal 18 20.00 360.00 18 9.80 176.40
Javas para Transporte Unidad 40 20.00 800.00 40 16.80 672.00
Sacos de Yute Unidad 25 5.00 125.00 25 4.20 105.00
Transporte de la Producción Flete/TM 1.6 80.00 128.00 1.6 80.00 128.00

COSTO TOTAL POR HECTAREA 2,588.00 1,872.40

B.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES EN LA SITUACION CON

PROYECTO:

a) COSTOS A PRECIO SOCIAL DE LA ALTERNATIVA I:

Los costos a precios sociales se han calculado de acuerdo al
desagregado de los costos unitarios en bienes transables, para ello se
hizo uso de las fórmulas dadas en la directiva; y en bienes no
transables corregidos por el factor de conversión estándar, así como el
desagregado de la mano de obra en calificada y no calificada también
corregidos por los factores de conversión.

Los componentes del costo del servicio mantienen los mismos rubros, y
las mismas cantidades, solamente varía el costo unitario a precio social
comparado a los precios privados.

El detalle de los costos por año se observa en el Cuadro N° 62.

Cuadro N° 62: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA I

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 134,901.00 134,901.00
1.1. Intangibles 100,800.00 100,800.00
1.2. Tangibles 34,101.00 34,101.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 823,319.99 847,997.34 650,805.51 2,322,122.85
2.1. Honorarios 202,020.00 202,020.00 202,020.00 606,060.00
Honorarios del Personal Técnico 202,020.00 202,020.00 202,020.00 606,060.00
2.2. Operación 290,717.50 284,098.30 284,098.30 858,914.11
Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 4,623.64 2,204.44 2,204.44 9,032.52
Servicios de Terceros y Otros 73,869.60 69,669.60 69,669.60 213,208.80
Programa de Capacitación 105,250.32 105,250.32 105,250.32 315,750.96
Combustible y Lubricantes 1,945.94 1,945.94 1,945.94 5,837.83
Intercambio de Experiencias - Pasantías 31,248.00 31,248.00 31,248.00 93,744.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 57,540.00 57,540.00 57,540.00 172,620.00

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 16,240.00 16,240.00 16,240.00 48,720.00

2.3. Materiales de Extensión 10,920.00 44,520.00 10,920.00 66,360.00
Trípticos 3,640.00 3,640.00 3,640.00 10,920.00
Boletines Técnicos 7,280.00 7,280.00 7,280.00 21,840.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 33,600.00 33,600.00
2.4. Infraestructura 212,335.69 195,680.84 32,089.01 440,105.53
Módulo de Biofertilizantes con Microorganismos Eficientes 11,156.54 7,437.70 7,437.70 26,031.94
Planta de Producción de Abonos Orgánicos 166,179.03 166,179.03 332,358.06
Parcelas Demostrativas 35,000.11 22,064.11 24,651.31 81,715.54
2.5. Mantenimiento 28,702.80 43,054.20 43,054.20 114,811.20
Bolsas Almacigueras 352.80 529.20 529.20 1,411.20
Semilla de Camu Camu 588.00 882.00 882.00 2,352.00
Análisis de Suelo 2,730.00 4,095.00 4,095.00 10,920.00
Compost 5,040.00 7,560.00 7,560.00 20,160.00
Guano de Isla 10,080.00 15,120.00 15,120.00 40,320.00
Roca Fosfórica 4,032.00 6,048.00 6,048.00 16,128.00
Boron Urexita 5,880.00 8,820.00 8,820.00 23,520.00
2.6. Administración 78,624.00 78,624.00 78,624.00 235,872.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 78,624.00 78,624.00 78,624.00 235,872.00

TOTAL ANUAL 134,901.00 823,319.99 847,997.34 650,805.51 2,457,023.85

b) COSTOS A PRECIO SOCIAL DE LA ALTERNATIVA II:

Los costos a precios sociales se han calculado de acuerdo al
desagregado de los costos unitarios en bienes transables, para ello se
hizo uso de las fórmulas dadas en la directiva; y en bienes no
transables corregidos por el factor de conversión estándar, así como el
desagregado de la mano de obra en calificada y no calificada también
corregidos por los factores de conversión.
Los componentes del costo del servicio mantienen los mismos rubros, y
las mismas cantidades, solamente varía el costo unitario a precio social
comparado a los precios privados.

El detalle de los costos por año se observa en el Cuadro N° 63.

Cuadro N° 63: PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA II

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

I. INVERSIONES 134,901.00 134,901.00
1.1. Intangibles 100,800.00 100,800.00
1.2. Tangibles 34,101.00 34,101.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 630,712.36 643,994.96 613,170.32 1,887,877.63
2.1. Honorarios 202,020.00 202,020.00 202,020.00 606,060.00
Honorarios del Personal Técnico 202,020.00 202,020.00 202,020.00 606,060.00
2.2. Operación 301,401.02 293,981.82 293,981.82 889,364.67

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Materiales de Escritorio y Bienes de Consumo 4,623.64 2,204.44 2,204.44 9,032.52

Servicios de Terceros y Otros 81,220.00 76,220.00 76,220.00 233,660.00
Programa de Capacitación 108,583.44 108,583.44 108,583.44 325,750.32
Combustible y Lubricantes 1,945.94 1,945.94 1,945.94 5,837.83
Intercambio de Experiencias - Pasantías 31,248.00 31,248.00 31,248.00 93,744.00
Escuela de Campo para Agricultores ECA´s 57,540.00 57,540.00 57,540.00 172,620.00
Mitigación de Impactos Ambientales Negativos 16,240.00 16,240.00 16,240.00 48,720.00
2.3. Materiales de Extensión 10,920.00 44,520.00 10,920.00 66,360.00
Trípticos 3,640.00 3,640.00 3,640.00 10,920.00
Boletines Técnicos 7,280.00 7,280.00 7,280.00 21,840.00
Manual Técnico: Cultivo de Camu Camu en Alto Amazonas - Loreto 33,600.00 33,600.00
2.4. Infraestructura 35,000.11 22,064.11 24,651.31 81,715.54
Parcelas Demostrativas 35,000.11 22,064.11 24,651.31 81,715.54
2.5. Mantenimiento 2,747.22 2,785.02 2,973.18 8,505.42
Bolsas Almacigueras 30.24 30.24 30.24 90.72
Semilla de Camu Camu 50.40 50.40 50.40 151.20
Análisis de Suelo 136.50 136.50 136.50 409.50
Insecticida 75.60 113.40 113.40 302.40
Fungicida 87.36 87.36 131.04 305.76
Abono Foliar 141.12 141.12 141.12 423.36
Nitrato de Amonio 1,134.00 1,134.00 1,134.00 3,402.00
Super Fosfato Triple de Calcio 658.56 658.56 658.56 1,975.68
Cloruro de Potasio 433.44 433.44 577.92 1,444.80
2.6. Administración 78,624.00 78,624.00 78,624.00 235,872.00
Honorarios del Personal Administrativo y de Supervisión 78,624.00 78,624.00 78,624.00 235,872.00

TOTAL ANUAL 134,901.00 630,712.36 643,994.96 613,170.32 2,022,778.63

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c) FLUJO DE COSTOS TOTALES Y COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL:

Cuadro N° 64: FLUJO DE LOS COSTOS TOTALES CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA I

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIONES 134,901.00
1.1. Intangibles 100,800.00
1.2. Tangibles 34,101.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 2,717,592.50 2,060,843.23 1,939,575.22 2,750,106.37 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53
2.1. Honorarios 202,020.00 202,020.00 202,020.00
2.2. Operación 290,717.50 284,098.30 284,098.30
2.3. Materiales de Extensión 10,920.00 44,520.00 10,920.00
2.4. Infraestructura 212,335.69 195,680.84 32,089.01
2.5. Mantenimiento 1,922,975.31 1,255,900.09 1,331,823.91 2,750,106.37 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53
2.6. Administración 78,624.00 78,624.00 78,624.00

TOTAL COSTOS CON PROYECTO 134,901.00 2,717,592.50 2,060,843.23 1,939,575.22 2,750,106.37 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53

Cuadro N° 65: FLUJO DE LOS COSTOS TOTALES CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA II

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIONES 134,901.00
1.1. Intangibles 100,800.00
1.2. Tangibles 34,101.00
II. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 2,940,192.40 2,256,192.26 2,469,389.30 3,266,627.28 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88
2.1. Honorarios 202,020.00 202,020.00 202,020.00
2.2. Operación 301,401.02 293,981.82 293,981.82
2.3. Materiales de Extensión 10,920.00 44,520.00 10,920.00

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2.4. Infraestructura 35,000.11 22,064.11 24,651.31

2.5. Mantenimiento 2,312,227.26 1,614,982.32 1,859,192.16 3,266,627.28 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88
2.6. Administración 78,624.00 78,624.00 78,624.00

TOTAL COSTOS CON PROYECTO 134,901.00 2,940,192.40 2,256,192.26 2,469,389.30 3,266,627.28 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88

Cuadro N° 66: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS TOTALES CON PROYECTO 134,901.00 2,717,592.50 2,060,843.23 1,939,575.22 2,750,106.37 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53 3,142,448.53

COSTOS TOTALES SIN PROYECTO 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 1,834,952.00 1,834,952.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES 134,901.00 1,727,092.90 1,070,343.63 949,075.62 1,759,606.77 2,151,948.93 2,151,948.93 2,151,948.93 2,151,948.93 1,307,496.53 1,307,496.53
Factor de Actualización 1.000000 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Valor Actual de los Costos Incrementales 134,901.00 1,584,488.56 900,886.83 732,860.06 1,246,549.42 1,398,618.32 1,283,136.13 1,177,189.23 1,079,990.00 602,008.01 552,300.92

Cuadro N° 67: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS TOTALES CON PROYECTO 134,901.00 2,940,192.40 2,256,192.26 2,469,389.30 3,266,627.28 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88 3,726,665.88

COSTOS TOTALES SIN PROYECTO 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 990,499.60 1,834,952.00 1,834,952.00

TOTAL COSTOS INCREMENTALES 134,901.00 1,949,692.80 1,265,692.66 1,478,889.70 2,276,127.68 2,736,166.28 2,736,166.28 2,736,166.28 2,736,166.28 1,891,713.88 1,891,713.88
Factor de Actualización 1.000000 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Valor Actual de los Costos Incrementales 134,901.00 1,788,708.61 1,065,308.19 1,141,973.48 1,612,465.75 1,778,319.29 1,631,485.66 1,496,775.98 1,373,188.83 870,998.04 799,080.75

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Costos a Precios Sociales Alternativa 1

Inversión:
Los precios sociales se calculan multiplicando con los factores de conversión de 0.79
para la inversión, 0.75 para los costos de mantenimiento, que están estipulados en el
Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos de la Oficina de Inversiones del MEF.
A continuación se consignan los costos de inversión de la alternativa del proyecto, los
mismos que están calculados en Soles a valores constantes a precios sociales. Ver
Cuadro.
Cuadro Nº 74 . Costos de inversión a precios sociales para la Alternativa 1
ALTERNATIVA 01

2.1.6. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.

Los indicadores empleados para la evaluación social son:
 Valor Actual Neto (VAN)
 Tasa Interno de Retorno (TIR)
 Relación Beneficio Costo (B/C)

Para calcular estos indicadores se ha empleado los resultados del Flujo de Caja. La Tasa
Social de Descuento (TSD) utilizado es 9%. Para evaluar las alternativas se tomará en
cuenta preferentemente el VAN Social.

Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2

VAN Social (S/.) 5,152,806.93 3,731,543.40
TIR Social (%) 41.89% 31.65%
B/C 2.03 1.63

Ambas alternativas son rentables socialmente, porque el VAN Social es mayor que Cero y
el TIR es mayor que la TSD; sin embargo, la Alternativa I presentaría mejores ventajas
para la sociedad en general por presentar un VAN y TIR Social superior a los resultados de
la Alternativa II.

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Cuadro N° 68: FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

RUBROS HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor Bruto Incremental de la Producción 362,568.73 831,579.84 1,062,060.50 1,349,124.57 2,600,243.94 2,833,460.78 3,169,952.62 3,336,104.05 2,954,842.73 3,225,361.43

Costos Incrementales de la Producción 134,901.00 1,584,488.56 900,886.83 732,860.06 1,246,549.42 1,398,618.32 1,283,136.13 1,177,189.23 1,079,990.00 602,008.01 552,300.92

FLUJO DE CAJA -134,901.00 -1,221,919.83 -69,306.99 329,200.44 102,575.15 1,201,625.63 1,550,324.65 1,992,763.39 2,256,114.05 2,352,834.72 2,673,060.52

VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 5,152,806.93

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 41.89%

RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C) 2.03

Cuadro N° 69: FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

RUBROS HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto Incremental de la Producción 362,568.73 831,579.84 1,307,151.38 1,723,881.40 2,600,243.94 2,833,460.78 3,303,210.11 3,336,104.05 2,954,842.73 3,122,462.11

Costos Incrementales de la Producción 134,901.00 1,788,708.61 1,065,308.19 1,141,973.48 1,612,465.75 1,778,319.29 1,631,485.66 1,496,775.98 1,373,188.83 870,998.04 799,080.75

FLUJO DE CAJA -134,901.00 -1,426,139.88 -233,728.35 165,177.90 111,415.64 821,924.66 1,201,975.12 1,806,434.12 1,962,915.22 2,083,844.69 2,323,381.36

VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 3,731,543.40

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 31.65%
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C) 1.63

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2.1.7. Indicadores de Rentabilidad Privada del Proyecto.

Para una ilustración de las ventajas de las alternativas, desde el punto de vista privado y
tener mayores criterios si el proyecto tiene ventajas para los agentes que intervienen en el
proyecto y si los beneficiarios pueden mantener su participación y garantizar su
sostenibilidad; se han calculado los mismos indicadores, pero teniendo en cuenta los Flujos
de Caja a precios privados, el factor de actualización privado, tomando en consideración la
Tasa de Descuento de 9%.

Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2

VAN Privado (S/.) 2,716,006.83 1,931,169.71
TIR Privado (%) 22.38% 19.37%
B/C 1.53 1.36

Ambas alternativas son rentables desde el punto de vista privado, porque el VAN es mayor
que Cero y el TIR es mayor que la TSD; sin embargo, la Alternativa I presentaría mejores
ventajas para los agentes y beneficiarios del proyecto, por presentar un VAN y TIR superior
a los resultados de la Alternativa II

2.1.8. Análisis de Sensibilidad

Para certificarnos de la bondad de un proyecto, o advertir acerca de los
aspectos que puedan incidir más en la tasa de rentabilidad, se realizan pruebas
de sensibilidad.
El proyecto puede ser sensible, solo al aspecto financiero, debido a que
depende básicamente de entidades gubernamentales regionales y nacionales,
por lo tanto su realización está en función a las decisiones de sus autoridades.
El proyecto es aceptado desde el punto de vista social, ya que está orientado a
dar solución a un inconveniente zonal de la población beneficiaria.
Favoreciendo a los pobladores de las comunidades beneficiarias De la
provincia de Alto Amazonas, Se está considerando tres escenarios con
diferentes situaciones referidas a variaciones de valores en la inversión y
mantenimiento. Tanto para las dos alternativas, a precios privados y sociales.
 Caso A: Incremento Inversión + Producción: 10% Mantenimiento +10%
 Caso B: Incremento Inversión + Producción: 10% Mantenimiento 0%
 Caso C: Incremento Inversión + Producción: 0% Mantenimiento +

Se efectúo tres tipos de escenarios modificando la variable de inversión y

mantenimiento del proyecto. Todos con incrementos en los valores, una
reducción de inversión y mantenimiento son improbables
a) Disminución de los Beneficios
Los riesgos que puede enfrentar el proyecto pueden estar principalmente en la
disminución de los niveles de rendimientos planteados.

112
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En el análisis de sensibilidad desde el punto de vista social, se ha considerado

la disminución del 10, 20 y 30% en el rendimiento (Kg/Ha de fruta fresca),
manteniéndose en forma constante los otros factores como costos del servicio
y costos de producción.

b) Incremento de Costos
Otro factor que puede afectar la rentabilidad del proyecto es el incremento de
los costos de insumos, mano de obra, servicios, equipos y otros (materiales y
herramientas, etc.) en los costos del servicio y costos de producción, con el
supuesto de mantener constante los beneficios.
Se ha realizado el análisis de sensibilidad con el incremento del 10, 20 y 30%
de los costos del servicio y costos de producción, manteniéndose constante los
beneficios.

c) Disminución de los Beneficios + Incremento de Costos

La disminución de los beneficios y el incremento en los costos
simultáneamente puede ser otro de los factores que pongan en riesgo la
rentabilidad del proyecto. Se ha realizado el análisis de sensibilidad con la
disminución en 10, 20 y 30% de los beneficios y el incremento en 10, 20 y
30% de los costos del servicio y costos de producción.

Gráfico N° 15: Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Seleccionada Alternativa I – Precio Social

Disminución Porcentual de los Beneficios

PARAMETRO
VARIACION
DE
(%) 0% 10% 20% 30%
EVALUACION
Incremento Porcentual de los Costos de Producción

VAN 5,152,806.93 2,508,627.12 105,686.61 -2,153,265.81

0%
TIR 41.89% 21.37% 1.16% -54.61%

VAN 3,261,401.83 756,179.12 -1,457,315.69

10%
TIR 35.59% 4.26% -29.43%

VAN 1,361,305.32 460,108.36 -2,069,604.74

20%
TIR 8.86% 2.60% -38.08%

VAN 986,365.83 -915,301.64

30%
TIR 6.81% -26.63%

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Zona de Aceptación

Zona de Riesgo (TIR por debajo del COK)

Zona de Rechazo

De los resultados se puede deducir lo siguiente:

1. Al disminuir los beneficios en 10%, mientras los costos permanezcan

constantes no se afecta la rentabilidad del proyecto, ya que los VANS son
positivos y la TIRS son mayores a la Tasa Social de Descuento (TSD =
9%), lo que no sucede si se disminuye los beneficios en 20 y 30%
tornándose la TIR menor a la TSD.

2. Al incrementarse los costos en 10%, mientras los beneficios permanezcan

constantes no se afecta la rentabilidad del proyecto, ya que los VANS son
positivos y la TIRS son mayores a la Tasa Social de Descuento,
sucediendo lo contrario si se incrementa los costos en 20 y 30%.

3. En las demás comparaciones entre disminución de los beneficios y

aumento de costos, el proyecto se ve seriamente afectado su rentabilidad
ya que los VANS se tornan negativos y la TIRS menores a la TSD.

2.2. EVALUACIÓN PRIVADA.

Se presenta la evaluación económica para ambas alternativas con una tasa de descuento
de 8%. Los beneficios tanto a precios privados y sociales son similares debido que en la
Región Loreto esta libre de impuesto general a las ventas IGV.
Para una ilustración de las ventajas de las alternativas, desde el punto de vista privado y
tener mayores criterios si el proyecto tiene ventajas para los agentes que intervienen en el
proyecto y si los beneficiarios pueden mantener su participación y garantizar su
sostenibilidad; se han calculado los mismos indicadores, pero teniendo en cuenta los Flujos
de Caja a precios privados, el factor de actualización privado, tomando en consideración la
Tasa de Descuento de 9%.

En los Cuadros N° 69 y 70 se muestra los cálculos de los indicadores mencionados,

donde se observa:

Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2

VAN Privado (S/.) 2,716,006.83 1,931,169.71
TIR Privado (%) 22.38% 19.37%
B/C 1.53 1.36

Ambas alternativas son rentables desde el punto de vista privado, porque el VAN es
mayor que Cero y el TIR es mayor que la TSD; sin embargo, la Alternativa I

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presentaría mejores ventajas para los agentes y beneficiarios del proyecto, por
presentar un VAN y TIR superior a los resultados de la Alternativa II

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Cuadro N° 69: FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I

RUBROS HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto Incremental de la Producción 362,568.73 831,579.84 1,062,060.50 1,349,124.57 2,600,243.94 2,833,460.78 3,169,952.62 3,336,104.05 2,954,842.73 3,225,361.43

Costos Incrementales de la Producción 162,100.00 2,372,880.05 1,167,969.54 973,952.81 1,581,330.81 1,838,653.60 1,686,838.24 1,547,558.17 1,419,777.99 765,143.92 701,966.89

FLUJO DE CAJA -162,100.00 -2,010,311.32 -336,389.70 88,107.69 -232,206.24 761,590.35 1,146,622.54 1,622,394.45 1,916,326.06 2,189,698.81 2,523,394.54

VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 2,716,006.83

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 22.38%
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C) 1.53

Cuadro N° 70: FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II

RUBROS HORIZONTE DE EVALUACION (AÑOS)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto Incremental de la Producción 362,568.73 831,579.84 1,307,151.38 1,723,881.40 2,600,243.94 2,833,460.78 3,303,210.11 3,336,104.05 2,954,842.73 3,122,462.11

Costos Incrementales de la Producción 162,100.00 2,217,626.93 1,181,604.14 1,312,475.48 1,903,027.20 2,182,868.01 2,002,631.29 1,837,276.60 1,685,574.68 1,008,994.35 925,682.87

FLUJO DE CAJA -162,100.00 -1,855,058.20 -350,024.30 -5,324.10 -179,145.81 417,375.94 830,829.49 1,465,933.51 1,650,529.37 1,945,848.38 2,196,779.24

VALOR ACTUAL NETO (VAN) S/. 1,931,169.71

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 19.37%
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C) 1.36

111
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2.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

La sostenibilidad del proyecto se verá reflejada en los siguientes aspectos:

iv. Sostenibilidad Social:

El proyecto generará en la provincia de Alto Amazonas un polo de
desarrollo, estimulando a las poblaciones de la zona y atrayendo a
pobladores de otros lugares al ofrecer variadas actividades en su área de
influencia, sea dentro de la propia plantación o de los servicios que ella
desarrolla generando nuevas fuentes de trabajo, haciendo uso de la mano de
obra calificada y no calificada.

La explotación del cultivo de camu camu tiende a ser permanente, trayendo

con ella estabilidad social y económica en la zona.

A continuación, se presenta algunos parámetros sociales que se verán

influenciados con el desarrollo del proyecto:

Población Comprometida: El proyecto beneficiará el desarrollo de 235

familias de productores, asentadas en la jurisdicción de los distritos de
Yurimaguas, Santa Cruz y Lagunas.

Migración: Generará oportunidades para la promoción intensiva de

programas de capacitación de aplicación tecnológica en el uso de los
recursos naturales del sistema agro ecológico por parte de la población
migrante que constituye aproximadamente el 12% de la población rural.

Pobreza: Generará oportunidades para reducir agresivamente la intensidad

con que golpea la pobreza a la población actual y elevar el nivel de acceso a
los principales servicios básicos.

Organización: Generará oportunidades por la organización y promoción del

uso de los recursos para los productores de manera organizada.

Generación de Oportunidades: Fomentará la búsqueda de un trabajo

conjunto y armonioso, un objetivo común en consenso con las
organizaciones civiles, comunales, tendientes a encontrar mejores niveles en
el bienestar social.

v. Sostenibilidad Técnica:
En la zona existe un total de 235 familias productoras de camu camu, sin
lugar a dudas sus experiencias servirán de soporte técnico al proyecto;
además, se cuenta con instituciones con amplia experiencia en el manejo de
proyectos similares.

111
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Para la ejecución del proyecto se cuenta con personal profesional y técnico

con amplia experiencia en manejo del cultivo de camu camu, además, de
contar con paquetes tecnológicos validado en la zona.

En cuanto a la disponibilidad de insumos, el ámbito del proyecto está muy

cerca de la ciudad de Yurimaguas, principal centro comercial de la
Provincia de Alto Amazonas, lo que garantiza el abastecimiento de insumos
y materiales.

Además, y lo más importante la producción tiene asegurado el mercado,

puesto que la demanda del producto cada vez es creciente tanto por el
mercado nacional como de exportación.

vi. Sostenibilidad Económica:

El proyecto tiene como objetivo principal elevar los niveles de
productividad, la misma que se verán reflejadas en un mayor nivel de
ingresos por parte de los beneficiarios y mayor cantidad de circulante en la
zona de influencia, además, el Producto Bruto Interno local y regional se
verá positivamente influenciado.

vii. Sostenibilidad Ambiental:

El proyecto se encuentra dentro de la categoría 2, debido a que tenemos tres
impactos de grado leve (L). Este proyecto deberá incluir medidas de control
ambiental para los impactos identificados.

El desarrollo del proyecto no afectará el medio ambiente, ya que el potencial

edáfoclimático con que cuenta la provincia es apto para implementar
iniciativas de este cultivo.

Además, al instalar un cultivo permanente evitaremos la depredación de los

bosques por la tradicional agricultura migratoria.

Para mantener el flujo de beneficios que se propone lograr con el proyecto, es necesario
analizar los factores de sostenibilidad a lo largo de la vida del proyecto:

La sostenibilidad del proyecto, está dado por el compromiso asumido por los
representantes de la Organización de productores de camu camu de la provincia de Alto
Amazonas. pobladores y beneficiarios de la zona que se encargaran de realizar el
cuidado y mantenimiento de las parcelas demostrativas, materiales, equipos y el manejo
del sistema de produccion de camu camu.
Los grupos beneficiarios asumen el compromiso de realizar el mantenimiento respectivo
del Proyecto “Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena
Productiva de Camu camu, mediante el incremento de la productividad y gestión de
mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto”

Los compromisos llevados a cabos en Asambleas Comunales a través de firma de Actas

de Compromiso asumidos por la comunidad. Para el análisis de la sostenibilidad se han
tomado en cuenta lo siguiente:

112
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a) Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversión, los costos de

producción, de Funcionamiento. El financiamiento para la etapa de pre –
inversión, la elaboración del estudio definitivo y la ejecución está a cargo del
PEDAMAALC. En la etapa Funcionamiento la Municipalidad será la encargada
de supervisar y vigilar el cumplimiento de estos trabajos; con el apoyo de la
Asociación de Productores de camu camu.

b) Factores externos que podrían poner en riesgo la inversión y la operación del

proyecto, sería que en el caso que por alguna circunstancia la comunidad no
disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento del
proyecto en forma oportuna.

c) Aspectos o elementales críticos del proyecto para su adecuada ejecución y

operación:
 Supervisión adecuada de la ejecución del proyecto
 Disponibilidad de recursos financieros para el mantenimiento del proyecto
 Adecuada programación del mantenimiento de cercos y pastos.
 Personal capacitado.

d) Limitaciones en la gestión y capacidad financiera, técnica y logística de la

institución encargada de realizar la etapa de inversión del proyecto. Como se
indica que el financiamiento en la etapa de pre inversión y la elaboración del
estudio definitivo a cargo de la Municipalidad Provincial de Alto Amazonas.

e) Recomendaciones principales y complementarias para asegurar la

sostenibilidad del proyecto
 Disponibilidad de recursos financieros para el mantenimiento adecuado de
cercos y pastos
 Personal capacitado para efectuar el mantenimiento
 Adecuada programación del mantenimiento.

2.4. GESTIÓN DEL PROYECTO.

Roles y f u n c i o n e s de los involucrados e n la e j e c u c i ó n y posterior

operación del PIP.
PEDAMAALC: Está encargado del financiamiento del proyecto durante la
implementación y ejecución. Después del proyecto publicará los resultados, así
como los impactos sociales y económicos generados por el proyecto.
DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Esta encargada de la
ejecución del proyecto, seguimiento, monitoreo, elaboración de informes y
resultados. Realiza asesoramiento y monitoreo de la Producción mediante el
manejo, sanidad animal en coordinación con la Asociación de Productores de
camu camu
PRODUCTORES DE CAMU CAMU: Comprometidos en capacitarse,
implementar la tecnología de producción en sus parcelas y granjas, realizando un
trabajo asociativo.

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Organización de la entidad pública para la ejecución del PIP, así como

para el monitoreo, seguimiento y evaluación ex post.
PEDAMAALC: Encargará a la Oficina de Desarrollo Agroeconómico la
ejecución del proyecto y convocará para la elaboración del estudio definitivo,
luego se convocará profesionales según el perfil propuesto en el proyecto. El
personal de planta hará seguimiento y evaluación del ex post.
DIRECION DE DESARROLLO AGROECONOMICO: Realiza el
acompañamiento durante la ejecución del proyecto, para su posterior
intervención en la etapa de Funcionamiento.
Modalidad de ejecución.
Se recomienda la ejecución del financiamiento por administración directa a la
Oficina de Desarrollo Agroeconómico.
Costos de gestión del PIP en la fase de ejecución.
Los gastos de administración del proyecto representan el 6.31% del
presupuesto total.
Organigrama de operación del proyecto
El organigrama del Proyecto Especial Datem del Marañón Alto Amazonas Loreto y Datem
del Marañon-PEDAMAALC mostramos a continuación:

114
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2.4.4. Fase de Ejecución

Antes de la ejecución del proyecto se deberá tener el plan Operativo Anual para el primer
año, posteriormente el segundo plan Operativo Anual, debidamente aprobado, por las
autoridades competentes.
La organización del personal del presente proyecto se instalará donde la unidad ejecutora
lo disponga, en este caso será el PEDAMAALC.
El Órgano Técnico de la Entidad que se encargará de coordinar la ejecución de los aspectos
técnicos del Proyecto de Inversión Pública – PIP mediante la Direccion de Desarrollo
Agroeconomico del PEDAMAALC.

La Operación del Proyecto se hará bajo la modalidad que la Direccion de Desarrollo

Agroeoconomico del PEDAMAALC tenga a bien decidir, para ello planteamos dos
alternativas:

a) Por Administración Directa: a través de la Oficina Sub Regional de

Desarrollo Socioeconómico de la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico
como Unidad Ejecutora del PEDAMAALC; o, a través de sus Órganos
Desconcentrados en Agencias u Oficinas Agrarias, estas cuentan con el aparato
logístico y personal técnico, profesional y administrativo que conocen la
actividad agropecuaria.

b) Por Contrata o Tercerización: mediante la contratación de un Operador de

Servicios (OS); para ello se considerará a personas naturales y jurídicas,
dependiendo de su capacidad técnica, logística y administrativa, quienes se
harán cargo de los diferentes componentes determinados en el presente estudio.

Direccion de Desarrollo Agroeconomico, debe tener en cuenta que la ejecución del

proyecto por Contrata o Tercerización implicaría menos carga administrativa a la entidad
(compras, disponibilidad de equipos, contratación de personal, planillas etc.) y los plazos
de ejecución son más reglamentados que los de administración directa 1.

La Supervisión según sea el caso, estará a cargo de un Operador de Servicios, de la

Direccion de Desarrollo Económico del PEDAMAALC, quien se encargará de evaluar y
monitorear periódicamente el cumplimiento de las metas y objetivos del proyecto, afín de
realizar los ajustes oportunos según el caso lo amerite.

Para la adecuada gestión del proyecto en mención líneas arriba se tendrá como unidad
Formuladora y ejecutora al Proyecto Especial Datem del Marañón, Alto Amazonas,
Loreto, Datem del Marañon (PEDAMAALC), que de acuerdo a su responsabilidad
funcional intervendrá en un horizonte de evaluación del proyecto de 05 años
respectivamente.

1
Resolución de Contraloría N°195-88-CG emitida por la Contraloría General de la República para las obras por Administración Directa.

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Cuadro N° 85: Gestion del Proyecto.

Cuadro Nº 01: Identificación de la Unidad Formuladora:

Sector: AGRICULTURA
Pliego: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO
PROY. ESP. "DATEM DEL MARAÑON-ALTO
Nombre: AMAZONAS-LORETO, CONDORCANQUI "-
PEDAMAALC
Persona Responsable de
Ing. Luis Miguel Dávila Díaz
Formular:
Teléfono/Celular/RPM 939274252
Correo electrónico Luisdavila8_6@[Link]
Persona Responsable de la
Ing. Cristina Araujo.
Unidad Formuladora:
Teléfono/Celular/RPM
Correo electrónico

Cuadro Nº 02: Identificación de la Unidad Ejecutora Propuesta:

Sector: AGRICULTURA
Pliego: MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO
PROY. ESP. "DATEM DEL MARAÑON-ALTO
Nombre AMAZONAS-LORETO, CONDORCANQUI "-
PEDAMAALC
Persona Responsable de la
Ing. Juan Carlos Caceres Coral.
Unidad Ejecutora:
Teléfono/Celular/RPM
Correo electrónico.

PEDAMAALC
Es una institución líder en desarrollo rural sostenible con responsabilidad social,
ambiental y enfoque binacional; que ejecuta inversiones en alianzas estratégicas con
actores públicos y privados; contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población,
institucionalizando la cultura de paz en su ámbito de influencia de las regiones Loreto y
Amazonas. La ejecución de proyectos productivos está a cargo de la Dirección de
Desarrollo Agroeconómico.
Se deja constancia que el PEDAMAALC, ejecuto y hasta la fecha ejecutan proyectos
diversos en el marco del programa Multianual de Inversiones [Link] y proyectos
financiados por el tesoro público, cooperación Internacional y otras fuentes, ello
demuestra su idoneidad para ejecutar y supervisar el cumplimiento de las metas del
proyecto en su ejecución.

GOBIERNO LOCAL
Los municipios por su lado reconocen que promover la competitividad agrícola como una
actividad que le añade responsabilidad social a las obras básica como agua, desagüe,
luz, carreteras, fortalece el desarrollo económico de su jurisdicción respectiva, incluye

116
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social y económicamente a las familias pobres y muy pobres, favoreciendo el proceso de

dialogo, concertación y gobernabilidad por lo cual su participación en la gestión,
organización del proyecto de suma importancia para establecer la coordinación fluida con
los beneficiarios y la política de desarrollo local.
BENEFICIARIOS
Los beneficiarios aportaran en mano de obra no calificada y recibirán los beneficios de las
capacitaciones y la asistencia técnica para el incremento de la productividad de camu
camu.
La gestión del proyecto, se enmarca en un proceso de concertación interinstitucional;
orientada a completar esfuerzos que permiten optimizar los recursos escasos del estado
y el apalancamiento de recursos complementarios, a fin de lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Por tanto, la ejecución del proyecto contara con la participación concertada directa de dos
entes, siendo primero el PEDAMAALC y el segundo la Asociaciones de productores de
camu camu con la articulación estratégica con la Municipalidad Provincial de Alto
Amazonas.
Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa
La dirección de Desarrollo Agroeconómico, es la dependencia encargada de planificar,
programar, ejecutar y administrar el presupuesto asignado para la ejecución del Proyecto,
en coordinación con la oficina de Administración y el PEDAMAALC.
2.4.5. Fase de Funcionamiento

Para la Funcionamiento del proyecto en la fase de post inversión se firmarán actas de

compromiso con los gobiernos locales, instituciones público privadas, asociaciones de
productores existentes y las autoridades locales (APUS) de las comunidades nativas,
quienes brindarán los locales que albergarán los equipos y al personal que operara el
proyecto, asimismo la administración de los equipos y servicios estará a cargo de la
Asociación de Productores de camu camu previamente constituida con bienes para dar
sostenibilidad a la propuesta.

2.4.6. Financiamiento

El presente presupuesto de inversión del Proyecto especificado por componentes y

actividades son detallados en el anexo Presupuesto General del Proyecto” “Mejoramiento
de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena Productiva de Camu camu, mediante
el incremento de la productividad y gestión de mercado en los productores de la provincia
de Alto Amazonas, región Loreto.

2.5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

d) RIESGOS DE DESASTRES QUE PUDIESEN AFECTAR LOS

RESULTADOS DEL PIP:

Cuadro N° 72: Análisis de Exposición y Vulnerabilidad de la Zona de Influencia del

Proyecto Frente a los Fenómenos Naturales.

117
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Análisis de Peligro en la Si No Comentarios

Zona Afectada
Los deslizamientos y/o derrumbe de las orillas y zonas
accidentadas es frecuente como consecuencia de las intensas
lluvias que caen en la zona de influencia del proyecto y el
consiguiente aumento de caudal de los ríos y quebradas, estos
fenómenos se dan generalmente en las épocas de mayor
X
4) ¿Existe un historial de peligros precipitación pluvial (diciembre – abril). Por lo general las
naturales en la zona en la cual unidades productoras con características propicias para el
se pretende ejecutar el cultivo de Camu camu son los de suelos aluviales, situándose
proyecto?. estas en áreas cercanas a ríos y quebradas.

No se han reportado ningún estudio propiamente para la zona

de influencia del proyecto. Por las características de la zona se
5) ¿Existen estudios que pronostica que existirán inundaciones entre los meses de
pronostiquen la probable X diciembre a abril.
ocurrencia de peligros naturales
en la zona bajo análisis?.

Si, existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales,

principalmente inundaciones durante la vida útil del proyecto;
6) ¿Existe la probabilidad de esto suele darse entre los meses de diciembre a abril, época de
ocurrencia de peligros naturales X mayor precipitación pluvial en la zona.
durante la vida útil del
proyecto?.

Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué característica: Frecuencia, Intensidad, tendrá dicho peligro,
se presentará en la zona afectada?.

Peligros Si No Frecu Intensidad

encia
Bajo M A B Medio Alto
e l a
d t j
i o o
o
Inundación X X X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X

1.3. IMPACTO AMBIENTAL:

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE IMPACTOS POTENCIALES – MEDIDAS DE

CONTROL AMBIENTAL.

Item Impacto Potencial Medidas de Control Ambiental

Contaminación del Agua (deterioro de la  Monitoreo de la calidad de agua en las principales
calidad del agua superficial y subterránea, quebradas y ojos de agua que abastecen el servicio
eutrofización, aumento de toxicidad, presencia
a las comunidades.
de residuos sólidos y líquidos, aumento de
turbidez, masificación de los niveles tróficos  Exigir la implementación de letrinas y pozos de
acuáticos). relleno sanitario.
01  Manejo de residuos sólidos, líquidos, orgánicos e
inorgánicos.
 Capacitación
 Limpieza permanente de cauces.

118
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 Mejorar las prácticas agrícolas y controlar insumos

(especialmente biocidas y fertilizantes químicos).
 Elevar las letrinas hasta lograr el distanciamiento
adecuado respecto al nivel freático.
Introducción o Mayor Incidencia de  Usar canales revestidos o tuberías para disminuir
Enfermedades Transportadas o vectores.
Relacionadas con el Agua.  Evitar aguas estancadas o lentas.
02
(esquistosomiasis, malaria, oncocerciasis  Rellenar o drenar pozos de préstamo cercanos a
y otros.). canales y caminos.
 Prevención de enfermedades.
 Tratamiento de enfermedades.
Generación de Focos Infecciosos.(Presencia  Tratamiento de aguas residuales
de insectos y sus implicancias sobre la salud,  Exigir el uso de relleno sanitario
03 residuos sólidos, aguas residuales)
 Cursos de orientación sobre salud y medio
ambiente.
 Control de mosquitos y otros vectores de
enfermedades.
 Construir letrinas de doble cámara y elevadas.
Aumento de las Enfermedades Relacionadas  Prevención de la presencia de vectores (fumigación
con el Agua (presas y reservorios de agua) controlada).
04
 Controlar el vector.
 Emplear profilaxis y tratar la enfermedad.
05 Inundaciones  Defensas ribereñas: (muros de enrocado, diques de
control, drenaje y otros).
Huaicos (dinámica de cauces, torrentes)  Actividades agrosilvopastoriles.
06  Actividades mecánico estructurales.
 Capacitación.
07 Alteración del Balance Hídrico  Proteger suelos descubiertos: pastos y gramíneas
 Evitar la tala de vegetación arbustiva
 Manejo del recurso hídrico (dotaciones,
coordinaciones)
Contaminación del Suelo (calidad para  Exigir el uso de relleno sanitario
uso agrícola, calidad del suelo).  Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo de letrinas.
08
 Capacitación.
 Elevar las letrinas hasta lograr el distanciamiento
adecuado respecto al nivel freático.
Erosión de los Suelos (aumento del  Actividades agrosilvo-pastoriles (forestación,
arrastre de sedimentos, pérdida de la pastos, barreras vivas, etc.)
09
capacidad de infiltración, aumento de la  Actividades, mecánico estructurales (muros,
escorrentía) diques, zanjas, andenes, etc.).
 Capacitación.
Saturación de los Suelos  Regular la aplicación del agua para evitar el riego

119
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excesivo
10  Instalar y mantener un sistema adecuado de drenaje
 Utilizar canales revestidos con bordes para prevenir
las fugas.
Compactación y Asentamientos  Remover el suelo y sembrar gramíneas, pastos y
11 reforestar con especies nativas
 Evitar el sobrepastoreo y el uso de maquinaria
pesada.
Pérdida de Suelos y Arrastre de  Sembrar gramíneas y reforestar en las áreas
Materiales intervenidas
12
 Obras de infraestructura: muros, diques,
mampostería, drenes, etc.
 Manejo de suelos
Derrumbes y Deslizamientos. (Estabilidad  Reforestar: Barreras de contención viva con
de laderas, movi-mientos de masa). especies nativas locales.
13
 Obras de infraestructura: Diques, muros,
alcantarillas, drenes.
 Técnicas de conservación y manejo de suelos.
Contaminación del Aire (nivel de ruidos,  No quemar desperdicios (plásticos, llantas y
polvo, calidad del aire, mal olor, gases, malezas).
14
partículas, microclimas, vientos  Reciclar y reutilizar todo tipo de envases de
dominantes, contaminación sonora). plásticos, jebes, latas y vidrios.
 Manejo de desechos y residuos líquidos.
 Reforestar áreas descubiertas para oxigenación
 Capacitación
Reducción de la Productividad Vegetal  Técnicas de manejo y conservación de suelos
15  Técnicas de cultivos: Rotación de cultivos y uso de
semillas mejoradas.
 Promover ejecución de proyectos productivos
Reducción del Área de Cobertura Vegetal.  Restituir la vegetación en áreas intervenidas con
(Diversidad, biomasas, estabilidad, siembra de gramíneas, pastos y arbustos nativos.
16
especies endémicas, especies amenazadas  Reforestar con especies de árboles nativos locales.
o en peligro, estabilidad del ecosistema)  Bosques comunales.
 Prácticas agrosilvopastoriles
Perturbación del Hábitat y/o Alteración  Manejo de fauna y flora (zoocriadero)
del Medio Ambiente Natural  Bosques comunales (corredores y zonas de
17 protección)
 Mejorar el escenario de sitios adyacentes al
proyecto con técnicas de reforestación y cría de
animales.
 Fomentar la ejecución de proyectos: Cría de
animales menores, aves, piscigranjas, cerdos.
Reducción de la Fuente de Alimento  Mejorar la productividad con técnicas de cultivos y
semillas certificadas.

120
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18  Promover ejecución de proyectos productivos

como crías de aves, animales menores, etc.
Destrucción y/o Alteración del Hábitat.  Plantación con árboles frutales y forestales en las
19 áreas intervenidas (fajas de protección y
corredores)
 Bosques comunales.
Reducción de las Poblaciones de Fauna  Reforestación con arbustos y árboles forestales.
20 (diversidad de biomasa, especie endémica,  Promover la ejecución de proyectos productivos
migración de fauna, riesgo de atropellos y como: chacras integrales, cría de aves y animales
accesibilidad por efecto barrera, menores.
estabilidad del ecosistema)  Bosques comunales
 Zoocriaderos
Interferencias con los Recursos de Otras  Ubicar nuevas fuentes de abastecimiento de agua.
Comunidades.  Proponer un convenio entre las comunidades para
21
evitar conflictos. Ver normas que rigen el uso de
los recursos naturales.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos,
proyectos integrales, solución de conflictos).
Accidentes Fatales  Cursos en Seguridad en el trabajo, Medio Ambiente
22 y Salud.
Falta de Sostenibilidad del Proyecto  Capacitación en Evaluación de Impacto Ambiental,
medio ambiente y gestión ambiental
 Organizar la Junta Administradora del proyecto y
el comité de vigilancia
23  Difusión del proyecto en asambleas, cursos,
charlas, talleres y entrega de manuales y cartillas
 Coordinación interinstitucional.
Incendio Forestal y Sobrepastoreo  Exigir un Plan de Manejo Forestal.
 Prohibir acampar turistas cerca de las plantaciones.
24  Establecer zonas de protección (pastos y
forestación)
 Señalización en zonas críticas. Organización de
comités de Vigilancia de las plantaciones.
 No permitir el sobrepastoreo.
Deterioro de la Calidad Visual del Paisaje  Forestación
(paisaje protegido, plan especial de  Proyectos de bellezas escénicas y paisajísticas
protección, vistas panorámicas y paisaje)  Manejo de recursos naturales
25  Coordinaciones interinstitucionales

Cambios de Uso del Territorio (conflictos,  Replanteo del trazo y/o ubicación de obras.
26 expropiaciones)  Convenios
 Manejo de los usos de territorio. Ordenamiento
territorial y ambiental.
Afectación de Bosques de  Forestación.

121
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Protección/afectación de ecosistemas  Manejo de bosques y recursos naturales

27 especiales (frágiles)  Capacitación
 Coordinación interinstitucional.
Deterioro de la Calidad de Vida (salud,  Campañas preventivas de salud
seguridad, bienestar)  Manejo de recursos naturales
28  Manejo de residuos sólidos y aguas residuales.

Cuadro N° 74: IMPACTOS NEGATIVOS IDENTIFICADOS, FRECUENCIA DE OCURRENCIA,

GRADOS Y MEDIDAS DE CONTROL AMBIENTAL

Impacto Potencial Frecuencia Grados Medida de Control Ambiental

Contaminación del Agua   Mejorar las prácticas agrícolas y controlar insumos

N
(1) (especialmente biocidas y fertilizantes químicos).
Alteración del Balance Hídrico   Proteger suelos descubiertos: pastos y gramíneas
L
(2)  Evitar la tala de vegetación arbustiva
Contaminación del Suelo (calidad para uso   Capacitación.
N
agrícola, calidad del suelo). (1)
Erosión de los Suelos  Actividades agrosilvo-pastoriles (forestación,

N pastos, barreras vivas, etc.)
(1)
 Capacitación.
Derrumbes y Deslizamientos. (Estabilidad de  Reforestar: Barreras de contención viva con

laderas, movimientos de masa). L especies nativas locales.
(2)
 Técnicas de conservación y manejo de suelos.
Contaminación del Aire (nivel de ruidos,  No quemar desperdicios (plásticos, llantas y
polvo, calidad del aire, mal olor, gases,  malezas).
N
partículas, microclimas, vientos dominantes, (1)  Reforestar áreas descubiertas para oxigenación
contaminación sonora).  Capacitación
Reducción de la Productividad Vegetal  Técnicas de manejo y conservación de suelos
  Técnicas de cultivos: Rotación de cultivos y uso de
N
(1) semillas mejoradas.
 Promover ejecución de proyectos productivos
Reducción del Área de Cobertura Vegetal.  Restituir la vegetación en áreas intervenidas con
(Diversidad, biomasas, estabilidad, especies  siembra de gramíneas, pastos y arbustos nativos.
N
endémicas, especies amenazadas o en peligro, (1)  Reforestar con especies de árboles nativos locales.
estabilidad del ecosistema)  Prácticas agrosilvopastoriles
Perturbación del Hábitat y/o Alteración del   Fomentar la ejecución de proyectos: Cría de
N
Medio Ambiente Natural (1) animales menores, aves, piscigranjas, cerdos.
Reducción de la Fuente de Alimento  Mejorar la productividad con técnicas de cultivos y
 semillas certificadas.
N
(1)  Promover ejecución de proyectos productivos como
crías de aves, animales menores, etc.
Destrucción y/o Alteración del Hábitat.  Plantación con árboles frutales y forestales en las áreas
N
(1) intervenidas (fajas de protección y corredores)
Reducción de las Poblaciones de Fauna  Reforestación con arbustos y árboles forestales.
(diversidad de biomasa, especie endémica,  Promover la ejecución de proyectos productivos

migración de fauna, riesgo de atropellos y L como: chacras integrales, cría de aves y animales
(2)
accesibilidad por efecto barrera, estabilidad del menores.
ecosistema)  Zoocriaderos
Falta de Sostenibilidad del Proyecto  Capacitación en Evaluación de Impacto Ambiental,
medio ambiente y gestión ambiental
 Organizar la Junta Administradora del proyecto y el
 comité de vigilancia
N
(1)  Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas,
talleres y entrega de manuales y cartillas
 Coordinación interinstitucional.

122
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Deterioro de la Calidad Visual del Paisaje  Forestación


(paisaje protegido, plan especial de protección, N  Manejo de recursos naturales
(1)
vistas panorámicas y paisaje)  Coordinaciones interinstitucionales

CATEGORIA DEL PROYECTO 2

Cuadro N° 75: Valoración de la Evaluación de Impacto Ambiental - EIA.

Para Determinar el Grado de Impacto Para Determinar la Categoría del Proyecto

Frecuencia ( f ) Grado Ocurrencia de grados Categoría

Mayor o igual que 5 Intenso Al menos un caso de I 1

F 5 I Ningún caso de I y al menos 1 de L 2

Mayor o igual que 2 y Menor o Leve Ningún caso de I ni de L. 3

Igual que 4

4f 2 L

Menor o igual que 1 No Significativo

f1 N

La Valoración del EIA, para determinar la Categoría del Proyecto según la Frecuencia y
el Grado de los Impactos Potenciales, identificados en el Diagnóstico del área afectada
esta se ubica en la Categoría 2.

123
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

4.6. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Cuadro Nº 91:
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Objetivo General – Fin:  Incremento en 36.57% la rentabilidad de una

El Proyecto contribuirá a la hectárea de camu camu.
reducción de la pobreza y a mejorar  Incremento en 42.15% el Valor Bruto de la
las condiciones de vida de la Producción de una hectárea de camu camu.
población en la Provincia de Alto
Amazonas en la Región Loreto.
Objetivo Específico – Propósito
Mejoramiento de las Capacidades  Incremento en el rendimiento del camu camu a  Registros de producción y venta.  Estabilidad en los
productivas, organizativas y 2200, 2500 y 3000 Kg/Ha en el primer, segundo y  Línea de base. precios internacionales
comerciales de pequeñas familias de tercer año respectivamente, en comparación a la  Informes técnicos del proyecto. del camu camu.
 Clima y condiciones
productores de camu camu en la línea de base (1600 Kg/ha)  Plan de Negocios
provincia de Alto Amazonas en la sanitarias estables.
 Registros Estadísticos.
Región Loreto.  Estabilidad social y
 Guías de remisión. política en la región y en
el país.
Resultados – Componentes
R.1: Mejorar las Capacidades Al finalizar el proyecto se tiene:  Informes Técnicos del Proyecto.
Técnicas de los Productores  Informes de Seguimiento y  Paquete tecnológico
mediante el adiestramiento en  70% de los beneficiarios aplican técnicas Evaluación. adecuado a las
condiciones
Prácticas Sostenibles de sostenibles en el manejo de sus fincas de camu  Plan Operativo del Proyecto.
edafoclimáticas de la
Manejo del Cultivo de camu camu y de la unidad agroecológica.  Plan de Asistencia Técnica y zona
camu.  235 familias beneficiarias del proyecto reciben Capacitación.  Condiciones de clima y
asistencia técnica permanente, personalizada y  Registro de Asistencia a los suelo favorables para el
grupal en el manejo de sus fincas de camu camu y Eventos de Capacitación. desarrollo del cultivo.
de la unidad agroecológica.  Expedientes del Sistema Interno  Los agricultores con
 235 parcelas agroecológicas son certificadas como de Control – SIC, para amplia disposición al
de producción orgánica (609 has de camu camu). certificación orgánica. cambio (adopción de
 20 productores líderes implementan técnicas  Certificación Orgánica emitida conocimientos y nuevas
sostenibles de manejo de la parcela agroecológica, por empresa certificadora técnicas en manejo del
aprendidas en el intercambio de experiencias – contratada. cultivo de camu camu).
 Se incrementa el
pasantía en otras zonas de mejor nivel tecnológico  Documentos Contables.
de producción orgánica (Iquitos). mercado internacional
 Medios fotográficos y de productos orgánicos.
 08 Centros de Enseñanza/Aprendizaje – Parcela filmaciones.
Demostrativa de una hectárea cada una, instaladas
para capacitación tecnológica en producción
orgánica.
 100% de ejecución del programa de capacitación
en tecnología de producción orgánica y manejo de
recursos naturales.
 12 Talleres en Técnicas Agronómicas de
Manejo del Cultivo de Camu Camu.
 12 Talleres en Manejo Integrado de Plagas –
MIP.
 03 Talleres en Cosecha, Post Cosecha, Control
de Calidad y Gestión de la Inocuidad.
 06 Talleres en Normas Básicas de Producción
Orgánica.
 06 Talleres en Técnicas de Manejo y
Conservación de Suelos y Programa de
Abonamiento.
 06 Talleres en Formación de Promotores
Campesinos.
 15 productores líderes tienen un nivel aprobatorio
de conocimientos y habilidades en el manejo del
paquete tecnológico orgánico y se gradúan como
promotores/as campesinos/as.

124
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON
 100 líderes y directivos son capacitados en ECA´s
en manejo integral del cultivo de camu camu,
realizados en el IIAP - Iquitos.
 80 líderes y directivos realizan pasantía nacional
en producción orgánica de Camu Camu en el IIAP
- Iquitos.
 01 Línea de Base elaborada.
 Elaborado y publicado 6000 ejemplares de
trípticos, 8000 boletines técnicos y 2000
ejemplares del Manual Técnico del Cultivo de
Camu Camu, como material de extensión.
 01 Programa de Mitigación de Impactos
Ambientales Negativos: 10 Programas de
sensibilización y 8000 plantones en reforestación
de zonas críticas e inestables.

Al finalizar el proyecto se tiene:

 235 familias beneficiarias del proyecto reciben

asistencia técnica en Desarrollo Organizacional y  Informes Técnicos del Proyecto.
Articulación al Mercado.  Informes de Seguimiento y
 07 módulos de Biofertilizantes con Evaluación.
Microorganismos Eficientes.  Plan Operativo del Proyecto.
 02 Plantas de Producción de Abonos Orgánicos.  Plan de Capacitación.
 01 Plan de Negocios formulado.  Registro de Asistencia a los
 100% de ejecución del programa de capacitación eventos de capacitación.
en Gestión Empresarial.  Expediente del Plan de Negocios.
 02 Talleres en Organización y Dirección  Documentos Contables.
Empresarial.  Medios fotográficos y
 02 Talleres en Gestión Crediticia Rural. filmaciones
 02 Talleres en Costos y Registros de
Producción – Contabilidad Familiar.
R.2: Fortalecer la Organización de
 03 Talleres en Asociatividad: Estrategia  Informes Técnicos del Proyecto.
Productores con Visión
Promotora de Cadenas Productivas  Informes de Seguimiento y
Empresarial.
Sostenibles. Evaluación.
 01 Mesa Técnica de la Cadena Productiva del  Plan Operativo del Proyecto.
Camu Camu constituida y fortalecida.  Plan de Capacitación.
 21 sesiones de Programas Radiales y Spot  Registro de Asistencia a los
Publicitarios. eventos de capacitación.
 Contratos de Compra Venta del
producto.
 Acuerdo Comerciales y Ventas a
Al finalizar el proyecto se tiene: Futuro.
 Documentos Contables.
 100% de ejecución del programa de capacitación
en Comercialización y Articulación al Mercado.
 03 Talleres en Comercialización y Mercado
R.3: Apertura y Articulación de los del Camu Camu.
Productores con Nuevos  01 página web diseñada y publicada
Nichos de Mercado en  09 participaciones en Ferias y Rueda de Negocios.
Condiciones Competitivas.  03 participaciones en ferias internacionales para la
promoción del Camu Camu Alto Amazonense en
el Mercado Mundial.

125
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

Actividades: Entradas (Recursos Necesarios para Realizar las Actividades)

R.1: Mejorar las Capacidades Técnicas de A.1.1: Asistencia Técnica Permanente, Personalizada y Grupal en el  El PEDAMAALC tiene
los Productores mediante el Manejo del Cultivo de Camu Camu. la disponibilidad
adiestramiento en Prácticas  Contratación de 01 Especialistas de Campo. presupuestal para
financiar la ejecución
Sostenibles de Manejo del Cultivo de  Contratación de 03 Técnicos de Campo.
del proyecto.
camu camu.  Adquisición de 01 motocicletas.
 Combustible y Lubricantes.
 Presupuesto para reparación y mantenimiento de motocicletas.
 Compra de 04 GPS para Georeferenciación de las Unidades Productivas.
 Adquisición de Equipo de Campo para Análisis de Suelo.
 Presupuesto para Viáticos.
 Contratación de SOAT.

A.1.2: Certificación Orgánica de las Unidades Agropecuarias.

 Contratación de empresa Certificadora (Consultoría)
 Compra de materiales y útiles para el Sistema Interno de Control – SIC

A.1.3: Instalación de Centros de Enseñanza/Aprendizaje de Producción

Orgánica – Parcela Demostrativa.
 Compra de materiales e insumos para demostraciones de métodos y técnicas.

A.1.4: Programa de Capacitación en Tecnología de Producción Orgánica y

Manejo de Recursos Naturales.
 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
: Fortalecer la Organización de  Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.
Productores con Visión
Empresarial. A.1.5: Formación de Promotores/as Campesinos/as.
 Sesiones de capacitación a cargo de los Especialistas y Técnicos d Campo.

A.1.6: Escuela de Campo para Agricultores ECA´s.

 Presupuesto para pasajes, alimentación, alojamiento y gastos varios.

A.1.7. Intercambio de Experiencias – Pasantía Nacional en Producción

Orgánica para Productores Líderes y Directivos.
 Presupuesto para transporte fluvial y terrestre, alojamiento y alimentación de
productores líderes y directivos.

A.1.8: Elaboración de la Línea de Base.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.1.9. Producción de Material Técnico para Enseñanza y Difusión.

 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica) para elaboración y
publicación de trípticos, boletines técnicos y manual técnico del camu camu.

A.1.10: Mitigación de Impactos Ambientales Negativos.

 Contratación de Consultoría en EIA.
 Adquisición de plantones agroforestales.

A.2.1: Asistencia Técnica en Desarrollo Organizacional y Articulación al

Mercado.
 Contratación de 01 Especialistas en Desarrollo Organizacional y Articulación
al Mercado.

127
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

A.2.2: Implementación de Módulos de Biofertilizantes con

Microorganismos Eficientes.
 Adquisición de materiales e insumos.

A.2.3. Construcción e Implementación de Planta de Producción de Abonos

Orgánicos.
 Pago de personal en proceso constructivo.
 Compra de materiales y herramientas para construcción.
 Pago de mano de obra no calificada.
R.3: Apertura y Articulación de los  Pago de personal para implementación y operación.
Productores con Nuevos Nichos de  Adquisición de equipos y materiales.
Mercado en Condiciones
Competitivas. A.2.4: Formulación de un Plan de Negocios.
 Contratación de Consultoría (Persona Natural o Jurídica)

A.2.5: Programa de Capacitación en Gestión Empresarial.

 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.2.6: Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena

Productiva.
 Compra de Libros de Actas
 Invitaciones a los agentes de la cadena productiva del cultivo de camu camu.
 Presupuesto para sesiones de la Mesa Técnica.

A.2.7: Programas Radiales y Spot Publicitarios.

 Contratos de servicios con empresas radiales y televisivas de la Provincia de
Alto Amazonas.

A.3.1: Programa de Capacitación en Comercialización.

 Presupuesto para preparación de eventos (Talleres).
 Promoción y convocatoria de eventos.
 Compra de materiales – útiles.
 Honorarios del Consultor/Expositor.
 Presupuesto para movilidad, viáticos y alimentación.

A.3.2: Diseño, Construcción y Mantenimiento de la Página Web.

 Contratación de Servicios de Consultoría (Persona Natural).
 Contratación de servicios de empresa para alojamiento de la web.

A.3.3: Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios.

 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.

A.3.4: Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado

Internacional
 Presupuesto para pasajes terrestre, aéreo, alimentación y alojamiento.
 Presupuesto para envío de muestras.

128
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

CONCLUSIONES.

El Bajo el nivel de producción de pulpa de camu camu, se mitigará con la

participación directa en el Proyecto de 235 familias beneficiadas que desean
formar parte del sistema de producción agrario sostenible en la provincia de Alto
Amazonas, región Loreto.

El problema central del presente estudio es: “Bajo niveles de servicio de apoyo al
desarrollo de la cadena productiva de camu camu en la provincia de Alto Amazonas” ,
ante esta situación negativa se planteó dos alternativas, cada una con diferente
presupuesto, con variación en la partida de adquisición de activos, sin embargo,
ambos contemplan las mismas actividades referentes a asistencia técnica y
articulación de mercado; por tanto generan los mismos beneficios.

De acuerdo a la evaluación económica a las dos alternativas se determinó los

indicadores a precios privados y sociales de la siguiente manera:

Según el análisis de la evaluación económica a precios privados se concluye: que la

alternativa 01 es la mejor, lo cual es evidenciado por: el VAN es igual a S/ 5,152,806.93
,el TIR es de 41.89 % y el ratio B/C igual 2.03; versus la alternativa 02 con VAN S/.
3,731,543.40 Soles, TIR de 31.65 % y ratio B/C igual 1.63
La alternativa 1 se constituye como la mejor opción, tiene un presupuesto total de S/.
2,850,527. Soles que se utilizará explícitamente para el incremento de la producción de
camu camu
Como se ha señalado en la fase de Formulación y Evaluación del Proyecto, mediante la
presente propuesta se pretende contribuir de manera sustancial a la solución del problema
central “Bajo niveles de servicio de apoyo al desarrollo de la cadena productiva de camu
camu en la provincia de Alto Amazonas, lo cual se espera superar mediante un efectivo
programa de asistencia técnica y capacitación tendiente a desarrollar capacidades en los
beneficiarios del proyecto en cuanto al manejo técnico del cultivo.
Del resultado de la evaluación del proyecto mediante el método de costo – efectividad, se
tiene como resultado que el costo por unidad familiar (línea de corte) es de S/. 12,129.90
referente al aporte del estado, lo cual representa un monto mínimo comparado con el
impacto del proyecto en la economía local, provincial y regional, y, sobre todo en una de
las zonas más pobres de la Amazonía Peruana (Bajo Huallaga).

La sostenibilidad del proyecto está plenamente asegurada debido a que los beneficios
atribuibles al proyecto al impactar directamente de manera positiva en la calidad de vida
de la población beneficiaria generará mayor compromiso y participación total con el
proyecto durante su implementación y en la fase ex post.

129
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

La ejecución del presente proyecto no causará efectos ambientales negativos, pues su

implementación se realizará en áreas ya establecidas (plantaciones actuales en producción
y crecimiento de camu camu) y las nuevas plantaciones se instalarán en áreas con
potencial edáfoclimático aptos para el cultivo, es más contribuirá directamente a disminuir
los impactos ambientales generados por otras actividades ajenas al presente proyecto,
puesto que el camu camu en su etapa adulta se convierte en una especie protectora del
suelo y de abundante masa foliar para la captura de carbono.

Continuar con el saneamiento físico legal de los predios rurales en el ámbito del proyecto,
con la finalidad de que los productores puedan tener garantías reales y ser sujetos de
créditos.

La alternativa seleccionada es la Alternativa I, que consiste en una “Asistencia Técnica

Personalizada y Permanente en el Manejo Técnico del Cultivo de Camu Camu mediante
un Sistema de Producción en Policultivo con Tecnología Media en Base a Abonamiento
Orgánico y Capacitación Grupal en Tecnología Productiva, Gestión Empresarial y
Articulación al Mercado”.

Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto, se concluye que es un
Proyecto Viable por los que se recomienda su aprobación y posterior ejecución; la misma
que no demandará otros estudios de pre inversión

5. RECOMENDACIONES.

De acuerdo de los resultados obtenidos del análisis de los beneficios económicos

del proyecto: ““Mejoramiento de los Servicios de apoyo al desarrollo de la cadena
Productiva de Camu camu, mediante el incremento de la productividad y gestión
de mercado en los productores de la provincia de Alto Amazonas, región Loreto”,
se recomienda su viabilidad y respectiva ejecución en el plazo determinado.

5.6. FASE DE EJECUCIÓN

El proyecto nace a iniciativa de la Dirección de Desarrollo Económico de PEDAMAALC , y

como Unidad Formuladora y Ejecutora además de financiadora, trabajando articuladamente
con la Asociacion de productores por lo cual será la encargada de la fase de operación del
mismo; para ello contará con el soporte técnico de sus órganos desconcentrados como la
Direccion de Desarrollo Agroeoconomico y Gerencia Sub regional de Alto Amazonas.

Técnica y Administrativamente será dirigido por un Coordinador de Proyecto, quien tendrá el

apoyo de un Administrador para la parte administrativa y de un Especialistas de Campo, tres
Técnicos de Campo y un Especialista en Desarrollo Organizacional y Articulación al Mercado
para la cuestión técnica.

130
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

La provincia de Maynas en la Región Loreto, es una de las zonas en el contexto nacional que
más ha avanzado en tecnología de producción del cultivo de camu camu y en la apertura de
nuevos nichos de mercado mucho más competitivos. Estas experiencias exitosas serán
aprovechadas por el proyecto en la etapa de operación.

Los beneficiarios del proyecto son pequeños productores agropecuarios, ubicados en los
distritos de Yurimaguas, Santa Cruz, Teniente Cesar Lopez Rojas, Lagunas. Ellos han
manifestado interés en participar en el proyecto a través de un modelo organizacional de
Asociatividad, también han propuesto las alternativas de solución a los problemas
identificados el Diagnóstico Rural Participativo Rápido DRPR; es decir, que el proyecto ha
recogido las propuestas técnicas de los propios beneficiarios.

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar en el proceso de asistencia técnica y

capacitación con la finalidad de adoptar o replicar las prácticas en sus parcelas, a fin de
mejorar su nivel tecnológico y consecuentemente su productividad y la organización con una
visión empresarial.

5.7. FASE DE FUNCIONAMIENTO

Las actividades descritas en la Alternativa seleccionada como parte de la ejecución del

proyecto, estas serán implementadas en las unidades agropecuarias de cada uno de las familias
beneficiarias; se entiende que al finalizar la fase de ejecución estas habrán adquirido las
capacidades técnicas que les permita gestionar el manejo eficiente del cultivo de camu camu y
habrán superado los problemas de la baja calidad del producto en función de correctas
prácticas de cosecha selectiva.

Además, los productores serán más competitivos, ya que podrán organizar la oferta del
producto y comercializar en volúmenes considerables a través de una organización de primer
nivel que les permita acceder a nuevos nichos de mercado. El mismo hecho de mejorar la
calidad del producto más el añadido de tener la certificación orgánica, el producto se verá
sumamente valorado, consiguiendo precios diferenciados.

La oferta por el servicio de asistencia técnica en sistemas de producción del cultivo de camu
camu en la provincia de Alto Amazonas será solucionado en parte, las experiencias adquiridas
en el proyecto principalmente por los productores líderes, servirá para que ellos brinden
asesoramiento a sus pares. Además, se promocionará mediante la capacitación a los
promotores campesinos, quienes serán los encargados de la asistencia técnica una vez que
culmine el financiamiento.

Además, PEDAMAALC, a través de la Dirección de Desarrollo Económico, y lo Órganos

Desconcentrados como es la Direccion de Desarrollo Agroeoconomico, realizarán la
evaluación ex – post, para determinar objetivamente: a) el impacto real del proyecto y, b)

131
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimiento y capacidad, para mejorar los
proyectos futuros (retroalimentación) que se implementen en otras zonas de la provincia o la
región.

Fase de Inversión: Los beneficiarios mantienen sus compromisos de participación activa en

la implementación y ejecución de las diferentes actividades plateadas en el Plan Operativo del
Proyecto, asimismo, como primer eslabón de la cadena productiva del camu camu,
manifiestan su disposición de aporte con la mano de obra no calificada en el manejo
agronómico del cultivo. Su involucramiento en las actividades de asistencia técnica (individual
y grupal) y los eventos de capacitación (ECA´s, Días de Campo, Pasantías, Parcelas
Demostrativas, Cursos/Talleres de Capacitación, etc.) está totalmente garantizada, tal como
dejaron constancia en los talleres del Proceso Participativo de Focalización, Diagnóstico
Socioeconómico, Identificación del Proyecto de Inversión para el Desarrollo de Capacidades y
Diagnóstico Ambiental.

Fase de Operación y Mantenimiento: Los beneficiarios organizadamente tendrán mucho

más posibilidades de articularse al mercado de camu camu mediante la concertación de la
oferta, esto les permitirá obtener mayores utilidades por la minimización de sus costos
operativos, la que se traducirá en mayores posibilidades de asumir el costo de la asistencia
técnica y capacitación; y, sobre todo al finalizar el proyecto estarán plenamente articulados a
mercados seguros y rentables, que valoricen y paguen un plus por un producto de calidad.

El proyecto durante el periodo de vida tendrá la misión de sensibilizar a los productores en la

necesidad de contar con un servicio de asistencia técnica privada, y que al término del
proyecto puedan contratar un servicio privado similar.

Las parcelas agroecológicas contarán con certificación orgánica, la que se traducirá en

garantía para la venta de la producción a mercados mucho más exigentes y competitivos.
Además, los agricultores al contar con una organización plenamente constituida y fortalecida,
podrán acceder en forma organizada a financiamientos por parte de la banca privada, y costear
los gastos para el manejo y mantenimiento de las plantaciones.

e) FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LA PROVISION DE LOS SERVICIOS INCLUIDOS
EN EL PIP:
El estado a través del PEDAMAALC financiará el 100% del costo del servicio, en
cuanto a inversiones, honorario del servicio, operación, materiales de extensión,
capacitación y administración.

En el componente inversión se ha considerado activos fijos para el servicio de

asistencia técnica, por lo que se propone la transferencia de dichos bienes a las

132
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

organización de productores una vez que el proyecto culmine, de esta manera se

contribuirá a su fortalecimiento organizacional.
En la Alternativa I, que es la que presenta mejor rentabilidad a precios sociales,
se financiará el proyecto de la siguiente manera:

Cuadro N° 71: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

RUBROS AÑOS TOTAL

0 1 2 3
III. INVERSION 162,100.00 162,100.00
a. Intangibles 120,000.00 120,000.00
b. Tangibles 42,100.00 42,100.00
IV. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1,004,200.91 1,095,597.71 902,573.53 3,002,372.16
a. Honorarios 222,000.00 222,000.00 222,000.00 666,000.00
b. Operación 346,724.07 338,844.07 338,844.07 1,024,412.20
c. Materiales de Extensión 12,000.00 52,000.00 12,000.00 76,000.00
d. Infraestructura 252,780.58 232,953.38 38,201.20 523,935.16
e. Mantenimiento 34,720.00 52,080.00 52,080.00 138,880.00
f. Administración 86,400.00 86,400.00 86,400.00 259,200.00
TOTAL FINANCIAMIENTO 162,100.00 954,624.65 984,277.45 749,525.27 2,850,527.36

Los productores aportarán la mano de obra no calificada para el mantenimiento

de las 529 has de camu camu existentes (494 en producción y 35 en
crecimiento) y la instalación de 80 has de plantaciones nuevas. Esto es factible,
teniendo en consideración la situación económica que presentan los
productores.

f) DISPONIBILIDAD DE OFERTA DE SERVICIOS A FUTURO, EN

PARTICULAR DE OPERADORES PRIVADOS:
Las actividades descritas como parte de la ejecución del proyecto, estas serán
implementadas en las unidades agropecuarias de cada uno de las familias
beneficiarias; se entiende que al finalizar la fase de ejecución estas habrán adquirido
las capacidades técnicas que les permita gestionar el manejo eficiente del cultivo de
camu camu y habrán superado los problemas de la baja calidad del producto en
función de correctas prácticas de cosecha y post cosecha.

Los productores serán más competitivos, ya que podrán organizar la oferta del
producto y comercializar en volúmenes considerables a través de una organización
de primer nivel que les permita acceder a nuevos nichos de mercado. El mismo
hecho de mejorar la calidad del producto más el añadido de tener la certificación
orgánica, el producto (camu camu) se verá sumamente valorado, consiguiendo
precios diferenciados que les permita mejorar los niveles de ingresos para la
satisfacción de la familia y tendrán la capacidad económica para asumir los costos
de manejo del cultivo y la unidad agropecuaria en su conjunto. Además, tendrán la

133
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

posibilidad de contratar los servicios de un operador privado para la asistencia

técnica y capacitación cuando así lo requieran.

De acuerdo al estudio de mercado, los demandantes potenciales de asistencia

técnica y capacitación, manifiestan estar dispuestos a pagar en el futuro por el
servicio, si se obtiene resultados positivos en la productividad y la mejora en los
ingresos.

El proyecto durante el periodo de vida tendrá la misión de sensibilizar a los

productores en la necesidad de contar con un servicio de asistencia técnica privada,
y que al término del proyecto puedan contratar con un servicio privado similar.

La oferta por el servicio de asistencia técnica en sistemas de producción del cultivo

de camu camu en la provincia de Alto Amazonas será solucionado en parte, las
experiencias adquiridas en el proyecto principalmente por los productores líderes,
servirá para que ellos brinden asesoramiento a sus pares.

Además, se promocionará mediante la capacitación a los promotores campesinos,

quienes serán los encargados de la asistencia técnica una vez que culmine el
financiamiento.

g) MARCO NORMATIVO REQUERIDO PARA LA FASE DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS, EN ESPECIAL PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE LA UPS:

 Constitución Política del Perú; en el Art. N° 192, establece que los Gobiernos
Regionales promueven el desarrollo y la economía regional, fomentan las
inversiones, actividades y servicios públicos de su responsabilidad, en armonía
con las políticas y planes nacionales y locales de desarrollo.
 Ley N° 27867, “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales”, en el artículo 32º
establece: “La gestión del Gobierno Regional se rige por el Plan de Desarrollo
Regional Concertado de mediano y largo plazo, así como el Plan Anual y el
Presupuesto Participativo Regional, aprobados de conformidad con políticas
nacionales y en cumplimiento del ordenamiento jurídico vigente…”.
 Ley N° 27783, “Ley de Bases de la Descentralización”, señala en el inciso 1)
del Artículo 17° que los Gobiernos Regionales y Locales están obligados a
promover la participación ciudadana en la formulación, debate y concertación
de sus planes de desarrollo y presupuestos, y en la gestión pública.
 Ley N° 27293 y modificatorias, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2007-EF y modificatorias.

134
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 y modificatorias.
 Ley N° 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y
Conglomerados.
 Resolución Directoral N° 005-2012-EF/ 63.01, del Ministerio de Economía y
Finanzas, que aprueba los Lineamientos básicos para la formulación de
proyectos de inversión pública (PIP) de apoyo al desarrollo productivo.
 Con Resolución Ministerial N° 190-212-MIDIS, aprueban la directiva N° 006-
2012-MIDIS, “Lineamientos para la Focalización de Intervenciones para el
Desarrollo Productivo y la Generación y Diversificación de los Ingresos de la
Población en Proceso de Inclusión”.
 Ley N° 268396 - Ley sobre la conservación y aprovechamiento sostenible de la
diversidad biológica:
 Ley Nº 28477 – “Ley que Declara a los Cultivos, Crianzas Nativas y Esecies
Silvestres Usufructuadas Patrimonio Natural de la Nación”.
 Ley Nº 282167 – “Ley de Protección al Acceso a la Diversidad Biológica
Peruana y los Conocimientos Colectivos de los Pueblos Indígenas”.
 Ley Nº 270379 – “Ley de Promoción de la Inversión en la Amazonía”.
 Según el Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, el proyecto se
encuentra clasificado en la siguiente Cadena Funcional Programático.

Función División Grupo Sector

Funcional Funcional Responsable
10: Agropecuario: 023: Agrario: 0046: Inocuidad Agroalimentaria:
Corresponde al nivel Conjunto de acciones Comprende las acciones orientadas a
máximo de agregación relacionadas con la garantizar la inocuidad de los alimentos
de las acciones planificación y promoción de origen vegetal, promoviendo la
desarrolladas para la agraria, a fin de implementación y cumplimiento de los
consecución de los incrementar la producción estándares sanitarios nacionales e
objetivos de gobierno, y rentabilidad. internacionales en la producción, Agricultura
dirigidos al transporte y comercialización, con el
fortalecimiento y propósito de acceder y mantener su
desarrollo sostenible posición en el mercado nacional e
del sector agrario y internacional.
pecuario.

135
 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

ANEXOS.

Ficha de información básica para el diagnóstico ambiental

La presente ficha está diseñada para identificar problemas ambientales para perfilar mejor el
Diagnóstico Ambiental. Las preguntas de este cuestionario están referidas al entorno en el
cual se ubicará el proyecto.

Nombre del Proyecto: ……………………………………………………………………….

Fecha: ……………………………………………...………………………………………….
Nombre del Agente Técnico: ………………………………………………………………

Ubicación geográfica:

Región: …………… Departamento: ………. Provincia: …………………….

Distrito: ……………………………………………………………………………………….

MEDIO FÍSICO

1.- AIRE

¿Existe contaminación del aire?

CAUSA SI NO FUENTE
Alta Media Baja
Partículas (polvo)
Mal olor
Gases
Ruidos
Otros (especificar)

¿Existen fuertes vientos?

SI NO SIEMPRE A VECES INTENSIDAD
(especifique) (especifique) Alta Media Baja

2.- CLIMA

¿Hay ausencia de lluvias?

SI NO Durante los meses de: INTENSIDAD
Alta Media Baja

¿Existe alta precipitación?

SI NO Durante los meses de: INTENSIDAD
Alta Media Baja

136
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

¿Se registran tormentas eléctricas?

SI NO Durante los meses de: INTENSIDAD
Alta Media Baja

¿El clima predominante durante el año es normalmente?

Muy Frío Frío Templado Cálido Muy Seco Húmedo Muy
Cálido Húmedo

3.- SUELO, GEOLOGÍA

SI NO INTENSIDAD
Alta Media Baja
¿Existen procesos de erosión?
¿Existe salinidad?
¿Existe mal drenaje de suelos?
¿Se sospecha de la existencia de contaminación de suelos por
agroquímicos, químicos, bacterias u otros? (especificar)
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en
las laderas?
¿Existen antecedentes de asentamientos diferenciales
(hundimientos)?
¿Existen antecedentes de deslizamientos?
¿Existen antecedentes de derrumbes?
¿Existen antecedentes de huaicos?

4.- AGUA

SI NO INTENSIDAD
Alta Media Baja
¿El agua es salina?
¿Existe sedimentación en el río o quebrada?
¿Existen zonas con problemas de inundación?
¿Frecuentemente cambia el flujo del río o acequia principal
que estará involucrado con el proyecto?

Contaminación del agua

SI NO FUENTE INTENSIDAD
Alta Media Baja
¿Existe evidencia de contaminación de
aguas superficiales?
¿Los cursos o cuerpos de agua presentan
turbiedad?
¿Existe evidencia de contaminación del
agua subterránea?

137
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

¿El agua tiene mal olor?

CAUSA SI NO DETALLES U INTENSIDAD
OBSERVACIONES Alta Media Baja

¿El agua tiene mal sabor?

CAUSA SI NO DETALLES U INTENSIDAD
OBSERVACIONES Alta Media Baja

5.- PAISAJE, BOSQUES

SI NO ESPECIFICAR INTENSIDAD
Alta Media Baja
¿El paisaje circundante ha tenido
cambios en su naturaleza, se ha
deteriorado la calidad del paisaje?
¿Existen bosques naturales o
protegidos?
¿Estos bosques se encuentran
intervenidos o deteriorados?

¿Existe algún atractivo natural de uso turístico. (Laguna, catarata, etc.)?

SI NO ESPECIFICAR

6.- MEDIO ACUATICO (ríos, lagunas, lagos)

¿Existen evidencias de contaminación por?

CAUSA SI NO FUENTE INTENSIDAD
Alta Media Baja
Microorganismos, (bacterias y otros)
Detergentes
Metales pesados
Residuos sólidos (domésticos y otros)
Agroquímicos

¿La laguna o lago tiene presencia de gran cantidad de algas u otro tipo de vegetación
acuática? (¿existen procesos de eutrofización)?
SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

138
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¿Existen pees y otras especies de fauna acuática (ranas, renacuajos, etc.)?

SI NO INTENSIDAD MENCIONAR LAS PRINCIPALES
Alta Media Baja

MEDIO BIOTICO

1.- FLORA

¿Existen especies amenazadas o en peligro de extinción?

SI NO INTENSIDAD MENCIONAR LAS MAS IMPORTANTES
Alta Media Baja

¿Existen asociaciones vegetales sí.(Conjunto de poblaciones vegetales estables)?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

¿Existen plantas (no cultivadas) de importancia económica en la zona?

SI NO INTENSIDAD MENCIONAR LAS PRINCIPALES
Alta Media Baja

2.- FAUNA

¿Existen hábitat de fauna nativa?

SI NO INTENSIDAD DESCRIBIR EL ESTADO
Alta Media Baja

¿Existen especies en peligro de extinción?

SI NO INTENSIDAD MENCIONAR LAS PRINCIPALES
Alta Media Baja

¿Existen especies (silvestres) de importancia económica?

SI NO INTENSIDAD MENCIONAR LAS PRINCIPALES
Alta Media Baja

139
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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

¿Existe riesgo de atropellos y accesibilidad por efecto barrera?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

¿Se perturba a los animales (con ruido, quema de plantas, etc.)

SI NO INTENSIDAD ESPECIFICAR
Alta Media Baja

MEDIO SOCIOECONÓMICO

1.- USOS DEL TERRITORIO

¿Los cambios de uso del suelo son planificados?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

¿Existen conflictos de uso de tierras?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

2.- CULTURAL

¿Existen lugares arqueológicos?

SI NO INTENSIDAD ESTADO
Alta Media Baja

¿Tienen uso turístico?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

3.- SANEAMIENTO

¿La basura se arroja a los ríos, canales o acequias?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

140
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SI NO DETALLES U OBSERVACIONES
¿Se cuenta con relleno sanitario?
¿Se cuenta con alcantarillado?
¿Las aguas servidas son tratadas?
¿Se consume agua potable?
¿Existen planes de vigilancia o control de
la calidad del agua?
¿Se usan letrinas?

4.- POBLACIÓN

¿Existe migración hacia la zona?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

¿Existe emigración de la zona?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U OBSERVACIONES
Alta Media Baja

¿Existen problemas sociales?

SI NO COMENTARIOS INTENSIDAD
Alta Media Baja
Terrorismo
Choque cultural
Transculturización (colonización)

5.- SALUD POBLACIONAL

¿Cuáles son las enfermedades más frecuentes en la zona?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U
Alta Media Baja OBSERVACIONES
Intestinales (diarreas, parásitos)
Respiratorias (resfrío, pulmonía,
bronquitis, asma)
Otras (Especificar)

¿Epidemias que se han presentado?

SI NO INTENSIDAD DETALLES U
Alta Media Baja OBSERVACIONES
Cólera
Malaria
Uta
Tuberculosis
Otras (especifique)

141
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6.-
OT
Cuadro N° 81: COSTO DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES - HONORARIOS DEL PERSONAL RO
S
ASPECTOS SALTANTES QUE NO ESTÉN CONSIDERADOS EN LA PRESENTE
ENCUESTA:

SI NO INTENSIDAD DETALLES U
Alta Media Baja OBSERVACIONES
Pobreza

Comentarios Finales
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................

142
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Análisis de costos unitarios

143
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PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

UNIDAD COSTO COSTO PROGRAMA DE DESEMBOLSO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
DE MEDIDA UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Coordinador del Proyecto Mes 36 4,000.00 144,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00

Especialista de Campo (01 Especialistas de Campo) Mes 36 3,500.00 126,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00

Técnicos de Campo (03 Técnicos de Campo) Mes 36 2,500.00 270,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00

Especialista en Desarrollo Organizacional y Articulación al Mercado Mes 36 3,500.00 126,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00

TOTAL HONORARIOS DEL PERSONAL 666,000.00 222,000.00 222,000.00 222,000.00

Cuadro N° 82: COSTO DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES - ADMINISTRACION

PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

UNIDAD COSTO COSTO PROGRAMA DE DESEMBOLSO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
DE MEDIDA UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Administrador del Proyecto Mes 36 2,500.00 90,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Asistente Administrativo Mes 36 1,200.00 43,200.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
Supervisión y Monitoreo Mes 36 3,500.00 126,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00

TOTAL HONORARIOS DEL PERSONAL 259,200.00 86,400.00 86,400.00 86,400.00

144
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Cuadro N° 83: COSTO DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES - MATERIALES DE ESCRITORIO Y BIENES DE
CONSUMO
PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

COSTO
UNIDAD COSTO PROGRAMA DE DESEMBOLSO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNITARIO
DE MEDIDA TOTAL (S/.)
(S/.) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Archivador Unidad 25 8.00 200.00 66.67 66.67 66.67

Grapas Caja 10 5.00 50.00 16.67 16.67 16.67

Cartucho de Tinta B/N Unidad 30 30.00 900.00 300.00 300.00 300.00

Cartucho de Tinta Colores Unidad 30 38.00 1,140.00 380.00 380.00 380.00

Cinta Masking Tape x 44 mm. Unidad 15 6.00 90.00 30.00 30.00 30.00

Cinta Scocht Unidad 8 3.00 24.00 8.00 8.00 8.00

Corrector Unidad 15 5.00 75.00 25.00 25.00 25.00

Cuaderno de Cargo x 100 hojas Unidad 8 12.00 96.00 32.00 32.00 32.00

Cuaderno de Campo Unidad 12 5.00 60.00 20.00 20.00 20.00

Lapicero Pilot Unidad 45 3.00 135.00 45.00 45.00 45.00

Lápiz Mongol Caja 3 10.00 30.00 10.00 10.00 10.00

CD Cono 3 85.00 255.00 85.00 85.00 85.00

Engrampador Tipo Alicate Unidad 3 62.00 186.00 62.00 62.00 62.00

Fastener Caja 10 5.00 50.00 16.67 16.67 16.67

Fólder manila A-4 Ciento 12 18.00 216.00 72.00 72.00 72.00

UHU Unidad 8 6.00 48.00 16.00 16.00 16.00

Papel Bond A-4 (80 gr.) Millar 30 26.00 780.00 260.00 260.00 260.00

Papel Bulki Millar 8 18.00 144.00 48.00 48.00 48.00

Perforador Unidad 4 12.00 48.00 16.00 16.00 16.00

Plumones Acrílicos Caja x 12 Unidades 15 34.00 510.00 170.00 170.00 170.00

Plumones para Papel Caja x 12 Unidades 20 25.00 500.00 166.67 166.67 166.67

Resaltador Caja x 10 Unidades 10 24.00 240.00 80.00 80.00 80.00

Papelógrafo Cuadriculado Ciento 15 28.00 420.00 140.00 140.00 140.00

Sobre Manila A-4 Ciento 18 18.00 324.00 108.00 108.00 108.00

Tampón Unidad 5 8.00 40.00 13.33 13.33 13.33

Tinta para Tampón Unidad 8 4.00 32.00 10.67 10.67 10.67

Fechador Unidad 3 30.00 90.00 30.00 30.00 30.00

Clips Caja 10 3.00 30.00 10.00 10.00 10.00

Pizarra Acrílica Unidad 3 220.00 660.00 220.00 220.00 220.00

USB 2 GB Markvision Unidad 5 100.00 500.00 166.67 166.67 166.67

Cámara Fotográfica Digital Sony Modelo S-700 Unidad 4 720.00 2,880.00 2,880.00

TOTAL MATERIALES DE ESCRITORIO Y BIENES DE CONSUMO 10,753.00 5,504.33 2,624.33 2,624.33

145
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Cuadro N° 84: COSTO DEL SERVICIO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES - SERVICIOS DE TERCEROS Y OTROS
PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

COSTO COSTO PROGRAMA DE DESEMBOLSO

UNIDAD
DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNITARIO TOTAL
DE MEDIDA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
(S/.) (S/.)
Mantenimiento de Motocicleta (01 Motocicleta) Mes 36 60.00 2,160.00 720.00 720.00 720.00
Reparación de Motocicleta (01 Motocicleta) Veces 18 250.00 4,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

Servicio de Teléfono Mes 36 120.00 4,320.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00

Servicio de Internet Mes 36 90.00 3,240.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00
Alquiler de Oficina de Enlace Mes 36 250.00 9,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Servicio de Luz Mes 36 100.00 3,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Servicio de Agua Mes 36 25.00 900.00 300.00 300.00 300.00
Viáticos y Asignaciones Mes 36 2,200.00 79,200.00 26,400.00 26,400.00 26,400.00
Servicio de Fotocopiado Mes 36 150.00 5,400.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Impresiones Gráficas Trimestral 12 300.00 3,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (01 Motocicleta) Año 3 100.00 300.00 100.00 100.00 100.00
Constitución y Fortalecimiento de la Mesa Técnica de la Cadena Productiva Año 3 12,000.00 36,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Apoyo a las Organizaciones de Productores - Certificación Orgánica Año 3 8,000.00 24,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Sistema Interno de Control - SIC para Certificación Orgánica Año 3 5,000.00 15,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Diseño y Construcción de Página Web Servicio 1 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Mantenimiento de la Página Web Servicio 3 1,200.00 3,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Programas Radiales Servicio 12 1,500.00 18,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Spots Publicitarios Servicio 9 4,000.00 36,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
TOTAL SERVICIOS DE TERCEROS Y OTROS 253,820.00 87,940.00 82,940.00 82,940.00

146
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Cuadro N° 85: COSTO EVENTO DE CAPACITACION

PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)
VARIABLES DE CAPACITACION
GRUPAL CANTIDAD DESCRIPCION
N° de Veces del Servicio 1 Sesiones
Duración de cada Servicio 6 Horas
N° de Capacitados 100 Beneficiarios

COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
RUBROS UNIDAD CANTIDAD
I. COSTOS FIJOS 2,642.00
1.1. PREPARACION DEL EVENTO 240.00
Preparación del Evento N° de Horas 8 30.00 240.00
1.2. PROMOCION Y CONVOCATORIA 180.00
Invitaciones N° de Invitaciones 100 1.00 100.00
Alquiler de Local Día 1 80.00 80.00
1.3. INFORMES 44.00
Revelado de Fotografías Rollo x 36 2 22.00 44.00
1.4. MATERIALES DE APOYO - UTILES DE ESCRITORIO 378.00
Lapiceros 034 Caja 3 11.00 33.00
Plumones de Papel Caja 1 25.00 25.00
Plumones Acrílicos Caja 1 34.00 34.00
Copias Fotostáticas Global 1000 0.10 100.00
Papelógrafo Ciento 0.5 28.00 14.00
Cuaderno Cuadriculado x 50 hojas Ciento 1 80.00 80.00
Cinta Masking Tape Unidad 2 4.50 9.00
Chinches Caja 1 3.00 3.00
Mota Unidad 1 10.00 10.00
Cartulina Unidad 40 0.60 24.00
Folder Manila A-4 Ciento 1 18.00 18.00
Fastener Caja 3 5.00 15.00
Papel Bong A-4 (80 gr) Millar 1 26.00 13.00
1.5. HONORARIOS POR SERVICIO 1200.00
Especialista - Expositor del Curso/Taller Horas 6 200.00 1200.00
1.6. SEGUIMIENTO DEL SERVICIO 600.00
Especialista - Seguimiento del Evento de Capacitación Horas 5 120.00 600.00
II. COSTOS VARIABLES 1900.00
2.1. MOVILIZACION Y VIATICOS 600.00
Movilidad Global 1 350.00 350.00
Viáticos Global 1 250.00 250.00
2.2. MATERIALES DIDACTICOS PARA SER ENTREGADOS 500.00
Manuales Ciento 1 500.00 500.00
2.3. REFRIGERIO PARA LOS PARTICIPANTES 800.00
Refrigerio/Servicio Unidad 100 8.00 800.00

COSTO TOTAL EVENTO DE CAPACITACION 4,542.00

147
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Cuadro N° 86: ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE CAPACITACION SEGÚN EJES TEMATICOS

PROGRAMA DE DESEMBOLSO
COSTO COSTO
EVENTOS DE CAPACITACION UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

TECNOLOGIA PRODUCTIVA 204,390.00
68,130.00 68,130.00 68,130.00
1. Técnicas Agronómicas de Manejo del Cultivo de Camu Camu
Taller 12 4,542.00 54,504.00 18,168.00 18,168.00 18,168.00

2. Manejo Integrado de Plagas - MIP Taller 12 4,542.00 54,504.00 18,168.00 18,168.00 18,168.00
3. Cosecha, Post Cosecha, Control de Calidad y Gestión de la Inocuidad
Taller 3 4,542.00 13,626.00 4,542.00 4,542.00 4,542.00
4. Normas Básicas de Producción Orgánica
Taller 6 4,542.00 27,252.00 9,084.00 9,084.00 9,084.00

5. Técnicas de Manejo y Conservación de Suelos y Programa de Abonamiento Taller 6 4,542.00 27,252.00 9,084.00 9,084.00 9,084.00
6. Formación de Promotores Campesinos
Taller 6 4,542.00 27,252.00 9,084.00 9,084.00 9,084.00
GESTION EMPRESARIAL
40,878.00 13,626.00 13,626.00 13,626.00
1. Organización y Dirección Empresarial
Taller 2 4,542.00 9,084.00 4,542.00 4,542.00
2. Gestión Crediticia Rural
Taller 2 4,542.00 9,084.00 4,542.00 4,542.00
3. Costos y Registros de Producción - Contabilidad Familiar
Taller 2 4,542.00 9,084.00 4,542.00 4,542.00
4. La Asociatividad: Estrategia Promotora de Cadenas Productivas Sostenibles
Taller 3 4,542.00 13,626.00 4,542.00 4,542.00 4,542.00
ARTICULACION AL MERCADO
130,626.00 43,542.00 43,542.00 43,542.00
1. Comercialización y Mercado del Camu Camu
Taller 3 4,542.00 13,626.00 4,542.00 4,542.00 4,542.00
2. Participación en Ferias Nacionales y Rueda de Negocios
Evento 9 5,000.00 45,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
3. Promoción del Camu Camu Alto Amazonense en el Mercado Internacional
Feria 6 12,000.00 72,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00

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 PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON
ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

COSTO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 375,894.00 125,298.00 125,298.00 125,298.00

Cuadro N° 87: COSTO DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS - PASANTIAS

PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

UNIDAD DE COSTO COSTO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)
PASAJE AMBITO DEL PROYECTO - IQUITOS 24,000.00
Productores Lideres (80) Productor 80 300.00 24,000.00
ALIMENTACION 6,000.00
Consumo de Alimentos (80 productores x S/. 25.00 diario x 03 días) Productor 80 75.00 6,000.00
ALOJAMIENTO 7,200.00
Hospedaje (80 productores x S/. 30.00 diario x 03 días) Productor 80 90.00 7,200.00

COSTO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS - PASANTIA 37,200.00

Cuadro N° 88: COSTO DE ESCUELA DE CAMPO PARA AGRICULTORES - ECA´S

(Internado de 07 Días en el ICT)

UNIDAD DE COSTO COSTO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)
PASAJE AMBITO DEL PROYECTO - IQUITOS 30,000.00
Productores Lideres (100) Productor 100 300.00 30,000.00
ALIMENTACION 17,500.00
Consumo de Alimentos (100 productores x S/. 25.00 diario x 07 días) Productor 100 175.00 17,500.00
ALOJAMIENTO 21,000.00
Hospedaje (100 productores x S/.30.00 diario x 07 días) Productor 100 210.00 21,000.00

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

COSTO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS - PASANTIA 68,500.00

Cuadro N° 89: INVERSIÓN FIJA CON PROYECTO

PRECIO PRIVADO (Nuevos Soles)

UNIDAD COSTO COSTO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
DE MEDIDA UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)

Intangibles 120,000.00
Estudio Expediente Técnico Expediente 1 80,000.00 80,000.00
Línea de Base del Proyecto Expediente 1 20,000.00 20,000.00
Plan de Negocio Plan 1 20,000.00 20,000.00
Tangibles 42,100.00
Motocicleta Unidad 1 7,300.00 7,300.00
Impresora Epson Unidad 2 600.00 1,200.00
Lap Top Unidad 3 4,200.00 12,600.00
Cámara Filmadora Sony Modelo SR - 42 Unidad 1 1,500.00 1,500.00
Equipo Multimedia Unidad 1 3,200.00 3,200.00
Equipo de Campo de Análisis de Suelos Equipo 1 11,500.00 11,500.00
Georeferenciación - GPS Equipo 4 1,200.00 4,800.00

COSTO INVERSION FIJA 162,100.00

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ALTO AMAZONAS - LORETO – DATEM DEL MARAÑON

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