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Ejercicios de Finanzas y Evaluación de Proyectos

Este documento presenta 15 problemas de inversión financiera que involucran cálculos de tasas de interés, valor presente neto, tasa interna de retorno y análisis de alternativas de inversión. Los problemas cubren temas como inversiones a plazo fijo, pagarés, triplicación de capitales, evaluación de proyectos de inversión y análisis de reemplazo de activos considerando valores residuales y costos de operación.
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Ejercicios de Finanzas y Evaluación de Proyectos

Este documento presenta 15 problemas de inversión financiera que involucran cálculos de tasas de interés, valor presente neto, tasa interna de retorno y análisis de alternativas de inversión. Los problemas cubren temas como inversiones a plazo fijo, pagarés, triplicación de capitales, evaluación de proyectos de inversión y análisis de reemplazo de activos considerando valores residuales y costos de operación.
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Practica rezagados : Ing economica 

Para el alumno : CALLATA ZUÑIGA, MIGUEL ANGEL O'BRAYAN 


 
1. Una persona invierte $600,000 en un depósito a término fijo de 6 meses. Si le
garantizan una tasa del 32% capitalizable trimestralmente (tasa nominal), hallar el valor
final del documento.  

2. Un deudor debe un pagaré por $70,000; 15 meses después de vencido el pagaré


puede ser cancelado con $90,000. Hallar la tasa nominal capitalizable trimestralmente,
que corresponde a esta operación.  

3. Cuánto tiempo se necesita, para triplicar un capital al 30% capitalizable


semestralmente.  
4. 10. ¿Cuánto tiempo se
necesita, para triplicar un
capital al 30% CS.
5. Respuesta: desde el
punto de vista teórico 3
años 11 meses y 5 días,
pero desde un punto
6. de vista real deben usarse
4 años.
7. 10. ¿Cuánto tiempo se
necesita, para triplicar un
capital al 30% CS.
8. Respuesta: desde el
punto de vista teórico 3
años 11 meses y 5 días,
pero desde un punto
9. de vista real deben usarse
4 años.
¿Cuánto tiempo se necesita, para triplicar un capital al 30% [Link]: desde el
punto de vista teórico 3 años 11 meses y 5 días, pero desde un puntode vista real
deben usarse 4 años.
4. En cuánto tiempo $80,000 se convertirán en $200,000, al 30% capitalizable
mensualmente?  

5. Usando la comparación de tasas qué es más conveniente: invertir en una empresa


de turismo que garantiza doblar el capital en 4 años o invertir en una cuenta de ahorros
que paga el 21% capitalizable trimestralmente?  

6. Una compañía de cromado de metales está considerando cuatro diferentes métodos


para la recuperación de metales pesados que se generan como subproductos que se
encuentran en un área de desperdicio líquido. se han estimado los costos de inversión e
ingresos asociados con cada método. Todos los métodos tienen una vida de 10 años. La
TMAR es de 12% anual.
a) Si los métodos son independientes, ya que pueden implementarse en
diferentes plantas, ¿cuáles son aceptables? Mn
868888888888
Jh
Klm]
.

L+

}+
}´+ouj}+{{}k,}+
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Ñ}{+lñl
b) Si los métodos son mutuamente excluyentes, determine cuál método deberá
seleccionarse, utilizando una evaluación de TIR. 
 
  Método  Costo inicial, $  Valor de Ingreso anual, $ 
  salvamento, $ 
A  - 15 000  + 1 000  + 4 000 
B  - 18 000  + 2 000  + 5 000 
C  - 25 000  - 500  + 6 000 
D  - 35 000  - 700  + 8 000 

7. Una persona planea radicarse en el exterior dentro de 3 años. Actualmente tiene


ahorrados $2000 los cuales puede invertir en una entidad financiera que como mínimo
recibe $2000 y paga el 35% anual en depósitos a término fijo a un año, también podrá
adquirir un local con una cuota inicial de $1000, $500 a 3 meses y $500 a 6 meses, él
podría arrendar el local inmediatamente en la suma de $300 pagaderos por mes anticipado
por los próximo 2 años y en $400 durante el tercer año. Al final de los 3 años estima que
podrá vender el local en $3000, ¿Las alternativas son rentables? Considerar
tasa tmar 1.5% efectiva mensual. 

8. Dadas las alternativas A, B y C, seleccionar la mejor suponiendo que la TMAR = 15%. 


1.  
  A  B  C 
Inversión  -      100,000   -     160,000   -         300,000  
CAO año 1  -      120,000   -     110,000   -           20,000  
CAO año 2  -      130,000   -     100,000   -           20,000  
CAO año 3  -      140,000   -       90,000   -           20,000  
 
9. En el diseño de una instalación nueva consideran las alternativas mutuamente
excluyentes que se muestran en la tabla, suponga que su TMAR es de 15% use la
TIRIA para escoger que alternativa es la mejor: 
 
  Diseño 1  Diseño 2  Diseño 3 
Inversión   -28000  -16000  -23500 
Ingresos anuales  5500  3300  4800 
Valor de mercado  1500  0  500 
Vida útil  10  5  10 
 
10. La OIL COMPANY desea instalar un equipo de anticontaminación en una refinería
nueva para cumplir con las normas gubernamentales sobre el aire limpio. Se están
considerando cuatro alternativas de diseño, las cuales tendrán inversiones de capital y
gastos anuales de operación que se ven en la siguiente tabla, si se supone una vida útil
de 10 años para cada diseño, ningún valor residual y una TMRA de 10% anual,
determine que diseño se deberá seleccionar con base al método TIRIA. 
 
  Diseño 1  Diseño 2  Diseño 3  Diseño 4 
Inversión   -600000  -760000  -1240000  -1600000 
Gastos Anuales          
Energía   -68000  -68000  -120000  -126000 
Mano de obra  -40000  -45000  -65000  -50000 
Mantenimiento   -660000  -600000  -420000  -370000 
Impuestos  -12000  -15000  -25000  -28000 
 
 
11. VIDA UTIL ECONOMICA DE UN ACTIVO. Un activo del proceso de manufactura
con 5 años de uso se considera que deberá reemplazarse antes de tiempo. Su valor
comercial actual es de $ 800,000. Sus valores comerciales futuros estimados, así como
sus costos anuales de operación para los próximos 5 años, se indican en la tabla.
¿Cuál es la vida útil económica adicional del activo si la tasa de interés es de 15%
anual? justifique su respuesta. 
Vida útil Costo anual
Valor Comercial 
adicional  operación 
1             760,000            -55,000  
2             730,000            -59,000  
3             720,000            -62,000  
4             250,000            -67,000  
5                       -              -73,000  
 
  
12. CONFRONTACIÓN ANTIGUO – NUEVO. Una fábrica compró equipos de manufactura
hace 6 años, con una inversión de $800,000, y vida útil estimada de 15 años. En la actualidad
se estima que la vida útil restante es solo de 4 años, y tendría un valor de salvamento de
$45,000. Pero como su tecnología está quedando obsoleta, proponen la compra de una nueva
maquinaria que cuesta $ 750,000, tiene una vida útil de 8 años y un valor de salvamento del
5% de su costo. El vendedor de la nueva máquina está ofreciendo recibir la máquina antigua
en $340.000, como parte de pago. También se verifica que los costos de operación de la
máquina antigua son $350,000 / año mientras que en la nueva se estiman en $270,000. Si se
desea obtener un rendimiento del 13% sobre la inversión, determinar si es económicamente
aconsejable efectuar el cambio, y justifique su respuesta. 
 
13. VALOR CRITICO DE CANJE. Una máquina comprada hace cuatro años tiene un
costo anual de operación de $42.000, un valor de salvamento de $80,000 y una vida útil
restante de 6 años. Se ha registrado que el CAO se incrementa 4% cada año por lo que
se ha cotizado una máquina nueva, cuyo costo es de $730,000, tiene una vida útil de 12
años, un costo anual de operación de $10,000 y cada año se incrementa en 10%, su valor
de salvamento es de $220,000. ¿Cuál debe ser el valor crítico de canje, suponiendo una
tasa anual del 12%? 
 
14. CONFRONTACIÓN ANTIGUO – NUEVO. Una empresa requiere saber si le conviene
comprar un nuevo motor, ya que el actual, que costó hace 5 años $1´200,000, genera
altos costos de operación. El nuevo motor costaría $ 740,000. Podrían recibir el motor
antiguo en $365.000, como parte de pago. Si se desea obtener un rendimiento del
9% anual sobre la inversión, determinar si es económicamente aconsejable efectuar el
cambio, y justifique su respuesta. 
 
   Motor Antiguo  Motor Nuevo 
Costo anual operación             60,000           150,000  
Vida útil restante (años)                        8                      13  
Valor de salvamento               15,000             10,000  
 
 
15. CONFRONTACIÓN ANTIGUO – NUEVO. Una empresa requiere saber si le
conviene comprar un nuevo motor, ya que el actual, que costó hace 5 años $300,000,
genera altos costos de operación. El nuevo motor costaría $ 360,000. Podrían recibir el
motor antiguo en $115.000, como parte de pago. Si se desea obtener un rendimiento
del 7% anual sobre la inversión, determinar si es económicamente aconsejable
efectuar el cambio, y justifique su respuesta. 
 
   Motor Antiguo  Motor Nuevo 
Costo anual operación
           280,000           312,000  
primer año 
Incremento anual cao  3%  1% 
Vida útil restante (años)                        3                      6  
Valor de salvamento               25,000             15,000  
 

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