¿Cómo se construyó la definición de Roles?

Octubre 2017

ROLES BIM
Para construir la definición de Roles BIM para Chile, Planbim llevó a cabo una
serie de mesas de trabajo entre el 2016 y 2017, con representantes del sector
público, privado y la academia.

¿Qué es un Rol BIM?

Función que se ejerce en alguna
etapa del desarrollo y operación de
proyectos o infraestructura, en base
a capacidades BIM que se suman a
otras no BIM.

ROL

¿Por qué necesitamos ¿Qué definen los Roles BIM?

una definición Asignan funciones y responsabilidades a las personas de un equipo en cuanto
de ROLES BIM para la a la generación y gestión de información en BIM.
industria? Los Roles NO definen una Un Rol NO es un cargo, Los Roles deben ser des-
nueva disciplina. sino responsabilidades empeñados durante
Para determinar las capacidades BIM sobre determinadas todo el ciclo de vida de
y los procesos formativos que requie- acciones. un proyecto.
re la fuerza laboral que participa de
la Industria de la Construcción. Una persona SI puede Un Rol SI puede ser Los Roles pueden ser des-
ejercer más de un Rol. ejercido por varias empeñados por personas
personas. existentes en un equipo,
al capacitarse.

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roles
bim 2017
Se definen cinco Roles BIM, 1. DIRECCIÓN EN 2. REVISIÓN EN 3. MODELACIÓN 4. COORDINACIÓN 5. Gestión eN
nombrados de acuerdo a BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
las responsabilidades BIM Lidera la planificación,
Lidera y fomenta la Visualiza y verifica la Desarrolla modelos Desarrolla el proceso
que asume cada uno de desarrollo y administración
implementación de BIM información (geometría, BIM de proyectos de integración y flujo
ellos. de los RRHH y tecnológicos
en una organización, y datos) de los modelos según la especialidad, de información entre
de acuerdo a las desarrollados en utilizando diferentes los diferentes actores para la implementación
Se describe la experiencia y actualización de la
necesidades, estrategias BIM, según la etapa tipos de representación, según la etapa de un
o conocimientos previos metodología BIM en una
y toma de decisiones del ciclo de vida y extracción de la proyecto. Valida e integra
que debe tener la persona organización, un proyecto
relativas a proyectos del proyecto (idea, documentación técnica modelos de distintas
que ejerza cada Rol. o en la administración de
e inversiones, según la diseño, construcción y de ellos. Domina el especialidades, prevé
etapa del ciclo de vida operación). intercambio de la conflictos y concilia un activo.
Por medio de una Matriz
del proyecto (idea, información en diferentes soluciones. Se comunica
de Roles BIM, se definen Definine el entorno
diseño, construcción y Experiencia requerida: formatos. Modela los con los especialistas para
41 capacidades BIM de modelación, los
operación). Conocimiento sobre elementos agregando recopilar información
requeridas para el desarrollo estándares que se
los objetivos técnicos y o actualizando la y asegurar la correcta
y operación de proyectos usarán, los modelos que
Experiencia requerida: normativos del tipo de información requerida. modelación del diseño.
bajo la metodología BIM, a se crearán, cómo se
Gestión estratégica proyecto, especialidad Usa y crea nuevos Organiza sesiones de
lo largo de todo el ciclo de vincularán entre sí, cómo
de proyectos y/o y etapa a revisar. componentes. coordinación entre las
vida de un proyecto. se ordenará y organizará
de organizaciones. Competencias en disciplinas. Configura el
la información en los
Liderazgo. alguna de las siguientes Experiencia requerida: entorno de modelación
Cada Rol asume modelos, la configuración
responsabilidades: Conocimiento y para desarrollar las
una responsabilidad de la infraestructura de
fiscalización, validación, competencias sobre entregas según lo
específica sobre la lista TI y los protocolos de
auditoría, control, los objetivos técnicos y especificado en el PEB.
de 41 capacidades, comunicación. Define
normativos del tipo de Mantiene el/los modelo(s)
responsabilidad que se ha un cronograma para
proyecto, especialidad y actualizado(s) y liviano(s).
particularizado por medio las entregas y organiza
etapa a modelar. Es el principal punto
de un verbo. reuniones del equipo BIM.
de contacto entre los
Es punto de contacto
modeladores.
La mayoría de esos verbos para el (los) gerente (es)
han sido extraídos de la del proyecto y para los
Experiencia requerida:
Taxonomía de Bloom, la diversos coordinadores de
Conocimiento y
cual permite clasificar un proyecto.
competencias sobre el
objetivos de aprendizaje
desarrollo de proyectos,
a diferentes niveles de Experiencia requerida:
los objetivos técnicos y
complejidad. Competencias en
normativos del tipo de
alguna de las siguientes
proyecto, especialidad
Los Roles BIM deben ser responsabilidades:
y etapa a coordinar.
ejercidos a lo largo de estandarización y
Liderazgo de equipos.
todo el ciclo de vida de un optimización de procesos
proyecto, siendo asumidos tecnológicos, planificación
por diferentes personas y administración de
según la etapa, ya sea proyectos, operación y
desde una fase incial de mantenimiento de activos.
idea hasta la operación y Liderazgo de equipos.
desmantelamiento de una
edificación o infraestructura.

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roles bim Octubre, 2017
d ire c c i ó n revisión eN Modelación coordinación Gestión eN
TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Mandato Nacional BIM al 2020 en el

Las características y déficit del

A. Los pilares fundamentales del

modelo productivo tradicional de la comprender / comprender /

1 industria de la construcción actual a comprender comprender comprender comunicar comunicar
contexto internacional.

nivel nacional e internacional versus

el modelo productivo BIM.

Los pilares fundamentales de la

metodología BIM relacionados con: comprender / comprender /
2 comprender comprender comprender
estándares, procesos, tecnologías y comunicar comunicar
capital humano.

Las oportunidades en productividad,

competitividad, sustentabilidad comprender comprender
3 e innovación que conlleva la comprender comprender comprender / comunicar / / comunicar /
implementación de la metodología fomentar fomentar
BIM.

BIM como una metodología de

todo el ciclo de vida de un proyecto.
el trabajo colaborativo a lo largo de
B. La metodología BIM centrada en

trabajo interdisciplinario a lo largo de comprender comprender

todo el ciclo de vida, considerando
4 comprender comprender comprender / comunicar / / comunicar /
desde un inicio los requerimientos fomentar fomentar
de operación y mantenimiento de
un proyecto.

Los beneficios que brinda BIM en

términos de ahorro de costos, comprender comprender
5 tiempo y mayor productividad, comprender comprender comprender / planificar y / planificar y
considerando las limitantes y barreras comunicar comunicar
que implica su implementación.

Los desafíos y cambios que implica

implementar una cultura de BIM planificar /
comprender /
6 y las responsabilidades para no no no comunicar /
comunicar
cada sector: público, privado y fomentar
academia.

Los desafíos y cambios que comprender

implica implementar BIM en una
7 no no comprender comprender / planificar y
organización (trabajo colaborativo, comunicar
flujo de información, etc.).
C.

Los Roles BIM, su caracterización de

capacidades y responsabilidades planificar /
8 comprender comprender comprender comprender
que deben ser integradas al capital implementar
humano de una organización.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los requerimientos en cuanto
BIM y la gestión del cambio organizacional.

a: rediseño de metodologías
C. Las estrategias de implementación de

planificar /
9 y procesos, habilitación de no no no validar / planificar
implementar
tecnologías e interoperabilidad,
capacitaciones, entre otros.
validar /
Las repercusiones legales y
10 no no no comprender comunicar /
comerciales para la organización. fomentar
Los desafíos para la adopción de
BIM en una organización, cómo
11
crear condiciones para el éxito, no no no
planificar / validar / comunicar
mostrar logros a corto y mediano implementar / fomentar
plazo, definir línea base y KPIs, entre
otros.
El cambio organizacional para
la implementación de BIM, de planificar / validar / comunicar
12 acuerdo al "Nivel de Madurez" y no no Comprender
implementar / fomentar
rol de la organización dentro de la
cadena de producción.
Un sistema de trabajo colaborativo
D. La estrategia de comunicación

(PEB) para coordinar el trabajo

entre los actores de un proyecto,

y un Plan de Ejecución BIM

en base a protocolos de planificar / validar / comunicar

13 comunicación y seguridad, aplicar / validar aplicar aplicar / validar
implementar / fomentar
consulta, control, revisión,
validación y retroalimentación de
colaborativo.

la información.

El flujo de información definido por

medio de un Plan de Ejecución
(PEB) que detalla la cantidad
de información en cada etapa desarrollar /
14 validar aplicar aplicar comprender
de acuerdo a "Entregables BIM", implementar
formatos, responsabilidades,
estándares, protocolos, políticas de
seguridad, etc.

El marco normativo para el aplicar / aplicar /

15 aplicar validar comprender
para el trabajo
colaborativo y

desarrollo de proyectos en BIM. validar validar

coordinado.
normativo y
estándares
E. El marco

El marco contractual entre los

agentes participantes en el
16 proyecto desarrollado en entorno
comprender /
aplicar no comprender comprender
aplicar
BIM, en relación a la fase del ciclo
de vida.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los estándares e instrumentos pre-
establecidos para la industria o
desarrollados de forma interna, desarrollar /
17 aplicar aplicar aplicar comprender
E.

para el trabajo colaborativo implementar

y multidisciplinar: librerías,
clasificación de elementos, etc.

La representación de la información
información estructurada y actualizada

geométrica de un proyecto utilizar /

de un proyecto, según el flujo de
F. La visualización y revisión de la

18 en BIM mediante: Planimetrías, desarrollar desarrollar validar no

validar
visualizaciones 3D, renders,
animaciones, etc.
trabajo y entregables.

La representación de la información utilizar /

19 de datos de un proyecto en BIM desarrollar desarrollar validar no
validar
mediante: reportes, planillas, tablas,

Los diferentes formatos e interfaces

de visualización de la información planificar /
20 utilizar utilizar utilizar utilizar
de un proyecto por medio de implementar
dispositivos móviles.

La exportación e importación de
plantillas y datos de proyectos en utilizar / planificar /
21 comprender desarrollar no
otros formatos: Excel, DWG, DWF, desarrollar implementar
otros.
de edificación o infraestructura en base
G. El diseño y desarrollo de un proyecto

La información geométrica de
a modelos digitales y paramétricos.

un modelo BIM, según "Tipo de

Información", "Nivel de detalle"
22 y
utilizar / planificar /
"Entregables BIM" que se validar desarrollar desarrollar validar no
requieran en cada etapa y según
cada especialidad (topografía,
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

La información de datos de un
modelo BIM, según "Tipo de
Información", "Nivel de detalle"
23 y "Entregables BIM" que se utilizar / validar desarrollar desarrollar planificar / validar no
requieran en cada etapa y según
cada especialidad (topografía,
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM

Los componentes pre-configurados

BIM que facilitan la estandarización
24 e interoperabilidad de los proyectos
desarrollar / desarrollar /
comprender validar no
G.

aplicar aplicar
(familias, librerías de objetos y
sistemas de clasificación).
y personalización de

La personalización de la interfaz
H. La programación

planificar /
del software BIM, por medio de utilizar /
utilizar utilizar desarrollar / no
las interfaces.

24
configuraciones predeterminadas, planificar implementar
plantillas y templates.

planificar /
La automatización de tareas y utilizar /
26 utilizar utilizar desarrollar / no
funciones en el software BIM. planificar implementar

La exportación e importación
exportación de modelos

medio de protocolos de
datos paramétricos por

de información entre sistemas utilizar / planificar /

I. La importación y

interoperabilidad.
de proyectos con

27 utilizar desarrollar no
BIM interoperables por medio de desarrollar implementar
formato: IFC, BCF, COBIe, SQL, etc.

Los sistemas/plataformas de gestión

de la comunicación e intercambio planificar /
28 utilizar utilizar utilizar desarrollar / comprender
de información (CDE Common implementar
Data Environment).
conflictos e interferencias.
información de diferentes

La compilación de los diferentes

proyecto, para prever
especialidades de un

modelos BIM de un proyecto planificar /

J. La coordinación

29 validar no desarrollar no
e integración de

para detectar y analizar posibles validar

incidencias, colisiones o conflictos.

Los informes sobre interferencias y

validar / planificar /
30 colisiones detectadas y/o posibles no desarrollar no
desarrollar validar
soluciones.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
La información del modelo
acuerdo a costos, plazos y programación de la

ordenada de acuerdo a etapas

K. La planificación de la construcción de

(actividades predecesoras y planificar /

31 sucesoras) que permitan la no desarrollar desarrollar no
validar
coordinación según partidas
de obra y procesos productivos
durante la construcción.

La estimación de los tiempos de un

proyecto utilizando herramientas aplicar / utilizar / planificar / comunicar y
32 BIM de planificación, organización, Comprender
obra.

validar desarrollar validar fomentar

programación y control de obras
para la construcción.

La estimación de los costos de un

proyecto utilizando herramientas
BIM para incrementar la precisión
33
presupuestaria por medio de: aplicar /
Comprender
utilizar / planificar / comunicar y
cuadro de precios, evaluación de validar desarrollar validar fomentar
costos, verificación de contratos,
mediciones y cubicaciones para la
construcción.
proyecto durante su vida
simulación anticipada

mantenimiento de un
L. La optimización y

de la operación y

El análisis sustentable y rendimiento

energético para la optimización utilizar / planificar / comunicar y
útil.

34 validar utilizar
del proyecto por medio de desarrollar validar fomentar
herramientas BIM.

La información necesaria para utilizar / planificar /

35 monitorear el comportamiento y validar desarrollar no
desarrollar validar
mantenimiento de un activo.
M.

La información As Built necesaria planificar /

36 para la gestión, mantenimiento y validar desarrollar planificar no
validar
explotación de un activo.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los datos para calcular, seguir
M. La operación y mantenimiento de un activo de infraestructura o

y reportar indicadores de uso,

tiempo y costos para la operación
del activo. (ej: rendimiento
37 del diseño, ajuste a normativa
utilizar / planificar /
validar desarrollar no
desarrollar validar
y estándares, información de
fabricantes y proveedores, costos
de reemplazo, períodos de cambio
edificación hasta su desmantelamiento.

y mantenciones, etc.).

La actualización en el modelo de
elementos, datos y procesos. (ej:
38 piezas, equipamientos y sistemas,
utilizar / planificar /
validar desarrollar no
desarrollar validar
registrando su historial que permite
trazabilidad).

El seguimiento y monitoreo de datos

de manera planificada y periódica
39 para un adecuado modelo de
utilizar / planificar / comunicar y
validar desarollar desarrollar implementar fomentar
operación y control logístico del
proyecto.

La información para la estrategia

de consumo y ahorro del ciclo utilizar / planificar /
40 validar desarollar no
de vida, plan de mantenimiento desarrollar validar
técnico y optimización.

La información para la planificación

de desastres y preparación ante la
41 posibilidad de evacuación u otras
utilizar / planificar /
validar desarollar no
desarrollar validar
emergencias, durante las diferentes
etapas de un proyecto.

Para hacer uso de este material, se solicita referenciar su fuente: Roles BIM y Matriz de Roles BIM (2017). Planbim, Comité de Transformación Digital, Corfo. consultado
en [Link] noviembre 2017.
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