Lo primero que se debe tomar en cuenta para redactar una misión esque su enfoque no debe
ser tan estrecho que limite las actividades de la empresa ni tan amplio que pierda el enfoque
La declaración debe ser un párrafo absolutamente claro de las razones por las que la
organización existe, muchos toman este a la ligera simplemente lo hace por requisitos y la
realidad es que terminan fracasando porque esa misión no se vive no se respira dentro de la
organización pues si es trabajo pero es trabajo que no trasciende porque no hay una misión
clara porque hacemos lo que hacemos
Los grupos de interés afectan y se ven afectados por las estrategias de una empresa; no
obstante, sus exigencias y preocupaciones varían y a menudo entran en conflicto. Por ejemplo,
el público en general tiene un interés especial en la responsabilidad social, mientras que a los
accionistas les preocupa más la rentabilidad.
La declaración de una misión debe capturar la escencia de que para que existe tu organización
y por supuesto debe estar enfocada hacia el cliente, si tu misión esta hacia dentro tienen que
cambiarla de inmediato porque no es posible que todo lo que esté h aciendo sea nada más
para el interior, las empresas sobrevives y progresas gracias al mercado y a los clientes que
están afuera y es por eso que nuestra misión debe estar enfocada hacia ese cliente y a esos
mercados.
Debe ser un párrafo que sea conciso, clara sin palabras complejas, realmente que asegures que
cualquier persona de la organización si la entiende la va a poder vivir y la va a poder
comprender
La misión y la visión son elementos fundamentales cuando se quiere hacer una planeación
estratégica porque realmente nos ayuda a identificar cual es la razón de ser de tu organización
y hacia dónde va la empresa
Es muy sencillo cuando está clara esa misión podemos realmente retroalimentar a nuestro
equipo de trabajo del nivel jerarquico que sea al decir oye tu crees que esas actictudes con ese
producto con esa calidad con esos errores estemos cumpliendo esa misión, y realmente
cuando lo contrasta con datos tan estables, tan poquitos la gente empieza a comprender que
lo que está haciendo no es lo que la organización quiere y cuando podemos poner acciones
contundentes para cambiar esas actitudes esos procesos esos trabajos defectuosos que no
debería existir dentro de una organización.
Empresa bimbo
Elaborar y comercializar productos alimenticios (2), desarrollando el valor de nuestras marcas.
Comprometiéndonos a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana.(6)
Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y
consumidores (1). Líder internacional en la industria de la panificación (7), con visión a largo
plazo.
Lograr una claridad de propósito entre todos los directivos y empleados.
Debe ser un párrafo que sea conciso, clara sin palabras complejas, realmente que asegures que
cualquier persona de la organización si la entiende la va a poder vivir y la va a poder
comprender
Es muy sencillo cuando está clara esa misión podemos realmente retroalimentar a nuestro
equipo de trabajo del nivel jerarquico que sea al decir oye tu crees que esas actictudes con ese
producto con esa calidad con esos errores estemos cumpliendo esa misión, y realmente
cuando lo contrasta con datos tan estables, tan poquitos la gente empieza a comprender que
lo que está haciendo no es lo que la organización quiere y cuando podemos poner acciones
contundentes para cambiar esas actitudes esos procesos esos trabajos defectuosos que no
debería existir dentro de una organización.
Sentar las bases para todas las demás actividades de planeación estratégica, como la
evaluación interna y externa, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias, la
elección entre estrategias alternativas, la elaboración de políticas, la constitución de la
estructura organizacional, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño.
La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de
tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las
oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias.
El establecimiento de objetivos se asegura de que todo el mundo entiende lo que la
organización está tratando de lograr, y es más fácil que todo el equipo reme en la misma
dirección.
La evaluación de desempeño consiste en evaluar constantemente el desempeño de los
trabajadores
Es preciso contar con una clara declaración de visión y misión antes de formular e implementar
estrategias alternativas.
Dar dirección.
La dirección de una empresa se encarga de que todo funcione de la mejor manera posible, por
lo que tiene que utilizar todas las herramientas para poder conseguir los objetivos.
La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones, porque
esto trae como consecuencia el comportamiento del recurso humano de la empresa.
Proporcionar una perspectiva compartida por todos los accionistas de la empresa.
En el área económica, la perspectiva es el análisis que se efectúa en el curso de un negocio, en
especial de las metas y ganancias económicas que se pueda conseguir en un futuro, por
ejemplo: “mis perspectivas con este negocio son optimistas, pienso que puede dar más de lo
que uno espera”.
Resolver puntos de vista divergentes entre los directivos.
Es discrepancia entre directivos a la hora de tomar una decisión Se necesita compromiso,
negociación
Fomentar la sensación de expectativas compartidas entre todos los directivos y empleados.
Entendimiento común entre clientes y proveedores, o entre la gerencia y los empleados, sobre
las preocupaciones, necesidades y requisitos de unos y otros, e identificación de
oportunidades y riesgos como base para una relación mutuamente gratificante.
Proyectar el sentimiento de valía y determinación entre todos los accionistas.
Consolidar los valores con el paso del tiempo entre los individuos y grupos de interés
Proyectar la idea de una empresa organizada y motivada, merecedora de apoyo.
Las organizaciones que desarrollan una declaración de visión y una declaración de misión
integral e inspiradora tienen oportunidad de presentarse favorablemente ante los accionistas
actuales y potenciales. Todas las empresas necesitan clientes, empleados y directivos, y casi
todas ellas requieren también de prestamistas, proveedores y distribuidores.
Alcanzar un desempeño organizacional superior.
Las organizaciones son “grupos de individuos vinculados por la intención común de lograr
metas
El análisis organizacional es un procedimiento diagnóstico que ayuda a entender mejor el
desempeño de una organización. Se puede efectuar después de haber realizado una
evaluación de capacidades inicial para tener un conocimiento más profundo de las causas de la
fragilidad organizacional e identificar oportunidades emergentes.
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización, grado en que alcanza los
objetivos acertados
El desempeño de las organizaciones es esencial para alcanzar los objetivos planeados y
obtener, consecuentemente, el éxito de la visión empresarial, entendida ésta como la meta
más alta de una organización.
Lograr sinergia entre directivos y empleados.
que promuevan el trabajo en equipo y por ende el rendimientos de los trabajadores para el
logro de los objetivos bajo una vision comun o compartida. Asi las empresas alcanzan las
metas y logros bajo una competencia no solo individual, sino grupal.
La importancia del trabajo en equipo de los trabajadores, permite a las organizaciones
alcanzar mejores resultados que si se trabaja de manera individual