Buenas tardes doctorantes y tutor:
Todos sabemos lo importante que es planificar antes que actuar, más aún en el área de la
gestión, tan solo nos hace falta echarle un vistazo el PMBOK para ver que una gran parte de los
procesos hacen hacen hincapié en la planificación de las distintas áreas del proyecto. Según
CEOLEVEL (2020) podriamos definir las principales causas de fracaso de proyectos como
Causa 1: Una mala planificación o la falta de la misma y de los procesos necesarios.
Es importante definir a día uno los objetivos del proyecto, definir que va a suponer el éxito o el
fracaso del mismo y desde este punto ir avanzando en la planificación de todas las áreas antes
de comenzar a realizar ningún trabajo.
Causa 2: No saber definir y gestionar las expectativas
Esto es algo importante, el definir correctamente con los interesados del proyecto y el equipo
que se espera del proyecto, en terminos medibles que puedan ser luego contrastados.
Si no marcamos inicialmente y de manera adecuada las expectativas, tendremos dificultades
con su gestión a medida que avance el proyecto.
Causa 3: Falta de comunicación
Se debe trabajar por generar un entorno abierto y de colaboración, donde todo aquel que
tenga algo que decir o aportar el proyecto, pueda hacerlo libremente y sin sentirse
coaccionado.
Causa 4: Gestores de proyectos no formados y con poca experiencia
Este también es un problema común, en muchas organizaciones los gestores son perfiles
técnicos no formados adecuadamente y se les exige realizar tareas para las cuáles no han sido
debidamente preparados.
Al igual que en el anterior símil, si ponemos a gestionar un proyecto crítico para la
organización a un perfil técnico sin formarlo previamente, por mucha experiencia o buena
voluntad que tenga, el proyecto dificilmente llegará a buen puerto.
Causa 5: Falta de liderazgo y soporte por parte de la organización
Muchas veces se identifica al lider del proyecto con el PM y ciertamente lo es en parte, pero la
capa de senior management o ejecutivos de la organización, deben (o deberían) dar el soporte
necesario al proyecto para asegurar su éxito, esto implica entre otras cosas que se entienda el
porque se lleva a cabo el proyecto, y los beneficios que este aporta a la empresa.
2019 Análisis de casos: Formulación de proyectos según los procesos PMBOK Sexta Edición
en elaboradores de proyectos obtenido de [Link]
el 18/6/20