SEMANA 3
Relación tamaña – punto de equilibrio
Dos alumnos graduados de ingeniería industrial han desarrollado un proyecto
para confeccionar prendas de vestir.
• Las ventas proyectadas para el primer año son:
Polo Simple 25,000 prendas
Polo Caffarena 5,000 prendas
Polo Deportivo 10,000 prendas
La información concerniente a los costos unitarios y otros gastos son:
Información Polo Simple (S/.) Polo Caffarena (S/.) Polo Deportivo (S/.)
Costo de la tela 1.50 7.00 3.00
Costo de confección 1.80 5.00 2.70
Costo de avíos 0.20 0.70 0.50
Otros gastos 0.50 0.75 6.70
TOTAL 4 13.45 12.90
El precio de venta estimado se determina considerando un margen de 30%
sobre el costo variable unitario. Los costos fijos suman S/. 100,000
Se solicita:
Determinar el tamaño mínimo del proyecto.
Determinar el tamaño mínimo del proyecto en unidades para cada
producto.
Determinar el costo fijo asignado a cada producto.
Si se desea una utilidad anual de S/. 12,000, Cual debería ser el
tamaño óptimo que debe considerarse.
SOLUCIÓN:
Pv = Cv / (1 - %Margen)
Pv =4 / (1-30%) = S/ 5.71
simple
Pv 13.45 / (1-30%) = S/ 19.21
caffarena=
Pv = 12.90 / (1-30%) = S/ 18.43
deportivo
25 000 prendas x s/5.71 = s/ 142 750
5 000 prendas x s/19.21 = s/ 96 050
10 000 prendas x s/18.43 = s/ 184 300
S/ 423 100
142 750 / 423 100 = 0.3374
96 050 / 423 100 = 0.2270
184 300 / 423 100= 0.4356
Producto P V P-V / P Participación en Contribución
ventas marginal
ponderada
P1 = Polo simple 5.71 4 0.2995 0.3374 0.1011
P2 = Polo caffarena 19.21 13.4 0.2998 0.2270 0.0681
5
P3 = Polo deportivo 18.43 12.9 0.3000 0.4356 0.1307
0
TOTAL 0.2999
Determinar el tamaño mínimo del proyecto.
100 000 / 0.2999 = S/ 333 444.48
Qmin =
Determinar el tamaño mínimo del proyecto en unidades para cada
producto.
P1 = 333 444.48 x 0.3374 / 5.71= 19 703 unidades
P2 = 333 444.48 x 0.2270 / 19.21= 3 940 unidades
P3 = 333 444.48 x 0.4356 / 18.43= 7 881 unidades
Determinar el costo fijo asignado a cada producto.
P1= 19 703 x (5.71 – 4) = s/ 33 692
P2= 3 940 x (19.21-13.45) = s/ 22 694
P3= 7 881 x (18.43-12.90) = s/ 43 582
Si se desea una utilidad anual de S/. 12,000, Cual debería ser el
tamaño óptimo que debe considerarse.
Qóptimo= 100 000 + 12 000 / 0.2999 = S/ 373 457.82
CONCLUSIÓN
Las ventas proyectadas son menores que las del punto de equilibrio, habrá que revisar el
estudio de mercado y aumentar las ventas proyectadas.
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIÓN
Chuck Bimmerle está pensando abrir una nueva fundidora en Denton,
Texas; Edwardsville, Illinois; o Fayetteville, Arkansas, para producir
mirillas de alta calidad para rifles. Chuck reunió los siguientes datos de
costos fijos y costos variables.
Se le solicita:
• Grafique las rectas de costo total
• ¿En qué intervalo de volumen anual tendrá una ventaja competitiva
cada localización?
• ¿Cuál es el volumen en la intersección de las rectas de costo de
Edwarsville y Fayetteville?
• ¿Cuál es el volumen en la intersección de las rectas de costo de
Edwarsville y Denton?
• ¿Cuál es el volumen en la intersección de las rectas de costo de
Denton y Fayetteville?
SOLUCIÓN
• Grafique las rectas de costo total
Hallamos los puntos de intersección
Entre Edwarsville y Fayetteville:
180 000 + 1.75X = 170 000 + 3 X
X = 8 000 mirillas
Entre Edwarsville y Denton
180 000 + 1.75 X = 200000 + 1X
X = 26 666 mirillas
Entonces debajo de las 8000 mirillas anuales, Fayetteville tendrá una ventaja
competitiva de costo.
Entre 8000 y 26666 mirillas anuales Edwarsville será la mejor elección y por
encima de las 26666 mirillas anuales Denton será más competitiva
Entre Denton y Fayetteville
200 000 + 1X = 170 000 + 3X
X= 15 000 mirillas