Pregunta 1
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La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables: imagen
de la empresa, tasa de crecimiento y situación de la competencia
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Pregunta 2
Sin responder aún
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Para formular una estrategia corporativa hay que responder únicamente la
pregunta de qué dirección seguir
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Restricted
Pregunta 3
Sin responder aún
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Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un
océano azul
Seleccione una:
a. Lienzo estratégico
b. Curva de valor
c. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”
d. Marco de las cuatro acciones
Pregunta 4
Sin responder aún
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Existen dos maneras para crear océanos azules
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Restricted
Pregunta 5
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El universo del mercado está formado únicamente por océanos rojos
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 6
Sin responder aún
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Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito en
un negocio concreto
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Restricted
Pregunta 7
Sin responder aún
Puntúa como 1,00
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El principal y único atributo de la estrategia del océano azul es el valor
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Pregunta 8
Sin responder aún
Puntúa como 1,00
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El reloj estratégico es una matriz con dos ejes en el que se sitúan el precio
contra el valor añadido percibido por el cliente
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Restricted
Pregunta 9
Sin responder aún
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Los autores de la estrategia del Océano Azul afirman que existen dos tipos de
mercados:
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Pregunta 10
Sin responder aún
Puntúa como 1,00
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Posicionarse en una de las estrategias hace que una empresa esté exenta de
riesgos
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Restricted
Restricted
Restricted
Restricted
Restricted
Restricted
