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Liderazgo y Estilos de Dirección Efectivos

Este documento describe una actividad para analizar el liderazgo y los estilos de dirección para la gerencia organizacional. Los estudiantes deben leer material sobre liderazgo y estilos de dirección, y analizar el caso de McDonald's usando un modelo de liderazgo de tres componentes: dirección, movilización y logro. También deben analizar los estilos de dirección para la gerencia de procesos en su propia organización y explicar cómo aplicarían el modelo de liderazgo. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo para la gest

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Liderazgo y Estilos de Dirección Efectivos

Este documento describe una actividad para analizar el liderazgo y los estilos de dirección para la gerencia organizacional. Los estudiantes deben leer material sobre liderazgo y estilos de dirección, y analizar el caso de McDonald's usando un modelo de liderazgo de tres componentes: dirección, movilización y logro. También deben analizar los estilos de dirección para la gerencia de procesos en su propia organización y explicar cómo aplicarían el modelo de liderazgo. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo para la gest

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PROGRAMA VIRTUAL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MÓDULOI: TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Unidad No. 2 /Actividad No. 2 Taller: Análisis de Liderazgo y Estilos


de Dirección para la Gerencia Organizacional

OBJETIVO –

Entender las herramientas e instrumentos de los Estilos de Dirección para


desarrollar nuevas habilidades de Liderazgo para la gestión de personas, equipos,
emociones y cambios, aplicando los recursos gerenciales de modelos de negocio,
innovación, planeación y negociación, con equilibrio entre las relaciones y los
resultados, para aumentar los niveles de rentabilidad en las organizaciones.

METODOLOGÍA –

Primer paso:

 Realizar la lectura de la Unidad No. 2 El cambio, el comportamiento y los procesos


relacionados con el desarrollo organizacional. Tema 3: Los procesos de
comunicación y motivación en la organización/Subtema: Liderazgo.

 Realizar la lectura de la presentación “Estilos de Dirección y Liderazgo para un


Cambio Organizacional”.

Segundo paso:
Primera Parte - Liderazgo

 Tome el Caso McDonald’s “Modelo de Liderazgo para la Continuidad del


Negocio y el Cambio Organizacional”

 Realizar un análisis de acuerdo al enfoque del Modelo de Liderazgo DML- 360.


para Caso McDonald’s; teniendo en cuenta los siguientes elementos para el
Liderazgo y la Cultura Organizacional:

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 Componente: Dirección
 Componente: Movilización
 Componente: Logro

Fuente: OCC Solutions

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Segunda Parte – Estilos de Dirección

 Tome el mapa de proceso de su organización.

 Realizar un análisis de los Estilos de Dirección para la gerencia por procesos;


utilizando la “Matriz Modelo de Estilos de Dirección”.

 Explicar brevemente para el Estilo de Dirección priorizado, como aplicaría usted el


Modelo de Liderazgo DML (Dirección-Movilización-Logro) para la gerencia del
proceso.

TIPO DE ACTIVIDAD

 Grupal (Mínimo 4 máximo 5 estudiantes).

FECHA Y (%) DE ENTREGA DEL PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD

 Desde 12/04/2020 a las 6:00 am hasta 25/04/2020 a las 23:55


 Valor de la actividad: 15%

RECURSOS –

 Documento en la Plataforma Unidad 2. Unidad No. 2 El cambio, el


comportamiento y los procesos relacionados con el desarrollo organizacional.
Tema 3: Los procesos de comunicación y motivación en la
organización/Subtema: Liderazgo.
- Presentación Liderazgo y Estilos de Dirección.
- Matriz Estilos de Dirección
- Caso Estudio: McDonald’s

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Saludos cordiales

Bendiciones

William Mahecha Hernández


Ing. HSEQ/RSE
Docentes Posgrados
Consultor

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