HENRY FAYOL
Título del trabajo: Psicología organizacional según Fayol.
Autor: Manuel Alejandro Rivera Cruz.
Universidad Popular de la Chontalpa
No. de Carne: 052HA18
Código de la materia: 26112C
Nombre de la materia: Psicología Organizacional.
Facilitador: Carlos César Oliva Olán.
Manuel Alejandro Rivera Cruz, Departamento de Psicología; Facultad
de Licenciaturas, Universidad Popular de la Chontalpa.
H. Cárdenas, Tabasco; a 10 de Marzo del 2020.
Manuelriveraghost10@[Link]
HENRY FAYOL
Título del trabajo: Psicología organizacional según Fayol.
Autor: Manuel Alejandro Rivera Cruz.
Universidad Popular de la Chontalpa
No. de Carne: 052HA18
Código de la materia: 26112C
Nombre de la materia: Psicología Organizacional.
Facilitador: Carlos César Oliva Olán.
Manuel Alejandro Rivera Cruz, Departamento de Psicología; Facultad
de Licenciaturas, Universidad Popular de la Chontalpa.
H. Cárdenas, Tabasco; a 10 de Marzo del 2020.
Manuelriveraghost10@[Link]
HENRY FAYOL Y LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL.
Henri Fayol, un industrial francés, es
ahora reconocido como el padre de la
gerencia moderna. En el año 1916 Fayol
escribió un libro titulado «Administración
Industrial y General». En este libro Henry
da a conocer los 14 principios de la
administración. Estos 14 principios de la
administración son universalmente
aceptados y utilizados hoy en día. Según
Henri Fayol, todos los gerentes deben
seguir estos 14 principios.
Al principio, las empresas tenían que
lidiar con la administración en la práctica. A comienzos de 1900 había pocas
herramientas de gestión. Gracias a científicos como Henri Fayol (1841-1925) se
establecieron las primeras bases para la administración científica moderna.
Doctrina administrativa, teoría general de la administración, ciencia de la
administración, teoría universalista y fayolismo nombres que caracteriza a esta
doctrina. Para Fayol las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos
patrones, los cuales se pueden identificar y analizar.
El esquema del fayolismo tiene los siguientes componentes:
Operaciones dela empresa
Elementos de la administración
Principios de la administración
Procedimientos administrativos
OPERACIONES DE LA EMPRESA
Fayol comenzó su enfoque teniendo en cuenta como referencia la empresa
hullera, luego la empresa industria y después hizo extensión en la empresa estatal
y publica.
Un aporte importante de Fayol fue indicar una serie de operaciones, que hoy en
día pueden parecer bastante obvias.
Estas son algunas de las operaciones de una empresa:
Operaciones técnicas que se refieren fundamentalmente a .las actividades
de producción y fabricación.
Operaciones comerciales
Operaciones financieras
Las relacionadas con la seguridad, o sea las que tienen que ver con la
protección de los bienes y de las personas.
Conjunto de operaciones que él llama operaciones administrativas.
Una de las áreas más importantes son las operaciones de la administración y es
está a la cual se refiere Fayol. Esta área según él, había sido muy descuidada en
la empresa. Mientras había existido una preocupación especial por el área técnica
y comercial.
A través de estos Fayol desarrolla un conocimiento sistemático sobre una sexta
operación llamada función administrativa.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los cinco elementos que constituyen el proceso administrativo son:
Previsión
Organización
Dirección
Coordinación
Control
PREVISION
También se conoce contemporáneamente como planeación: en esta definición hay
dos
componentes el cálculo de porvenir (pronostico) y la preparación de porvenir (bien
para porvenir).
Fayol dedica mucha atención a la herramienta de planeación que él llama
programa de acción “las características especiales de un buen programa de
acción son (unidad, continuidad, flexibilidad y precisión).
ORGANIZACIÓN
A este elemento Fayol dedica más espacio que al resto y la define en la siguiente
forma:
“organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su
funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal."
Considera que estos componentes pueden dividirse en el “organismo material” y el
“organismo social”.
CONTROL
Fayol concibe este tercer elemento de la administración en forma relacionada con
el segundo, la organización, lo define de la siguiente manera:
Una vez constituido el cuerpo social, se trata de hacerle funcionar: tal es la función
de la dirección para cada jefe, la dirección consiste en sacar el mejor partido
posible de los agentes que componen su unidad, en interés de la empresa.
Fayol considera que el arte de dirigir se basa tanto en cualidades personales como
en el conocimiento de los principios generales de administración, guardando
coherencia con el carácter normativo de toda so doctrina administrativa, se centra
en desarrollar algunos preceptos para facilitar la dirección que son dar un buen
ejemplo y no dejarse absorber por los detalles.
COORDINACION
La define como dar a las cosas y a los hechos las proporciones que pueden
adaptar los medios al objeto.
“nadie piensa en el interés general. La iniciativa y el entusiasmo están ausentes.
Esta disposición del personal, desastrosa para la empresa, no obedece a una
voluntad previamente concreta esto es el resultado de una coordinación nula”
Con lo anterior se puede deducir que un grupo desmotivado es un resultado de
una mala coordinación.
CONTROL
Comprueba que si todo ocurre conforme al programa. Tiene por objeto señalar
faltas por reparar y evitar su repetición.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol indica que el número de principios administrativos puede variar y que se
refiere a los más importantes. Son catorce los tratados:
División de trabajo: especializar a las personas
Autoridad y responsabilidad: derecho de dar ordenes
Disciplina
Unidad de mando: una persona solo recibe órdenes de una sola persona
Unidad de dirección: grupo de personas objetivos y dirección en común
Subordinación del interés particular al general: el interés de los empleados
primero
Remuneración: esta remuneración puede ser económica
Centralización
Cadena de escalar o jerarquía: línea de autoridad
Ordenar: existe un lugar para cada cosa
Estabilidad de personal: tranquilidad del mismo
Equidad: amabilidad y justicia trato igual para todos
Iniciativa del personal
Unidad del personal o espíritu de cooperación: armonía y unión de las
personas
PRINCIPIOS QUE GIRAN ALREDEDOR DEL PODER
“los principios que giran alrededor del poder y las relaciones del poder dentro de la
administración”
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Centralización
Cadena a escalar o jerarquía
Orden
Estos principios manejan la influencia de un líder hacia otros.
“los principios “relacionados con las características deseadas en los agentes del
cuerpo social”
Subordinación de los intereses particulares al interés general
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa del personal
Unión del personal
Busca definir y establecer que desea cada ser humano dentro de una
organización.
“los principios estructurados alrededor del trabajo y su remuneración”
División del trabajo
Remuneración
EL ENFASIS NORMATIVO Y FORMALISTA
La administración para Fayol tiene como objeto fundamental, pero exclusivo el
cuerpo social. Este cuerpo social existe para el logro de objetivos; la estructura de
este cuerpo social (estructura organizacional) se compone de una jerarquía
conformada por diversos niveles de autoridad a la que se debe disciplina y que a
su vez apareja responsabilidad; en esa jerarquía debe haber además unidad de
mando y unidad de dirección. Se presenta un grado determinado de división del
trabajo conducente a una especialización de funciones, tareas y actividades. Estas
tienen que agruparse y deben asignarse a los agentes de la organización.
FUENTE:
Vanessa Parada, Cindy González - Psicología Organizacional I, Tunja, Boyacá,
Colombia.
