MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

SANTA EULALIA
PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL:

“CREACION DE DEFENSA RIBEREÑA Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO SANTA

EULALIA MARGEN DERECHA AGUAS ABAJO DESDE LUCUMA SECA HASTA

LA ASOCIACION LAS GALICIAS, DISTRITO DE SANTA EULALIA –

HUAROCHIRI – LIMA”

ENERO 2013
 ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto
“CREACION DE DEFENSA RIBEREÑA Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO SANTA
EULALIA MARGEN DERECHA AGUAS ABAJO DESDE LUCUMA SECA HASTA LA
ASOCIACION LAS GALICIAS, DISTRITO DE SANTA EULALIA – HUAROCHIRI -
LIMA”.
Ubicación del Proyecto
Este proyecto se desarrollara entre las localidades de Lúcuma Seca y Las Galicias, en
el distrito de Santa Eulalia, Provincia de Huarochiri, Departamento de Lima y
beneficiara a la zona baja del valle del Rio Santa Eulalia.
Políticamente
Región: Lima
Departamento: Lima
Provincia: Huarochiri
Distrito: Santa Eulalia
Localidades: Las Galicias – Lúcuma Seca
Geográficamente
Latitud Sur: 11° 53’ 50”
Longitud Oeste: 76° 39’ 48”
Altitud: Las Galicias 929 msnm – Lúcuma Seca 1350msnm.
Hidrográficamente
Cuenca: Del rio Rimac
Subcuenca: Del rio Santa Eulalia

 Acceso a la zona del proyecto:

El acceso al Valle del rio Santa Eulalia desde Lima, es por la Carretera Central hasta
la progresiva KM 37+675 y luego hacia el NE, por el desvío hacia Santa Eulalia.
La Carretera Central esta asfaltada y se encuentra en buen estado de conservación y
el desvío a Santa Eulalia esta asfaltada y no presenta buen estado de conservación. El
tiempo de viaje desde Lima es de 1.5 hora aproximadamente. Existen diversas líneas
de transporte de pasajeros desde Lima hasta Santa Eulalia directamente.
Mapa de Ubicación y Localización
 Grafico N° 01: Mapa Satelital Zona de Influencia del Proyecto

LUCUMA SECA

LAS GALICIAS

Unidad formuladora y ejecutora:

UNIDAD FORMULADORA
Entidad: Municipalidad Distrital de Santa Eulalia.
Funcionario Responsable: Ing. Víctor Raúl Razuri Arrigoni.
Cargo: Gerente de desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de
Santa Eulalia.
Correo electrónico: vrazuri_1@[Link]
Teléfono: 3612858.

UNIDAD EJECUTORA
Entidad: Municipalidad Distrital de Santa Eulalia.
Responsable: David Sánchez García.
Cargo: Alcalde
Dirección: Avenida San Martin Nº 2860.
Teléfono: 3612858.
Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios:
Como entidades involucradas con el presente proyecto tenemos:

 Gobierno Nacional

 FONIPREL (Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local). Esta

entidad se encarga de cofinanciar Proyectos de Inversión Publica (PIP) y
estudios de pre inversión orientados.
 INDECI.- El Instituto de Defensa Civil es un sistema interinstitucional, sinérgico,
descentralizado, transversal y participativo, con la finalidad de identificar y
reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como
evitar la generación de nuevos riesgos, preparación y atención ante situaciones
de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de política,
componentes, procesos e instrumentos de la Gestión del Riesgo de Desastres.
Así mismo, es un organismo público ejecutor que conforma el SINAGERD. Es
el responsable técnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulación e
implementación de la Política Nacional y el Plan Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres, en los procesos de preparación, respuesta y
rehabilitación.

 Gobierno Regional de Lima

El Gobierno Regional de Lima en su plan estratégico Regional tiene como objetivo
especifico apoyar la ejecución de pequeñas obras de interés social así como
desarrollar programas de prevención frente a desastre producidos por fenómenos
naturales Mejorar y ampliar la infraestructura vial regional así como garantizar el
adecuado funcionamiento de transporte y las comunicaciones.

El Gobierno Regional se encarga de financiar Proyectos de Inversión Pública (PIP)

y estudios de pre inversión orientados a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura básica, que tengan el mayor impacto posible en la
reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país. La Misión es de organizar
y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas,
compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales.

 Municipalidad Distrital de Santa Eulalia

La Municipalidad Distrital de Santa Eulalia como ente formulador es la entidad
preocupada por los acontecimientos de cada año que fluyen en contra la agricultura
y desastres sociales, en ese sentido busca el desarrollo socioeconómico de la parte
del distrito afectado que pertenecen al Valle del Rio Santa Eulalia.

La Municipalidad Distrital de Santa Eulalia dentro de su Política de promover la

gestión de riesgos como cultura de previsión ante fenómenos naturales, plantea la
estrategia de:

 Planificar el desarrollo local, interdistrital y regional sobre la base del criterio de

cuencas.
 Consolidar el sistema de defensa civil hasta el nivel local.
 Garantizar que los programas curriculares escolares contengan formación
ambiental y ecológica en la población escolar.
 Fortalecer la participación de la población en tareas de prevención ante
fenómenos naturales que ocasionan desastres.
  Apoyar la ejecución de pequeñas obras de interés social así como desarrollar
programas de prevención frente a desastres producidos por fenómenos
naturales.
 Se impulsara la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y
drenaje en los principales valles agrícolas promoviendo la participación de los
productores y entidades públicas involucradas.
 Se apoyara la limpieza y descolmatación de cauce de ríos y drenes en forma
permanente, así como la defensa ribereña en el río La Leche, priorizando tramos
vulnerables a la erosión e inundación que daña permanentemente suelos
agrícolas infraestructura vial, infraestructura social y otros.

Los gobiernos locales son las entidades básicas de la organización territorial del
Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el
territorio, la población y la organización.

La Municipalidad Distrital de Santa Eulalia ha priorizado el presente proyecto dentro

de su Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del presente año, encontrándose
también dentro de sus competencias de gobierno local que es la de promover las
condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas
y rurales del distrito; en consecuencia, la Municipalidad tiene el objetivo de reducir
la pérdida de áreas agrícolas por la socavación del rio Santa Eulalia en los terrenos
de la población de Santa Eulalia.

 Población Organizada
La población propietaria las viviendas y áreas agrícolas son los beneficiarios del
proyecto, principalmente los que cuentan con viviendas y áreas agrícolas aledañas
al río Santa Eulalia, quienes han sufrido, en eventos anteriores, la pérdida de estas
extensiones a causa de las socavaciones constantes del rio Santa Eulalia, hacia los
terrenos urbanos y agrícolas.
Los beneficiarios están conformados por familias de la zona urbana y zona rural
cuyos terrenos de cultivo y viviendas urbanas y rurales se encuentran en el área de
riesgo, organizados con fines de gestionar la producción agrícola y el bienestar
socioeconómico en un entorno de calidad ambiental. La población afectada
directamente pertenece a los siguientes sectores:

 Centro Poblado las Galicias.

 Centro Poblado Julio C. Tello.
 Centro Poblado Rusell Ballard
 Centro Poblado de Santa Eulalia Cercado
 Centro Poblado de Santa Rosa de Chune.
 Centro Poblado de Palle Nuevo.
 Centro Poblado de Lúcuma Seca.

Por consiguiente, las autoridades locales y regionales y la población organizada,

son los actores, quienes vienen impulsando la protección de las viviendas urbanas,
 rurales, infraestructura pública y terrenos de uso agrícola, los mismos que tienen
una relevancia por ser obras de impacto social y económico.
La identificación de la problemática y la necesidad imperiosa por la ejecución del
proyecto ha sido iniciada por la gestión Municipal y con las peticiones de la
población organizada, la gestión municipal determino la importancia económica y
social de este proyecto llegando a la conclusión que es pertinente la intervención
del estado para la solución de esta problemática.

 Autoridad Nacional del Agua - ANA

La ANA es la autoridad pública encargada de realizar y promover las acciones
necesarias para el aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos y la gestión
sostenible del medio ambiente rural, mediante un enfoque de ordenamiento
territorial por cuencas y su gestión integrada; estableciendo alianzas estratégicas
en el conjunto de actores sociales y económicos involucrados.
Su representación en la región es la Autoridad Local del Agua (ALA). Esta entidad
es la encargada de otorgar la licencia del uso de agua; además, será la entidad que
vele por un adecuado uso del recurso hídrico. Así mismo, puede brindar la
capacitación necesaria para que el uso del recurso hídrico sea eficiente.

 Dirección Regional de Agricultura (DRA Región Lima Provincias)

La Dirección Regional de Agricultura tiene entre sus principales funciones las
siguientes:
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y
políticas de la región en materia agraria en concordancia con las políticas
nacionales y los planes sectoriales y las propuestas promociónales de
desarrollo rural de parte de las municipalidades rurales.

b) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las

entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas.

c) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de

los recursos naturales. Bajo su jurisdicción.

d) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego,

manejo adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.

CUADRO Nº 01: MATRIZ DE GRUPOS INVOLUCRADOS DIRECTAMENTE CON EL PROYECTO

ANALISIS DE GRUPOS INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES POSIBLES CONFLICTOS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Familias Riesgo de vulnerabilidad Lograr la protección Desconfianza por los Aporte con mano de obra no
Afectadas que se encuentra la vida de de las viviendas, beneficiarios afectados por calificada en las tareas de
Directamente en los pobladores, perdida de infraestructura la ejecución del proyecto, mitigación de impactos, en las
La zona las viviendas, infraestructura social y desconfianza del tareas de forestación y
social, pérdida total de la recuperación del compromiso del aporte de reforestación, compromiso de
 inversión anual y beneficios nivel de producción la municipalidad en la asumir con responsabilidad la
en la producción agrícola y agrícola en el área operación y mantenimiento. etapa de operación y
vivienda en el área afectada. afectada. mantenimiento.
ANALISIS DE GRUPOS INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES POSIBLES CONFLICTOS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Municipalidad Ocupación de espacios en Dar seguridad al Desconfianza de la oficina Aporte en le etapa de inversión,
Distrital de zonas vulnerables próximas área urbana y rural de obras por el compromiso de aporte en la etapa
Santa Eulalia a la zona de inundación del con la construcción incumplimiento de los de operación y mantenimiento,
rio Santa Eulalia. de la defensa acuerdos de parte de los financiamiento en la elaboración
Variaciones en el cauce del ribereña. beneficiarios. del expediente técnico.
rio producto del arrastre de
sólidos durante la
temporada de lluvias.
Instituto Vulnerabilidad de áreas Dar seguridad a la No se tiene precedentes de No se tiene compromisos
Nacional de urbanas y rurales y retraso población en zonas conflictos. documentados.
Defensa Civil socioeconómico de la de riesgo.
INDECI población afectada.
Dirección Pérdida gradual del recurso Contribuir con el Presión de PERPEC en el Soporte financiero y logístico para
Regional de suelo con actitud agrícola y aprovechamiento cumplimiento de los la ejecución de la obra.
Agricultura, turística con consecuencias sostenible del compromisos de la Construcción de la infraestructura
Minag, PERPEC. en la degradación de la recurso suelo, Municipalidad Distrital de de la defensa ribereña.
calidad productiva y reduciendo y/o Santa Eulalia y los
ambiental de la zona. mitigando los daños beneficiarios para la
producidos por el ejecución del proyecto.
desborde del rio
Santa Eulalia.
Autoridad Conflictos de los usuarios Gestión y Los usurarios, comités no Administración de los recursos
Nacional del por el recurso hídrico, sostenibilidad para llegan a un nivel de acuerdo hídricos y sus bienes asociados
Agua (ANA) fuentes de agua sin el aprovechamiento para el uso, permiso en sus ámbitos territoriales
Autoridad autorización legal. eficiente de los respectivo del recurso respectivos y cuidado de manera
Local del agua recursos hídricos. hídrico. sostenida.
(ALA)
Elaboración: Realizado por el Consultor (2013).

Es necesario mencionar que el escenario actual, muestra un conjunto de instituciones

que si bien no intervienen de manera directa en la ejecución del proyecto, se debe de
mantener una relación fluida con ellas para lograr los objetivos que se plantea el PIP,
estas instituciones son entidades públicas de nivel nacional tal como el Ministerio de
Agricultura.
Marco de referencia

a) Antecedentes del Proyecto.

A consecuencia de los daños causados por el ultimo fenómeno, producido durante los
meses de enero, febrero y marzo del 2012, La Municipalidad Distrital de Santa Eulalia,
consecuentemente con su política promotora de la seguridad Vecinal, puso en marcha
el programa de emergencia, para construir la infraestructura de Defensa Ribereña,
para proteger a los pobladores de las avenidas e inundaciones del rio Santa Eulalia.
El proyecto en estudio tratara de evitar la pérdida e inundación de las zona urbana y
los terrenos agrícolas debido a la erosión de las márgenes del rio Santa Eulalia, de
esta manera se evitara las pérdidas de viviendas y vidas humanas que son
erosionadas por las grandes avenidas de agua en épocas de lluvia que se producen
en los meses de Noviembre a Marzo, la ejecución del proyecto, se sustenta
fundamentalmente en proteger la rivera del margen derecho del rio Santa Eulalia, de
esta manera contribuyendo a preservar la vida de la población, las propiedades
públicas y privadas y las tierras agrícolas.

Este proyecto está enmarcado dentro las políticas del estado peruano, consecuente
con su política de promover y cautelar la Vida de la Población y sostenimiento de las
poblaciones y en prevención de los daños que podría ocasionar la presencia cíclica de
las Crecidas e inundaciones del rio Santa Eulalia para el año 2012, se debe considerar
al distrito de Santa Eulalia en el plan de contingencia a lo dispuesto por el manual de
Procedimientos para la ejecución física y financiera del Programa de Encauzamiento
de Ríos y Protección de infraestructuras y Estructuras de riego y directivas
complementarias, para la asignación de recursos correspondientes a fin de que se
desarrollen las obras de prevención de los cauces y riberas de los ríos que permitirán
contrarrestar los efectos negativos que ocasione el referido fenómeno.

En ese sentido el MINAG en coordinación con El Gobierno Regional de Lima,

Municipalidades Distrital de Santa Eulalia, entidades vinculadas a proteger y conservar
las zonas urbanas han realizado las gestiones necesarias a fin de contar con el
financiamiento que permita ejecutar obras de defensa ribereña.

Al ejecutar el proyecto de defensa ribereña del rio Santa Eulalia, reducirá el efecto
erosivo y arrasador de las aguas conducidas por este río, que contara con la
construcción de defensa ribereña en lugares vulnerables a base de muro de gaviones
y su respectivo encauzamiento y descolmatación del lecho de río, garantizando la
protección y permanecía de familias en sus predios, generando temporalmente fuentes
de trabajo para los beneficiarios.

El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos del Plan de Desarrollo Estratégico

Participativo del Distrito de Santa Eulalia.

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del Gobierno Regional y

gobierno distrital, que tiene como fin intervenir en las zonas pobres y olvidadas para
 brindarles la infraestructura urbana segura como soporte para que la población pueda
alcanzar su desarrollo sostenible, así mismo es prioridad de la Municipalidad Distrital
de Santa Eulalia, apoyar en la ejecución de Proyectos de desarrollo urbano,
esperando contar con el aporte del Gobierno Regional de Lima o de otra Entidad
Pública Nacional para la implementación del presente proyecto de inversión pública,
debido a que ha sido priorizado con la debida participación de la población y
autoridades locales en la formulación del Presupuesto Participativo.

El proyecto se encuentra incluido en el clasificador de responsabilidad funcional del

SNIP, tiene como sector responsable a la Municipalidad Distrital de Santa Eulalia,
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, responsable de las acciones orientadas a
desarrollar los centros urbanos de forma que se propicie un crecimiento ordenado,
capaz de atender al máximo, las necesidades básicas de los habitantes.

b) Comisión Multisectorial de Prevención y Atención de Desastres.

El Decreto Supremo Nº 081-2002-PCM, promulgado el 17 de Agosto del 2002,
establece los lineamientos de apoyo a la solución de los problemas generados por
fenómenos de origen natural o tecnológico, encargada de coordinar, evaluar, priorizar
y supervisar las medidas de prevención de daños, atención y rehabilitación en las
zonas del país que se encuentren en peligro inminente o afectados por desastres de
gran magnitud.

c) Sistema Nacional de Inversión Pública.

La Ley Nº 27293, promulgada el 27 de Junio del 2000 crea el Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP), estableciendo el marco general que deben cumplir todos los
proyectos de inversión del sector público a fin de optimizar el uso de los recursos
públicos destinados a la inversión. El SNIP establece los principios, procesos,
metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de los proyectos
de inversión. El SNIP se rige por los principios de economía, priorización y eficiencia
durante las fases del proyecto de Inversión pública. Asimismo, reconoce la importancia
del mantenimiento oportuno de la inversión ejecutada.

d) Ley de Bases de la Descentralización.

La Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, promulgada el 17 de Julio del
2002, tiene como finalidad el desarrollo integral, armónico y sostenible del país,
mediante la separación de competencias y funciones y el equilibrado ejercicio del
poder por los tres niveles de gobierno: Nacional, Regional y Local.
 IDENTIFICACION
Diagnóstico de la situación actual

a) Antecedentes de la Situación que motiva el Proyecto

Las variaciones que ha experimentado el comportamiento hidráulico del río Santa
Eulalia con respecto a la ocurrencia de caudales extremos (Qmax = 910.90 m3/seg)
frente a la zona urbana y rural de los sectores ubicados entre Lucma Seca y Las
Galicias (Ver Estudio Hidrológico en el Anexo), se ha traducido en un acelerado
proceso de erosión del lecho y taludes que conforman el cauce, produciéndose ligeros
desplazamientos hacia la margen derecha que afectan a la zona urbana y rural
ribereña asentada en dicho lugar, sin embargo durante los primeros meses del
presente año, el rio Santa Eulalia, alcanzo niveles altos generando el inminente peligro
de inundación de la zona urbana y rural de Santa Eulalia, como consecuencia de la
baja pendiente, así como de la sinuosidad del cauce.
 Fenómeno del Niño y la Niña
Es de todos en la actualidad el conocimiento que estos fenómenos cíclicos
desarticulan el clima en la Región (Cuenca del Río Rímac), ocasionando desbalances
en el clima global. Los fenómenos El Niño y La Niña dan cuenta de las condiciones
anómalas, tanto atmosféricas como oceánicas, que se desarrollan en la región tropical
del océano Pacífico durante las fases más extremas de la Oscilación del Sur. (Ver
Cuadro Nº 02 y 03).
En eventos extraordinarios del Niño la ciudad de Santa Eulalia fue fuertemente
afectada, esto lo podemos comparar con el cuadro de eventos del Niño y la Cronología
de desastres ocurridos en esta ciudad. Fuertes precipitaciones en periodos del Niño
provocaron deslizamientos, desbordamientos, erosión de sus laderas continuas a la
carretera que va a Huinco y parte de la carretera central, además del aumento de
sedimentos en los cauces de los Ríos Santa Eulalia y del Río Rímac.
CUADRO N° 02
El término de "La Niña", recién aparece en la literatura científica en la década de los
ochenta, cuando la Comunidad Científica empieza a utilizarlo, para referirse a un
período frío en contraposición al período caliente "El Niño".
El fenómeno La Niña se desarrolla cuando la fase positiva de la Oscilación del Sur
alcanza niveles significativos y se prolonga por varios meses, como por ejemplo en
1973, 1988, 1998, y se caracteriza esencialmente por ser opuestas a las de los
episodios El Niño.
Entre los efectos más saltantes de este fenómeno en Santa Eulalia tenemos los
Friajes y las Sequías, ya que en este periodo descienden las temperaturas y las
precipitaciones normales para esta época, y son irregulares para estos periodos. Este
fenómeno afecta principalmente a los campesinos de las zonas alto andinas de Santa
Eulalia (Palle Viejo, Lúcuma, San Jerónimo, etc.) ya que sus sembríos corren el riesgo
de perderse y aumentan las enfermedades broncopulmonares, en especial de los
niños.
CUADRO N° 3
 Huaycos
Los huaycos son los eventos de mayor recurrencia y mayor influencia en el valle,
inclusive son los que inducen los desbordes e inundaciones del río cuando ocurren
simultáneamente a lo largo de varias quebradas. Esto se debe a la abundante
presencia de cobertura regolítica sueltos en las laderas y lechos de quebradas, los que
son erosionados por las lluvias estacionales. En algunos casos los huaycos se ven
facilitados por la acumulación de desmontes de los túneles de las hidroeléctricas.
Estos fenómenos ocurren a lo largo de las quebradas tributarias del río Santa Eulalia,
ocurren asociados a las precipitaciones pluviales que tienen lugar durante los meses
más lluviosos del año (Enero a Marzo). Hay una historia de numerosos eventos de
huaycos ocurridos y que han generado situaciones de riesgos y desastres en los
poblados del valle. Entre los eventos que más recuerda la población se mencionan los
huaycos generados por las quebradas de Cashahuacra, Cuculí (Pampa Redonda), de
los años 1983, 1987, 1998.

Entre las quebradas que representan mayor peligro por la ocurrencia de huaycos para
los poblados del valle Santa Eulalia son: Cashahuacra, Cuculí, Santa Rosa, Chune
Vizcacha, Infiernillo, Alcula.
Las variables que determinan la ocurrencia de huaycos en las quebradas de Santa
Eulalia son:
 Precipitaciones pluviales abundantes (periodos del Niño).
 Materiales sueltos en las quebradas (característica de la Qda. Cashahuacra).
 Aridez del lugar y escasa cobertura vegetal.
 Las fuertes pendientes tanto en las quebradas como en sus laderas.
En las condiciones descritas anteriormente, las precipitaciones saturan los materiales
inconsolidados de las laderas y quebradas (Cashahuacra), produciéndose la remoción
en masa por gravedad y acción hidráulica. Estos materiales descienden hasta ocupar
el lecho de la quebrada, para luego continuar brusca y destructoramente hacia los
niveles inferiores encuentro entre el Río Rímac y el Río Santa Eulalia). En su trayecto
 por la quebrada produce erosión de riberas, estancamiento y desbordes. En la zona de
descarga de esta quebrada al río Santa Eulalia se producen los efectos más
destructores, como son la erosión del Río Santa Eulalia y del Río Rímac, además esto
acarrea gran cantidad de sedimentos lo que ocasiona el represamiento del Río en
especial en las desembocaduras de las Quebradas Cashahuacra y Acopaya. En el
distrito de Santa Eulalia de Acopaya los desastres ocurridos en los últimos 2 años han
sido causados mayoritariamente por huaycos e inundaciones y las pérdidas han sido
importantes para sus pobladores. En el Cuadro Nº 4 se resumen los eventos más
importantes ocurridos en el distrito de Santa Eulalia, el lugar o área afectada y los
daños causados por éstos. Allí se puede observar claramente el fuerte impacto que
tuvieron sobre la ciudad y sus pobladores, así como la recurrencia de estos
fenómenos, que se presentan periódicamente, sobre todo durante los eventos
extraordinarios de El Niño.
CUADRO N°4

 Inundaciones
Estos fenómenos ocurren mayormente en las partes de encuentro entre las
Microcuencas y el Río Santa Eulalia. Las inundaciones tienen como causa directa, las
crecientes que se producen anualmente en cada temporada de lluvias, que
normalmente duran de Enero a Marzo. Uno de los puntos más críticos es en la
desembocadura de la Qda. Cashahuacra y en el Pueblo de Palle Viejo y Palle Nuevo,
así como en Callahuanca.
Tipos de Inundación Se pueden distinguir dos tipos de inundación:
Lentas: Crecimiento lento de cauces de ríos y lagos, como resultado de lluvias durante
un período largo de tiempo.
Repentinas: Crecimiento rápido de los cauces de ríos en zonas bajas, causando
víctimas y violenta destrucción de propiedades.
Hay algunos tramos del cauce que han sido alterados el cauce normal del Río Santa
Eulalia con muros de protección, en especial en la zona de Parca, lo que está
 acelerando el caudal en esta zona y aumentando la vulnerabilidad aguas abajo.
Otro factor que contribuye con los desbordes es la colmatación del cauce que el río
experimenta año tras año por la sedimentación de los materiales de arrastre del río y
los aportes de las quebradas adyacentes. En el sector de Parca se incrementa el
caudal del río en épocas de lluvias, el cauce y taludes laterales se encuentran
desprotegidos , las secciones se encuentran reducidas del cauce por sedimentación,
existe una gran presencia de bloques rocosos y construcciones que generan
turbulencia en el río.
Las grandes lluvias son la causa principal de inundaciones, pero además hay otros
factores importantes. A continuación se analizan todos estos factores:
 Exceso de precipitación.- Los temporales de lluvias son el origen principal de las
avenidas, las laderas no puede absorber o almacenar todo el agua que cae esta
resbala por la superficie (escorrentía) y sube el nivel de los ríos.
 Rotura de presas.- Cuando se rompe una presa toda el agua almacenada en el
embalse es liberada bruscamente y se forman grandes inundaciones muy
peligrosas. En la parte alta de la cuenca, específicamente la Represa de Sheque y
Autista así como las numerosas lagunas que se encuentran en la cabecera de la
cuenca podría ocasionar inundaciones aguas abajo, llegando sus efectos a las
áreas pobladas de Santa Eulalia.
 Causas antrópicas de inundaciones

 El asfaltado y uso de concreto en las pistas y calles de mayores superficies en

Santa Eulalia impermeabiliza el suelo, lo que impide que el agua se absorba por la
tierra y facilita el que con gran rapidez las aguas lleguen a los cauces de los ríos a
través de desagües y cunetas. Este proceso se puede apreciar en la Av. San
Martin, Villa Hermosa y el [Link]. Julio C. Tello.
 La tala de bosques y los cultivos que desnudan al suelo de su cobertura vegetal
facilitan la erosión, con lo que llegan a los ríos grandes cantidades de materiales en
suspensión que agravan los efectos de la inundación. A pesar que en la actualidad
la mayoría de las quebradas en Santa Eulalia son prácticamente eriazas, se tiene
antecedentes que antiguamente esto no era así. En todo caso en la actualidad en
los conos defectivos de algunas quebradas se usas los terrenos como chacras
huertas sin ningún criterio técnico de irrigación.

 Las canalizaciones solucionan los problemas de inundación en algunos tramos del

río pero los agravan en otros a los que el agua llega mucho más rápidamente.
 La ocupación de los cauces por construcciones reduce la sección útil para evacuar
el agua y reduce la capacidad de la llanura de inundación del río. La consecuencia
es que las aguas suben a un nivel más alto y que llega mayor cantidad de agua a
los siguientes tramos del río, porque no ha podido ser embalsada por la llanura de
inundación, provocando mayores desbordamientos.
 Erosión de Riberas
Estos efectos se desarrollan asociado a la dinámica del río Santa Eulalia y consiste en
la erosión de los taludes de los terrenos que no cuentan con protección. El río carece
de obras de encauzamiento o de protección de riberas, lo que hace que en ciertos
tramos el cauce tiende a cambiar de rumbo bajo la influencia de los huaycos. La
erosión de riberas y socavación de taludes se da a lo largo de ambas riberas que
consisten de material aluvial erosionable. En algunos tramos con muros de contención,
sufren la acción de socavación de los cimientos dejándolos en condición inestable
propenso al colapso.
Esto afecta a los asentamientos humanos como es el caso del AH Julio C. Tello;
terrenos de cultivos, en algunos tramos la plataforma de caminos y trochas
carrozables, infraestructura de riego, centros de esparcimiento, entre otros.
b) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto.
 Continúas crecientes de agua en el río Santa Eulalia que ocasionan la inundación
de áreas urbanas ribereñas en la ciudad de Santa Eulalia.

 Alto riesgo contra la integridad física, habitacional, equipamiento público y salud de

la población urbana.

 Luego de los desbordamientos de agua, se originan grandes charcos dentro de la

zona urbana, lo que ocasiona la aparición de insectos que transmiten
enfermedades, descomposición de materia orgánica dentro del agua, ocasionan
olores que atentan directamente contra la salud de la población infantil y adulta de
la ciudad de Santa Eulalia.
c) Características de la situación negativa que se intenta modificar
La situación negativa está conformada por el inminente peligro de erosión e
inundación de la zona urbana ribereña que pueden afectar la Av. San Martin, así como
a las viviendas construidas con material de barro (tapiales), también la infraestructura
que constituye el equipamiento urbano (Centros Educativos, Local Municipal, Centro
de Salud, etc).
Por otro lado, las aguas y residuos sólidos que son transportados por el agua y que
quedan después de cada creciente, afectan el normal escurrimiento del agua en época
de estiaje, lo que alienta la aparición de charcos o cochas que constituyen criaderos
de insectos entre ellos el zancudo causante del dengue hemorrágico. Esta es la
situación negativa que se intenta modificar con la ejecución de las obras para el
control de la erosión e inundaciones.
d) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación
Se tiene como principal razón, la de propiciar la seguridad de la población, así como
de la infraestructura económica, social y productiva de la ciudad de Santa Eulalia con
miras a su crecimiento ordenado y seguro, capaz de continuar atrayendo la inversión
pública y privada en pro del desarrollo sostenible para superar los niveles de pobreza
existentes y alcanzar un armónico desarrollo social y económico.
e) Explicación de porqué es competencia del Estado resolver dicha situación
Es política del Estado garantizar y asegurar el bienestar de las poblaciones, así como
 velar por su integridad física protegiendo la propiedad y/o equipamiento público, así
como la propiedad privada, mejorando las condiciones de vida en las áreas urbanas y
rurales dentro del marco conceptual de la priorización de la Inversión Pública.

Aspectos demográficos, Sociales y Económicos

a) Evolución y Concentración de la Población

El Distrito de Santa Eulalia tiene una densidad Poblacional de 95.30 hab/Km2, siendo
uno de los 32 distritos de la Provincia de Huarochirí con mayor población, cuenta con
una superficie de 111.12 km2.
La población del Distrito de Santa Eulalia, según el último Censo XI de población y VI
de Vivienda del INEI llevado a cabo el año 2007, asciende a 10,591 habitantes. Los
hombres comprenden el 50.13% y las mujeres representan el 49.87%, de los cuales
habitan en zonas urbanas el 90.20%(9553 hab) y las zonas rurales 9.80%(1038 hab).

GRANDES GRUPOS DE EDAD

Distrito de Santa
TOTAL MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS
Eulalia
1 AÑO AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

TOTAL 10591 173 2785 3141 2255 1551 686

Hombres 5309 98 1419 1606 1065 745 376

Mujeres 5282 75 1366 1535 1190 806 310

URBANA 9553 161 2511 2883 2049 1385 564

Hombres 4771 92 1282 1469 960 656 312

Mujeres 4782 69 1229 1414 1089 729 252

RURAL 1038 12 274 258 206 166 122

Hombres 538 6 137 137 105 89 64

Mujeres 500 6 137 121 101 77 58

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

A continuación presentamos los datos del Censo INEI 1993, donde se aprecia una
población de 6747 habitantes, con los cuales podemos calcular la tasa de
crecimiento poblacional y luego la población al 2011.
DISTRITO SANTA EULALIA
POBLACION URBANA RURAL

TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES

EDADES SIMPLES
6747 3420 3327 5584 2813 2771 1163 607 556
MENORES DE 1 AÑO
139 53 86 123 48 75 16 5 11
DE 1 A 4 AÑOS
584 299 285 491 253 238 93 46 47
DE 5 A 9 AÑOS
811 409 402 661 346 315 150 63 87
DE 10 A 14 AÑOS
798 428 370 661 350 311 137 78 59
DE 15 A 19 AÑOS
776 411 365 633 320 313 143 91 52
DE 20 A 24 AÑOS
763 389 374 636 317 319 127 72 55
DE 25 A 29 AÑOS
550 264 286 473 223 250 77 41 36
DE 30 A 34 AÑOS
459 230 229 407 203 204 52 27 25
DE 35 A 39 AÑOS
422 209 213 344 169 175 78 40 38
DE 40 A 44 AÑOS
330 156 174 273 131 142 57 25 32
DE 45 A 49 AÑOS
258 126 132 223 104 119 35 22 13
DE 50 A 54 AÑOS
238 136 102 203 115 88 35 21 14
DE 55 A 59 AÑOS
159 71 88 125 57 68 34 14 20
DE 60 A 64 AÑOS
149 88 61 110 67 43 39 21 18
DE 65 Y MAS AÑOS
311 151 160 221 110 111 90 41 49

FUENTE: INEI - IX CENSO DE POBLACION Y IV DE VIVIENDA 1993

El distrito de Santa Eulalia según el censo del 2007, presenta las siguientes edades
clasificados en rangos que fluctúan entre los 0 a 1años (2%), de 1 a 14 años (26%), de
15 a 29 años (30%), de 30 a 44 años (21%), de 45 a 64 años (15%) y más de 65 años
(6%), por lo tanto la población joven de 0 a 29 años es la que predomina, ya que
representa el 58% de toda la Población.
 b) Población Referencial
El proyecto se desarrolla en el distrito de Santa Eulalia, cuya población era de 6,747
habitantes según el Censo Nacional del Año 1,993 y 10,591 habitantes según el
Censo Nacional del Año 2,007, por lo cual debemos indicar que la población de dicho
distrito ha evolucionado a una tasa promedio anual de 3.27%, cuyo valor se obtiene al
aplicar la siguiente fórmula:

(1  r )
T
Pfutura  Pactual 
Donde:
Pfutura = Población futura (Año 2007).
Pactual = Población actual (Año 1993).
T = Periodo de diseño (10 años).
r = Tasa de crecimiento.
Reemplazando en la ecuación tenemos que r = 0.0327 (3.27%)

b.1) Datos Censales del distrito de Santa Eulalia

Densidad
Tasa de crecimiento
Censo Viviendas Población Poblacional
Poblacional (%)
(hab/vivienda)

1993 1,455 6,747

4.64
2007 3,159 10,591 3.27% 3.35
Fuente: Censos INEI 1993-2007

Se observa en el cuadro anterior que la densidad poblacional en el año 1993 era de

4.64 hab./vivienda, mientras que en el año 2007 es de 3.35 hab./vivienda.

b.2) Proyección de la Población en el Área de Influencia

El ámbito de influencia del presente Proyecto corresponde a los siguientes pueblos o
Centros Poblados pertenecientes al Distrito de Santa Eulalia:
 Centro Poblado las Galicias.
 Centro Poblado Julio C. Tello.
 Centro Poblado Rusell Ballard
 Centro Poblado de Santa Eulalia Cercado.
 Centro Poblado de Santa Rosa de Chune.
 Centro Poblado de Palle Nuevo.
 Centro Poblado de Lúcuma Seca.
Cuya población directamente beneficiada corresponde al 55% de la población total del
Distrito de Santa Eulalia según el Censo Nacional del Año 2007, por lo cual de
acuerdo a los parámetros y formulas descritos anteriormente se obtiene el siguiente
cuadro para la Proyección de la Población:
 Calculo de
Periodo Año Poblacion
(habitantes)

2007 5,825

0 2013 7,067

1 2014 7,298

2 2015 7,537

3 2016 7,784

4 2017 8,039

5 2018 8,302

6 2019 8,573

7 2020 8,854

8 2021 9,144

9 2022 9,443

10 2023 9,752

Fuente: Elaboracion Propia

c) Las Características Socioeconómicas

De acuerdo a los resultados de la encuesta socio económica del Censo del 2007, nos
permite conocer la realidad social y económica de la población, a través del cual
podemos indicar lo siguiente que la población económicamente activa representa el
43.41% de toda la población del Distrito de Santa Eulalia.

GRANDES GRUPOS DE EDAD

CATEGORIA DE
TOTAL 6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
OCUPACION
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito SANTA EULALIA 4598 31 1662 1665 1038 202

Empleado 1292 4 472 519 274 23

Obrero 1230 7 497 427 257 42

Trabajador independiente 1470 6 438 527 396 103

Empleador o patrono 67 12 30 19 6
Trabajador familiar no
133 10 52 33 25 13
remunerado
Trabajador del hogar 225 3 91 85 42 4
Desocupado 181 1 100 44 25 11
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
De esta población económica activa podemos indicar que el 28% son empleados, el
27% son obreros, 32% son trabajadores independientes, el 1% son empleadores o
jefes, el 3% son trabajadores no remunerados, el 5% son trabajadores del hogar y el
4% se encuentra desocupada.
 d) Vivienda
De acuerdo al Censo Nacional del 2007, el Distrito de Santa Eulalia tiene un total de
3307 viviendas, de las cuales 3159 viviendas (96%) están Ocupadas y 148 viviendas
(4%), se encuentra Desocupada tal como se muestra en el siguiente cuadro:

CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE VIVIENDAS

VIVIENDAS OCUPADAS VIVIENDAS DESOCUPADAS
DISTRITO DE SANTA EULALIA TOTAL
CON PERSONAS CON PERSONAS DE USO EN ALQUILER EN CONSTRUCCIÓN O ABANDONADA OTRA
TOTAL TOTAL
PRESENTES AUSENTES OCASIONAL O VENTA REPARACIÓN CERRADA CAUSA

TOTAL DE VIVIENDAS 3307 3159 2658 394 107 148 10 28 101 9

Casa independiente 2996 2885 2444 336 105 111 8 27 69 7
Departamento en edificio 21 20 20 1 1
Vivienda en quinta 41 41 37 4
Vivienda en casa de vecindad 24 18 14 4 6 1 1 4
Choza o cabaña 17 17 12 5
Vivienda improvisada 207 177 130 45 2 30 28 2
Local no [Link] hab. humana 1 1 1
VIVIENDAS EN AREA URBANA 2838 2695 2347 261 87 143 9 26 100 8
Casa independiente 2544 2438 2145 208 85 106 7 25 68 6
Departamento en edificio 21 20 20 1 1
Vivienda en quinta 41 41 37 4
Vivienda en casa de vecindad 24 18 14 4 6 1 1 4
Vivienda improvisada 207 177 130 45 2 30 28 2
Local no [Link] hab. humana 1 1 1
VIVIENDAS EN AREA RURAL 469 464 311 133 20 5 1 2 1 1
Casa independiente 452 447 299 128 20 5 1 2 1 1
Choza o cabaña 17 17 12 5
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
 También debemos indicar que de las 3307 viviendas existentes en el distrito de Santa
Eulalia, solo 2658 viviendas se encuentras habitados por personas que residen en el
distrito, es importante mencionar esto, ya que las encuestas realizadas en el Censo
Nacional 2007, en relación al material predominante de cada vivienda del distrito, se
realizó sobre la muestra de 2658 viviendas anteriormente mencionadas, a través del
cual se obtuvieron los siguientes resultados:

e) Educación
En cuanto a la educación de acuerdo al Censo Nacional del 2007, tenemos que un 8%
no posee ningún nivel educativo, un 2% con educación inicial, un 24% con educación
primaria completa, un 38% con educación secundaria completa, un 7% con educación
superior no universitario incompleta, un 7% con educación superior no universitario
completa, un 6% con educación superior universitario incompleto y un 8% con
educación superior universitario completa. Este niveles de educación de la población
no da como resultado, una mayoría de la población se auto emplea en el área
denominado informal en actividades relacionadas con la agricultura y comercio.

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

LENGUA CON LA QUE
TOTAL
APRENDIÓ A HABLAR SIN EDUCACIÓN SUP. NO UNIV. SUP. NO UNIV. SUP. UNIV. SUP. UNIV.
PRIMARIA SECUNDARIA
NIVEL INICIAL INCOMPLETA COMPLETA INCOMPLETA COMPLETA

Distrito SANTA EULALIA 10049 793 247 2400 3765 704 696 612 832

Quechua 213 32 2 60 60 13 7 11 28

Aymara 5 2 1 2

Ashaninca 12 4 1 3 4

Otra lengua nativa 22 6 13 1 2

Castellano 9763 748 244 2324 3682 689 682 599 795

Es sordomudo/a 34 11 8 6 4 2 3
 NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
LENGUA CON LA QUE
TOTAL
APRENDIÓ A HABLAR SIN EDUCACIÓN SUP. NO UNIV. SUP. NO UNIV. SUP. UNIV. SUP. UNIV.
PRIMARIA SECUNDARIA
NIVEL INICIAL INCOMPLETA COMPLETA INCOMPLETA COMPLETA

Mujeres 5036 497 135 1280 1712 351 376 241 444

Quechua 152 30 2 52 37 9 5 2 15
Aymara 1 1

Ashaninca 12 4 1 3 4

Otra lengua nativa 1 1

Castellano 4842 456 133 1220 1666 341 365 239 422

Es sordomudo/a 28 10 7 5 3 3
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

El distrito de Santa Eulalia cuenta con Instituciones Educativos Públicas que brindan
educación a nivel inicial, primario, secundario y CETPRO, en el siguiente cuadro se
muestra la relación de los principales Centros Educativos de la Zona:

Nivel / Gestión / Alumnos Docentes

Nombre de IE Dirección de IE
Modalidad Dependencia (2010) (2010 )

Pública - Sector AVENIDA MARISCAL

VIRGINIA ISABEL HURTADO CHUMPITAZ Inicial - Jardín 12 1
Educación CASTILLA S/N
Pública - Sector
JORGE GUEVARA MELLADO Inicial - Jardín AVENIDA PALOMAR S/N 150 8
Educación
Pública - Sector AVENIDA SAN MARTIN
VIRGEN DEL CARMEN Inicial - Jardín 98 5
Educación 2852
CALLE LOS NARDOS MZ
EL REDENTOR Inicial - Jardín Privada - Particular 11 4
A LOTE 10 Y 11
Pública - Sector AVENIDA SAN MARTIN
SIMON BOLIVAR Secundaria 246 18
Educación 2183
CALLE LOS NARDOS MZ
EL REDENTOR Primaria Privada - Particular 76 9
A LOTE 10 Y 11
Pública - Sector
MARIA PARADO DE BELLIDO Primaria PARCA S/N 25 2
Educación
Pública - Sector JIRON MARIANO MELGAR
TUPAC AMARU II Primaria 171 13
Educación S/N MZ BH LOTE 1
INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO Pública - Sector AVENIDA SAN MARTIN
Primaria 142 9
VIRGEN DEL CARMEN Educación 2842
 Nivel / Gestión / Alumnos Docentes
Nombre de IE Dirección de IE
Modalidad Dependencia (2010) (2010 )

Pública - Sector JIRON MARIANO MELGAR

TUPAC AMARU II Secundaria 124 14
Educación S/N MZ BH LOTE 1

AVENIDA MICAELA
MARCELINO CHAMPAGNAT Secundaria Privada - Parroquial 237 22
BASTIDAS 561

AVENIDA MICAELA
MARCELINO CHAMPAGNAT Primaria Privada - Parroquial 238 7
BASTIDAS 561

Pública - Sector JIRON MARIANO MELGAR

TUPAC AMARU II CETPRO 60 3
Educación S/N MZ BH LOTE 1
CALLE LOS NARDOS MZ
EL REDENTOR Secundaria Privada - Particular 80 13
A LOTE 10 Y 11
Educación Pública - Sector AVENIDA SAN MARTIN
DIVINO PASTOR 23 2
Especial Educación 004
MERCEDES CABANILLAS Pública - Sector
Inicial - Jardín AVENIDA LA PAZ S/N 31 2
BUSTAMANTE Educación

Pública - Sector AVENIDA SAN PEDRO DE

JORGE GUEVARA MELLADO Primaria 95 8
Educación MAMA S/N
MERCEDES CABANILLAS Pública - Sector
Primaria AVENIDA LA PAZ S/N 60 7
BUSTAMANTE Educación
ASOCIACION CASA
DIVINO MAESTRO Inicial - Jardín Privada - Particular HUERTA MZ B LOTE 11 Y 34 3
12
ASOCIACION CASA
DIVINO MAESTRO Primaria Privada - Particular HUERTA MZ B LOTE 11 Y 54 3
12
AVENIDA SAN MARTIN
IDEAL LUIS MONTI CETPRO Privada - Particular 37 5
3165
Inicial no Pública - Sector
LOS CARIÑOSITOS LA COLECTORA 15 0
escolarizado Educación
FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACION CENSO NACIONAL ESCOLAR 2010

f) Salud Pública
Una población que muestra condiciones saludables en su estado físico y mental es
sinónimo de una población con mayor cultura y educación, es importante señalar que
el Estado garantiza el libre acceso a prestaciones de salud a través de entidades
públicas, privadas o mixtas.
El Ministerio de Salud tiene funciones íntimamente vinculados con los problemas de
salud pública y privada, dicha entidad está obligado a realizar programas preventivos
de la salud, asistencia social, asistencia médica hospitalaria, etc.
El área de estudio corresponde a la jurisdicción de la Dirección Regional de Salud de
Lima, la infraestructura existente está conformada por los Puestos de Salud de Santa
Eulalia y Buenos Aires, así como el Centro de Salud de Ricardo Palma.
La infraestructura de Salud con el que dispone el área de influencia del proyecto es de
categoría I-3, es decir Centro de Salud sin Internamiento y los servicios básicos más
importantes que brinda son atenciones primarias y especializadas. Así mismo se
tienen datos estadísticos de enfermedades más comunes que afectan a la población
del Distrito de Santa Eulalia, habiéndose recopilado la información del Ministerio de
Salud para el año 2010, a nivel de la Dirección Regional de Salud de Lima y la Micro
red de Santa Eulalia. A continuación se detallan los índices de morbilidad para el área
de influencia de la Localidad de Santa Eulalia:
 ETAPAS DE VIDA

MORBILIDAD TOTAL
NIÑO ADOLESCENTE JOVEN ADULTO ADULTO MAYOR
(0 - 11 AÑOS) ( 12 - 17 AÑOS) (18 - 29 AÑOS) (30 - 59 AÑOS) (60 - MAS AÑOS)

TOTAL DE CASOS 9,630 3,905 871 1,865 2,439 550

Infecciones agudas de las vias

01 3,111 1,762 252 438 547 112
respiratorias superiores

Enfermedades de la cavidad
02 bucal, de las glandulas 2,210 702 281 597 533 97
salivales y de los maxilares
Enfermedades infecciosas
03 859 479 65 125 146 44
intestinales

04 Dorsopatias 698 12 35 124 403 124

05 Sintomas y signos generales 592 366 55 74 82 15

Otras infecciones agudas de las

06 482 434 43 2 3 0
vias respiratorias inferiores
Sintomas y signos que
07 involucran el sistema digestivo y 433 118 53 94 139 29
el abdomen
Enfermedades cronicas de las
08 432 21 35 116 192 68
vias respiratorias inferiores

Enfermedades del esofago, del

09 420 11 41 109 200 59
estomago y del duodeno
Infecciones c/modo de
10 transmision predominantemente 393 0 11 186 194 2
sexual
Fuente: Registros HIS 2009 - DIRESA Lima
Elaborado por: Area de Estadística - DEIT - DIRESA Lima

g) Niveles de Ingreso
De acuerdo a la información brindada por los dirigentes del distrito de Santa Eulalia y
recabada en las visitas de campo a través de las encuestas locales, se ha estimado
que el mayor porcentaje ocupacional corresponde al sector independiente (dedicados
al comercio informal u otros servicios) en tanto que una minoría se encuentra
empleado en el sector público y privado. La encuesta local arrojo que un 12% de las
familias tienen un ingreso mensual menor a S/. 550, el 33% de las familias tienen un
ingreso mensual de S/. 550 a S/. 850, el 46% de las familias tienen un ingreso
mensual de S/. 850 a S/. 1350 y el 9% de S/. 1350 a S/. 2500, tal como se muestra en
el siguiente gráfico:
Definición del problema y sus causas
Una vez identificados los peligros y caracterizados los niveles de vulnerabilidad, así
como la actividad económica de la población, se ha determinado que la estructura que
fundamenta y ocasiona el problema dada la información obtenida viene a ser la
vulnerabilidad de la zona urbana y rural de Santa Eulalia frente a la presencia de
avenidas extremas del río Santa Eulalia, situación que se presenta ante la ocurrencia
de los siguientes eventos:

 Crecida y desborde de los ríos a consecuencia del incremento en el caudal,

producto de fuertes precipitaciones estaciónales, en las partes altas de las cuencas.

 Erosión de las márgenes del cauce y terrenos aledaños al río, por el impacto de las
aguas con material en suspensión, durante las avenidas desprotegiendo las
márgenes, originando también la erosión de infraestructura de riego.

 La sedimentación y colmatación del cauce del río, con el material erosionado y

arrastrado de las laderas en las partes altas de las cuencas y de las márgenes de
los ríos, que provocan la colmatación de los cauces, reduciendo la capacidad de
conducción del cauce, cambio de su curso, haciéndolos propensos al desborde
ante el incremento en el volumen de agua que conduce el río.

3.3.1 Definición del Problema Central

El problema central se define como la “ALTA VULNERABILIDAD ANTE EVENTOS
DE AVENIDAS EXTREMAS DEL RIO SANTA EULALIA EN LA MARGEN DERECHA
SECTORES LUCMA SECA – LAS GALICIAS, DISTRITO DE SANTA EULALIA -
HUAROCHIRI”.

3.3.2 Identificar las causas del Problema Central

La lluvia de ideas, que nos permite identificar las posibles causas que originan el
problema central, se presentan a continuación:
a) Desborde de las aguas del río Santa Eulalia en épocas de máximas avenidas.
b) Ausencia de defensas ribereñas naturales vivas en el perímetro urbano-rural
ribereño de la ciudad.
c) Población con bajo nivel de cultura de prevención de desastres naturales.

d) Limitación topográfica (bajo nivel con respecto al borde del río) de la terraza
aluvial sobre la cual se emplaza la zona urbana ribereña.
e) Limitada asignación de recursos económicos por parte del Estado para atención
de desastres.
f) Deforestación de áreas ribereñas críticas.
g) Ausencia de infraestructura de drenaje pluvial.
3.3.3 Selección y justificación de las causas relevantes
De las causas identificadas, se han seleccionado las más relevantes, que son las
siguientes:
a) Desborde de las aguas del río Santa Eulalia en épocas de máximas avenidas.
b) Ausencia de defensas ribereñas naturales vivas en el perímetro urbano-rural
 ribereño de la ciudad.
c) Población con bajo nivel de cultura de prevención de desastres naturales.
d) Limitación topográfica (bajo nivel con respecto al borde del río) de la terraza
aluvial sobre la cual se emplaza la zona urbana-rural ribereña.
3.3.4 Agrupar y jerarquizar las causas
De acuerdo a su relación con el problema actual, las causas se agrupan según su
jerarquía de la siguiente manera:

a) Causas directas

 Desborde de las aguas del río Santa Eulalia en época de máximas avenidas.
 Limitación topográfica (bajo nivel con respecto al borde del río) de la terraza
aluvial sobre la cual se emplaza la zona urbana-rural ribereña.

b) Causas indirectas

 Ausencia de defensas ribereñas naturales vivas en el perímetro urbano

ribereño de la ciudad.
 Población con bajo nivel de cultura de prevención de desastres naturales.

3.3.5 Construcción del árbol de causas

El árbol de causas, se ha construido teniendo en consideración su vinculación con el
problema central y se presenta a continuación:
 PROBLEMA CENTRAL
ALTA VULNERABILIDAD ANTE
EVENTOS DE AVENIDAS
EXTREMAS DEL RIO SANTA
EULALIA EN LA MARGEN
DERECHA SECTORES LUCMA
SECA - LAS GALICIAS

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Desborde de las aguas del rio Limitacion topografica de la terraza
Santa Eulalia en epocas de aluvial sobre la cual se emplaza la
maximas avenidas zona urbana rural ribereña

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Ausencia de defensas ribereñas Poblacion con bajo nivel de cultura
naturales vivas en el perimetro en prevencion de desastres
urbano rural ribereño naturales

3.3.6 Identificación de los efectos del problema central

Se han identificado los efectos del problema central, los cuales se presentan a
continuación:

a) Erosión e inundación de área urbana rural ribereña.

b) Pérdida de infraestructura habitacional y de equipamiento público.
c) Contaminación ambiental.
d) Presencia de enfermedades infectocontagiosas.
e) Pérdida de atracción para realizar inversiones privadas y públicas, que limitan el
desarrollo de la población.
f) Retraso social y económico de la población asentada en la ciudad de Santa
Eulalia.

3.3.7 Selección y justificación de los efectos relevantes

Hecho el análisis respectivo, se mantienen todos los efectos considerados en el ítem
precedente, pues están plenamente identificados y justificados.

3.3.8 Agrupar y jerarquizar los efectos

 Los efectos han sido agrupados según su relación con el problema central.
a) Entre los efectos directos tenemos:
 Erosión e inundación de área urbana rural.
 Pérdida de infraestructura habitacional y de equipamiento público.
 Contaminación ambiental.

b) Entre los efectos indirectos tenemos:

 Presencia de enfermedades infectocontagiosas.
 Pérdida de atracción para realizar inversiones privadas y públicas limitan el
desarrollo de la población.
Y como efecto final:
“Retraso social y económico de la población de la ciudad de Santa Eulalia”.

3.3.9 Construcción del árbol de efectos

El árbol de efectos, se ha construido teniendo en consideración su vinculación con el
problema central y se presenta a continuación:
 EFECTO FINAL
Retraso social y economico
de la poblacion de la ciudad de
Santa Eulalia

EFECTO INDIRECTO
Perdida de atraccion para EFECTO INDIRECTO
realizar inversiones privadas y Presencia de enfermedades
publicas, limitan el desarrollo infectocontagiosas.
de la poblacion.

EFECTO DIRECTO
-Erosion e inundacion de las
areas urbano y rural. EFECTO DIRECTO
-Perdida de infraestructura Contaminacion ambiental.
habitacional y de equipamiento
publico.

PROBLEMA CENTRAL
Alta vulnerabilidad ante
PROBLEMA
eventos CENTRAL
de avenidas extremas
del rio Santa Eulalia en la
margen derecha sectores
Lucma Seca - Las Galicias.

3.3.10 Presentación del árbol de causas y efectos

El árbol de causas y efectos, se presenta a continuación:
 EFECTO FINAL
Retraso social y economico
de la poblacion de la ciudad
de Santa Eulalia

EFECTO INDIRECTO
Perdida de atraccion para EFECTO INDIRECTO
realizar inversiones privadas Presencia de enfermedades
y publicas, limitan el infectocontagiosas.
desarrollo de la poblacion.

EFECTO DIRECTO
-Erosion e inundacion de las
areas urbano y rural. EFECTO DIRECTO
-Perdida de infraestructura Contaminacion ambiental.
habitacional y de
equipamiento publico.

PROBLEMA CENTRAL
Alta vulnerabilidad ante
eventos de avenidas
PROBLEMA
extremas del rio Santa Eulalia
CENTRAL
en la margen derecha
sectores Lucma Seca - Las
Galicias.

CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Limitacion topografica de la
Desborde de las aguas del rio
terraza aluvial sobre la cual
Santa Eulalia en epocas de
se emplaza las zonas urbana
maximas avenidas.
y rural ribereñas.

CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Ausencia de defensas
Poblacion con bajo nivel de
ribereñas naturales vivas en
cultura en prenvencion de
el perimetro urbano rural de
desastres naturales.
la ciudad.
Objetivo del Proyecto.
3.4.1 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del Proyecto, se ha definido en función a la solución
del problema central y es el siguiente:
“DISMINUCION DE VULNERABILIDAD ANTE EVENTOS DE AVENIDAS DE
AVENIDAS EXTREMAS DEL RIO SANTA EULALIA EN LA MARGEN DERECHA
ENTRE LOS SECTORES DE LUCMA SECA – LAS GALICIAS”.

3.4.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y

elaboración del árbol de medios
Los medios, para solucionar el problema central, han sido determinados
reemplazando cada una de las causas que lo ocasiona por un hecho opuesto que
contribuye a solucionarlo. Es decir, alcanzar el objetivo propuesto. La elaboración
del árbol, se presenta a continuación:

OBJETIVO CENTRAL
DISMINUCION DE VULNERABILIDAD
ANTE EVENTOS DE AVENIDAS
EXTREMAS DEL RIO SANTA EULALIA
EN LA MARGEN DERECHA ENTRE
LOS SECTORES DE LUCMA SECA –
LAS GALICIAS

MEDIO DE PRIMER NIVEL: MEDIO DE PRIMER NIVEL:

Ausencia de erosion y desborde de las Presencia de defensas ribereñas
aguas del rio Santa Eulalia en epocas naturales vivas en el perimetro urbano
de maximas avenidas. rural ribereño de Santa Eulalia.

MEDIO FUNDAMENTAL:
MEDIO FUNDAMENTAL:
Adecuada infraestructura de proteccion
Poblacion con alto nivel de cultura en
contra la erosion e inundacion en las
prevension de desastres naturales.
zonas urbana y rural de Santa Eulalia.
3.4.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generan cuando se
alcance el objetivo central y elaboración del árbol de fines
El proyecto constituye logros que posibilitan revertir de manera positiva, los efectos
ocasionados por el problema central. Estos fines tanto directos como indirectos, son
previos al fin último, que se espera alcanzar con el desarrollo del proyecto.
Las consecuencias positivas se han determinado en función a la solución del
problema central identificado. A continuación se presenta el árbol de fines:

FIN ULTIMO
Desarrollo social y economico
de la poblacion de Santa
Eulalia.

FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Atraccion de la inversion
Ausencia de enfermedades
publica y privada posibilita el
infectocontagiosas.
desarrollo de la poblacion.

FIN DIRECTO
-Ausencia de erosion e
FIN DIRECTO
inundacion.
Ausencia de contaminacion
-Infraestructura habitacional y
ambiental.
de equipamiento publico
protegidos.

OBJETIVO CENTRAL
Disminucion de vulnerabilidad
PROBLEMA
ante eventos deCENTRAL
avenidas
extremas del rio Santa Eulalia
en la margen derecha sectores
Lucma Seca - Las Galicias.
3.4.4 Presentación del árbol de medios y fines.
Para la presentación, ha sido necesario juntar el árbol de medios y fines,
mostrándose en el siguiente esquema:
 FIN ULTIMO
Desarrollo social y economico de la
poblacion de Santa Eulalia.

FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Atraccion de la inversion publica y
Ausencia de enfermedades
privada posibilita el desarrollo de la
infectocontagiosas.
poblacion.

FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
-Ausencia de erosion e inundacion.
Ausencia de contaminacion
-Infraestructura habitacional y de
ambiental.
equipamiento publico protegidos.

OBJETIVO CENTRAL
Disminucion de vulnerabilidad ante
PROBLEMA
eventos de avenidas extremas en el
CENTRAL
rio Santa Eulalia en la margen
derecha sectores Lucma Seca - Las
Galicias.

MEDIO DE PRIMER NIVEL:

MEDIO DE PRIMER NIVEL: -Presencia de defensas ribereñas
Ausencia de erosion y desborde de naturales vivas en el perimetro
las aguas del rio Santa Eulalia en urbano rural ribereño de Santa
epocas de maximas avenidas. Eulalia.
-Reforestacion de areas ribereñas.

MEDIO FUNDAMENTAL:
MEDIO FUNDAMENTAL:
Adecuada infraestructura de
Poblacion con alto nivel de cultura
proteccion contra erosion e
de prevension de desastres
inundaciones en la zona urbana y
naturales.
rural de Santa Eulalia.

3.4.5 Análisis de Medios Fundamentales

a) Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no
 Una vez identificados los medios fundamentales y teniendo en consideración que
son fundamentales para la solución del problema central, se constituyen en
imprescindibles en el siguiente orden:

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

• Medio Fundamental1: • Medio Fundamental 2:

Adecuada infraestructura de Poblacion con alto nivel de
proteccion contra erosion e cultura en prevencion de
inundacion en las zonas urbana desastres naturales.
y rural ribereños de Santa
Eulalia entrel los sectores de
Lucma Seca y Las Galicias.

b) Relación de medios fundamentales

Una vez clasificados los medios fundamentales en imprescindibles, se ha
determinado la relación que existe entre ellos estando ambos vinculados con la
construcción de infraestructura para proteger la ribera derecha afectada por las
aguas del río Santa Eulalia, por lo que se llevará a cabo uno solo de ellos, es decir
el medio fundamental Nº 1.

COMPLEMENTARIOS

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

Medio Fundamental1:
Adecuada infraestructura de proteccion
contra erosion e inundacion en las zonas Medio Fundamental 2:
urbana y rural ribereños de Santa Eulalia Poblacion con alto nivel de cultura en
entrel los sectores de Lucma Seca y Las prevencion de desastres naturales.
Galicias.

c) Planteamiento de acciones.
Una vez clasificados los medios fundamentales como imprescindibles y de
haberlos seleccionado entre sí y teniendo en consideración que se cuenta con la
capacidad física y técnica para su ejecución y que está relacionada con el objetivo
central, se plantea las siguientes acciones:
 MEDIOS COMPLEMENTARIOS

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Poblacion con alto nivel de
Adecuada infraestructura de proteccion contra erosion e inundaciones en cultura en prevencion de
las zonas urbanas y rural ribereños de Santa Eulalia entre los sectores desastres naturales.
de Lucma Seca y Las Galicias.

ACCION 1A: ACCION 1B: ACCION 2A:

Construccion de defensa Construccion de defensa Implementacion de talleres
ribereña conformado por ribereña conformado por de capacitacion.
muros de gaviones. dique enrocado acomodado.

 Relación de las acciones

Las acciones 1A y 2A son complementarias, las acciones 1A y 1B son mutuamente
excluyentes y las acciones 1B y 2A son complementarias. En consecuencia se
propone:

 Acción 1:

 “Construcción de defensa ribereña conformada por muros de gaviones”.

 “Implementación de talleres de capacitación”.

 Acción 2:

 “Construcción de defensa ribereña conformada por dique enrocado

acomodado.”

 “Implementación de talleres de capacitación”

Descripción de Alternativas Planteadas

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población,
se plantean las siguientes alternativas:
 Alternativa 01
Construcción de muros para defensa ribereña entre los Centros poblados Las
Galicias y Lúcuma Seca, el cual se proyecta de la siguiente manera:

 Construcción de muros de gaviones cuyo ancho de base es de 3.00 mts y

altura total es de 3.00 mts, el cual llevara un colchón tipo reno de 2 mts de
ancho y 0.30 m de alto, en una longitud total de 4,028.70 metros lineales en la
margen derecha ubicada frente a los centros poblados de Las Galicias, Julio
C. Tello, Santa Eulalia Cercado, Palle Nuevo y Lúcuma Seca, tal como se
muestra en el siguiente detalle:

 Sustitución de muro existente por un muro nuevo de concreto ciclópeo

f’c=175kg/cm2, por un muro de en una longitud total de 913.56 metros
lineales en la margen derecha ubicada frente a los centros poblados Rusell
Ballard y Santa Rosa Chune.
  Limpieza de cauce y encauzamiento, reforestación de toda la margen derecha
del Rio Santa Eulalia ubicado entre los Centros Poblados de Las Galicias,
Julio C. Tello, Rusell Ballard, Santa Eulalia Cercado, Santa Rosa Chune,
Palle Nuevo y Lúcuma Seca, con una longitud total de 10,100.37 en zonas
habilitadas para áreas verdes.

 Restauración de 1,750 m2 de áreas afectadas por campamentos, patio de

máquinas y plantas procesadoras.

 Capacitación de beneficiarios ante Desastres Naturales.

 Alternativa 02
Construcción de muros para defensa ribereña entre los Centros poblados Las
Galicias y Lúcuma Seca, el cual se proyecta de la siguiente manera:

 Construcción de muros de mampostería de piedra en una longitud total de

4,028.70 metros lineales en la margen derecha ubicada frente a los centros
poblados de Las Galicias, Julio C. Tello, Santa Eulalia Cercado, Palle Nuevo y
Lúcuma Seca.
 Sustitución de muro de concreto ciclópeo f’c=175kg/cm2 en una longitud total
de 913.56 metros lineales en la margen derecha ubicada frente a los centros
poblados Rusell Ballard y Santa Rosa Chune.

 Limpieza de cauce y encauzamiento, reforestación de toda la margen derecha

del Rio Santa Eulalia ubicado entre los Centros Poblados de Las Galicias,
Julio C. Tello, Rusell Ballard, Santa Eulalia Cercado, Santa Rosa Chune,
Palle Nuevo y Lúcuma Seca, con una longitud total de 10,100.37 en zonas
habilitadas para áreas verdes.

 Restauración de 1,750 m2 de áreas afectadas por campamentos, patio de

máquinas y plantas procesadoras.

 Capacitación de beneficiarios ante Desastres Naturales.

 FORMULACION Y EVALUACION
Definición del Horizonte de Evaluación del proyecto
Para el caso de Proyectos de Control de Inundaciones, el horizonte de evaluación del
proyecto se ha establecido en 10 años, debido a que las obras de defensa ribereña,
son diseñadas para soportar caudales de avenida, que corresponden a periodos de
retorno de 10,15, 25 y 50 años (para el caso de proyectos ubicados en Zonas Rurales
y/o Agrícolas), como se hace referencia en la Guía Metodológica para Proyectos de
Protección y/o Control de Inundaciones en Áreas Agrícolas o Urbanas. Como esto se
obtiene como valor estimado 20 años de vida útil, con lo cual se sustenta el horizonte
de variación.
La población beneficiada por el proyecto refiere en función al horizonte de evaluación
del proyecto para periodos de retorno de 10,15, 25 y 50 años, de acuerdo a lo
estipulado por la Dirección General de Programación Inversiones (DGPI) en opinión
favorable por parte de la OPI Agricultura. Se considera como año cero del proyecto el
2013 (ejecución sobre el cual se programarán las acciones y se evaluarán los flujos de
costos e ingresos, desde sus etapas de pre-operación hasta la operación del proyecto)
lo cual extiende el período de evaluación del 2013 al 2023 (10 años), al 2038 (25 años)
y al 2063 (50años).
La Fase de Inversión tendrá dos etapas, la primera se desarrollará durante todo el año
que dura esta fase e incluirá el desarrollo de los estudios, las construcciones y otras
actividades similares y la segunda se desarrollará en los últimos meses de la fase de
inversión, e incluirá todas las actividades de organización y capacitación de la
población. Asimismo, con el fin de determinar la rentabilidad del proyecto de inversión
pública, se ha tomado una Tasa Social de Descuento de 10%, la cuál es determinad
por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Teniendo en consideración el tipo de obra que se ha propuesto, el horizonte de
evaluación del proyecto se considera de diez (10) años y comprende básicamente tres
fases: pre inversión, inversión y post inversión.

4.1.1 Fase de Pre inversión y su duración

La pre inversión comprenderá la recopilación de la información y la elaboración del
Perfil Técnico y obtener la viabilidad correspondiente. Se estima un tiempo de dos (02)
meses.

4.1.2 Fase de Inversión, sus etapas y su duración

La fase inversión comprende la ejecución de la inversión en el año 1, desarrollándose
en Ocho (08) meses la ejecución física o construcción de las obras que conforman el
proyecto.

4.1.3 Fase de Post inversión y sus etapas

 La post inversión considera las actividades vinculadas con la operación y el
mantenimiento de las obras que conforman el proyecto consideradas en el Perfil y
tendrá una duración a lo largo de todo el horizonte del mismo, es decir, del año 2 al
año 10.

4.1.4 El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

Para ambos proyectos alternativos considerados, el horizonte temporal de evaluación
es de 10 años.

4.1.5 Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo

A continuación se presenta el esquema de fases y etapas para ambos proyectos
alternativos planteados:

CICLO DEL PROYECTO SEGÚN LA ALTERNATIVA 01

FASES PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION

Elaboracion del Programa de
Elaboracion de Ejecucion de
ACTIVIDAD Expediente Operación y
Perfil Tecnico Obra
Tecnico Mantenimiento

DURACION 2 Mes 2 Mes 8 Meses 10 Años

CICLO DEL PROYECTO SEGÚN LA ALTERNATIVA 02

FASES PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION

Elaboracion del Programa de

Elaboracion de Ejecucion de
ACTIVIDAD Expediente Operación y
Perfil Tecnico Obra
Tecnico Mantenimiento

DURACION 2 Mes 2 Mes 9 Meses 10 Años

Análisis de la Demanda
La demanda se define como el riesgo de pérdida de los terrenos urbanos y de
producción agropecuaria por los daños producidos a la superficie al ser erosionada,
 inundada por las grandes avenidas del río Santa Eulalia, y que a su vez producen el
colapso de infraestructura de riegos en la captación, conducción y distribución,
producen la perdida de la producción.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad de la
población beneficiaria de disponer de una infraestructura de protección contra la
erosión e inundaciones del agua procedente del río Santa Eulalia, para lo cual se
asumen como variables de análisis, la población directamente beneficiada con el
proyecto, que se estima en 8,525 habitantes (población promedio durante la vida útil
del Proyecto) y protección de 14.83 hectáreas de terreno urbano y rural ante riesgo de
inundación y erosión, tal como se indica en los siguientes cuadros:

Calculo de
Periodo Año Poblacion
(habitantes)

2007 5,825

0 2013 7,067

1 2014 7,298

2 2015 7,537

3 2016 7,784

4 2017 8,039

5 2018 8,302

6 2019 8,573

7 2020 8,854

8 2021 9,144

9 2022 9,443

10 2023 9,752

Fuente: Elaboracion Propia

Demanda de Proteccion de la Superficie ante riesgo de inundacion

(Cifras expresadas en hectareas)

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. SISTEMA SIN PROYECTO
Demanda 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83
Oferta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demanda Insatisfecha 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83
 Análisis de la Oferta

4.3.1. Oferta Sin Proyecto

Actualmente, no existe infraestructura de protección contra la erosión e
inundaciones, por lo tanto la mayor parte de familias asentadas en el área urbana, se
encuentran en alto riesgo de perder sus viviendas y/o enseres debido a la erosión e
inundación del agua procedente del río Santa Eulalia.

4.3.2. Oferta Con Proyecto

Los servicios que ofrecerá cada una de las alternativas planteadas es dar seguridad
y protección a la vida y la salud de la población afectada, así como evitar el riesgo de
inundación y erosión de las 14.83 hectareas de terreno urbano y rural, para lo cual se
plantea la construcción de 4,942.26 mts de Defensa Ribereña tal como se muestra
en los siguientes cuadros:

Oferta de Proteccion de la Superficie ante riesgo de inundacion con el Proyecto de Inversion

(cifras expresadas en hectareas)
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 0.00 14.83 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Balance Oferta - Demanda

El balance Oferta-Demanda, de la superficie en riesgo de inundación para el horizonte
de evaluación del proyecto, considera las situaciones con y sin proyecto.
En la situación sin proyecto, las superficies en riesgo de inundación son de 14.83
hectáreas, el cual corresponde a superficies pertenecientes a viviendas y terrenos
agrícolas.
En la situación con proyecto, mediante la construcción de defensa ribereña en
una longitud correspondiente de 4,942.26 ml., se evitara la inundación de los 14.83
hectáreas de superficie ubicada en la margen derecha aguas abajo del Rio Santa
Eulalia.
Como resultado del balance se obtiene que al ofertar el servicio de protección de
áreas, el valor de la demanda es 0 (cero), ya que se reducirá el riesgo de erosión e
inundación, de las superficies pertenecientes a viviendas y terrenos agrícolas, durante
la vida útil del proyecto, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
 Balance Oferta - Demanda de Proteccion de la Superficie ante riesgo de inundacion con el Proyecto de Inversion
(cifras expresadas en hectareas)

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. SISTEMA SIN PROYECTO
Demanda 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83
Oferta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demanda Insatisfecha 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83
2. SISTEMA CON PROYECTO
Demanda 14.83 14.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta 0.00 14.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Balance Oferta Demanda 14.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Años
Descripcion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Longitud de Defensa
Ribereña (ml) 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26
Oferta Optimizada (ml) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Demanda - Oferta (ml.) 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26 4,942.26

Costos del Proyecto

1.1.1 Costos en la Situación Sin Proyecto a Precios de Mercado y Precios Sociales
Los costos en la situación sin proyecto, son para el mantenimiento de la
infraestructura actual, las cuales consisten en encausamiento del rio, resane de
muros de concreto, Sustitución de muros, etc.

Costo de Operación Anual "Sin Proyecto" (A Precios Privados)

(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
01.01 Encausamiento de Rio 660.00 S/. / mes 12 mes 7,920.00
TOTAL 7,920.00

Costo de Mantenimiento Anual "Sin Proyecto" (A Precios Privados)

(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)

02.01 Resane de Muros de Concreto 320.00 S/. / mes 12 mes 3,840.00

TOTAL 3,840.00
 Costo Anual de Operación y Mantenimiento "Sin Proyecto”

Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
01 Costos de Operación 7,920.00

01.01 Encausamiento de Rio 660 S/. / mes 12 mes 7920

02 Costos de Mantenimiento 3,840.00

02.01 Resane de Muros de Concreto 320 S/. / mes 12 mes 3840
TOTAL 11,760.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "SIN PROYECTO" (A PRECIOS PRIVADOS)

0.42 0.2 0.38

Mano de Mano de Total (A

Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Precios
Nacionales
Calificada Calificado Privados)

Costos de Operación 3,326.40 1,584.00 3,009.60 7,920.00

Costos de Mantenimiento 1,612.80 768.00 1,459.20 3,840.00
Costo de Operación y Mantenimiento
4,939.20 2,352.00 4,468.80 11,760.00
Anual (A Precios Privados)

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "SIN PROYECTO" (A PRECIOS SOCIALES)

Mano de Mano de
Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Total (A
Nacionales
Calificada Calificado Precios
Factores de Conversion a Precios Sociales)
0.847 0.909 0.68
Sociales
Costos de Operación 2,817.46 1,439.86 2,046.53 6,303.84
Costos de Mantenimiento 1,366.04 698.11 992.26 3,056.41
Costo de Operación y Mantenimiento
4,183.50 2,137.97 3,038.78 9,360.25
Anual (A Precios Privados)

1.1.2 Costos de Inversión Total en la “Situación con Proyecto” de la Alternativa Nº

01 a Precios de Mercado y Precios Sociales
PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 01) 0.591582704 0.018598528 0.389818769

Bienes Mano de Obra Mano de Obra Total (A Precios

COMPONENTES
Nacionales Calificada No Calificado Privados)

OBRAS PROVISIONALES 13,640.09 428.83 8,988.03 23,056.95

GAVIONES 3,377,833.94 106,194.35 2,225,797.10 5,709,825.39

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 1,484,449.74 46,669.01 978,166.48 2,509,285.24

LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 504,859.01 15,872.06 332,672.87 853,403.94

PROTECCION AMBIENTAL 3,765.70 118.39 2,481.38 6,365.46

CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 18,828.49 591.94 12,406.89 31,827.32

COSTO TOTAL DE OBRA A PRECIOS PRIVADOS 5,403,376.98 169,874.57 3,560,512.76 9,133,764.30

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)

Bienes Mano de Obra Mano de Obra
COMPONENTES Total (A Precios
Nacionales Calificada No Calificado
Sociales)
Factores de Conversion a Precios Sociales 0.847 0.909 0.68
OBRAS PROVISIONALES 11,553.16 389.80 6,111.86 18,054.82

GAVIONES 2,861,025.35 96,530.66 1,513,542.03 4,471,098.04

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 1,257,328.93 42,422.13 665,153.21 1,964,904.27

LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 427,615.58 14,427.70 226,217.55 668,260.84

PROTECCION AMBIENTAL 3,189.55 107.61 1,687.34 4,984.50

CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 15,947.73 538.07 8,436.68 24,922.49

COSTO TOTAL DE OBRA A PRECIOS SOCIALES 4,576,660.30 154,415.98 2,421,148.67 7,152,224.96

 Costos Totales de Inversion (Alternativa 01)
Precios de Mercado Precios Sociales
Descripción
(S/.) (S/.)

Estudios
Elaboración del Expediente Técnico 129,162.00 117,408.26
Inversión Fija
Componentes de Obra

OBRAS PROVISIONALES 23,056.95 18,054.82

GAVIONES 5,709,825.39 4,471,098.04

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 2,509,285.24 1,964,904.27
LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 853,403.94 668,260.84
PROTECCION AMBIENTAL 6,365.46 4,984.50
CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 31,827.32 24,922.49
Costos de Ejecucion de la Obra 9,133,764.30 7,152,224.96
Intangibles
Plan de Manejo Ambiental 24,723.55 20,767.78
Supervisión de Obra 133,792.00 112,385.28
TOTAL 9,421,441.85 7,402,786.28
1.1.3 Costos de Inversión Total en la “Situación con Proyecto” de la Alternativa Nº
02 a Precios de Mercado y Precios Sociales
PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA 02) 0.439253574 0.016033642 0.544712784
Mano de
Bienes Mano de Obra Total (A Precios
COMPONENTES Obra
Nacionales No Calificado Privados)
Calificada
OBRAS PRELIMINARES 10,125.16 369.59 12,556.09 23,050.84

MURO DE MAMPOSTERIA 3,049,223.52 111,302.81 3,781,303.39 6,941,829.72

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 1,101,920.36 40,222.32 1,366,477.46 2,508,620.14

LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 374,761.37 13,679.55 464,736.82 853,177.74

PROTECCION AMBIENTAL 2,795.31 102.03 3,466.43 6,363.78

CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 13,976.56 510.17 17,332.15 31,818.88

COSTO TOTAL DE OBRA A PRECIOS PRIVADOS 4,552,802.28 166,186.47 5,645,872.34 10,364,861.10

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 02)

Mano de
Bienes Mano de Obra
COMPONENTES Obra Total (A Precios
Nacionales No Calificado
Calificada Sociales)
Factores de Conversion a Precios Sociales 0.847 0.909 0.68

OBRAS PRELIMINARES 8,576.01 335.96 8,538.14 17,450.11

MURO DE MAMPOSTERIA 2,582,692.32 101,174.25 2,571,286.31 5,255,152.88

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 933,326.55 36,562.09 929,204.67 1,899,093.31

LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 317,422.88 12,434.71 316,021.04 645,878.63

PROTECCION AMBIENTAL 2,367.63 92.75 2,357.17 4,817.55

CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 11,838.14 463.75 11,785.86 24,087.75

COSTO TOTAL DE OBRA A PRECIOS SOCIALES 3,856,223.53 151,063.50 3,839,193.19 7,846,480.23

 Costos Totales de Inversion (Alternativa 02)
Precios de Mercado Precios Sociales
Descripción
(S/.) (S/.)

Estudios
Elaboración del Expediente Técnico 129,162.00 117,408.26
Inversión Fija
Componentes de Obra

OBRAS PRELIMINARES 23,050.84 17,450.11

MURO DE MAMPOSTERIA 6,941,829.72 5,255,152.88

MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 2,508,620.14 1,899,093.31
LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 853,177.74 645,878.63
PROTECCION AMBIENTAL 6,363.78 4,817.55
CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 31,818.88 24,087.75

Costos de Ejecucion de la Obra 10,364,861.10 7,846,480.23

Intangibles
Plan de Manejo Ambiental 24,723.55 20,767.78
Supervisión de Obra 147,750.40 124,110.34
TOTAL 10,666,497.05 8,108,766.60

1.1.4 Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación con Proyecto de la

Alternativa Nº 01 (A Precios de Mercado y Precios Sociales)
Costo de Operación Anual "Con Proyecto" (A Precios Privados) de la Alternativa 01
(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
01.01 Encausamiento de Rio 660.00 S/. / mes 12 mes 7,920.00
01.02 Cuidado de Area Verde 650.00 S/. / mes 12 mes 7,800.00
TOTAL 15,720.00

Costo de Mantenimiento Anual "Con Proyecto" (A Precios Privados) de la Alternativa 01

(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
02.01 Resane de Muros de Concreto 620.00 S/. / mes 12 mes 7,440.00
02.02 Refaccion de Gaviones 1450.00 S/. / mes 12 mes 17,400.00
02.03 Plantación de Arbustos de La Zona 90.00 S/. / mes 12 mes 1,080.00
02.04 Otros 300.00 S/. / mes 12 mes 3,600.00
TOTAL 29,520.00
 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "ALTERNATIVA 01" (A PRECIOS PRIVADOS)
0.35 0.2 0.45

Mano de Mano de Total (A

Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Precios
Nacionales
Calificada Calificado Privados)

Costos de Operación 5,502.00 3,144.00 7,074.00 15,720.00

Costos de Mantenimiento 10,332.00 5,904.00 13,284.00 29,520.00
Costo de Operación y Mantenimiento
15,834.00 9,048.00 20,358.00 45,240.00
Anual (A Precios Privados)

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "ALTERNATIVA 01" (A PRECIOS SOCIALES)

Mano de Mano de
Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Total (A
Nacionales
Calificada Calificado Precios
Factores de Conversion a Precios Sociales)
0.847 0.909 0.68
Sociales
Costos de Operación 4,660.19 2,857.90 4,810.32 12,328.41
Costos de Mantenimiento 8,751.20 5,366.74 9,033.12 23,151.06
Costo de Operación y Mantenimiento
13,411.40 8,224.63 13,843.44 35,479.47
Anual (A Precios Privados)

1.1.5 Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación con Proyecto de la

Alternativa Nº 02 (A Precios de Mercado y Precios Sociales)
Costo de Operación Anual "Con Proyecto" (A Precios Privados) de la Alternativa 02
(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
01.01 Encausamiento de Rio 660.00 S/. / mes 12 mes 7,920.00

01.02 Cuidado de Area Verde

650.00 S/. / mes 12 mes 7,800.00
TOTAL 15,720.00

Costo de Mantenimiento Anual "Con Proyecto" (A Precios Privados) de la Alternativa 02

(Expresado en Nuevos Soles)
Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)

02.01 Resane de Muros de Concreto 620.00 S/. / mes 12 mes 7,440.00

Sustitucion de Muro de Mamposteria de
02.02 Piedra 1820.00 S/. / mes 12 mes 21,840.00
02.03 Plantación de Arbustos de La Zona 90.00 S/. / mes 12 mes 1,080.00
02.04 Otros 300.00 S/. / mes 12 mes 3,600.00
TOTAL 33,960.00
 Costo Anual de Operación y Mantenimiento "Con Proyecto” (Alternativa 02)

Costo Total
Ítem Descripción Costo Unitario (S/.) Cantidad (Año) Anual 2013
(S/.)
01 Costos de Operación 15,720.00

01.01 Encausamiento de Rio 660 S/. / mes 12 mes 7920

01.02 Cuidado de Area Verde 650 S/. / mes 12 mes 7800

02 Costos de Mantenimiento 33,960.00

02.01 Resane de Muros de Concreto 620 S/. / mes 12 mes 7440
Sustitucion de Muro de Mamposteria de
02.02 1820 S/. / mes 12 mes 21840
Piedra
02.03 Plantación de Arbustos de La Zona 90 S/. / mes 12 mes 1080
02.04 Otros 300 S/. / mes 12 mes 3600
TOTAL 49,680.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "ALTERNATIVA 02" (A PRECIOS PRIVADOS)

0.42 0.2 0.38

Mano de Mano de Total (A

Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Precios
Nacionales
Calificada Calificado Privados)

Costos de Operación 6,602.40 3,144.00 5,973.60 15,720.00

Costos de Mantenimiento 14,263.20 6,792.00 12,904.80 33,960.00
Costo de Operación y Mantenimiento
20,865.60 9,936.00 18,878.40 49,680.00
Anual (A Precios Privados)

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL "ALTERNATIVA 02" (A PRECIOS SOCIALES)

Mano de Mano de
Bienes
COMPONENTES Obra Obra No Total (A
Nacionales
Calificada Calificado Precios
Factores de Conversion a Precios Sociales)
0.847 0.909 0.68
Sociales
Costos de Operación 5,592.23 2,857.90 4,062.05 12,512.18
Costos de Mantenimiento 12,080.93 6,173.93 8,775.26 27,030.12
Costo de Operación y Mantenimiento
17,673.16 9,031.82 12,837.31 39,542.30
Anual (A Precios Privados)
1.1.6 Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 01 a Precios Privados y Sociales

Flujo de Costos Totales a a Precios Privados - Alternativa 01

( En Nuevos Soles )

Costos Totales PERIODO

RUBRO (Precios Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Privados)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Estudios 129,162.00 129,162.00

Elaboración del Expediente Técnico 129,162.00 129,162.00

Inversión Fija 9,133,764.30 9,133,764.30

Costos de Ejecucion de la Obra 9,133,764.30 9,133,764.30

Intangibles 158,515.55 158,515.55

Plan de Manejo Ambiental 24,723.55 24,723.55

Supervisión de Obra 133,792.00 133,792.00

A) COSTOS DE INVERSION 9,421,441.85 9,421,441.85

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
452,400.00 0.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00
MANTENIMIENTO CON PROYECTO

C) COSTO TOTAL CON PROYECTO

9,873,841.85 9,421,441.85 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00 45,240.00
(A+B)

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
117,600.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

E) TOTAL DE COSTOS
9,756,241.85 9,421,441.85 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00 33,480.00
INCREMENTALES (C - D)

F.A.= 10% 1.0 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386

VAC (PP) 9,756,241.85 9,421,441.85 30,436.36 27,669.42 25,154.02 22,867.29 20,788.45 18,898.59 17,180.53 15,618.67 14,198.79 12,907.99

VAN(PP) 9,627,161.96
 Flujo de Costos Totales a a Precios Sociales - Alternativa 01
( En Nuevos Soles )
PERIODO
Costos Totales
RUBRO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
(Precios Sociales)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Estudios 117,408.26 117,408.26

Elaboración del Expediente Técnico 117,408.26 117,408.26

Inversión Fija 7,152,224.96 7,152,224.96

Costos de Ejecucion de la Obra 7,152,224.96 7,152,224.96

Intangibles 133,153.06 133,153.06

Plan de Manejo Ambiental 20,767.78 20,767.78

Supervisión de Obra 112,385.28 112,385.28

A) COSTOS DE INVERSION 7,402,786.28 7,402,786.28

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
354,794.70 0.00 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47
MANTENIMIENTO CON PROYECTO

C) COSTO TOTAL CON PROYECTO

7,757,580.98 7,402,786.28 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47
(A+B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

E) TOTAL DE COSTOS
7,757,580.98 7,402,786.28 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47 35,479.47
INCREMENTALES (C - D)

F.A.= 10% 1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386

VAC (PS) 7,757,580.98 7,402,786.28 32,254.06 29,321.88 26,656.25 24,232.96 22,029.96 20,027.24 18,206.58 16,551.43 15,046.76 13,678.87

VAN(PS) 7,620,792.26
1.1.7 Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 02 a Precios Privados y Sociales

Flujo de Costos Totales a a Precios Privados - Alternativa 02

( En Nuevos Soles )
PERIODO
Costos Totales
RUBRO (Precios Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Privados)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Estudios 129,162.00 129,162.00

Elaboración del Expediente Técnico 129,162.00 129,162.00

Inversión Fija 10,364,861.10 10,364,861.10

Costos de Ejecucion de la Obra 10,364,861.10 10,364,861.10

Intangibles 172,473.95 172,473.95

Plan de Manejo Ambiental 24,723.55 24,723.55

Supervisión de Obra 147,750.40 147,750.40

A) COSTOS DE INVERSION 10,666,497.05 10,666,497.05

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00
MANTENIMIENTO CON PROYECTO

C) COSTO TOTAL CON PROYECTO

10,666,497.05 10,666,497.05 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00
(A+B)

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

E) TOTAL DE COSTOS
10,666,497.05 10,666,497.05 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00 49,680.00
INCREMENTALES (C - D)

F.A.= 10% 1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386

VAC (PP) 10,666,497.05 10,666,497.05 45,163.64 41,057.85 37,325.32 33,932.11 30,847.37 28,043.06 25,493.70 23,176.09 21,069.17 19,153.79

VAN(PP) 10,971,759.14
 Flujo de Costos Totales a a Precios Sociales - Alternativa 02
( En Nuevos Soles )
PERIODO
Costos Totales
RUBRO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
(Precios Sociales)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Flujo de Costos Totales a a Precios Sociales

117,408.26
- Alternativa117,408.26
02

Elaboración del Expediente Técnico 117,408.26 117,408.26

Inversión Fija 7,846,480.23 7,846,480.23

Costos de Ejecucion de la Obra 7,846,480.23 7,846,480.23

Intangibles 144,878.12 144,878.12

Plan de Manejo Ambiental 20,767.78 20,767.78

Supervisión de Obra 124,110.34 124,110.34

A) COSTOS DE INVERSION 8,108,766.60 8,108,766.60

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
395,422.99 0.00 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30
MANTENIMIENTO CON PROYECTO

C) COSTO TOTAL CON PROYECTO

8,504,189.60 8,108,766.60 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30 39,542.30
(A+B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
117,600.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

E) TOTAL DE COSTOS
8,386,589.60 8,108,766.60 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30 27,782.30
INCREMENTALES (C - D)

F.A.= 10% 1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386

VAC (PS) 8,386,589.60 8,108,766.60 25,256.64 22,960.58 20,873.25 18,975.68 17,250.62 15,682.38 14,256.71 12,960.65 11,782.41 10,711.28

VAN(PS) 8,279,476.81
Evaluación Social
Este método de evaluación es aplicable a estos tipos de proyectos, debido a que los beneficiarios atribuidos no han sido posible
cuantificarlos monetariamente, para el caso, es necesario definir un indicador meta del proyecto en el presente caso es calcular el índice
de costos de efectividad por habitante (ICE) el horizonte del proyecto es 10 años y se utiliza una tasa de descuento de 10%.
Evaluacion Costo Efectividad - Alternativa 01
(a Precios Sociales)
Costos
Factor de
Actualizacion
Calculo de Costo de Costo de
Periodo Año Poblacion Operación y Operación y Flujo Neto (S/.) Total (S/.)
Inversión (1)
(habitantes) Mantenimiento Mantenimiento
(S/.)
Anual Con Anual Sin 10%
Proyecto (S/.) Proyecto (S/.)

0 5,825 7,402,786.28 7,402,786.28 1 7,402,786.28

1 2014 7,298 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.909 23,744.74
2 2015 7,537 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.826 21,586.13
3 2016 7,784 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.751 19,623.75
4 2017 8,039 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.683 17,839.78
5 2018 8,302 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.621 16,217.98
6 2019 8,573 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.564 14,743.62
7 2020 8,854 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.513 13,403.29
8 2021 9,144 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.467 12,184.81
9 2022 9,443 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.424 11,077.10
10 2023 9,752 35,479.47 9,360.25 26,119.22 0.386 10,070.09
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES (VACT) (EN S/.) 7,508,675.61

PROMEDIO POBLACION BENEFICIADA (HABITANTES) 8,525

COSTO POR HABITANTE BENEFICIADO - COSTO EFECTIVIDAD (S/. /Hab.) 880.77

Nota: (1) Incluye costos de elaboración del Expediente Técnico, Supervision de Obra y Mitigacion Ambiental
Fuente: Información Técnica
 Evaluacion Costo Efectividad - Alternativa 02
(a Precios Sociales)
Costos
Factor de
Actualizacion
Calculo de Costo de Costo de
Periodo Año Poblacion Operación y Operación y Total (S/.)
Inversión (1)
(habitantes) Mantenimiento Mantenimiento Flujo Neto (S/.)
(S/.)
Anual Con Anual Sin 10%
Proyecto (S/.) Proyecto (S/.)

0 5,825 8,108,766.60 8,108,766.60 1 8,108,766.60

1 2014 7,298 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.909 27,438.22
2 2015 7,537 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.826 24,943.84
3 2016 7,784 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.751 22,676.22
4 2017 8,039 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.683 20,614.74
5 2018 8,302 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.621 18,740.68
6 2019 8,573 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.564 17,036.98
7 2020 8,854 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.513 15,488.16
8 2021 9,144 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.467 14,080.15
9 2022 9,443 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.424 12,800.13
10 2023 9,752 39,542.30 9,360.25 30,182.04 0.386 11,636.48
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES (VACT) (EN S/.) 8,231,126.97

PROMEDIO POBLACION BENEFICIADA (HABITANTES) 8,525

COSTO POR HABITANTE BENEFICIADO - COSTO EFECTIVIDAD (S/. /Hab.) 965.51

Nota: (1) Incluye costos de elaboración del Expediente Técnico, Supervision de Obra y Mitigacion Ambiental
Fuente: Información Técnica
Análisis de Sensibilidad

Todos los proyectos de inversión se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente

controlables por los formuladores o ejecutores del mismo, dicho riesgos afectan su
funcionamiento normal a lo largo del horizonte utilizado, y deben de ser considerados
al momento de analizar su viabilidad.
Es así que se hace necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Por lo que se supone estimar
los cambios y analizar bajo que circunstancia dicho proyecto dejaría de ser rentable.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad es necesario determinar cuáles son las
variables que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
El análisis de sensibilidad consiste en provocar variaciones (positivas o negativas) en
una de las variables del proyecto y detectar los efectos que producen otra variable o
variables.
Para el análisis de sensibilidad se ha tomado en consideración el aumento de costo
por habitante debido a un incremento o reducción del costo de la inversión total de -
25% a 25%, para cada una de las alternativas, cuyos resultados se muestra en los
siguientes cuadros:

Analisis de Sensibilidad - Alternativa 01

(A Precios Privados)
VARIACION DE
VACT (S/.) ICE (S/./hab.)
INERSION (%)

-25.00% 5,631,506.71 660.58

6,006,940.49 704.61
-20.00%
6,757,808.05 792.69
-10.00%

0% 7,508,675.61 880.77

10% 8,259,543.18 968.84

20% 9,010,410.74 1056.92

25% 9,385,844.52 1100.96

 Analisis de Sensibilidad - Alternativa 02

(A Precios Privados)

VARIACION DE
VACT (S/.) ICE (S/./hab.)
INERSION (%)

6,173,345.22 724.13
-25.00%

6,584,901.57 772.41
-20.00%
7,408,014.27 868.96
-10.00%

0% 8,231,126.97 965.51

10.0%
9,054,239.66 1062.06

20.0% 9,877,352.36 1158.61

25.0%
10,288,908.71 1206.89

Comparando el Costo Efectividad a precios sociales de las dos alternativas, se observa en

el grafico que mostramos a continuación que la Alternativa N° 01 presenta una menor
variación debido a un aumento o disminución de los costos totales de inversión.

%Variacion de Inversion vs Ratio de Costo (S/./hab)

2500
1206.89

1158.61
2000
Costo (S/./hab.)

1062.06
965.51

1500
Alternativa 02
Alternativa 01
1100.96

1000 1056.92
968.84
880.77

500

0
0% 10% 20% 25%
% Variacion del Costo Total de La Inversion
Análisis de Sostenibilidad
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de Inversión Pública es
el relacionado a la interrupción en el funcionamiento de las Obras de Defensa
Ribereña construidas por el proyecto; es decir, una vez puesta en servicio dicha
Infraestructura, por falta de mantenimiento sera erosionada por el río Santa Eulalia,
con su consecuente destrucción paulatina y la situación de los beneficiarios vuelve a
ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto.
Por lo cual contemplamos mecanismos internos que garanticen y hagan sostenible el
Proyecto durante su vida util, los cuales detallamos a continuación:

 La fuente de financiamiento de los costos de operación y

mantenimiento de la infraestructura de Defensa Ribereña será asumida por la
Municipalidad Distrital de Santa Eulalia, el cual empleara mano de obra no
calificada de la Población directamente beneficiada, por un monto de S/.
13,284.00 anuales, según estimaciones propuestas en el presente proyecto.

 Así mismo una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega al COMITÉ
COMUNITARIO DE DEFENSA CIVIL y a la COMISIONES DE USUARIOS
quienes serán los entes responsables de gestionar otras fuentes de
financiamiento (Gobierno Regional, SINAGERD, etc.), para la operación y
mantenimiento de la Infraestructura de Defensa Ribereña, para lo cual se ha
planteado organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de
consolidación del proyecto.

 La participación de los beneficiarios y de las autoridades locales durante el

proceso es a través del aporte de mano de obra no calificada, mediante la
proporción de materiales del lugar que son necesarios para los trabajos de
mantenimiento durante la etapa de operación y mantenimiento de la Defensa
Ribereña.

Impacto Ambiental
El movimiento de tierras en las excavaciones masivas y cortes no provoca
inestabilidad ni destrucción del terreno, sin embargo se debe tomar las medidas
necesarias para mitigar la polución y el polvo con el uso del esparcido del agua
durante las excavaciones y cortes.
La propuesta técnica para la construcción de la defensa ribereña será:

 Impactos Positivos:

 Suelo y Geología: La zona mantiene una estructura geológica estable. No

existe riesgo alguno de impactos negativos.
 Flora: No se presenta impacto negativo alguno contra la Flora.
 Fauna: No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna silvestre.
 Paisaje: No existe impacto negativo alguno.
  Cultural: Las obras no afectan ningún resto arqueológico ni reserva ecológica.
 Infraestructura y Saneamiento: No existe impacto negativo alguno.
 Salud Poblacional: No habrá impacto negativo en la salud de la población.

 Acciones de mitigación de carácter preventivo:

  No dejar materiales de construcción en las zonas donde se ejecutarán las obras.
 Eliminar correctamente el material excedente de excavaciones y movimiento de
tierras.
 Evitar que las obras afecten zonas arqueológicas existentes. Esta actividad deberá
realzarse durante la elaboración del Expediente Técnico del Proyecto.
 Por otra parte se deberá considerar con el ministerio de salud, agricultura, la
Universidad Nacional de Huancavelica u otras instituciones especializadas y la
comunidad organizada las soluciones que pueden contribuir a minimizar los
impactos ambientales negativos.
 Capacitación de los pobladores para atender emergencias.
 Redactar y difundir manuales de instrucciones en seguir en caso de
presentarse eventualidades.

Plan de Implementación
La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 10 meses, en este tiempo se está
considerando que los 02 primeros mes será utilizado para la elaboración del Expediente
Técnico, los 08 meses restantes son para la ejecución de Obra del proyecto. El
cronograma de implementación de Inversiones del Proyecto es como se indica en el
siguiente cuadro:
Matriz Marco Lógico para Alternativa Seleccionada

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Aumento del nivel Reducción de desastres y Costos de desastres Esfuerzos
de vida enfermedades desde el año calculados por complementarios que
socioeconómico de 01. Defensa Civil acompañe a la
los pobladores del Municipalidad en el
FIN

centro poblado del mantenimiento.

Distrito de Santa
Eulalia.

Existencia de Reducción de Resultados de Los pobladores

protección y desbordes del rio. encuestas que debe organizados realizan
seguridad de la realizar la los mantenimientos
PROPOSITO

población del centro Reducción de casos de Municipalidad. rutinarios en el rio

poblado de Distrito enfermedades Sta. Eulalia.
de Santa Eulalia. infectocontagiosas. Boletines informativos Programación
del Centro de salud y adecuada del
la Municipalidad. mantenimiento
periódico.

Inexistencia de 15% del total del rio Sta. Información de Participación activa de
desbordes en el rio Eulalia tramo del Centro seguimiento de la los beneficios.
Sta. Eulalia. poblado Las Galicias a municipalidad.
COMPONENTE

Lucma Seca con protección Financiamiento

Disminución del con muros de contención. apropiado y oportuno
desfogue de aguas al gobierno central
servidas y depósito u otro organismo.
de desechos sobre
el Rio Sta. Eulalia.
 Elaboración del Elaboración de expediente Resolución de Disponibilidad de
expediente técnico. S/. 72,863.23. aprobación del personal de la
Ejecución de la obra. expediente técnico. municipalidad o
Programación Ejecución de obra S/. consultores.
de la capacitación. 15,596,849.89. Resolución de
liquidación físico – Asignación de
presupuesto oportuno.
ACCIONES

Mitigación ambiental. Capacitación S/. 30,542. financiero de obra.

Mantenimiento del Costo de mitigación Resolución de Participación de la

aprobación de población.
Rio Santa Eulalia. Ambiental S/. 25,286.67.
presupuesto.
Supervisión de obra S/.
147,403.71.

Costo total del proyecto

S/. 15,842,403.50

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Después del análisis y evaluación se concluye que la Alternativa Nº 01 es la mejor por

ser socialmente rentable, cumpliendo con los lineamientos del Sistema Nacional de
Inversión Pública.

 El Ratio Costo Efectividad estimado para la alternativa seleccionada es de S/. 808.36

(Ocho Cientos Ocho con 36/100 Nuevos Soles) por servicio beneficiario.

 La inversión total de la Alternativa Seleccionada es S/. 15’842,403.50 (Nuevos Soles).

 El problema central identificado es: “Vulnerabilidad de la zona urbana y agrícola ante

la presencia de avenidas extremas, como consecuencia del desborde del Rio Santa
Eulalia y activación de las quebradas”.

 La ejecución del proyecto tiene una duración de 09 meses (01 mes para la
elaboración de expediente técnico y 08 meses para la ejecución).

 La Población Beneficiaria son en total 15,501 habitantes en promedio.

 Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil,

denominado: “CREACION DE DEFENSA RIBEREÑA Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO
SANTA EULALIA MARGEN DERECHA AGUAS ABAJO DESDE LUCUMA SECA
HASTA LA ASOCIACION LAS GALICIAS, DISTRITO DE SANTA EULALIA – PROV.
HUAROCHIRI - LIMA”.

 Posteriormente proseguir con la Fase de Factibilidad, Estudio Definitivo y Ejecución

 de Obra.

 No existen efectos negativos que causen impacto ambiental, por lo que las
actividades mínimas y costos mínimos de mitigación están consideradas dentro de
las partidas de movimiento de tierras.

 Se lograran mejorar los niveles de vida de los pobladores, podrán desarrollarse mejor
las actividades económicas.

ANEXOS
 PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 OBRAS PROVISIONALES 16,255.86

01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A OBRA glb 1.00 12,560.00 12,560.00

01.02 PANEL DE OBRA DE 2.50X5.00m UNA CARA und 1.00 1,195.86 1,195.86

01.03 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1.00 2,500.00 2,500.00

02 GAVIONES 9,426,528.56

02.01 GAVIONES TIPO CAJA 8,274,431.69

02.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 134,806.90

[Link] TRAZO Y REPLANTEO C/EQUIPO m 8,772.80 1.07 9,386.90

[Link] DEMOLICION Y REPOSICION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES glb 1.00 125,420.00 125,420.00

02.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 311,524.89

[Link] CORTE Y NIVELACION DE BASE PARA GAVIONES m3 13,159.30 3.30 43,425.69

[Link] RELLENO DE ESPALDON CON MATERIAL PROPIO m3 12,840.00 20.88 268,099.20

02.01.03 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GAVIONES 7,828,099.90

[Link] SELECCION Y ACOPIO DE PIEDRAS PARA GAVIONES m3 52,636.80 19.83 1,043,787.74

[Link] TRANSPORTE DE PIEDRA PARA GAVIONES m3 52,636.80 13.73 722,703.26

SUMINISTRO Y CONFORMACION DE GAVIONES TIPO CAJA

[Link] 10,527.00 403.27 4,245,223.29
(1X1X5m) GALFAN d=3.4mm und
[Link] RELLENO CON PIEDRAS EN GAVIONES TIPO CAJA m3 52,636.80 31.68 1,667,533.82

[Link] COSIDO Y ATIRANTADO DE GAVIONES TIPO CAJA und 10,527.00 14.14 148,851.78

02.02 COLCHONES TIPO RENO 1,152,096.87

02.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 9,386.90

[Link] TRAZO Y REPLANTEO C/EQUIPO m 8,772.80 1.07 9,386.90

02.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 28,950.24

[Link] CORTE Y NIVELACION DE BASE PARA GAVIONES m3 8,772.80 3.30 28,950.24

02.02.03 SUMINISTRO Y COLOCACION DE COLCHONES TIPO RENO 1,113,759.73

[Link] SELECCION Y ACOPIO DE PIEDRAS PARA COLCHONES m3 5,263.68 19.83 104,378.77

[Link] TRANSPORTE DE PIEDRA PARA COLCHONES m3 5,263.68 13.73 72,270.33

SUMINISTRO Y CONFORMACION DE COLCHONES TIPO RENO

[Link] 1,755.00 424.81 745,541.55
(5X2X0.3m) GALFAN d=3.4mm und
[Link] RELLENO CON PIEDRAS EN COLCHONES TIPO RENO m3 5,263.68 31.68 166,753.38

[Link] COSIDO Y ATIRANTADO DE COLCHONES TIPO RENO und 1,755.00 14.14 24,815.70

03 MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 2,758,122.34

03.01 TRABAJOS PRELIMINARES 359,959.08

03.01.01 TRAZO Y REPLANTEO C/EQUIPO 1,327.57 1.07 1,420.50

m
03.01.02 DEMOLICION DE MUROS DE CONCRETO C/EQUIPO m3 1,593.08 225.06 358,538.58

03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 118,873.17

03.02.01 EXCAVACION PARA DESVIO DE RIO m3 9,292.99 8.29 77,038.89

03.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ.10M3, D=10KM m3 1,593.08 26.26 41,834.28

03.03 MURO DE MAMPOSTERIA 2,279,290.09

03.03.01 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 6,372.34 271.11 1,727,605.10

m3
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE MURO DE
03.03.02 15,930.84 34.63 551,684.99
CONTENCION m2
 PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

04 LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 675,701.89

04.01 TRABAJOS PRELIMINARES 15,137.69

04.01.01 TRAZO Y REPLANTEO S/EQUIPO m 10,100.37 0.89 8,989.33

04.01.02 CAMINO DE ACCESO m 515.37 11.93 6,148.36

04.02 LIMPIEZA DE CAUCE 660,564.20

04.02.01 LIMPIEZA DE CAUCES m3 50,501.85 13.08 660,564.20

05 PROTECCION AMBIENTAL 5,040.00

RESTAURACION DE AREAS AFECTADA POR CAMPAMENTOS, PATIO

05.01 1,750.00 2.88 5,040.00
DE MAQUINAS Y PLANTAS PROCESADORAS
m2

06 CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 25,200.00

06.01 CAPACITACION DE BENEFICIARIOS EN DESASTRES NATURALES glb 1.00 25,200.00 25,200.00

COSTO DIRECTO 12,906,848.65

IGV (18%) 18% 2,323,232.76
GASTOS GENERALES 2.84% 366,768.49
COSTO TOTAL DE OBRA (A PRECIOS PRIVADOS) 15,596,849.89

Gastos Generales (Alternativa 01)

PRESUPUESTO DE OBRA (COSTO DIRECTO) S/. 12,906,848.65

MONEDA NACIONAL
S/.
A) GASTOS FIJOS
A-1) GASTOS FIJOS (No [Link]) 38,400 0.30%
A-2) GASTOS FIJOS (Control de Calidad) 5,900 0.05%
Sub-Total Gastos Fijos 44,300 0.34%

B) GASTOS VARIABLES
B-1) GASTOS OPERATIVOS 178,600 1.38%
B-2) GASTOS FINANCIEROS 143,868.49 1.11%
Sub-Total Gastos Variables 322,468.5 2.50%

TOTAL DE GASTOS GENERALES (%) 366,768.5 2.84%

 Sustento de Gastos Fijos (Alternativa 01)

A-1) GASTOS FIJOS (No relacionados con el tiempo de ejecución de la Obra)

A-1.1 LIQUIDACION DE OBRA UND CANT P.U. PARCIAL

S/.
INGENIERO RESIDENTE MES 2 6,000 12,000
INGENIERO ASISTENTE DE OBRA MES 2 4,000 8,000
DIBUJANTE DE AUTOCAD (Experiencia en Obras Hidraulicas) MES 2 2,000 4,000
IMPRESIONES, COPIAS Y PLOTEOS EST. 2 600 1,200
ADMINISTRADOR DE OBRA MES 2 3,000 6,000
CONTADOR PUBLICO MES 2 3,000 6,000
UTILES DE ESCRITORIO Y OFICINA EST. 2 600 1,200

COSTO TOTAL GASTOS FIJOS (No relacionados con el tiempo de ejecucion de la Obra) S/. 38,400.00

A-2) GASTOS FIJOS - CONTROL DE CALIDAD

A-2.1 LABORATORIO UND CANT P.U. PARCIAL

S/.
VERIFICACION ESTUDIO DE SUELOS EN CAMPO EST 1 1,500 1,500
VERIFICACION DE DISEÑO DE MEZCLA DE CONCRETO FC=175 KG/CM2 EST 1 2,000 2,000
PRUEBA DE CALIDAD DEL CONCRETO (prueba a la compresion) EST 20 20 400
PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD DE MATERIAL DE CANTERA EST 1 2000 2,000

COSTO TOTAL GASTOS FIJOS - CONTROL DE CALIDAD S/. 5,900.00

 Sustento de Gastos Variables (Alternativa 01)
B) GASTOS VARIABLES

B-1 GASTOS OPERATIVOS

B.1.1 DIRECCION TECNICA Y ADMINISTRATIVA

PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO
INGENIERO RESIDENTE 1.00 5,000 x 8.00 Meses 40,000
INGENIERO ASISTENTE DE OBRA 1.00 3,000 x 8.00 Meses 24,000
DIBUJANTE EN AUTOCAD 1.00 1,800 x 8.00 Meses 14,400

B.1.2 PERSONAL ADMINISTRATIVO Y AUXILIAR

ADMINISTRADOR DE OBRA 1.00 3,000 x 8.00 Meses 24,000
GUARDIANES 2.00 1,200 x 8.00 Meses 19,200
ALMACENERO DE OBRA 1.00 1,500 x 8.00 Meses 12,000
SECRETARIA 1.00 1,800 x 8.00 Meses 14,400

Sustento de Gastos Variables (Alternativa 01)

B.1.3 GASTOS DE OFICINA DE OBRA
UTILES DE ESCRITORIO Y OFICINA 1.00 450 x 8.00 Meses 3,600
FOTOCOPIA DE PLANOS, INFORMES 1.00 200 x 8.00 Meses 1,600
TELEFONO, AGUA Y ELECTRICIDAD 1.00 400 x 8.00 Meses 3,200

B.1.4 EQUIPOS Y MOVILIDAD

1.00 COMPUTADORA 3.00 220 x 8.00 Meses 5,280.00
IMPRESORAS 2.00 120.00 x 8.00 Meses 1,920.00
ALQUILER DE CAMIONETA 1.00 2,500.00 x 6.00 Meses 15,000.00

TOTAL B-1) GASTOS OPERATIVOS S/. 178,600.00

B-2 GASTOS FINANCIEROS

B.2.1 POLIZA DE SEGUROS CONTRA ACCIDENTES DEL PERSONAL

SEGURO 0.10 148,000.00 S/. 14,800.00

B.2.1 GARANTIA DE FIEL CUMPLIMIENTO 0.01 12,906,848.65 129,068.49

TOTAL B-2) GASTOS FINANCIEROS S/. 143,868.49

 Costo de Supervision de Obra (Alternativa 01)
Item Descripción Cantidad Tiempo (mes) Costo Unitario Sub total (S/.)
01.01.00 Sueldos y Salarios
Personal Profesional
Ingeniero Jefe de Superv ision 1 8 6,500 52,000
Asistente de Ingeniero Superv isor 1 8 4,000 32,000

Alquileres y Servicios
Equipo de computo 2 8 280 4,480
Oficina 1 8 250 2,000

Movilizacion y apoyo Logistico

Comunicaciones 1 8 450 3,600
Mov ilizacion 1 8 600 4,800

01.02.00 Materiales y utiles de oficina

Material de Oficina 1 8 450 3,600
Fotografias, impresiones y copias 1 8 350 2,800

01.03.00 Liquidacion
Liq. de Obras y de Superv ision 1 2 8,000 16,000

COSTO DIRECTO 121,280.00

GASTOS GENERALES 3.0% 3,638.40
SUB TOTAL 124,918.40
IGV 18% 22,485.31
TOTAL COSTOS DE SUPERVISION 147,403.71
 PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 OBRAS PRELIMINARES 16,255.86

1.00 12,560.00 12,560.00

01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A OBRA glb

01.02 PANEL DE OBRA DE 2.50X5.00m UNA CARA und 1.00 1,195.86 1,195.86

01.03 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1.00 2,500.00 2,500.00

02 MURO DE MAMPOSTERIA 10,575,950.25

02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 134,806.90

02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO C/EQUIPO m 8,772.80 1.07 9,386.90

02.01.02 DEMOLICION Y REPOSICION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES glb 1.00 125,420.00 125,420.00

02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 399,866.66

02.02.01 EXCAVACION BAJO AGUA m3 17,545.60 7.51 131,767.46

02.02.02 RELLENO DE ESPALDON CON MATERIAL PROPIO m3 12,840.00 20.88 268,099.20

02.03 MURO DE MAMPOSTERIA 10,041,276.70

02.03.01 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA m3 28,072.96 271.11 7,610,860.19

02.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE MURO DE CONTENCION m2 70,182.40 34.63 2,430,416.51

03 MUROS DE CONCRETO CICLOPEO 2,758,122.34

03.01 TRABAJOS PRELIMINARES 359,959.08

03.01.01 TRAZO Y REPLANTEO C/EQUIPO m 1,327.57 1.07 1,420.50

03.01.02 DEMOLICION DE MUROS DE CONCRETO C/EQUIPO m3 1,593.08 225.06 358,538.58

03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 118,873.17

03.02.01 EXCAVACION PARA DESVIO DE RIO m3 9,292.99 8.29 77,038.89

03.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ.10M3, D=10KM m3 1,593.08 26.26 41,834.28

03.03 MURO DE MAMPOSTERIA 2,279,290.09

03.03.01 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA m3 6,372.34 271.11 1,727,605.10

03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE MURO DE CONTENCION m2 15,930.84 34.63 551,684.99

04 LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTO 675,701.89

04.01 TRABAJOS PRELIMINARES 15,137.69

04.01.01 TRAZO Y REPLANTEO S/EQUIPO m 10,100.37 0.89 8,989.33

04.01.02 CAMINO DE ACCESO m 515.37 11.93 6,148.36

04.02 LIMPIEZA DE CAUCE 660,564.20

04.02.01 LIMPIEZA DE CAUCES m3 50,501.85 13.08 660,564.20

05 PROTECCION AMBIENTAL 5,040.00

RESTAURACION DE AREAS AFECTADA POR CAMPAMENTOS, PATIO DE
1,750.00 2.88 5,040.00
05.01 MAQUINAS Y PLANTAS PROCESADORAS m2

06 CAPACITACION DE BENEFICIARIOS 25,200.00

06.01 CAPACITACION DE BENEFICIARIOS EN DESASTRES NATURALES glb 1.00 25,200.00 25,200.00

COSTO DIRECTO 14,056,270.34
IGV (18%) 18% 2,530,128.66
GASTOS GENERALES 2.84% 399,842.70
COSTO TOTAL DE OBRA (A PRECIOS PRIVADOS) 16,986,241.70
 Gastos Generales (Alternativa 02)

PRESUPUESTO DE OBRA (COSTO DIRECTO) S/. 14,056,270.34

MONEDA NACIONAL
S/.
A) GASTOS FIJOS
A-1) GASTOS FI JOS (No [Link]) 38,400 0.27%
A-2) GASTOS FI JOS (Control de Calidad) 5,900 0.04%
Sub-Total Gastos Fijos 44,300 0.32%

B) GASTOS VARIABLES
B-1) GASTOS OPERATI VOS 198,330 1.41%
B-2) GASTOS FI NANCI EROS 157,212.7 1.12%
Sub-Total Gastos Variables 355,542.7 2.53%

TOTAL DE GASTOS GENERALES (%) 399,842.7 2.84%

 Sustento de Gastos Fijos (Alternativa 02)

A-1) GASTOS FIJOS (No relacionados con el tiempo de ejecución de la Obra)

A-1.1 LIQUIDACION DE OBRA UND CANT P.U. PARCIAL

INGENIERO RESIDENTE MES 2 6,000 12,000

INGENIERO ASISTENTE DE OBRA MES 2 4,000 8,000
DIBUJANTE DE AUTOCAD (Experiencia en Obras Hidraulicas) MES 2 2,000 4,000
IMPRESIONES, COPIAS Y PLOTEOS EST. 2 600 1,200
ADMINISTRADOR DE OBRA MES 2 3,000 6,000
CONTADOR PUBLICO MES 2 3,000 6,000
UTILES DE ESCRITORIO Y OFICINA EST. 2 600 1,200

COSTO TOTAL GASTOS FIJOS (No relacionados con el tiempo de ejecucion de la Obra) S/. 38,400.00

A-2) GASTOS FIJOS - CONTROL DE CALIDAD

A-2.1 LABORATORIO UND CANT P.U. PARCIAL

S/.
VERIFICACION ESTUDIO DE SUELOS EN CAMPO EST 1 1,500 1,500
VERIFICACION DE DISEÑO DE MEZCLA DE CONCRETO FC=175 KG/CM2 EST 1 2,000 2,000
PRUEBA DE CALIDAD DEL CONCRETO (prueba a la compresion) EST 20 20 400
PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD DE MATERIAL DE CANTERA EST 1 2000 2,000

COSTO TOTAL GASTOS FIJOS - CONTROL DE CALIDAD S/. 5,900.00

 Sustento de Gastos Variables (Alternativa 02)
B) GASTOS VARIABLES

B-1 GASTOS OPERATIVOS

B.1.1 DIRECCION TECNICA Y ADMINISTRATIVA

PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO
INGENIERO RESIDENTE 1.00 5,000 x 9.00 Meses 45,000
INGENIERO ASISTENTE DE OBRA 1.00 3,000 x 9.00 Meses 27,000
DIBUJANTE EN AUTOCAD 1.00 1,800 x 9.00 Meses 16,200

B.1.2 PERSONAL ADMINISTRATIVO Y AUXILIAR

ADMINISTRADOR DE OBRA 1.00 3,000 x 9.00 Meses 27,000
GUARDIANES 2.00 1,200 x 9.00 Meses 21,600
ALMACENERO DE OBRA 1.00 1,500 x 9.00 Meses 13,500
SECRETARIA 1.00 1,800 x 9.00 Meses 16,200

B.1.3 GASTOS DE OFICINA DE OBRA

UTILES DE ESCRITORIO Y OFICINA 1.00 450 x 9.00 Meses 4,050
FOTOCOPIA DE PLANOS, INFORMES 1.00 200 x 9.00 Meses 1,800
TELEFONO, AGUA Y ELECTRICIDAD 1.00 320 x 9.00 Meses 2,880

B.1.4 EQUIPOS Y MOVILIDAD

1.00 COMPUTADORA 3.00 220 x 9.00 Meses 5,940.00
IMPRESORAS 2.00 120.00 x 9.00 Meses 2,160.00
ALQUILER DE CAMIONETA 1.00 2,500.00 x 6.00 Meses 15,000.00

TOTAL B-1) GASTOS OPERATIVOS S/. 198,330.00

B-2 GASTOS FINANCIEROS

B.2.1 POLIZA DE SEGUROS CONTRA ACCIDENTES DEL PERSONAL

SEGURO 0.10 166,500.00 S/. 16,650.00

B.2.1 GARANTIA DE FIEL CUMPLIMIENTO 0.01 14,056,270.34 140,562.70

TOTAL B-2) GASTOS FINANCIEROS S/. 157,212.70

Costo de Supervision de Obra (Alternativa 02)

Item Descripción Cantidad Tiempo (mes) Costo Unitario Sub total (S/.)
01.01.00 Sueldos y Salarios
Personal Profesional
Ingeniero Jefe de Superv ision 1 9 6,500 58,500
Asistente de Ingeniero Superv isor 1 9 4,000 36,000

Alquileres y Servicios
Equipo de computo 1 9 280 2,520
Oficina 1 9 250 2,250
 Costo de Supervision de Obra (Alternativa 02)
Item Descripción Cantidad Tiempo (mes) Costo Unitario Sub total (S/.)
Movilizacion y apoyo Logistico
Comunicaciones 1 9 450 4,050
Mov ilizacion 1 9 600 5,400

01.02.00 Materiales y utiles de oficina

Material de Oficina 1 9 450 4,050
Fotografias, impresiones y copias 1 9 350 3,150

01.03.00 Liquidacion
Liq. de Obras y de Superv ision 1 2 8,000 16,000

COSTO DIRECTO 131,920.00

GASTOS GENERALES 3.0% 3,957.60
SUB TOTAL 135,877.60
IGV 18% 24,457.97
TOTAL COSTOS DE SUPERVISION 160,335.57
 Costo de Estudio Definitivo
Item Descripción Cantidad Tiempo (mes) Costo Unitario Sub total (S/.)
01.01.00 Sueldos
Ingeniero Jefe de Proy ecto (Ing. Civ il) 1 1 7,000 7,000.00
Ingeniero Civ il (Especialista en Hidraulica e Hidrologia) 1 1 5,500 5,500.00
Ingeniero Civ il (Especialista en Estructuras) 1 1 5,000 5,000.00
Ingeniero Civ il (Especialista en Geotecnia y Mecanica
5,000
de Suelos) 1 1 5,000.00
Ingeniero Civ il (Especialista en Costos y Presupuestos) 2 1 5,000 10,000.00
Ingeniero Civ il (Especialista en Estudio de Impacto
4,500
Ambiental) 1 1 4,500.00
Dibujante en Autocad 3 1 2,500 7,500.00

01.02.00 Trabajo de Campo y Ensayos de Materiales

Lev antamiento Topografico (Inc. alq. equipos) 1 GLB 8,000 8,000.00
Ensay os de Laboratorio (diseño de mezcla de concreto) 1 GLB 1,500 1,500.00
Ensay os de Laboratorio Material de Cantera y Calicatas 1 GLB 5,000 5,000.00
Ensay os de Laboratorio para Diseño Hidraulico 1 GLB 950 950.00
COSTO DIRECTO 59,950.00
GASTOS GENERALES 3.0% 1,798.50
SUB TOTAL 61,748.50
IGV 18% 11,114.73
TOTAL COSTOS ESTUDIO DEFINITIVO 72,863.23
 Costos Ambientales
Item Descripción Unidad Cantidad Costo Unitario Sub total (S/.)
01.01.00 Plan de Gestion de Residuos
Disposición de residuos prov enientes del
campamento recipientes para desechos UND 20 65.00 1,300.00
reciclables: color v erde

Recipientes para desechos no reciclables: rojo UND 20 65.00 1,300.00

Disposición de ex cedentes de ex cav ación

(carguío con maq.+v olquete) prov enientes de M3 1593.08 6.30 10,036.40
ex planaciones

Control de la calidad del aire: Riego continúo

para humedecer el material ex traído para M3 1593.08 4.65 7,407.82
ev itar la generación de polv o.
01.02.00 Plan de Seguridad
Cono fibra v idrio fosforescente UND 2 5.50 11.00
Equipos de Protección Personal (EPP) GLB 25 30.00 750.00
COSTO DIRECTO 20,805.23
GASTOS GENERALES 3.00% 624.16
SUB TOTAL 21,429.38
IGV 18% 3,857.29
PRESUPUESTO TOTAL 25,286.67
 PANEL FOTOGRAFICO DE VISITA DE CAMPO

FOTO Nº 01: Se observa la sección del Rio Santa Eulalia frente a la Centro Poblado
Las Galicias.

FOTO Nº 02: Se observa la sección del Rio Santa Eulalia frente a la Centro Poblado
Julio C. Tello.
FOTO Nº 03: Se observa que el muro de contención existente a comenzado a ceder o
colapsar frente a la Centro Poblado Julio C. Tello.

FOTO Nº 04: Tomada en la Asociación Julio C. Tello, hacia San Pedro de Mama, y
hacia la carretera central, se ve que no existe Defensa Ribereña hacia la
Asociación Julio C. Tello.
FOTO Nº 05: Terreno inestable hacia la Asociación Julio C. Tello y sin Defensa Ribereña.

FOTO Nº 06: Se observa terreno inestable en el Centro Poblado Rusell Ballard, el cual
no existe muro de Defensa Ribereña.
FOTO Nº 07: Tomada a las faldas de Santa Eulalia Cercado, hacia el oeste, se
distingue que no existe defensa rivereña en ambos lados, al lado derecho
existen viviendas.

FOTO Nº 08: Se observa que no existe Defensa Ribereña en el borde de Santa

Eulalia Cercado, en el tramo correspondiente a la Av. Mariscal Castilla.
FOTO Nº 09: Se observa que no existe Defensa Ribereña en el borde del Anexo
de Cuspanca.

FOTO Nº 10: Se observa que no existe Defensa Ribereña en el borde del Centro
Poblado de Santa Rosa de Chune.
FOTO Nº 11: Se observa que no existe Defensa Ribereña la falda del Centro
Poblado de Palle Nuevo.
FOTO Nº 12: Se observa que no existe Defensa Ribereña la falda del Anexo de
Lucuma Seca