CASO PRACTICO UNIDAD 3
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ERIKA TATIANA VELANDIA
CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
2020
Abstract ii
De acuerdo a lo visto en esta materia puedo inferir que la administración es el método más
efectivo de optimización de todos los recursos que se deseen, no solo los humanos o económicos
y materiales si no también el tiempo. En este caso la administración de empresas busca la manera
más óptima y eficiente de gestionar los recursos para así conseguir los objetivos de la empresa en
un tiempo determinado y con una efectividad mayor cada día.
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CASO PRACTICO 1
CARACTERISTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que
sufra el entorno, estos cambios pueden ser internos o externos.
Aunque muchas organizaciones sean resistentes al cambio ya que esto se debe a su
capacidad de adaptación y flexibilidad, se debe tener en cuenta sus métodos tradicionales
de gestión y podemos “generalizar” los siguientes pasos para poner en marcha dicho
cambio:
Tener claro en que
consiste el cambio
Involucrar a todos
los integrantes de la
organizacion
Identificar lideres en
cada seccion
Motivar al personal
durante la puesta en
marcha
Informar sobre los
logros del plan de
cambio
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Características del Cambio Organizacional.
Si queremos lograr un cambio efectivo, lo primero que necesitamos es identificar cuáles
son las características particulares del proceso de cambio a encarar. De esta forma,
podemos posicionarnos en términos de qué procesos establecer y que herramientas
utilizar.
* Numero de * Entendimiento de la
Propension al Cambio
Magnitud del Cambio
Interesados necesidad del cambio
* Tiempo para * Grado de consejo del
implementar el cambio managment
* Cantidad de * Apoyo de los
personas impactadas interesados
* Grado de * Necesidad de
colaboracion requerido transformacion
* Aspectos que cultural
requieren cambios * Recursos dedicados
simultaneos al cambio
Evidentemente, la complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y
menor la disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad, mayor
es la necesidad de generar una estructura que sustente el cambio y mayores deben ser los
recursos dedicados al proceso.
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Ventajas de la administración por objetivos:
Asegurar el compromiso de los colaboradores.
Obliga a los administradores a planear, organizar controlar y retroalimentar.
Dejar claro el rol de cada colaborador dentro de la organización.
Desarrollo de controles eficaces
Reducción de la ambigüedad en la organización
Identifica mejor los problemas
Mejora los planes de capacitación del personal.
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Capítulo 4
Resultados y discusión.
Puedo concluir que la administración por objetivos trae más ventajas a la organización
que desventajas, debido a la correcta implementación de esta en cada etapa. Permite que
la definición de objetivos segmentados sea más clara y oportuna.
Aunque encontremos organizaciones y en si personas resistentes al cambio, este es lo
único seguro y permanente y debemos adaptarnos para circular con este ya que todo el
entorno está en constante cambio y dinámica.
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Lista de referencias
(juan & benavente, 2016) Su aparición es reciente: en 1954 por Peter F. Drucker, considerado el creador de
la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
juan,benavente. (s.f.). administración por objetivos. Recuperado el 06 de 12 de 2016, de
[Link]
ministración-por-objetivos-apo_2.pdf
(william & .j 2016) La administración por objetivos es una poderosa herramienta administrativa, y
hasta puede ser considerada un método para administrar.
william.j (06 de 12 de 2016). que es la administracion por objetivos. Obtenido de
[Link]
[Link]