I.
Problema 1: Una surtidora de retail contrató a la empresa “El Diamante” como
proveedor de martillos y cinceles en sus tiendas de artículos de herramental. La
demanda semanal de la surtidora consiste en al menos 2250 martillos y 1120
cinceles. La capacidad actual de El Diamante, en un turno, no basta para producir
las unidades que se le piden, y debe recurrir a tiempo extra y, quizá, a
subcontratar en otros proveedores de herramientas. El resultado es un aumento
en el costo de producción por unidad, como se ve en la siguiente tabla. La
demanda del mercado limita la proporción de cinceles a martillos a un mínimo de
2:1.
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
Cuando más 80% de I
A Cuando más 30% de II 200
Cuando menos 50% de IV
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
a) ¿Cómo debe organizar su producción en cada Tipo de Producción?
b) Realice la simulación y analice el escenario de la situación a seguir: Suponga que
llega un nuevo proveedor, la empresa “Tuercas y Tornillos”, un referente
proveedor de martillos, y presenta la siguiente tabla con la capacidad de
producción asociada:
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN – EMPRESA EL TORNO
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
Cuando más 80% de I
A Cuando más 30% de II 200
Cuando menos 50% de IV
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
¿De acuerdo con la presentación de este segundo caso, cuál de los dos
proveedores escogería, de acuerdo con su análisis? Justifique matemáticamente
su respuesta.
Desarrollo
Producción empresa el diamante
Definir variables
X1: matillos producción normal
X2: martillos producción extra
X3: martillos Producción Subcontratada
S1: cinceles producción normal
S2: cinceles producción extra
S3: cinceles producción subcontratada
Parámetros
MNM=850 máximo de matillos producción normal
MEMI=851 mínimo de martillos producción extra
MEMX=1200 máximo de martillos producción extra
MS=1201 producción de martillos subcontratada
CNM=480 máximo de cinceles producción normal
CEMI=481 mínimo de cinceles producción extra
CEMX=999 máximo de cinceles producción extra
CS=1000 producción cinceles subcontratada
TM=2250 producción semanal de martillos
TC=1120 producción semanal de cinceles
MNM=850 matillos producción normal
Función objetivo
Z:=
MNM*12500+MEMI*14500+MEMX*14500+MS*16500+CNM*5500+CEMI*5900+
CEMX*5900+CS*6500 !variable
Restricciones
X1<=MNM
X2>=MEMI
X2<=MEMX
X3>=MS
S1<=CNM
S2>=CEMI
S2<=CEMX
S3>=CS
X1+X2+X3>=TM
S1+S2+S3>=TC
VT>=Z
Pantallazo del programa
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN – EMPRESA EL TORNO
Precio de Venta
Aleación Especificaciones
($ / TON)
Cuando más 80% de I
A Cuando más 30% de II 200
Cuando menos 50% de IV
De 40 a 60% de II
B Cuando menos 30% de III 300
Cuando más 70% de IV
Definir variables
X1: matillos producción normal
X2: martillos producción extra
X3: martillos Producción Subcontratada
S1: cinceles producción normal
S2: cinceles producción extra
S3: cinceles producción subcontratada
Parámetros
MNM=800 máximo de matillos producción normal
MEMI=801 mínimo de martillos producción extra
MEMX=1100 máximo de martillos producción extra
MS=1101 producción de martillos subcontratada
CNM=500 máximo de cinceles producción normal
CEMI=501 mínimo de cinceles producción extra
CEMX=900 máximo de cinceles producción extra
CS=901 producción cinceles subcontratada
TM=2250 producción semanal de martillos
TC=1120 producción semanal de cinceles
MNM=850 matillos producción normal
Función objetivo
Z:=
MNM*12500+MEMI*14500+MEMX*14500+MS*16500+CNM*5500+CEMI*5900+
CEMX*5900+CS*6500 !variable
Restricciones
X1<=MNM
X2>=MEMI
X2<=MEMX
X3>=MS
S1<=CNM
S2>=CEMI
S2<=CEMX
S3>=CS
X1+X2+X3>=TM
S1+S2+S3>=TC
VT>=Z
Pantallazo