ARGO ALMACENADORA

Proyecto Plan de Logistica Inversa

Examen 2

En el proyecto nos enfocaremos en diferentes puntos que nos ayudaran a entender de qué
manera trabaja la empresa, como llevan a cabo sus labores, y ahí encontraremos en que
parte podemos desarrollar nuestro plan de Logistica inversa basados en un artículo
realizado en Cartagena, Colombia que se enfoca en los Pallet.

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Tabla de contenido
1. Introducción.....................................................................................................................3
2. Planteamiento del Problema............................................................................................4
3. Justificación.....................................................................................................................5
4. Objetivo General..............................................................................................................6
5. Delimitación y alcance....................................................................................................7
6. Marco de referencia.........................................................................................................8
7. Contexto de la empresa..................................................................................................10
7.1 Razón Social................................................................................................................10
7.2 Tamaño........................................................................................................................10
7.3 Giro..............................................................................................................................10
7.4 Ubicación.....................................................................................................................10
7.5 Descripción de la cadena de suministro hasta el usuario final....................................12
7.6 Producto.......................................................................................................................12
7.7 Definición del producto...............................................................................................13
7.8 Envase, empaque y embalaje.......................................................................................13
8. Propuesta o plan de Logistica Inversa...........................................................................14
8.1 FODA..........................................................................................................................15
8.2 Recolecta.....................................................................................................................17
8.2.1 Gestión de residuos, identificación y cuantificación, tiempos de recolección......18
8.3 Clasificación-tratamiento (6 caminos)........................................................................18
8.3.1 Gestión de almacenamiento........................................................................................19
8.4 Colocación...................................................................................................................19
8.4.1 Disposición para generar valor...................................................................................19
8.5. Descripción de la Cadena de Suministro Inversa – Diagrama propuesto....................0
9. Conclusiones y Recomendaciones...................................................................................0
10. Referencias bibliográficas............................................................................................1

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 1. Introducción

Este proyecto está enfocado en realizar y llevar a cabo un plan de Logistica inversa, la cual
actualmente es la base de la generación de ingresos en las empresas ya que estas deben
aprovechar al máximo sus recursos y es esta nueva perspectiva de Logística inversa la nos
dice que también los residuos o sobrantes deben ser aprovechados y vistos como objetos de
valor, esto debido a que además de generar un bien a la naturaleza y sociedad al lograr que
generemos menos basura, también se puede ver como un aprovechamiento en la fuente de
ingresos empresariales y con ello generar un bien.

Para poder comenzar a abordar este tema lo primero que debemos conocer es qué es la
logística inversa, conocer el concepto y a qué se está refiriendo, la Logistica inversa o verde
se refiere a hacer un producto y residuo durable todo esto para generar valor al producto y
ser indispensable en algún otro proceso para que el producto se mantenga, la LI tiene
diferentes antecedentes desde la sostenibilidad hasta la economía circular, y también es
muy necesaria debido a la situación que el mundo vive actualmente con la contaminación ,
estos planes ayudan en demasía a la preservación de la naturaleza y el medio ambiente
debido a que generan menos basura, reducen las emisiones generadas en la empresa y sobre
todo minimizan todo lo que daña nuestro entorno para generar un nuevo valor a los
productos que pensamos no pueden ser reutilizados.

Este plan será llevada a cabo en un depósito fiscal con gran experiencia en el mercado y el
cual tiene extensión nacional, y recibe productos tanto nacionales como internacionales la
cual es ARGO almacenadora, esta empresa es una empresa de servicios logísticos y
financieros con infraestructura de servicio instalada en las localidades con mayor consumo
y  de desarrollo industrial del país.

Sus servicios están dirigidos a los sectores Comercial, Autoservicio, Industrial y

Agroalimentario, contando con más de 25 años de experiencia en el Mercado con sede
corporativa en Córdoba, Veracruz.

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 2. Planteamiento del Problema

Esta empresa cuenta con servicios logísticos de diferentes tipos, se enfocan en 4, los cuales
son los siguientes:

 Servicios de almacén
 Servicios de Distribución y transporte
 Integración de Cadenas de Suministro
 Servicios “In house”

En esta ocasión nos enfocaremos con mayor prioridad en la Logistica que manejan en los
primeros dos puntos los cuales son los servicios de almacén y los de distribución y
transporte.

Esta empresa lleva acabo de una manera correcta y regida bajo todas las ISO especificadas
en su área, desarrollan un servicio de calidad y también lo llevan a cabo con un alto índice
de satisfacción al cliente, ya que en almacén todo está organizado de manera correcta,
dependiendo el producto, tienen un manejo total en inventarios y productos a través de sus
sistemas de información y sus tiempos de descarga son rápidos, además de tener un gran
profesionalismo desde el inicio hasta el fin del servicio, al analizar lo que llevan a cabo en
el almacén encontramos una parte en la cual ellos están perdiendo el valor de un producto
el cual es la tarima, para ser claros y específicos la explicación es la siguiente, la tarima es
un objeto que detiene como tal el pallet, es decir, la mercancía que llega al almacén, la
tarima es indispensable en el proceso de descarga del camión y colocación en el almacén
debido a que el montacargas, el cual es el que baja del camión la mercancía y la acomoda
en el almacén, sostiene la tarima para así poder moverla, es decir, sin ella el producto no
tendría base y además sería imposible para el montacargas poder tomar la mercancía.

Después de llevar acabo el procedimiento de descarga y acomodo de la mercancía el

producto es nuevamente cargado y entregado pero a la hora de cargarlo para llevarlo a su
destino final, la mayoría de las tarimas que ocuparon como base de la mercancía se quedan
ahí como residuos de este procedimiento, y no tienen ningún uso dentro del almacén,

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solamente las tienen ahí almacenadas en una esquina del almacén, el cual bien podría ser
utilizado para otro fin además de que tienen demasiado sobrantes ahí parados debido a que
las tarimas no son utilizadas con ningún otro fin, termina su uso y se quedan ahí, pero se le
vio a estas tarimas un valor y sobre todo un proceso posible para involucrarlas en una
economía circular a través del proceso de logística inversa para poder hacer redituable el
residuo de este depósito fiscal y además generar un bien ecológico debido a que es muy
complicado deshacerse de la madera de las tarimas, además de que es demasiado
complicado darles un nuevo uso.

3. Justificación

Es importante llevar acabo un procedimiento correcto con las tarimas para de ahí poder
involucrarlas de nueva cuenta ya sea en los procesos de la empresa o bien en algún otro
proceso en el cual el producto o el material puedan ser servibles y funcionar o fungir como
un material necesario o indispensable en el nuevo procedimiento debido a que después del
análisis no solo nos dimos cuenta de que es un residuo sino que también genera un
problema para la empresa ya que genera distintas incomodidades como lo son:

 Ocupa una parte del almacén que puede ser utilizada para almacenar más
mercancía.

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  Termina la vida activa de la tarima como producto
 Las tarimas inicialmente genera un gasto que al final de cuentas no retribuye
directamente a la inversión de estas.
 No son reutilizadas en otro proceso dentro del almacén o la empresa como tal.
 Se pierde un producto del cual puedes generar un valor o algún beneficio.
 Después de tenerlas almacenadas la falta de control de este producto hace que de
vayan al desperdicio.
 Son pesadas y por tanto es muy complicado trasladarlas así que requieres del
montacargas y este puede ser utilizado en otra actividad.

Por estos puntos esto representa un problema para la empresa, que hasta cierto punto no es
un problema mayor pero en el cual se puede trabajar para generar un valor, tener una
ganancia y además retribuir la inversión, o bien que pueda ayudar nuevamente en el
proceso de generar un servicio.

4. Objetivo General

El objetivo general de este proyecto es básicamente encontrar un plan de Logistica inversa

que tenga un impacto correcto a los tres pilares que son la sociedad, empresa y medio
ambiente, esto es importante debido que a través de la reutilización de las tarimas en la
empresa o al involucrarlas en otro proceso podremos generar un bien social debido a que
generaremos menores gastos en cuanto a las materias primas ya que podrá fungir como un
producto base en los procesos para generar un producto o servicio ya que como tal la
empresa va dirigida a la sociedad debido a que busca la satisfacción del cliente, al final de
cuentas lo importante es generar un bien y comodidad al cliente, en cuanto a la empresa los
objetivos son lograr ayudarlos a generar un mayor espacio para almacenar mercancías a
través de eliminar estos residuos que les quitan espacio, pero como tal el objetivo no es
eliminarlo, sino ya sea reutilizarlo dentro del almacén como una parte necesaria en el
proceso, como parte de un reciclaje que genere una ganancia económica o como tal
involucrarla en otro proceso pero generando esta tarima como un producto de valor, y
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finalmente para el medio ambiente encontrar una ayuda en la generación de menos materias
primas sacadas de la naturaleza, y encontrar este mismo producto pero en el mercado a un
menor costo de producción que el que genera sacar la materia prima de la naturaleza y
además favorecer el medio ambiente, debido a que las tarimas son generadas con madera
por tanto es parte de la tala y con todo esto se generara menor tala y un correcto impacto
medioambiental.

Por ello el objetivo general se enfoca en estos tres pilares abordando beneficio para cada
uno de ellos, ya que son los tres que son necesarios y a los que les influye directamente la
generación de estos procesos por ello como tal el objetivo de este plan será encontrar un
proceso circular, es decir hacer lo más durable posible estas tarimas y generarles valor ya
sea encontrándole ahí mismo una utilización o externamente encontrar un uso nuevo y que
el material o producto sean claves en el para con ello generar la Logistica inversa que es lo
que estamos buscando.

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 5. Delimitación y alcance

La delimitación del siguiente proyecto es a través de la dependencia que se tiene de los

gastos que pueda generar este plan o las alianzas estratégicas necesarias, las cuales
dependen como tal de la empresa y su apoyo en la realización de este plan de Logistica
inversa, la delimitación será dentro del almacén como tal o hasta las instancias de reciclaje,
rehusó o nuevas empresas a las que les ayude el material del que es realizado el producto o
como tal el producto.

Se busca que en este proyecto se encuentre la importancia que tiene el generar un bien en
las tarimas, que se vea la manera en la que es manejada y él porque es tan importante poder
lograr darle un nuevo valor o involucrarlo en una actividad de la empresa que como tal es
un deposito fiscal que su actividad principal es almacenar y transportar las mercancías.

Se define el área de interés en generar un nuevo uso a las tarimas para con ello generarles
valor, bienes y ventajas a la empresa pero también al medio ambiente como tal,
especificamos que queremos tener un alcance en el cual las tarimas regresen o retornen a
un proceso generar un producto en una cadena de valor circular y darle mayor uso, que
tenga mayor vida activa como producto, es complicado debido a que es un proceso largo y
que requiere del apoyo como tal de la empresa pero buscamos que en la solución de esto
encontremos una realidad muy concreta y fácil de manejar en la cual el plan de logística
inversa tenga una sencillez a la hora de llevarlo a cabo y realizarlo es decir que no afecte
ninguna instancia de la empresa o que la haga manejar gastos mayores o se les genere un
nuevo problema, a través de una manera sencilla de manejar todo lo que está al alcance y
que lleve a cabo correctamente el cumplimiento del plan que estamos buscando.

6. Marco de referencia

Como en todo proyecto se necesita una base para que el proyecto pueda ser desarrollado
correctamente en base a algo que tenga credibilidad, que tenga pies y cabeza para poder
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llevarse a cabo beneficiando a todas las partes involucradas, en este caso el nombre del
artículo es Logistica Inversa de los desechos de pallets de madera usadas en el puerto de
Cartagena de Indias: “Caso Barrio Martínez Martelo, Sector la Cuchilla” , hecho por Rafael
Eduardo Carmona Marín y Carolina Isabel Hernández Gonzalez, estudiantes de la
Universidad San Buenaventura seccional Cartagena en el año 2018.

El articulo base para la realización del proyecto es uno enfocado a algo totalmente similar
pero en diferente ubicación y circunstancia, este se hizo en la ciudad de Cartagena,
Colombia, el cual es un puerto muy importante en el país de Colombia, el cual recibe la
mayoría de las mercancías que ingresan a Colombia mediante una vía marítima, a la hora
de llegar los pallets al puerto también se lleva a cabo un proceso como en la almacenadora
en la cual se está trabajando el cual es la descarga y almacenamiento de las mercancías para
posteriormente ser transportadas o recogidas para los lugares de destino, en ellas se generan
residuos de pallets de madera los cuales son similares a las tarimas y son creadas
igualmente a base de madera todo esto en el Sector la Cuchilla que es en el cual se lleva
acabo todo esto y es el que está encargado de todo esto, ellos reutilizaron estos residuos de
pallets de madera ahí mismo para usarlos de base a la hora de almacenar las nuevas
mercancías que llegaban al puerto pero también comenzaron con la creación de muebles de
madera todo esto a base de los residuos de pallets de madera, utilizando esa madera como
la materia prima para el proceso productivo de estos muebles, con ello generaron de un
residuo de un proceso de servicio, una materia prima en un proceso para un producto, que
es lo que se busca en este proyecto de las tarimas de madera que vienen con los pallets,
aunque es similar o prácticamente lo mismo, por ello se realizara este proyecto debido a
que hay un antecedente positivo y que demuestra que este plan tiene coherencia y
seguimiento, de esto trata en resumen, el artículo en el cual se está basando todo este plan
para el proyecto.

A continuación se anexara la “V” que se utilizó para buscar la mayor claridad de este
articulo y que aborda lo que se necesita conocer de dicho artículo.

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Ilustración 1 Proceso de LI para generar un producto de valor en el pallet.

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 7. Contexto de la empresa

En esta parte podremos conocer el entorno de la empresa, las circunstancias en las que se
maneja y de qué manera trabaja, todo esto para con ello conocer inicialmente el proceso de
logística en el cual se hará el enfoque para llevar acabo la logística inversa, es importante
debido a que debemos conocer bajo que se rige, como está posicionada, que lineamentos
requiere, a que se dedica, que tipo de servicios ofrece y que clase de mercancías maneja.

Con el conocimiento de este amplio panorama empresarial se podrá lograr el enfoque

correcto para la realización del proyecto debido a que es necesario para conocer qué
aspectos trabajar para ayudar a la realización de todo este proyecto.

7.1 Razón Social

ARGO Almacenadora S.A de C.V

7.2 Tamaño
Empresa grande, debido a que supera los 250 profesionales, empresa con extensión a nivel
nacional.

7.3 Giro
Industrial, Autoservicio, Agroalimentario y Comercial debido a que es una empresa de
servicios, enfocados en los servicios logísticos, financieros, de transporte, manufacturero y
agropecuario.

7.4 Ubicación
En Puebla:

Zona Noreste de la ciudad de Puebla; Parque Industrial Bralemex, frente a VW

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Zona Noreste de la ciudad de Puebla; Col. De la libertad

Ubicación en la República Mexicana

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 7.5 Descripción de la cadena de suministro hasta el usuario final
El proceso de la cadena de suministro desde que todo llega, hasta que se entrega a el
usuario final dependiendo al servicio que sea contratado y las rutas o lugares a los cuales
será llevado dicho producto.

Primeramente la empresa se encarga desde que las mercancías llegan al almacén, el servicio
incluye la descarga y almacenamiento de la mercancía a través de obreros que manejan los
montacargas acompañados de las tarimas para hacer más sencilla la descarga y acomodo de
las mercancías, de ahí se almacena bajo una temperatura adecuada para la mercancía que
está bajo cuidados específicos para mantenerla segura y servible, de ahí viene la carga al
camión que llevara a cabo la ruta logística para la entrega de la mercancía, posteriormente
se le hace la entrega a las tiendas departamentales o lugares donde estos productos son
entregados, ahí concluye el servicio de la empresa para que después sea entregada a su
usuario final.

Transporte
Llegada de Entrega
Descarga Almacenamiento Carga
mercancía Ruta
logística

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7.6 Producto
Tarima o pallet.

7.7 Definición del producto

Es una estructura de transporte plana que soporta los bienes y mercancías de una manera
estable para ser levantada por un montacargas, en ella se aplican cargas facilitando el
transporte y dándole estabilidad al mismo.

7.8 Envase, empaque y embalaje

La mercancía, la cual es la que se tiene que preservar viene empaquetada dependiendo cual
sea el producto ya que se reciben:

 Alimentos, vinos y licores, tabaco, cigarros, pescados y mariscos en frío y

enlatados.

 • Productos del campo y sus derivados: harinas, aceites comestibles, azúcar, café en  grano,
alimentos balanceados para animales y artículos procesados de madera.

 • Textiles: algodón e hilos, telas y prendas de vestir.

 •  Artículos confeccionados de cuero y calzado.

 • Maderas enchapadas, contrachapadas y postes.

 • Celulosas y papel como producto terminado.

 • Derivados del petróleo y substancias químicas: aceites lubricantes, materias primas para
la fabricación de plásticos, fertilizantes, pinturas, barnices, lacas, impermeabilizantes,
artículos de plástico y llantas.

 • Minerales: carbón mineral, silicio. Grafito y ferro silicio.

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 • Aceros: lámina rolada, en placa y en barra; Aluminio: en todas sus presentaciones y
perfiles.

 • Maquinaria y equipo agrícola, maquinaria para proyectos, buques, yates, autos, camiones,
tractores, motocicletas, bicicletas y avionetas.

 • Otros productos manufacturados: equipo médico, pisos cerámicos, artículos eléctricos,

electrónicos para el hogar y la industria, maletas de viaje y artículos deportivos, muebles de
oficina y pisos de madera.

Por tanto el producto siempre llega empaquetado, con el empaque específico y con las
medidas de seguridad requeridas para el producto, pero el embalaje es paletizado, siempre
tiene como base la tarima para aguantar el peso y darle estabilidad al lote, de ahí se le
envuelve con plástico que se adhiere o se le emplaya con el playo que es algo parecido a un
plástico adherible que hace que no se le ingrese nada dañino al producto y además lo
protege el polvo o cualquier otro inconveniente que pueda tener para preservarlo limpio y
con la calidad necesario

7.7 Metodología

Misión
 
Satisfacer las necesidades del mercado brindando servicios de logística que cumplan con
sus expectativas, buscando proactivamente alternativas de mejora que incrementen la
competitividad y desempeño económico de la cadena de suministro, respetando en todo
momento el marco legal que rige nuestra actividad, aportando a nuestros accionistas
seguridad y el retorno razonable de su inversión.
 
 
Visión
 
 

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Ser una empresa competitiva a nivel nacional e internacional, institucional en su
administración, impulsada por el talento humano y el uso adecuado de las herramientas
tecnológicas, siendo así una empresa vanguardista en el desarrollo de proyectos afines a
nuestra actividad empresarial.
 

8. Propuesta o plan de Logistica Inversa

Después de analizar todos los puntos, encontrar los errores, y sobre todo las áreas de
oportunidad para poder encontrar un plan de logística inversa evaluando todas y cada una
de las partes del procedimiento de la empresa, conociendo su estructura, como está
conformada y también los problemas que se encontraron se tomó la decisión de realizar un
plan de logística inversa conforme a todo esto pero sobre todo que favorezca a los pilares
ya antes mencionados.

El plan consta en que se exploten para el proceso de carga todas las tarimas posibles debido
a que están en el proceso de carga no son tomadas en cuenta y se piden nuevas tarimas por
parte de los camiones que transportaran las mercancías, entonces con esto el presupuesto
será recortado debido a que únicamente se utilizaran las tarimas recibidas pero después
estas mismas se utilizaran en la carga de la nueva mercancía y con ello no será necesario
que el camión que llevara a cabo la ruta logística lleve las tarimas nuevas, las cuales ya
antes habrán pasado por un proceso de selección para utilizar únicamente las que están en
buen estado, esto generara un recorte de presupuesto de la empresa debido a que no
invertirán en nuevas tarimas para el proceso de carga y se les dará un flujo a las ya antes
recibidas, además de que el espacio que ocupaban podrá ser utilizado para almacenar nueva
mercancía y también las maniobras tendrán comodidad para ser realizadas ya que
incomodaban las tarimas formadas, la Logistica inversa la encontramos aquí debido a que
estamos haciendo que las tarimas se integren de nuevo al proceso y también sean parte

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fundamental de otro nuevo proceso el cual es el de carga así que continúan su ciclo y no
quedan como residuo o desperdicio.

En cuanto a las tarimas que no cumplan con las condiciones o la calidad para continuar o
ser parte de un nuevo proceso se buscó una empresa que trabaja con el mismo parque
industrial el cual recicla la madera para utilizarla en un nuevo procedimiento de creación de
productos de madera que la gente que trabaja con ella necesita, así que estas tarimas se
volverán en materia prima para otro proceso debido a que ya no tienen las condiciones para
generar su primera función, el plan igual incluye la venta de estos residuos de tarima para
que pasen por un proceso de tratamiento y ser claves en la creación de muebles de madera
nuevos, para ello se necesita una empresa que compre esto y lo utilice como madera en
materia prima para la creación de sus productos.

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8.1 FODA

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8.2 Recolecta
El método de recolección es uno de los más importantes para esto proyecto debido a que
con el lograremos que el producto regrese al plan de logística inversa, debido a que
terminando el procedimiento de utilización de la tarima, aprovecharemos su tiempo de vida,
primera se recolectaran las tarimas ya utilizadas y se hará un análisis para saber cuáles
regresaran al proceso para fungir como tal y serán de las que son separadas por algún
motivo, ya sea por falta de funcionalidad o porque están maltratadas y la normativa por
algún detalle ya no permite que regresen al proceso.

El proceso de recolecta de las tarimas que funcionaran como madera en otro proceso será
algo muy eficiente debido a que se encontró a la empresa Ecorecolection, empresa que
labora en parques industriales para trabajar con los residuos, ellos llevan a cabo el proceso
de recolección y la empresa de lo único que se encarga es de la maniobra para colocar la
madera que ya no funciona en forma de tarima, esta empresa tratara con esta madera para
llevarlas a procesos de creación de muebles minimalistas, ecológicos o lo deshará
dependiendo lo que las demás empresas que se quedaran con ella para aplicarla en otro
procedimiento lo requieran, y la empresa que recolecta pagara dependiendo la cantidad y el
peso que la madera tenga, por ello será un proyecto totalmente rentable para Argo
Almacenadora pero este solo será el primer paso para comenzar con el plan de logística
inversa que traerá muchas retribuciones para la empresa.

8.2.1 Gestión de residuos, identificación y cuantificación, tiempos de

recolección
La identificación y cuantificación de los residuos serán un proceso hasta cierto punto
sencillo debido a que todos los días de carga y descarga producto que viene en tarimas, por
tanto existe un control de las tarimas pero no de cuáles serán funcionales y cuales no lo
serán, por lo tanto es importante que la persona encargada de esto tenga una nuevas
relación en la cual se separe en saber cuáles son las tarimas que estas disponibles y tienen
funcionalidad pero también para conocer cuales serán las que están para el proceso de

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recolección y logística inversa, con ello habrá un inventario y un proceso contable, por ello
sabremos cuales son las que regresaran en uso para el almacén y la nueva carga, pero
también cuales se pondrán en la zona para poder recolectar nuevamente.

El tiempo de recolección será cada dos semanas para que se aproveche en su totalidad el
camión de la recolección y para que esto no le afecte al proceso de maniobras que llevan a
cabo durante toda la semana, por ello en este lapso economizaremos en cuanto a la
maniobra y además habrá un aprovechamiento para el camión de recolección, también se
ocuparan las tarimas que se poseen ahí para después no pedir más de ellas, ya que en
ocasiones se hace un gasto mayor, con este control a base de un ERP podremos saber a lo
que nos estamos enfocando y sobre que trabajar.

Se calcula aproximadamente que los camiones de recolección se puedan llevar entre 40 y

60 tarimas por cada dos semanas para tratarlas y darles un nuevo uso clave en alguna otra
industria o zona de trabajo, y se calculan alrededor de 250 tarimas para un reproceso y
alargar su proceso de vida dentro de la empresa, esto se sacó en base a los datos recientes
de las tarimas en la empresa.

8.3 Clasificación-tratamiento (6 caminos)

Los 6 caminos que se pueden tomar para llevar a cabo la logística Inversa son:

1. Reutilización o reventa: consiste en recuperar el producto para darle un nuevo uso.

En este caso el producto es sometido a operaciones de limpieza y mantenimiento
que permiten aprovecharlo en su totalidad, aunque existan mínimas diferencias con
productos similares pero nuevos.
2. Reparación: El producto usado es sometido a reparación para ponerlo de nuevo en
funcionamiento. La reparación nace generalmente de la necesidad de sustituir
alguna pieza o componente que haya alcanzado el fin de su vida útil.
3. Restauración: Consiste en devolver el valor al producto usado mediante la
utilización de nuevas tecnologías que permitan ampliar su vida útil. Ejemplo:
Aviación civil y militar.
4. Refabricación y Canibalización: Los componentes sometidos a este tipo de
recuperación tienen un grado de descomposición medio-alto y ofrecen a las

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 empresas un beneficio significativo, ya que al emplearlos en la re manufactura de un
producto original se consiguen costos de fabricación en muchos casos cercanos al
50% de los de un componente nuevo.
5. Reciclaje: Es un procedimiento que permite el aprovechamiento de los residuos, con
lo que se reducen el volumen de los desechos y la necesidad de utilizar otras
materias primas, lo que redunda en ahorro de energía y de recursos naturales.
6. Vertedero e Incineración: Opción que pone punto final al ciclo de vida de un
producto. Se emplea en caso de que el producto no pueda ser acondicionado o
utilizado de ninguna otra manera

Para nuestro proyecto se planea tomar el camino 1, ya que se reutilizarán las tarimas en la
cadena de suministro y para aquellas que no cuenten con las características necesarias para
continuar en la cadena se tomara el camino 6, a través de una empresa externa que, cuenta
con la maquinaria necesaria para su reciclaje, esto será con la venta de dichas tarimas que
generara un ingreso extra a lo que pudiera contemplarse de inicio.

8.3.1 Gestión de almacenamiento

La empresa cuenta con un sistema de almacén de productos terminados y esta a su vez se
encuentra organizado en orden alfabetico; dependiendo el nombre del producto lo van
colocando en los andenes y los separan dependiendo lo que sea, por ejemplo los primeros
que salen son los que ponen más a la vista, en la parte de abajo de los andenes y los que van
a tardar más en las partes de arriba o igual depende el producto que sea van colocando todo,
así como descargan, ellos ya tienen el lugar donde van a colocar todo en el almacén.

A continuación, se muestra un ejemplo de cómo se encuentran almacenadas las mercancías

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Cuenta con:

Control de inventarios segun requerimiento de nuestros clientes

(PEPS(*)UEPS(*)PCPS(*))

Unidad de verificacion de informacion comercial (NOM's)

Maniobras de especiales para carga y descarga de mercancia

Acondicionamiento de mercancias

Palletizado

Empacado

Emplayado

Etiquetado/ Marbeteado

Verificacion y seleccion de contenidos(*)

Consolidacion y des-consolidacion(*)

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Preparacion de pedidos(picking)(*)

Armado de promociones(kitting)(*)

Aseguramiento de mercancias en almacén

Servicios de Almacén

8.4 Colocación
8.4.1 Disposición para generar valor

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 8.5. Descripción de la Cadena de Suministro Inversa – Diagrama propuesto
La Cadena de Suministro inversa se comporta de manera muy similar a la cadena original,
pero a diferencia de la cadena anterior, en esta nueva propuesta y como se aprecia en el
diagrama, durante la cadena inversa, se tiene luego del almacenamiento se realiza una
clasificación de las tarimas, dividiéndolas en tarimas que conservan la calidad adecuada
para su reutilización y tarimas que no cumplen con los requerimientos de calidad, las
primeras son dispuestas para cargar las mercancías que serán transportadas para su entrega
y las segundas son preparadas para ser recolectadas por la empresa Ecorecolection, la cual
es la encargada de fabricar los productos que utilizarán las tarimas en malas condiciones (o
sus residuos) como materia prima para fabricar nuevos productos, principalmente muebles
minimalistas. Finalmente, cada empresa se encarga de realizar la entrega a sus respectivos
clientes.

Carga (Tarimas
Llegada de Transporte
Descarga Almacenamiento nuevas +
mercancía Ruta Entrega
tarimas
logística
seleccionadas)

Clasificación y Recolecta de
selección de tarimas por
tarimas Ecorecolection

9. Conclusiones y Recomendaciones
Este proyecto cosiste en la elaboración de una propuesta para agregar actividades de
logística inversa en la cadena de suministro de la empresa ARGO Almacenadora S.A de
C.V, de tal manera que aquellos materiales o productos fuera de uso puedan ser
aprovechados nuevamente, esto debido a que la incorporación de la logística inversa dentro
de las empresas es una tendencia cada vez más presente en la actualidad, pues no solo
contribuye a la protección del medio ambiente y una estrategia de negocios, pues al ser bien
aplicada puede llegar a representar una ventaja competitiva.

En este proyecto se buscó identificar las fuentes de oportunidad que nos permitiera diseñar
una propuesta para la empresa ARGO Almacenadora S.A de C.V, la cual se encuentra
basada en el “Caso Barrio Martínez Martelo, Sector la Cuchilla”, ya anteriormente señalado
en el marco teórico de este trabajo. A grandes rasgos la propuesta consiste en realizar la
clasificación y selección de las tarimas que pueden ser reutilizadas inmediatamente para
realizar la carga de las mercancías que serán transportadas a los clientes, así como también
de las tarimas que serán puestas a disposición de la empresa Ecorecolection, quién realiza
(por sus propios medios) la compra, recolecta y transformación de las tarimas que no
cuentan con los requisitos de calidad para la carga. Entre los beneficios que se busca con la
propuesta de este proyecto se encuentran:

 Disminución del inventario de tarimas fuera de uso.

 Colaboración con una empresa externa (Ecorecolection) para la disposición de los
materiales fuera de uso.
 Ingresos diferentes a la actividad principal de la empresa por la venta de las tarimas
(o desechos de estas) en desuso.
 Mayor disposición de espacio en el establecimiento.
 Ahorro en el trasporte para las tarimas fuera de uso (puesto que esta tarea es llevada
a aco por una empresa externa).
 Ahorro en las tarimas que se utilizarán para transportar las mercancías hacia los
clientes (ya que anteriormente todas las tarimas utilizadas para la carga eran
nuevas).
 Responsabilidad Social.
 Ventaja competitiva (debido a los ahorros e ingresos obtenidos de la práctica de LI).

1
Por último, cabe recalcar que el presente proyecto se trata únicamente de una propuesta
realizada con la intención de generar beneficios para la organización y que la aplicación o
descarte de la misma de pende únicamente de la empresa ARGO Almacenadora S.A de
C.V.

10. Referencias bibliográficas