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Plan de Gestión de Residuos Lux S.A.S

El documento presenta el Plan Integral de Residuos Sólidos de Gaseosas Lux S.A.S., una empresa dedicada a la elaboración de bebidas no alcohólicas. Incluye la misión y visión de la empresa, su reseña histórica, el proceso productivo y el organigrama. El plan busca minimizar los impactos ambientales mediante la prevención y minimización de residuos sólidos generados en las actividades de la empresa, contribuyendo a su mejora continua.

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Plan de Gestión de Residuos Lux S.A.S

El documento presenta el Plan Integral de Residuos Sólidos de Gaseosas Lux S.A.S., una empresa dedicada a la elaboración de bebidas no alcohólicas. Incluye la misión y visión de la empresa, su reseña histórica, el proceso productivo y el organigrama. El plan busca minimizar los impactos ambientales mediante la prevención y minimización de residuos sólidos generados en las actividades de la empresa, contribuyendo a su mejora continua.

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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS GASEOSAS LUX S A S

SANCHEZ SASTOQUE WENDY JOHANA

PRACTICA GESTIÓN AMBIENTAL

BOGOTÁ 2020

PLAN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS GASEOSAS LUX S.A.S


Contenido
PALABRAS CLAVE.................................................................................................................................3
CONTEXTO DEL LUGAR.......................................................................................................................4
MISIÓN Y VISIÓN....................................................................................................................................5
MISIÓN..................................................................................................................................................5
VISIÓN...................................................................................................................................................5
RESEÑA HISTORICA..............................................................................................................................5
PROCESO PRODUCTIVO......................................................................................................................7
ORGANIGRAMA......................................................................................................................................8
JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................................9
ALCANCE..................................................................................................................................................9
OBJETIVOS.............................................................................................................................................10
OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................10
OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................................................10
PERIODO ABARCADO.........................................................................................................................11
Referencias............................................................................................................................................11

PLAN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS GASEOSAS LUX S.A.S


INTRODUCCIÓN

“La Gestión Integral de los Residuos Sólidos ha sido analizada desde hace varias décadas en

Colombia, reglamentándose sectorial y multisectorialmente , de esta manera se genera una

responsabilidad por parte de las industrias para velar por la minimización de residuos, salud y

aseo, desde su adecuada planeación y manejo integral de los residuos sólidos para la mejora

continua de la organización, lo anterior se garantiza con el uso de herramientas como los planes

de gestión integral de residuos sólidos- PGIRS- donde se busca generar un adecuado

aprovechamiento, valorización, tratamiento y/o disposición final de los residuos sólidos

generados de diversas actividades humanas, y que a nivel mundial han generado la perdida de

ecosistemas y su biodiversidad.”1

En el presente trabajo se da a conocer la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos

Sólidos para Gaseosas Lux S.A.S, con el fin de contar con herramientas que permitan minimizar

los impactos generados en las actividades y proceso productivo basándose en la normatividad

interna, manejo integral de los residuos o desechos peligrosos y no peligros BE10476 y el decreto

1076 de 2015, dando paso a la prevención y minimización de residuos sólidos generados y

contribuyendo con la mejora continua de la organización.

1
Fuente: Udec [Link] CITATION UDE172 \l 9226 ]

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PALABRAS CLAVE

Aprovechamiento y/o valorización: Es el proceso de recuperar el valor remanente o el poder

calorífico de los materiales que componen los residuos o desechos peligrosos, por medio de la

recuperación, el reciclado o la regeneración2.

Disposición final. Es el proceso de aislar y confinar los residuos o desechos peligrosos, en

especial los no aprovechables, en lugares especialmente seleccionados, diseñados y debidamente

autorizados, para evitar la contaminación y los daños o riesgos a la salud humana y al ambiente3.

Residuo o desecho: Es cualquier objeto, material, sustancia, elemento o producto que se

encuentra en estado sólido o semisólido, o es un líquido o gas contenido en recipientes o de

pósitos, cuyo generador descarta, rechaza o entrega porque sus propiedades no permiten usarlo

nuevamente en la actividad que lo generó o porque la legislación o la normatividad vigente así lo

estipula4.

Receptor: El titular autorizado para realizar las actividades de almacenamiento, aprovechamiento

y/o valorización (incluida la recuperación, el reciclado o la regeneración), el tratamiento y/o la

disposición final de residuos o desechos peligrosos5.

Almacenamiento: Es el depósito temporal de residuos o desechos peligrosos en un espacio físico

definido y por un tiempo determinado con carácter previo a su aprovechamiento y/o valorización,

tratamiento y/o disposición final6.

3
Fuente: Decreto 4741, Articulo 3, Definiciones [ CITATION Dec02 \l 9226 ][ CITATION DEC05 \l 9226 ]
4
Fuente: Decreto 4741, Articulo 3, Definiciones [ CITATION DEC05 \l 9226 ] [ CITATION Dec02 \l 9226 ]
5
Fuente: Decreto 4741, Articulo 3, Definiciones [ CITATION DEC05 \l 9226 ] [ CITATION Dec02 \l 9226 ]
6
Fuente: Decreto 4741, Articulo 3, Definiciones [ CITATION DEC05 \l 9226 ]

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CONTEXTO DEL LUGAR

Gaseosas Lux S.A.S, es una empresa dedicada a la elaboración de bebidas no alcohólicas

donde se trabaja para brindar satisfacción a nuestros clientes y consumidores7.

Nombre o Razón Social: Gaseosas Lux S.A.S


NIT: 860.001.697-8
Representante Legal: Fernando Alvarez Luna
Localización Planta Bogotá: Avenida Calle 9 N° 50-85

Materia Prima: Para la elaboración de nuestros productos cárnicos la materia prima utilizada es

agua, azúcar, además de pulpas de fruta e ingredientes.

Figura 1: Foto Aérea (ArcGis) Figura 2: Ubicación Geográfica (Google Maps)

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN

Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes

no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus
7
Fuente: [Link]

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expectativas mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio. Generamos

oportunidades de desarrollo profesional y personal apoyándonos en el talento humano organizado

en equipos alrededor de los procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en

nuestros socios comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la

Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la

sociedad.8

VISIÓN

Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por su

dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando otros

mercados e incursionando en otras categorías de producto para modificar9.

RESEÑA HISTORICA

EL 11 de octubre de 1904 Gabriel Posada y Valerio Tobón, comienza en las calles de Colombia

y Sucre en el Centro de Medellín, la fabricación de bebidas gaseosas.

La compañía cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de las bebidas no

alcohólicas en Colombia y es la empresa con capital 100% colombiano más grande en ingresos

en este sector. Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la

mayoría de categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano. Actualmente, participa en

categorías como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes, energizantes y té, contando con un portafolio

de más de 35 marcas y 250 referencias, en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobón,

colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugogos Hit, Tutti Frutti,

Mr Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otras. La

8
Fuente: [Link]
9
Fuente: [Link]

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compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de

distribución, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento

humano asciende a cerca de 12.000 personas. Las fortalezas en ventas y

distribución hacen que las bebidas de Postobón se encuentren fácilmente en las

tiendas, supermercados, grandes superficies y restaurantes y los hogares

colombianos. De igual forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido,

Aruba, España, Curazao, Panamá e Italia. La compañía pertenece a la Organización

Ardila Lulle, una de las principales organizaciones industriales de América Latina. 10

PROCESO PRODUCTIVO

Grafica 1. Diagrama de Flujo del Proceso Productivo11


10
Fuente: [Link]
11
Fuente: Diagrama de Flujo Programa Uso Eficiente y Ahorro del Agua.

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ORGANIGRAMA

Grafica 2: Organigrama de Gaseosas Lux S A S12

12
Fuente: SIAD, Sistema Administrativo Documental Postobón

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JUSTIFICACIÓN

Se quiere realizar la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos

(PGIRS) para Gaseosas Lux S.A.S, ya que la normatividad por la cual se rige actualmente

se encuentra desactualizada. Se evidencia la necesidad de renovar el PGIR para dar

cumplimiento con las metas establecida en la normatividad interna, manejo integral de los

residuos o desechos peligrosos y no peligros BE10476 y el decreto 1076 de 2015,

incluyendo todas las áreas; ya sean propias Gaseosas Lux S.A.S, contratistas y/o

proveedores, para así lograr minimizar significativamente la generación de residuos sólidos,

siempre enfocándose en la mejora continua y responsabilidad ambiental.

ALCANCE

Con la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos se busca

minimizar la generación de residuos generados en todas las áreas que hacen parte del

proceso productivo y actividades de Gaseosas Lux S.A.S tales como: áreas administrativas,

áreas de producción, mantenimiento, casino, porterías, calidad, transporte, gestión

ambiental, almacén, empaque y producto, servicios generales, contratistas y proveedores.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos para Gaseosas

Lux S A S, estableciendo actividades, procesos y procedimientos para dar un manejo

integral a los residuos sólidos en la organización, garantizando el aprovechamiento,

reutilización y reincorporación de estos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Caracterizar los residuos sólidos que son generados en Gaseosas Lux

2. Diseñar propuesta metodológica, que sirva como apoyo para implementar un

adecuado seguimiento y control al PGIRS

3. Formular estrategias para garantizar el aprovechamiento, reutilización y

reincorporación de residuos sólidos.

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PERIODO ABARCADO

Para el desarrollo de este informe se realizó un calendario planeador de actividades, el

cual dio inicio el día 03 de febrero y finalizara en el mes de junio. En las primeras 3

semanas del mes de febrero se realiza un análisis básico de caracterización y planeación de

actividades, continuando con el mes de marzo para realizar las debidas correcciones y

ejecutando actividades de la planeación, para el mes de abril se hace la respectiva

retroalimentación y corrección, llevando a cabo acciones en campo, capacitaciones,

verificación y evaluación de indicadores. Para finalizar mes de mayo se realizan los debidos

ajustes del PGIR, se dan acciones correctivas y preventivas. Se procede a la planificación

nuevamente de lo que se está haciendo erróneamente. Para la elaboración de este informe

se cuenta con un tiempo de 5 meses, iniciando desde el mes de febrero y finalizando en el

mes de junio.

Referencias
DECRETO 4741. (2005). Obtenido de [Link]

UDEC. (12 de 01 de 2017). Obtenido de


[Link]

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