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Evolución y Bienestar en Alpina S.A.

Este documento presenta un resumen de Alpina S.A., una empresa colombiana líder en la producción de alimentos lácteos. Fundada en 1945 por inmigrantes suizos, hoy en día Alpina opera plantas en 4 países y abastece al 95% de la población colombiana. El problema principal que se aborda es mejorar el bienestar laboral de los empleados para reducir la rotación de personal. Los objetivos específicos son identificar posibles falencias de los empleados, evaluar las afectaciones por área, y otorgar mayores garantías

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Julian Esteban RODRIGUEZ BARBOSA
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Evolución y Bienestar en Alpina S.A.

Este documento presenta un resumen de Alpina S.A., una empresa colombiana líder en la producción de alimentos lácteos. Fundada en 1945 por inmigrantes suizos, hoy en día Alpina opera plantas en 4 países y abastece al 95% de la población colombiana. El problema principal que se aborda es mejorar el bienestar laboral de los empleados para reducir la rotación de personal. Los objetivos específicos son identificar posibles falencias de los empleados, evaluar las afectaciones por área, y otorgar mayores garantías

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PRESENTADO POR:

JAVIER ANDRES GAVIRIA ID 209285

JULIAN RODRIGUEZ ID 659405

DOCENTE: LUIS FERNANDO MARQUEZ

ZIPAQUIRÁ, MARZO/ 2020


Alpina S.A

Es una empresa multinacional de Colombia que produce alimentos lácteos está actualmente
vigente en cuatro países como: Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados unidos fue
fundada en 1945 por los suizos Walter Gogel y Max Banzinger se ubicaron en el valle de
sopó y empezaron con la fabricación de quesos para este tiempo compraban la leche y
producían manualmente el queso. A los 10 años alpina ya procesaba 3000 litros de leche
por día.

Hoy en dia tiene 6 plantas en Colombia y abarca gran parte del mercado centro americano
llegando al 95%de la población colombiana y según “Kantar Worldpanel” 9 de cada 10 familias
compran productos de alpina.

Problema principal:

La problemática se basa inicialmente en el apoyo hacia los colaboradores viendo las


necesidades que se les pueden presentar para generar un bienestar laboral y empresarial
saludable esto con el fin de que los empleados se sientan satisfechos al 100% con las garantías
que presta la empresa estando pendiente siempre de que puede necesitar el empleado para
cumplir a cabalidad sus obligaciones.

Objetivos Específicos:

● Buscar por medios estadísticos las posibles falencias que tienen los empleados para así
llegar a dar una posible solución a las mismas
● Reunir personal por áreas y hacer una valoración para ver las afectaciones que tengan
cada una de las presentes
● Dar mejores garantías a los colaboradores buscando una estabilidad laboral
beneficiando a la empresa evitando la rotación continua de personal

Posibles soluciones:

● Delegar a un empleado que se encargue de estar pendiente de las necesidades de los


colaboradores para garantizar un constante seguimiento.

● implementar un sistema de generación de posibles “PQRS” donde los colaboradores


puedan montar las inconformidades que presenten asi logrando estandarizar y tener
claro cuales son los puntos en los que falla la compañia

● Llevar un mejor control de los colaboradores para así poder brindarles mejor
asesoramiento en cuanto a las necesidades que se presenten.

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