Estructura Organizacional
presentado por:
Carolina Bustos ID 704511
Sandra Milena Romero Cárdenas ID 715947
Jessica María Charry Villarreal id: 711557
Astrid Viviana Pascuas Perdomo id: 712409
Corporación Universitaria Minuto de Dios Uniminuto
Administración en seguridad y salud en el trabajo
Neiva-Huila
2020
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y
responsabilidad en una organización o empresa, todas las empresas tienen una estructura
organizacional que las define, los objetivos y metas a conseguir determinan como están
organizadas las compañías en niveles jerárquicos, departamentales, funcionales, entre
muchas unidades de negocio.
Existen tres componentes clave en la definición de las estructuras organizacionales:
La estructura de la organización designa las relaciones formales de mando, niveles
jerárquicos y el tramo del control de los directivos y sus colaboradores.
La estructura de la organización identifica el agrupamiento de las personas en
departamentos y de estos en la organización total.
La estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la
comunicación, es decir, la coordinación efectiva de los esfuerzos en todos los
departamentos en que se agrupan sus actividades.
La estructura organizacional y el entorno:
l a organización es el proceso que más cambios
ha presentado durante los últimos años, debido
a las modificaciones drásticas del entorno, los
enfoques tradicionales de estructuración del trabajo de carácter jerárquico, fundamentados en
relaciones de autoridad y centralización en la toma de decisiones, están siendo cuestionados y
evaluados para ser cambiados por estructuras que faciliten el trabajo de los empleados y
permitan flexibilidad y empoderamiento en cada trabajador.
Las estructuras organizaciones deben diseñarse de modo que puedan responder de forma
rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entorno general,
estos ajustes son facilitados gracias al gran avance y uso de las TIC´S, las cuales, ofrecen
nuevas opciones y formas novedosas de estructuras administrativas.
2. Referente a la estructura organizacional que escogimos, nuestras razones son: sobre
el caso Industrias Alimenticias Salsalito S.A
-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA NEGOCIOS
INTERNACIONALES:
La estructura funcional es la más adaptada por estos negocios, estas empresas suelen
originarse en torno a las actividades y equipos técnicos requeridos para elaborar los
productos o prestar los servicios, tales como operaciones, marketing, finanzas,
La estructura funcional es la más adaptada por estos negocios, estas empresas suelen
originarse en torno a las actividades y equipos técnicos requeridos para elaborar los
productos o prestar los servicios, tales como operaciones, marketing, finanzas,
administración, etc. las operaciones foráneas son una extensión de las operaciones
domésticas y normalmente dependen del área comercial de la empresa.
Cuando los negocios internacionales crecen y se hacen complejas sus actividades, sus
estructuras administrativas se vuelven multidivisionales, las cuales se caracterizan por la
presencia de divisiones semiautónomas casi siempre organizadas por líneas de productos, de
maras o por áreas geográficas, junto con una oficina general integrada por directivos y
asesores responsables de la planificación estratégica.
FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA
EN UNA ORGANIZACIÓN
Existe gran diversidad de factores internos y externos que afectan de forma directa su estructura
y sobre los cuales debe tener el conocimiento su dirección para realizar los ajustes adecuados,
algunos de esos factores son los siguientes:
Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos (la
estructura debe adecuarse a la estrategia).
El tamaño de la propia organización, ya que, a diferentes tamaños, la empresa puede
requerir diferentes estructuras.
La disponibilidad y el uso de las TIC (el grado de automatización y virtualización de los
procesos), que afectan la estructura.
Los cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.
Los mercados que atiende la organización y el tipo de actividad que esta realiza.
El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
¿QUIEN DEFINE LA ESTRUCTURA EN LA ORGANIZACIÓN?
Se definen la división formal del trabajo y las relaciones de dependencia en una
organización, involucra aspectos como:
La división y la especialización del trabajo.
Las jerarquías administrativas.
Las líneas de autoridad o cadenas de mando.
La amplitud del control.
La centralización o la descentralización en el proceso de toma de decisiones.
La formalización de relaciones, y de normas y procedimientos en el trabajo.
La departamentalización.
CONCLUSIONES
Es importante que los directivos tomen en cuenta las opiniones de todos los empleados de la
empresa, incluyendo a los de menor jerarquía ya que estos son los encargados de producir
directamente los productos que la empresa vende, por lo que si se sienten motivados y valorados
pueden realizar de una mejor forma su trabajo y ser mucho más productivos.
Las estrategias que se tengan en cuenta para lograr los objetivos propuestos dentro de la
organización, debe ser constante para el cumplimiento de metas de cada área de la empresa, de
acuerdo al tamaño de la empresa así mismo se requiere una cierta estructura, la disponibilidad y
el uso de las TIC, automatización y virtualización, cambios del entorno industrial y sectorial.