MATRIZ DOFA
1. Baja afluencia de clientes por ser un
O
D restaurante nuevo
P
E
O 1. Posibilidad de imple
B 2. La publicidad y la promoción de
T en diferentes partes
I nuestros productos.
U 2. Innovación tecnológ
L
N 3. Desarrollo de nuev
I 3 Las ofertas y descuentos que tienen
I bebidas por parte de la
D para los clientes nuestra competencia.
D chefs y colabo
A
A 4. Contar con pagina
D 4. La ubicación del establecimiento
D precios incluyendo re
E carece de facilidades de estacionamiento
E
S
S
5. Presupuesto limitado
1. Proyecto innovador en la
ambientación del establecimiento y
F
puestas de nuevas tecnologías
O A
2. Diversidad agilidad e innovación en 1. Los productos q
R M
productos y servicios. competen
T E
3. Exclusividad con nuestros clientes. 2. Es un negocio nuevo
A N
4. Productos frescos y de alta calidad. no cuenta con fin
L A
5. La inversión que se realiza con los 3. Numerosas cadenas
E Z
ingresos del establecimiento busca ante ya reconoc
Z A
todo la mejora del mismo.
A S
6. Contamos con buenas instalaciones
S
físicas con un ambiente acogedor
CICLO PHVA CO
OFA
. Posibilidad de implementar sucursales
en diferentes partes de la ciudad.
2. Innovación tecnológica y de servicios
3. Desarrollo de nuevos productos y
bebidas por parte de la innovación de los
chefs y colaboradores.
4. Contar con pagina web con menú y
precios incluyendo reservas on line.
1. Los productos que ofrece la
competencia
2. Es un negocio nuevo e innovador que
no cuenta con financiación.
3. Numerosas cadenas de restaurantes
ya reconocidos
ICLO PHVA COME INTELIGENTE
MATRIZ DOFA
1. Bajos o minimos clientes por ser un consultorio nuevo O
D
P
E 1. Posibilidad de implementar alianzas en diferentes partes de la
2. La publicidad y la promoción de nuestros productos. O
B ciudad.
T
I 2. Innovación tecnológica y de servicios
3 Las ofertas y descuentos que tienen para los clientes nuestra U
L 3. Desarrollo de nuevos productos y fortalecimiento de procesos ya PESTEL
competencia. N
I estructurados en el mercado
I
D 4. Contar con pagina web con paquetes e interacion de nuestros
4. La manera y la nueva forma de negocio carece de D POLÍTICOS ECONÓMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS
A clientes incluyendo consultorias on line.
reconocimiento A
D 5. El mercado contable, tributario y legal esta en crecimiento gracias a
5. Presupuesto limitado D
E las reformas Colombianas
6. Nuestros clientes pueden no tener la informacion completa para E
S
trabajar lo que conlleva a la implementacion. S
1. Herramientas tecnológicas
[Link] de la superintendencia
[Link] no predecibles a nivel innovadoras en la prestación de
de servicios. 1. Nuevas oportunidades laborales
de ciclos económicos en la nuestros servicios
2. Programa de Transformación para profesionales en el campo
economía colombiana [Link] con nuestros clientes por
Productiva del Ministerio de financiero contable y tributario
Comercio e Industria implementa 2. Alta demanda económica en [Link] en la manera innovadora medios electrónicos lo cual mejora la
servicios a nivel nacional experiencia con ellos mejorando así
nuevas tecnologías y apoyo a de entregar nuestras consultorías
3. Crecimiento en el sector elservico al cliente
micros en campos contables
3 Manejo de pagina Web
ECOLÓGICOS LEGALES
1. Enfoque ambiental 1. Leyes en renovación
constantemente a nivel nacional
estructurado con los vigentes a
2, Constitución legal de la empresa a
nivel local y nacional
nivel de formalidad y constitución
2. Manejo de recursos sin gasto
de la empresa
de recursos naturales
CICLO PHVA COME INTELIGENTE 3. Políticas de manejo ambiental
3. Reformas laborales y de manejo
de datos
en el ahorro de energía y cuidado
4. Legislación colombiana y su
al medio ambiente
frecuente renovación
Variables o iesgo de creditos
1 Imposiblidad de obtener prestamos de alta cuantia respecto a la antigüedad de la empresa
2 Poca capacidad de endeudamiento
3 En un entorno de nueva empresa los primeros mese entraremos en el busqueda de puntos de equlibrios
Variables o Riesgo operacional
1 Estructuracion inadecuada de las politicas y procesos interno de la empresa
2 Politicas no estructuradas en el cumplimiento del objeto social
3 Acostecimientos no ligados al negocio pero con afectacion futura en el desarrollo del objeto social
Variables o Riesgo de Mercado
1 Competencia alta en la actividad economica a realizar
2 No reconocimiento en el sector
3 Nuevas tecnologias en el manejo de nuestros procesos a desarrollar
Variables o Riesgo pais
1 Reformas que afecten el manejo de la empresa
2 Infalcion y variables macroeconomicas que afecten directamente la empresa
3 Manejo de politicas internas en el pais que afectene el desarrollo del objeto social
Variables o Riesgo corporativo
1 Mal dirreccionamiento estrategico
2 Politicas y procesos que no cumplan a llegar alos objetivos empresariales
3 Mal gerencia y manejo adecuado de endeudamientos
Variables o Riesgo Geologico
1 Desastres Naturales (Terremotos inundaciones entre otros)
2 Desastres inminentes sucedidos en el entorno ( Incendios daños entre otros)
Variables o Riesgo estrategico
1 Resultados y utilidades inciertas de la empresa
2 Objetivos planteados dificiles de lograr
3 Resultados no esperados frente a los clientes
Variables o Riesgo de reputacion
1 No obtener el valor de reconocimiento esperado
2 Bajo valor de mercado en los primeros años de la empresa
3 Estrategias para el aumento del valor empresarial
Variables o Riesgo legal
1 Riesgo en la satisfaccion del cliente legalmente
2 Imcumplimiento en regulacion legal de Colombia
3 Conflictos de interes entre los socios asociados en la empresa
Bajos clientes
Publicidad y promocion del negocio
Ofertas y descuentos de la competencia
Presuspueto limitado
Alianzas estrategicas para el crecimiento e
Innovacion y tecnologia
Mercado contable y financiero en crecimie
Calidad de nuestros servicios
Profesionales dedicados al campo a trabaja
Legislacion Colombiana en constante cmab
Vigilancia de la superintendencia
Variacion del mercado
Enfoque ambiental uy de cuidado al medio
Reformas en el medio empresarial
Factores macroecomonicos y micoreconom
omocion del negocio
uentos de la competencia
egicas para el crecimiento emptresarial
able y financiero en crecimiento
stros servicios
dedicados al campo a trabajar
ombiana en constante cmabio
superintendencia
ental uy de cuidado al medio ambiente
medio empresarial
oecomonicos y micoreconomicos que afecten el desarrollo del objeto social